Недавно мы имели удовольствие встретиться с Эваном Ченгом, соучредителем и генеральным директором Mysten Labs, чтобы обсудить ценность технологии Web3 для потребителей, способы ее лучшего понимания и ее влияние на разработку продуктов.
**В: Вы упомянули, что Web3 — это смена владельца, как эта новая технология изменит поведение потребителей? Можно поподробнее об этой точке зрения? **
О: Этот вопрос сводится к тому, кто контролирует создаваемые нами активы. Практически каждое действие, которое мы предпринимаем в Интернете, создает что-то ценное. Оглядываясь назад, в нашу так называемую эру Web2, многие платформы выросли на основе распространения потребительского контента, независимо от того, создается ли этот контент сознательно или бессознательно.
Возьмем, к примеру, Твиттер. Твиты сами по себе содержательны, а отношения можно использовать как актив. Поэтому я не думаю, что большинство потребителей даже осознают, что у них есть ценные активы, которые в основном монетизируются.
Эти платформы по сути являются двусторонним рынком, верно? Они выступают посредниками между потребителями и создателями контента. Это не проблема само по себе, нам нужна платформа или рынок. На самом деле, Интернет должен помочь в этом, позволяя каждому эффективно создавать рынок. Это означает выравнивание игрового поля, и вам не нужно быть крупным игроком, чтобы иметь сцену.
Но реальность такова, что централизация и связанные с ней сетевые эффекты дают этим платформам огромный контроль и влияние. Они становятся распространителями контента и, таким образом, получают значительную прибыль от этого взаимодействия. это не страшно. Это больше не синергия между создателями, потребителями, платформами или продавцами. Вместо этого продавец контролирует все. Мы неоднократно наблюдаем это во всех видах бизнеса. Посредники всегда контролируют ситуацию, и они являются крупнейшими бенефициарами. Вы не можете изменить это, если люди не знают об этом. Даже обладая осознанностью, вы столкнетесь с трудной борьбой. Мы видели эту проблему с Ticketmaster, мы видели аналогичную проблему с рынком NFT, потому что они не думают, что в их интересах платить роялти.
Возвращаясь к вашему вопросу, если я владею своим активом и контролирую его, могу решать, как он используется, кто может его использовать, и я могу контролировать, как право собственности передается или распределяется, тогда я могу уменьшить потребность в посредниках и полагаться на платформы. Это коренным образом изменит статус-кво и сменит власть. Итак, в Web3 все вращается вокруг активов, прав собственности и распределения прав собственности, потому что вы хотите переместить операции с вашими активами и правами собственности в фрагмент кода, такой как смарт-контракт.
Смарт-контракты нейтральны, у них нет эмоций. Они могут быть разработаны для получения прибыли, но если они созданы прозрачными и неизменными, вам не нужно беспокоиться о том, что они станут злоумышленниками.
**В: Можете ли вы поделиться некоторыми примерами злоумышленников и тем, как Web3 может улучшить ситуацию? **
A: Вы можете найти актеров среднего уровня в любой области. Подумайте о таких платформах, как Instagram и YouTube, хотя они хорошо работают во всем мире, аналогичные проблемы возникают и в других областях, таких как цепочки поставок, активы безопасности и даже недвижимость. Погоня за рентой происходит постоянно, а посредники всегда пытаются получить прибыль от сделки.
Используя пример покупки дома, вы можете быть сбиты с толку множеством документов, которые нужно подписать, и спросить: «Почему я плачу титульной компании или что-то в этом роде?» Рассмотрите структурированное финансирование или различные цепочки поставок, от выращивания кофейных зерен до конечного производства. Сколько звеньев есть в процессе извлечения ценности из кофе? Это явно не разумно.
Поэтому создателям продуктов и создателям имеет смысл сосредоточиться на контенте и товарах. Они не только хотят исключить посредников при переводах и транзакциях, но и хотят строить отношения непосредственно с пользователями. Однако текущая прибыль сосредоточена на вершине отраслевой цепочки. В наши дни Apple в основном облагает налогом все в Интернете, потому что они берут 30% с приложений и ограничивают то, что они могут делать. В свою очередь, эти приложения в конечном итоге перекладывают этот налог на другие стороны.
