No boom empresarial dos grandes modelos, outro veterano da Internet é bem-vindo.
Recentemente, alguns meios de comunicação divulgaram a notícia de que o CTO de chá da Naixue, He Gang, renunciou e pode participar de startups de grande escala. Posteriormente, alguns meios de comunicação solicitaram a confirmação do oficial do chá de Naixue e confirmaram que He Gang havia renunciado. Informações públicas mostram que He Gang ingressou na Naixue’s Tea em junho de 2020 e é responsável pela estratégia digital da empresa e supervisão da gestão de tecnologia da informação.
A inteligência artificial sempre foi um tema quente para o empreendedorismo, e o momento do iPhone desencadeado pelo ChatGPT despertou completamente o entusiasmo das pessoas por grandes modelos e pelo empreendedorismo de grandes modelos. Dados divulgados pelo Tianyancha Research Institute mostram que, no primeiro semestre de 2023, houve uma média de 48 eventos de financiamento por mês. Em termos de meses específicos, o número de eventos de financiamento em maio foi o mais elevado, com 61, seguido por 54 em junho e março. A partir de 50. O aumento do mercado primário também levou ao nascimento de vários modelos grandes.De acordo com o "Relatório de Pesquisa de Mapas de Grandes Modelos de Inteligência Artificial da China" do Ministério da Ciência e Tecnologia, a China lançou 79 modelos grandes com uma escala de mais de 1 bilhão parâmetros.
Do outro lado do vento, a batalha entre centenas de modelos deixou a pista cada vez mais lotada. De uma perspectiva estrangeira, Jasper, o primeiro unicórnio modelo de IA em grande escala, anunciou demissões, e Mutiny, que completou uma rodada de financiamento Série B de US$ 50 milhões no ano passado, também demitiu 30% de seus funcionários; a empresa doméstica estrela da AIGC Movie A Book Technology foi denunciada por má gestão e Wang Huiwen demitiu temporariamente funcionários por motivos físicos. Não fique a anos-luz de distância. Ou demissões ou dificuldades para sobreviver, será que o mito do empreendedorismo em grande escala será quebrado?
**01 He Gang segue a tendência, o que fazer com o chá de Nai Xue? **
Em 17 de julho de 2020, foi divulgada a notícia de que He Gang, o ex-diretor de tecnologia (CTO) da Luckin Coffee, em breve ingressará na Naixue’s Tea como CTO e ingressará oficialmente na empresa em agosto. A chegada de He Gang é para ajudar os produtos de chá da Naixue a se prepararem para o próximo lançamento.
O tempo voa e, dois anos depois, He Gang optou por sair e se dedicar ao empreendedorismo modelo em grande escala.
Informações públicas mostram que He Gang já foi membro da turma júnior da Universidade de Ciência e Tecnologia da China. Em 2011, antes de retornar à China para ingressar na Shanda Cloud, He Gang trabalhou na Microsoft e na Amazon por 12 anos, responsável por tecnologias relacionadas à computação em nuvem. Depois de ingressar na Shanda, He Gang e Ji Xinhua, ex-diretor de segurança da Shanda Online, co-administraram a gestão como co-CEOs. Ele atuou como CEO da Shanda Cloud Computing e vice-presidente do Grupo Shanda. Em março de 2012, He Gang renunciou ao Shanda Cloud. Em abril daquele ano, ingressou na JD.com como vice-presidente de tecnologia e cientista-chefe. Em setembro de 2019, He Gang ingressou na Luckin Coffee. Sua principal responsabilidade é gerenciar o centro de informações. Os diretores técnicos e de dados de cada linha de negócios devem se reportar a ele. Depois que o escândalo de fraude financeira eclodiu na Luckin Coffee, He Gang se tornou o primeiro executivo sênior a deixar a Luckin.
Enquanto atuava como CTO de chá da Naixue, He Gang promoveu a construção digital e a atualização do front-end e back-end do chá da Naixue, incluindo a atualização de canais on-line, como miniprogramas de pedidos de front-end, gerenciamento de back-end de autodesenvolvimento sistemas operacionais digitais e o uso da digitalização para impulsionar a inovação de produtos. Durante a epidemia, o Naixue's Tea também dependeu da construção digital para sobreviver, contando com pedidos de pequenos programas, acesso a plataformas de entrega de terceiros e micro-shoppings online, transmissões ao vivo, lojas emblemáticas Tmall e outros canais online para acelerar a integração online e offline ., para criar um novo varejo digital. Estas medidas também permitiram que o Naixue’s Tea conseguisse um aumento no número de membros em 2020. Até Peng Xin, o fundador do Naixue's Tea, disse na época que o Naixue's Tea havia começado a construir seu próprio sistema de adesão no segundo semestre de 2019, com uma média de 2 milhões de novos membros adicionados todos os meses, e a taxa de recompra era muito alto.
