Windsurf "Кровавое приобретение" 200 сотрудников заставляют подписывать 80-часовой контракт "рабочей скотины" на неделю, CEO Cognition: не верю в баланс между работой и жизнью
Глубокий взгляд на культурную чистку после приобретения Cognition компании Windsurf раскрывает экстремальную культуру труда, войну за таланты и суровую реальность, стоящую за слияниями и поглощениями в индустрии искусственного интеллекта. (Синопсис: Ходят слухи, что OpenAI потратит 3 миллиарда долларов на приобретение «артефакта автоматического программирования Windsurf», чтобы воспользоваться большой бизнес-возможностью Vibe Coding) (Справочное дополнение: программа программирования ИИ Основатель курсора: ценность постпрограммной эры — «вкус») Менее чем через месяц после того, как Windsurf был приобретен Cognition, внутренняя записка, обнародованная Theinformation на этой неделе, разорвалась на части, как молния Последние иллюзии оригинальной команды по виндсерфингу о будущем. Служебная записка генерального директора Cognition Скотта Ву — это не приветственная речь, а холодный ультиматум, и Скотт предлагает два варианта группе сотрудников, которые только что пережили «опустошенное» поглощение компании с почти жестокой откровенностью: или подписать «письмо о сдаче», в котором обещает работать шесть дней в неделю и инвестировать 80 часов в «культуру экстремальной производительности». (В среднем около 13 часов в сутки, больше пота и крови, чем в Китае 996) Или возьмите «выходное пособие», эквивалентное девятимесячной зарплате, и добровольно исчезните с этого карточного стола под названием «Будущее». Весь этот инцидент как бы призма, отражающая хрупкость человеческой натуры, безжалостность капитала и неизвестную кровавую цену за так называемую «инновацию» в эпической гонке вооружений искусственного интеллекта. Ультиматум: проверка под названием «лояльность» В начале августа 2025 года сотрудники Windsurf получили это письмо, определяющее их карьеру, еще до того, как они разобрались с организационной структурой своей новой компании. Перед ними находится вариант без каких-либо серых зон. Решение остаться означает посвятить себя тому, что Скотт Ву называет «построением будущего разработки программного обеспечения», миссии, которая требует, чтобы сотрудники полностью посвящали свою личную жизнь компании. Решение уйти означает признание того, что вы не можете или не хотите идти в ногу с этой высокоскоростной военной машиной. Подумайте о настроениях сотрудников Windsurf в последние месяцы, которые действительно устраивают на американских горках, однажды с годовым доходом более $80 млн, клиенты по всему миру, впервые испытали на себе основателя и основную команду, шокировав «приобретение талантов» Google за заоблачную цену в $2,4 млрд. Теперь ему говорят, что все, что он построил в прошлом, включая относительно сбалансированную, поощряющую инновации культуру труда, будет полностью уничтожено, а оставшиеся 200 с лишним человек должны будут пройти полную идеологическую трансформацию и проверку на лояльность. (30 увольнений на прошлой неделе) Догма Cognition о неверии в баланс между работой и личной жизнью Эта радикальная культурная перестройка, провозглашенная генеральным директором Cognition Скоттом Ву, беззастенчиво формулирует его основную философию: мы не верим в баланс между работой и личной жизнью, построение будущего разработки программного обеспечения — это миссия, которая нас всех волнует, и мы не можем разделить их. Он заявил, что создание будущего – это страсть, которая требует полной самоотдачи и не может быть достигнута в рамках графика с 9 до 5. Это замечание совпадает с жестким ультиматумом, выдвинутым Маском после того, как (Elon Musk) захватил Twitter, и оно сразу же вызвало бурные дебаты в технологических кругах Кремниевой долины. Скотт утверждает, что вместо того, чтобы позволять столкновению культур медленно разворачиваться и сеять хаос после слияния, лучше провести черту с самого начала. Он признает, что культура Cognition ориентирована на «экстремальную производительность», и что этот выгодный пакет выкупа обеспечивает уважительный и справедливый путь к выходу (девятимесячный выходной пакет) для сотрудников Windsurf, которые не подписались на это обязательство высокой интенсивности. Генеральный директор Cognition – Скотт Ву Замаскированное увольнение во имя культуры? Тем не менее, за громким заявлением Скотта Ву стоят его истинные мотивы, которые также вызвали вопросы в сообществе. Действительно ли этот ультиматум во имя «культурной перезагрузки» направлен на отсеивание единомышленников-соратников, или это замаскированное увольнение, тщательно рассчитанное на устранение инакомыслящих с минимальными затратами и консолидацию власти? Есть поговорка, что это умная финансовая операция. Cognition приобрела активы Windsurf со скидкой, но может не захотеть или не иметь возможности принять всех своих сотрудников. Предлагая кажущуюся выгодную, но ограниченную по времени схему выкупа, они могут эффективно «отговорить» большинство сотрудников, оставив только самых активных или послушных людей, создавая при этом элитный имидж «мы хотим только лучших и самых преданных». Или Скотт действительно верит в свою «хардкорную» философию