Bu gönderi, Faiā'nın genel müdürü George Siosi Samuels tarafından yapılan bir konuk katkısıdır. Faiā'nın teknolojik ilerlemelerin ön saflarında kalmaya nasıl kararlı olduğunu buradan görebilirsiniz.
TL;DR: Yapay zeka (AI) zekayı ticarileştirdikçe, bir sonraki işletme avantajı tat olacak—sezgi, değer uyumu ve kültürel akıcılık. Windsurf'un son alımı bu değişimi işaret ediyor.
Windsurf ile ne oldu ve bu neden önemlidir
Son zamanlarda, daha az bilinen ancak son derece saygın bir AI ekibi olan Windsurf, ilk AI yazılım mühendisi Devin'in yapımcıları tarafından satın alındı. Öncelikle OpenAI tarafından ilgilenilen, ardından neredeyse Google (NASDAQ: GOOGL) tarafından satın alınan Windsurf, nihayetinde Devin'in arkasındaki ekip olan Cognition ile güçlerini birleştirdi (.
Ama işin aslı şu: Google, Windsurf'un liderlik ekibini kaptı, Cognition ise geri kalanını satın aldı.
Bu sadece bir teklif savaşı değildi. Bu, felsefelerin bir çatışmasıydı.
Büyük teknoloji şirketlerinin hesaplama ve model eğitimine milyarlarca dolar yatırdığı bir dönemde, bu kararlar daha derin bir strateji katmanını işaret ediyor: değer uyumu önem kazanmaya başlıyor.
Zeka düzleştiriliyor. Sırada ne var?
Biraz geri çekilelim.
Sanayi Devrimi sırasında makineler kas gücünü gereksiz hale getirdi.
Bilgi Çağı'nda, bilgisayarlar bilgi işçilerini egemenliğe yükseltti.
Artık, AI ile birlikte, bilişsel emek—kodlama, analiz, araştırma—otomasyon tarafından emilmektedir.
Sonuç? Geleneksel olarak tanımladığımız zeka, bir mal haline getiriliyor.
Bilginin bir zamanlar avantaj sağladığı yerde, o avantaj çözülüyor. GPT'ler bir beyaz kitabı özetleyebilir, kodu çevirebilir veya bir kurumsal notu saniyeler içinde yazabilir. Peki, insanlar buradan nereye gidiyor?
Tat yönünde.
Tat: Zeka'nın bir sonraki biçimi
“Tat” AI çağında bir yenilik kazanıyor. Sadece Stepfanie Tyler'ın bu parçasına göz atın.
Gürültülü bir dünyada hangi sinyallerin önemli olduğunu bilmektir.
Teknolojinin kültürü aşmaya başladığını hissediyor.
Kısa vadeli optimizasyon yerine uzun vadeli rezonansı seçmektir.
AI çağında, "iyi bir zevke sahip olmak" demek, şunu bilmek demektir:
Hangi araçlar benimsenmeli—ve ne zaman
Hangi ortaklara güvenilir
Hype'ın arkasında hangi kalıplar ortaya çıkıyor
Diğer bir deyişle: ham zekadan daha fazla bilgelik.
Girişim Stratejisi Olarak Bilgelik
Tarihsel olarak, bilgelik ölçeklenebilir değildi. Yavaştı. Nicelendirmeniz zordu. Çok insaniydi.
Ama makinelerin yürüttüğü bir dünyada, insan zevki ayrıştırıcı hale gelir:
Zevki olan sanatçılar kütüphane rehberliği yapar.
Tat anlayışına sahip kurucular marka DNA'sını şekillendirir.
Tat anlayışına sahip liderler, varoluşsal tercihlerde naviGate ederler - GPT'lerin başarısız olduğu yer.
Bu sadece felsefi bir değişim değil. Ekonomik bir değişim.
Kurumsal liderler şunu fark ediyor: en iyi mühendislere sahip olmak yeterli değil. İlkeli mühendisler gerekiyor. Kültürel nüansı anlayan ürün zihinlerine ihtiyaç var. Sistemleri insanlıktan çıkarmadan yapay zekayı entegre edebilen operatörlere ihtiyaç var.
Tat, görünmez bir avantaj haline geliyor.
Windsurf satın alımının arkasındaki ince sinyal
Devin'in Windsurf'u satın alması değerler açısından bir hamleydi.
Google liderliği üstlenirken, Cognition kültürü benimsedi. Bu önemlidir.
Çünkü AI zengini bir dünyada, kültür mimarlık haline gelir.
