A marca subsidiária da L'Oréal inicia silenciosamente um DAO, explorando conceitos de beleza no mundo digital.
No início de fevereiro de 2023, foi fundada discretamente uma DAO chamada GORJS. Este projeto, lançado pela marca de beleza NYX, pertencente ao grupo L'Oréal, começou com a emissão de 1000 passes digitais de membros, com o objetivo de se tornar uma plataforma focada na incubação de artistas 3D.
Apesar de ter funcionado apenas alguns dias, o GORJS já gerou muitas discussões interessantes. Algumas pessoas tentam especular e lucrar, enquanto outras estão cheias de esperanças quanto ao futuro do mundo digital. Este projeto teve um bom começo, mas também enfrentou alguns contratempos. Todos esses elementos se juntam para formar uma jornada única de uma marca comercial e uma comunidade explorando juntos territórios desconhecidos.
A equipa central do GORJS DAO é composta principalmente por executivos da NYX Cosmetics. Como uma marca jovem do grupo L'Oréal, a NYX tem um desempenho excecional em operações na internet. Embora as suas vendas anuais representem apenas cerca de 1% do total do grupo L'Oréal, possui uma grande base de fãs nas redes sociais. Este projeto conta com o apoio da alta administração da L'Oréal.
O objetivo da GORJS é tornar-se um incubador de arte digital. Planeja explorar o conceito de "beleza" no mundo virtual, financiando artistas 3D. Os artistas selecionados não apenas receberão apoio financeiro, mas também uma variedade de recursos fornecidos pela marca. Após a conclusão das obras, parte delas será oferecida aos membros do DAO, enquanto outra parte será vendida publicamente no mercado, com os lucros sendo divididos entre os artistas e o DAO.
Este modelo permite que os membros da comunidade continuem a receber obras de arte digitais, ao mesmo tempo que, se as obras dos artistas forem bem recebidas no mercado, também podem gerar receita para a DAO, mantendo assim a continuidade do programa de financiamento.
A equipe NYX afirmou que o objetivo de iniciar o GORJS DAO é explorar a definição de beleza no mundo digital. À medida que o mundo se torna cada vez mais digital, muitos conceitos no mundo virtual diferem significativamente do mundo real. Eles esperam se tornar pioneiros no campo da beleza digital dessa forma.
A operação do GORJS DAO segue o princípio de "pela comunidade, para a comunidade". A equipe espera estabelecer um contato direto com a maioria dos membros do DAO para entender suas necessidades e expectativas. Esta é também uma das razões pelas quais apenas 1000 passes foram emitidos.
Como uma incubadora, o core business da GORJS é nomear artistas através de propostas, sendo que a comunidade vota para decidir quem receberá financiamento. O processo de propostas é aberto ao mundo, mas apenas os membros da comunidade têm direito a voto. O programa de financiamento acontece trimestralmente para garantir que os artistas selecionados recebam o apoio e as oportunidades de exposição adequadas.
No entanto, o processo de lançamento do GORJS não foi isento de dificuldades. Devido à alta demanda pelos passes, surgiram problemas técnicos e comportamentos especulativos durante a venda. Isso gerou descontentamento entre alguns membros da comunidade, especialmente aqueles que não conseguiram comprar com sucesso.
Após o término da venda, o preço do passe apresentou flutuações, e alguns investidores que compraram a preços elevados sofreram perdas. Alguns pedem a utilização de fundos DAO para intervenção no mercado, mas a equipe rejeitou claramente essa sugestão, insistindo que os fundos do tesouro são utilizados apenas para financiar artistas.
Face às respostas da comunidade, a equipa respondeu rapidamente, incluindo a realização de reuniões comunitárias para explicar as falhas técnicas, detalhar os planos futuros e ajustar os direitos dos compradores no mercado secundário.
Apesar de o lançamento do GORJS DAO ter encontrado alguns desafios, ele representa uma tentativa única da marca no campo do Web3. Como promover eficazmente enquanto se controla a especulação, como unir membros da comunidade com valores alinhados e como manter o desenvolvimento saudável do mercado secundário dentro dos limites da conformidade, essas são questões importantes que a marca precisará enfrentar em suas explorações futuras no Web3.
Se o modelo da GORJS for bem-sucedido, ele fornecerá um exemplo de simbiose entre empresas comerciais e organizações comunitárias. As empresas poderão fornecer recursos e apoio à comunidade, enquanto a inovação da comunidade poderá, por sua vez, impulsionar o desenvolvimento dos negócios da empresa. No entanto, para alcançar esse objetivo, ainda é necessário superar vários desafios, incluindo como ativar verdadeiros apoiadores e como formar uma comunidade altamente interativa e de confiança mútua.
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FUD_Vaccinated
· 6h atrás
Mais uma marca tradicional a aproveitar a popularidade do Web3
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WhaleWatcher
· 08-11 22:01
O capital vem jogar com a virtualização novamente?
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bridge_anxiety
· 08-10 22:51
As marcas comerciais ainda não desistiram do Web3
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SelfCustodyBro
· 08-10 22:46
Outro conceito de especulação no Metaverso.