Hoje em dia, o Naixue’s Tea está apenas começando em termos de links digitais, a saída de He Gang afetará mais ou menos as vantagens acumuladas pelo Naixue’s Tea na cadeia de abastecimento e na digitalização.
No plano de Peng Xin, a futura direção digital do Naixue's Tea reflete-se principalmente na cadeia de abastecimento, operações de loja, gestão de negócios, etc., através de um sistema mais equipamento automatizado e semiautomático para substituir o trabalho repetitivo manual original. O papel da digitalização é simplificar os processos comerciais gerais da Naixue. Por exemplo, desde o funcionário que faz chá até à máquina semiautomática que faz chá, desde permitir que as pessoas se lembrem da fórmula até ao lembrete ativo do sistema, desde a distribuição baseada na experiência do gestor da loja até à tomada de decisão sistemática, baseada nestes sistemas digitais , O gerenciamento e execução geral do chá da Naixue torna-se padronizado e inteligente.
Pode-se ver no recente relatório financeiro da Nayuki's Tea que a estratégia de produtos de alta qualidade e custo-benefício foi implementada.Além disso, as três principais taxas de custo de matérias-primas, aluguel e operações de catering de mão de obra caíram 8,6% ano após ano. Portanto, o chá de Nayuki pode transformar perdas em lucros. Entre eles, a taxa de custo de mão de obra no nível da loja é estável em 20%, e a taxa de custo real de aluguel permanece em 15%. À medida que os custos continuam a ser otimizados, espera-se que a rentabilidade das lojas continue a melhorar. Em 30 de junho, a Naixue's Tea abriu 1.194 lojas operadas diretamente em 93 cidades do país, com um aumento líquido de 126 lojas e aproximadamente 66,4 milhões de membros.
É inegável que, enquanto trabalhava na Naixue’s Tea, He Gang ajudou Naixue a alcançar resultados notáveis na redução de custos e no aumento da eficiência, desde a preparação para o IPO até hoje, através de uma série de mudanças digitais. Com base em sua experiência anterior em modelos de dados, He Gang deixou Naixue para ingressar no empreendedorismo de grandes modelos, que também despertará a atenção e as expectativas das pessoas no campo da inteligência artificial.
02 Fundos e talentos são os dois pilares do empreendedorismo de grande modelo
Quando grandes modelos se tornaram tendência, veteranos da Internet como Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan e Kaifu Li começaram a entrar no jogo.Mais tarde, os gigantes domésticos da Internet Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, etc. seguiram o exemplo, incluindo muitos jovens Aderiram empreendedores, como os jovens génios da Huawei, Zhihui Jun e Li Bojie, que também participaram em empreendimentos empresariais de grande escala.
Por trás do rápido crescimento dos modelos de grande escala, precisamos de talentos industriais sofisticados e dos fundos mais indispensáveis. “Estimamos que o custo de treinamento de um grande modelo geral seja de cerca de 1 bilhão de dólares americanos. Esta é apenas a parte do poder de computação, sem contar as outras duas partes muito caras, uma são os dados e a outra é o custo de mão de obra. modelo Talentos neste campo são muito escassos." Dr. Du Feng, sócio fundador da Jiangmen Ventures e ex-chefe da Microsoft Ventures Greater China, disse certa vez publicamente.
E de fato é. Como empresa de pesquisa e desenvolvimento do ChatGPT, a OpenAI consome 700.000 dólares americanos todos os dias para operar o ChatGPT, o que requer investimento contínuo em grande escala. Este é um enorme gasto de capital para a OpenAI, que não tem retornos elevados, tanto que o CEO da OpenAI Sam O No segundo semestre do ano, Terman foi a Abu Dhabi, capital dos Emirados Árabes Unidos, e outros locais em busca de financiamento, e a escala de financiamento também foi enorme, com valor não inferior a US$ 100 bilhões .
