На этот раз мы поговорили с Таканори Какуми, генеральным директором CoinPost, который отметил 8-летие компании, и с Рё Накадзу, одним из первых членов команды, который поддерживал CoinPost с момента его основания, о пути компании с августа 2017 года и о необходимых кадрах для ее дальнейшего роста.
Фон основания
Причина основания CoinPost
Какаму: Мы, основатели CoinPost, обращали внимание на майнинг (добычу) криптоактивов и систему биткойнов задолго до запуска медийного бизнеса и развивали сопутствующие проекты.
С 2016 по весну 2017 года наблюдался рост интереса к биткойну и альткойнам в Японии, и в это время криптоактивы были связаны с различными областями, такими как арбитраж и инвестиционные стратегии.
Однако в то время в Японии многие новости и информация, связанные с Web3, были исключительно трудными для понимания техническими объяснениями. Несмотря на то, что в городах обсуждали криптовалюту и биткойн, существовал большой разрыв между ними и практической информацией, доступной из англоязычных стран.
Увидев такой информационный разрыв, мы пришли к выводу, что нам следует использовать накопленные знания для создания более понятных и практических специализированных медиа. Это и стало причиной нашего основания.
Какой момент вы почувствовали успех в начале?
Какаму: Открытие официального сайта CoinPost произошло летом 2017 года. Это было как раз в тот момент, когда биткойн резко подскочил в цене, и началась волна альткойнов. Для меня управление медиа было первым опытом, но уже за короткий срок я ощутил большой спрос и уверенные результаты.
Во время второго пузыря криптовалют (2021 год), после того как мы стали лидерами в стране, соперничая с другими криптоактивными медиа, это также привело к уверенности в том, что мы 22 месяца подряд занимали 3-е место в мире, в то время как англоязычные медиа доминировали в топ-10.
Каковы роли первых двух?
Каками: Вы редактор CoinPost. Учитывая, что у меня было больше знаний о криптоактивах (виртуальных валютах), чем у окружающих, я взял на себя ведущую роль. Чтобы построить более качественные медиа, я сосредоточился на систематическом создании необходимых материалов и организации взаимодействия между сотрудниками и авторами.
Накатсуи: Когда CoinPost только начинал, в компании существовало только "Редакция", и таких слов, как "Web3", "криптоактивы" и "NFT", в мире еще не было. В то время я, как мог, следил за неизвестной областью криптовалют и каждый день писал новости.
Вспоминая, я с утра до вечера сидел на X (бывший Twitter) для сбора информации. Кто из представителей какой страны и какой биржи что сказал, кто запустил новую цепочку, действительно ли существует этот человек, которого я вижу в LinkedIn. Не является ли это мошенничеством и так далее.
Во всем мире отаку вели невидимую битву на тему "Кто быстрее и точнее сможет собирать и выдавать информацию."
Скромно и постепенно. Но именно такое накопление дней постепенно привело к доверию и влиянию как медиа. И, не осознавая этого, количество проектов по сотрудничеству с компаниями увеличилось, и медиа эволюционировало в то, что может приносить ценность не только в распространении информации, но и в бизнес-аспекте.
Время, когда термин Web3 еще не был распространен, но какие амбиции?
Накатсуи: В то время в обществе была наклеена ярлыка вроде "Биткойн = подозрительно" и "Криптовалюта = что-то опасное". В принципе, разговоры о том, "что такое финансовая лицензия?" или "не является ли это мошенничеством?" были повседневным делом, и понимание в обществе было почти нулевым.
Но, лично для меня это было немного оправдано. В студенческие годы, когда я отправлял всего несколько десятков тысяч иен за границу, комиссия была просто запредельной, и в разговоре с иностранными студентами из моей школы, происходящими из конфликтных регионов, я искренне думал: "Ну да, конечно, хочется использовать биткойн, а не наличные."
Поэтому, даже если меня называли подозрительным, я все равно верил, что «это то, что любой найдет интересным, если действительно узнает об этом», и, кажется, я естественным образом оказался на стороне тех, кто хочет это распространить.
Кроме того, люди, с которыми я встречаюсь в индустрии, тоже все с особенностями (смеётся). Но все они искренне думают о будущем, и независимо от того, из какой страны и какой отрасли они происходят, "широта взглядов" была общим моментом. Когда я общаюсь с такими людьми, каждый раз думаю: "Эта индустрия действительно интересная". В какой-то момент я понял, что это место стало для меня "незаменимым".
О изменениях на рынке
Как изменились CoinPost с момента основания и текущий рынок?
**Какэ：**С 2017 по начало 2018 года Япония на некоторое время занимала первое место в мире по доле японской иены в сделках с биткойном. В то время на японском рынке наблюдался значительный премиум (положительное отклонение), превышающий глобальную рыночную цену, и Япония действительно стала центром рынка криптоактивов.
Однако ситуация значительно изменилась из-за крупных хакерских атак и ужесточения регулирования. Были времена, когда рынок сужался из-за налоговых проблем и постоянного регулирования по отношению к кредитному плечу.
