Пойдет ли > по тому же пути, что и рост облачного рынка?
Первоисточник: Власть машин
Источник изображения: Generated by Unbounded AI
Генеративный ИИ привлекает достаточное внимание общественности, но ажиотаж не означает, что руководители думают, что он готов к развертыванию на предприятии.
Согласно ежегодному отчету Nash Squared о цифровом лидерстве, который будет полностью опубликован 9 ноября, только 1 из 10 технологических лидеров во всем мире внедрил ИИ в больших масштабах.
Более того, ажиотаж вокруг генеративного ИИ мало что сделал для поощрения дальнейших инвестиций в ИИ — Nash Squared сообщает, что только 1 из 10 компаний вложил значительные средства в ИИ, и этот процент не изменился за последние пять лет. **
В то время как все говорят о генеративном ИИ и машинном обучении, немногие компании инвестируют в масштабное внедрение ИИ.
В связи с этим генеральный директор Nash Squared Бев Уайт заявила в интервью зарубежному технологическому изданию ZDNET, что важно интерпретировать эти новости в контексте.
В наши дни немногие компании вкладывают значительные средства в ИИ, но многие организации начинают работать над новыми технологиями. «На самом деле мы видим довольно много пилотных проектов», — сказал он, добавив, что интерес к ИИ находится на стадии исследований, а не производства. **
Около половины компаний (49%) тестируют или внедряют ИИ в небольших масштабах, а треть изучает генеративный ИИ. **
«Это именно то, что мы наблюдаем, когда рынок облачных услуг действительно взлетает», — сказал он, сравнив рост ИИ с первоначальной миграцией предприятий в облако более десяти лет назад.
«Это что-то вроде: «Давайте попробуем, давайте поймем, как все это влияет на политику, данные, конфиденциальность и обучение». — сказала она.
«Компании создают свои собственные сценарии использования, проводя небольшие, но значимые пилотные проекты. Это то, что произошло в прошлый раз [на облачном рынке], и я не удивлен».
На самом деле, компании не решаются тратить большие средства на ИИ по двум причинам.
Во-первых, многие организации испытывают нехватку денежных средств из-за масштабных инвестиций в ИТ во время и сразу после пандемии COVID-19.
«Цифровые лидеры пытаются сбалансировать бухгалтерские книги — они думают: «Что даст мне наибольшую отдачу от инвестиций прямо сейчас», — сказала она.
«Небольшие, осторожные, хорошо спланированные пилотные проекты, в то время как вы все еще работаете над некоторыми из наиболее надежных проектов цифровой трансформации, окажут значительное влияние на вашу организацию».
Во-вторых, многие новые технологии, особенно генеративный ИИ, все еще находятся в зачаточном состоянии. Бев Уайт сказала, что каждая новая итерация известных больших языковых моделей, таких как ChatGPT от OpenAI, приносит новые разработки и возможности, но также и риски.
«Как директор по информационным технологиям или технический директор крупного предприятия, вы несете ответственность и будете определять, что вы будете делать с помощью ИИ», — сказала она. «Здесь так много поставлено на карту, что вам нужно подумать о том, что вам нужно, чтобы защитить людей, которые работают в вашем бизнесе? Какую политику вы хотите?»
Бев Уайт говорила о важности безопасности и конфиденциальности ИИ, особенно когда речь идет о возможности для сотрудников обучать модели, используя данные, принадлежащие другим лицам, что может открыть дверь для судебного разбирательства.
«Вырезание и вставка очень рискованны», — сказала она. «Я не говорю, что генеративный ИИ — это плохо. Я тоже его большой поклонник. Но я бы сказал, что вы должны быть очень внимательны к тому, откуда поступают данные, и к решениям, которые вы принимаете на основе этой информации».
Учитывая эти опасения по поводу новых технологий, может показаться странным, что Nash Squared сообщает, что только 15% цифровых лидеров готовы к требованиям генеративного ИИ.
Тем не менее, она сказала, что этот недостаток подготовки понятен, учитывая нынешнее отсутствие ясности в отношении того, как безопасно и надежно внедрять ИИ, а также возможность внезапной смены направления в ближайшем будущем.
«Если вы несете ответственность за безопасность, защищенность и репутацию использования этой технологии в своем бизнесе, вам лучше убедиться, что вы все продумали и что вы берете с собой свой совет директоров и обучаете их по ходу дела», — сказала она.
«Многие руководители знают, что они должны иметь ИИ в своем портфеле, потому что он обеспечит конкурентное преимущество, но они еще не знают, где он находится. На самом деле, это этап, который нужно открыть».
Бев Уайт говорит, что акцент на исследованиях и исследованиях также помогает объяснить, почему только 21% глобальных организаций имеют политику в области ИИ, а более трети (36%) не планируют этого делать. **
«Вы знаете, как много инновационных проектов начинаются, когда люди начинают думать о потенциальных шлюзах и точках отказа?» — сказала она. В большинстве случаев вы начинаете со слов: «Вау, куда я могу пойти?». Затем вам нужно выяснить, какие двери вам нужно закрыть, чтобы ваши проекты и данные были в безопасности и под контролем.