Единственный способ вырваться из этого цикла — контролировать сам актив и создавать отношения между производителями и потребителями, не зависящие от посредников, невосприимчивые к любым изменениям политики. В этом и заключается ценность Web3.
Когда я узнал, что информационный арбитраж — это большая часть банковской индустрии, я понял, что прозрачность смарт-контрактов — это его преимущество. Таким образом, остается гораздо меньше места для посредников или централизованных игроков.
Доверительный арбитраж — еще один отличный пример. Люди доверяют платформе, будь то ее бренд, политика, правила или соответствие требованиям. Как посредник, вы оказываете доверие и берете свою долю. Однако, если вы передадите это доверие программному обеспечению, которым управляют несколько сторон, доверие будет рассеяно повсюду, что коренным образом изменит эту динамику.
Сторонники Web3 часто ссылаются на видение привлечения «следующего миллиарда пользователей». Средства массовой информации также с нетерпением ждут появления продуктов Web3, которые действительно смогут реализовать крупномасштабные приложения. Итак, что мы должны сделать для достижения этой цели?
Оглядываясь назад на последние 10 лет, многие люди заработали деньги на упаковочных технологиях, которые на самом деле не решают проблему. Таким образом, чтобы привлечь обычных пользователей, ключевым моментом является предоставление нового и лучшего опыта работы с продуктом, чтобы они могли по-настоящему понять преимущества децентрализации и лучше контролировать свои активы, и все это таким образом, чтобы они могли легко понять представленное.
Обсуждение децентрализации может быть непонятным для обычного человека, но мы можем говорить о достоинстве отсутствия необходимости доверять централизованной власти. Можно говорить о доверии фрагменту кода, который совместно контролируется многими объектами, а не одним объектом. Образование важно, но опыт работы с продуктом еще важнее. Потому что наши слова ничего не значат, пока мы не почувствуем пользу.
99% людей даже не знают, что интернет централизован и что он для них значит. Поэтому мы должны действительно изменить статус-кво. Многие люди сосредотачиваются на пользовательском интерфейсе и UX, и им действительно нужно подумать об уменьшении точек трения. Однако еще более важным является демонстрация реальных преимуществ для потребителей. Это соответствует тому, что я сделал ранее. Если мы сможем показать потребителям реальную выгоду от этого без посредника, облагающего их налогом, их поведение изменится. Потребители будут активно искать такой продукт. И это именно то, как получить мотивацию, потому что для большинства людей это действительно концептуально отличается.
**В: Помимо удаления посредников и предоставления пользователям большего доступа и контроля над данными и активами, есть ли какие-либо другие ценности, которые, по вашему мнению, не осознает средний потребитель? **
О: Помимо устранения посредников и расширения доступа и контроля над данными и активами, средний потребитель может не осознавать еще одну ценность децентрализованных технологий: доверие. Сегодня широко распространен скептицизм в отношении развития средств массовой информации, технологий, социальных сетей, и даже доверие к правительствам снижается. Я думаю, что это огромная возможность. Потому что, когда программное обеспечение написано прозрачным и надежным образом, люди могут доверять коду. Если это будет достигнуто, это полностью изменит правила игры. Когда вы доверяете программному обеспечению, с которым взаимодействуете, поведение меняется для большего удобства.
В настоящее время вы должны доверять глобальным игрокам, таким как Google, Apple и Facebook, для входа в различные сервисы. Однако эти компании могут быть взломаны, и могут возникнуть различные проблемы. И наоборот, если бы вы могли использовать фрагмент кода в качестве шлюза к службе, требующей аутентификации, без взлома, хранения или передачи вашей конфиденциальной информации, все резко изменилось бы.
**В: Децентрализованные технологии обеспечивают то, что люди хотят, просто люди не осознают, что могут это получить. Как, по вашему мнению, индустрия должна донести эту ценность? **
A: Ну, мой ответ может быть спорным. Я не думаю, что многие отрасли понимают это. Люди это понимают, но не могут правильно выразить.
Отрасли необходимо принять более четкую стратегию, когда речь заходит о ценности децентрализованных технологий. Хотя децентрализованные технологии могут удовлетворить потребности людей, многие люди не осознают, что они могут удовлетворить эти потребности с помощью этой технологии.
