Desta vez, entrevistamos Takahito Kakami, CEO da CoinPost, que está comemorando seu 8º aniversário, e Ryo Nakatsuji, um dos membros fundadores que tem apoiado a CoinPost, sobre a trajetória desde agosto de 2017 até o presente e sobre os tipos de talentos que buscam para expandir ainda mais a empresa.
Contexto da fundação
O motivo da fundação da CoinPost é
Kakami: Os membros fundadores do CoinPost já estavam atentos à mineração de criptomoedas e ao funcionamento do Bitcoin antes de lançar o nosso negócio de mídia, e já estávamos desenvolvendo negócios relacionados.
Entre 2016 e a primavera de 2017, o Bitcoin e as altcoins estavam a ganhar popularidade no Japão, e houve envolvimento em várias áreas de ativos criptográficos, como arbitragem e estratégias de investimento.
No entanto, na época, muitas das notícias e informações relacionadas ao Web3 no Japão eram apenas explicações técnicas difíceis de entender. Apesar de haver uma abundância de tópicos sobre criptomoedas e Bitcoin nas ruas, havia uma grande disparidade entre as informações práticas obtidas do mundo anglófono.
Testemunhando essa disparidade de informações, acreditamos que devemos aproveitar o conhecimento que acumulamos para lançar uma mídia especializada mais clara e prática. Esta é a razão pela qual chegamos à fundação.
Qual foi o momento em que você sentiu um impacto no início?
Kakami: O site oficial da CoinPost foi lançado no verão de 2017. Foi exatamente quando o Bitcoin estava em ascensão e a bolha dos altcoins estava prestes a começar. Para mim, a gestão de mídia era uma experiência nova, mas em pouco tempo já sentia uma grande demanda e uma resposta certa.
Na segunda bolha de criptomoedas (2021), após se tornar o líder nacional competindo com outros meios de comunicação de criptomoedas, isso também deu confiança ao classificar-se em terceiro lugar no mundo por 22 meses consecutivos, enquanto a mídia de língua inglesa dominava o top 10.
Quais eram os papéis dos dois primeiros?
Kakami: Você é o editor-chefe do CoinPost, certo? Como eu tinha mais conhecimento sobre criptomoedas do que as pessoas ao meu redor, assumi um papel de liderança. Para construir uma mídia de maior qualidade, concentrei-me em organizar sistematicamente o conteúdo necessário e em criar uma estrutura onde os funcionários e os escritores pudessem colaborar.
Nakatani: No início da CoinPost, dentro da empresa só existia a "redação", e palavras como "Web3", "ativos digitais" e "NFT" ainda não estavam no mundo. Nessa época, eu estava correndo atrás do desconhecido que era a criptomoeda, escrevendo notícias todos os dias.
Ao lembrar, passei o dia todo grudado no X (antigo: Twitter) para coletar informações. O que disseram os representantes de qual país e qual bolsa, quem lançou uma nova cadeia, se essa pessoa realmente existe ao olhar no LinkedIn. Se não é um golpe, entre outras coisas.
Estávamos envolvidos numa batalha invisível com otakus de todo o mundo para ver quem conseguia obter e apresentar as informações mais rapidamente e com mais precisão.
Simples e modesto. Mas, a acumulação gradual desses dias levou, pouco a pouco, à confiança e influência como mídia. E, quando percebi, os projetos de colaboração com empresas também aumentaram, evoluindo para uma mídia que não apenas emite informações, mas também entrega valor no aspecto comercial.
Era uma época em que o termo Web3 ainda não estava em voga, mas quais eram as aspirações?
Nakatani: Naquela época, havia uma etiqueta amplamente aplicada na sociedade que dizia "Bitcoin = suspeito" e "moeda virtual = algo perigoso". Na verdade, havia tantas conversas cotidianas sobre questões como "o que é uma licença financeira?" ou "isso não é uma fraude?" que a compreensão pública era praticamente zero.
Mas, pessoalmente, eu tinha um certo entendimento. Durante meus anos de estudante, só de enviar algumas milhares de ienes para o exterior, as taxas eram absurdamente altas, e ao conversar com estudantes internacionais da mesma escola que eram de regiões de conflito, eu pensava: "Claro que você vai querer usar Bitcoin em vez de dinheiro."
Por isso, mesmo que me dissessem que era suspeito, eu acreditava mais que "isto, se fosse bem conhecido, todos iriam achar interessante" e sentia que acabava por estar naturalmente do lado de quem queria divulgar.
Além disso, as pessoas que encontro na indústria são todas excêntricas (risos). Mas todos estão realmente pensando no futuro, e, independentemente do país ou da indústria de origem, a "amplitude de visão" é algo que todos têm em comum. Quando converso com essas pessoas, sempre penso: "Esta indústria é realmente interessante". Com o tempo, percebi que aqui se tornou um "lugar do qual não consigo desistir".
sobre as mudanças no mercado
Como mudou o mercado desde a fundação da CoinPost até agora?
Kakami: Entre 2017 e o início de 2018, houve um período em que a participação do iene japonês nas transações de Bitcoin atingiu o primeiro lugar mundial. Naquela época, ocorreu um prêmio (desvio positivo) que superou significativamente o preço de mercado no Japão em relação ao mercado global, fazendo do Japão o verdadeiro centro do mercado de ativos criptográficos.
No entanto, a situação mudou drasticamente devido a grandes incidentes de hacking e ao fortalecimento da regulamentação. Houve períodos em que o mercado encolheu devido a desafios fiscais e a repetidas regulamentações sobre alavancagem.
