Fonte original: Futuro Poder da Ciência e Tecnologia
Autor: Neil Xue Liang
Fonte da imagem: Gerado por Unbounded AI
Há uma reviravolta impressionante na imagem de Son e em sua abordagem. Son não é alto e tem uma aparência gentil. Ele parece um velho japonês comum (mesmo sendo descendente de coreanos). Quando fala inglês, Son geralmente fala muito devagar com um forte sotaque japonês, quase como um falante de inglês. Como iniciante, ele não parece o tipo de pessoa que fez cursos de economia e informática na Universidade da Califórnia, Berkeley. Mesmo ao descrever a visão mais ambiciosa, Son é lento e tem poucas flutuações emocionais importantes, então você poderia até se pode dizer que ele não gosta muito dos holofotes e do palco.
Na verdade, depois de anunciar que deixaria o cargo de sua empresa SoftBank em meados do ano passado, Son realmente se escondeu por vários meses, como todo idoso aposentado.
Nada tem a ver com a palavra "liderança". No entanto, como o homem mais rico do Japão por muitos anos (e até mesmo o homem mais rico do mundo por um dia), os fundos nas mãos de Masayoshi Son já foram tão grandes que ele poderia influenciam o mercado global de tecnologia e de capital de risco., e o estilo de investimento agressivo, como o de um jogador, foi até descrito como criando, sozinho, inflação no mercado primário global.
É claro que isto aconteceu antes do fracasso do Vision Fund, e podemos agora considerar a cotação bem sucedida da ARM em Setembro como um ponto de viragem marcante, o que significa que Masayoshi Son pode finalmente sair da sombra do fracasso e mais uma vez implementar o seu aventureirismo louco estratégia ALL IN.
Esta pode ser sua última aposta.
Captura de tela do site oficial do SoftBank Vision Fund
Falha TODA NA Filosofia
As histórias favoritas de Son incluem levar cinco minutos para decidir investir no Alibaba, injetar US$ 100 milhões no Yahoo quando este tinha apenas 15 pessoas e levar 45 minutos para convencer um príncipe saudita a investir no Vision Fund lançado por ele. 45 bilhões de dólares americanos investidos – valendo em média 1 bilhão por minuto.
Essas histórias são românticas a ponto de serem horríveis, porque por trás delas estão fluxos de dinheiro quase astronômicos, mas Son tomou sua decisão muito rapidamente.
ALL IN, uma palavra que tem sido usada em demasia agora, foi usada pela primeira vez para descrever Masayoshi Son.
Diferente de sua aparência gentil, Masayoshi Son é um investidor intuitivo. Ele valoriza a sensação de entrar em contato com as pessoas em um período muito curto de tempo. Quando Son estava orgulhoso de seu sucesso, essa intuição foi mitologicamente transformada em um dedo de ouro. Está repleto de Zen Oriental e de mistérios indescritíveis e, devido ao seu drama, está repleto da paixão desenfreada e heróica dos ocidentais. Isso se ajusta à identidade de Son: um imigrante coreano de terceira geração que é incompatível com a sociedade japonesa, e um imigrante coreano de terceira geração que é incompatível com a sociedade japonesa. geração de imigrantes na Califórnia que são incompatíveis com a sociedade japonesa. Asiáticos que receberam educação superior e fizeram seu primeiro pote de ouro.
Com base nesta filosofia ALL IN, a carreira de Son atingiu o seu auge em 2016. Naquele ano, ele gastou US$ 32 bilhões para privatizar completamente a ARM. Essa ação levou apenas duas semanas desde a finalização até a conclusão. Para obter sem problemas o controle de 100%, Son até fez uma oferta irresistível ao conselho de administração da ARM.: O preço de aquisição era até 43% superior ao valor de mercado da ARM na época.
A razão para isso é porque Sun Zhengyi teve uma breve conversa com o CEO da ARM (a conversa foi até realizada em uma festa). Ele acreditava que a arquitetura simples do conjunto de instruções da ARM tem um monopólio quase total sobre chips móveis. potencial de crescimento no futuro.