Тем не менее, ужесточение регулирования привело к созданию рынка и ощущения безопасности защиты клиентов, которые были разработаны раньше мира, и этот опыт оказал значительное влияние на формирование современного крипторынка, при этом Япония по-прежнему сохраняет свою позицию как важный регион. В настоящее время продолжаются позитивные обсуждения о дальнейших улучшениях условий среды и налоговых льготах, и мы с большим ожиданием смотрим на развитие, которое произойдет после 2026 года, когда будут продолжены работы по созданию системы.
Я считаю, что роль, которую должны играть CoinPost и WebX как медиа в такой ситуации, крайне важна.
! 928374656574839201 Самый сложный период
Что было самым трудным в самом начале?
Какаму: 2017 год назывался "годом криптовалют", когда крупные операторы обмена криптоактивов активно запускали рекламные кампании с участием известных знаменитостей. Поскольку ситуация с медиа также продолжала быть очень востребованной, последующий крах пузыря стал шокирующим.
Переломным моментом стало крупное хакерское нападение в январе 2018 года. Вследствие этого произошло ужесточение регулирования со стороны финансового управления и крах пузыря альткойнов, что привело к тому, что к 2019 году количество просмотров страниц CoinPost сократилось до уровня, который, по ощущениям, составил несколько частей от единицы.
Медиа существуют благодаря предоставлению ценную информацию читателям и поддержанию их интереса. Хотя возникали опасения по поводу того, что будет дальше, с другой стороны, многие отраслевые участники продолжали свои действия последовательно, и было интересно следить за этими тенденциями.
Мы, сотрудники CoinPost, совершенно не считаем, что «индустрия криптоактивов на этом закончилась», и, веря в потенциал отрасли, продолжали погружаться в работу. В результате мы смогли преодолеть «ледниковый период», называемый Crypto Winter, и как одна из медиа, не исчезнувшая с рынка, заслужить оценку и доверие.
Накатсуи: Полностью согласен. Мы занимали позицию СМИ, поэтому бизнес сам по себе не останавливался, но были времена, когда я остро чувствовал, как общая общественная атмосфера вокруг криптоактивов всё больше ухудшается. Даже когда я писал статьи, всегда витал воздух «Но это же подозрительно, правда?». Честно говоря, было довольно сложно.
Несомненно, вся отрасль подверглась сильным негативным влияниям. Но я думаю, что мы смогли справиться с этим, потому что гибко адаптировали наши бизнесы и проекты в соответствии с трендами и настроением в тот или иной момент.
«Это выглядит интересно, может, сейчас?» Веря в такую интуицию, я просто пробую. Иногда все получается, иногда нет, но оглядываясь назад, я понимаю, что много всего перепробовал. Это я могу сказать с гордостью, и я чувствую, что именно благодаря этому постоянному движению я сейчас могу выживать.
Факторы роста
Каковы причины роста CoinPost до таких уровней?
Какаму: Одной из самых важных стратегий, поддерживавших рост CoinPost, стало то, что с самого начала мы не ограничивались только японской командой. С момента основания мы последовательно придерживаемся командной структуры, ориентированной на многоязычных участников.
Например, то, что после того, как я стал управляющим, титул «редактор» был передан не японскому сотруднику, а триллингвальному специалисту, который сильно интересуется индустрией криптовалют и владеет японским, английским и китайским языками, также сыграло большую роль. У других членов команды также много сотрудников, способных работать на международном уровне, и такие языковые преимущества являются основной причиной, почему возможно продолжение международной экспансии бизнеса и расширения связей.
Вторым фактором является исключительно высокая сила продаж в отрасли. Мы гордимся тем, что в японской индустрии криптоактивов нет других компаний с таким широким кругом связей за границей. Поддержание сети контактов с множеством людей и возможность совместной поддержки и развития бизнеса служат основой для многостороннего расширения бизнеса.
Третье — это то, что в компании работает множество сотрудников, которые начали как студенты-стажеры и теперь являются важной силой, поддерживающей ядро бизнеса. Я чувствую, что в компании царит теплая атмосфера, и существует культура взаимопомощи.
Накадзуи: В любом случае, я думаю, что это было связано с тем, что я непосредственно исследовал место, место, место...
Улавливать мировые тренды на уровне ощущений и акцентировать внимание на диалоге один на один - это важный фактор дифференциации. В 2024 и 2025 годах кто-то из сотрудников практически каждый месяц находился в какой-либо стране. Для венчурной компании это значительные инвестиции, но я уверен, что именно это является движущей силой роста.
Я чувствую, что наблюдение за этой ситуацией и возвращение на родину с результатами стало частью корпоративной культуры.
Не редкость вылететь за границу не только для участия в конференциях, но и чтобы напрямую встретиться с ключевыми фигурами компаний и проектов. В эпоху, когда можно общаться онлайн, мы всё равно решаемся посетить место. Я считаю, что именно эта позиция делает нас сильной компанией.
Привлекательность венчурной компании
Очарование, присущее венчурным компаниям
Накадзуми: Наша компания имеет молодой средний возраст и полна энергии и жизненной силы. Когда звучит сигнал Slack, сразу же раздаются голоса вроде «Это потрясающие новости» или «〇〇 входит в Web3», и офис неожиданно наполняется атмосферой небольшого новостного агентства.