Ainda assim, o fortalecimento da regulamentação levou, como resultado, a uma sensação de segurança em relação ao mercado e à proteção do cliente, que foi estabelecida antes de outros lugares do mundo. Essa experiência tem um grande impacto na formação atual do mercado de cripto, e o Japão continua a manter sua posição como uma região importante. Atualmente, movimentos em direção a melhorias adicionais no ambiente e uma consideração positiva sobre benefícios fiscais estão em andamento, e há grandes expectativas para os desenvolvimentos após 2026, quando a regulamentação estiver mais avançada.
Acredito que o papel que CoinPost e WebX devem desempenhar como mídia é extremamente importante em uma situação como esta.
### O período mais difícil
Qual foi a coisa mais difícil no início?
Kakami: O ano de 2017 foi chamado de "ano inaugural das criptomoedas" e foi um período em que grandes empresas de troca de ativos digitais lançaram amplamente comerciais com celebridades famosas. Dada a situação em que a mídia também estava em alta demanda, o colapso da bolha subsequente foi chocante.
O ponto de viragem ocorreu com o grande ataque de hacking em janeiro de 2018. A combinação do reforço das regulamentações pela Agência de Serviços Financeiros e o colapso da bolha das altcoins resultou numa diminuição drástica do número de visualizações da página do CoinPost, que, a partir de uma sensação, caiu para um nível de uma fração em relação ao anterior até cerca de 2019.
A mídia existe para fornecer informações valiosas aos leitores e despertar seu interesse. Havia uma sensação de ansiedade sobre "o que vai acontecer a seguir", mas, por outro lado, muitos profissionais da indústria continuaram suas atividades de forma consistente, o que também trouxe um certo fascínio em acompanhar essa dinâmica.
Nós, funcionários da CoinPost, não acreditamos de forma alguma que "a indústria de ativos digitais chegou ao fim" e, acreditando no potencial da indústria, continuamos a nos dedicar ao trabalho. Como resultado, conseguimos superar o "inverno cripto", chamado de "era do gelo", e, como uma das mídias que não foi eliminada, conseguimos conquistar avaliação e confiança.
Nakatani: Concordo plenamente. Como estávamos na posição de mídia, nosso negócio em si não parou, mas houve momentos em que senti na pele a deterioração da imagem das criptomoedas em toda a sociedade. Mesmo ao escrever artigos, havia uma atmosfera de "mas é suspeito, não é?" pairando. Sinceramente, foi bastante difícil.
É indiscutível que toda a indústria estava exposta a fortes ventos contrários. No entanto, acredito que conseguiram avançar sem parar porque se adaptaram de forma flexível aos negócios e projetos, de acordo com as tendências e o clima de cada momento.
"Isso parece interessante, não é hora de tentar?" Confiei nessa intuição e, de qualquer forma, tentei. Às vezes deu certo, outras não, mas ao refletir, percebo que fiz muitas coisas. Isso eu posso afirmar com orgulho, e sinto que foi por continuar a agir que estou conseguindo sobreviver agora.
Fatores de Crescimento
Qual é a razão pela qual a CoinPost conseguiu crescer tanto?
Kakami: Uma das estratégias mais importantes que sustentou o crescimento da CoinPost foi não ter uma equipe composta apenas por japoneses desde o início. Temos mantido uma estrutura de equipe que valoriza membros que podem trabalhar em múltiplas línguas, desde a fundação até o presente.
Por exemplo, o fato de que a pessoa que assumiu o título de "Editor-Chefe" após eu me tornar o gestor não foi um funcionário japonês, mas sim um profissional trilíngue que tem um forte interesse na indústria de ativos digitais e fala japonês, inglês e chinês, contribuiu significativamente. Muitos dos outros membros também são profissionais que podem atuar globalmente, e essa força linguística é a razão fundamental que possibilita a expansão contínua de negócios internacionais e conexões.
O segundo fator é a força de vendas extraordinariamente alta na indústria. Orgulhamo-nos de que não há outra empresa na indústria de ativos criptográficos no Japão com conexões tão amplas no exterior. Manter constantemente uma rede de muitas pessoas e ser capaz de realizar suporte conjunto e desenvolvimento de negócios constitui a base para uma expansão de negócios multifacetada.
O terceiro ponto é que há muitos funcionários que começaram como estagiários e agora atuam como uma força importante que sustenta o núcleo do negócio. Sinto que a atmosfera na empresa é acolhedora, com uma cultura de apoio mútuo estabelecida no ambiente de trabalho.
Nakatani: De qualquer forma, eu acho que o importante foi que eu fui às instalações, às instalações, às instalações... e vi tudo diretamente.
Captar as tendências globais de forma intuitiva e dar importância ao diálogo um a um são fatores de diferenciação significativos. Em 2024 e 2025, havia sempre algum funcionário em um país a cada mês. Para uma startup, isso representa um investimento considerável, mas estou convencido de que é isso que impulsiona o crescimento.
Acho que observar este local e voltar para casa deixando resultados se tornou parte da cultura da empresa.
Não é raro viajar para o exterior não apenas para participar de conferências, mas também para encontrar pessoalmente as pessoas-chave de empresas e projetos. Em uma era em que podemos nos comunicar suficientemente online, optamos por visitar o local. Esta atitude é o que nos faz sentir que somos uma empresa forte.