работы: веру в то, что в неистовой гонке за всеобщим (AGI) искусственного интеллекта все жертвы, включая человечность, этику и культуру, приемлемы для того, чтобы одержать окончательную победу? В настоящее время мы этого не знаем, нам остается только ждать времени для проверки... (Кто-нибудь знает сотрудников Cognition?) Работать по 80 часов в неделю по привычкам американцев, это не бунт? Волновой эффект: кто платит за удобство ИИ? С другой стороны, культурная интеграция после «приобретения талантов» Cognition также представляет собой экстремальный и противоречивый шаблон для кругов Кремниевой долины: стоимость вашей доли в компании может больше не быть связана с общим успехом компании, а зависит от того, считаете ли вас одним из немногих элит, из которых стоит уйти в следующем захвате талантов. Беспорядки также вызвали негативную реакцию в сообществах разработчиков, таких как Reddit и Hacker News, многие из которых осудили пренебрежение культуры к благополучию сотрудников, а клиенты даже выразили протест, отменив свои подписки на Windsurf. Но после гнева и критики возник более острый вопрос: что бы это значило, если бы Cognition наконец создала эпохальный продукт и достигла доминирования на рынке с этой культурой высокого давления и интенсивности? Это может мотивировать больше стартапов следовать этой позиции «военного времени» и рассматривать экстремальную культуру труда как неотъемлемую часть успеха. Честно говоря, я не против этой модели, и я даже считаю, что нынешний ИИ меняется слишком быстро, чтобы действовать на основе прошлого опыта, и история Windsurf не дает нам ответов, но она стоит того, чтобы все задумались. Причины и последствия: трагедия от добычи до жертвы Возможно, некоторые читатели забыли о причинах и последствиях приобретения Windsurf, и вот краткое объяснение. Windsurf изначально был восходящей звездой в программировании искусственного интеллекта, и его платформа «прокси IDE» привлекла внимание OpenAI, и в начале этого года на грани было приобретение полного капитала за 3 миллиарда долларов. Однако сделка в конечном итоге была прервана из-за препятствий со стороны крупнейшего благотворителя и партнера OpenAI: Microsoft. Руководство Windsurf не желает предоставлять доступ к своим ноу-хау Microsoft в соответствии с условиями обширного партнерского соглашения OpenAI с Microsoft. OpenAI пыталась договориться об исключении из интеллектуальной собственности Windsurf, но не смогла получить согласие Microsoft до истечения срока эксклюзивности сделки, в результате чего приобретение развалилось. В OpenAI...
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Windsurf "Кровавое приобретение" 200 сотрудников заставляют подписывать 80-часовой контракт "рабочей скотины" на неделю, CEO Cognition: не верю в баланс между работой и жизнью
Глубокий взгляд на культурную чистку после приобретения Cognition компании Windsurf раскрывает экстремальную культуру труда, войну за таланты и суровую реальность, стоящую за слияниями и поглощениями в индустрии искусственного интеллекта. (Синопсис: Ходят слухи, что OpenAI потратит 3 миллиарда долларов на приобретение «артефакта автоматического программирования Windsurf», чтобы воспользоваться большой бизнес-возможностью Vibe Coding) (Справочное дополнение: программа программирования ИИ Основатель курсора: ценность постпрограммной эры — «вкус») Менее чем через месяц после того, как Windsurf был приобретен Cognition, внутренняя записка, обнародованная Theinformation на этой неделе, разорвалась на части, как молния Последние иллюзии оригинальной команды по виндсерфингу о будущем. Служебная записка генерального директора Cognition Скотта Ву — это не приветственная речь, а холодный ультиматум, и Скотт предлагает два варианта группе сотрудников, которые только что пережили «опустошенное» поглощение компании с почти жестокой откровенностью: или подписать «письмо о сдаче», в котором обещает работать шесть дней в неделю и инвестировать 80 часов в «культуру экстремальной производительности». (В среднем около 13 часов в сутки, больше пота и крови, чем в Китае 996) Или возьмите «выходное пособие», эквивалентное девятимесячной зарплате, и добровольно исчезните с этого карточного стола под названием «Будущее». Весь этот инцидент как бы призма, отражающая хрупкость человеческой натуры, безжалостность капитала и неизвестную кровавую цену за так называемую «инновацию» в эпической гонке вооружений искусственного интеллекта. Ультиматум: проверка под названием «лояльность» В начале августа 2025 года сотрудники Windsurf получили это письмо, определяющее их карьеру, еще до того, как они разобрались с организационной структурой своей новой компании. Перед ними находится вариант без каких-либо серых зон. Решение остаться означает посвятить себя тому, что Скотт Ву называет «построением будущего разработки программного обеспечения», миссии, которая требует, чтобы сотрудники полностью посвящали свою личную жизнь компании. Решение уйти означает признание того, что вы не можете или не хотите идти в ногу с этой высокоскоростной военной машиной. Подумайте о настроениях сотрудников Windsurf в последние месяцы, которые действительно устраивают на американских горках, однажды с