В условиях растущих сомнений в неоднозначности технического направления, неэффективности сотрудничества и централизации управления, Ethereum Foundation переживает глубокую организационную перестройку.
Автор: Нэнси, PANews
С учетом усиливающихся сомнений внешнего мира в неясности технического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Эфириума (EF) переживает глубокую организационную реконструкцию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды вызвали споры о стратегических изменениях
2 июня Ethereum Foundation объявил о реорганизации своей команды по исследованиям и разработкам, внеся серьезные структурные изменения во внутреннюю «Группу исследований и разработок протокола (PR&D)» и официально изменив ее название на «Протокол». Эта реструктуризация рассматривается не как простая организационная реструктуризация, а как систематическое изменение с точки зрения стратегических целей, распределения талантов и концепций управления.
Новая команда «Protocol» будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), увеличении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), чтобы создать более тесный механизм сотрудничества и четкие методы распределения ресурсов.
Ethereum Foundation дал понять, что новая команда протокола разработает три стратегические цели и будет иметь лидера по каждому стратегическому направлению: Тим Бейко и Ансгар Дитрихс для масштабирования L1, Алекс Стоукс и Франческо Д'Амато для масштабирования blob, а также Барнабе Монно и Джош Рудольф для улучшения пользовательского опыта. Их поддержит известный исследователь и криптограф Данкрад Файст. Файст, название новой схемы шардинга Ethereum «danksharding», ушел в отставку с поста советника после спора по поводу его консультативных отношений с протоколом повторного стейкинга Ethereum EigenLayer по поводу приобретения большого количества токенов.
!
Ethereum Foundation реорганизация перед организационной структурой Источник: сеть
В то же время фонд также заявил, что некоторые члены R&D не продолжат работу. Несмотря на то, что официальный список увольнений не разглашается, с точки зрения изменений в реструктуризации PR&D, уволилось около десятка сотрудников R&D, а распределение обязанностей в департаменте более детально и понятно. EF поощряет другие проекты экосистемы включать эту группу опытных талантов и объявляет о наборе новых сотрудников, уделяя особое внимание передовому пользовательскому опыту и повышению производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит процесс превращения научных результатов в продукты и продвинет масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
«Мы надеемся, что эта новая организационная структура позволит внутренней команде быть более сосредоточенной и продвигать ключевые инициативы. В то же время нам пришлось принимать очень сложные решения. Душераздирающе прощаться с этими талантливыми и преданными своему делу коллегами. Это решение не означает, что их ценность или вклад были упущены из виду». Сяо-Вэй Вэн, соисполнительный директор Ethereum Foundation, говорится в статье.
Тем не менее, реструктуризация Ethereum Foundation также вызвала яростную реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли. «В этот самый момент слово «децентрализация» было тихо и навсегда удалено из дорожной карты Ethereum». Питер Силадьи, основной разработчик Ethereum, сказал, что великие компании давно поняли, что их самый ценный актив — это люди — члены команды. Google даже ясно дает понять в своем плейбуке по онбордингу: разработчики имеют приоритет над пользователями, и последних можно встретить везде. Организации, которые не понимают этого, в конечном итоге будут маргинализированы. Да, это подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнения по поводу стратегических изменений Фонда Эфира, отметив, что определение «фокуса» обычно означает сокращение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Когда рассматривается третий目标 (то есть расширение сетей L1 и L2, улучшение пользовательского опыта), первый цель (то есть сокращение штатов) противоречит второму цели (то есть четкое разделение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, поскольку она больше не подходит для этой цели. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые программы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь к внедрению этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность фундаментных конструкций. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной перестройки, запоздалая самокоррекция
Организационная реформа Фонда Ethereum не произошла внезапно, а является результатом многолетних накопленных структурных противоречий и集中爆发 внешней критики.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Аналогичный крик исходил от Энтони Донофрио, одного из первых членов Ethereum, который критиковал EF за ее структуру как «централизованную, децентрализованную организацию» с исполнительными директорами, финансовым отделом и кругом платных разработчиков, которая, хотя и была эффективна в координации, отклонилась от идеала децентрализации, призывая к тому, что будущее Ethereum требует не только технических исследований, но и «дальновидных лидеров», которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Станислав Кулечов также ранее в твиттере предложил EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных членов и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Эфира должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символичной фигуре души Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть 3 из 5 мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня было только 1 из 3 мест».