Atração como uma empresa de capital de risco
Atrações exclusivas das empresas de risco
Nakatani: A nossa empresa é uma organização jovem, cheia de energia e vitalidade. Quando o Slack apita, vozes como "Esta é uma grande notícia" ou "〇〇 está a entrar no Web3" espalham-se rapidamente, e não é raro que o escritório se encha de uma energia como a de uma pequena sala de notícias.
Este ambiente em que podemos compartilhar em tempo real essa sensação de velocidade, entusiasmo e "surpresa" com nossos colegas é um privilégio exclusivo de startups. Enquanto mergulhamos na vanguarda das tendências globais, às vezes aplaudimos, outras vezes nos lamentamos, e aproveitamos as mudanças do dia a dia. Esse "dia a dia em que as emoções estão diretamente ligadas aos negócios" pode ser a nossa maior arma atualmente.
Kakami: A maior atração das startups é que cada pessoa pode trabalhar com uma grande autonomia. Há um ambiente onde, quando os resultados são alcançados, é possível montar estrategicamente e de forma flexível como aproveitar isso.
De forma sucinta, isso significa que é um ambiente onde você pode fazer o que deseja. É porque você pode fazer o que quer que você pode se dedicar ao trabalho, e quando os resultados aparecem, você pode enfrentar desafios ainda maiores. Esse ciclo virtuoso realiza simultaneamente o crescimento individual e o desenvolvimento da empresa.
Claro, a liberdade vem acompanhada de responsabilidade. Quando falhamos, há um custo correspondente, mas acreditamos que o peso dessa responsabilidade é parte do nosso apelo. É precisamente porque estamos dispostos a assumir riscos que podemos almejar grandes resultados.
Perfil do profissional desejado
Que tipo de pessoa é adequada para o CoinPost?
Kakami: Primeiro, como premissa, é importante ter habilidades linguísticas ao atuar em uma indústria global. Nossa equipe inclui membros estrangeiros que não falam japonês, e como uma empresa que desafia o mundo, estamos à procura de pessoas que sejam proativas na aprendizagem de idiomas e que consigam dominar várias línguas.
Além disso, em vez de um estilo de vida rotineiro de funcionário de escritório, as pessoas que são proativas e têm espírito empreendedor, que desejam "desafiar-se em vários negócios" sem se preocupar com a idade, são ideais. A curiosidade em relação à indústria Web3 e às criptomoedas e blockchain também é importante, e não são poucos os funcionários que coletam informações regularmente, quase como uma extensão de um hobby.
Nakatani: Acredito que apenas aqueles que têm uma visão global podem brilhar mais nesta indústria. Na verdade, aqueles que já sentiram a cultura estrangeira na pele tendem a se deixar levar pelo caos, pela velocidade e pelas possibilidades que existem por trás desta indústria.
O mundo das criptomoedas é muito amplo e está repleto de um "tesouro de aprendizagem" no dia a dia. Desde segurança até a situação internacional, política, economia e finanças, o conhecimento de todos os gêneros se conecta. Sou grato todos os dias por este ambiente que permite continuar aprendendo naturalmente, mesmo ao crescer.
Compartilhar os aprendizados e estímulos desses dias com a equipe, surpreendendo-se às vezes e se animando em outras, sentindo a conexão com o mundo em tempo real. Isso é o que considero a essência do nosso trabalho e o charme que só uma startup pode oferecer.
### O que se pode obter através do trabalho
Que tipo de experiência pode-se obter no CoinPost?
Nakatsu: A importância de viver de forma genuína, não é?
Ter sucesso pulando etapas é algo que acontece muito raramente. Às vezes, você pode ser surpreendido com um "Na próxima semana, temos uma reunião no exterior, então venha correndo" e ser jogado na situação sem nenhuma preparação.
Mas é exatamente esses momentos de "Ei, sério?" que movem algo dentro de nós e com certeza ajudam as pessoas a crescer. Claro, manuais e sistemas são muito importantes para o funcionamento de uma empresa. Mas eu acredito que a capacidade de sobreviver mesmo em um lugar sem nada estruturado é uma das delícias de estar em uma startup. Mais do que as estratégias na mesa, é a ansiedade sentida no portão do aeroporto, a cor dos olhos dos jogadores locais e o sabor de uma cerveja após uma falha.
A acumulação desse tipo de experiências torna as pessoas mais resistentes e cria a próxima jogada. Não há atalhos nos negócios. Mas cada vez é uma pequena aventura e, quando olhamos para trás, isso é o mais interessante.
Kakami: O tempo na juventude é extremamente importante. A quantidade de experiências acumuladas nesse período fará uma grande diferença quando se chega aos 30, 40 e 50 anos.
Não apenas pela experiência e pela satisfação, mas estamos estruturando um ambiente na empresa onde esse esforço é devidamente recompensado. Enquanto acumulamos experiência, isso se conecta de forma confiável ao próximo passo. Acreditamos que apoiar esse sistema em toda a empresa é uma experiência verdadeiramente valiosa.
O que motivou o início da conferência WebX
Kakami: Por volta de setembro de 2022, o diretor CSO Aoki, impressionado com uma conferência Web3 no exterior, elaborou um documento de proposta e discutiu com a equipe de gestão.
Inicialmente, eventos de pequena escala eram uma das opções, mas recebemos o apoio de um acionista com uma forte rede de contatos entre os funcionários do governo, que afirmou que "devemos almejar ser um dos maiores do Japão". Para a empresa, foi um desafio que envolveu grandes riscos de gestão, mas foi precisamente por isso que decidimos que era necessário que toda a empresa trabalhasse unida e com seriedade.
