Мы потоково передаем данные. Мы потоково передаем музыку. Мы потоково передаем видео. Благодаря стейблкоинам, мы собираемся начать потоковую передачу всей экономики.
Стейблкоины в долларах США недавно достигли важного этапа - они составляют около 1% денежной массы в США на основе показателя M2 (. Возможно, вы подумаете, что это не так важно, но на самом деле, это может стать таковым в ближайшем будущем.
Стейблкоины растут с феноменальной скоростью, около 55% в год. Хотя это вряд ли будет продолжаться вечно, несложно предвидеть будущее, менее чем через десятилетие, когда стейблкоины будут представлять собой сумму, равную примерно 10% от M1, который определяется как наличные, банкноты и "легко доступные" цифровые деньги, такие как текущие банковские счета.
Стейблтокены предназначены для легкого доступа и использования, что, безусловно, кажется, что они подходят под это определение денежной массы. Действительно, он-чейн сервисы начинают выглядеть очень похожими на стандартные банковские услуги. За исключением того, что они работают быстрее и стоят намного дешевле.
Теперь представьте, что передвижение денег было бы фактически бесплатным и мгновенным. Вы управляли бы своими деньгами по-другому? Возможно. Действительно, мировые компании уже начинают об этом думать.
Сегодня компании хранят много денег во множестве отдельных мест по всему миру. Это не сильно отличается от того, как они управляют физическими запасами. Поскольку перемещение денег через границы дорого и медленно, фирмы должны иметь приличный запас наличности на месте, чтобы оплачивать счета. И поскольку клиенты не всегда оплачивают счета с абсолютной предсказуемостью, фирмам необходимо держать наличные средства на руках для управления разницей между предсказуемыми расходами, например, заработной платой, и непредсказуемыми доходами.
Вещи могут выглядеть иначе в будущем. Если перемещение денег по всему миру ничего не стоит и может быть сделано почти мгновенно, размер этих местных буферов может быть радикально сокращен. Вместо того, чтобы держать локально стоимость двухнедельных расходов, включая заработную плату, вы можете выбрать держать только стоимость одного дня под рукой. Немного большую сумму наличных можно хранить централизованно и отправлять по мере необходимости. Компании могут перебалансировать свои глобальные денежные средства каждые шесть часов. Результат: значительное снижение требований к оборотному капиталу.
Что может начаться на глобальном уровне для крупных фирм, может быстро распространиться, и не только в пространстве B2B. Почему бы не платить каждому сотруднику каждый день за фактически отработанные часы? Кредиторы зарплаты сегодня зарабатывают состояние, помогая людям пережить неделю до следующей зарплаты. Почему бы не выставлять счета клиентам ежедневно за потребление электроэнергии? Сегодня электроэнергетика ждет 30 дней, чтобы выставить вам счет, и ждет еще 30 дней, чтобы вы его оплатили. Разрыв между моментом, когда вы используете энергию, и моментом, когда вы ее оплачиваете, может достигать 60 дней.
История продолжается. Это звучит нелепо, за исключением того, что математика имеет смысл. По ставке 5% годовых долг в $10 в течение года приносит $0.50 процентов по текущим ставкам, что составляет около $0.04 в месяц. Каждая неделя "плавания", которую вы можете сэкономить ) или заработать (, приблизительно стоит $0.01. Учитывая, что расходы на платежи в сетях Ethereum Layer 2 теперь регулярно ниже $0.01, ответ - да, это стоит того.
Затраты на транзакции движутся только в одном направлении, что означает, что экономически эффективный размер и частота управления вашими деньгами становятся более мелкими.
Мы раньше покупали музыку. Потом скачивали ее. Теперь мы транслируем ее. Когда-то идея потоковой передачи музыки по требованию - и все пропускная способность и вычисления, необходимые для этого, - казалась смехотворной. Теперь это едва ли капля в море по сравнению с видеопотоком. Нет никаких оснований думать, что платежи отличаются.
Как и со всеми технологическими революциями, отправной точкой всегда является "ваш бардак за меньшие деньги". Это означает, что первое, что люди сделают, - это возьмут существующие процессы ), такие как ежемесячная выставка счетов(, и просто запустят их дешевле. Затем это станет вашим бардаком, но быстрее. В конце концов, компании начинают переосмысливать эти процессы в свете новой экономики.
Сокращение требований к оборотному капиталу может перестроить экономику в неожиданных направлениях. Многие компании держат достаточно наличности, чтобы покрыть расходы на 12 недель. У американских фирм в целом около $2 триллионов наличности и $2.8 триллиона заемных средств на оборотный капитал. Переход к финансовой модели потокового вещания фактически может освободить трллионы капитала для новых инвестиций.
Это также может изменить поведение людей. Чем дольше промежуток времени между действием и вознаграждением, тем сложнее заставить людей отреагировать. Системы поощрений за использование услуг или энергии во внепиковые часы могут быть намного эффективнее, если выплата происходит мгновенно. Никогда не ошибешься, делая ставку на мгновенное удовлетворение.
Отказ от ответственности: Это личное мнение автора и не отражает точку зрения EY.