Na verdade, a OpenAI completou uma rodada de financiamento de dezenas de bilhões de dólares americanos este ano, e sua avaliação atingiu quase 20 bilhões de dólares americanos.As empresas de capital de risco que participam desta rodada de financiamento incluem Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, Nova York prosperam e K2 Global. Mas em 10 de agosto, a mídia indiana Analytics India Megazine informou que se Sam Altman continuar a queimar dinheiro na taxa atual, a OpenAI poderá ser forçada a pedir falência até o final de 2024.
Além disso, de acordo com relatos da mídia dos EUA, devido ao desenvolvimento do ChatGPT, as perdas da OpenAI em 2022 aproximadamente dobraram para US$ 540 milhões, mas sua receita é de apenas US$ 3 milhões. A meta do CEO da OpenAI, Sam Altman, de receita de US$ 200 milhões este ano e US$ 1 bilhão no próximo ano também será difícil de alcançar.
Este é o caso das startups líderes de grande escala e é ainda mais difícil para os empreendedores nacionais entrarem no jogo. A Guosheng Securities estimou uma vez que o custo de treinamento do GPT-3 é de cerca de US$ 1,4 milhão. Para alguns modelos de linguagem de grande escala, o custo de treinamento está entre US$ 2 milhões e US$ 12 milhões. Para um jogo de custo tão alto, sem entrada contínua de dinheiro, será difícil para as startups de grande escala continuarem.
Por outro lado, o talento é também uma lacuna intransponível no caminho empresarial em grande escala. De Wang Huiwen, cofundador da Meituan, que levantou a voz há dois meses para deixar o emprego e procurar tratamento médico devido à depressão no período posterior, a história da construção de uma versão chinesa do OpenAI terminou aqui. A razão pela qual os investidores limparam suas posições uma após a outra é que valorizaram Wang Huiwen.Essa pessoa valoriza sua capacidade de integrar recursos. No entanto, o mercado de capitais é realista: uma vez perdido o elo de absorção das pessoas, a empresa também enfrentará o dilema de diminuir as avaliações a anos-luz de distância. Desde a sua avaliação de mil milhões de dólares, poucos anos depois de entrar no mercado, até à sua aquisição final pela Meituan por 285 milhões de dólares, o mito das histórias empreendedoras de grandes modelos parece ter começado a ser destruído.
Modelos grandes são um caminho de tecnologia difícil com altos requisitos de poder de computação, algoritmos e dados, e por trás dessas tecnologias há uma necessidade de suporte de talentos correspondente. Do ponto de vista do mercado de recrutamento, o "Relatório de oferta e procura de talentos AIGC para o primeiro trimestre de 2023", divulgado pela Lagou Recruitment, mostra que no primeiro trimestre de 2023, a procura de recrutamento de talentos AIGC aumentou durante três meses consecutivos. Em março deste ano, a demanda por cargos de talentos da AIGC aumentou 42% em relação ao mês anterior. Nas plataformas de recrutamento, muitas empresas oferecem até milhões em salários anuais para competir por talentos técnicos de IA.
A mesa de pôquer dos grandes modelos está gradualmente ficando lotada, sejam eles os primeiros a entrar no jogo ou os empresários que desejam participar, enfrentando as duas montanhas de talentos e fundos, também se tornou um fator chave para ampliar a lacuna entre os grandes modelos empreendedores.
03 A pista está quente, mas a capital está fria, e o mito dos modelos grandes está quebrado
Embora a indústria demonstre um entusiasmo sem fim, a julgar pelo financiamento no mercado primário, os principais VCs estão a manter as suas carteiras apertadas.Como pode o mito do empreendedorismo de grande porte ser sustentado?
Na Conferência Mundial de Inteligência Artificial deste ano em Xangai, mais de 30 grandes modelos estiveram no palco e poucas empresas conseguiram obter mais financiamento em meio à agitação. De acordo com estatísticas da mídia, há estatísticas incompletas sobre o financiamento de grandes modelos de IA no primeiro semestre do ano. Houve 107 eventos de financiamento na área de grandes modelos de IA no primeiro semestre deste ano. Menos de 100 startups de IA têm recebeu financiamento e o montante do financiamento é geralmente de dezenas de milhões a centenas de milhões. O montante do financiamento para grandes modelos também é muito superior ao dos pontos críticos de tecnologia dos anos anteriores, como condução autônoma, logística inteligente, lidar e outros projetos de inteligência artificial. Numa perspectiva mais ampla, o financiamento global de capital de risco caiu quase para metade nos primeiros seis meses deste ano, caindo 48%, para 173,9 mil milhões de dólares, e o número de negócios também caiu 19%, de acordo com a empresa de investigação PitchBook. Em 2021, os fundos globais de capital de risco atingiram um recorde anual de 745,1 mil milhões de dólares.