Nakatzuji: Não foi apenas um único motivo. A pandemia fez com que não pudéssemos nos encontrar com as pessoas, houve barreiras que percebi em outro negócio, havia várias circunstâncias. Mas dentro disso, acho que foi um momento em que muitas pessoas perceberam que "realmente é importante encontrar-se pessoalmente".
Portanto, o WebX não era apenas uma conferência ou uma exposição, mas sim um "espaço de experiência" onde as pessoas poderiam se mover. Algo divertido, estimulante, que mudasse algo em quem viesse. Eu acredito que alugar um famoso clube em Tóquio para uma festa pós-evento é bastante raro no Japão, mas era essa a experiência de design que podíamos compartilhar e liberar a paixão. Como criar um "espaço emocionante e eletrizante" foi o tema desde o início.
Relações com o governo e a administração
Qual é a relação com o governo e a administração?
Kakami: As autoridades governamentais e administrativas estão ativamente envolvidas em um grande objetivo de revitalização da economia japonesa, muito mais do que o público em geral imagina. No entanto, esses esforços são surpreendentemente pouco reconhecidos publicamente, e a realidade é que muitos cidadãos não têm conhecimento deles.
O que consideramos importante é comunicar a mais pessoas como o governo japonês está concebendo políticas industriais e como está focando no desenvolvimento e apoio a novas indústrias, como ativos criptográficos e Web3.
Acreditamos que é nosso papel importante apoiar e tornar visíveis os esforços do governo através da realização de eventos e da disseminação de informações na mídia. Para o desenvolvimento saudável da indústria, a colaboração entre empresas privadas e o governo é indispensável, e nossa missão como mídia é ser a ponte entre eles.
Visão Futura
O que você gostaria de realizar no CoinPost em alguns anos?
Kakami: Tenho uma visão clara. É construir uma rede de informações sobre ativos criptográficos em escala global.
Atualmente, não existe uma rede de informações integrada na indústria de criptomoedas, o que representa um desafio para todo o setor. Embora os projetos necessitem de uma expansão global, cada empresa está lidando com a mídia de forma independente. As autoridades reguladoras estão na mesma situação, com cada uma coletando informações duplicadas sobre o mesmo projeto. Os investidores também enfrentam dificuldades em obter informações detalhadas sobre os projetos, levando a uma preocupação apenas com as flutuações de preço do Bitcoin e das altcoins.
Não existe uma estrutura no setor de ativos criptográficos que integre informações e finanças como no mercado de ações. Acredito que, se conseguirmos construir essa base, poderemos criar grandes oportunidades de negócios como empresa. Com o avanço da tecnologia de IA, a viabilidade da realização dessas ideias aumentou significativamente.
Nos próximos anos, pretendemos utilizar a nossa rede para nos tornarmos uma presença ainda mais essencial para toda a indústria de ativos criptográficos.
### Benefícios e retorno aos funcionários
O motivo para a introdução de benefícios e do sistema de opções de ações (SO) é
Kakami: A introdução do sistema SO, que é raro em startups nacionais, reflete o desejo de que todos tenham uma perspectiva de gestão para crescer a empresa juntos. Acredito que, ao ter essa consciência entre os membros, sobre por que precisamos expandir os negócios e por que os custos são necessários, a empresa se tornará mais forte e a motivação para alcançar resultados será impulsionada.
O bónus é baseado no desempenho, e foi concebido com a ideia de que cada membro deve alcançar resultados sólidos e poder reverter isso para os funcionários. Como há muitos membros jovens, estamos a desenvolver continuamente benefícios que tenham em conta o trabalho colaborativo e a alinhamento de objetivos.
Mensagem para o candidato
Mensagem para aqueles que estão pensando em se candidatar
Nakatani: Com a chegada da IA, começou uma era em que todos podem parecer "inteligentes e espertos". Mas o que realmente precisamos é da "capacidade de pensar, agir e superar no campo". Em outras palavras, é a "capacidade de sobrevivência".
O trabalho na mídia não se resume apenas a seguir informações. É necessário saber como ouvir, como falar e extrair os pensamentos e o contexto do outro. Não há respostas certas, e cada vez é uma prática real. Nesse processo repetitivo, a visão se expande naturalmente e a capacidade de pensar se desenvolve.
E a indústria Web3 é caracterizada por uma velocidade de mudança extremamente rápida e por um campo complexo. É por isso que a flexibilidade, a capacidade de adaptação e um espírito resiliente são desenvolvidos.
A CoinPost acredita que é um lugar onde se pode adquirir essa "capacidade de sobrevivência" na prática.
Kakami: Para ser honesto, a CoinPost nunca foi um local de trabalho fácil. Pode não ser adequado para aqueles que desejam cumprir tarefas de forma tranquila e trabalhar em um ambiente estável.
Somos uma equipe pequena e altamente especializada. É necessário ter habilidades de comunicação eficazes e a capacidade de lidar com várias tarefas simultaneamente.
No entanto, estou convicto de que este é o melhor ambiente para aqueles que pensam que "este momento é o mais importante da vida" e desejam crescer de forma consistente, desafiando-se em várias áreas, assim como para aqueles que desejam adquirir a força necessária para sobreviver em tempos de mudanças rápidas, como a ascensão da IA.
Ficaremos felizes se você permanecer por um longo período, mas não é necessário que o trabalho a longo prazo seja uma premissa. Estamos abertos a pessoas que possam se comprometer a acumular experiências valiosas e a deixar resultados sólidos, mesmo que por um curto período.
