Сегодня действительно невозможно спекулировать на концепциях и привлекать средства в индустрии искусственного интеллекта.
Это самый глубокий опыт Джиши после обстоятельных бесед с инвесторами и многими предпринимателями, занимающимися искусственным интеллектом. Но в то же время мы также обнаружили, что предприниматели, работающие на сильном прикладном уровне ИИ, по-прежнему полны жизненных сил в эту «инвестиционную зиму».
Незадолго до того, как Jishi готовился к конференции AIGC, мы заметили, что Tuzhan, компания, ядром которой является AIGC, завершила финансирование серий D и D+, сумма финансирования которых превышает 100 миллионов юаней.
"Мы уже давно накопили средства в области искусственного интеллекта, поэтому достигли наших нынешних результатов". Дун Шаолин, основатель Tuzhan, очень спокойно относился к этому финансированию. Долгосрочное накопление - это уверенность для им для получения финансирования.
Тужан начал задумываться о том, можно ли «интеллектуализировать» процесс создания шаблонов после создания нескольких популярных инструментов. Это было рассмотрено и запланировано вскоре после его создания в 2014 году. Компания также провела углубленные обсуждения с Пекинским университетом. Таким образом, сотрудничество между промышленностью и исследованиями заложило прочную основу в области искусственного интеллекта.
За последние девять лет команда Тужана самостоятельно разработала ряд продуктов, таких как коммуникационные инструменты для обработки больших данных, облачные маркетинговые платформы и цифровые человеческие инструменты. Эти инновационные результаты широко использовались корпоративными пользователями во многих отраслях, таких как финансы, медицина и недвижимость.
Говоря словами Дун Шаолина: «Те, кто захочет вновь войти в этот сегмент в этом году, определенно не смогут конкурировать с теми, кто выложился и накопил раньше». Только путем накопления можно добиться успеха.Для Ту Чжана идти шаг за шагом — это их самое глубокое чувство в области предпринимательства в области искусственного интеллекта.
Далее вернемся к разговору с Дун Шаолином и посмотрим, какие накопления и размышления накопил Ту Чжань за эти годы. Наслаждайтесь следующим образом:
Без хорошего продукта инвесторы вас проигнорируют
**Джи Ши: Как выглядит весь наш процесс финансирования? **
Дун Шаолин: Нынешняя экономика в целом отличается от той эпохи, когда все были особенно оптимистичны и взволнованы. Теперь речь идет больше о лучших из лучших, и вы со мной согласитесь.
Так что со стратегической точки зрения я думаю, что весь подход проходит гладко. С тактической точки зрения, конечно, есть и некоторые трудности. Хотя эти инвестиции пришли с опозданием, на самом деле в прошлом году нами был заинтересован большой капитал. Причина эпидемии в прошлом году действительно оказала определенное влияние. Некоторые сотрудничество и инвестиции Они были вынуждены расширить линию фронта.
**Будьте честны: какие факторы, по вашему мнению, производят на инвесторов наибольшее впечатление? **
**Дун Шаолин:**На самом деле, я думаю, есть три момента:
Первый момент – это технологичность продукта.
Судя по нашим финансовым наблюдениям, никакого предварительного доверия в общении с инвесторами никогда не бывает, нет молчаливого доверия, есть только заработанное доверие. Это не значит, что я получу финансирование, если принесу очень крутой на вид продукт, большая вероятность, что я первым доведу эту вещь до конца, и только после того, как у меня появится осуществимость и предсказуемость будущего, инвесторы это почувствуют. бизнес, в который стоит инвестировать.
Второй момент – это полировка продукта, которая долгое время производилась в вертикальном поле, то есть уникальность продукта.
В вертикальной сфере наши продукты можно считать уникальными. Мы действительно используем стандартизированные продукты для обслуживания ведущих компаний на рынке цифрового контента и добились уровня обновления пользователей почти 130%.
Третий момент: наш рост стабилен.
В прошлом году у нас был рост почти на 60 пунктов.Когда общая ситуация была относительно пессимистической, наши данные вселяли некоторую поддержку для оптимизма.
Мой внутренний опыт заключается в том, чтобы на каждом этапе делать по одному шагу. Лифта у нас нет. Каждый этап предполагает подъем на один этаж, затем завоевание доверия, которого заслуживает один этаж, и затем подъем на следующий этаж.