No ano seguinte, Masayoshi Son criou o Vision Fund com um valor total de quase 100 mil milhões de dólares.Além de magnatas ricos como a Arábia Saudita, que não têm falta de dinheiro, há também uma série de empresas de tecnologia, incluindo a Apple. Continuou a implementar a filosofia ALL IN de Son e tentou usar a intuição para copiar o sucesso do Alibaba e do Yahoo. No entanto, o desenvolvimento de todas as coisas acabou por seguir numa direcção que Son não queria ver.
A receita da ARM nunca melhorou e o seu lucro líquido anual é apenas um sexagésimo do preço de compra. A WeWork, que se esperava que se tornasse o próximo Alibaba, caiu como um meteoro: o investimento que Son Zhengyi decidiu em 28 minutos custou-lhe 12 mil milhões de dólares. A situação financeira do Vision Fund e do Grupo SoftBank deteriorou-se rapidamente, com uma perda de 6 biliões de ienes em seis meses em 2022. As perdas do Vision Fund ascenderam a dezenas de milhares de milhões de dólares, tanto que nos últimos anos o SoftBank quase vendeu ações do Alibaba para preencher as lacunas – o seu melhor e mais conhecido investimento trouxe-lhe um retorno de 3.000 vezes.
A política ALL IN falhou sistematicamente.
Captura de tela do site oficial do SoftBank Vision Fund
Acontece que a intuição de Son nem sempre é precisa. Por exemplo, ao adquirir a ARM, Son afirmou que a receita da ARM cresceria cinco vezes em cinco anos. Os fatos provaram que esta previsão estava completamente errada. O crescimento da receita da ARM foi de apenas 65%, o que foi ainda inferior à taxa de crescimento de todo o mercado.
A confiança de Son veio originalmente da posição de monopólio da ARM, mas a posição de monopólio da ARM é extremamente desproporcional à sua receita real. Sua receita vem principalmente de taxas de licenciamento. No entanto, quando a ARM estava buscando uma posição de mercado nos estágios iniciais, ela definiu a taxa de taxa para um valor irracional. nível baixo. Incrivelmente, a ARM recebe apenas 9 centavos por chip, em média. Em contraste, as taxas de patente que a Qualcomm cobra em dispositivos como o iPhone já chegaram a US$ 20.
Outro caso de fracasso bem conhecido é a aplicação social IRL.O Vision Fund liderou a segunda ronda de investimentos totalizando 170 milhões de dólares a esta startup fundada em 2019. Mas, na verdade, 95% dos seus 20 milhões de utilizadores ativos mensais são robôs.
Existem muitos exemplos desse tipo. A maioria das centenas de empresas em que Son investiu não correspondeu às expectativas. No entanto, ao contrário da regra geral 80-20, o estilo de investimento ALL IN de Son, com o apoio de grandes fundos, é na verdade equivalente a afetando todo o mercado. O mercado fez apostas e exerceu enorme alavancagem. Devido à influência de muitos fatores negativos, como geopolítica, inflação, procura lenta, etc., a estratégia ALL IN acabou por falhar completamente.
De Filho de Deus a Tokugawa Ieyasu
A auréola lendária que a estratégia ALL IN trouxe para Masayoshi Son rapidamente se transformou com seu fracasso em um ataque total ao estilo aventureiro e imprudente de Masayoshi Son. Isso até gerou uma subcultura no Japão destinada a atacar Masayoshi Son— —A identidade do coreano- O povo japonês tem sido tradicionalmente sujeito a várias discriminações explícitas ou encobertas por parte da sociedade japonesa dominante, e o estilo pessoal de Son formou uma forte oposição à cultura japonesa conservadora.
Então, por que Masayoshi Son está tão desesperado e obcecado com a estratégia ALL IN como um jogador?
Em essência, Son é um empresário com talentos extremamente elevados. Diz-se que quando ele tinha 16 anos, ele determinou sua direção de desenvolvimento depois de ler o livro best-seller do presidente do McDonald's Japão, Fujita. Masayoshi Son, que na época ainda era um menino pobre, fez dezenas de ligações para Fujita pedindo ajuda Por fim, Fujita deu a Sun Zhengyi duas sugestões que mudaram sua vida e seu destino: ir para os Estados Unidos para ampliar seus horizontes e estudar ciência da computação.