На самом деле, многие люди в отрасли очень мало знают об этом. Хотя у некоторых людей может быть интуиция на этот счет, им трудно донести эту ценность до масс. Промышленность плохо объяснила ценность Web3. Обычно люди говорят только о понятии «чтение, письмо, владение», но мало кто может внятно объяснить, что на самом деле означает «владение».
Обычный человек может задаться вопросом: «Почему я должен владеть этими вещами? Я бы хотел передать свои фотографии в Instagram, свои видео — в YouTube, а свои усилия в игре — игровым компаниям». .
Кроме того, в этом пространстве есть множество злоумышленников, в том числе мошенники и люди, пытающиеся быстро разбогатеть. Кажется, что таких людей намного больше, чем действительно хороших практиков. Это привело к хаотичной и чреватой окружающей среде, в которой мы живем.
Действительно, большинство людей еще недостаточно образованы, чтобы различать доверие к коду черного ящика крупной технологической компании, такой как Google, и коду смарт-контракта в децентрализованной технологии. Однако децентрализованная технология предназначена для того, чтобы сделать код прозрачным, а личная информация часто менее важна для стоимости смарт-контракта, чем для централизованной технологической компании.
Да, это важно. Эти коды прозрачны, не только заслуживают доверия, но и обычно не сохраняют активы пользователя. Децентрализованная технология направлена на обеспечение удобства, а не требует от пользователей предоставления информации, данных, фотографий, видео и т. д., как в централизованных моделях, и обещает не злоупотреблять этим. Хотя большинство компаний не злоупотребляют этими данными, они извлекают из них пользу.
Когда эти компании монетизируют данные пользователей, они сохраняют их, потому что они могут представлять большую ценность.
Люди могут не осознавать, что побочные эффекты этого состояния хуже. Когда эти компании располагают большими объемами данных, они могут использовать их для антиконкурентного поведения и вытеснения конкурентов. Таким образом, их сетевые эффекты будут сильнее, гарантируя, что конкуренты не смогут представлять для них угрозу. В результате потребители могут платить больше или получать меньше взамен от этих платформ. Apple придерживается этой стратегии.
**В: Недавно я смотрел вашу презентацию для Лаборатории цифровой архитектуры. В своем выступлении вы подчеркнули, что при проектировании L1 сначала ориентируйтесь на потребности разработчиков, проблемы, которые они хотят решить, и потребительский опыт, который они хотят создать, а затем приступайте к разработке. Как эта философия применима к разработчикам приложений, которые подходят к своим продуктам, когда начинают использовать Web3? **
**О:**В пространстве Web3 многие люди рассматривают сложность как решение, сосредотачиваясь на решении одной проблемы. Например, большая часть контента, представленного в сводках, L2 и таксономии, решает технические проблемы. На самом деле это неправильное направление.
Когда я говорю «разработчики», я имею в виду людей, которые создают продукты и услуги для потребителей и бизнеса. Они хотят абстрагироваться от сложности и превратить идею своего продукта или услуги в работающий код. Так что неуместно продавать им эту сложность.
Разработчики продуктов не должны совершать ту же ошибку, когда сталкиваются с потребителями, и не навязывать потребителям сложности. Многие современные предложения Web3 просто добавляют сложности, с которыми потребители не должны иметь дело. Потребители должны думать об оплате газа, использовании кошелька и о том, как извлечь выгоду из активов. Этих проблем возникнуть не должно. Многие продукты Web3 в настоящее время сосредоточены только на монетизации системы.
На мой взгляд, разработчики должны сосредоточиться на поведенческих изменениях. Чего они пытаются достичь? Многие разработчики уже остро осознают проблемы, которые они пытаются решить. Они заботятся о том, "Как мне получить клиентов? Как мне взаимодействовать с клиентами?" Теперь у них есть платформа для построения прямых отношений с потенциальными пользователями. Итак, им нужно выяснить, "как использовать эту платформу? как привлечь пользователей? Как вы конвертируете их в пользователей?" Эти вопросы являются важными аспектами отношений между вами и потребителями, на которые разработчики должны обращать внимание при создании продуктов. .