Isto criou uma situação estranha: o caminho para o empreendedorismo de modelo em grande escala está muito quente e as pessoas estão correndo para ele, mas os VCs que podem investir nele estão relativamente calmos. Mesmo os líderes que não foram mesquinhos no campo da IA em os VCs anteriores, incluindo Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, etc., também realizaram menos transações.
Isso ocorre porque os VCs líderes compreenderam as novas tendências mais cedo, e os VCs com um olfato apurado já completaram o layout com antecedência.Quando novos empreendedores chegam, eles naturalmente precisam observá-los e considerá-los até certo ponto. O fundador do Capítulo 42, Qu Kai, revelou que quase todos os fundos em dólares americanos estão atualmente olhando para IA, e alguns fundos em RMB também estão interessados. "Muitas instituições são muito positivas, mas no final não serão muitas as que tomarão medidas. Serão cerca de cinquenta ou sessenta."
O foco empreendedor dos grandes modelos causou, até certo ponto, uma falsa prosperidade na indústria. Isso ocorre porque os próprios grandes modelos enfrentam fatores como grandes montantes de investimento, longos ciclos de retorno e baixas taxas de sucesso. Além disso, juntamente com o domínio de grandes modelos fabricantes como a BAT, até certo ponto, isso determina o destino final dos grandes empreendedores de modelos. Por outro lado, todas as partes Da indústria não chegaram a um consenso básico sobre o valor empresarial DOS Grandes modelos.Por exemplo, Zhu Xiaohu, sócio-gerente Da Jinshajiang Venture Capital, e Fu Sheng, Presidente Da Cheetah Mobile, discutiram publicamente com entre si sobre o valor empresarial dos grandes modelos.
O ponto de diferença entre os dois é também se o grande modelo geral tem perspectivas ou se os grandes modelos verticais têm perspectivas. Na verdade, a principal visão atual da indústria é que o próprio grande modelo subjacente está mudando e, no futuro, é provável que haja um grande número de fontes abertas, ou 1-2 fabricantes líderes alcançarão o vencedor. todos.
A atual implementação comercial de modelos globais em grande escala ainda está na fase inicial de exploração. Por um lado, as instituições de I&D estão familiarizadas com as tecnologias básicas de grandes modelos, mas carecem de cenários de implementação eficazes e precisam de cooperar com empresas do cenário a jusante para estabelecer modelos de negócios de grandes modelos. Por outro lado, a maioria das empresas em cenários downstream não possui capacidade computacional e recursos de desenvolvimento suficientes para personalizar ou ajustar modelos grandes.
Diante de uma fera comedora de ouro tão poderosa, a imaginação que os grandes modelos trazem às pessoas parece ser muito menos clara do que seu futuro modelo de negócios específico.Todos sabem que a comercialização de grandes modelos será muito forte, mas como conseguir a comercialização tem tornou-se uma questão importante no empreendedorismo.problemas entre investidores e investidores.
Embora a OpenAI tenha assumido a liderança na adoção de uma estratégia aberta, cooperando com muitas empresas de tecnologia e instituições de pesquisa para desenvolver e promover o desenvolvimento de tecnologia para alcançar o compartilhamento de recursos e resultados ganha-ganha, e ao mesmo tempo tentando implementar aplicações em muitos campos, como cuidados médicos, finanças, educação, etc., como avançar No processo de desenvolvimento tecnológico, manter a própria influência e capacidade hematopoiética são a base para o desenvolvimento sustentável.
Em relação ao desenvolvimento posterior e à aplicação industrial de tecnologia de modelos grandes, podemos ver pelo fato de que vários gigantes de modelos grandes estão começando a considerar a comercialização esporádica. A tendência futura de desenvolvimento de modelos grandes não é diferente da história passada da tecnologia da Internet. Gargalos e as explosões industriais continuam no caminho.
Talvez, para as grandes empresas modelo que estão tentando atravessar o rio apalpando as pedras, seja hora de repensar a viabilidade de seus modelos de negócios.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
Uma grande startup de modelos adicionou um novo talento, o ex-CTO de chá de Nai Xue também se juntou à equipe
Fonte original: Rongzhong Finance
Autor: Zhang Congxiang
No boom empresarial dos grandes modelos, outro veterano da Internet é bem-vindo.
