Каковы барьеры для продуктов ИИ? -- Говоря об увольнениях Jasper.ai
Я проснулся в среду и увидел новость о том, что Jasper.ai уволил сотрудников.
«Это слишком быстро, я думал, что смогу немного продержаться», — мы с другом выражали эмоции.
Мое внимание к Jasper.ai изначально было связано со статьей (GPT-оболочка Jasper.ai стоимостью 1,5 миллиарда долларов? Есть ли ров?). Jasper — очень интересная компания, она выделяется среди толпы ИИ-выскочек: это группа молодых людей, ни у кого из которых нет докторской степени, у них нет ни мечты о звездах и океанах, ни решимости добиться больших успехов. кирпичи. Они просто хотят создать компанию, чтобы делать деньги. -- Прагматизм. Сначала я основал "компанию по распространению маркетинговых услуг". Как следует из названия, она предоставляет маркетинговые услуги, но метод заключается в распространении среди аутсорсеров - на первый взгляд это маркетинговые услуги, но на самом деле это агент, и его основная компетенция - продажи. Должен сказать, иногда ДНК компании записывается при рождении (смеется).
Более поздний путь развития был очень похож на Интернет: писать маркетинговые статьи об ИИ, полагаться на ранние операции сообщества, чтобы привлечь ценных пользователей для тестирования, а затем шаг за шагом итерировать в соответствии с предпочтениями пользователей. считает где. Все попытки, которые были полны субъективной воли, все они провалились, все итерации маленькими шагами, следовавшие за трендом, были неожиданно сделаны хорошо.
Среди энтузиастов ИИ я из тех, кто слишком много внимания уделяет Jasper.ai. Причина в том, что я думаю, что это отличный пример для создания когнитивной системы для приложений ИИ:
Я думаю, что основной убийственной особенностью продуктов ToC в эпоху ИИ является: «высокий спрос + барьеры»; среди них «барьеры» — самая сложная часть для анализа в настоящее время. приложения имеют барьеры? Каковы краткосрочные/долгосрочные барьеры:
Основаны ли взаимодействие и дизайн интерфейса на демонтаже барьера пользовательским процессом?
Является ли проектирование вертикальных сценариев и понимание намерений барьером?
Является ли встроенное решение для вертикальных сценариев барьером?
Является ли преградой только способность LLM?
Тем не менее, возможности LLM не преграда, барьером являются только приватизированные данные + маховик данных + тонкая настройка LLM?
Или, в конце концов, барьерами являются только мощный LLM + экология плагинов + сообщество пользователей разработчиков?
Обдумывая это слой за слоем, чем больше я думал об этом, тем более хаотичным становилось, но результата не было.
Возвращаясь к примеру с Jasper.ai, что он сделал?
Возможность выбора подходящей модели под задачу
Информация о сети в режиме реального времени, определенная функция поиска
В целом: достаточно своевременно записывать информацию о клиентах, предпочтениях, стилях и настройках.
Шаблоны и части: маркетинговый копирайтинг на разных платформах
Более простой в использовании интерфейс и схема взаимодействия, основанная на дизассемблированном дизайне рабочего процесса
Полное обучение пользователей и руководство по продукту
Подавляющий маркетинг талантов
Я должен признать, что то, чего добился Jasper.ai до сих пор, является лишь готовым продуктом 1-3 месяцев работы технологической компании: корпус ChatGPT + рабочий процесс разборки пользовательского интерфейса + инжиниринг; Дальнейшее увеличение периода окна (разработка клиентов и маркетинг) . В век ИИ это действительно не сплошной барьер. Но я раньше думал, что его способность разборки рабочего процесса ценна — это означает, что команда имеет достаточно глубокое понимание индустрии «маркетингового копирайтинга», которого может быть достаточно, чтобы помочь им собрать группу пользователей за определенный период времени. а затем постройте маховик данных, а затем создайте более сильный барьер данных на следующем шаге:
Этот набор бизнес-моделей: высокая валовая прибыль съедает отраслевые дивиденды —> фокус на маркетинге и продвижении —> занимает умы пользователей (бюджет) —> расправляется с конкурирующими продуктами/монополиями; в традиционных отраслях, когда маховик крутится, он становится непобедимым .