**В: Многие люди говорят о том, что у Web3 есть проблемы с пользовательским интерфейсом (UX). Согласны ли вы с этим утверждением? **
A: Я не совсем согласен. Плохой пользовательский интерфейс существует, например, управление токенами, проблемы с входом в систему или кошельком и т. д., но это только на первый взгляд. Решение этих проблем принципиально не решает проблем Web3, в лучшем случае можно только сравнивать продукты Web3 с продуктами Web2.
Возьмем, к примеру, Celsius и другие кредитные приложения. Они решают проблему взаимодействия с пользователем, возвращаясь к централизации. Пользователи вкладывают деньги в приложение, а приложение направляет деньги на деятельность по выращиванию урожая. После этого они ведут бизнес, как кредитные компании в централизованном мире. Это не правильный путь решения проблемы. На самом деле вы не создаете дифференцированный продукт и не занимаетесь централизацией. Это приводит к той же самой корневой проблеме.
Большинство людей недостаточно знают о том, чего на самом деле хотят потребители и разработчики. Финансовые последствия изменений продуктовой политики для разработчиков и потребителей недооцениваются. В результате плохой пользовательский опыт воспринимается как препятствие для внедрения. Однако даже если ваше приложение удобно для пользователей, оно все равно может не решить реальных проблем потребителей.
**В: Есть ли у вас другие идеи по созданию отличных продуктов в Web3? **
**A:**Я думаю, что разработчикам нужно общаться с потребителями и понимать их болевые точки. Это требует изменения мышления. Подумайте, как переместить элементы, которые являются централизованными, контролируемыми, обеспечивающими доверие и облегчающими деятельность, в более скоординированный процесс. В конечном счете, это самая сложная часть, которую еще предстоит доказать и реализовать.
Sui предоставляет строительный блок, который предоставляет инструменты и примеры для решения таких проблем. Именно в этом и заключается миссия Суи: помогать разработчикам создавать действительно работающие продукты. Так что подумайте о том, чего вы хотите достичь, и узнайте больше о Sui. Работайте с Sui, Sui будет рада вам помочь.
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Диалог с генеральным директором Mysten Labs: Как создавать продукты Web3, которые нужны потребителям?
Оригинал: Фонд Суй
Сборник: Cointime Лу Тянь
Перепечатано: Sui World
Недавно мы имели удовольствие встретиться с Эваном Ченгом, соучредителем и генеральным директором Mysten Labs, чтобы обсудить ценность технологии Web3 для потребителей, способы ее лучшего понимания и ее влияние на разработку продуктов.
**В: Вы упомянули, что Web3 — это смена владельца, как эта новая технология изменит поведение потребителей? Можно поподробнее об этой точке зрения? **
О: Этот вопрос сводится к тому, кто контролирует создаваемые нами активы. Практически каждое действие, которое мы предпринимаем в Интернете, создает что-то ценное. Оглядываясь назад, в нашу так называемую эру Web2, многие платформы выросли на основе распространения потребительского контента, независимо от того, создается ли этот контент сознательно или бессознательно.
Возьмем, к примеру, Твиттер. Твиты сами по себе содержательны, а отношения можно использовать как актив. Поэтому я не думаю, что большинство потребителей даже осознают, что у них есть ценные активы, которые в основном монетизируются.
Эти платформы по сути являются двусторонним рынком, верно? Они выступают посредниками между потребителями и создателями контента. Это не проблема само по себе, нам нужна платформа или рынок. На самом деле, Интернет должен помочь в этом, позволяя каждому эффективно создавать рынок. Это означает выравнивание игрового поля, и вам не нужно быть крупным игроком, чтобы иметь сцену.
Но реальность такова, что централизация и связанные с ней сетевые эффекты дают этим платформам огромный контроль и влияние. Они становятся распространителями контента и, таким образом, получают значительную прибыль от этого взаимодействия. это не страшно. Это больше не синергия между создателями, потребителями, платформами или продавцами. Вместо этого продавец контролирует все. Мы неоднократно наблюдаем это во всех видах бизнеса. Посредники всегда контролируют ситуацию, и они являются крупнейшими бенефициарами. Вы не можете изменить это, если люди не знают об этом. Даже обладая осознанностью, вы столкнетесь с трудной борьбой. Мы видели эту проблему с Ticketmaster, мы видели аналогичную проблему с рынком NFT, потому что они не думают, что в их интересах платить роялти.