Recentemente, alguns meios de comunicação divulgaram a notícia de que o CTO de chá da Naixue, He Gang, renunciou e pode participar de startups de grande escala. Posteriormente, alguns meios de comunicação solicitaram a confirmação do oficial do chá de Naixue e confirmaram que He Gang havia renunciado. Informações públicas mostram que He Gang ingressou na Naixue’s Tea em junho de 2020 e é responsável pela estratégia digital da empresa e supervisão da gestão de tecnologia da informação.
A inteligência artificial sempre foi um tema quente para o empreendedorismo, e o momento do iPhone desencadeado pelo ChatGPT despertou completamente o entusiasmo das pessoas por grandes modelos e pelo empreendedorismo de grandes modelos. Dados divulgados pelo Tianyancha Research Institute mostram que, no primeiro semestre de 2023, houve uma média de 48 eventos de financiamento por mês. Em termos de meses específicos, o número de eventos de financiamento em maio foi o mais elevado, com 61, seguido por 54 em junho e março. A partir de 50. O aumento do mercado primário também levou ao nascimento de vários modelos grandes.De acordo com o "Relatório de Pesquisa de Mapas de Grandes Modelos de Inteligência Artificial da China" do Ministério da Ciência e Tecnologia, a China lançou 79 modelos grandes com uma escala de mais de 1 bilhão parâmetros.
Do outro lado do vento, a batalha entre centenas de modelos deixou a pista cada vez mais lotada. De uma perspectiva estrangeira, Jasper, o primeiro unicórnio modelo de IA em grande escala, anunciou demissões, e Mutiny, que completou uma rodada de financiamento Série B de US$ 50 milhões no ano passado, também demitiu 30% de seus funcionários; a empresa doméstica estrela da AIGC Movie A Book Technology foi denunciada por má gestão e Wang Huiwen demitiu temporariamente funcionários por motivos físicos. Não fique a anos-luz de distância. Ou demissões ou dificuldades para sobreviver, será que o mito do empreendedorismo em grande escala será quebrado?
**01 He Gang segue a tendência, o que fazer com o chá de Nai Xue? **
Em 17 de julho de 2020, foi divulgada a notícia de que He Gang, o ex-diretor de tecnologia (CTO) da Luckin Coffee, em breve ingressará na Naixue’s Tea como CTO e ingressará oficialmente na empresa em agosto. A chegada de He Gang é para ajudar os produtos de chá da Naixue a se prepararem para o próximo lançamento.
O tempo voa e, dois anos depois, He Gang optou por sair e se dedicar ao empreendedorismo modelo em grande escala.
Informações públicas mostram que He Gang já foi membro da turma júnior da Universidade de Ciência e Tecnologia da China. Em 2011, antes de retornar à China para ingressar na Shanda Cloud, He Gang trabalhou na Microsoft e na Amazon por 12 anos, responsável por tecnologias relacionadas à computação em nuvem. Depois de ingressar na Shanda, He Gang e Ji Xinhua, ex-diretor de segurança da Shanda Online, co-administraram a gestão como co-CEOs. Ele atuou como CEO da Shanda Cloud Computing e vice-presidente do Grupo Shanda. Em março de 2012, He Gang renunciou ao Shanda Cloud. Em abril daquele ano, ingressou na JD.com como vice-presidente de tecnologia e cientista-chefe. Em setembro de 2019, He Gang ingressou na Luckin Coffee. Sua principal responsabilidade é gerenciar o centro de informações. Os diretores técnicos e de dados de cada linha de negócios devem se reportar a ele. Depois que o escândalo de fraude financeira eclodiu na Luckin Coffee, He Gang se tornou o primeiro executivo sênior a deixar a Luckin.
