Компания Ethereum Treasury снова значительно увеличила свои запасы ETH, общая сумма составляет 345000 монет
Некоторая стратегия компании по управлению активами на Эфире 4 августа объявила о повторном увеличении своего пакета на 10,605 ETH, в результате чего общий объем их владения Эфиром достиг 345,362 ETH, что составляет примерно 1,27 миллиарда долларов. Это второй крупный прирост компании менее чем за полмесяца после выхода на биржу.
Как компания, сосредоточенная на инвестициях в Эфир, этот институт объявил в июле о планах по листингу на Nasdaq, изначально планируя держать 400 000 ETH, что составляет почти 1,6 миллиарда долларов США. В конце июля компания уже провела одно увеличение на 15 000 монет.
Активная экспансия этой компании происходит в ключевой период, когда несколько публичных компаний соревнуются за покупку ETH. С учетом того, что регулирующая рамка становится все более ясной, все больше публичных компаний начинают включать ETH в свои активы.
1,6 миллиарда долларов США вливаются в рынок, конкуренция за казну Ethereum накаляется
Сектор казначейства Ethereum стал предметом борьбы между учреждениями. Листинг этой компании полностью разжег эту гонку — всего за две недели ситуация в секторе кардинально изменилась.
Согласно сообщениям, 21 июля компания объявила о выходе на биржу, в то время как резерв ETH двух других компаний составил 300000 и 280000 монет соответственно, что ниже запланированного компанией первоначального объёма в 400000 монет. Однако к 5 августа одна из компаний увеличила свои запасы до 833000 монет (рыночная капитализация 3 миллиарда долларов), увеличившись на 177%, и заняла первое место; другая компания также не отставала, её запасы достигли 498000 монет (рыночная капитализация 1.8 миллиарда долларов), увеличение на 78%, что позволило ей занять второе место, и она публично объявила о намерении достичь цели в 1000000 монет. Даже одна компания, ранее занимающаяся майнингом биткойнов, срочно изменила свою стратегию и накопила 120000 ETH.
Эта безумная волна накоплений подтверждает прогноз одного банка: казначейская компания приобрела более 1% от общего объема ETH, и этот показатель может вырасти до 10%. Масштабная "гонка вооружений" на сумму в миллиарды долларов полностью набирает обороты.
В условиях жесткой конкуренции компания выделилась благодаря двойному преимуществу "капитал + стратегия". Во-первых, начальный капитал в размере почти 1,6 миллиарда долларов предоставил мощные ресурсы — один частный инвестор вложил 645 миллионов долларов ETH, а некоторые инвестиционные компании пообещали финансирование более 800 миллионов долларов. Однако этого недостаточно, чтобы обойти конкурентов.
Ключевым преимуществом является его дифференцированный подход. Пока конкуренты безумно накапливают токены для захвата доли рынка, компания уже увеличила доходность до 4-5,5% за счет ре-стейкинга и комбинации DeFi-протоколов. В условиях низких процентных ставок такая стабильная высокая доходность становится "убийственным оружием" для привлечения институциональных средств.
Годовая доходность 4-5.5%, анализ высокодоходных стратегий
Чтобы понять, как компания достигает годовой доходности 4-5,5%, необходимо узнать ее ключевую позицию - "Компания по производству Эфира".
Эту концепцию можно сравнить с нефтяной экономикой: традиционные криптоинвестиции похожи на покупку нефти для хранения в ожидании роста цен; в то время как эта компания выбрала стать "нефтяной компанией", позволяя активам сами генерировать денежный поток.
Компания обнаружила, что ETH является не только активом, но и инструментом производства. С помощью определенного протокола, заложенный ETH реализует "один рыба, много еды" — обеспечивает безопасность основной сети Ethereum и одновременно предоставляет услуги таким протоколам, как оракулы и кросс-чейн мосты, каждая из которых приносит дополнительную прибыль.
Как и банковские вклады, которые не только приносят проценты, но и одновременно позволяют "работать", зарабатывать дополнительные деньги. Общая заблокированная стоимость в 16.591 миллиарда долларов по некоторому протоколу подтверждает привлекательность этой модели, а компания стала одним из крупнейших институциональных участников этой экосистемы.
