В прошлом десятилетии смотрели на Джобса, в этом десятилетии смотрим на Маска, в следующем десятилетии будем смотреть на Жэньсюнь Хуанга!

Рыночная капитализация NVIDIA превышает 40 триллионов, и когда Жэньсюнь Хуанг с состоянием в 1430 миллиардов долларов, всего на 10 миллиардов меньше, чем состояние Баффета в 1440 миллиардов долларов, с долей всего 3,5%, снова входит в десятку лучших мира, нам нужно проанализировать отношения этих ключевых фигур; есть основания полагать, что рынок уже переоценил эпоху ИИ.
За эти три великих десятилетия три китайских предпринимателя сыграли ключевую роль
Чжан Чуньмо и Жэньсюнь Хуанг: от кризиса к взаимному доверию и совместной победе (дружба между поколениями)
Первое знакомство в кризисе (1997 год)
На грани банкротства NVIDIA (всего около 50 сотрудников) из-за игнорирования своей просьбы о сотрудничестве со стороны американского отделения TSMC, Жэньсюнь Хуанг напрямую обратился за помощью к Чжан Чжунмоу, который был тронут его откровенностью, лично выехал в США для инспекции и оказал полную поддержку по производству чипов. Первая игровая графическая карта NVIDIA (такая как RIVA 128) была успешно запущена в массовое производство, что не только спасло компанию, но и через 2-3 года сделало её одним из пяти крупнейших клиентов TSMC.
Стать отправной точкой доверия двух людей, Чжан Чуньмоу также пытался привлечь Жэньсюнь Хуанга на пост CEO TSMC, но безуспешно!
2009 год
Проблема с выходом на норму при производстве по 40-нм технологии у TSMC привела к серьезным потерям для NVIDIA, и тогдашний CEO отказался от компенсации. После возвращения Чжана Чжунмо в должность CEO он сам подсчитал убытки и в течение 48 часов предложил компенсационный план на сумму более 100 миллионов долларов, который принял Жэньсюнь Хуанг. Этот шаг не только разрешил конфликт, но и заложил основу для долгосрочного сотрудничества — сегодня NVIDIA ежегодно приносит TSMC более 10 миллиардов долларов выручки.
Чжан Чунмоу и Го Тайминь: родственные узы и коммерческий мост
Гуо Тайминь является двоюродным братом супруги Чжана Чжунмоу, Чжан Шуфэнь.
2010 год
Apple, из-за конкуренции с Samsung, срочно нуждается в новом контрактном заводе, но TSMC не знает, как это сделать. Гуо Тайминь, как основатель Hon Hai (основного сборщика Apple), лично привел COO Apple Джеффа Уильямса к дому Чжан Чуньмо. В тот вечер было достигнуто соглашение о сотрудничестве, и TSMC в итоге получила заказ с использованием технологии 20 нм, и для этого "взяла в долг на азартную ставку" на Apple.
Intel пытался получить заказ, но Чжан Чуньмо поехал в главный офис Apple, и Кук намекнул, что "Intel не умеет заниматься контрактным производством". TSMC укрепляет сотрудничество благодаря своим технологическим возможностям!
В эпоху Apple глобальная цепочка поставок, движимая Fruit Chain, к концу 2024 года достигнет рыночной капитализации Apple в 3,9 триллиона долларов, что близко к общему объему ВВП Франции (4,0 триллиона долларов) и Великобритании (3,8 триллиона долларов). Если рассматривать Apple как независимую экономику, ее размер будет пятым в мире (после США, Китая, Японии и Германии), а годовая стоимость экосистемы Apple составляет примерно 1,2% от глобального ВВП.
А Тесла, открывая свои патенты, способствует стандартизации электромобилей по всему миру. Глобальная годовая выручка Теслы превышает 100 миллиардов долларов, что приводит к общему объему индустрии электромобилей (батареи, зарядные станции, автономное вождение) более 5 триллионов долларов, что составляет около 5% мирового ВВП.
Теперь рыночная капитализация Nvidia в июле 2025 года превысит 4 триллиона долларов, что больше, чем ВВП Великобритании (3.8 триллиона долларов) и ВВП Индии (3.5 триллиона долларов), а доля мирового рынка ИИ-чипов составит более 90%!
В эпоху ИТ, эпоху новых источников энергии и в наступающую эпоху ИИ, регион Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно китайцы, вносят почти 70% в систему поставок. Foxconn и Apple, CATL и Tesla, TSMC и NVIDIA добиваются взаимного успеха~
Открытие эпохи ИИ, почти можно с уверенностью сказать, что китайцы занимают большее влияние в повороте корпоративной парадигмы!