Enquanto atuava como CTO de chá da Naixue, He Gang promoveu a construção digital e a atualização do front-end e back-end do chá da Naixue, incluindo a atualização de canais on-line, como miniprogramas de pedidos de front-end, gerenciamento de back-end de autodesenvolvimento sistemas operacionais digitais e o uso da digitalização para impulsionar a inovação de produtos. Durante a epidemia, o Naixue's Tea também dependeu da construção digital para sobreviver, contando com pedidos de pequenos programas, acesso a plataformas de entrega de terceiros e micro-shoppings online, transmissões ao vivo, lojas emblemáticas Tmall e outros canais online para acelerar a integração online e offline ., para criar um novo varejo digital. Estas medidas também permitiram que o Naixue’s Tea conseguisse um aumento no número de membros em 2020. Até Peng Xin, o fundador do Naixue's Tea, disse na época que o Naixue's Tea havia começado a construir seu próprio sistema de adesão no segundo semestre de 2019, com uma média de 2 milhões de novos membros adicionados todos os meses, e a taxa de recompra era muito alto.
Hoje em dia, o Naixue’s Tea está apenas começando em termos de links digitais, a saída de He Gang afetará mais ou menos as vantagens acumuladas pelo Naixue’s Tea na cadeia de abastecimento e na digitalização.
No plano de Peng Xin, a futura direção digital do Naixue's Tea reflete-se principalmente na cadeia de abastecimento, operações de loja, gestão de negócios, etc., através de um sistema mais equipamento automatizado e semiautomático para substituir o trabalho repetitivo manual original. O papel da digitalização é simplificar os processos comerciais gerais da Naixue. Por exemplo, desde o funcionário que faz chá até à máquina semiautomática que faz chá, desde permitir que as pessoas se lembrem da fórmula até ao lembrete ativo do sistema, desde a distribuição baseada na experiência do gestor da loja até à tomada de decisão sistemática, baseada nestes sistemas digitais , O gerenciamento e execução geral do chá da Naixue torna-se padronizado e inteligente.
Pode-se ver no recente relatório financeiro da Nayuki's Tea que a estratégia de produtos de alta qualidade e custo-benefício foi implementada.Além disso, as três principais taxas de custo de matérias-primas, aluguel e operações de catering de mão de obra caíram 8,6% ano após ano. Portanto, o chá de Nayuki pode transformar perdas em lucros. Entre eles, a taxa de custo de mão de obra no nível da loja é estável em 20%, e a taxa de custo real de aluguel permanece em 15%. À medida que os custos continuam a ser otimizados, espera-se que a rentabilidade das lojas continue a melhorar. Em 30 de junho, a Naixue's Tea abriu 1.194 lojas operadas diretamente em 93 cidades do país, com um aumento líquido de 126 lojas e aproximadamente 66,4 milhões de membros.
É inegável que, enquanto trabalhava na Naixue’s Tea, He Gang ajudou Naixue a alcançar resultados notáveis na redução de custos e no aumento da eficiência, desde a preparação para o IPO até hoje, através de uma série de mudanças digitais. Com base em sua experiência anterior em modelos de dados, He Gang deixou Naixue para ingressar no empreendedorismo de grandes modelos, que também despertará a atenção e as expectativas das pessoas no campo da inteligência artificial.
02 Fundos e talentos são os dois pilares do empreendedorismo de grande modelo
Quando grandes modelos se tornaram tendência, veteranos da Internet como Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan e Kaifu Li começaram a entrar no jogo.Mais tarde, os gigantes domésticos da Internet Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, etc. seguiram o exemplo, incluindo muitos jovens Aderiram empreendedores, como os jovens génios da Huawei, Zhihui Jun e Li Bojie, que também participaram em empreendimentos empresariais de grande escala.
Por trás do rápido crescimento dos modelos de grande escala, precisamos de talentos industriais sofisticados e dos fundos mais indispensáveis. “Estimamos que o custo de treinamento de um grande modelo geral seja de cerca de 1 bilhão de dólares americanos. Esta é apenas a parte do poder de computação, sem contar as outras duas partes muito caras, uma são os dados e a outra é o custo de mão de obra. modelo Talentos neste campo são muito escassos." Dr. Du Feng, sócio fundador da Jiangmen Ventures e ex-chefe da Microsoft Ventures Greater China, disse certa vez publicamente.
E de fato é. Como empresa de pesquisa e desenvolvimento do ChatGPT, a OpenAI consome 700.000 dólares americanos todos os dias para operar o ChatGPT, o que requer investimento contínuo em grande escala. Este é um enorme gasto de capital para a OpenAI, que não tem retornos elevados, tanto que o CEO da OpenAI Sam O No segundo semestre do ano, Terman foi a Abu Dhabi, capital dos Emirados Árabes Unidos, e outros locais em busca de financiamento, e a escala de financiamento também foi enorme, com valor não inferior a US$ 100 bilhões .