Эта скорость, энтузиазм и возможность делиться "удивлением" с товарищами в реальном времени — это привилегия, присущая только стартапам. Погружаясь в самые передовые глобальные тренды, иногда мы аплодируем, иногда расстраиваемся, и можем наслаждаться самими изменениями каждого дня. Такие "дни, когда радость, гнев, печаль и счастье напрямую связаны с бизнесом", возможно, и есть наше самое большое оружие.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d19c9d45ebb10836ff1fd1d2c7664083.webp(**各務：**Главное преимущество венчурных компаний заключается в том, что каждый имеет большую степень свободы в работе. Когда появляются результаты, существует возможность гибко разрабатывать стратегию управления, размышляя о том, «как это можно использовать дальше».
Говоря кратко, это означает, что существует среда, в которой можно реализовать свои желания. Именно благодаря возможности реализовать свои желания можно сосредоточиться на работе, и когда достигаются результаты, появляется возможность для ещё более больших вызовов. Этот положительный цикл одновременно обеспечивает личностный рост и развитие компании.
Конечно, свобода влечет за собой ответственность. В случае неудачи есть соответствующие последствия, но именно тяжесть этой ответственности, как мы считаем, является частью нашей привлекательности. Именно из-за готовности брать на себя риски мы можем стремиться к большим достижениям.
) Профиль искомого специалиста
Какие люди подходят для CoinPost?
Какаму: Прежде всего, поскольку мы работаем в глобальной индустрии, языковые навыки имеют важное значение. В нашей команде есть иностранные участники, которые не говорят по-японски, и как компания, стремящаяся к глобальным вызовам, мы ищем людей, которые активно изучают языки и могут свободно пользоваться несколькими языками.
Таким образом, идеальными являются люди, которые могут активно действовать и хотят «брать на себя различные предпринимательские вызовы», не беспокоясь о возрасте, а не жить повседневной жизнью офисного работника. Любопытство к отрасли Web3, а также к криптовалютам и блокчейну также важно, и не редки сотрудники, которые собирают информацию в полуслучайной форме, почти как хобби.
**Накатсу：**Я верю, что только люди с глобальным мировоззрением могут сиять в этой отрасли. Те, кто на собственном опыте ощутил зарубежную культуру, естественным образом склонны погружаться в хаос и динамику этой индустрии, а также в возможности, которые скрываются за этим.
Мир криптоактивов очень широк и полон «сокровищниц знаний» в повседневной работе. Знания из всех жанров, от безопасности до международной политики, экономики и финансов, связываются друг с другом. Я даже каждый день испытываю благодарность за эту среду, в которой можно продолжать учиться, даже став взрослым.
Делить такие дни обучения и вдохновения с командой, иногда удивляясь, иногда поднимая настроение, осознавая, что мы находимся в реальном времени на связи с миром. Это суть нашей работы и, на мой взгляд, именно в этом заключается привлекательность венчурного бизнеса.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1aefae4a8222e57f6cc3275f49c9a0b6.webp() То, что можно получить через бизнес.
Какой опыт можно получить на CoinPost?
**Накатадзю：**Наверное, это важность жить естественно.
Того, чтобы добиться успеха в обход классической системы, случается очень редко. Иногда бывает так, что вам вдруг говорят: «На следующей неделе у нас встреча за границей, так что вылетай», и вас бросают на место без всякой подготовки.
Но именно такие моменты "Эй, серьезно?..." пробуждают что-то внутри меня и определенно способствуют росту человека. Конечно, руководства и системы очень важны для функционирования компании. Но я думаю, что возможность развивать силу выживания даже в местах, где ничего не налажено, - это изюминка, присущая только венчурным компаниям. Больше, чем стратегии на столе, это тревога, которую я почувствовал у аэропортовых ворот, цвет глаз местных игроков и вкус пива после неудачи.
Такое накопление опыта делает человека стойким и создает следующий шаг. В бизнесе нет коротких путей. Но каждое раз — это небольшое приключение, и когда смотришь назад, это оказывается самым интересным.
Какаму: Время молодости крайне важно. Я думаю, что количество опыта, накопленного в этот период, будет значительно отличаться, когда вам будет 30, 40 или 50 лет.
Мы создаем в компании такую среду, где усилия не только ценятся, но и вознаграждаются. Накопив опыт, вы можете быть уверены, что это приведет к следующему шагу. Мы считаем, что поддержка такой системы на уровне всей компании представляет собой поистине ценное переживание.
Началом конференции WebX стало
Какаму: В сентябре 2022 года директор CSO Аоки, впечатленный зарубежной конференцией Web3, подготовил проект и обсудил его с руководством.
Изначально одним из вариантов было провести небольшое мероприятие, но мы получили поддержку от акционера, который имеет сильные связи с государственными служащими, с рекомендацией «стремиться к тому, чтобы стать одним из крупнейших в Японии». Это был значительный управленческий риск для компании, но именно поэтому мы решили, что всем коллективом нужно серьезно заняться этой задачей.