Filho fez tudo isso.
A partir disso, podemos perceber que seu personagem possui capacidade de execução absoluta por um lado, e por outro lado, por trás dessa capacidade de execução sem pensamento e discriminação, existe um oportunismo que faz todo o possível e leva os assuntos em consideração.
Quando chegou aos Estados Unidos, Sun Zhengyi pensava muito em ideias de invenção todos os dias. Em sua opinião, essa era a maneira mais rápida de ganhar dinheiro na época. Depois de pensar em mais de 200 ideias, Sun Zhengyi finalmente se inscreveu para um patenteei um deles e o vendi por 1 milhão. Vendi para a Sharp por dólares americanos e fiz meu primeiro pote de ouro.
Embora esta história amplamente divulgada deva ter sido embelezada de várias maneiras, ainda podemos ver que a orientação de Son para resultados sempre foi muito clara, ou seja, ganhar dinheiro. Quanto ao processo, ou se é uma carreira que ele gosta, Son parece não se importar muito.
Isso leva ao fato de que o mapa de carreira de Masayoshi Son, ou seja, o escopo de negócios do Grupo SoftBank, é na verdade uma miscelânea. Quase ninguém pode dizer claramente qual é o principal negócio do SoftBank. Masayoshi Son pode adquirir os direitos exclusivos para vender o iPhone em Japão. A indústria de telecomunicações também pode investir em várias tecnologias de alta tecnologia, desde a economia compartilhada até empresas de chips.O softbank inglês da SoftBank, também conhecido como banco de software, representava originalmente o negócio de Sun Zhengyi de venda de software a granel, que ainda era um bom negócio em década de 1990., mas para ampliar as vendas, Sun Zhengyi também fundou uma revista de informática.
Tudo é uma questão de ganhar dinheiro primeiro.
Este oportunismo é uma das razões para o surgimento da estratégia ALL IN, porque é óbvio que a estratégia ALL IN tem o maior retorno. Sun Zhengyi, que provou a doçura da aposta do Yahoo e do Alibaba, não consegue parar de implementar essa filosofia, como um verdadeiro jogador.
Ele até teve a experiência de passar de extremamente rico a empobrecido e depois voltar novamente. Quando a bolha da Internet estourou em 2000, o valor de mercado do Grupo SoftBank de Son caiu 99%, de 200 bilhões. Mesmo nessas circunstâncias, Son não desistiu.
A experiência de lidar com sucesso com a bolha da Internet impediu Son Zhengyi de ajustar a estratégia a tempo quando o Vision Fund encontrou problemas pela primeira vez.Pelo contrário, durante a chamada de lucros realizada após uma enorme perda de 10 mil milhões de dólares americanos, Son comparou-se a alguém quem não foi Jesus, o Filho de Deus, é compreendido pelas pessoas. Ele acredita firmemente que as dificuldades atuais passarão em breve. Ou seja, vale a pena seguir a estratégia ALL IN.
No entanto, o dilema não terminou.
Embora Sun Zhengyi tenha uma excelente visão estratégica, crença firme e coragem para arriscar tudo em momentos críticos, ainda há muitas coisas que estão fora do seu controle, como a epidemia, as mudanças geopolíticas e a inflação. Com as perdas do Vision Fund continuando a não mostrar sinais de encolhimento, Son finalmente teve de enfrentar o fracasso.
No verão passado, Masayoshi Son mostrou um retrato de Tokugawa Ieyasu a analistas globais durante uma teleconferência de resultados. Esta pintura retrata a situação trágica após a derrota de Tokugawa Ieyasu na Batalha de Mikatahara em 1573. A feroz ofensiva de Takeda Shingen fez com que a Alemanha Tokugawa Ieyasu ficasse tão assustada que ele ficou incontinente e até planejou cometer suicídio por seppuku.Diz-se que esta pintura foi pintada pelo próprio Tokugawa Ieyasu para se lembrar de não esquecer esta dolorosa lição.
Masayoshi Son sentiu o mesmo. Enquanto pedia desculpas a todos e refletia sobre sua imprudência, ele usou esta pintura para encorajar a si mesmo e a todos os outros - Tokugawa Ieyasu governou com sucesso todo o Japão 25 anos após seu fracasso na Batalha de Mikatahara.