В ответ на критику и структурные вызовы, Фонд Ethereum также в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Еще в январе Виталик публично объявил о реформе модели руководства фондом, направленной на повышение технической профессиональности и укрепление связи с разработчиками. Как позже сообщил управляющий партнёр Dragonfly Хасиб Куреши, в то время руководство EF постепенно ломало закрытость, основанную на принципе «не я создал», демонстрируя большую терпимость и открытость к внешним идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Айя был сторонником «субтрактивной философии», выступая за то, что фонды не должны превращаться в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает упор на долгосрочную устойчивость, а не на краткосрочные выгоды. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После того, как Ая стала председателем, она в основном отвечала за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сокращала прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «подъем и падение».
Кроме того, Ethereum Foundation также запустил исследование интеграции ИИ и управления, наняв Деванша Мехту в качестве руководителя отдела ИИ × управления общественными благами, и продолжая укреплять техническую основу, назначив Сяо-Вэй Вана и Томаша Станчака соисполнительными директорами, которые являются ключевыми участниками Ethereum Beacon Chain и основателями клиента исполнения Nethermind соответственно.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан, который также объявил о своем уходе на пенсию в 2024 году после семи лет работы в фонде, был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества накануне назначения Айи, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий Geth, основного клиента Ethereum, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив почти десятилетнюю карьеру Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути».
Можно сказать, что данное организационное изменение фонда является не только запоздалой самокоррекцией, но и экспериментом в будущей модели устойчивого управления. Тем не менее, вопрос о том, как найти баланс между идеализмом и эффективностью исполнения, технологическими исследованиями и разработками и экологической координацией, а также децентрализованным видением и реалистичным управлением, будет долгосрочным предложением для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Фонд Ethereum впервые объявил о сокращении штатов, стратегические изменения вновь вызывают споры, модель фонда больше не работает?
Автор: Нэнси, PANews
С учетом усиливающихся сомнений внешнего мира в неясности технического направления, низкой эффективности сотрудничества и централизации управления, Фонд Эфириума (EF) переживает глубокую организационную реконструкцию.
Переименование и реорганизация исследовательской команды вызвали споры о стратегических изменениях
2 июня Ethereum Foundation объявил о реорганизации своей команды по исследованиям и разработкам, внеся серьезные структурные изменения во внутреннюю «Группу исследований и разработок протокола (PR&D)» и официально изменив ее название на «Протокол». Эта реструктуризация рассматривается не как простая организационная реструктуризация, а как систематическое изменение с точки зрения стратегических целей, распределения талантов и концепций управления.
Новая команда «Protocol» будет сосредоточена на трех стратегических целях: расширении основной сети (L1), увеличении доступности данных (blobs) и улучшении пользовательского опыта (UX), чтобы создать более тесный механизм сотрудничества и четкие методы распределения ресурсов.
Ethereum Foundation дал понять, что новая команда протокола разработает три стратегические цели и будет иметь лидера по каждому стратегическому направлению: Тим Бейко и Ансгар Дитрихс для масштабирования L1, Алекс Стоукс и Франческо Д'Амато для масштабирования blob, а также Барнабе Монно и Джош Рудольф для улучшения пользовательского опыта. Их поддержит известный исследователь и криптограф Данкрад Файст. Файст, название новой схемы шардинга Ethereum «danksharding», ушел в отставку с поста советника после спора по поводу его консультативных отношений с протоколом повторного стейкинга Ethereum EigenLayer по поводу приобретения большого количества токенов.
!
Ethereum Foundation реорганизация перед организационной структурой Источник: сеть
В то же время фонд также заявил, что некоторые члены R&D не продолжат работу. Несмотря на то, что официальный список увольнений не разглашается, с точки зрения изменений в реструктуризации PR&D, уволилось около десятка сотрудников R&D, а распределение обязанностей в департаменте более детально и понятно. EF поощряет другие проекты экосистемы включать эту группу опытных талантов и объявляет о наборе новых сотрудников, уделяя особое внимание передовому пользовательскому опыту и повышению производительности.
Фонд Ethereum заявил, что эта реорганизация ускорит процесс превращения научных результатов в продукты и продвинет масштабируемость и удобство использования Ethereum на более высоком уровне.
