Bir daha iş aramam gerekirse, bu listeyi kullanacağım. Eğer bir girişimde mülakata giriyorsanız, bu listeyi çalmalısınız.
Kariyerimde, kurucular, operasyon personeli, işe alım uzmanları, mülakat yapanlar, iç çalışanlar, yatırımcılar ve iş arayanlar gibi çeşitli kişilerden gerçek fikirler duyma şansına sahip oldum. Bu, farklı görüşleri dinledikten sonra kafamda oluşan bir çerçeve.
1. Kurucu Ekip ve Yapı
"İnsan"dan başla:
Kurucu kimdir? Başarı örnekleri, risk sinyalleri var mı, yoksa kurucu piyasa ile uyumlu mu?
Daha önce birlikte çalıştılar mı?
Erken dönem çalışanları kimlerdir? Kurucuların tamamlayıcısı mı yoksa tekrarı mı?
Yüksek standartta danışman veya yönetim kurulu üyesi var mı?
Sonuçta, şirket büyük değişimlere uğrasa bile (genellikle olur), hâlâ "insanlara" bahse giriyorsun. Bazen başarılı olan ilk fikir değil, fikirleri hayata geçiren takımdır.
2, Fonlar ve Gelişim Yolu
Zamanınızı hisse senedi ile değiştiriyorsunuz, bunun değerini bilmelisiniz:
Risk sermayesi destekli mi yoksa kendi başına mı kuruldu? Fonlar ne kadar süreyle devam edebilir?
Hangi aşamada? Tohum turundan önce mi? A turu mu?
Hisse yapısında kimler var? Yatırımcılar gerçekten yardımcı mı oluyor, yoksa sadece tweet mi atıyorlar?
Bir sonraki finansman ne zaman? Plan nedir?
Eğer net bir şekilde cevap veremiyorlarsa, körü körüne katılmamalısın.
3, Ürünler, Teknoloji ve Gelişmeler
Gerçekten neye katılıyorsunuz?
Ürünün gerçek işlevi nedir?
Halihazırda çevrimiçi olan içerik vs Kavramsal ürün?
Gelecek 6-12 ayın yol haritası nedir?
Teknoloji yığını: Modern mimari mi yoksa geçici bir araya getirme mi?
Kullanıcı tutma veya kayıp verisi var mı?
Müşteriler ödeme yapıyor mu? Büyük müşteriler var mı? Yoksa sadece pilot mu?
Özellikle AI, altyapı ve kripto alanlarında, gerçekten sorunları çözebilenlere ihtiyacınız var, sadece abartı ve jargon değil.
4, Pazar ve Büyüme Potansiyeli
Hisse senedinin değeri yalnızca şirket büyüdüğünde vardır:
Pazarın büyüklüğü ne kadar?
Hangi niş pazarından giriş yapıyorlar?
Pazar giriş stratejisi nedir; ürün odaklı büyüme (PLG), satış odaklı mı yoksa karma model mi?
Tekrarlanabilir bir büyüme motoru var mı?
Güvenilir bir gelir artış yolu görebilir misiniz?
Büyük pazar girişi stratejisi yok = Şov; yalnızca hırs var ama dağıtım yok = Hayal; sadece vizyon var ama uygulama yok = PPT. En sevdiğinizi seçin.
5, Misyon ve Koordinasyon
Eğer erken katıldıysanız, gerçekten buna inanmalısınız:
Takım ilham verici bir misyonu açık bir şekilde ifade edebilir mi?
Vizyon tutarlı mı, yoksa sadece popüler terimlerin yığınından mı oluşuyor?
Ekip, nihai hedefte uyumlu mu?
Dünyayı "değiştirmek" zorunda değilsin, ama inşa ettiğin şeye kendine güvenmelisin.
6, Düzenleme ve Hukuki Riskler
Finans teknolojisi, kripto para, sağlık teknolojisi ve AI alanlarında, özellikle düzenleyici ve hukuki risklere dikkat edilmelidir.
Bilinen veya potansiyel düzenleyici engeller var mı?
Gri alanda mı faaliyet gösteriyor?
Bekleyen bir hukuki sorun var mı?
Aniden gelen bir tebligat, "roket geminizin" harabe haline gelmesine neden olabilir.
7, Göstergeler ve Odaklar
Açıkça yaratıcılığı motive etmek.
Hangi göstergeleri haftalık / aylık takip ediyorlar?
Gerçekten verileri mi kullanıyorsunuz, yoksa sadece hislerinize mi dayanıyorsunuz?
Önemli şeyleri mi yoksa kolayca ölçülebilir şeyleri mi değerlendiriyor?