Возвращаясь к вашему вопросу, если я владею своим активом и контролирую его, могу решать, как он используется, кто может его использовать, и я могу контролировать, как право собственности передается или распределяется, тогда я могу уменьшить потребность в посредниках и полагаться на платформы. Это коренным образом изменит статус-кво и сменит власть. Итак, в Web3 все вращается вокруг активов, прав собственности и распределения прав собственности, потому что вы хотите переместить операции с вашими активами и правами собственности в фрагмент кода, такой как смарт-контракт.
Смарт-контракты нейтральны, у них нет эмоций. Они могут быть разработаны для получения прибыли, но если они созданы прозрачными и неизменными, вам не нужно беспокоиться о том, что они станут злоумышленниками.
**В: Можете ли вы поделиться некоторыми примерами злоумышленников и тем, как Web3 может улучшить ситуацию? **
A: Вы можете найти актеров среднего уровня в любой области. Подумайте о таких платформах, как Instagram и YouTube, хотя они хорошо работают во всем мире, аналогичные проблемы возникают и в других областях, таких как цепочки поставок, активы безопасности и даже недвижимость. Погоня за рентой происходит постоянно, а посредники всегда пытаются получить прибыль от сделки.
Используя пример покупки дома, вы можете быть сбиты с толку множеством документов, которые нужно подписать, и спросить: «Почему я плачу титульной компании или что-то в этом роде?» Рассмотрите структурированное финансирование или различные цепочки поставок, от выращивания кофейных зерен до конечного производства. Сколько звеньев есть в процессе извлечения ценности из кофе? Это явно не разумно.
Поэтому создателям продуктов и создателям имеет смысл сосредоточиться на контенте и товарах. Они не только хотят исключить посредников при переводах и транзакциях, но и хотят строить отношения непосредственно с пользователями. Однако текущая прибыль сосредоточена на вершине отраслевой цепочки. В наши дни Apple в основном облагает налогом все в Интернете, потому что они берут 30% с приложений и ограничивают то, что они могут делать. В свою очередь, эти приложения в конечном итоге перекладывают этот налог на другие стороны.
Единственный способ вырваться из этого цикла — контролировать сам актив и создавать отношения между производителями и потребителями, не зависящие от посредников, невосприимчивые к любым изменениям политики. В этом и заключается ценность Web3.
Когда я узнал, что информационный арбитраж — это большая часть банковской индустрии, я понял, что прозрачность смарт-контрактов — это его преимущество. Таким образом, остается гораздо меньше места для посредников или централизованных игроков.
Доверительный арбитраж — еще один отличный пример. Люди доверяют платформе, будь то ее бренд, политика, правила или соответствие требованиям. Как посредник, вы оказываете доверие и берете свою долю. Однако, если вы передадите это доверие программному обеспечению, которым управляют несколько сторон, доверие будет рассеяно повсюду, что коренным образом изменит эту динамику.
Сторонники Web3 часто ссылаются на видение привлечения «следующего миллиарда пользователей». Средства массовой информации также с нетерпением ждут появления продуктов Web3, которые действительно смогут реализовать крупномасштабные приложения. Итак, что мы должны сделать для достижения этой цели?
Оглядываясь назад на последние 10 лет, многие люди заработали деньги на упаковочных технологиях, которые на самом деле не решают проблему. Таким образом, чтобы привлечь обычных пользователей, ключевым моментом является предоставление нового и лучшего опыта работы с продуктом, чтобы они могли по-настоящему понять преимущества децентрализации и лучше контролировать свои активы, и все это таким образом, чтобы они могли легко понять представленное.
Обсуждение децентрализации может быть непонятным для обычного человека, но мы можем говорить о достоинстве отсутствия необходимости доверять централизованной власти. Можно говорить о доверии фрагменту кода, который совместно контролируется многими объектами, а не одним объектом. Образование важно, но опыт работы с продуктом еще важнее. Потому что наши слова ничего не значат, пока мы не почувствуем пользу.