Накатсуji: Причина не одна. Это было связано с тем, что из-за коронавируса мы не могли встречаться с людьми, с барьерами, которые я почувствовал в другом бизнесе, и с различными обстоятельствами. Но в это время многие люди поняли, что "встречи лицом к лицу действительно важны".
Поэтому WebX хотел стать не просто конференцией или выставкой, а "местом для опыта", где люди начинают двигаться. Это должно быть весело, захватывающе и менять что-то в тех, кто пришел. Я думаю, что арендовать известный клуб в Токио для после-вечеринки — это довольно редкое явление в Японии, но именно такой уровень восторга и возможность поделиться и высвободить этот восторг стали основой проектирования опыта. Как создать такое "волнительное, захватывающее место" было темой с самого начала.
Отношения с правительством и администрацией
Каковы отношения с правительством и администрацией?
Какаму: Государственные и административные органы активно работают над большой целью оживления японской экономики, даже более активно, чем предполагает общественность. Однако их усилия, к сожалению, редко получают публичную оценку, и многие граждане об этом не знают.
Для нас важно донести до большего числа людей, как японское правительство формулирует промышленную политику и как оно поддерживает развитие таких новых отраслей, как криптоактивы и Web3.
Мы считаем, что наша важная роль заключается в поддержке и визуализации таких правительственных инициатив через проведение мероприятий и распространение информации. Для здорового развития отрасли необходимо сотрудничество между частными компаниями и правительством, и наша миссия как СМИ заключается в том, чтобы стать мостом между ними.
Будущее видение
Что вы хотите достичь на CoinPost через несколько лет?
Какаму: У нас есть четкое видение. Это создание информационной сети криптоактивов в глобальном масштабе.
В настоящее время в индустрии криптовалют не существует интегрированной информационной сети, что является проблемой для всей отрасли. Проектам необходимо глобальное развертывание, тем не менее, каждая компания ведет медиа-работу отдельно. Регулирующие органы также сталкиваются с той же проблемой, собирая дублирующую информацию по одним и тем же проектам. Инвесторы также испытывают трудности с получением подробной информации о проектах, в результате чего их интерес сосредоточен только на колебаниях цен на биткойн и альткойны.
В криптовалютной индустрии совершенно не разработаны механизмы, которые интегрируют информацию и финансы, подобно фондовому рынку. Я считаю, что если мы сможем создать такую основу, это откроет большие бизнес-возможности для компаний. Благодаря прогрессу в области технологий ИИ, реализация таких концепций стала значительно более вероятной.
В будущем мы стремимся использовать нашу сеть, чтобы стать более неотъемлемой частью всей индустрии криптоактивов.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-626f3dc09e279c7057d818a4437df559.webp() Социальные льготы и возврат средств сотрудникам
Причины внедрения системы социальных льгот и опционов на акции (SO)
Каками: Введение системы SO, которая является редкостью среди внутренних венчур, связано с желанием, чтобы участники также имели управленческую перспективу при совместном развитии компании. Я думаю, что благодаря осознанию каждого члена команды, почему необходимо развивать бизнес и зачем нужны затраты, компания станет сильнее, и это будет источником мотивации, когда результаты будут достигнуты.
Бонусы зависят от результатов работы, и мы создаем систему, в которой каждый участник может добиться значительных успехов и вернуть это сотрудникам. Поскольку среди нас много молодых участников, мы в настоящее время активно развиваем социальные льготы, которые ориентированы на совместную работу и понимание.
Сообщение для соискателя
Сообщение для тех, кто рассматривает возможность подачи заявки
Накатсуji: С появлением ИИ началась эпоха, когда каждый может выглядеть "умным и стильным". Но на самом деле нам нужна "способность мыслить, действовать и преодолевать трудности на месте". То есть, "способность выживать".
Работа в медиа заключается не только в том, чтобы следовать за информацией. Необходимо уметь слушать и говорить так, чтобы выявлять мысли и контекст собеседника. Здесь нет правильного ответа, каждое взаимодействие — это практика. В процессе повторения естественным образом расширяется кругозор и развиваются аналитические способности.
И, конечно, в индустрии Web3 скорость изменений невероятно высока, а область очень сложна. Именно поэтому развиваются гибкость, адаптивность и непоколебимый дух.
CoinPost - это место, где можно на практике развить такую "выживаемость".
Какаму: Откровенно говоря, CoinPost — это вовсе не легкое место работы. Это может не подойти тем, кто хочет спокойно выполнять указания и работать в стабильной обстановке.
Мы команда из нескольких человек. Требуются хорошие навыки общения и высокая способность одновременно справляться с несколькими задачами.
Однако я уверен, что это наилучшая среда для тех, кто считает, что "сейчас – самый важный момент в жизни" и хочет уверенно расти, пробуя различные вещи, а также для тех, кто хочет развить способность выживать в эпоху стремительных изменений, включая рост ИИ.
Мы были бы рады, если бы вы остались надолго, но не обязательно, чтобы это было условием. Мы приветствуем людей, которые могут сосредоточиться на накоплении глубокого опыта и достижении результатов, даже если это будет в короткие сроки.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Интервью с представителем CoinPost и членами-основателями: какова история расширения бизнеса и каким должен быть идеальный кандидат?