Кроме дохода от повторного залога, компания также получает доход, участвуя в DeFi-протоколах. Когда базовый доход от залога ETH составляет всего около 3%, такая комбинированная стратегия увеличивает общий доход до 4-5,5%.
Таким образом, ETH преобразовался из статического актива "ожидания повышения стоимости" в производственный актив "постоянного создания ценности".
Появление новой модели, эволюция криптохранилищ
Рынок всегда любит искать ориентиры. Когда эта компания появилась, практически все задавали один и тот же вопрос: "Это следующая известная компания по удержанию биткойнов?"
Действительно, на первый взгляд, обе компании занимаются одним и тем же делом — массово владеют криптоактивами под статусом публичной компании. Но при более детальном рассмотрении вы обнаружите, что это два совершенно разных подхода.
Логика известной компании, владеющей биткойнами, проста и груба. Выпуск облигаций для покупки биткойнов, ставка на повышение цены монет для покрытия процентов. Однако эффективность этой модели резко снижается. В 2021 году компании требовалось 12,44 BTC, чтобы принести акционерам одну базовую точку дохода. А к июлю 2025 года потребуется 62,88 BTC для достижения того же результата. Масштаб увеличился в 5 раз, а эффективность снизилась до одной пятой.
В отличие от этого, новая компания выбрала другой путь. За счет стейкинга и участия в DeFi ETH ежедневно генерирует около 5% годового денежного потока. Не нужно ждать роста цен на монеты, не нужно молиться на бычий рынок — это реальные доходы, а не бумажное богатство.
Основное различие заключается в свойствах активов: Биткойн — это цифровое золото, его ценность заключается в дефиците и консенсусе. А Эфир — это цифровая инфраструктура, его ценность заключается в способности поддерживать функционирование всей экосистемы.
Теперь мы можем проследить историю от известной компании, владеющей биткойнами, и обнаружить, что мы переживаем третий этап эволюции к криптокассе:
Первый этап: Период бонусов первопроходцев (2020-2023) В то время как некоторым компаниям не придавали значения, одна компания доказала, что публичные компании могут получать премию, держа криптоактивы.
Второй этап: период копирования модели (2024-2025) появляются успешные подражатели. Акции одной из имитирующих компаний взлетают на 4000%, а затем падают на 70%. Другие компании следуют примеру, но результаты также плохие, простая схема накопления токенов раскрывает риски.
Третий этап: Этап эволюции моделей (2025-) Новая модель, представленная этой компанией, заключается не в накоплении активов, а в управлении активами и создании диверсифицированных источников дохода.
Однако, чтобы реализовать такую эволюцию от накопления активов к операционным активам, это совсем не просто. Это требует не только глубокого понимания криптомира, но и опыта в навигации по лабиринту традиционных финансовых норм.
Фон основной команды
В核心 команды этой компании состоит из группы профессионалов с глубоким опытом, которые пытаются преобразовать ландшафт институциональных криптоинвестиций.
История начинается с известной компании в экосистеме Ethereum. Там встретились два ключевых сотрудника компании. В то время они не ожидали, что будут глубоко связаны с ведущими финансовыми учреждениями мира.
В 2017 году, после разрыва пузыря ICO, в индустрии царил "криптозимний" отчаяние. В этот момент, когда все пытались уйти, один из членов решил постучать в двери одного технологического гиганта и одного крупного банка с помощью Ethereum.
"Они смотрели на него так, как если бы он был сумасшедшим, продающим вечный двигатель."
Но он не сдался. Один отказ за другим, одно объяснение за другим, пока сомнения постепенно не переросли в любопытство. В конечном итоге он основал Альянс предприятий Эфира (EEA), и слово "Ethereum" впервые прозвучало в зале заседаний Fortune 500.
В то же время другой участник внутри компании продвигает коммерческую трансформацию, возглавив финансирование и поглощения на сумму более 700 миллионов долларов.
Два человека в бесконечных обсуждениях в безлюдные ночи осознали, что между традиционными финансами и миром криптовалют стоит не только предвзятость, но и реальный разрыв в соблюдении норм.
"Множество организаций заинтересованы в Ethereum, но в конечном итоге все останавливаются из-за отсутствия надежных инвестиционных инструментов."
Эта проблема побудила их принять смелое решение: больше не быть только "проповедниками", а выйти на арену и создать регулируемый финансовый инструмент.