**Джи Ши: Куда в будущем будут инвестированы собранные средства? **
Дун Шаолин: Наши продукты всегда были сосредоточены на трех звеньях человеческого повествования: интерактивном опыте, сенсорном понимании и понимании знаний.
На самом деле, это может быть немного сложно понять людям, которые мало что знают об индустрии искусственного интеллекта. Возьмем, к примеру, органы чувств. К чувствам человека относятся зрение, слух, вкус, обоняние и т. д. Некоторые системы искусственного интеллекта уже способны классифицировать и прогнозировать вкус и аромат на основе входных данных образца.
Эти образцы включают ингредиенты продуктов питания и напитков, рецепты и методы приготовления. Благодаря обучению эти системы смогли распознавать характеристики различных вкусов и ароматов и предсказывать вкус и запах новых образцов.
Нетрудно представить, что в будущем каждый будет использовать различные методы для преобразования информации, которую люди могут воспринимать или даже не могут воспринимать, в цифровые сигналы для обучения ИИ.
Это также одно из наших видений, поэтому мы продолжим инвестировать в эту основную миссию и сделать наше понимание более универсальным. Другой — лучше решить проблему сенсорного понимания человека, особенно понимания областей знаний с барьерами.
От H5 до контент-движка AIGC мы делаем более прагматичные действия.
Смотрите правду: На самом деле, насколько я слышал, он уже давно применяется в сфере ИИ. Как вы относитесь к переходу от инструментов H5 к основному контенту AIGC?
Дун Шаолин: Мы начали с H5 и последовательно запустили четыре популярных инструмента в области производства контента, обработки изображений, видео, игр и взаимодействий соответственно. Пользователями этих инструментов являются более 15 миллионов правительств и предприятий. Однако то, как реализовать эффективную монетизацию, было проблемой, которую мы на тот момент еще не решили.
Итак, мы начали изучать облачный маркетинг обратных ссылок. В сфере маркетингового облака основная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, как модернизировать методы маркетинга для малых и микропредприятий посредством большого количества опросов пользователей. Чтобы реализовать SaaS в стандартизированной и приватизированной среде, мы сосредоточились на ведущих предприятиях и нашли возможности для достижения этой цели в финансовой отрасли.
Финансовая индустрия предъявляет чрезвычайно высокие требования к программному обеспечению и относительно достаточные бюджеты. В этой области мы обнаружили, что большая часть контента должна быть умной, например, отображать различные права, материалы и продукты для группы А и группы Б.
Чтобы удовлетворить этот спрос, финансовые учреждения тратят много денег или используют методы аутсорсинга, чтобы получить необходимые типы должностей в более чем дюжине звеньев, таких как интерфейсные инженеры, планирование дизайна и разработка технологий от традиционных финансовых компаний, зарегистрированных на бирже, или современных компаний. компании цифрового маркетинга.
С 2018 года мы стремимся решать проблемы повышения эффективности для всех типов цифрового контента, требующих серьезной внешней разработки. Таким образом, мы определили три мушкетера внешнего интерфейса четвертого поколения в мире, включая инструменты с нулевым кодом, инструменты с низким кодом и инструменты с полным/автоматическим кодированием. Во второй половине прошлого года мы перешли на «Четыре мушкетера» с возможностями кодирования ИИ.
В настоящее время в области производства высококачественного цифрового контента наши конкуренты-продукты не могут автоматически генерировать код непосредственно в процессе проектирования пользовательского интерфейса, но наши продукты могут достичь этой цели, что является нашим уникальным преимуществом.
**Честно говоря: ваше поле кажется очень вертикально сегментированным, но, похоже, многие люди не обращают на него внимания. **
Дун Шаолин: Конечно, именно здесь кроются наши возможности, например, как продлить срок службы и как стандартизировать крупных клиентов, о которых часто спрашивают в отрасли SaaS.
Мы считаем, что эти вопросы поднимают некоторые хорошие вопросы, и мы только что решили задачу, которая, как все думают, будет отвергнута с первого раза. Из-за этого мы видим возможности и дефицит.
Некоторые инвесторы считают, что стоимость привлечения мелких и микроклиентов превысила их прибыль, поэтому у всего направления нет будущего. Однако они, возможно, не предполагали, что такой бизнес по поиску данных, как Cicada Mama, может достичь дохода в 200 миллионов и прибыли почти в 100 миллионов.