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O que diz o representante da CoinPost e os membros fundadores sobre a trajetória de expansão dos negócios e o perfil de profissionais que procuram?
Desta vez, entrevistamos Takahito Kakami, CEO da CoinPost, que está comemorando seu 8º aniversário, e Ryo Nakatsuji, um dos membros fundadores que tem apoiado a CoinPost, sobre a trajetória desde agosto de 2017 até o presente e sobre os tipos de talentos que buscam para expandir ainda mais a empresa.
Contexto da fundação
O motivo da fundação da CoinPost é
Kakami: Os membros fundadores do CoinPost já estavam atentos à mineração de criptomoedas e ao funcionamento do Bitcoin antes de lançar o nosso negócio de mídia, e já estávamos desenvolvendo negócios relacionados.
Entre 2016 e a primavera de 2017, o Bitcoin e as altcoins estavam a ganhar popularidade no Japão, e houve envolvimento em várias áreas de ativos criptográficos, como arbitragem e estratégias de investimento.
No entanto, na época, muitas das notícias e informações relacionadas ao Web3 no Japão eram apenas explicações técnicas difíceis de entender. Apesar de haver uma abundância de tópicos sobre criptomoedas e Bitcoin nas ruas, havia uma grande disparidade entre as informações práticas obtidas do mundo anglófono.
Testemunhando essa disparidade de informações, acreditamos que devemos aproveitar o conhecimento que acumulamos para lançar uma mídia especializada mais clara e prática. Esta é a razão pela qual chegamos à fundação.
Qual foi o momento em que você sentiu um impacto no início?
Kakami: O site oficial da CoinPost foi lançado no verão de 2017. Foi exatamente quando o Bitcoin estava em ascensão e a bolha dos altcoins estava prestes a começar. Para mim, a gestão de mídia era uma experiência nova, mas em pouco tempo já sentia uma grande demanda e uma resposta certa.
Na segunda bolha de criptomoedas (2021), após se tornar o líder nacional competindo com outros meios de comunicação de criptomoedas, isso também deu confiança ao classificar-se em terceiro lugar no mundo por 22 meses consecutivos, enquanto a mídia de língua inglesa dominava o top 10.
Quais eram os papéis dos dois primeiros?
Kakami: Você é o editor-chefe do CoinPost, certo? Como eu tinha mais conhecimento sobre criptomoedas do que as pessoas ao meu redor, assumi um papel de liderança. Para construir uma mídia de maior qualidade, concentrei-me em organizar sistematicamente o conteúdo necessário e em criar uma estrutura onde os funcionários e os escritores pudessem colaborar.
Nakatani: No início da CoinPost, dentro da empresa só existia a "redação", e palavras como "Web3", "ativos digitais" e "NFT" ainda não estavam no mundo. Nessa época, eu estava correndo atrás do desconhecido que era a criptomoeda, escrevendo notícias todos os dias.
Ao lembrar, passei o dia todo grudado no X (antigo: Twitter) para coletar informações. O que disseram os representantes de qual país e qual bolsa, quem lançou uma nova cadeia, se essa pessoa realmente existe ao olhar no LinkedIn. Se não é um golpe, entre outras coisas.
Estávamos envolvidos numa batalha invisível com otakus de todo o mundo para ver quem conseguia obter e apresentar as informações mais rapidamente e com mais precisão.
Simples e modesto. Mas, a acumulação gradual desses dias levou, pouco a pouco, à confiança e influência como mídia. E, quando percebi, os projetos de colaboração com empresas também aumentaram, evoluindo para uma mídia que não apenas emite informações, mas também entrega valor no aspecto comercial.
Era uma época em que o termo Web3 ainda não estava em voga, mas quais eram as aspirações?
Nakatani: Naquela época, havia uma etiqueta amplamente aplicada na sociedade que dizia "Bitcoin = suspeito" e "moeda virtual = algo perigoso". Na verdade, havia tantas conversas cotidianas sobre questões como "o que é uma licença financeira?" ou "isso não é uma fraude?" que a compreensão pública era praticamente zero.
Mas, pessoalmente, eu tinha um certo entendimento. Durante meus anos de estudante, só de enviar algumas milhares de ienes para o exterior, as taxas eram absurdamente altas, e ao conversar com estudantes internacionais da mesma escola que eram de regiões de conflito, eu pensava: "Claro que você vai querer usar Bitcoin em vez de dinheiro."
Por isso, mesmo que me dissessem que era suspeito, eu acreditava mais que "isto, se fosse bem conhecido, todos iriam achar interessante" e sentia que acabava por estar naturalmente do lado de quem queria divulgar.
Além disso, as pessoas que encontro na indústria são todas excêntricas (risos). Mas todos estão realmente pensando no futuro, e, independentemente do país ou da indústria de origem, a "amplitude de visão" é algo que todos têm em comum. Quando converso com essas pessoas, sempre penso: "Esta indústria é realmente interessante". Com o tempo, percebi que aqui se tornou um "lugar do qual não consigo desistir".
sobre as mudanças no mercado
Como mudou o mercado desde a fundação da CoinPost até agora?
Kakami: Entre 2017 e o início de 2018, houve um período em que a participação do iene japonês nas transações de Bitcoin atingiu o primeiro lugar mundial. Naquela época, ocorreu um prêmio (desvio positivo) que superou significativamente o preço de mercado no Japão em relação ao mercado global, fazendo do Japão o verdadeiro centro do mercado de ativos criptográficos.