Na verdade, a OpenAI completou uma rodada de financiamento de dezenas de bilhões de dólares americanos este ano, e sua avaliação atingiu quase 20 bilhões de dólares americanos.As empresas de capital de risco que participam desta rodada de financiamento incluem Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, Nova York prosperam e K2 Global. Mas em 10 de agosto, a mídia indiana Analytics India Megazine informou que se Sam Altman continuar a queimar dinheiro na taxa atual, a OpenAI poderá ser forçada a pedir falência até o final de 2024.
Além disso, de acordo com relatos da mídia dos EUA, devido ao desenvolvimento do ChatGPT, as perdas da OpenAI em 2022 aproximadamente dobraram para US$ 540 milhões, mas sua receita é de apenas US$ 3 milhões. A meta do CEO da OpenAI, Sam Altman, de receita de US$ 200 milhões este ano e US$ 1 bilhão no próximo ano também será difícil de alcançar.
Este é o caso das startups líderes de grande escala e é ainda mais difícil para os empreendedores nacionais entrarem no jogo. A Guosheng Securities estimou uma vez que o custo de treinamento do GPT-3 é de cerca de US$ 1,4 milhão. Para alguns modelos de linguagem de grande escala, o custo de treinamento está entre US$ 2 milhões e US$ 12 milhões. Para um jogo de custo tão alto, sem entrada contínua de dinheiro, será difícil para as startups de grande escala continuarem.
Por outro lado, o talento é também uma lacuna intransponível no caminho empresarial em grande escala. De Wang Huiwen, cofundador da Meituan, que levantou a voz há dois meses para deixar o emprego e procurar tratamento médico devido à depressão no período posterior, a história da construção de uma versão chinesa do OpenAI terminou aqui. A razão pela qual os investidores limparam suas posições uma após a outra é que valorizaram Wang Huiwen.Essa pessoa valoriza sua capacidade de integrar recursos. No entanto, o mercado de capitais é realista: uma vez perdido o elo de absorção das pessoas, a empresa também enfrentará o dilema de diminuir as avaliações a anos-luz de distância. Desde a sua avaliação de mil milhões de dólares, poucos anos depois de entrar no mercado, até à sua aquisição final pela Meituan por 285 milhões de dólares, o mito das histórias empreendedoras de grandes modelos parece ter começado a ser destruído.
Modelos grandes são um caminho de tecnologia difícil com altos requisitos de poder de computação, algoritmos e dados, e por trás dessas tecnologias há uma necessidade de suporte de talentos correspondente. Do ponto de vista do mercado de recrutamento, o "Relatório de oferta e procura de talentos AIGC para o primeiro trimestre de 2023", divulgado pela Lagou Recruitment, mostra que no primeiro trimestre de 2023, a procura de recrutamento de talentos AIGC aumentou durante três meses consecutivos. Em março deste ano, a demanda por cargos de talentos da AIGC aumentou 42% em relação ao mês anterior. Nas plataformas de recrutamento, muitas empresas oferecem até milhões em salários anuais para competir por talentos técnicos de IA.
A mesa de pôquer dos grandes modelos está gradualmente ficando lotada, sejam eles os primeiros a entrar no jogo ou os empresários que desejam participar, enfrentando as duas montanhas de talentos e fundos, também se tornou um fator chave para ampliar a lacuna entre os grandes modelos empreendedores.
03 A pista está quente, mas a capital está fria, e o mito dos modelos grandes está quebrado
Embora a indústria demonstre um entusiasmo sem fim, a julgar pelo financiamento no mercado primário, os principais VCs estão a manter as suas carteiras apertadas.Como pode o mito do empreendedorismo de grande porte ser sustentado?
Na Conferência Mundial de Inteligência Artificial deste ano em Xangai, mais de 30 grandes modelos estiveram no palco e poucas empresas conseguiram obter mais financiamento em meio à agitação. De acordo com estatísticas da mídia, há estatísticas incompletas sobre o financiamento de grandes modelos de IA no primeiro semestre do ano. Houve 107 eventos de financiamento na área de grandes modelos de IA no primeiro semestre deste ano. Menos de 100 startups de IA têm recebeu financiamento e o montante do financiamento é geralmente de dezenas de milhões a centenas de milhões. O montante do financiamento para grandes modelos também é muito superior ao dos pontos críticos de tecnologia dos anos anteriores, como condução autônoma, logística inteligente, lidar e outros projetos de inteligência artificial. Numa perspectiva mais ampla, o financiamento global de capital de risco caiu quase para metade nos primeiros seis meses deste ano, caindo 48%, para 173,9 mil milhões de dólares, e o número de negócios também caiu 19%, de acordo com a empresa de investigação PitchBook. Em 2021, os fundos globais de capital de risco atingiram um recorde anual de 745,1 mil milhões de dólares.