No entanto, três meses depois, Son anunciou dramaticamente sua aposentadoria em outra teleconferência. Ele disse que o SoftBank mudará para o chamado “modo defensivo” e reduzirá seu envolvimento em operações específicas.
Em outras palavras, o jogador decide desistir. Muitas pessoas sentem que foi a partir daquele momento que o Filho caiu do altar.
Mas o destino mais uma vez pregou uma peça em todos: no mesmo mês em que anunciou o chamado modo de defesa, nasceu o chatGPT.
Última aposta
Em 2010, o SoftBank lançou um PPT chamado Visão para os próximos 30 anos. Neste PPT um tanto grosseiro, Masayoshi Son descreveu o contexto de desenvolvimento da sociedade humana em sua mente para os próximos 300 anos. Um dos pontos centrais é que a revolução da informação irá aumentar a felicidade das pessoas, e a forma de o conseguir é através do aumento extremamente rápido do desempenho da CPU - acabará por ultrapassar o cérebro humano, e este tipo de computador é o produto da combinação automática de dados e algoritmos, que é a inteligência artificial.
Esta linha de pensamento molda a visão do Vision Fund: mudar o mundo através de tecnologias verdadeiramente disruptivas para o futuro.
Portanto, você pode pensar no Vision Fund como a mesa de jogo do Son, mas se você jogar por muito tempo, perderá. Um lado do ALL IN é ALL WIN e o outro lado é ALL PERD. No final, Son tem parar.
No entanto, o surgimento de Masayoshi Son e do chatGPT, que tomaram a decisão de se retirar das operações diárias, parece ser o clímax perfeito de um drama maravilhoso: por um lado, é a visão que Son finalmente decidiu abandonar depois de lutar, e por outro lado, é a inteligência artificial que finalmente conseguiu através do trabalho duro. Vendo a visão do amanhecer, eles se complementam e formam um contraste muito nítido.
Então o jogador saiu novamente. Mais de meio ano depois de declarar que não falaria mais em reuniões de relatórios financeiros, Son expressou confiança de que o estágio defensivo passou e agora é a hora de um ataque em grande escala, e a pista de grande modelo representada pelo chatGPT é o direção indubitável. .
Son, que conhece o estilo de pintura, disse com um sorriso que usa o chatGPT quase todos os dias e estabeleceu um relacionamento próximo com Sam Altman, CEO da openAI.
A IA parece ser uma boa oportunidade de investimento para Sun Zhengyi, ou você também pode chamá-la de alvo de jogo.
Após a listagem da ARM, o preço das ações subiu 25%. O valor de mercado de cerca de US$ 65 bilhões ajudou Sun Zhengyi a levantar quase US$ 5 bilhões em fundos. Os empréstimos obtidos após o penhor do patrimônio da ARM no SoftBank e a liquidez que ela originalmente possuía permitiu a Sun Zhengyi arrecadar fundos.Tem uma cota de investimento de aproximadamente US$ 60 bilhões, o que é suficiente para Sun Zhengyi intervir em qualquer corrida armamentista de IA.
Coincidentemente, ALL IN é até uma estratégia de investimento muito adequada às necessidades da área de IA.O treinamento de grandes modelos é uma área que exige decisões rápidas e grandes investimentos orçamentários. Até mesmo possuir ARM é uma vantagem para Son. À medida que o treinamento de grandes modelos é gradualmente concluído, o trabalho de inferência certamente fará uso do poder de computação dos dispositivos de ponta, e a ARM detém o monopólio nesse campo.
Os rumores apareceram quase no primeiro dia de listagem da ARM, em 15 de setembro. O Financial Times citou pessoas próximas a Masayoshi Son dizendo que o SoftBank estava considerando investir em empresas importantes no campo de IA, como openAI ou Graphcore. Até certo ponto, este também é o momento de Son corrigir seus erros. Em 2017, o SoftBank já investiu na Nvidia e foi seu quarto maior acionista por um tempo. No entanto, em 2019, Son liquidou todas as ações da Nvidia. Todos nós conhecemos o desenvolvimento subsequente da Nvidia.