Когда появляется прибыльный продукт, именно здесь и открываются возможности. Другие рассматривают только один шаг, но нам нужно рассмотреть три шага или даже больше, чтобы воспользоваться этой возможностью.
Если мы начнем собирать ресурсы ИИ и начнем заниматься ИИ с этого года, шансов у нас точно не будет. Наша идея возникла гораздо раньше. Хотя подобные мечты сейчас могут показаться немного нереалистичными, наш сегодняшний успех обусловлен именно этим осознанием с самого начала.
Хотя у клиента может быть 100 вариантов на выбор, поскольку мы начали выполнять эту работу восемь лет назад, наш уровень доверия, согласованность и проверенный опыт совместной работы дают нам конкурентное преимущество. Я верю, что благодаря этому преимуществу каждый без колебаний решит сотрудничать с нами и будет вместе продвигать нас вперед.
Всё будет хорошо, остаётся только действовать последовательно
**Джи Ши: Что вы думаете о волне этого года? **
Дун Шаолин: На самом деле, настоящим поворотным моментом стал ноябрь прошлого года. Оказалось, что мы уже много лет плохо справляемся с автоматическим созданием контента, автоматическим набором текста и автоматическим созданием китайских художественных шрифтов. После искусственного интеллекта на этот раз стали популярными, мы обнаружили, что эти точки на самом деле не являются препятствиями для научных исследований.
Раньше ИИ мог выполнять только определенный тип работы, и он был не очень умным. Это было похоже на обучение ребенка крутить гвозди сразу после его рождения. К тому времени, когда он достигнет 18-летнего возраста, он уже может гвозди крутит очень хорошо, но он умеет только гвозди крутить. .
Сейчас все по-другому. Теперь все идет по универсальному пути. Пока модель сделана хорошо, вы можете писать и рисовать, вырезать видео и взаимодействовать с естественным языком. Людям не нужны большие затраты, чтобы начать работу. Таким образом, основная причина волны AIGC в этом году заключается в том, что ее коммерческая ценность резко возросла.
**Джи Ши: В этом году все прыгают на волне искусственного интеллекта. Делаете ли вы какие-либо обновления или приложения? **
Дун Шаолин: Мы проводим некоторые исследования в этой области, но прорыв невелик. Мы также сотрудничаем и проводим исследования с преподавателями Пекинского университета.В ноябре прошлого года именно преподаватели воодушевились первыми и побудили нас провести множество углубленных обсуждений.
Во время Весеннего фестиваля в этом году первым, кого мы протестировали, были цифровые сотрудники AIGC. Этот цифровой человек — не традиционный фотографический цифровой человек, а цифровой человек, который создается непосредственно с помощью фотографии и голоса. Мы произвели 1 миллион единиц за два дня. На тот момент мы были в полном внутреннем волнении. Если мы будем использовать цифровую фотографию, то, возможно, не сможем сделать столько за свою жизнь.
Сейчас мы сделали столько всего за два дня, и все они сделаны по техническому маршруту AIGC, а это значит, что мы совершим качественный скачок в будущих исследованиях и разработках продуктов.
Смотрите правду: Я помню, что в начале этого года некоторые люди говорили, что рынок все еще очень активен. Затем, к концу года или сейчас, многие люди говорят, что весь рынок сейчас находится в состоянии холодное состояние, так что вы думаете об этом сейчас? об этом рынке.
Дун Шаолин: Теперь действительно стало на одного важного покупателя меньше, который готов давать высокие оценки и покупать большие заказы для мечты. Действительно необходимо реформировать новую систему оценки, которая может причинить некоторую боль, поэтому я Подумайте о настоящем Рынок просит нас продолжать делать ценные вещи Горячие и холодные экономики обязательно существуют, и колебания в доверии каждого неизбежны, но в конце концов ситуация улучшится.
Если вы технологическая компания, Huawei на самом деле является очень хорошим ориентиром, на котором стоит поучиться. Возьмите опыт Huawei в качестве примера. Если вы хотите сделать что-то большое, как вы можете не пройти через некоторые перипетии? Поэтому каждый раз, когда мы сталкиваемся с какими-то трудностями, мы в первую очередь думаем о Huawei. Когда мы думаем об их опыте, мы чувствуем, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся сейчас, — это пустяки.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Те, кто в этом году займётся искусственным интеллектом, не обязательно смогут конкурировать лучше, чем их предшественники.