«Мы надеемся, что эта новая организационная структура позволит внутренней команде быть более сосредоточенной и продвигать ключевые инициативы. В то же время нам пришлось принимать очень сложные решения. Душераздирающе прощаться с этими талантливыми и преданными своему делу коллегами. Это решение не означает, что их ценность или вклад были упущены из виду». Сяо-Вэй Вэн, соисполнительный директор Ethereum Foundation, говорится в статье.
Тем не менее, реструктуризация Ethereum Foundation также вызвала яростную реакцию со стороны основных разработчиков и отрасли. «В этот самый момент слово «децентрализация» было тихо и навсегда удалено из дорожной карты Ethereum». Питер Силадьи, основной разработчик Ethereum, сказал, что великие компании давно поняли, что их самый ценный актив — это люди — члены команды. Google даже ясно дает понять в своем плейбуке по онбордингу: разработчики имеют приоритет над пользователями, и последних можно встретить везде. Организации, которые не понимают этого, в конечном итоге будут маргинализированы. Да, это подтекст.
Соучредитель Multicoin Capital Кайл Самани также выразил сомнения по поводу стратегических изменений Фонда Эфира, отметив, что определение «фокуса» обычно означает сокращение, а не увеличение, особенно подчеркивая, что между целями не должно быть конфликтов. Когда рассматривается третий目标 (то есть расширение сетей L1 и L2, улучшение пользовательского опыта), первый цель (то есть сокращение штатов) противоречит второму цели (то есть четкое разделение обязанностей).
Майлз Дженнингс, глава отдела политики и главный юрисконсульт a16z crypto, недавно отметил, что криптоиндустрия должна выйти за рамки модели некоммерческого фонда, поскольку она больше не подходит для этой цели. Он считает, что, хотя фонды сыграли роль в обходе регулирования и продвижении децентрализации в первые дни, теперь они превратились в привратников централизованного контроля из-за таких проблем, как несогласованность стимулов, правовые и экономические ограничения и операционная неэффективность. Поскольку Конгресс США предлагает нормативно-правовую базу зрелости, основанную на контроле, у криптоиндустрии есть возможность отойти от основ. Обычные девелоперские компании лучше структурированы, чем фонды, способны эффективно распределять капитал, привлекать лучших специалистов с помощью стимулов для акционерного капитала, а также добиваться быстрого реагирования и устойчивого роста благодаря обратной связи с рынком. Дженнингс подчеркнул, что компания согласуется со стимулами держателей токенов за счет рыночной дисциплины и четких финансовых показателей (например, выручки, прибыли), в то время как фонд изо всех сил пытается оптимизировать распределение ресурсов из-за отсутствия подотчетности и стремления к прибыли, а стимулы сотрудников ограничены колебаниями цен на токены. Корпорации, представляющие общественные интересы, распределение доходов от сети, периоды блокировки токенов и защита контрактов Существующие инструменты устраняют потенциальные разногласия между компаниями и держателями токенов. Кроме того, две новые программы, DUNA и BORGs, обеспечивают оптимизированный путь к внедрению этих решений, устраняя при этом громоздкость и непрозрачность фундаментных конструкций. Следующая эра криптовалют будет построена на масштабируемых системах — системах с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией.
Продвижение внутренней организационной перестройки, запоздалая самокоррекция
Организационная реформа Фонда Ethereum не произошла внезапно, а является результатом многолетних накопленных структурных противоречий и集中爆发 внешней критики.
В прошлом Фонд подвергался критике за чрезмерную одержимость долгосрочными исследованиями, игнорирование краткосрочных потребностей пользователей и разработчиков и сомнение в своей централизованной структуре управления. Например,, бывший инженер Ethereum Foundation, прямо указал в этом году, что Ethereum и его виртуальной машине (EVM) не хватает четкого и целостного технического видения, а исследования и разработки идут медленно. Без решительных изменений будущее может быть жестким. Он рекомендует уменьшить зависимость от чистых исследований и перейти к каденции, ориентированной на продукт.
Аналогичный крик исходил от Энтони Донофрио, одного из первых членов Ethereum, который критиковал EF за ее структуру как «централизованную, децентрализованную организацию» с исполнительными директорами, финансовым отделом и кругом платных разработчиков, которая, хотя и была эффективна в координации, отклонилась от идеала децентрализации, призывая к тому, что будущее Ethereum требует не только технических исследований, но и «дальновидных лидеров», которые понимают его социальные и политические последствия.