Segundo depoimento do próprio Son, seu ideal é se aposentar aos 60 anos, então a entrada do SoftBank no jogo pode ser vista como a última e maior aposta desse louco e aventureiro.
Pelo bem da IA, ele ALL IN.
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Para investir na OpenAI, Masayoshi Son arriscará tudo pela IA pela última vez?
Fonte original: Futuro Poder da Ciência e Tecnologia
Autor: Neil Xue Liang
Há uma reviravolta impressionante na imagem de Son e em sua abordagem. Son não é alto e tem uma aparência gentil. Ele parece um velho japonês comum (mesmo sendo descendente de coreanos). Quando fala inglês, Son geralmente fala muito devagar com um forte sotaque japonês, quase como um falante de inglês. Como iniciante, ele não parece o tipo de pessoa que fez cursos de economia e informática na Universidade da Califórnia, Berkeley. Mesmo ao descrever a visão mais ambiciosa, Son é lento e tem poucas flutuações emocionais importantes, então você poderia até se pode dizer que ele não gosta muito dos holofotes e do palco.
Na verdade, depois de anunciar que deixaria o cargo de sua empresa SoftBank em meados do ano passado, Son realmente se escondeu por vários meses, como todo idoso aposentado.
Nada tem a ver com a palavra "liderança". No entanto, como o homem mais rico do Japão por muitos anos (e até mesmo o homem mais rico do mundo por um dia), os fundos nas mãos de Masayoshi Son já foram tão grandes que ele poderia influenciam o mercado global de tecnologia e de capital de risco., e o estilo de investimento agressivo, como o de um jogador, foi até descrito como criando, sozinho, inflação no mercado primário global.
É claro que isto aconteceu antes do fracasso do Vision Fund, e podemos agora considerar a cotação bem sucedida da ARM em Setembro como um ponto de viragem marcante, o que significa que Masayoshi Son pode finalmente sair da sombra do fracasso e mais uma vez implementar o seu aventureirismo louco estratégia ALL IN.
Esta pode ser sua última aposta.
Falha TODA NA Filosofia
As histórias favoritas de Son incluem levar cinco minutos para decidir investir no Alibaba, injetar US$ 100 milhões no Yahoo quando este tinha apenas 15 pessoas e levar 45 minutos para convencer um príncipe saudita a investir no Vision Fund lançado por ele. 45 bilhões de dólares americanos investidos – valendo em média 1 bilhão por minuto.
Essas histórias são românticas a ponto de serem horríveis, porque por trás delas estão fluxos de dinheiro quase astronômicos, mas Son tomou sua decisão muito rapidamente.
ALL IN, uma palavra que tem sido usada em demasia agora, foi usada pela primeira vez para descrever Masayoshi Son.
Diferente de sua aparência gentil, Masayoshi Son é um investidor intuitivo. Ele valoriza a sensação de entrar em contato com as pessoas em um período muito curto de tempo. Quando Son estava orgulhoso de seu sucesso, essa intuição foi mitologicamente transformada em um dedo de ouro. Está repleto de Zen Oriental e de mistérios indescritíveis e, devido ao seu drama, está repleto da paixão desenfreada e heróica dos ocidentais. Isso se ajusta à identidade de Son: um imigrante coreano de terceira geração que é incompatível com a sociedade japonesa, e um imigrante coreano de terceira geração que é incompatível com a sociedade japonesa. geração de imigrantes na Califórnia que são incompatíveis com a sociedade japonesa. Asiáticos que receberam educação superior e fizeram seu primeiro pote de ouro.
Com base nesta filosofia ALL IN, a carreira de Son atingiu o seu auge em 2016. Naquele ano, ele gastou US$ 32 bilhões para privatizar completamente a ARM. Essa ação levou apenas duas semanas desde a finalização até a conclusão. Para obter sem problemas o controle de 100%, Son até fez uma oferta irresistível ao conselho de administração da ARM.: O preço de aquisição era até 43% superior ao valor de mercado da ARM na época.
A razão para isso é porque Sun Zhengyi teve uma breve conversa com o CEO da ARM (a conversa foi até realizada em uma festa). Ele acreditava que a arquitetura simples do conjunto de instruções da ARM tem um monopólio quase total sobre chips móveis. potencial de crescimento no futuro.