Оригинал: Се Мэн
**Источник: **Увидеть правду
Сегодня действительно невозможно спекулировать на концепциях и привлекать средства в индустрии искусственного интеллекта.
Это самый глубокий опыт Джиши после обстоятельных бесед с инвесторами и многими предпринимателями, занимающимися искусственным интеллектом. Но в то же время мы также обнаружили, что предприниматели, работающие на сильном прикладном уровне ИИ, по-прежнему полны жизненных сил в эту «инвестиционную зиму».
Незадолго до того, как Jishi готовился к конференции AIGC, мы заметили, что Tuzhan, компания, ядром которой является AIGC, завершила финансирование серий D и D+, сумма финансирования которых превышает 100 миллионов юаней.
"Мы уже давно накопили средства в области искусственного интеллекта, поэтому достигли наших нынешних результатов". Дун Шаолин, основатель Tuzhan, очень спокойно относился к этому финансированию. Долгосрочное накопление - это уверенность для им для получения финансирования.
Тужан начал задумываться о том, можно ли «интеллектуализировать» процесс создания шаблонов после создания нескольких популярных инструментов. Это было рассмотрено и запланировано вскоре после его создания в 2014 году. Компания также провела углубленные обсуждения с Пекинским университетом. Таким образом, сотрудничество между промышленностью и исследованиями заложило прочную основу в области искусственного интеллекта.
За последние девять лет команда Тужана самостоятельно разработала ряд продуктов, таких как коммуникационные инструменты для обработки больших данных, облачные маркетинговые платформы и цифровые человеческие инструменты. Эти инновационные результаты широко использовались корпоративными пользователями во многих отраслях, таких как финансы, медицина и недвижимость.
Говоря словами Дун Шаолина: «Те, кто захочет вновь войти в этот сегмент в этом году, определенно не смогут конкурировать с теми, кто выложился и накопил раньше». Только путем накопления можно добиться успеха.Для Ту Чжана идти шаг за шагом — это их самое глубокое чувство в области предпринимательства в области искусственного интеллекта.
Далее вернемся к разговору с Дун Шаолином и посмотрим, какие накопления и размышления накопил Ту Чжань за эти годы. Наслаждайтесь следующим образом:
Без хорошего продукта инвесторы вас проигнорируют
**Джи Ши: Как выглядит весь наш процесс финансирования? **
Дун Шаолин: Нынешняя экономика в целом отличается от той эпохи, когда все были особенно оптимистичны и взволнованы. Теперь речь идет больше о лучших из лучших, и вы со мной согласитесь.
Так что со стратегической точки зрения я думаю, что весь подход проходит гладко. С тактической точки зрения, конечно, есть и некоторые трудности. Хотя эти инвестиции пришли с опозданием, на самом деле в прошлом году нами был заинтересован большой капитал. Причина эпидемии в прошлом году действительно оказала определенное влияние. Некоторые сотрудничество и инвестиции Они были вынуждены расширить линию фронта.
**Будьте честны: какие факторы, по вашему мнению, производят на инвесторов наибольшее впечатление? **
**Дун Шаолин:**На самом деле, я думаю, есть три момента:
Первый момент – это технологичность продукта.
Судя по нашим финансовым наблюдениям, никакого предварительного доверия в общении с инвесторами никогда не бывает, нет молчаливого доверия, есть только заработанное доверие. Это не значит, что я получу финансирование, если принесу очень крутой на вид продукт, большая вероятность, что я первым доведу эту вещь до конца, и только после того, как у меня появится осуществимость и предсказуемость будущего, инвесторы это почувствуют. бизнес, в который стоит инвестировать.
Второй момент – это полировка продукта, которая долгое время производилась в вертикальном поле, то есть уникальность продукта.
В вертикальной сфере наши продукты можно считать уникальными. Мы действительно используем стандартизированные продукты для обслуживания ведущих компаний на рынке цифрового контента и добились уровня обновления пользователей почти 130%.
Третий момент: наш рост стабилен.
В прошлом году у нас был рост почти на 60 пунктов.Когда общая ситуация была относительно пессимистической, наши данные вселяли некоторую поддержку для оптимизма.
Мой внутренний опыт заключается в том, чтобы на каждом этапе делать по одному шагу. Лифта у нас нет. Каждый этап предполагает подъем на один этаж, затем завоевание доверия, которого заслуживает один этаж, и затем подъем на следующий этаж.