Первое действие одного из участников шокировало всех — он вложил более 600 миллионов долларов в свой личный ETH в качестве начальных инвестиций. "Если я сам не верю, как заставить других поверить?"
Его姿态全力以赴让所有人看到了他的决心。在后来的某电视台采访中，他更是明确表示："Я предпочел бы iPhone, а не стационарный телефон". Этот比喻 точно объясняет, почему он ставит только на Ethereum.
Сразу же команда собралась. Они нашли человека с двойной ролью: он управлял традиционными рисками в одной инвестиционной компании и был ключевым участником одного из DeFi-протоколов. Его задача была четкой: в диком западе DeFi нужно было не только найти золото, но и сохранить жизнь.
Для обеспечения технической безопасности в команду присоединились технические эксперты с двадцатилетним опытом работы в банковских системах уровня enterprise. Наконец, приход директора одной из платежных гигантов и бывшего высокопоставленного руководителя капитала стал окончательным подтверждением корпоративной структуры компании.
Внутри команды не все шло гладко. Представители традиционных финансов выступали за консервативный подход, в то время как криптооригиналы склонялись к радикальным инновациям. После множества бесплодных обсуждений на заседаниях один из участников решительно заявил: "Мы не должны выбирать сторону, а стать мостом, соединяющим обе стороны."
Эта фраза стала неизменным核心理念 этой компании.
!
Проблемы и риски, с которыми сталкивается Ethereum
Если сказать, что идеализм, представленный Фондом Ethereum и сосредоточенный на технологиях и сообществе, составил первую жизненную линию ETH, то сегодня мы наблюдаем естественную эволюцию и передачу этой жизненной линии: когда фонд уступает капиталу, вторая жизненная линия ETH уже открыта.
Эта новая жизненная линия не обязательно отходит от первоначальных целей, но безусловно приведет Ethereum в более сложные глубинные воды. И вопрос в том, во что превратится Ethereum в этом процессе? С какими рисками он столкнется?
Прежде всего, это технологические риски: уязвимости смарт-контрактов и возможные штрафы за ставку могут привести к потере 100% ETH, а также длительные сроки разблокировки делают ликвидность роскошью. Когда одно юридическое лицо контролирует большое количество ETH, мы действительно укрепляем Ethereum или изменяем его суть?
Затем мнения в сообществе разделились. Один комментарий точно уловил эту тревогу: от "создания децентрализованного Ethereum" до "продажи 400 000 ETH компаниям", в конечном итоге это превратилось в "Web3 становится Уолл-стрит 2.0".
Даже основатель Ethereum когда-то предупредил: "Мы не должны стремиться к крупным институциональным капиталам на полной скорости." Теперь, когда 70% ставленного ETH сосредоточено в немногих пулах, не становится ли его беспокойство реальностью?
В то же время, «когда цена растет, кому вообще нужно децентрализованное?» кто-то точно обозначил основную проблему сообщества. 4%-5.5% дохода от стейкинга кажется заманчивым, но история учит нас, что все избыточные доходы в конечном итоге будут нивелированы арбитражниками.
Точно так же, хотя некоторые считают, что Ethereum стал крупнейшим бенефициаром определенного закона, похоже, что весна регулирования действительно пришла. Но что будет после весны? Когда политика изменит направление, не станут ли эти институциональные усилия мишенью для регулирования?
Заключение: Знак зрелости или конец идеала?
Возможно, каждая успешная технология в конечном итоге станет частью системы. Интернет, мобильные платежи и социальные медиа все прошли через этот процесс.
Когда Эфир превращается из эксперимента идеалистов в инвестиционный продукт, воспринимаемый Уолл-стритом, является ли это признаком зрелости или отступления от первоначальных целей?
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
7
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
SnapshotStriker
· 43м назад
Не могу удержаться от покупки ETH.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVSupportGroup
· 5ч назад
Будут играть для лохов永远在增持 有点慌
Посмотреть ОригиналОтветить0
Blockwatcher9000
· 5ч назад
Значит, мы все в.
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoGoldmine
· 5ч назад
По анализу циклов сейчас действительно окно для создания позиции, лонгующий явно затаился.