No entanto, a situação mudou drasticamente devido a grandes incidentes de hacking e ao fortalecimento da regulamentação. Houve períodos em que o mercado encolheu devido a desafios fiscais e a repetidas regulamentações sobre alavancagem.
Ainda assim, o fortalecimento da regulamentação levou, como resultado, a uma sensação de segurança em relação ao mercado e à proteção do cliente, que foi estabelecida antes de outros lugares do mundo. Essa experiência tem um grande impacto na formação atual do mercado de cripto, e o Japão continua a manter sua posição como uma região importante. Atualmente, movimentos em direção a melhorias adicionais no ambiente e uma consideração positiva sobre benefícios fiscais estão em andamento, e há grandes expectativas para os desenvolvimentos após 2026, quando a regulamentação estiver mais avançada.
Acredito que o papel que CoinPost e WebX devem desempenhar como mídia é extremamente importante em uma situação como esta.
Qual foi a coisa mais difícil no início?
Kakami: O ano de 2017 foi chamado de "ano inaugural das criptomoedas" e foi um período em que grandes empresas de troca de ativos digitais lançaram amplamente comerciais com celebridades famosas. Dada a situação em que a mídia também estava em alta demanda, o colapso da bolha subsequente foi chocante.
O ponto de viragem ocorreu com o grande ataque de hacking em janeiro de 2018. A combinação do reforço das regulamentações pela Agência de Serviços Financeiros e o colapso da bolha das altcoins resultou numa diminuição drástica do número de visualizações da página do CoinPost, que, a partir de uma sensação, caiu para um nível de uma fração em relação ao anterior até cerca de 2019.
A mídia existe para fornecer informações valiosas aos leitores e despertar seu interesse. Havia uma sensação de ansiedade sobre "o que vai acontecer a seguir", mas, por outro lado, muitos profissionais da indústria continuaram suas atividades de forma consistente, o que também trouxe um certo fascínio em acompanhar essa dinâmica.
Nós, funcionários da CoinPost, não acreditamos de forma alguma que "a indústria de ativos digitais chegou ao fim" e, acreditando no potencial da indústria, continuamos a nos dedicar ao trabalho. Como resultado, conseguimos superar o "inverno cripto", chamado de "era do gelo", e, como uma das mídias que não foi eliminada, conseguimos conquistar avaliação e confiança.
Nakatani: Concordo plenamente. Como estávamos na posição de mídia, nosso negócio em si não parou, mas houve momentos em que senti na pele a deterioração da imagem das criptomoedas em toda a sociedade. Mesmo ao escrever artigos, havia uma atmosfera de "mas é suspeito, não é?" pairando. Sinceramente, foi bastante difícil.
É indiscutível que toda a indústria estava exposta a fortes ventos contrários. No entanto, acredito que conseguiram avançar sem parar porque se adaptaram de forma flexível aos negócios e projetos, de acordo com as tendências e o clima de cada momento.
"Isso parece interessante, não é hora de tentar?" Confiei nessa intuição e, de qualquer forma, tentei. Às vezes deu certo, outras não, mas ao refletir, percebo que fiz muitas coisas. Isso eu posso afirmar com orgulho, e sinto que foi por continuar a agir que estou conseguindo sobreviver agora.
Fatores de Crescimento
Qual é a razão pela qual a CoinPost conseguiu crescer tanto?
Kakami: Uma das estratégias mais importantes que sustentou o crescimento da CoinPost foi não ter uma equipe composta apenas por japoneses desde o início. Temos mantido uma estrutura de equipe que valoriza membros que podem trabalhar em múltiplas línguas, desde a fundação até o presente.
Por exemplo, o fato de que a pessoa que assumiu o título de "Editor-Chefe" após eu me tornar o gestor não foi um funcionário japonês, mas sim um profissional trilíngue que tem um forte interesse na indústria de ativos digitais e fala japonês, inglês e chinês, contribuiu significativamente. Muitos dos outros membros também são profissionais que podem atuar globalmente, e essa força linguística é a razão fundamental que possibilita a expansão contínua de negócios internacionais e conexões.
O segundo fator é a força de vendas extraordinariamente alta na indústria. Orgulhamo-nos de que não há outra empresa na indústria de ativos criptográficos no Japão com conexões tão amplas no exterior. Manter constantemente uma rede de muitas pessoas e ser capaz de realizar suporte conjunto e desenvolvimento de negócios constitui a base para uma expansão de negócios multifacetada.
O terceiro ponto é que há muitos funcionários que começaram como estagiários e agora atuam como uma força importante que sustenta o núcleo do negócio. Sinto que a atmosfera na empresa é acolhedora, com uma cultura de apoio mútuo estabelecida no ambiente de trabalho.
Nakatani: De qualquer forma, eu acho que o importante foi que eu fui às instalações, às instalações, às instalações... e vi tudo diretamente.
Captar as tendências globais de forma intuitiva e dar importância ao diálogo um a um são fatores de diferenciação significativos. Em 2024 e 2025, havia sempre algum funcionário em um país a cada mês. Para uma startup, isso representa um investimento considerável, mas estou convencido de que é isso que impulsiona o crescimento.
Acho que observar este local e voltar para casa deixando resultados se tornou parte da cultura da empresa.
Não é raro viajar para o exterior não apenas para participar de conferências, mas também para encontrar pessoalmente as pessoas-chave de empresas e projetos. Em uma era em que podemos nos comunicar suficientemente online, optamos por visitar o local. Esta atitude é o que nos faz sentir que somos uma empresa forte.