Но сейчас все по-другому, Джаспер уволил сотрудников на этой неделе - поскольку популярность ChatGPT эквивалентна прямым продажам бренда D2C, у посредников, таких как Джаспер, нет выхода.
Способ демонтажа приложений ИИ: персонаж и инструмент
В последнее время были запущены два самых популярных ИИ-приложения (кроме ChatGPT): отечественное — Wenxin Yiyan, иностранное — character.ai, оба продукта по сути являются продуктами «полочного типа» — разная отладка (в основном Or Engineering) LLM размещается перед пользователями на полке, что позволяет пользователям выбирать и использовать:
Если вы классифицируете ИИ на полке, на самом деле есть два типа: один — персонаж (соответствует рисунку 2 и 4), а другой — инструмент (соответствует рисунку 1 и 3).
Ядром характера является характер, который обеспечивает эмоциональную ценность и персонализацию, а ядром инструмента является функция, которая обеспечивает нестандартную ценность эффективности. Эмоции и личности постоянно меняются, поэтому персонажей будет много — по состоянию на март на Character.ai уже 2,7 миллиона персонажей, но функции ограничены, есть лишь несколько основных потребностей, и большинство разделенные сцены отличаются общей общностью, поэтому инструмент уделяет особое внимание качеству, а не весу.
Эта классификация очень интересна и очень естественна: все говорят, что LLM меняет режим взаимодействия человека с компьютером, превращает исходную базу данных и код в модель, а GUI превращает в LUI... Но с точки зрения пользователя продукт на самом деле From Tool —> Персонаж + Инструмент — задачи, которые я изначально хотел выполнить с помощью инструментов, теперь можно передать человеку. **
Так случилось, что я недавно прочитал некоторые статьи (ссылки), связанные с обучением Инструментам, и увидел потенциал ИИ как мозга для использования Инструментов. В то же время я вспомнил, что уже обсуждал отношения между LLM, Агентом и Плагином со своими друзьями, и вдруг я начал мозговой штурм и задавал себе вопросы и ответы, Ниже приведены все жестокие комментарии, пожалуйста, поправляйте меня:**
Любой продукт ИИ можно разобрать на Персонажа и Инструмента:
●Инструмент – это возможность, характеризующаяся стабильной производительностью и высокой эффективностью. Он включает в себя традиционные инструменты (такие как калькуляторы, будильники, прогнозы погоды и т. д.) и новые возможности ИИ (такие как Wenshengwen, Wenshengtu, поиск понимания намерений и т. д.), и, конечно же, некоторые популярные продукты (такие как Midjourney) и некоторые плагины.
●Характер — это роль, которая является предметом умения использовать и характеризуется наличием разных «характеров» — похожих на разных людей. Метод реализации включает в себя обучение различных LLM (таких как GPT, Claude, Infection-1 и т. д.), создание разных агентов и отладку LLM и агентов с использованием разных данных/других методов.
**В: Должен ли LLM быть персонажем? **
О: Не обязательно.Если большая модель достигает идеального сжатия и распаковки, то основным источником «характера» становится Агент и командная инженерия вокруг LLM, поэтому LLM — это Инструмент. Точно так же, как с текущей точки зрения, ChatGPT — это Персонаж, потому что по сравнению с Infection-1 он знающий, равнодушный, всеобъемлющий, не сфокусированный и чрезвычайно рациональный; но в долгосрочной перспективе ChatGPT не обязательно обладает эмоциональной способностью Инфекция-1.
**В: Каковы барьеры для продуктов ИИ? **
О: В краткосрочной перспективе барьерами могут стать и Персонаж, и Инструмент, и даже Инструмент является основным барьером. Но в долгосрочной перспективе барьеры для продуктов ИИ в основном заключаются в Персонаже, а Инструмент будет получен Персонажем и будет использоваться Персонажем.