Посмотреть ОригиналОтветить0
VitaliksTwin
· 5ч назад
удивительный啊都34w个E了
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidityWizard
· 5ч назад
eth рост рост рост Завтра На луну
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-aa7df71e
· 5ч назад
Институции покупают падения, а розничные инвесторы все еще колеблются, действительно, сидят в колодце и смотрят на небо.
Компания Ethereum Treasury значительно увеличила свои запасы ETH, учреждения входят в игру, захватывая рынок на 1,6 миллиарда долларов.
Компания Ethereum Treasury снова значительно увеличила свои запасы ETH, общая сумма составляет 345000 монет
Некоторая стратегия компании по управлению активами на Эфире 4 августа объявила о повторном увеличении своего пакета на 10,605 ETH, в результате чего общий объем их владения Эфиром достиг 345,362 ETH, что составляет примерно 1,27 миллиарда долларов. Это второй крупный прирост компании менее чем за полмесяца после выхода на биржу.
Как компания, сосредоточенная на инвестициях в Эфир, этот институт объявил в июле о планах по листингу на Nasdaq, изначально планируя держать 400 000 ETH, что составляет почти 1,6 миллиарда долларов США. В конце июля компания уже провела одно увеличение на 15 000 монет.
Активная экспансия этой компании происходит в ключевой период, когда несколько публичных компаний соревнуются за покупку ETH. С учетом того, что регулирующая рамка становится все более ясной, все больше публичных компаний начинают включать ETH в свои активы.
1,6 миллиарда долларов США вливаются в рынок, конкуренция за казну Ethereum накаляется
Сектор казначейства Ethereum стал предметом борьбы между учреждениями. Листинг этой компании полностью разжег эту гонку — всего за две недели ситуация в секторе кардинально изменилась.
Согласно сообщениям, 21 июля компания объявила о выходе на биржу, в то время как резерв ETH двух других компаний составил 300000 и 280000 монет соответственно, что ниже запланированного компанией первоначального объёма в 400000 монет. Однако к 5 августа одна из компаний увеличила свои запасы до 833000 монет (рыночная капитализация 3 миллиарда долларов), увеличившись на 177%, и заняла первое место; другая компания также не отставала, её запасы достигли 498000 монет (рыночная капитализация 1.8 миллиарда долларов), увеличение на 78%, что позволило ей занять второе место, и она публично объявила о намерении достичь цели в 1000000 монет. Даже одна компания, ранее занимающаяся майнингом биткойнов, срочно изменила свою стратегию и накопила 120000 ETH.
Эта безумная волна накоплений подтверждает прогноз одного банка: казначейская компания приобрела более 1% от общего объема ETH, и этот показатель может вырасти до 10%. Масштабная "гонка вооружений" на сумму в миллиарды долларов полностью набирает обороты.
В условиях жесткой конкуренции компания выделилась благодаря двойному преимуществу "капитал + стратегия". Во-первых, начальный капитал в размере почти 1,6 миллиарда долларов предоставил мощные ресурсы — один частный инвестор вложил 645 миллионов долларов ETH, а некоторые инвестиционные компании пообещали финансирование более 800 миллионов долларов. Однако этого недостаточно, чтобы обойти конкурентов.
Ключевым преимуществом является его дифференцированный подход. Пока конкуренты безумно накапливают токены для захвата доли рынка, компания уже увеличила доходность до 4-5,5% за счет ре-стейкинга и комбинации DeFi-протоколов. В условиях низких процентных ставок такая стабильная высокая доходность становится "убийственным оружием" для привлечения институциональных средств.
Годовая доходность 4-5.5%, анализ высокодоходных стратегий
Чтобы понять, как компания достигает годовой доходности 4-5,5%, необходимо узнать ее ключевую позицию - "Компания по производству Эфира".
Эту концепцию можно сравнить с нефтяной экономикой: традиционные криптоинвестиции похожи на покупку нефти для хранения в ожидании роста цен; в то время как эта компания выбрала стать "нефтяной компанией", позволяя активам сами генерировать денежный поток.
Компания обнаружила, что ETH является не только активом, но и инструментом производства. С помощью определенного протокола, заложенный ETH реализует "один рыба, много еды" — обеспечивает безопасность основной сети Ethereum и одновременно предоставляет услуги таким протоколам, как оракулы и кросс-чейн мосты, каждая из которых приносит дополнительную прибыль.