! ## Взгляд на историю CoinPost
На этот раз мы поговорили с Таканори Какуми, генеральным директором CoinPost, который отметил 8-летие компании, и с Рё Накадзу, одним из первых членов команды, который поддерживал CoinPost с момента его основания, о пути компании с августа 2017 года и о необходимых кадрах для ее дальнейшего роста.
Фон основания
Причина основания CoinPost
Какаму: Мы, основатели CoinPost, обращали внимание на майнинг (добычу) криптоактивов и систему биткойнов задолго до запуска медийного бизнеса и развивали сопутствующие проекты.
С 2016 по весну 2017 года наблюдался рост интереса к биткойну и альткойнам в Японии, и в это время криптоактивы были связаны с различными областями, такими как арбитраж и инвестиционные стратегии.
Однако в то время в Японии многие новости и информация, связанные с Web3, были исключительно трудными для понимания техническими объяснениями. Несмотря на то, что в городах обсуждали криптовалюту и биткойн, существовал большой разрыв между ними и практической информацией, доступной из англоязычных стран.
Увидев такой информационный разрыв, мы пришли к выводу, что нам следует использовать накопленные знания для создания более понятных и практических специализированных медиа. Это и стало причиной нашего основания.
Какой момент вы почувствовали успех в начале?
Какаму: Открытие официального сайта CoinPost произошло летом 2017 года. Это было как раз в тот момент, когда биткойн резко подскочил в цене, и началась волна альткойнов. Для меня управление медиа было первым опытом, но уже за короткий срок я ощутил большой спрос и уверенные результаты.
Во время второго пузыря криптовалют (2021 год), после того как мы стали лидерами в стране, соперничая с другими криптоактивными медиа, это также привело к уверенности в том, что мы 22 месяца подряд занимали 3-е место в мире, в то время как англоязычные медиа доминировали в топ-10.
Каковы роли первых двух?
Каками: Вы редактор CoinPost. Учитывая, что у меня было больше знаний о криптоактивах (виртуальных валютах), чем у окружающих, я взял на себя ведущую роль. Чтобы построить более качественные медиа, я сосредоточился на систематическом создании необходимых материалов и организации взаимодействия между сотрудниками и авторами.
Накатсуи: Когда CoinPost только начинал, в компании существовало только "Редакция", и таких слов, как "Web3", "криптоактивы" и "NFT", в мире еще не было. В то время я, как мог, следил за неизвестной областью криптовалют и каждый день писал новости.
Вспоминая, я с утра до вечера сидел на X (бывший Twitter) для сбора информации. Кто из представителей какой страны и какой биржи что сказал, кто запустил новую цепочку, действительно ли существует этот человек, которого я вижу в LinkedIn. Не является ли это мошенничеством и так далее.
Во всем мире отаку вели невидимую битву на тему "Кто быстрее и точнее сможет собирать и выдавать информацию."
Скромно и постепенно. Но именно такое накопление дней постепенно привело к доверию и влиянию как медиа. И, не осознавая этого, количество проектов по сотрудничеству с компаниями увеличилось, и медиа эволюционировало в то, что может приносить ценность не только в распространении информации, но и в бизнес-аспекте.
Время, когда термин Web3 еще не был распространен, но какие амбиции?
Накатсуи: В то время в обществе была наклеена ярлыка вроде "Биткойн = подозрительно" и "Криптовалюта = что-то опасное". В принципе, разговоры о том, "что такое финансовая лицензия?" или "не является ли это мошенничеством?" были повседневным делом, и понимание в обществе было почти нулевым.
Но, лично для меня это было немного оправдано. В студенческие годы, когда я отправлял всего несколько десятков тысяч иен за границу, комиссия была просто запредельной, и в разговоре с иностранными студентами из моей школы, происходящими из конфликтных регионов, я искренне думал: "Ну да, конечно, хочется использовать биткойн, а не наличные."
Поэтому, даже если меня называли подозрительным, я все равно верил, что «это то, что любой найдет интересным, если действительно узнает об этом», и, кажется, я естественным образом оказался на стороне тех, кто хочет это распространить.
Кроме того, люди, с которыми я встречаюсь в индустрии, тоже все с особенностями (смеётся). Но все они искренне думают о будущем, и независимо от того, из какой страны и какой отрасли они происходят, "широта взглядов" была общим моментом. Когда я общаюсь с такими людьми, каждый раз думаю: "Эта индустрия действительно интересная". В какой-то момент я понял, что это место стало для меня "незаменимым".
О изменениях на рынке
Как изменились CoinPost с момента основания и текущий рынок?
**Какэ：**С 2017 по начало 2018 года Япония на некоторое время занимала первое место в мире по доле японской иены в сделках с биткойном. В то время на японском рынке наблюдался значительный премиум (положительное отклонение), превышающий глобальную рыночную цену, и Япония действительно стала центром рынка криптоактивов.
Однако ситуация значительно изменилась из-за крупных хакерских атак и ужесточения регулирования. Были времена, когда рынок сужался из-за налоговых проблем и постоянного регулирования по отношению к кредитному плечу.