Посмотреть комментарии
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Будущее денег транслируется прямо сейчас
Мы потоково передаем данные. Мы потоково передаем музыку. Мы потоково передаем видео. Благодаря стейблкоинам, мы собираемся начать потоковую передачу всей экономики.
Стейблкоины в долларах США недавно достигли важного этапа - они составляют около 1% денежной массы в США на основе показателя M2 (. Возможно, вы подумаете, что это не так важно, но на самом деле, это может стать таковым в ближайшем будущем.
Стейблкоины растут с феноменальной скоростью, около 55% в год. Хотя это вряд ли будет продолжаться вечно, несложно предвидеть будущее, менее чем через десятилетие, когда стейблкоины будут представлять собой сумму, равную примерно 10% от M1, который определяется как наличные, банкноты и "легко доступные" цифровые деньги, такие как текущие банковские счета.
Стейблтокены предназначены для легкого доступа и использования, что, безусловно, кажется, что они подходят под это определение денежной массы. Действительно, он-чейн сервисы начинают выглядеть очень похожими на стандартные банковские услуги. За исключением того, что они работают быстрее и стоят намного дешевле.
Теперь представьте, что передвижение денег было бы фактически бесплатным и мгновенным. Вы управляли бы своими деньгами по-другому? Возможно. Действительно, мировые компании уже начинают об этом думать.
Сегодня компании хранят много денег во множестве отдельных мест по всему миру. Это не сильно отличается от того, как они управляют физическими запасами. Поскольку перемещение денег через границы дорого и медленно, фирмы должны иметь приличный запас наличности на месте, чтобы оплачивать счета. И поскольку клиенты не всегда оплачивают счета с абсолютной предсказуемостью, фирмам необходимо держать наличные средства на руках для управления разницей между предсказуемыми расходами, например, заработной платой, и непредсказуемыми доходами.
Вещи могут выглядеть иначе в будущем. Если перемещение денег по всему миру ничего не стоит и может быть сделано почти мгновенно, размер этих местных буферов может быть радикально сокращен. Вместо того, чтобы держать локально стоимость двухнедельных расходов, включая заработную плату, вы можете выбрать держать только стоимость одного дня под рукой. Немного большую сумму наличных можно хранить централизованно и отправлять по мере необходимости. Компании могут перебалансировать свои глобальные денежные средства каждые шесть часов. Результат: значительное снижение требований к оборотному капиталу.
Что может начаться на глобальном уровне для крупных фирм, может быстро распространиться, и не только в пространстве B2B. Почему бы не платить каждому сотруднику каждый день за фактически отработанные часы? Кредиторы зарплаты сегодня зарабатывают состояние, помогая людям пережить неделю до следующей зарплаты. Почему бы не выставлять счета клиентам ежедневно за потребление электроэнергии? Сегодня электроэнергетика ждет 30 дней, чтобы выставить вам счет, и ждет еще 30 дней, чтобы вы его оплатили. Разрыв между моментом, когда вы используете энергию, и моментом, когда вы ее оплачиваете, может достигать 60 дней.
История продолжается. Это звучит нелепо, за исключением того, что математика имеет смысл. По ставке 5% годовых долг в $10 в течение года приносит $0.50 процентов по текущим ставкам, что составляет около $0.04 в месяц. Каждая неделя "плавания", которую вы можете сэкономить ) или заработать (, приблизительно стоит $0.01. Учитывая, что расходы на платежи в сетях Ethereum Layer 2 теперь регулярно ниже $0.01, ответ - да, это стоит того.
Затраты на транзакции движутся только в одном направлении, что означает, что экономически эффективный размер и частота управления вашими деньгами становятся более мелкими.
Мы раньше покупали музыку. Потом скачивали ее. Теперь мы транслируем ее. Когда-то идея потоковой передачи музыки по требованию - и все пропускная способность и вычисления, необходимые для этого, - казалась смехотворной. Теперь это едва ли капля в море по сравнению с видеопотоком. Нет никаких оснований думать, что платежи отличаются.
Как и со всеми технологическими революциями, отправной точкой всегда является "ваш бардак за меньшие деньги". Это означает, что первое, что люди сделают, - это возьмут существующие процессы ), такие как ежемесячная выставка счетов(, и просто запустят их дешевле. Затем это станет вашим бардаком, но быстрее. В конце концов, компании начинают переосмысливать эти процессы в свете новой экономики.
Сокращение требований к оборотному капиталу может перестроить экономику в неожиданных направлениях. Многие компании держат достаточно наличности, чтобы покрыть расходы на 12 недель. У американских фирм в целом около $2 триллионов наличности и $2.8 триллиона заемных средств на оборотный капитал. Переход к финансовой модели потокового вещания фактически может освободить трллионы капитала для новых инвестиций.
Это также может изменить поведение людей. Чем дольше промежуток времени между действием и вознаграждением, тем сложнее заставить людей отреагировать. Системы поощрений за использование услуг или энергии во внепиковые часы могут быть намного эффективнее, если выплата происходит мгновенно. Никогда не ошибешься, делая ставку на мгновенное удовлетворение.
Отказ от ответственности: Это личное мнение автора и не отражает точку зрения EY.
Посмотреть комментарии