**В: Разве люди не используют Инструменты? **
О: Нет, инструмент будет использоваться людьми, но он будет использоваться в рамках взаимодействия с графическим интерфейсом, как сейчас. Инструмент под взаимодействием с LUI будет получен в характере, поскольку LUI отвечает нестандартным требованиям обслуживания, люди часто не только обращают внимание на функциональность при выборе услуг, но и учитывают соответствие с другой стороной (например, поиск жены по уходу за ребенком, найм официант, покупающий консультационные услуги), поэтому Персонаж + Инструмент > Инструмент.
**В: Каковы отличительные способности Персонажа? **
О: Высшая форма персонажа — личный дворецкий. Таким образом, основной способностью является персонализация, а ядром персонализации является память модели, которая может запоминать личность и предпочтения пользователя, если память достаточно длинная. Второй - это отличительная личность / три взгляда, которые используются для накопления первых пользователей, подобно «тону сообщества» современных интернет-сообществ. Ноам Шазир, основатель Character.ai, сказал: «Если вы попытаетесь представить публичного персонажа, который всем нравится, то этот персонаж определенно будет скучным».
Еще одним барьером здесь являются приватизированные данные, которые могут создавать дифференцированные «роли». Однако преимущество долгосрочных данных также будет сведено на нет, ведь концепции приватизированных данных не существует после запуска продукта, поэтому важнее построить маховик данных на основе личности.
**В: Каковы отличительные возможности Инструмента? **
О: В краткосрочной перспективе способность Tool к дифференциации основана на базовой технологии, а конкуренция заключается в жестких технических возможностях.В настоящее время примерами являются Midjourney, Runway и Adobe Firefly, но в долгосрочной перспективе продукты-инструменты принесли технологии, как правило, имеют два окончания: технологии Те, у кого высокая стоимость, добьются монополии (например, офисный пакет Microsoft, пакет Adobe и т. д.), а те, у кого низкие технические затраты, станут основными возможностями плохой улицы (например, таймеры, калькуляторы и т. д.), и у сотни школ мысли мало шансов соперничать.
**В: Если вы хотите создать продукт ToC, вы хотите быть персонажем или инструментом? **
A: Для большинства людей лучше быть Персонажем. Поскольку персонажи более разнообразны, спрос длиннее, больше продуктов может выжить, и легче удерживать барьер после выживания. Чтобы сделать инструмент, требуются абсолютные технические способности и способность монополизировать рынок.
**В: Наконец, чтобы ответить, каков долгосрочный путь для продуктов ИИ? Какие условия необходимы? **
Откройте для себя высококачественных персонажей: вам нужно хорошо понимать потребности пользователей или механизм быстрого отбора (эта волна Character.ai находится в атмосфере)
Построение модели на основе целевого Персонажа: требуется механизм скрининга данных (маркировка) для целевого Персонажа
Используйте период окна для накопления пользователей/корпуса: четкое позиционирование продукта и маркетинговые возможности
Создайте маховик данных, который углубит дифференциацию персонажей: изысканные продукты <—> дизайн данных
Повторите описанный выше цикл
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Разбор продуктов ИИ с точки зрения пользователей: персонаж и инструмент
**Источник: **Прохождение в 3D.
Автор: Лян Цзяшэн
Каковы барьеры для продуктов ИИ? -- Говоря об увольнениях Jasper.ai
Я проснулся в среду и увидел новость о том, что Jasper.ai уволил сотрудников.
«Это слишком быстро, я думал, что смогу немного продержаться», — мы с другом выражали эмоции.