Тем не менее, ужесточение регулирования привело к созданию рынка и ощущения безопасности защиты клиентов, которые были разработаны раньше мира, и этот опыт оказал значительное влияние на формирование современного крипторынка, при этом Япония по-прежнему сохраняет свою позицию как важный регион. В настоящее время продолжаются позитивные обсуждения о дальнейших улучшениях условий среды и налоговых льготах, и мы с большим ожиданием смотрим на развитие, которое произойдет после 2026 года, когда будут продолжены работы по созданию системы.
Я считаю, что роль, которую должны играть CoinPost и WebX как медиа в такой ситуации, крайне важна.
! 928374656574839201 Самый сложный период
Что было самым трудным в самом начале?
Какаму: 2017 год назывался "годом криптовалют", когда крупные операторы обмена криптоактивов активно запускали рекламные кампании с участием известных знаменитостей. Поскольку ситуация с медиа также продолжала быть очень востребованной, последующий крах пузыря стал шокирующим.
Переломным моментом стало крупное хакерское нападение в январе 2018 года. Вследствие этого произошло ужесточение регулирования со стороны финансового управления и крах пузыря альткойнов, что привело к тому, что к 2019 году количество просмотров страниц CoinPost сократилось до уровня, который, по ощущениям, составил несколько частей от единицы.
Медиа существуют благодаря предоставлению ценную информацию читателям и поддержанию их интереса. Хотя возникали опасения по поводу того, что будет дальше, с другой стороны, многие отраслевые участники продолжали свои действия последовательно, и было интересно следить за этими тенденциями.
Мы, сотрудники CoinPost, совершенно не считаем, что «индустрия криптоактивов на этом закончилась», и, веря в потенциал отрасли, продолжали погружаться в работу. В результате мы смогли преодолеть «ледниковый период», называемый Crypto Winter, и как одна из медиа, не исчезнувшая с рынка, заслужить оценку и доверие.
Накатсуи: Полностью согласен. Мы занимали позицию СМИ, поэтому бизнес сам по себе не останавливался, но были времена, когда я остро чувствовал, как общая общественная атмосфера вокруг криптоактивов всё больше ухудшается. Даже когда я писал статьи, всегда витал воздух «Но это же подозрительно, правда?». Честно говоря, было довольно сложно.
Несомненно, вся отрасль подверглась сильным негативным влияниям. Но я думаю, что мы смогли справиться с этим, потому что гибко адаптировали наши бизнесы и проекты в соответствии с трендами и настроением в тот или иной момент.
«Это выглядит интересно, может, сейчас?» Веря в такую интуицию, я просто пробую. Иногда все получается, иногда нет, но оглядываясь назад, я понимаю, что много всего перепробовал. Это я могу сказать с гордостью, и я чувствую, что именно благодаря этому постоянному движению я сейчас могу выживать.
Факторы роста
Каковы причины роста CoinPost до таких уровней?
Какаму: Одной из самых важных стратегий, поддерживавших рост CoinPost, стало то, что с самого начала мы не ограничивались только японской командой. С момента основания мы последовательно придерживаемся командной структуры, ориентированной на многоязычных участников.
Например, то, что после того, как я стал управляющим, титул «редактор» был передан не японскому сотруднику, а триллингвальному специалисту, который сильно интересуется индустрией криптовалют и владеет японским, английским и китайским языками, также сыграло большую роль. У других членов команды также много сотрудников, способных работать на международном уровне, и такие языковые преимущества являются основной причиной, почему возможно продолжение международной экспансии бизнеса и расширения связей.
Вторым фактором является исключительно высокая сила продаж в отрасли. Мы гордимся тем, что в японской индустрии криптоактивов нет других компаний с таким широким кругом связей за границей. Поддержание сети контактов с множеством людей и возможность совместной поддержки и развития бизнеса служат основой для многостороннего расширения бизнеса.
Третье — это то, что в компании работает множество сотрудников, которые начали как студенты-стажеры и теперь являются важной силой, поддерживающей ядро бизнеса. Я чувствую, что в компании царит теплая атмосфера, и существует культура взаимопомощи.
Накадзуи: В любом случае, я думаю, что это было связано с тем, что я непосредственно исследовал место, место, место...
Улавливать мировые тренды на уровне ощущений и акцентировать внимание на диалоге один на один - это важный фактор дифференциации. В 2024 и 2025 годах кто-то из сотрудников практически каждый месяц находился в какой-либо стране. Для венчурной компании это значительные инвестиции, но я уверен, что именно это является движущей силой роста.
Я чувствую, что наблюдение за этой ситуацией и возвращение на родину с результатами стало частью корпоративной культуры.
Не редкость вылететь за границу не только для участия в конференциях, но и чтобы напрямую встретиться с ключевыми фигурами компаний и проектов. В эпоху, когда можно общаться онлайн, мы всё равно решаемся посетить место. Я считаю, что именно эта позиция делает нас сильной компанией.
Привлекательность венчурной компании
Очарование, присущее венчурным компаниям
Накадзуми: Наша компания имеет молодой средний возраст и полна энергии и жизненной силы. Когда звучит сигнал Slack, сразу же раздаются голоса вроде «Это потрясающие новости» или «〇〇 входит в Web3», и офис неожиданно наполняется атмосферой небольшого новостного агентства.