99% людей даже не знают, что интернет централизован и что он для них значит. Поэтому мы должны действительно изменить статус-кво. Многие люди сосредотачиваются на пользовательском интерфейсе и UX, и им действительно нужно подумать об уменьшении точек трения. Однако еще более важным является демонстрация реальных преимуществ для потребителей. Это соответствует тому, что я сделал ранее. Если мы сможем показать потребителям реальную выгоду от этого без посредника, облагающего их налогом, их поведение изменится. Потребители будут активно искать такой продукт. И это именно то, как получить мотивацию, потому что для большинства людей это действительно концептуально отличается.
**В: Помимо удаления посредников и предоставления пользователям большего доступа и контроля над данными и активами, есть ли какие-либо другие ценности, которые, по вашему мнению, не осознает средний потребитель? **
О: Помимо устранения посредников и расширения доступа и контроля над данными и активами, средний потребитель может не осознавать еще одну ценность децентрализованных технологий: доверие. Сегодня широко распространен скептицизм в отношении развития средств массовой информации, технологий, социальных сетей, и даже доверие к правительствам снижается. Я думаю, что это огромная возможность. Потому что, когда программное обеспечение написано прозрачным и надежным образом, люди могут доверять коду. Если это будет достигнуто, это полностью изменит правила игры. Когда вы доверяете программному обеспечению, с которым взаимодействуете, поведение меняется для большего удобства.
В настоящее время вы должны доверять глобальным игрокам, таким как Google, Apple и Facebook, для входа в различные сервисы. Однако эти компании могут быть взломаны, и могут возникнуть различные проблемы. И наоборот, если бы вы могли использовать фрагмент кода в качестве шлюза к службе, требующей аутентификации, без взлома, хранения или передачи вашей конфиденциальной информации, все резко изменилось бы.
**В: Децентрализованные технологии обеспечивают то, что люди хотят, просто люди не осознают, что могут это получить. Как, по вашему мнению, индустрия должна донести эту ценность? **
A: Ну, мой ответ может быть спорным. Я не думаю, что многие отрасли понимают это. Люди это понимают, но не могут правильно выразить.
Отрасли необходимо принять более четкую стратегию, когда речь заходит о ценности децентрализованных технологий. Хотя децентрализованные технологии могут удовлетворить потребности людей, многие люди не осознают, что они могут удовлетворить эти потребности с помощью этой технологии.
На самом деле, многие люди в отрасли очень мало знают об этом. Хотя у некоторых людей может быть интуиция на этот счет, им трудно донести эту ценность до масс. Промышленность плохо объяснила ценность Web3. Обычно люди говорят только о понятии «чтение, письмо, владение», но мало кто может внятно объяснить, что на самом деле означает «владение».
Обычный человек может задаться вопросом: «Почему я должен владеть этими вещами? Я бы хотел передать свои фотографии в Instagram, свои видео — в YouTube, а свои усилия в игре — игровым компаниям». .
Кроме того, в этом пространстве есть множество злоумышленников, в том числе мошенники и люди, пытающиеся быстро разбогатеть. Кажется, что таких людей намного больше, чем действительно хороших практиков. Это привело к хаотичной и чреватой окружающей среде, в которой мы живем.
Действительно, большинство людей еще недостаточно образованы, чтобы различать доверие к коду черного ящика крупной технологической компании, такой как Google, и коду смарт-контракта в децентрализованной технологии. Однако децентрализованная технология предназначена для того, чтобы сделать код прозрачным, а личная информация часто менее важна для стоимости смарт-контракта, чем для централизованной технологической компании.
Да, это важно. Эти коды прозрачны, не только заслуживают доверия, но и обычно не сохраняют активы пользователя. Децентрализованная технология направлена на обеспечение удобства, а не требует от пользователей предоставления информации, данных, фотографий, видео и т. д., как в централизованных моделях, и обещает не злоупотреблять этим. Хотя большинство компаний не злоупотребляют этими данными, они извлекают из них пользу.
Когда эти компании монетизируют данные пользователей, они сохраняют их, потому что они могут представлять большую ценность.
Люди могут не осознавать, что побочные эффекты этого состояния хуже. Когда эти компании располагают большими объемами данных, они могут использовать их для антиконкурентного поведения и вытеснения конкурентов. Таким образом, их сетевые эффекты будут сильнее, гарантируя, что конкуренты не смогут представлять для них угрозу. В результате потребители могут платить больше или получать меньше взамен от этих платформ. Apple придерживается этой стратегии.