No ano seguinte, Masayoshi Son criou o Vision Fund com um valor total de quase 100 mil milhões de dólares.Além de magnatas ricos como a Arábia Saudita, que não têm falta de dinheiro, há também uma série de empresas de tecnologia, incluindo a Apple. Continuou a implementar a filosofia ALL IN de Son e tentou usar a intuição para copiar o sucesso do Alibaba e do Yahoo. No entanto, o desenvolvimento de todas as coisas acabou por seguir numa direcção que Son não queria ver.
A receita da ARM nunca melhorou e o seu lucro líquido anual é apenas um sexagésimo do preço de compra. A WeWork, que se esperava que se tornasse o próximo Alibaba, caiu como um meteoro: o investimento que Son Zhengyi decidiu em 28 minutos custou-lhe 12 mil milhões de dólares. A situação financeira do Vision Fund e do Grupo SoftBank deteriorou-se rapidamente, com uma perda de 6 biliões de ienes em seis meses em 2022. As perdas do Vision Fund ascenderam a dezenas de milhares de milhões de dólares, tanto que nos últimos anos o SoftBank quase vendeu ações do Alibaba para preencher as lacunas – o seu melhor e mais conhecido investimento trouxe-lhe um retorno de 3.000 vezes.
A política ALL IN falhou sistematicamente.
Acontece que a intuição de Son nem sempre é precisa. Por exemplo, ao adquirir a ARM, Son afirmou que a receita da ARM cresceria cinco vezes em cinco anos. Os fatos provaram que esta previsão estava completamente errada. O crescimento da receita da ARM foi de apenas 65%, o que foi ainda inferior à taxa de crescimento de todo o mercado.
A confiança de Son veio originalmente da posição de monopólio da ARM, mas a posição de monopólio da ARM é extremamente desproporcional à sua receita real. Sua receita vem principalmente de taxas de licenciamento. No entanto, quando a ARM estava buscando uma posição de mercado nos estágios iniciais, ela definiu a taxa de taxa para um valor irracional. nível baixo. Incrivelmente, a ARM recebe apenas 9 centavos por chip, em média. Em contraste, as taxas de patente que a Qualcomm cobra em dispositivos como o iPhone já chegaram a US$ 20.
Outro caso de fracasso bem conhecido é a aplicação social IRL.O Vision Fund liderou a segunda ronda de investimentos totalizando 170 milhões de dólares a esta startup fundada em 2019. Mas, na verdade, 95% dos seus 20 milhões de utilizadores ativos mensais são robôs.
Existem muitos exemplos desse tipo. A maioria das centenas de empresas em que Son investiu não correspondeu às expectativas. No entanto, ao contrário da regra geral 80-20, o estilo de investimento ALL IN de Son, com o apoio de grandes fundos, é na verdade equivalente a afetando todo o mercado. O mercado fez apostas e exerceu enorme alavancagem. Devido à influência de muitos fatores negativos, como geopolítica, inflação, procura lenta, etc., a estratégia ALL IN acabou por falhar completamente.
De Filho de Deus a Tokugawa Ieyasu
A auréola lendária que a estratégia ALL IN trouxe para Masayoshi Son rapidamente se transformou com seu fracasso em um ataque total ao estilo aventureiro e imprudente de Masayoshi Son. Isso até gerou uma subcultura no Japão destinada a atacar Masayoshi Son— —A identidade do coreano- O povo japonês tem sido tradicionalmente sujeito a várias discriminações explícitas ou encobertas por parte da sociedade japonesa dominante, e o estilo pessoal de Son formou uma forte oposição à cultura japonesa conservadora.
Então, por que Masayoshi Son está tão desesperado e obcecado com a estratégia ALL IN como um jogador?
Em essência, Son é um empresário com talentos extremamente elevados. Diz-se que quando ele tinha 16 anos, ele determinou sua direção de desenvolvimento depois de ler o livro best-seller do presidente do McDonald's Japão, Fujita. Masayoshi Son, que na época ainda era um menino pobre, fez dezenas de ligações para Fujita pedindo ajuda Por fim, Fujita deu a Sun Zhengyi duas sugestões que mudaram sua vida e seu destino: ir para os Estados Unidos para ampliar seus horizontes e estudar ciência da computação.