Как и банковские вклады, которые не только приносят проценты, но и одновременно позволяют "работать", зарабатывать дополнительные деньги. Общая заблокированная стоимость в 16.591 миллиарда долларов по некоторому протоколу подтверждает привлекательность этой модели, а компания стала одним из крупнейших институциональных участников этой экосистемы.
Кроме дохода от повторного залога, компания также получает доход, участвуя в DeFi-протоколах. Когда базовый доход от залога ETH составляет всего около 3%, такая комбинированная стратегия увеличивает общий доход до 4-5,5%.
Таким образом, ETH преобразовался из статического актива "ожидания повышения стоимости" в производственный актив "постоянного создания ценности".
Появление новой модели, эволюция криптохранилищ
Рынок всегда любит искать ориентиры. Когда эта компания появилась, практически все задавали один и тот же вопрос: "Это следующая известная компания по удержанию биткойнов?"
Действительно, на первый взгляд, обе компании занимаются одним и тем же делом — массово владеют криптоактивами под статусом публичной компании. Но при более детальном рассмотрении вы обнаружите, что это два совершенно разных подхода.
Логика известной компании, владеющей биткойнами, проста и груба. Выпуск облигаций для покупки биткойнов, ставка на повышение цены монет для покрытия процентов. Однако эффективность этой модели резко снижается. В 2021 году компании требовалось 12,44 BTC, чтобы принести акционерам одну базовую точку дохода. А к июлю 2025 года потребуется 62,88 BTC для достижения того же результата. Масштаб увеличился в 5 раз, а эффективность снизилась до одной пятой.
В отличие от этого, новая компания выбрала другой путь. За счет стейкинга и участия в DeFi ETH ежедневно генерирует около 5% годового денежного потока. Не нужно ждать роста цен на монеты, не нужно молиться на бычий рынок — это реальные доходы, а не бумажное богатство.
Основное различие заключается в свойствах активов: Биткойн — это цифровое золото, его ценность заключается в дефиците и консенсусе. А Эфир — это цифровая инфраструктура, его ценность заключается в способности поддерживать функционирование всей экосистемы.
Теперь мы можем проследить историю от известной компании, владеющей биткойнами, и обнаружить, что мы переживаем третий этап эволюции к криптокассе:
Первый этап: Период бонусов первопроходцев (2020-2023) В то время как некоторым компаниям не придавали значения, одна компания доказала, что публичные компании могут получать премию, держа криптоактивы.
Второй этап: период копирования модели (2024-2025) появляются успешные подражатели. Акции одной из имитирующих компаний взлетают на 4000%, а затем падают на 70%. Другие компании следуют примеру, но результаты также плохие, простая схема накопления токенов раскрывает риски.
Третий этап: Этап эволюции моделей (2025-) Новая модель, представленная этой компанией, заключается не в накоплении активов, а в управлении активами и создании диверсифицированных источников дохода.
Однако, чтобы реализовать такую эволюцию от накопления активов к операционным активам, это совсем не просто. Это требует не только глубокого понимания криптомира, но и опыта в навигации по лабиринту традиционных финансовых норм.
Фон основной команды
В核心 команды этой компании состоит из группы профессионалов с глубоким опытом, которые пытаются преобразовать ландшафт институциональных криптоинвестиций.
История начинается с известной компании в экосистеме Ethereum. Там встретились два ключевых сотрудника компании. В то время они не ожидали, что будут глубоко связаны с ведущими финансовыми учреждениями мира.
В 2017 году, после разрыва пузыря ICO, в индустрии царил "криптозимний" отчаяние. В этот момент, когда все пытались уйти, один из членов решил постучать в двери одного технологического гиганта и одного крупного банка с помощью Ethereum.
"Они смотрели на него так, как если бы он был сумасшедшим, продающим вечный двигатель."
Но он не сдался. Один отказ за другим, одно объяснение за другим, пока сомнения постепенно не переросли в любопытство. В конечном итоге он основал Альянс предприятий Эфира (EEA), и слово "Ethereum" впервые прозвучало в зале заседаний Fortune 500.
В то же время другой участник внутри компании продвигает коммерческую трансформацию, возглавив финансирование и поглощения на сумму более 700 миллионов долларов.