В то время как профессионалы хотят, чтобы компании жили дольше, изучая возможности в области ИИ, этот опрос более 2000 цифровых лидеров по всему миру показывает, что ИТ-директора не забыли о необходимости эффективного управления в этом быстро меняющемся пространстве. **
В большинстве случаев цифровые лидеры ищут нормативные акты, которые помогли бы их организациям безопасно и надежно исследовать ИИ. Однако они также не верят, что правила ИИ для промышленности или государственных учреждений будут работать.
В то время как 88% лидеров в области цифровых технологий считают, что более строгое регулирование ИИ необходимо, 61% говорят, что более строгое регулирование не решит всех проблем и рисков, связанных с новыми технологиями. **
«Полезно получать рекомендации от отраслевых органов и правительства, и вы можете продвигать свои собственные идеи», — говорит Бев Уайт. — Но тебе это не обязательно понравится. Если он будет реализован и станет законом, то внезапно вы должны следовать ему и найти способ следовать этим принципам. Поэтому регулирование – это одновременно и благословение, и проклятие».
Даже в быстрорастущей области искусственного интеллекта регулирование вводится медленно, но это не повод для самоуспокоенности для компаний, желающих работать над этой технологией, сказала Бев Уайт.
Пришло время цифровым лидерам, особенно руководителям служб безопасности, подумать о своих собственных ограничениях для использования ИИ в своих организациях. Это то, что происходит в ее собственной организации.
«Наш директор по информационной безопасности думал о генеративном ИИ и о том, как он может стать настоящим подарком для киберпреступников. Это может невинно открыть дверь к важным фрагментам данных, что может означать, что ваше секретное оружие может быть получено. Вы должны взвесить риски и преимущества", - сказала она.
Помня об этом балансе, Бев Уайт предупреждает профессионалов — будьте готовы к некоторым громким инцидентам с ИИ.
Точно так же, как инциденты кибербезопасности, затрагивающие нескольких людей, могут помочь продемонстрировать риск для многих других, инциденты с ИИ, такие как утечки данных, галлюцинации и судебные иски, заставят профессионалов высокого уровня остановиться и задуматься, изучая новые технологии.
«Как лидеры, мы нуждаемся во внимании, но мы также должны быть любопытными. Мы должны быть близки и вовлечены, чтобы увидеть возможности», — сказала Бев Уайт.
Справочная ссылка
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Ажиотаж есть ажиотаж, и новый отчет показывает, что только 15% корпоративных организаций готовы к генеративному ИИ
Пойдет ли > по тому же пути, что и рост облачного рынка?
Первоисточник: Власть машин
Генеративный ИИ привлекает достаточное внимание общественности, но ажиотаж не означает, что руководители думают, что он готов к развертыванию на предприятии.
Согласно ежегодному отчету Nash Squared о цифровом лидерстве, который будет полностью опубликован 9 ноября, только 1 из 10 технологических лидеров во всем мире внедрил ИИ в больших масштабах.
Более того, ажиотаж вокруг генеративного ИИ мало что сделал для поощрения дальнейших инвестиций в ИИ — Nash Squared сообщает, что только 1 из 10 компаний вложил значительные средства в ИИ, и этот процент не изменился за последние пять лет. **
В то время как все говорят о генеративном ИИ и машинном обучении, немногие компании инвестируют в масштабное внедрение ИИ.
В связи с этим генеральный директор Nash Squared Бев Уайт заявила в интервью зарубежному технологическому изданию ZDNET, что важно интерпретировать эти новости в контексте.
В наши дни немногие компании вкладывают значительные средства в ИИ, но многие организации начинают работать над новыми технологиями. «На самом деле мы видим довольно много пилотных проектов», — сказал он, добавив, что интерес к ИИ находится на стадии исследований, а не производства. **
Около половины компаний (49%) тестируют или внедряют ИИ в небольших масштабах, а треть изучает генеративный ИИ. **
«Это именно то, что мы наблюдаем, когда рынок облачных услуг действительно взлетает», — сказал он, сравнив рост ИИ с первоначальной миграцией предприятий в облако более десяти лет назад.
«Это что-то вроде: «Давайте попробуем, давайте поймем, как все это влияет на политику, данные, конфиденциальность и обучение». — сказала она.
«Компании создают свои собственные сценарии использования, проводя небольшие, но значимые пилотные проекты. Это то, что произошло в прошлый раз [на облачном рынке], и я не удивлен».
На самом деле, компании не решаются тратить большие средства на ИИ по двум причинам.
Во-первых, многие организации испытывают нехватку денежных средств из-за масштабных инвестиций в ИТ во время и сразу после пандемии COVID-19.
«Цифровые лидеры пытаются сбалансировать бухгалтерские книги — они думают: «Что даст мне наибольшую отдачу от инвестиций прямо сейчас», — сказала она.