Isto criou uma situação estranha: o caminho para o empreendedorismo de modelo em grande escala está muito quente e as pessoas estão correndo para ele, mas os VCs que podem investir nele estão relativamente calmos. Mesmo os líderes que não foram mesquinhos no campo da IA em os VCs anteriores, incluindo Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, etc., também realizaram menos transações.
Isso ocorre porque os VCs líderes compreenderam as novas tendências mais cedo, e os VCs com um olfato apurado já completaram o layout com antecedência.Quando novos empreendedores chegam, eles naturalmente precisam observá-los e considerá-los até certo ponto. O fundador do Capítulo 42, Qu Kai, revelou que quase todos os fundos em dólares americanos estão atualmente olhando para IA, e alguns fundos em RMB também estão interessados. "Muitas instituições são muito positivas, mas no final não serão muitas as que tomarão medidas. Serão cerca de cinquenta ou sessenta."
O foco empreendedor dos grandes modelos causou, até certo ponto, uma falsa prosperidade na indústria. Isso ocorre porque os próprios grandes modelos enfrentam fatores como grandes montantes de investimento, longos ciclos de retorno e baixas taxas de sucesso. Além disso, juntamente com o domínio de grandes modelos fabricantes como a BAT, até certo ponto, isso determina o destino final dos grandes empreendedores de modelos. Por outro lado, todas as partes Da indústria não chegaram a um consenso básico sobre o valor empresarial DOS Grandes modelos.Por exemplo, Zhu Xiaohu, sócio-gerente Da Jinshajiang Venture Capital, e Fu Sheng, Presidente Da Cheetah Mobile, discutiram publicamente com entre si sobre o valor empresarial dos grandes modelos.
O ponto de diferença entre os dois é também se o grande modelo geral tem perspectivas ou se os grandes modelos verticais têm perspectivas. Na verdade, a principal visão atual da indústria é que o próprio grande modelo subjacente está mudando e, no futuro, é provável que haja um grande número de fontes abertas, ou 1-2 fabricantes líderes alcançarão o vencedor. todos.
A atual implementação comercial de modelos globais em grande escala ainda está na fase inicial de exploração. Por um lado, as instituições de I&D estão familiarizadas com as tecnologias básicas de grandes modelos, mas carecem de cenários de implementação eficazes e precisam de cooperar com empresas do cenário a jusante para estabelecer modelos de negócios de grandes modelos. Por outro lado, a maioria das empresas em cenários downstream não possui capacidade computacional e recursos de desenvolvimento suficientes para personalizar ou ajustar modelos grandes.
Diante de uma fera comedora de ouro tão poderosa, a imaginação que os grandes modelos trazem às pessoas parece ser muito menos clara do que seu futuro modelo de negócios específico.Todos sabem que a comercialização de grandes modelos será muito forte, mas como conseguir a comercialização tem tornou-se uma questão importante no empreendedorismo.problemas entre investidores e investidores.
Embora a OpenAI tenha assumido a liderança na adoção de uma estratégia aberta, cooperando com muitas empresas de tecnologia e instituições de pesquisa para desenvolver e promover o desenvolvimento de tecnologia para alcançar o compartilhamento de recursos e resultados ganha-ganha, e ao mesmo tempo tentando implementar aplicações em muitos campos, como cuidados médicos, finanças, educação, etc., como avançar No processo de desenvolvimento tecnológico, manter a própria influência e capacidade hematopoiética são a base para o desenvolvimento sustentável.
Em relação ao desenvolvimento posterior e à aplicação industrial de tecnologia de modelos grandes, podemos ver pelo fato de que vários gigantes de modelos grandes estão começando a considerar a comercialização esporádica. A tendência futura de desenvolvimento de modelos grandes não é diferente da história passada da tecnologia da Internet. Gargalos e as explosões industriais continuam no caminho.
Talvez, para as grandes empresas modelo que estão tentando atravessar o rio apalpando as pedras, seja hora de repensar a viabilidade de seus modelos de negócios.