Эта скорость, энтузиазм и возможность делиться "удивлением" с товарищами в реальном времени — это привилегия, присущая только стартапам. Погружаясь в самые передовые глобальные тренды, иногда мы аплодируем, иногда расстраиваемся, и можем наслаждаться самими изменениями каждого дня. Такие "дни, когда радость, гнев, печаль и счастье напрямую связаны с бизнесом", возможно, и есть наше самое большое оружие.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d19c9d45ebb10836ff1fd1d2c7664083.webp(**各務：**Главное преимущество венчурных компаний заключается в том, что каждый имеет большую степень свободы в работе. Когда появляются результаты, существует возможность гибко разрабатывать стратегию управления, размышляя о том, «как это можно использовать дальше».
Говоря кратко, это означает, что существует среда, в которой можно реализовать свои желания. Именно благодаря возможности реализовать свои желания можно сосредоточиться на работе, и когда достигаются результаты, появляется возможность для ещё более больших вызовов. Этот положительный цикл одновременно обеспечивает личностный рост и развитие компании.
Конечно, свобода влечет за собой ответственность. В случае неудачи есть соответствующие последствия, но именно тяжесть этой ответственности, как мы считаем, является частью нашей привлекательности. Именно из-за готовности брать на себя риски мы можем стремиться к большим достижениям.
) Профиль искомого специалиста
Какие люди подходят для CoinPost?
Какаму: Прежде всего, поскольку мы работаем в глобальной индустрии, языковые навыки имеют важное значение. В нашей команде есть иностранные участники, которые не говорят по-японски, и как компания, стремящаяся к глобальным вызовам, мы ищем людей, которые активно изучают языки и могут свободно пользоваться несколькими языками.
Таким образом, идеальными являются люди, которые могут активно действовать и хотят «брать на себя различные предпринимательские вызовы», не беспокоясь о возрасте, а не жить повседневной жизнью офисного работника. Любопытство к отрасли Web3, а также к криптовалютам и блокчейну также важно, и не редки сотрудники, которые собирают информацию в полуслучайной форме, почти как хобби.
**Накатсу：**Я верю, что только люди с глобальным мировоззрением могут сиять в этой отрасли. Те, кто на собственном опыте ощутил зарубежную культуру, естественным образом склонны погружаться в хаос и динамику этой индустрии, а также в возможности, которые скрываются за этим.
Мир криптоактивов очень широк и полон «сокровищниц знаний» в повседневной работе. Знания из всех жанров, от безопасности до международной политики, экономики и финансов, связываются друг с другом. Я даже каждый день испытываю благодарность за эту среду, в которой можно продолжать учиться, даже став взрослым.
Делить такие дни обучения и вдохновения с командой, иногда удивляясь, иногда поднимая настроение, осознавая, что мы находимся в реальном времени на связи с миром. Это суть нашей работы и, на мой взгляд, именно в этом заключается привлекательность венчурного бизнеса.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1aefae4a8222e57f6cc3275f49c9a0b6.webp() То, что можно получить через бизнес.
Какой опыт можно получить на CoinPost?
**Накатадзю：**Наверное, это важность жить естественно.
Того, чтобы добиться успеха в обход классической системы, случается очень редко. Иногда бывает так, что вам вдруг говорят: «На следующей неделе у нас встреча за границей, так что вылетай», и вас бросают на место без всякой подготовки.
Но именно такие моменты "Эй, серьезно?..." пробуждают что-то внутри меня и определенно способствуют росту человека. Конечно, руководства и системы очень важны для функционирования компании. Но я думаю, что возможность развивать силу выживания даже в местах, где ничего не налажено, - это изюминка, присущая только венчурным компаниям. Больше, чем стратегии на столе, это тревога, которую я почувствовал у аэропортовых ворот, цвет глаз местных игроков и вкус пива после неудачи.
Такое накопление опыта делает человека стойким и создает следующий шаг. В бизнесе нет коротких путей. Но каждое раз — это небольшое приключение, и когда смотришь назад, это оказывается самым интересным.
Какаму: Время молодости крайне важно. Я думаю, что количество опыта, накопленного в этот период, будет значительно отличаться, когда вам будет 30, 40 или 50 лет.
Мы создаем в компании такую среду, где усилия не только ценятся, но и вознаграждаются. Накопив опыт, вы можете быть уверены, что это приведет к следующему шагу. Мы считаем, что поддержка такой системы на уровне всей компании представляет собой поистине ценное переживание.
Началом конференции WebX стало
Какаму: В сентябре 2022 года директор CSO Аоки, впечатленный зарубежной конференцией Web3, подготовил проект и обсудил его с руководством.
Изначально одним из вариантов было провести небольшое мероприятие, но мы получили поддержку от акционера, который имеет сильные связи с государственными служащими, с рекомендацией «стремиться к тому, чтобы стать одним из крупнейших в Японии». Это был значительный управленческий риск для компании, но именно поэтому мы решили, что всем коллективом нужно серьезно заняться этой задачей.