**Джи Ши: Куда в будущем будут инвестированы собранные средства? **
Дун Шаолин: Наши продукты всегда были сосредоточены на трех звеньях человеческого повествования: интерактивном опыте, сенсорном понимании и понимании знаний.
На самом деле, это может быть немного сложно понять людям, которые мало что знают об индустрии искусственного интеллекта. Возьмем, к примеру, органы чувств. К чувствам человека относятся зрение, слух, вкус, обоняние и т. д. Некоторые системы искусственного интеллекта уже способны классифицировать и прогнозировать вкус и аромат на основе входных данных образца.
Эти образцы включают ингредиенты продуктов питания и напитков, рецепты и методы приготовления. Благодаря обучению эти системы смогли распознавать характеристики различных вкусов и ароматов и предсказывать вкус и запах новых образцов.
Нетрудно представить, что в будущем каждый будет использовать различные методы для преобразования информации, которую люди могут воспринимать или даже не могут воспринимать, в цифровые сигналы для обучения ИИ.
Это также одно из наших видений, поэтому мы продолжим инвестировать в эту основную миссию и сделать наше понимание более универсальным. Другой — лучше решить проблему сенсорного понимания человека, особенно понимания областей знаний с барьерами.
От H5 до контент-движка AIGC мы делаем более прагматичные действия.
Смотрите правду: На самом деле, насколько я слышал, он уже давно применяется в сфере ИИ. Как вы относитесь к переходу от инструментов H5 к основному контенту AIGC?
Дун Шаолин: Мы начали с H5 и последовательно запустили четыре популярных инструмента в области производства контента, обработки изображений, видео, игр и взаимодействий соответственно. Пользователями этих инструментов являются более 15 миллионов правительств и предприятий. Однако то, как реализовать эффективную монетизацию, было проблемой, которую мы на тот момент еще не решили.
Итак, мы начали изучать облачный маркетинг обратных ссылок. В сфере маркетингового облака основная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, как модернизировать методы маркетинга для малых и микропредприятий посредством большого количества опросов пользователей. Чтобы реализовать SaaS в стандартизированной и приватизированной среде, мы сосредоточились на ведущих предприятиях и нашли возможности для достижения этой цели в финансовой отрасли.
Финансовая индустрия предъявляет чрезвычайно высокие требования к программному обеспечению и относительно достаточные бюджеты. В этой области мы обнаружили, что большая часть контента должна быть умной, например, отображать различные права, материалы и продукты для группы А и группы Б.
Чтобы удовлетворить этот спрос, финансовые учреждения тратят много денег или используют методы аутсорсинга, чтобы получить необходимые типы должностей в более чем дюжине звеньев, таких как интерфейсные инженеры, планирование дизайна и разработка технологий от традиционных финансовых компаний, зарегистрированных на бирже, или современных компаний. компании цифрового маркетинга.
С 2018 года мы стремимся решать проблемы повышения эффективности для всех типов цифрового контента, требующих серьезной внешней разработки. Таким образом, мы определили три мушкетера внешнего интерфейса четвертого поколения в мире, включая инструменты с нулевым кодом, инструменты с низким кодом и инструменты с полным/автоматическим кодированием. Во второй половине прошлого года мы перешли на «Четыре мушкетера» с возможностями кодирования ИИ.
В настоящее время в области производства высококачественного цифрового контента наши конкуренты-продукты не могут автоматически генерировать код непосредственно в процессе проектирования пользовательского интерфейса, но наши продукты могут достичь этой цели, что является нашим уникальным преимуществом.
**Честно говоря: ваше поле кажется очень вертикально сегментированным, но, похоже, многие люди не обращают на него внимания. **
Дун Шаолин: Конечно, именно здесь кроются наши возможности, например, как продлить срок службы и как стандартизировать крупных клиентов, о которых часто спрашивают в отрасли SaaS.
Мы считаем, что эти вопросы поднимают некоторые хорошие вопросы, и мы только что решили задачу, которая, как все думают, будет отвергнута с первого раза. Из-за этого мы видим возможности и дефицит.
Некоторые инвесторы считают, что стоимость привлечения мелких и микроклиентов превысила их прибыль, поэтому у всего направления нет будущего. Однако они, возможно, не предполагали, что такой бизнес по поиску данных, как Cicada Mama, может достичь дохода в 200 миллионов и прибыли почти в 100 миллионов.