Основатель Aave Станислав Кулечов также ранее в твиттере предложил EF реформировать бюджет и операционную структуру, уволить недобросовестных членов и распределять ресурсы на основе компетенций. Он подчеркнул, что Фонд Эфира должен быть компактной и эффективной организацией.
Роль соучредителя Виталика Бутерина в Ethereum Foundation, самой символичной фигуре души Ethereum, также долгое время вызывала споры. Например, в феврале этого года член сообщества Амин Сулеймани даже запустил опрос о том, должен ли Виталик играть роль «короля» (лица, принимающего решения в области управления) или «пророка» (лидера стоимости) в экосистеме Ethereum, при этом 80,1% проголосовавших считают, что он ближе к последнему. В ответ Виталик сказал: «Утверждение о том, что у меня есть 3 из 5 мест в совете директоров EF, перестало быть правдой с 2017 года, и с тех пор у меня было только 1 из 3 мест».
В ответ на критику и структурные вызовы, Фонд Ethereum также в начале этого года запустил несколько внутренних реформ. Еще в январе Виталик публично объявил о реформе модели руководства фондом, направленной на повышение технической профессиональности и укрепление связи с разработчиками. Как позже сообщил управляющий партнёр Dragonfly Хасиб Куреши, в то время руководство EF постепенно ломало закрытость, основанную на принципе «не я создал», демонстрируя большую терпимость и открытость к внешним идеям.
В феврале Ая Миягути, бывший исполнительный директор Ethereum Foundation, была назначена председателем. Айя был сторонником «субтрактивной философии», выступая за то, что фонды не должны превращаться в высокоцентрализованные органы власти, продвигая децентрализацию и децентрализацию под руководством сообщества, и сравнивая Ethereum с «бесконечным садом», который поощряет открытую, не требующую разрешений инновационную экосистему, которая делает упор на долгосрочную устойчивость, а не на краткосрочные выгоды. Тем не менее, ее идеалистический стиль также вызвал некоторые споры, некоторые ставят его под сомнение как слишком абстрактный и лишенный исполнения. После того, как Ая стала председателем, она в основном отвечала за продвижение стратегического сотрудничества и поддержание отношений, а также сокращала прямое участие в конкретных делах, которое когда-то интерпретировалось сообществом как «подъем и падение».
Кроме того, Ethereum Foundation также запустил исследование интеграции ИИ и управления, наняв Деванша Мехту в качестве руководителя отдела ИИ × управления общественными благами, и продолжая укреплять техническую основу, назначив Сяо-Вэй Вана и Томаша Станчака соисполнительными директорами, которые являются ключевыми участниками Ethereum Beacon Chain и основателями клиента исполнения Nethermind соответственно.
Несмотря на частые корректировки на высоком уровне, основные члены Ethereum Foundation также продолжают проигрывать. Например, в январе этого года Эрик Коннер, основной разработчик Ethereum, объявил о своем выходе из Ethereum Foundation в посте на социальных платформах, указав, что у EF есть такие проблемы, как непрозрачность, отключение от сообщества и сопротивление изменениям, и считает, что фонд все еще может нормально работать после сокращения бюджета на 80%. Исследователь Ethereum Foundation Дэнни Райан, который также объявил о своем уходе на пенсию в 2024 году после семи лет работы в фонде, был признан наиболее поддерживаемым потенциальным лидером в неформальном опросе сообщества накануне назначения Айи, что отражает сильные ожидания сообщества в отношении технических талантов «сделай сам». Вышеупомянутый Питер Силадьи, сопровождающий Geth, основного клиента Ethereum, также объявил о своем временном уходе в ноябре прошлого года, завершив почти десятилетнюю карьеру Ethereum. Однажды он признался, что «Ethereum сбивается с пути».
Можно сказать, что данное организационное изменение фонда является не только запоздалой самокоррекцией, но и экспериментом в будущей модели устойчивого управления. Тем не менее, вопрос о том, как найти баланс между идеализмом и эффективностью исполнения, технологическими исследованиями и разработками и экологической координацией, а также децентрализованным видением и реалистичным управлением, будет долгосрочным предложением для EF и всей экосистемы Ethereum на следующем этапе.