Накатсуji: Причина не одна. Это было связано с тем, что из-за коронавируса мы не могли встречаться с людьми, с барьерами, которые я почувствовал в другом бизнесе, и с различными обстоятельствами. Но в это время многие люди поняли, что "встречи лицом к лицу действительно важны".
Поэтому WebX хотел стать не просто конференцией или выставкой, а "местом для опыта", где люди начинают двигаться. Это должно быть весело, захватывающе и менять что-то в тех, кто пришел. Я думаю, что арендовать известный клуб в Токио для после-вечеринки — это довольно редкое явление в Японии, но именно такой уровень восторга и возможность поделиться и высвободить этот восторг стали основой проектирования опыта. Как создать такое "волнительное, захватывающее место" было темой с самого начала.
Отношения с правительством и администрацией
Каковы отношения с правительством и администрацией?
Какаму: Государственные и административные органы активно работают над большой целью оживления японской экономики, даже более активно, чем предполагает общественность. Однако их усилия, к сожалению, редко получают публичную оценку, и многие граждане об этом не знают.
Для нас важно донести до большего числа людей, как японское правительство формулирует промышленную политику и как оно поддерживает развитие таких новых отраслей, как криптоактивы и Web3.
Мы считаем, что наша важная роль заключается в поддержке и визуализации таких правительственных инициатив через проведение мероприятий и распространение информации. Для здорового развития отрасли необходимо сотрудничество между частными компаниями и правительством, и наша миссия как СМИ заключается в том, чтобы стать мостом между ними.
Будущее видение
Что вы хотите достичь на CoinPost через несколько лет?
Какаму: У нас есть четкое видение. Это создание информационной сети криптоактивов в глобальном масштабе.
В настоящее время в индустрии криптовалют не существует интегрированной информационной сети, что является проблемой для всей отрасли. Проектам необходимо глобальное развертывание, тем не менее, каждая компания ведет медиа-работу отдельно. Регулирующие органы также сталкиваются с той же проблемой, собирая дублирующую информацию по одним и тем же проектам. Инвесторы также испытывают трудности с получением подробной информации о проектах, в результате чего их интерес сосредоточен только на колебаниях цен на биткойн и альткойны.
В криптовалютной индустрии совершенно не разработаны механизмы, которые интегрируют информацию и финансы, подобно фондовому рынку. Я считаю, что если мы сможем создать такую основу, это откроет большие бизнес-возможности для компаний. Благодаря прогрессу в области технологий ИИ, реализация таких концепций стала значительно более вероятной.
В будущем мы стремимся использовать нашу сеть, чтобы стать более неотъемлемой частью всей индустрии криптоактивов.
![]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-626f3dc09e279c7057d818a4437df559.webp() Социальные льготы и возврат средств сотрудникам
Причины внедрения системы социальных льгот и опционов на акции (SO)
Каками: Введение системы SO, которая является редкостью среди внутренних венчур, связано с желанием, чтобы участники также имели управленческую перспективу при совместном развитии компании. Я думаю, что благодаря осознанию каждого члена команды, почему необходимо развивать бизнес и зачем нужны затраты, компания станет сильнее, и это будет источником мотивации, когда результаты будут достигнуты.
Бонусы зависят от результатов работы, и мы создаем систему, в которой каждый участник может добиться значительных успехов и вернуть это сотрудникам. Поскольку среди нас много молодых участников, мы в настоящее время активно развиваем социальные льготы, которые ориентированы на совместную работу и понимание.
Сообщение для соискателя
Сообщение для тех, кто рассматривает возможность подачи заявки
Накатсуji: С появлением ИИ началась эпоха, когда каждый может выглядеть "умным и стильным". Но на самом деле нам нужна "способность мыслить, действовать и преодолевать трудности на месте". То есть, "способность выживать".
Работа в медиа заключается не только в том, чтобы следовать за информацией. Необходимо уметь слушать и говорить так, чтобы выявлять мысли и контекст собеседника. Здесь нет правильного ответа, каждое взаимодействие — это практика. В процессе повторения естественным образом расширяется кругозор и развиваются аналитические способности.
И, конечно, в индустрии Web3 скорость изменений невероятно высока, а область очень сложна. Именно поэтому развиваются гибкость, адаптивность и непоколебимый дух.
CoinPost - это место, где можно на практике развить такую "выживаемость".
Какаму: Откровенно говоря, CoinPost — это вовсе не легкое место работы. Это может не подойти тем, кто хочет спокойно выполнять указания и работать в стабильной обстановке.
Мы команда из нескольких человек. Требуются хорошие навыки общения и высокая способность одновременно справляться с несколькими задачами.
Однако я уверен, что это наилучшая среда для тех, кто считает, что "сейчас – самый важный момент в жизни" и хочет уверенно расти, пробуя различные вещи, а также для тех, кто хочет развить способность выживать в эпоху стремительных изменений, включая рост ИИ.
Мы были бы рады, если бы вы остались надолго, но не обязательно, чтобы это было условием. Мы приветствуем людей, которые могут сосредоточиться на накоплении глубокого опыта и достижении результатов, даже если это будет в короткие сроки.