Когда появляется прибыльный продукт, именно здесь и открываются возможности. Другие рассматривают только один шаг, но нам нужно рассмотреть три шага или даже больше, чтобы воспользоваться этой возможностью.
Если мы начнем собирать ресурсы ИИ и начнем заниматься ИИ с этого года, шансов у нас точно не будет. Наша идея возникла гораздо раньше. Хотя подобные мечты сейчас могут показаться немного нереалистичными, наш сегодняшний успех обусловлен именно этим осознанием с самого начала.
Хотя у клиента может быть 100 вариантов на выбор, поскольку мы начали выполнять эту работу восемь лет назад, наш уровень доверия, согласованность и проверенный опыт совместной работы дают нам конкурентное преимущество. Я верю, что благодаря этому преимуществу каждый без колебаний решит сотрудничать с нами и будет вместе продвигать нас вперед.
Всё будет хорошо, остаётся только действовать последовательно
**Джи Ши: Что вы думаете о волне этого года? **
Дун Шаолин: На самом деле, настоящим поворотным моментом стал ноябрь прошлого года. Оказалось, что мы уже много лет плохо справляемся с автоматическим созданием контента, автоматическим набором текста и автоматическим созданием китайских художественных шрифтов. После искусственного интеллекта на этот раз стали популярными, мы обнаружили, что эти точки на самом деле не являются препятствиями для научных исследований.
Раньше ИИ мог выполнять только определенный тип работы, и он был не очень умным. Это было похоже на обучение ребенка крутить гвозди сразу после его рождения. К тому времени, когда он достигнет 18-летнего возраста, он уже может гвозди крутит очень хорошо, но он умеет только гвозди крутить. .
Сейчас все по-другому. Теперь все идет по универсальному пути. Пока модель сделана хорошо, вы можете писать и рисовать, вырезать видео и взаимодействовать с естественным языком. Людям не нужны большие затраты, чтобы начать работу. Таким образом, основная причина волны AIGC в этом году заключается в том, что ее коммерческая ценность резко возросла.
**Джи Ши: В этом году все прыгают на волне искусственного интеллекта. Делаете ли вы какие-либо обновления или приложения? **
Дун Шаолин: Мы проводим некоторые исследования в этой области, но прорыв невелик. Мы также сотрудничаем и проводим исследования с преподавателями Пекинского университета.В ноябре прошлого года именно преподаватели воодушевились первыми и побудили нас провести множество углубленных обсуждений.
Во время Весеннего фестиваля в этом году первым, кого мы протестировали, были цифровые сотрудники AIGC. Этот цифровой человек — не традиционный фотографический цифровой человек, а цифровой человек, который создается непосредственно с помощью фотографии и голоса. Мы произвели 1 миллион единиц за два дня. На тот момент мы были в полном внутреннем волнении. Если мы будем использовать цифровую фотографию, то, возможно, не сможем сделать столько за свою жизнь.
Сейчас мы сделали столько всего за два дня, и все они сделаны по техническому маршруту AIGC, а это значит, что мы совершим качественный скачок в будущих исследованиях и разработках продуктов.
Смотрите правду: Я помню, что в начале этого года некоторые люди говорили, что рынок все еще очень активен. Затем, к концу года или сейчас, многие люди говорят, что весь рынок сейчас находится в состоянии холодное состояние, так что вы думаете об этом сейчас? об этом рынке.
Дун Шаолин: Теперь действительно стало на одного важного покупателя меньше, который готов давать высокие оценки и покупать большие заказы для мечты. Действительно необходимо реформировать новую систему оценки, которая может причинить некоторую боль, поэтому я Подумайте о настоящем Рынок просит нас продолжать делать ценные вещи Горячие и холодные экономики обязательно существуют, и колебания в доверии каждого неизбежны, но в конце концов ситуация улучшится.
Если вы технологическая компания, Huawei на самом деле является очень хорошим ориентиром, на котором стоит поучиться. Возьмите опыт Huawei в качестве примера. Если вы хотите сделать что-то большое, как вы можете не пройти через некоторые перипетии? Поэтому каждый раз, когда мы сталкиваемся с какими-то трудностями, мы в первую очередь думаем о Huawei. Когда мы думаем об их опыте, мы чувствуем, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся сейчас, — это пустяки.