Мое внимание к Jasper.ai изначально было связано со статьей (GPT-оболочка Jasper.ai стоимостью 1,5 миллиарда долларов? Есть ли ров?). Jasper — очень интересная компания, она выделяется среди толпы ИИ-выскочек: это группа молодых людей, ни у кого из которых нет докторской степени, у них нет ни мечты о звездах и океанах, ни решимости добиться больших успехов. кирпичи. Они просто хотят создать компанию, чтобы делать деньги. -- Прагматизм. Сначала я основал "компанию по распространению маркетинговых услуг". Как следует из названия, она предоставляет маркетинговые услуги, но метод заключается в распространении среди аутсорсеров - на первый взгляд это маркетинговые услуги, но на самом деле это агент, и его основная компетенция - продажи. Должен сказать, иногда ДНК компании записывается при рождении (смеется).
Более поздний путь развития был очень похож на Интернет: писать маркетинговые статьи об ИИ, полагаться на ранние операции сообщества, чтобы привлечь ценных пользователей для тестирования, а затем шаг за шагом итерировать в соответствии с предпочтениями пользователей. считает где. Все попытки, которые были полны субъективной воли, все они провалились, все итерации маленькими шагами, следовавшие за трендом, были неожиданно сделаны хорошо.
Среди энтузиастов ИИ я из тех, кто слишком много внимания уделяет Jasper.ai. Причина в том, что я думаю, что это отличный пример для создания когнитивной системы для приложений ИИ:
Я думаю, что основной убийственной особенностью продуктов ToC в эпоху ИИ является: «высокий спрос + барьеры»; среди них «барьеры» — самая сложная часть для анализа в настоящее время. приложения имеют барьеры? Каковы краткосрочные/долгосрочные барьеры:
Обдумывая это слой за слоем, чем больше я думал об этом, тем более хаотичным становилось, но результата не было.
Возвращаясь к примеру с Jasper.ai, что он сделал?
Я должен признать, что то, чего добился Jasper.ai до сих пор, является лишь готовым продуктом 1-3 месяцев работы технологической компании: корпус ChatGPT + рабочий процесс разборки пользовательского интерфейса + инжиниринг; Дальнейшее увеличение периода окна (разработка клиентов и маркетинг) . В век ИИ это действительно не сплошной барьер. Но я раньше думал, что его способность разборки рабочего процесса ценна — это означает, что команда имеет достаточно глубокое понимание индустрии «маркетингового копирайтинга», которого может быть достаточно, чтобы помочь им собрать группу пользователей за определенный период времени. а затем постройте маховик данных, а затем создайте более сильный барьер данных на следующем шаге:
Этот набор бизнес-моделей: высокая валовая прибыль съедает отраслевые дивиденды —> фокус на маркетинге и продвижении —> занимает умы пользователей (бюджет) —> расправляется с конкурирующими продуктами/монополиями; в традиционных отраслях, когда маховик крутится, он становится непобедимым .
Но сейчас все по-другому, Джаспер уволил сотрудников на этой неделе - поскольку популярность ChatGPT эквивалентна прямым продажам бренда D2C, у посредников, таких как Джаспер, нет выхода.
Способ демонтажа приложений ИИ: персонаж и инструмент
В последнее время были запущены два самых популярных ИИ-приложения (кроме ChatGPT): отечественное — Wenxin Yiyan, иностранное — character.ai, оба продукта по сути являются продуктами «полочного типа» — разная отладка (в основном Or Engineering) LLM размещается перед пользователями на полке, что позволяет пользователям выбирать и использовать:
Ядром характера является характер, который обеспечивает эмоциональную ценность и персонализацию, а ядром инструмента является функция, которая обеспечивает нестандартную ценность эффективности. Эмоции и личности постоянно меняются, поэтому персонажей будет много — по состоянию на март на Character.ai уже 2,7 миллиона персонажей, но функции ограничены, есть лишь несколько основных потребностей, и большинство разделенные сцены отличаются общей общностью, поэтому инструмент уделяет особое внимание качеству, а не весу.