«Небольшие, осторожные, хорошо спланированные пилотные проекты, в то время как вы все еще работаете над некоторыми из наиболее надежных проектов цифровой трансформации, окажут значительное влияние на вашу организацию».
Во-вторых, многие новые технологии, особенно генеративный ИИ, все еще находятся в зачаточном состоянии. Бев Уайт сказала, что каждая новая итерация известных больших языковых моделей, таких как ChatGPT от OpenAI, приносит новые разработки и возможности, но также и риски.
«Как директор по информационным технологиям или технический директор крупного предприятия, вы несете ответственность и будете определять, что вы будете делать с помощью ИИ», — сказала она. «Здесь так много поставлено на карту, что вам нужно подумать о том, что вам нужно, чтобы защитить людей, которые работают в вашем бизнесе? Какую политику вы хотите?»
Бев Уайт говорила о важности безопасности и конфиденциальности ИИ, особенно когда речь идет о возможности для сотрудников обучать модели, используя данные, принадлежащие другим лицам, что может открыть дверь для судебного разбирательства.
«Вырезание и вставка очень рискованны», — сказала она. «Я не говорю, что генеративный ИИ — это плохо. Я тоже его большой поклонник. Но я бы сказал, что вы должны быть очень внимательны к тому, откуда поступают данные, и к решениям, которые вы принимаете на основе этой информации».
Учитывая эти опасения по поводу новых технологий, может показаться странным, что Nash Squared сообщает, что только 15% цифровых лидеров готовы к требованиям генеративного ИИ.
Тем не менее, она сказала, что этот недостаток подготовки понятен, учитывая нынешнее отсутствие ясности в отношении того, как безопасно и надежно внедрять ИИ, а также возможность внезапной смены направления в ближайшем будущем.
«Если вы несете ответственность за безопасность, защищенность и репутацию использования этой технологии в своем бизнесе, вам лучше убедиться, что вы все продумали и что вы берете с собой свой совет директоров и обучаете их по ходу дела», — сказала она.
«Многие руководители знают, что они должны иметь ИИ в своем портфеле, потому что он обеспечит конкурентное преимущество, но они еще не знают, где он находится. На самом деле, это этап, который нужно открыть».
Бев Уайт говорит, что акцент на исследованиях и исследованиях также помогает объяснить, почему только 21% глобальных организаций имеют политику в области ИИ, а более трети (36%) не планируют этого делать. **
«Вы знаете, как много инновационных проектов начинаются, когда люди начинают думать о потенциальных шлюзах и точках отказа?» — сказала она. В большинстве случаев вы начинаете со слов: «Вау, куда я могу пойти?». Затем вам нужно выяснить, какие двери вам нужно закрыть, чтобы ваши проекты и данные были в безопасности и под контролем.
В то время как профессионалы хотят, чтобы компании жили дольше, изучая возможности в области ИИ, этот опрос более 2000 цифровых лидеров по всему миру показывает, что ИТ-директора не забыли о необходимости эффективного управления в этом быстро меняющемся пространстве. **
В большинстве случаев цифровые лидеры ищут нормативные акты, которые помогли бы их организациям безопасно и надежно исследовать ИИ. Однако они также не верят, что правила ИИ для промышленности или государственных учреждений будут работать.
В то время как 88% лидеров в области цифровых технологий считают, что более строгое регулирование ИИ необходимо, 61% говорят, что более строгое регулирование не решит всех проблем и рисков, связанных с новыми технологиями. **
«Полезно получать рекомендации от отраслевых органов и правительства, и вы можете продвигать свои собственные идеи», — говорит Бев Уайт. — Но тебе это не обязательно понравится. Если он будет реализован и станет законом, то внезапно вы должны следовать ему и найти способ следовать этим принципам. Поэтому регулирование – это одновременно и благословение, и проклятие».
Даже в быстрорастущей области искусственного интеллекта регулирование вводится медленно, но это не повод для самоуспокоенности для компаний, желающих работать над этой технологией, сказала Бев Уайт.
Пришло время цифровым лидерам, особенно руководителям служб безопасности, подумать о своих собственных ограничениях для использования ИИ в своих организациях. Это то, что происходит в ее собственной организации.
«Наш директор по информационной безопасности думал о генеративном ИИ и о том, как он может стать настоящим подарком для киберпреступников. Это может невинно открыть дверь к важным фрагментам данных, что может означать, что ваше секретное оружие может быть получено. Вы должны взвесить риски и преимущества", - сказала она.
Помня об этом балансе, Бев Уайт предупреждает профессионалов — будьте готовы к некоторым громким инцидентам с ИИ.
Точно так же, как инциденты кибербезопасности, затрагивающие нескольких людей, могут помочь продемонстрировать риск для многих других, инциденты с ИИ, такие как утечки данных, галлюцинации и судебные иски, заставят профессионалов высокого уровня остановиться и задуматься, изучая новые технологии.
«Как лидеры, мы нуждаемся во внимании, но мы также должны быть любопытными. Мы должны быть близки и вовлечены, чтобы увидеть возможности», — сказала Бев Уайт.
Справочная ссылка