Erros Comuns em Projetos de Empreendimento de Agentes de IA e Estratégias de Enfrentamento

Recentemente, o projeto AI Agent gerou uma onda no campo das criptomoedas. Um veterano da indústria compartilhou recentemente suas percepções sobre as armadilhas comuns no desenvolvimento de projetos AI Agent, oferecendo conselhos valiosos para empreendedores.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam replicar o modelo de projetos de sucesso, como simplesmente tokenizar ativos e emparelhá-los com tokens próprios. No entanto, essa abordagem muitas vezes tem dificuldade em ter sucesso. O mercado já está saturado, e simplesmente lançar mais um token de ativo não é suficiente para se destacar. Além disso, as pools de liquidez entre os tokens de ativo e os tokens do projeto frequentemente apresentam problemas estruturais, especialmente para novos projetos com baixa liquidez.

Sugestão:

• Encontrar o posicionamento no mercado, resolver problemas práticos em áreas específicas
• Escolha pools de liquidez mais robustos para estruturas, como emparelhamentos de altcoins com moedas mainstream ou stablecoins.

2. A equipe fundadora carece de habilidades de marketing

Muitas equipes orientadas para a tecnologia ignoram a importância do marketing. Como principais representantes do projeto, os fundadores precisam ter excelentes habilidades de vendas e serem capazes de despertar o interesse dos outros pelo produto.

Sugestão:

• O fundador participa pessoalmente em atividades de marketing
• Incentivar os membros da equipe a participar ativamente da interação nas redes sociais, discutindo continuamente as características do produto

3. Desenvolver produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado e ignorar as necessidades reais é um erro comum. Antes de começar o desenvolvimento, os empreendedores devem refletir profundamente sobre as seguintes questões:

• Quem é o público-alvo?
• O produto resolve necessidades reais ou é apenas uma tendência?
• Existe alguma situação de criação forçada de mercado?
• Os tokens constituem um produto real?

4. Emissão precoce de tokens

A emissão de tokens antes que o produto esteja totalmente desenvolvido pode levar a uma atenção excessiva ao token, em detrimento do desenvolvimento do próprio produto.

Sugestão:

• Garantir que o produto atinja a adequação ao mercado antes da emissão dos tokens
• Considerar a emissão de tokens apenas quando existem efeitos de rede claros e mecanismos de acumulação de valor.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitas equipes ignoram o elemento crucial da "viabilidade" ao lançar um MVP, resultando em produtos que carecem de valor real.

Sugestão:

• Manter uma comunicação próxima com potenciais usuários
• Compreender profundamente as necessidades dos usuários e desenvolver produtos verdadeiramente úteis
• Mantenha uma mente aberta e ajuste continuamente o posicionamento do produto com base no feedback.

6. Falta de objetivos e visões claras

Algumas equipes carecem de uma direção de desenvolvimento clara, o que as torna propensas a reagir passivamente às flutuações do mercado.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho claros e mensuráveis ( KPI )
• Definir claramente os critérios de sucesso e marcos importantes
• Manter flexibilidade e ajustar a estratégia conforme a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos de criptomoedas geralmente enfrentam duas categorias de apoiantes: investidores focados na especulação de tokens e usuários reais preocupados com a utilidade do produto. A dependência excessiva de influenciadores (KOL) para promoção pode atrair muitos especuladores, em vez de verdadeiros usuários.

Sugestão:

• Definir estratégias de marketing específicas
• Explicar claramente o modelo econômico do token e o mecanismo de acumulação de valor
• Priorizar a construção de relações de interesse com parceiros verdadeiros, em vez de depender de promoções de curto prazo

Conclusão

Projetos Web3 bem-sucedidos requerem inovação, capacidade de execução e resiliência. Evitando essas armadilhas comuns e focando em resolver necessidades reais, melhorando continuamente o produto e desenvolvendo uma estratégia de crescimento sustentável, é possível destacar-se em um mercado competitivo. O sucesso a longo prazo vem de um esforço contínuo e de uma compreensão profunda das necessidades dos usuários, e não de simplesmente seguir tendências ou comportamentos especulativos.