Эта классификация очень интересна и очень естественна: все говорят, что LLM меняет режим взаимодействия человека с компьютером, превращает исходную базу данных и код в модель, а GUI превращает в LUI... Но с точки зрения пользователя продукт на самом деле From Tool —> Персонаж + Инструмент — задачи, которые я изначально хотел выполнить с помощью инструментов, теперь можно передать человеку. **
Так случилось, что я недавно прочитал некоторые статьи (ссылки), связанные с обучением Инструментам, и увидел потенциал ИИ как мозга для использования Инструментов. В то же время я вспомнил, что уже обсуждал отношения между LLM, Агентом и Плагином со своими друзьями, и вдруг я начал мозговой штурм и задавал себе вопросы и ответы, Ниже приведены все жестокие комментарии, пожалуйста, поправляйте меня:**
Любой продукт ИИ можно разобрать на Персонажа и Инструмента:
**В: Должен ли LLM быть персонажем? **
О: Не обязательно.Если большая модель достигает идеального сжатия и распаковки, то основным источником «характера» становится Агент и командная инженерия вокруг LLM, поэтому LLM — это Инструмент. Точно так же, как с текущей точки зрения, ChatGPT — это Персонаж, потому что по сравнению с Infection-1 он знающий, равнодушный, всеобъемлющий, не сфокусированный и чрезвычайно рациональный; но в долгосрочной перспективе ChatGPT не обязательно обладает эмоциональной способностью Инфекция-1.
**В: Каковы барьеры для продуктов ИИ? **
О: В краткосрочной перспективе барьерами могут стать и Персонаж, и Инструмент, и даже Инструмент является основным барьером. Но в долгосрочной перспективе барьеры для продуктов ИИ в основном заключаются в Персонаже, а Инструмент будет получен Персонажем и будет использоваться Персонажем.
**В: Разве люди не используют Инструменты? **
О: Нет, инструмент будет использоваться людьми, но он будет использоваться в рамках взаимодействия с графическим интерфейсом, как сейчас. Инструмент под взаимодействием с LUI будет получен в характере, поскольку LUI отвечает нестандартным требованиям обслуживания, люди часто не только обращают внимание на функциональность при выборе услуг, но и учитывают соответствие с другой стороной (например, поиск жены по уходу за ребенком, найм официант, покупающий консультационные услуги), поэтому Персонаж + Инструмент > Инструмент.
**В: Каковы отличительные способности Персонажа? **
О: Высшая форма персонажа — личный дворецкий. Таким образом, основной способностью является персонализация, а ядром персонализации является память модели, которая может запоминать личность и предпочтения пользователя, если память достаточно длинная. Второй - это отличительная личность / три взгляда, которые используются для накопления первых пользователей, подобно «тону сообщества» современных интернет-сообществ. Ноам Шазир, основатель Character.ai, сказал: «Если вы попытаетесь представить публичного персонажа, который всем нравится, то этот персонаж определенно будет скучным».
Еще одним барьером здесь являются приватизированные данные, которые могут создавать дифференцированные «роли». Однако преимущество долгосрочных данных также будет сведено на нет, ведь концепции приватизированных данных не существует после запуска продукта, поэтому важнее построить маховик данных на основе личности.
**В: Каковы отличительные возможности Инструмента? **
О: В краткосрочной перспективе способность Tool к дифференциации основана на базовой технологии, а конкуренция заключается в жестких технических возможностях.В настоящее время примерами являются Midjourney, Runway и Adobe Firefly, но в долгосрочной перспективе продукты-инструменты принесли технологии, как правило, имеют два окончания: технологии Те, у кого высокая стоимость, добьются монополии (например, офисный пакет Microsoft, пакет Adobe и т. д.), а те, у кого низкие технические затраты, станут основными возможностями плохой улицы (например, таймеры, калькуляторы и т. д.), и у сотни школ мысли мало шансов соперничать.
**В: Если вы хотите создать продукт ToC, вы хотите быть персонажем или инструментом? **
A: Для большинства людей лучше быть Персонажем. Поскольку персонажи более разнообразны, спрос длиннее, больше продуктов может выжить, и легче удерживать барьер после выживания. Чтобы сделать инструмент, требуются абсолютные технические способности и способность монополизировать рынок.
**В: Наконец, чтобы ответить, каков долгосрочный путь для продуктов ИИ? Какие условия необходимы? **