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MindsetExpander
· 08-10 22:43
Estão a matar tudo, a L'Oréal também está a brincar com a DAO.
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ValidatorVibes
· 08-10 22:40
lmao outra empresa tentando entrar no web3... a utilidade do token parece suspeita, para ser honesto
L'Oréal NYX beleza inicia GORJS DAO explorando novos conceitos de beleza no mundo digital
A marca subsidiária da L'Oréal inicia silenciosamente um DAO, explorando conceitos de beleza no mundo digital.
No início de fevereiro de 2023, foi fundada discretamente uma DAO chamada GORJS. Este projeto, lançado pela marca de beleza NYX, pertencente ao grupo L'Oréal, começou com a emissão de 1000 passes digitais de membros, com o objetivo de se tornar uma plataforma focada na incubação de artistas 3D.
Apesar de ter funcionado apenas alguns dias, o GORJS já gerou muitas discussões interessantes. Algumas pessoas tentam especular e lucrar, enquanto outras estão cheias de esperanças quanto ao futuro do mundo digital. Este projeto teve um bom começo, mas também enfrentou alguns contratempos. Todos esses elementos se juntam para formar uma jornada única de uma marca comercial e uma comunidade explorando juntos territórios desconhecidos.
A equipa central do GORJS DAO é composta principalmente por executivos da NYX Cosmetics. Como uma marca jovem do grupo L'Oréal, a NYX tem um desempenho excecional em operações na internet. Embora as suas vendas anuais representem apenas cerca de 1% do total do grupo L'Oréal, possui uma grande base de fãs nas redes sociais. Este projeto conta com o apoio da alta administração da L'Oréal.
O objetivo da GORJS é tornar-se um incubador de arte digital. Planeja explorar o conceito de "beleza" no mundo virtual, financiando artistas 3D. Os artistas selecionados não apenas receberão apoio financeiro, mas também uma variedade de recursos fornecidos pela marca. Após a conclusão das obras, parte delas será oferecida aos membros do DAO, enquanto outra parte será vendida publicamente no mercado, com os lucros sendo divididos entre os artistas e o DAO.
Este modelo permite que os membros da comunidade continuem a receber obras de arte digitais, ao mesmo tempo que, se as obras dos artistas forem bem recebidas no mercado, também podem gerar receita para a DAO, mantendo assim a continuidade do programa de financiamento.
A equipe NYX afirmou que o objetivo de iniciar o GORJS DAO é explorar a definição de beleza no mundo digital. À medida que o mundo se torna cada vez mais digital, muitos conceitos no mundo virtual diferem significativamente do mundo real. Eles esperam se tornar pioneiros no campo da beleza digital dessa forma.
A operação do GORJS DAO segue o princípio de "pela comunidade, para a comunidade". A equipe espera estabelecer um contato direto com a maioria dos membros do DAO para entender suas necessidades e expectativas. Esta é também uma das razões pelas quais apenas 1000 passes foram emitidos.
Como uma incubadora, o core business da GORJS é nomear artistas através de propostas, sendo que a comunidade vota para decidir quem receberá financiamento. O processo de propostas é aberto ao mundo, mas apenas os membros da comunidade têm direito a voto. O programa de financiamento acontece trimestralmente para garantir que os artistas selecionados recebam o apoio e as oportunidades de exposição adequadas.
No entanto, o processo de lançamento do GORJS não foi isento de dificuldades. Devido à alta demanda pelos passes, surgiram problemas técnicos e comportamentos especulativos durante a venda. Isso gerou descontentamento entre alguns membros da comunidade, especialmente aqueles que não conseguiram comprar com sucesso.
Após o término da venda, o preço do passe apresentou flutuações, e alguns investidores que compraram a preços elevados sofreram perdas. Alguns pedem a utilização de fundos DAO para intervenção no mercado, mas a equipe rejeitou claramente essa sugestão, insistindo que os fundos do tesouro são utilizados apenas para financiar artistas.
Face às respostas da comunidade, a equipa respondeu rapidamente, incluindo a realização de reuniões comunitárias para explicar as falhas técnicas, detalhar os planos futuros e ajustar os direitos dos compradores no mercado secundário.
Apesar de o lançamento do GORJS DAO ter encontrado alguns desafios, ele representa uma tentativa única da marca no campo do Web3. Como promover eficazmente enquanto se controla a especulação, como unir membros da comunidade com valores alinhados e como manter o desenvolvimento saudável do mercado secundário dentro dos limites da conformidade, essas são questões importantes que a marca precisará enfrentar em suas explorações futuras no Web3.
Se o modelo da GORJS for bem-sucedido, ele fornecerá um exemplo de simbiose entre empresas comerciais e organizações comunitárias. As empresas poderão fornecer recursos e apoio à comunidade, enquanto a inovação da comunidade poderá, por sua vez, impulsionar o desenvolvimento dos negócios da empresa. No entanto, para alcançar esse objetivo, ainda é necessário superar vários desafios, incluindo como ativar verdadeiros apoiadores e como formar uma comunidade altamente interativa e de confiança mútua.