Web3 стартап: Соответствие в модели Гонконг-Шэньчжэнь
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне возникла предпринимательская модель Web3, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно предполагает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться мощными возможностями исследований и разработок и низкими затратами. Однако действительно ли такая, на первый взгляд, изящная схема может избежать рисков соответствия?
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и рассматривают место фактической работы проекта, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для своих услуг зарубежными пользователями с помощью технологий, а также завершая расчеты, подачу заявок на лицензии и другие этапы за границей, чтобы соответствовать регуляторной политике Китая.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях экономической эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой технологической основой и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов передача базовых исследований и разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь не отличается по сути от традиционной модели "зарубежная компания + местная аутсорсинговая разработка".
Потенциальные вызовы соответствия
Хотя модель "передний магазин, задняя фабрика" на первый взгляд позволяет избежать прямых рисков регулирования благодаря четкому разделению функций внутри страны и за рубежом, на самом деле она по-прежнему сталкивается с серьезными вызовами в области Соответствия. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов высоко связаны друг с другом, и местные технические команды неизбежно участвуют в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и других аспектах, что создает риски несоответствия для проекта.
Регуляторы не будут ограничиваться поверхностной структурой, а будут глубоко исследовать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему в основном осуществляются на территории страны, даже если регистрация находится в Гонконге, это может быть расценено как "существенное" использование ресурсов внутри страны для предоставления незаконных финансовых услуг.
Более тревожным является то, что некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне. Это может рассматриваться как недостаточно четкое разделение ключевых операционных цепочек, что может быть расценено как уклонение от правовых норм. Кроме того, поскольку техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, даже если новые продукты или функции формально запускаются за границей, их разработка и процесс запуска, скорее всего, уже завершены в Шэньчжэне, что еще больше размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.
Рекомендации по снижению рисков
Для реального снижения юридических рисков, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин, задняя фабрика", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать ключевые цепочки контроля внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы повседневные решения, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись независимыми зарегистрированными за границей структурами, избегая передачи соответствующих функций местным командам.
Избегайте смешения функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите область работы технической команды, строго отделите ее от команды по соблюдению требований Гонконга и операционной команды, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий юридический и соответствующий защитный механизм. При помощи профессиональных юристов установить четкие механизмы изоляции с внутренней командой в аспектах контрактов, структуры персонала и денежных потоков.
Заранее подготовить соответствие для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, следует как можно раньше подать заявку на получение соответствующей лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых операций, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. В то же время избегайте проведения любых рекламных, общественных или расчетных действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, необходимо, чтобы действительно осуществлялось четкое разделение ресурсов и ответственности между внутренними и зарубежными рынками. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски будут расти, и малейшая неосторожность может привести к серьезным юридическим последствиям.
Таким образом, китайские предприниматели должны рассмотреть возможность реального осуществления модели "выхода на международный рынок", полностью перенести научные разработки, управление компанией и финансовые операции за границу и подчиниться требованиям местных регулирующих органов Соответствие. Это может быть более надежной стратегией долгосрочного развития в текущих условиях.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Модель Web3-стартапов Гонконг-Шэньчжэнь: Соответствие рискам и стратегии их минимизации
Web3 стартап: Соответствие в модели Гонконг-Шэньчжэнь
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне возникла предпринимательская модель Web3, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно предполагает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться мощными возможностями исследований и разработок и низкими затратами. Однако действительно ли такая, на первый взгляд, изящная схема может избежать рисков соответствия?
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и рассматривают место фактической работы проекта, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию для своих услуг зарубежными пользователями с помощью технологий, а также завершая расчеты, подачу заявок на лицензии и другие этапы за границей, чтобы соответствовать регуляторной политике Китая.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан в основном на соображениях экономической эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает развитой технологической основой и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов передача базовых исследований и разработок на аутсорсинг в Шэньчжэнь не отличается по сути от традиционной модели "зарубежная компания + местная аутсорсинговая разработка".
Потенциальные вызовы соответствия
Хотя модель "передний магазин, задняя фабрика" на первый взгляд позволяет избежать прямых рисков регулирования благодаря четкому разделению функций внутри страны и за рубежом, на самом деле она по-прежнему сталкивается с серьезными вызовами в области Соответствия. Техническая разработка, итерация продуктов и бизнес-операции Web3 проектов высоко связаны друг с другом, и местные технические команды неизбежно участвуют в проектировании токенов, некоторых операциях, обработке данных и других аспектах, что создает риски несоответствия для проекта.
Регуляторы не будут ограничиваться поверхностной структурой, а будут глубоко исследовать фактическую цепочку контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему в основном осуществляются на территории страны, даже если регистрация находится в Гонконге, это может быть расценено как "существенное" использование ресурсов внутри страны для предоставления незаконных финансовых услуг.
Более тревожным является то, что некоторые проекты, чтобы сэкономить средства или повысить эффективность, передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне. Это может рассматриваться как недостаточно четкое разделение ключевых операционных цепочек, что может быть расценено как уклонение от правовых норм. Кроме того, поскольку техническая команда глубоко участвует в проектировании логики продукта, даже если новые продукты или функции формально запускаются за границей, их разработка и процесс запуска, скорее всего, уже завершены в Шэньчжэне, что еще больше размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.
Рекомендации по снижению рисков
Для реального снижения юридических рисков, командам стартапов Web3, использующим модель "передний магазин, задняя фабрика", следует обратить внимание на следующие моменты:
Полностью разорвать ключевые цепочки контроля внутри страны и за границей. Обеспечить, чтобы повседневные решения, финансовые потоки, обработка пользовательских данных, маркетинг и управление операциями выполнялись независимыми зарегистрированными за границей структурами, избегая передачи соответствующих функций местным командам.
Избегайте смешения функций разработки технологий и операционной деятельности продуктов. Четко определите область работы технической команды, строго отделите ее от команды по соблюдению требований Гонконга и операционной команды, чтобы гарантировать, что техническая разработка существует только как "задний двор".
Установить четкий юридический и соответствующий защитный механизм. При помощи профессиональных юристов установить четкие механизмы изоляции с внутренней командой в аспектах контрактов, структуры персонала и денежных потоков.
Заранее подготовить соответствие для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, следует как можно раньше подать заявку на получение соответствующей лицензии, чтобы обеспечить выполнение всех финансовых операций, ориентированных на пользователей, в рамках соответствия. В то же время избегайте проведения любых рекламных, общественных или расчетных действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "передний магазин, задняя фабрика" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, необходимо, чтобы действительно осуществлялось четкое разделение ресурсов и ответственности между внутренними и зарубежными рынками. Однако в текущей регулирующей среде эта модель не является долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски будут расти, и малейшая неосторожность может привести к серьезным юридическим последствиям.
Таким образом, китайские предприниматели должны рассмотреть возможность реального осуществления модели "выхода на международный рынок", полностью перенести научные разработки, управление компанией и финансовые операции за границу и подчиниться требованиям местных регулирующих органов Соответствие. Это может быть более надежной стратегией долгосрочного развития в текущих условиях.