Filho fez tudo isso.
A partir disso, podemos perceber que seu personagem possui capacidade de execução absoluta por um lado, e por outro lado, por trás dessa capacidade de execução sem pensamento e discriminação, existe um oportunismo que faz todo o possível e leva os assuntos em consideração.
Quando chegou aos Estados Unidos, Sun Zhengyi pensava muito em ideias de invenção todos os dias. Em sua opinião, essa era a maneira mais rápida de ganhar dinheiro na época. Depois de pensar em mais de 200 ideias, Sun Zhengyi finalmente se inscreveu para um patenteei um deles e o vendi por 1 milhão. Vendi para a Sharp por dólares americanos e fiz meu primeiro pote de ouro.
Embora esta história amplamente divulgada deva ter sido embelezada de várias maneiras, ainda podemos ver que a orientação de Son para resultados sempre foi muito clara, ou seja, ganhar dinheiro. Quanto ao processo, ou se é uma carreira que ele gosta, Son parece não se importar muito.
Isso leva ao fato de que o mapa de carreira de Masayoshi Son, ou seja, o escopo de negócios do Grupo SoftBank, é na verdade uma miscelânea. Quase ninguém pode dizer claramente qual é o principal negócio do SoftBank. Masayoshi Son pode adquirir os direitos exclusivos para vender o iPhone em Japão. A indústria de telecomunicações também pode investir em várias tecnologias de alta tecnologia, desde a economia compartilhada até empresas de chips.O softbank inglês da SoftBank, também conhecido como banco de software, representava originalmente o negócio de Sun Zhengyi de venda de software a granel, que ainda era um bom negócio em década de 1990., mas para ampliar as vendas, Sun Zhengyi também fundou uma revista de informática.
Tudo é uma questão de ganhar dinheiro primeiro.
Este oportunismo é uma das razões para o surgimento da estratégia ALL IN, porque é óbvio que a estratégia ALL IN tem o maior retorno. Sun Zhengyi, que provou a doçura da aposta do Yahoo e do Alibaba, não consegue parar de implementar essa filosofia, como um verdadeiro jogador.
Ele até teve a experiência de passar de extremamente rico a empobrecido e depois voltar novamente. Quando a bolha da Internet estourou em 2000, o valor de mercado do Grupo SoftBank de Son caiu 99%, de 200 bilhões. Mesmo nessas circunstâncias, Son não desistiu.
A experiência de lidar com sucesso com a bolha da Internet impediu Son Zhengyi de ajustar a estratégia a tempo quando o Vision Fund encontrou problemas pela primeira vez.Pelo contrário, durante a chamada de lucros realizada após uma enorme perda de 10 mil milhões de dólares americanos, Son comparou-se a alguém quem não foi Jesus, o Filho de Deus, é compreendido pelas pessoas. Ele acredita firmemente que as dificuldades atuais passarão em breve. Ou seja, vale a pena seguir a estratégia ALL IN.
No entanto, o dilema não terminou.
Embora Sun Zhengyi tenha uma excelente visão estratégica, crença firme e coragem para arriscar tudo em momentos críticos, ainda há muitas coisas que estão fora do seu controle, como a epidemia, as mudanças geopolíticas e a inflação. Com as perdas do Vision Fund continuando a não mostrar sinais de encolhimento, Son finalmente teve de enfrentar o fracasso.
No verão passado, Masayoshi Son mostrou um retrato de Tokugawa Ieyasu a analistas globais durante uma teleconferência de resultados. Esta pintura retrata a situação trágica após a derrota de Tokugawa Ieyasu na Batalha de Mikatahara em 1573. A feroz ofensiva de Takeda Shingen fez com que a Alemanha Tokugawa Ieyasu ficasse tão assustada que ele ficou incontinente e até planejou cometer suicídio por seppuku.Diz-se que esta pintura foi pintada pelo próprio Tokugawa Ieyasu para se lembrar de não esquecer esta dolorosa lição.