Atração como uma empresa de capital de risco
Atrações exclusivas das empresas de risco
Nakatani: A nossa empresa é uma organização jovem, cheia de energia e vitalidade. Quando o Slack apita, vozes como "Esta é uma grande notícia" ou "〇〇 está a entrar no Web3" espalham-se rapidamente, e não é raro que o escritório se encha de uma energia como a de uma pequena sala de notícias.
Este ambiente em que podemos compartilhar em tempo real essa sensação de velocidade, entusiasmo e "surpresa" com nossos colegas é um privilégio exclusivo de startups. Enquanto mergulhamos na vanguarda das tendências globais, às vezes aplaudimos, outras vezes nos lamentamos, e aproveitamos as mudanças do dia a dia. Esse "dia a dia em que as emoções estão diretamente ligadas aos negócios" pode ser a nossa maior arma atualmente.
De forma sucinta, isso significa que é um ambiente onde você pode fazer o que deseja. É porque você pode fazer o que quer que você pode se dedicar ao trabalho, e quando os resultados aparecem, você pode enfrentar desafios ainda maiores. Esse ciclo virtuoso realiza simultaneamente o crescimento individual e o desenvolvimento da empresa.
Claro, a liberdade vem acompanhada de responsabilidade. Quando falhamos, há um custo correspondente, mas acreditamos que o peso dessa responsabilidade é parte do nosso apelo. É precisamente porque estamos dispostos a assumir riscos que podemos almejar grandes resultados.
Perfil do profissional desejado
Que tipo de pessoa é adequada para o CoinPost?
Kakami: Primeiro, como premissa, é importante ter habilidades linguísticas ao atuar em uma indústria global. Nossa equipe inclui membros estrangeiros que não falam japonês, e como uma empresa que desafia o mundo, estamos à procura de pessoas que sejam proativas na aprendizagem de idiomas e que consigam dominar várias línguas.
Além disso, em vez de um estilo de vida rotineiro de funcionário de escritório, as pessoas que são proativas e têm espírito empreendedor, que desejam "desafiar-se em vários negócios" sem se preocupar com a idade, são ideais. A curiosidade em relação à indústria Web3 e às criptomoedas e blockchain também é importante, e não são poucos os funcionários que coletam informações regularmente, quase como uma extensão de um hobby.
Nakatani: Acredito que apenas aqueles que têm uma visão global podem brilhar mais nesta indústria. Na verdade, aqueles que já sentiram a cultura estrangeira na pele tendem a se deixar levar pelo caos, pela velocidade e pelas possibilidades que existem por trás desta indústria.
O mundo das criptomoedas é muito amplo e está repleto de um "tesouro de aprendizagem" no dia a dia. Desde segurança até a situação internacional, política, economia e finanças, o conhecimento de todos os gêneros se conecta. Sou grato todos os dias por este ambiente que permite continuar aprendendo naturalmente, mesmo ao crescer.
Compartilhar os aprendizados e estímulos desses dias com a equipe, surpreendendo-se às vezes e se animando em outras, sentindo a conexão com o mundo em tempo real. Isso é o que considero a essência do nosso trabalho e o charme que só uma startup pode oferecer.
Que tipo de experiência pode-se obter no CoinPost?
Nakatsu: A importância de viver de forma genuína, não é?
Ter sucesso pulando etapas é algo que acontece muito raramente. Às vezes, você pode ser surpreendido com um "Na próxima semana, temos uma reunião no exterior, então venha correndo" e ser jogado na situação sem nenhuma preparação.
Mas é exatamente esses momentos de "Ei, sério?" que movem algo dentro de nós e com certeza ajudam as pessoas a crescer. Claro, manuais e sistemas são muito importantes para o funcionamento de uma empresa. Mas eu acredito que a capacidade de sobreviver mesmo em um lugar sem nada estruturado é uma das delícias de estar em uma startup. Mais do que as estratégias na mesa, é a ansiedade sentida no portão do aeroporto, a cor dos olhos dos jogadores locais e o sabor de uma cerveja após uma falha.
A acumulação desse tipo de experiências torna as pessoas mais resistentes e cria a próxima jogada. Não há atalhos nos negócios. Mas cada vez é uma pequena aventura e, quando olhamos para trás, isso é o mais interessante.
Kakami: O tempo na juventude é extremamente importante. A quantidade de experiências acumuladas nesse período fará uma grande diferença quando se chega aos 30, 40 e 50 anos.
Não apenas pela experiência e pela satisfação, mas estamos estruturando um ambiente na empresa onde esse esforço é devidamente recompensado. Enquanto acumulamos experiência, isso se conecta de forma confiável ao próximo passo. Acreditamos que apoiar esse sistema em toda a empresa é uma experiência verdadeiramente valiosa.
O que motivou o início da conferência WebX
Kakami: Por volta de setembro de 2022, o diretor CSO Aoki, impressionado com uma conferência Web3 no exterior, elaborou um documento de proposta e discutiu com a equipe de gestão.
Inicialmente, eventos de pequena escala eram uma das opções, mas recebemos o apoio de um acionista com uma forte rede de contatos entre os funcionários do governo, que afirmou que "devemos almejar ser um dos maiores do Japão". Para a empresa, foi um desafio que envolveu grandes riscos de gestão, mas foi precisamente por isso que decidimos que era necessário que toda a empresa trabalhasse unida e com seriedade.