годовым доходом более $80 млн, клиенты по всему миру, впервые испытали на себе основателя и основную команду, шокировав «приобретение талантов» Google за заоблачную цену в $2,4 млрд. Теперь ему говорят, что все, что он построил в прошлом, включая относительно сбалансированную, поощряющую инновации культуру труда, будет полностью уничтожено, а оставшиеся 200 с лишним человек должны будут пройти полную идеологическую трансформацию и проверку на лояльность. (30 увольнений на прошлой неделе) Догма Cognition о неверии в баланс между работой и личной жизнью Эта радикальная культурная перестройка, провозглашенная генеральным директором Cognition Скоттом Ву, беззастенчиво формулирует его основную философию: мы не верим в баланс между работой и личной жизнью, построение будущего разработки программного обеспечения — это миссия, которая нас всех волнует, и мы не можем разделить их. Он заявил, что создание будущего – это страсть, которая требует полной самоотдачи и не может быть достигнута в рамках графика с 9 до 5. Это замечание совпадает с жестким ультиматумом, выдвинутым Маском после того, как (Elon Musk) захватил Twitter, и оно сразу же вызвало бурные дебаты в технологических кругах Кремниевой долины. Скотт утверждает, что вместо того, чтобы позволять столкновению культур медленно разворачиваться и сеять хаос после слияния, лучше провести черту с самого начала. Он признает, что культура Cognition ориентирована на «экстремальную производительность», и что этот выгодный пакет выкупа обеспечивает уважительный и справедливый путь к выходу (девятимесячный выходной пакет) для сотрудников Windsurf, которые не подписались на это обязательство высокой интенсивности. Генеральный директор Cognition – Скотт Ву Замаскированное увольнение во имя культуры? Тем не менее, за громким заявлением Скотта Ву стоят его истинные мотивы, которые также вызвали вопросы в сообществе. Действительно ли этот ультиматум во имя «культурной перезагрузки» направлен на отсеивание единомышленников-соратников, или это замаскированное увольнение, тщательно рассчитанное на устранение инакомыслящих с минимальными затратами и консолидацию власти? Есть поговорка, что это умная финансовая операция. Cognition приобрела активы Windsurf со скидкой, но может не захотеть или не иметь возможности принять всех своих сотрудников. Предлагая кажущуюся выгодную, но ограниченную по времени схему выкупа, они могут эффективно «отговорить» большинство сотрудников, оставив только самых активных или послушных людей, создавая при этом элитный имидж «мы хотим только лучших и самых преданных». Или Скотт действительно верит в свою «хардкорную» философию работы: веру в то, что в неистовой гонке за всеобщим (AGI) искусственного интеллекта все жертвы, включая человечность, этику и культуру, приемлемы для того, чтобы одержать окончательную победу? В настоящее время мы этого не знаем, нам остается только ждать времени для проверки... (Кто-нибудь знает сотрудников Cognition?) Работать по 80 часов в неделю по привычкам американцев, это не бунт? Волновой эффект: кто платит за удобство ИИ? С другой стороны, культурная интеграция после «приобретения талантов» Cognition также представляет собой экстремальный и противоречивый шаблон для кругов Кремниевой долины: стоимость вашей доли в компании может больше не быть связана с общим успехом компании, а зависит от того, считаете ли вас одним из немногих элит, из которых стоит уйти в следующем захвате талантов. Беспорядки также вызвали негативную реакцию в сообществах разработчиков, таких как Reddit и Hacker News, многие из которых осудили пренебрежение культуры к благополучию сотрудников, а клиенты даже выразили протест, отменив свои подписки на Windsurf. Но после гнева и критики возник более острый вопрос: что бы это значило, если бы Cognition наконец создала эпохальный продукт и достигла доминирования на рынке с этой культурой высокого давления и интенсивности? Это может мотивировать больше стартапов следовать этой позиции «военного времени» и рассматривать экстремальную культуру труда как неотъемлемую часть успеха. Честно говоря, я не против этой модели, и я даже считаю, что нынешний ИИ меняется слишком быстро, чтобы действовать на основе прошлого опыта, и история Windsurf не дает нам ответов, но она стоит того, чтобы все задумались. Причины и последствия: трагедия от добычи до жертвы Возможно, некоторые читатели забыли о причинах и последствиях приобретения Windsurf, и вот краткое объяснение. Windsurf изначально был восходящей звездой в программировании искусственного интеллекта, и его платформа «прокси IDE» привлекла внимание OpenAI, и в начале этого года на грани было приобретение полного капитала за 3 миллиарда долларов. Однако сделка в конечном итоге была прервана из-за препятствий со стороны крупнейшего благотворителя и партнера OpenAI: Microsoft. Руководство Windsurf не желает предоставлять доступ к своим ноу-хау Microsoft в соответствии с условиями обширного партнерского соглашения OpenAI с Microsoft. OpenAI пыталась договориться об исключении из интеллектуальной собственности Windsurf, но не смогла получить согласие Microsoft до истечения срока эксклюзивности сделки, в результате чего приобретение развалилось. В OpenAI...