Bazen göstergeler yoktur, bu sorun değil. Ancak yine de odak noktasının ne olduğunu ayırt edebilmelisiniz. Jensen Huang ve NVIDIA'nın resmi bir OKR'si yok, sadece takıntıyla inşa ediyorlar.
8. Kültür ve İstihdam
Sadece bir şirkete katılmakla kalmadınız, aynı zamanda bir takım projesine de katıldınız.
Belirgin ve gerçekten uygulanan değerler nelerdir?
Erken dönem personel hareketliliği var mı? Neden?
İşe alım kararlarını nasıl alıyorlar?
Bu insanlardan mı öğrenmek istiyorsun?
Ayrıca, lütfen şunları dikkate alın: asenkron mu yoksa senkron kültür, uzaktan mı yoksa yüz yüze mi. Kültürün zararlı veya yüzeysel olduğunu hissediyorsanız? İçgüdülerinize güvenin.
9, Kurucuların Psikolojisi
Bir şeyler ters gittiğinde (kesinlikle gidecek), nasıl tepki verecekler?
Önerilere açıklar mı, yoksa savunmacı mı?
Başarısızlıktan mı kurtuldular yoksa sadece boğa piyasasının dalgaları üzerinde mi yüzüyorlar?
Yüksek nitelikli yetenekleri çekip tutabilirler mi?
En iyi kurucu mükemmeliyetçi değil, sürekli öğrenen kişidir.
10, Riskler ve Zayıflıklar
Hiçbir şirket sarsılmaz değildir.
En büyük üç hayatta kalma riski nedir?
En zayıf halka nerede: Teknoloji, piyasa girişi, finans, yetenek?
Riskleri azaltma planı nedir?
Tüm risklerden kaçınmana gerek yok, ama durumunu net bir şekilde anlaman gerekiyor.
11, Yetenek Çekiciliği
Önyargılı olabilir ama bu, kurucudan sonraki en önemli sinyal olabilir.
Nitelikli insanları mı yoksa rastgele insanları mı çekiyorlar?
Eski çalışanlar hala hayran mı?
Bu takıma tekrar mı bahis yapacaksın?
Güçlü bir ekip sana hata yapma alanı tanır, zayıf bir ekip ise her hatayı büyüterek gösterir.
12, Karakterin Kendisi
Belirli rollere geri dönmek:
Bu karakter seviyenizle eşleşiyor mu?
İki yıl önce uygun muydu? Üç yıl sonra hala uygun olacak mı?
Maaş taleplerle uyumlu mu?
İş tanımı net, yoksa sıfırdan JD yazman mı gerekiyor?
Genellikle, erken / deneyimsiz işe alım ekipleri, adaylarla mülakat yapana kadar neye ihtiyaçları olduğunu bilmezler. Gerçek ihtiyaçlarına uyum sağlamaya hazır olun ya da ayrılın.
Gelecek iş arayışımda alacağım somut adımlar
Kurucu ve işe alım yöneticisinin arka planını araştırın. Sadece onların bunu yapabileceğini kim söyledi?
Ürünü kullanmak veya bir gösterim istemek. Bunun için ödeme yapar mısınız? Yoksa kimin ödeme yapacağını düşünüyorsunuz?
Mümkünse müşterilerle konuşun, gerçek acı noktalarını sorun
Hisse senedi yapısını ve finansman geçmişini inceleyin; buradan hangi sinyalleri görebiliriz?
Kurucuların ve ekibin geçmişteki podcast, blog yazıları ve tweetlerini arayın
Etrafa bak, akıllı insanlar bu takıma mı dikkat ediyor?
Derinlemesine Araştırma: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA
Bu eylemler saldırgan değil, bilgilidir. Kendiniz için yapabileceğiniz en iyi şey, tam olarak bilgi sahibi kararlar vermektir.
Son Düşünceler
Bir başlangıç şirketine katılmak, zamanınızı ve kariyerinizi kendinize bir çek vermek gibidir. Bu yüzden, bir yatırımcı gibi soru sormalı ve bir kurucu gibi düşünmelisiniz. Gerçek soruları sorun, kendi araştırmanızı yapın ve duygusal seçimler yerine akıllıca seçimler yapın.
Çalışma bir ticarettir, kariyer ise bir yatırım portföyüdür, lütfen akıllıca seçin.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Dragonfly Yetenek Ortakları: İşe alım, yatırım yapmak gibidir, kurucu gibi düşünmek için 12 soru listesi
Yazan: Richard, Dragonfly Yetenek Ortaklığı
Derleyen: Luffy, Foresight News
Bir daha iş aramam gerekirse, bu listeyi kullanacağım. Eğer bir girişimde mülakata giriyorsanız, bu listeyi çalmalısınız.
