Утром был замечен очередной «всплеск»: была создана команда xAI Илона Маска. Быть свободным — это нормально, брат Фэй, комментарий:
Звездная команда: команда собрала участников из крупных компаний, таких как OpenAI, Deepmind, Google и т. д., что очень сильно. Но всегда есть ощущение, что необходимо иметь всевозможные ингредиенты на овощном рынке, рыбном, мясном и овощном супе. Может ли «собраться вместе» команда действительно долго?
Деньги: Нынешний мейнстрим доработки больших моделей — это буйная эстетика и энергичное творение чудес.Если денег не хватает, то можно найти только другой выход вне мейнстрима, но результаты будут медленнее. Способность Маска делать деньги самого богатого человека в мире также непобедима во вселенной.Подсчитано, что много местных тиранов ждут в очереди, чтобы дать деньги, поэтому деньги не должны быть проблемой на ранней стадии, но на более позднем этапе будет много неопределенности.
Направление: у Илона есть своя сцена, Твиттер и Тесла, поэтому он может быть более целенаправленным при доработке большой модели. Но твиттер мелковат, а крупная модель для автономного вождения еще совсем необитаема, так что нельзя сказать, что это преимущество (относительно сильных конкурентов). Что же касается ненадежности и недостоверности ориентирования на существующие большие модели, то лично мне кажется, что уникальных приемов у них нет. Безопасность и аутентичность не главные блюда больших моделей в настоящее время, но возможности моделей есть, так что это можно расценивать только как направление PR.
Последующая организационная культура. Хотя для построения крупномасштабной модели для определения стратегического направления требуется «сверху вниз», для реализации исследований и разработок в области ИИ по-прежнему требуется культура «снизу вверх». Но, судя по истории управления Twitter Маском, создать типичную культуру интернет-компаний Силиконовой долины должно быть сложно.Я знаю, что многим инженерам Силиконовой долины противен тиранический стиль Маска. Следовательно, это отрицательный балл, который не годится для последующего найма и удержания.
Инновации: Я чувствую, что это типичная ситуация накопления.В последнее время в кругу друзей популярна поговорка, что «величие нельзя запланировать».
Бизнес-модель: нет
Подводя итог, несмотря на то, что Маск великолепен, трудно сказать, может ли он исказить поле реальности и нарушить основные принципы, которые он отстаивает, для достижения большого успеха.
Конечно, тратить деньги на ИИ, продвигать группу инженеров, выступать в роли ИИ для конкуренции со кальмарами и создавать новую тему в Твиттере для развлечения масс — все это достойно поощрения и ожиданий.
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ли Чжифей: xAI Илона Маска настроен осторожно оптимистично
Источник: Фей Гэ сказал ИИ
Автор: Ли Чжифэй
Утром был замечен очередной «всплеск»: была создана команда xAI Илона Маска. Быть свободным — это нормально, брат Фэй, комментарий:
Звездная команда: команда собрала участников из крупных компаний, таких как OpenAI, Deepmind, Google и т. д., что очень сильно. Но всегда есть ощущение, что необходимо иметь всевозможные ингредиенты на овощном рынке, рыбном, мясном и овощном супе. Может ли «собраться вместе» команда действительно долго?
Деньги: Нынешний мейнстрим доработки больших моделей — это буйная эстетика и энергичное творение чудес.Если денег не хватает, то можно найти только другой выход вне мейнстрима, но результаты будут медленнее. Способность Маска делать деньги самого богатого человека в мире также непобедима во вселенной.Подсчитано, что много местных тиранов ждут в очереди, чтобы дать деньги, поэтому деньги не должны быть проблемой на ранней стадии, но на более позднем этапе будет много неопределенности.
Направление: у Илона есть своя сцена, Твиттер и Тесла, поэтому он может быть более целенаправленным при доработке большой модели. Но твиттер мелковат, а крупная модель для автономного вождения еще совсем необитаема, так что нельзя сказать, что это преимущество (относительно сильных конкурентов). Что же касается ненадежности и недостоверности ориентирования на существующие большие модели, то лично мне кажется, что уникальных приемов у них нет. Безопасность и аутентичность не главные блюда больших моделей в настоящее время, но возможности моделей есть, так что это можно расценивать только как направление PR.
Последующая организационная культура. Хотя для построения крупномасштабной модели для определения стратегического направления требуется «сверху вниз», для реализации исследований и разработок в области ИИ по-прежнему требуется культура «снизу вверх». Но, судя по истории управления Twitter Маском, создать типичную культуру интернет-компаний Силиконовой долины должно быть сложно.Я знаю, что многим инженерам Силиконовой долины противен тиранический стиль Маска. Следовательно, это отрицательный балл, который не годится для последующего найма и удержания.
Инновации: Я чувствую, что это типичная ситуация накопления.В последнее время в кругу друзей популярна поговорка, что «величие нельзя запланировать».
Бизнес-модель: нет
Подводя итог, несмотря на то, что Маск великолепен, трудно сказать, может ли он исказить поле реальности и нарушить основные принципы, которые он отстаивает, для достижения большого успеха.
Конечно, тратить деньги на ИИ, продвигать группу инженеров, выступать в роли ИИ для конкуренции со кальмарами и создавать новую тему в Твиттере для развлечения масс — все это достойно поощрения и ожиданий.