Два человека в бесконечных обсуждениях в безлюдные ночи осознали, что между традиционными финансами и миром криптовалют стоит не только предвзятость, но и реальный разрыв в соблюдении норм.
"Множество организаций заинтересованы в Ethereum, но в конечном итоге все останавливаются из-за отсутствия надежных инвестиционных инструментов."
Эта проблема побудила их принять смелое решение: больше не быть только "проповедниками", а выйти на арену и создать регулируемый финансовый инструмент.
Первое действие одного из участников шокировало всех — он вложил более 600 миллионов долларов в свой личный ETH в качестве начальных инвестиций. "Если я сам не верю, как заставить других поверить?"
Его姿态全力以赴让所有人看到了他的决心。在后来的某电视台采访中，他更是明确表示："Я предпочел бы iPhone, а не стационарный телефон". Этот比喻 точно объясняет, почему он ставит только на Ethereum.
Сразу же команда собралась. Они нашли человека с двойной ролью: он управлял традиционными рисками в одной инвестиционной компании и был ключевым участником одного из DeFi-протоколов. Его задача была четкой: в диком западе DeFi нужно было не только найти золото, но и сохранить жизнь.
Для обеспечения технической безопасности в команду присоединились технические эксперты с двадцатилетним опытом работы в банковских системах уровня enterprise. Наконец, приход директора одной из платежных гигантов и бывшего высокопоставленного руководителя капитала стал окончательным подтверждением корпоративной структуры компании.
Внутри команды не все шло гладко. Представители традиционных финансов выступали за консервативный подход, в то время как криптооригиналы склонялись к радикальным инновациям. После множества бесплодных обсуждений на заседаниях один из участников решительно заявил: "Мы не должны выбирать сторону, а стать мостом, соединяющим обе стороны."
Эта фраза стала неизменным核心理念 этой компании.
!
Проблемы и риски, с которыми сталкивается Ethereum
Если сказать, что идеализм, представленный Фондом Ethereum и сосредоточенный на технологиях и сообществе, составил первую жизненную линию ETH, то сегодня мы наблюдаем естественную эволюцию и передачу этой жизненной линии: когда фонд уступает капиталу, вторая жизненная линия ETH уже открыта.
Эта новая жизненная линия не обязательно отходит от первоначальных целей, но безусловно приведет Ethereum в более сложные глубинные воды. И вопрос в том, во что превратится Ethereum в этом процессе? С какими рисками он столкнется?
Прежде всего, это технологические риски: уязвимости смарт-контрактов и возможные штрафы за ставку могут привести к потере 100% ETH, а также длительные сроки разблокировки делают ликвидность роскошью. Когда одно юридическое лицо контролирует большое количество ETH, мы действительно укрепляем Ethereum или изменяем его суть?
Затем мнения в сообществе разделились. Один комментарий точно уловил эту тревогу: от "создания децентрализованного Ethereum" до "продажи 400 000 ETH компаниям", в конечном итоге это превратилось в "Web3 становится Уолл-стрит 2.0".
Даже основатель Ethereum когда-то предупредил: "Мы не должны стремиться к крупным институциональным капиталам на полной скорости." Теперь, когда 70% ставленного ETH сосредоточено в немногих пулах, не становится ли его беспокойство реальностью?
В то же время, «когда цена растет, кому вообще нужно децентрализованное?» кто-то точно обозначил основную проблему сообщества. 4%-5.5% дохода от стейкинга кажется заманчивым, но история учит нас, что все избыточные доходы в конечном итоге будут нивелированы арбитражниками.
Точно так же, хотя некоторые считают, что Ethereum стал крупнейшим бенефициаром определенного закона, похоже, что весна регулирования действительно пришла. Но что будет после весны? Когда политика изменит направление, не станут ли эти институциональные усилия мишенью для регулирования?
Заключение: Знак зрелости или конец идеала?
Возможно, каждая успешная технология в конечном итоге станет частью системы. Интернет, мобильные платежи и социальные медиа все прошли через этот процесс.
Когда Эфир превращается из эксперимента идеалистов в инвестиционный продукт, воспринимаемый Уолл-стритом, является ли это признаком зрелости или отступления от первоначальных целей?
Время даст ответ.
!