No entanto, três meses depois, Son anunciou dramaticamente sua aposentadoria em outra teleconferência. Ele disse que o SoftBank mudará para o chamado “modo defensivo” e reduzirá seu envolvimento em operações específicas.
Em outras palavras, o jogador decide desistir. Muitas pessoas sentem que foi a partir daquele momento que o Filho caiu do altar.
Mas o destino mais uma vez pregou uma peça em todos: no mesmo mês em que anunciou o chamado modo de defesa, nasceu o chatGPT.
Última aposta
Em 2010, o SoftBank lançou um PPT chamado Visão para os próximos 30 anos. Neste PPT um tanto grosseiro, Masayoshi Son descreveu o contexto de desenvolvimento da sociedade humana em sua mente para os próximos 300 anos. Um dos pontos centrais é que a revolução da informação irá aumentar a felicidade das pessoas, e a forma de o conseguir é através do aumento extremamente rápido do desempenho da CPU - acabará por ultrapassar o cérebro humano, e este tipo de computador é o produto da combinação automática de dados e algoritmos, que é a inteligência artificial.
Portanto, você pode pensar no Vision Fund como a mesa de jogo do Son, mas se você jogar por muito tempo, perderá. Um lado do ALL IN é ALL WIN e o outro lado é ALL PERD. No final, Son tem parar.
No entanto, o surgimento de Masayoshi Son e do chatGPT, que tomaram a decisão de se retirar das operações diárias, parece ser o clímax perfeito de um drama maravilhoso: por um lado, é a visão que Son finalmente decidiu abandonar depois de lutar, e por outro lado, é a inteligência artificial que finalmente conseguiu através do trabalho duro. Vendo a visão do amanhecer, eles se complementam e formam um contraste muito nítido.
Então o jogador saiu novamente. Mais de meio ano depois de declarar que não falaria mais em reuniões de relatórios financeiros, Son expressou confiança de que o estágio defensivo passou e agora é a hora de um ataque em grande escala, e a pista de grande modelo representada pelo chatGPT é o direção indubitável. .
Son, que conhece o estilo de pintura, disse com um sorriso que usa o chatGPT quase todos os dias e estabeleceu um relacionamento próximo com Sam Altman, CEO da openAI.
A IA parece ser uma boa oportunidade de investimento para Sun Zhengyi, ou você também pode chamá-la de alvo de jogo.
Após a listagem da ARM, o preço das ações subiu 25%. O valor de mercado de cerca de US$ 65 bilhões ajudou Sun Zhengyi a levantar quase US$ 5 bilhões em fundos. Os empréstimos obtidos após o penhor do patrimônio da ARM no SoftBank e a liquidez que ela originalmente possuía permitiu a Sun Zhengyi arrecadar fundos.Tem uma cota de investimento de aproximadamente US$ 60 bilhões, o que é suficiente para Sun Zhengyi intervir em qualquer corrida armamentista de IA.
Coincidentemente, ALL IN é até uma estratégia de investimento muito adequada às necessidades da área de IA.O treinamento de grandes modelos é uma área que exige decisões rápidas e grandes investimentos orçamentários. Até mesmo possuir ARM é uma vantagem para Son. À medida que o treinamento de grandes modelos é gradualmente concluído, o trabalho de inferência certamente fará uso do poder de computação dos dispositivos de ponta, e a ARM detém o monopólio nesse campo.
Os rumores apareceram quase no primeiro dia de listagem da ARM, em 15 de setembro. O Financial Times citou pessoas próximas a Masayoshi Son dizendo que o SoftBank estava considerando investir em empresas importantes no campo de IA, como openAI ou Graphcore. Até certo ponto, este também é o momento de Son corrigir seus erros. Em 2017, o SoftBank já investiu na Nvidia e foi seu quarto maior acionista por um tempo. No entanto, em 2019, Son liquidou todas as ações da Nvidia. Todos nós conhecemos o desenvolvimento subsequente da Nvidia.
Segundo depoimento do próprio Son, seu ideal é se aposentar aos 60 anos, então a entrada do SoftBank no jogo pode ser vista como a última e maior aposta desse louco e aventureiro.
Pelo bem da IA, ele ALL IN.