**В: Недавно я смотрел вашу презентацию для Лаборатории цифровой архитектуры. В своем выступлении вы подчеркнули, что при проектировании L1 сначала ориентируйтесь на потребности разработчиков, проблемы, которые они хотят решить, и потребительский опыт, который они хотят создать, а затем приступайте к разработке. Как эта философия применима к разработчикам приложений, которые подходят к своим продуктам, когда начинают использовать Web3? **
**О:**В пространстве Web3 многие люди рассматривают сложность как решение, сосредотачиваясь на решении одной проблемы. Например, большая часть контента, представленного в сводках, L2 и таксономии, решает технические проблемы. На самом деле это неправильное направление.
Когда я говорю «разработчики», я имею в виду людей, которые создают продукты и услуги для потребителей и бизнеса. Они хотят абстрагироваться от сложности и превратить идею своего продукта или услуги в работающий код. Так что неуместно продавать им эту сложность.
Разработчики продуктов не должны совершать ту же ошибку, когда сталкиваются с потребителями, и не навязывать потребителям сложности. Многие современные предложения Web3 просто добавляют сложности, с которыми потребители не должны иметь дело. Потребители должны думать об оплате газа, использовании кошелька и о том, как извлечь выгоду из активов. Этих проблем возникнуть не должно. Многие продукты Web3 в настоящее время сосредоточены только на монетизации системы.
На мой взгляд, разработчики должны сосредоточиться на поведенческих изменениях. Чего они пытаются достичь? Многие разработчики уже остро осознают проблемы, которые они пытаются решить. Они заботятся о том, "Как мне получить клиентов? Как мне взаимодействовать с клиентами?" Теперь у них есть платформа для построения прямых отношений с потенциальными пользователями. Итак, им нужно выяснить, "как использовать эту платформу? как привлечь пользователей? Как вы конвертируете их в пользователей?" Эти вопросы являются важными аспектами отношений между вами и потребителями, на которые разработчики должны обращать внимание при создании продуктов. .
**В: Многие люди говорят о том, что у Web3 есть проблемы с пользовательским интерфейсом (UX). Согласны ли вы с этим утверждением? **
A: Я не совсем согласен. Плохой пользовательский интерфейс существует, например, управление токенами, проблемы с входом в систему или кошельком и т. д., но это только на первый взгляд. Решение этих проблем принципиально не решает проблем Web3, в лучшем случае можно только сравнивать продукты Web3 с продуктами Web2.
Возьмем, к примеру, Celsius и другие кредитные приложения. Они решают проблему взаимодействия с пользователем, возвращаясь к централизации. Пользователи вкладывают деньги в приложение, а приложение направляет деньги на деятельность по выращиванию урожая. После этого они ведут бизнес, как кредитные компании в централизованном мире. Это не правильный путь решения проблемы. На самом деле вы не создаете дифференцированный продукт и не занимаетесь централизацией. Это приводит к той же самой корневой проблеме.
Большинство людей недостаточно знают о том, чего на самом деле хотят потребители и разработчики. Финансовые последствия изменений продуктовой политики для разработчиков и потребителей недооцениваются. В результате плохой пользовательский опыт воспринимается как препятствие для внедрения. Однако даже если ваше приложение удобно для пользователей, оно все равно может не решить реальных проблем потребителей.
**В: Есть ли у вас другие идеи по созданию отличных продуктов в Web3? **
**A:**Я думаю, что разработчикам нужно общаться с потребителями и понимать их болевые точки. Это требует изменения мышления. Подумайте, как переместить элементы, которые являются централизованными, контролируемыми, обеспечивающими доверие и облегчающими деятельность, в более скоординированный процесс. В конечном счете, это самая сложная часть, которую еще предстоит доказать и реализовать.
Sui предоставляет строительный блок, который предоставляет инструменты и примеры для решения таких проблем. Именно в этом и заключается миссия Суи: помогать разработчикам создавать действительно работающие продукты. Так что подумайте о том, чего вы хотите достичь, и узнайте больше о Sui. Работайте с Sui, Sui будет рада вам помочь.