Tat, inşa ettiğin araçları şekillendirir.
Değerler, nasıl ölçeklendiğinizi şekillendirir.
Topluluk, güvenilir olup olmadığınızı şekillendirir.
Bunu görmezden gelen işletmeler—yani yapay zekanın sadece daha hızlı kod veya daha derin modellerle ilgili olduğunu düşünenler—daha derin oyunu kaçıracaklar. Bir sonraki rekabet avantajı sadece hız olmayacak. O sezgidir.
Bu, günümüzde işletmeler için ne anlama geliyor
Çoğu şirket hala teknik icra yeteneğini aşırı değerlendiriyor ve stratejik sezgiyi düşük değerlendiriyor. Ama rüzgarlar değişiyor.
İşte izlenmesi gerekenler:
Kültürel uyum M&A'yı yönlendirecek. Satın almalar giderek değer uyumluluğuna, sadece fikri mülkiyet veya çalışan sayısına bağlı hale gelecek.
Şık ürün tasarımı öne çıkacaktır. Yapay zeka oyunu eşitleirken, zevk unutulmaz olanı ikonik olandan ayıracaktır.
Bilgelik kurumsallaştırılacak. Firmalar sadece "ne yaptığımızı" değil, "nasıl karar verdiğimizi" de kodlayacak. Sezgi için oyun kitapları bekleyin.
Yeni işe alım metrikleri ortaya çıkacak. Özgeçmişler ve portföylerin ötesinde, işletmeler uyum, uzun vadeli düşünme ve etik uyum için sorgulama yapacak.
Yapay zeka, şu soruyu gündeme getirecek: Bunu neden inşa ediyoruz? Uygulama otomatik hale geldiğinde, ürünlerin arkasındaki ‘neden’ ortaya çıkacak. Şirketlerin sadece bir yığın değil, bir ruha ihtiyacı olacak.
Kurumsal liderlere kapanış notu
Teknolojinin geleceği ) insanlık için ( daha çok kültürel yönler etrafında şekillenecektir, sadece teknik değil.
Yapay zeka kapasitesini artırdıkça, insan ayırt etme yeteneği daha nadir ve daha değerli hale geliyor. Bu, avantajınızın daha fazla hesaplama gücünden değil, daha net bir inançtan geleceği anlamına geliyor. Daha zor sorular sormak anlamına geliyor:
Önemli olanı mı inşa ediyoruz?
Takımlarımız sadece beceri değil, değerler açısından da uyumlu mu?
Bilgelik son insan siperinin olduğu bir dünyaya hazır mıyız?
Tat, yumuşak değildir. Stratejiktir.
Ve bu yapay bolluk çağında, bu belki de )insan( zekasının en yüksek biçimi haline gelebilir.
Yapay zekanın )AI( yasalar çerçevesinde doğru bir şekilde çalışabilmesi ve büyüyen zorluklarla yüzleşebilmesi için, veri girişi kalitesini ve sahipliğini garanti eden bir kurumsal blok zinciri sistemini entegre etmesi gerekiyor—bu da verilerin güvenliğini sağlarken, aynı zamanda verilerin değişmezliğini garanti ediyor. Bu yeni teknoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek için CoinGeek’in kapsamına göz atın; Kurumsal blok zincirinin yapay zekanın belkemiği olacağını öğrenin.
İzleyin: Yapay zeka, iş gücünü ‘tamamlamak’ için var, yerini almak için değil.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Yapay zeka, satın alma ve rekabet avantajı olarak zevkin yükselişi
Bu gönderi, Faiā'nın genel müdürü George Siosi Samuels tarafından yapılan bir konuk katkısıdır. Faiā'nın teknolojik ilerlemelerin ön saflarında kalmaya nasıl kararlı olduğunu buradan görebilirsiniz.
TL;DR: Yapay zeka (AI) zekayı ticarileştirdikçe, bir sonraki işletme avantajı tat olacak—sezgi, değer uyumu ve kültürel akıcılık. Windsurf'un son alımı bu değişimi işaret ediyor.
Windsurf ile ne oldu ve bu neden önemlidir
Son zamanlarda, daha az bilinen ancak son derece saygın bir AI ekibi olan Windsurf, ilk AI yazılım mühendisi Devin'in yapımcıları tarafından satın alındı. Öncelikle OpenAI tarafından ilgilenilen, ardından neredeyse Google (NASDAQ: GOOGL) tarafından satın alınan Windsurf, nihayetinde Devin'in arkasındaki ekip olan Cognition ile güçlerini birleştirdi (.
Ama işin aslı şu: Google, Windsurf'un liderlik ekibini kaptı, Cognition ise geri kalanını satın aldı.
Bu sadece bir teklif savaşı değildi. Bu, felsefelerin bir çatışmasıydı.
Büyük teknoloji şirketlerinin hesaplama ve model eğitimine milyarlarca dolar yatırdığı bir dönemde, bu kararlar daha derin bir strateji katmanını işaret ediyor: değer uyumu önem kazanmaya başlıyor.
Zeka düzleştiriliyor. Sırada ne var?
Biraz geri çekilelim.
Sonuç? Geleneksel olarak tanımladığımız zeka, bir mal haline getiriliyor.
Bilginin bir zamanlar avantaj sağladığı yerde, o avantaj çözülüyor. GPT'ler bir beyaz kitabı özetleyebilir, kodu çevirebilir veya bir kurumsal notu saniyeler içinde yazabilir. Peki, insanlar buradan nereye gidiyor?
Tat yönünde.
Tat: Zeka'nın bir sonraki biçimi
“Tat” AI çağında bir yenilik kazanıyor. Sadece Stepfanie Tyler'ın bu parçasına göz atın.
AI çağında, "iyi bir zevke sahip olmak" demek, şunu bilmek demektir:
Diğer bir deyişle: ham zekadan daha fazla bilgelik.
Girişim Stratejisi Olarak Bilgelik
Tarihsel olarak, bilgelik ölçeklenebilir değildi. Yavaştı. Nicelendirmeniz zordu. Çok insaniydi.
Ama makinelerin yürüttüğü bir dünyada, insan zevki ayrıştırıcı hale gelir:
Bu sadece felsefi bir değişim değil. Ekonomik bir değişim.
Kurumsal liderler şunu fark ediyor: en iyi mühendislere sahip olmak yeterli değil. İlkeli mühendisler gerekiyor. Kültürel nüansı anlayan ürün zihinlerine ihtiyaç var. Sistemleri insanlıktan çıkarmadan yapay zekayı entegre edebilen operatörlere ihtiyaç var.
Tat, görünmez bir avantaj haline geliyor.
Windsurf satın alımının arkasındaki ince sinyal
Devin'in Windsurf'u satın alması değerler açısından bir hamleydi.
Google liderliği üstlenirken, Cognition kültürü benimsedi. Bu önemlidir.
Çünkü AI zengini bir dünyada, kültür mimarlık haline gelir.
Bunu görmezden gelen işletmeler—yani yapay zekanın sadece daha hızlı kod veya daha derin modellerle ilgili olduğunu düşünenler—daha derin oyunu kaçıracaklar. Bir sonraki rekabet avantajı sadece hız olmayacak. O sezgidir.
Bu, günümüzde işletmeler için ne anlama geliyor
Çoğu şirket hala teknik icra yeteneğini aşırı değerlendiriyor ve stratejik sezgiyi düşük değerlendiriyor. Ama rüzgarlar değişiyor.
İşte izlenmesi gerekenler:
Kurumsal liderlere kapanış notu
Teknolojinin geleceği ) insanlık için ( daha çok kültürel yönler etrafında şekillenecektir, sadece teknik değil.
Yapay zeka kapasitesini artırdıkça, insan ayırt etme yeteneği daha nadir ve daha değerli hale geliyor. Bu, avantajınızın daha fazla hesaplama gücünden değil, daha net bir inançtan geleceği anlamına geliyor. Daha zor sorular sormak anlamına geliyor:
Tat, yumuşak değildir. Stratejiktir.
Ve bu yapay bolluk çağında, bu belki de )insan( zekasının en yüksek biçimi haline gelebilir.
Yapay zekanın )AI( yasalar çerçevesinde doğru bir şekilde çalışabilmesi ve büyüyen zorluklarla yüzleşebilmesi için, veri girişi kalitesini ve sahipliğini garanti eden bir kurumsal blok zinciri sistemini entegre etmesi gerekiyor—bu da verilerin güvenliğini sağlarken, aynı zamanda verilerin değişmezliğini garanti ediyor. Bu yeni teknoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek için CoinGeek’in kapsamına göz atın; Kurumsal blok zincirinin yapay zekanın belkemiği olacağını öğrenin.
İzleyin: Yapay zeka, iş gücünü ‘tamamlamak’ için var, yerini almak için değil.