Nakatzuji: Não foi apenas um único motivo. A pandemia fez com que não pudéssemos nos encontrar com as pessoas, houve barreiras que percebi em outro negócio, havia várias circunstâncias. Mas dentro disso, acho que foi um momento em que muitas pessoas perceberam que "realmente é importante encontrar-se pessoalmente".
Portanto, o WebX não era apenas uma conferência ou uma exposição, mas sim um "espaço de experiência" onde as pessoas poderiam se mover. Algo divertido, estimulante, que mudasse algo em quem viesse. Eu acredito que alugar um famoso clube em Tóquio para uma festa pós-evento é bastante raro no Japão, mas era essa a experiência de design que podíamos compartilhar e liberar a paixão. Como criar um "espaço emocionante e eletrizante" foi o tema desde o início.
Relações com o governo e a administração
Qual é a relação com o governo e a administração?
Kakami: As autoridades governamentais e administrativas estão ativamente envolvidas em um grande objetivo de revitalização da economia japonesa, muito mais do que o público em geral imagina. No entanto, esses esforços são surpreendentemente pouco reconhecidos publicamente, e a realidade é que muitos cidadãos não têm conhecimento deles.
O que consideramos importante é comunicar a mais pessoas como o governo japonês está concebendo políticas industriais e como está focando no desenvolvimento e apoio a novas indústrias, como ativos criptográficos e Web3.
Acreditamos que é nosso papel importante apoiar e tornar visíveis os esforços do governo através da realização de eventos e da disseminação de informações na mídia. Para o desenvolvimento saudável da indústria, a colaboração entre empresas privadas e o governo é indispensável, e nossa missão como mídia é ser a ponte entre eles.
Visão Futura
O que você gostaria de realizar no CoinPost em alguns anos?
Kakami: Tenho uma visão clara. É construir uma rede de informações sobre ativos criptográficos em escala global.
Atualmente, não existe uma rede de informações integrada na indústria de criptomoedas, o que representa um desafio para todo o setor. Embora os projetos necessitem de uma expansão global, cada empresa está lidando com a mídia de forma independente. As autoridades reguladoras estão na mesma situação, com cada uma coletando informações duplicadas sobre o mesmo projeto. Os investidores também enfrentam dificuldades em obter informações detalhadas sobre os projetos, levando a uma preocupação apenas com as flutuações de preço do Bitcoin e das altcoins.
Não existe uma estrutura no setor de ativos criptográficos que integre informações e finanças como no mercado de ações. Acredito que, se conseguirmos construir essa base, poderemos criar grandes oportunidades de negócios como empresa. Com o avanço da tecnologia de IA, a viabilidade da realização dessas ideias aumentou significativamente.
Nos próximos anos, pretendemos utilizar a nossa rede para nos tornarmos uma presença ainda mais essencial para toda a indústria de ativos criptográficos.
O motivo para a introdução de benefícios e do sistema de opções de ações (SO) é
Kakami: A introdução do sistema SO, que é raro em startups nacionais, reflete o desejo de que todos tenham uma perspectiva de gestão para crescer a empresa juntos. Acredito que, ao ter essa consciência entre os membros, sobre por que precisamos expandir os negócios e por que os custos são necessários, a empresa se tornará mais forte e a motivação para alcançar resultados será impulsionada.
O bónus é baseado no desempenho, e foi concebido com a ideia de que cada membro deve alcançar resultados sólidos e poder reverter isso para os funcionários. Como há muitos membros jovens, estamos a desenvolver continuamente benefícios que tenham em conta o trabalho colaborativo e a alinhamento de objetivos.
Mensagem para o candidato
Mensagem para aqueles que estão pensando em se candidatar
Nakatani: Com a chegada da IA, começou uma era em que todos podem parecer "inteligentes e espertos". Mas o que realmente precisamos é da "capacidade de pensar, agir e superar no campo". Em outras palavras, é a "capacidade de sobrevivência".
O trabalho na mídia não se resume apenas a seguir informações. É necessário saber como ouvir, como falar e extrair os pensamentos e o contexto do outro. Não há respostas certas, e cada vez é uma prática real. Nesse processo repetitivo, a visão se expande naturalmente e a capacidade de pensar se desenvolve.
E a indústria Web3 é caracterizada por uma velocidade de mudança extremamente rápida e por um campo complexo. É por isso que a flexibilidade, a capacidade de adaptação e um espírito resiliente são desenvolvidos.
A CoinPost acredita que é um lugar onde se pode adquirir essa "capacidade de sobrevivência" na prática.
Kakami: Para ser honesto, a CoinPost nunca foi um local de trabalho fácil. Pode não ser adequado para aqueles que desejam cumprir tarefas de forma tranquila e trabalhar em um ambiente estável.
Somos uma equipe pequena e altamente especializada. É necessário ter habilidades de comunicação eficazes e a capacidade de lidar com várias tarefas simultaneamente.
No entanto, estou convicto de que este é o melhor ambiente para aqueles que pensam que "este momento é o mais importante da vida" e desejam crescer de forma consistente, desafiando-se em várias áreas, assim como para aqueles que desejam adquirir a força necessária para sobreviver em tempos de mudanças rápidas, como a ascensão da IA.
Ficaremos felizes se você permanecer por um longo período, mas não é necessário que o trabalho a longo prazo seja uma premissa. Estamos abertos a pessoas que possam se comprometer a acumular experiências valiosas e a deixar resultados sólidos, mesmo que por um curto período.