Kariyerimde, kurucular, operasyon personeli, işe alım uzmanları, mülakat yapanlar, iç çalışanlar, yatırımcılar ve iş arayanlar gibi çeşitli kişilerden gerçek fikirler duyma şansına sahip oldum. Bu, farklı görüşleri dinledikten sonra kafamda oluşan bir çerçeve.
1. Kurucu Ekip ve Yapı
"İnsan"dan başla:
Sonuçta, şirket büyük değişimlere uğrasa bile (genellikle olur), hâlâ "insanlara" bahse giriyorsun. Bazen başarılı olan ilk fikir değil, fikirleri hayata geçiren takımdır.
2, Fonlar ve Gelişim Yolu
Zamanınızı hisse senedi ile değiştiriyorsunuz, bunun değerini bilmelisiniz:
Eğer net bir şekilde cevap veremiyorlarsa, körü körüne katılmamalısın.
3, Ürünler, Teknoloji ve Gelişmeler
Gerçekten neye katılıyorsunuz?
Özellikle AI, altyapı ve kripto alanlarında, gerçekten sorunları çözebilenlere ihtiyacınız var, sadece abartı ve jargon değil.
4, Pazar ve Büyüme Potansiyeli
Hisse senedinin değeri yalnızca şirket büyüdüğünde vardır:
Büyük pazar girişi stratejisi yok = Şov; yalnızca hırs var ama dağıtım yok = Hayal; sadece vizyon var ama uygulama yok = PPT. En sevdiğinizi seçin.
5, Misyon ve Koordinasyon
Eğer erken katıldıysanız, gerçekten buna inanmalısınız:
Dünyayı "değiştirmek" zorunda değilsin, ama inşa ettiğin şeye kendine güvenmelisin.
6, Düzenleme ve Hukuki Riskler
Finans teknolojisi, kripto para, sağlık teknolojisi ve AI alanlarında, özellikle düzenleyici ve hukuki risklere dikkat edilmelidir.
Aniden gelen bir tebligat, "roket geminizin" harabe haline gelmesine neden olabilir.
7, Göstergeler ve Odaklar
Açıkça yaratıcılığı motive etmek.
Bazen göstergeler yoktur, bu sorun değil. Ancak yine de odak noktasının ne olduğunu ayırt edebilmelisiniz. Jensen Huang ve NVIDIA'nın resmi bir OKR'si yok, sadece takıntıyla inşa ediyorlar.
8. Kültür ve İstihdam
Sadece bir şirkete katılmakla kalmadınız, aynı zamanda bir takım projesine de katıldınız.
Ayrıca, lütfen şunları dikkate alın: asenkron mu yoksa senkron kültür, uzaktan mı yoksa yüz yüze mi. Kültürün zararlı veya yüzeysel olduğunu hissediyorsanız? İçgüdülerinize güvenin.
9, Kurucuların Psikolojisi
Bir şeyler ters gittiğinde (kesinlikle gidecek), nasıl tepki verecekler?
En iyi kurucu mükemmeliyetçi değil, sürekli öğrenen kişidir.
10, Riskler ve Zayıflıklar
Hiçbir şirket sarsılmaz değildir.
Tüm risklerden kaçınmana gerek yok, ama durumunu net bir şekilde anlaman gerekiyor.
11, Yetenek Çekiciliği
Önyargılı olabilir ama bu, kurucudan sonraki en önemli sinyal olabilir.
Güçlü bir ekip sana hata yapma alanı tanır, zayıf bir ekip ise her hatayı büyüterek gösterir.
12, Karakterin Kendisi
Belirli rollere geri dönmek:
Genellikle, erken / deneyimsiz işe alım ekipleri, adaylarla mülakat yapana kadar neye ihtiyaçları olduğunu bilmezler. Gerçek ihtiyaçlarına uyum sağlamaya hazır olun ya da ayrılın.
Gelecek iş arayışımda alacağım somut adımlar
Bu eylemler saldırgan değil, bilgilidir. Kendiniz için yapabileceğiniz en iyi şey, tam olarak bilgi sahibi kararlar vermektir.
Son Düşünceler
Bir başlangıç şirketine katılmak, zamanınızı ve kariyerinizi kendinize bir çek vermek gibidir. Bu yüzden, bir yatırımcı gibi soru sormalı ve bir kurucu gibi düşünmelisiniz. Gerçek soruları sorun, kendi araştırmanızı yapın ve duygusal seçimler yerine akıllıca seçimler yapın.
Çalışma bir ticarettir, kariyer ise bir yatırım portföyüdür, lütfen akıllıca seçin.