Почему некоторые «инфраструктурные экосистемы» не могут добиться успеха? Разберитесь в сути инфраструктуры

*Автор: *Crypto V, AC Capital

Принцип бритвы Оккама показывает, что все вращается вокруг своей первой природы, а в крипте почти каждый первый секс — это получение прибыли, и есть в принципе только два способа: создание и распространение (выпуск пластин и торговля), а проекты, не имеющие к этому никакого отношения, неизбежно становятся дополнительным рычагом и для тех, и для других. Когда ликвидность ужесточает рынок для сокращения доли заемных средств, «дополнительное кредитное плечо» неизбежно окажется в беде. Именно по этой причине в настоящее время на рынке в основном мелькают только биржевые варианты, и точно так же «инфраструктура», если она не может «снизить предельные издержки выставления ордеров и торговли» (чем больше вы ее используете, тем ниже стоимость единицы), неизбежно станет ненужным дополнительным рычагом сама по себе. Таким образом, развитие недорогой, контролируемой и воспроизводимой, экологической энергии с деньгами и объемом, путь выхода из сделки способствует контролю, а использование тактики потока является идеальным типом банка медвежьего рынка.

Этот стандарт позволяет увидеть сущность инфраструктуры:

  1. Кошелек: распределение трафика, АА не важно, важно ли делать трафик (стоимость привлечения клиента);
  2. AMM: Обеспечивают неограниченную ликвидность (стоимость маркет-мейкинга), но не могут заменить CEX (прозрачность в блокчейне не может покрыть отгрузку участников проекта и не может снизить затраты на выход);
  3. L2: Как говорит AC, суть в кроссчейн-бридже + боковая цепь EVM. Единственный ров — это ликвидность, а медвежий рынок — это то, чего не хватает ETH Zhuang.

Это также может объяснить, почему многие «инфраструктура» испытывают трудности:

  1. Цепочка без EVM/RUST: не разработка этих двух систем редка, не давая выгоды, она не привлечет команду истеблишмента, а скорее привлечет неопытные команды или команды из одного человека, чистая живость;
  2. SDK кошелька MPC: стороны проекта по спросу, как правило, сильно настроены, а риски третьих сторон увеличивают затраты на разработку;
  3. Уровень DA: практически бесполезен для начальных затрат на разработку. Актив находится в расчетном слое и не может повлиять на стоимость выхода из маркет-мейкера.

** И позволяет вам найти множество инфраструктурных треков, которые не похожи на инфраструктуру:**

  1. Сканирование котировок / контрактов TG Robot: обнаружение грязной собаки и распространение цены (стоимость привлечения клиента);
  2. Dexscreener: Предоставьте информацию о контракте и K-line API, неподдерживаемые цепные собаки не могут быть найдены (привлечение клиента + стоимость разработки);
  3. Unibot: На первый взгляд инструмент, на самом деле это потенциальный коллективный инструмент маркет-мейкинга, более согласованный с намерением банкира (или согласованием банком) (издержки маркет-мейкинга + издержки выхода).

Что это значит для розничных инвесторов и девелоперов:**

  1. Розничным инвесторам необходимо твердо верить, что мир – это травяная команда, и что нет такого бога и того бога, все лишь поспешное присвоение и искусственное создание богов после успеха. Разбирайтесь в технологиях, но не верьте в нарратив о технологиях: не имеет значения, каким потенциалом обладает технология и для чего она может быть использована, важно, для чего она может быть использована сейчас. Делайте ставку на экологию, выгодную для контроля расходов банка, и играйте с распределением тех, кто будет заниматься распределением;
  2. Для девелоперов самая большая печаль девелоперов - сопровождать экологию отморозков. Опять же, не позволяйте технологиям промывать себе мозги, не думайте слишком много, для чего можно использовать экологию, больше думайте о том, что эта экология может сделать для вас. Не теряйтесь в экологическом «здании». Не фантазируйте, что Лонг Аотянь может изменить жизнь инфраструктурной экологии. Его судьба уже давно предопределена основной командой и нарративом. Помните, что в тот момент, когда вы развертываете контракт, вы становитесь Чжуаном.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить