Ethereum Vakfı ilk kez kamuya açık işten çıkarmalar gerçekleştirdi, stratejik ayarlamalar yeniden tartışmalara yol açtı, vakıf modeli artık geçerli mi?
Dışarıdan gelen teknolojik yön belirsizliği, düşük işbirliği verimliliği ve merkezi yönetim eleştirilerinin artmasıyla, Ethereum Vakfı derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma sürecinden geçiyor.
Yazı: Nancy, PANews
Teknoloji yönüyle ilgili belirsizlik, iş birliği verimliliğinin düşük olması ve yönetişim merkeziyetçiliği konusundaki dış eleştirilerin giderek artmasıyla Ethereum Vakfı (EF) derin bir organizasyonel yeniden yapılanma sürecinden geçiyor.
Ar-Ge ekibinin adı değiştirildi, stratejik düzenlemeler tartışmalara yol açtı
2 Haziran'da Ethereum Vakfı, araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını ve iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)"nin önemli bir yapı değişikliği geçirdiğini resmen duyurdu ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırmanın sadece basit bir organizasyon yapısı değişikliği olmadığı, stratejik hedeflerden, insan kaynağı dağılımına ve yönetim anlayışına kadar sistematik bir dönüşüm olduğu düşünülüyor.
Yeni kurulan "Protocol" ekibi, ana ağın (L1) genişletilmesi, veri kullanılabilirliğinin (blobs) genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin (UX) iyileştirilmesi gibi üç stratejik hedef etrafında çalışacak ve daha sıkı bir işbirliği mekanizması ile net bir kaynak dağıtım yöntemi oluşturacaktır.
Ethereum Vakfı, yeni Protokol ekibinin üç stratejik hedef geliştireceğini ve her stratejik yön için bir lidere sahip olacağını açıkça belirtti: L1 ölçeklendirme için Tim Beiko ve Ansgar Dietrichs, blob ölçeklendirme için Alex Stokes ve Francesco D'Amato ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için Barnabé Monnot ve Josh Rudolf. Ünlü araştırmacı ve kriptograf Dankrad Feist tarafından desteklenecekler. Ethereum'un yeni parçalama şeması "danksharding"in adı olan Feist, Ethereum yeniden staking protokolü EigenLayer ile çok sayıda tokenin satın alınması konusundaki danışmanlık ilişkisi konusundaki tartışmaların ardından danışmanlıktan istifa etti.
Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması öncesi organizasyon yapısı Kaynak: İnternet
Aynı zamanda vakıf, bazı Ar-Ge üyelerinin hizmet vermeye devam etmeyeceğini de söyledi. İşten çıkarmaların resmi listesi açıklanmamış olsa da, PR&D yeniden yapılandırma değişiklikleri perspektifinden bakıldığında, yaklaşık bir düzine Ar-Ge personeli ayrıldı ve departmanın sorumluluk dağılımı daha ayrıntılı ve net. EF, diğer ekosistem projelerini bu deneyimli yetenek grubunu dahil etmeye teşvik ediyor ve önde gelen kullanıcı deneyimi ve performans mühendisliğine odaklanan yeni işe alımları duyuruyor.
Ethereum Vakfı, bu yeniden yapılanmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme hızını artıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliği ile kullanıcı dostu olma standartlarını daha yüksek bir seviyeye çıkaracağını belirtti.
"Bu yeni organizasyon yapısının, iç ekiplerin daha fazla odaklanmasını sağlayacağını ve önemli planların ilerlemesine yardımcı olacağını umuyoruz. Aynı zamanda, bazı çok zor kararlar almak zorundayız. Yetenekli ve özverili meslektaşlarımızla vedalaşmak kalp kırıcı. Bu karar, onların değerlerinin veya katkılarının göz ardı edildiği anlamına gelmiyor." Ethereum Vakfı ortak icra direktörü Hsiao-Wei Weng bir yazıda belirtti.
Bununla birlikte, Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması, çekirdek geliştiricilerden ve sektörden de şiddetli bir tepkiye yol açtı. "Tam da bu anda, 'ademi merkeziyetçilik' kelimesi Ethereum'un yol haritasından sessizce ve kalıcı olarak çıkarıldı." Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Peter Szilagyi, büyük şirketlerin en değerli varlıklarının insanlar, yani ekip üyeleri olduğunu uzun zamandır anladıklarını söyledi. Google, işe alım oyun kitabında bile açıkça belirtiyor: geliştiriciler kullanıcılardan önceliklidir ve ikincisi her yerde bulunabilir. Bunu anlamayan kuruluşlar eninde sonunda marjinalleştirilecektir. Evet, alt metin bu.
Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani de Ethereum Vakfı'nın stratejik düzenlemesini sorgulayarak, "odaklanma" tanımının genellikle artmak yerine azaltmak anlamına geldiğine dikkat çekti ve özellikle hedefler arasında çatışma olmaması gerektiğini vurguladı. Üçüncü hedef perspektifinden bakıldığında (yani, L1 ve L2 ağının genişletilmesi, kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi), ilk hedef (yani işten çıkarmalar) ikinci hedefle (yani sorumlulukların dağılımının açıklığa kavuşturulması) çelişmektedir.
a16z crypto'nun politika başkanı ve genel danışmanı Miles Jennings, kısa süre önce kripto endüstrisinin artık amaca uygun olmadığı için kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların ilk günlerde düzenlemelerin atlatılmasında ve ademi merkeziyetçiliğin teşvik edilmesinde rol oynamasına rağmen, teşviklerin yanlış hizalanması, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle artık merkezi kontrolün kapı bekçilerine dönüştüklerine inanıyor. ABD Kongresi'nin kontrole dayalı bir vade düzenleyici çerçevesi önermesiyle, kripto endüstrisi temellerden uzaklaşma fırsatına sahip. Sıradan kalkınma şirketleri, vakıflardan daha iyi yapılandırılmıştır, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, öz sermaye teşvikleri yoluyla en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimleriyle hızlı yanıt ve sürdürülebilir büyüme elde edebilir. Jennings, şirketin piyasa disiplini ve net finansal metrikler (örneğin gelir, kar marjları) yoluyla token sahiplerinin teşvikleriyle uyumlu olduğunu, vakfın ise hesap verebilirlik ve kar dürtüsü eksikliği nedeniyle kaynak tahsisini optimize etmek için mücadele ettiğini ve çalışan teşviklerinin token fiyat dalgalanmaları ile sınırlı olduğunu vurguladı. Kamu yararına çalışan şirketler, ağ gelir paylaşımı, dönüm noktası token kilitleme süreleri ve sözleşme koruması mevcut araçları, şirketler ve token sahipleri arasındaki olası uyumsuzlukları giderir. Buna ek olarak, ortaya çıkan iki program, DUNA ve BORG'lar, temel yapıların hantallığını ve opaklığını ortadan kaldırırken bu çözümlerin uygulanması için kolaylaştırılmış bir yol sağlar. Bir sonraki kripto çağı, ölçeklenen sistemler üzerine inşa edilecek - gerçek teşviklere, gerçek hesap verebilirliğe ve gerçek ademi merkeziyetçiliğe sahip sistemler.
İç organizasyon yeniden yapılandırmasını ilerletmek, gecikmiş bir öz düzeltme
Ethereum Vakfı'nın bu örgütsel yeniden yapılandırması aniden ortaya çıkmadı, aksine yılların birikimi olan yapısal çelişkilerin ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.
Geçmişte Vakıf, uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olmak, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmek ve merkezi yönetişim yapısını sorgulamakla eleştirildi. Örneğin, Ethereum Vakfı'nda eski bir mühendis olan Hari, bu yıl Ethereum ve Sanal Makinesinin (EVM) net ve uyumlu bir teknik vizyondan yoksun olduğunu ve araştırma ve geliştirmenin yavaş olduğunu açıkça belirtti. Kararlı bir değişim olmadan, gelecek katı olabilir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılmasını ve ürün odaklı bir teslimat temposuna geçilmesini tavsiye ediyor.
Benzer sesler, Ethereum'un erken dönem üyelerinden Anthony DOnofrio'dan da geldi. O, EF'nin yapısal olarak "merkezi bir merkeziyetsiz organizasyon" olduğunu eleştiriyor. İcra direktörleri, finans departmanı ve ücretli geliştirici katmanları ile bu yapı, koordinasyon açısından etkili olsa da, merkeziyetsiz idealine aykırıdır. O, gelecekteki Ethereum'un yalnızca teknik araştırmalara değil, aynı zamanda toplumsal ve siyasi etkilerini anlayan "vizyoner liderlere" de ihtiyaç duyduğunu savunuyor.
Aave'nin kurucusu Stani Kulechov da EF'nin bütçesini ve işletme yapısını reforme etmesi, hesap vermeyen üyeleri işten çıkarması ve kaynakları yetkinliğe göre tahsis etmesi gerektiğini tweetledi. Ethereum Vakfı'nın yalın ve verimli bir organizasyon olması gerektiğini vurguladı.
Ethereum'un en sembolik ruh figürü olan Ethereum Vakfı'nın kurucu ortağı Vitalik Buterin'in rolü de uzun süredir tartışma konusu. Örneğin, bu yılın Şubat ayında, topluluk üyesi Ameen Süleymani, Vitalik'in Ethereum ekosisteminde "kral" (yönetişim karar vericisi) veya "peygamber" (değer lideri) rolünü oynaması gerekip gerekmediğine dair bir anket başlattı ve seçmenlerin %80,1'i onun ikincisine daha yakın olduğuna inanıyor. Buna cevaben Vitalik, "EF Yönetim Kurulu'ndaki 5 sandalyeden 3'üne sahip olduğum iddiası 2017'den bu yana geçerliliğini yitirdi ve o zamandan beri 3 sandalyeden sadece 1'ine sahibim" dedi.
Eleştiriler ve yapısal zorluklar karşısında, Ethereum Vakfı da bu yılın başlarında bir dizi iç reform girişimi başlattı. Ocak ayında Vitalik, teknik uzmanlığı ve geliştiricilerle iletişimi geliştirmek için Vakfın liderlik modelinde yapılan değişiklikleri kamuoyuna duyurdu. Dragonfly'ın yönetici ortağı Haseeb Qureshi'ye göre, EF'in o zamanki liderliği yavaş yavaş "benim tarafımdan bir araba yaratmama" kapalı kapı zihniyetini kırdı ve dış fikirlere daha fazla hoşgörü ve açıklık gösterdi.
Şubat ayında, Ethereum Vakfı'nın eski yönetici direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti. Aya, vakıfların son derece merkezi otoriteler haline gelmekten kaçınması gerektiğini savunan, ademi merkeziyetçiliği ve topluluk liderliğindeki ademi merkeziyetçiliği teşvik eden ve Ethereum'u kısa vadeli faydalardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulayan açık, izinsiz bir inovasyon ekosistemini teşvik eden "sonsuz bir bahçeye" benzeten bir "eksiltici felsefenin" savunucusu olmuştur. Bununla birlikte, idealist tarzı da bazı tartışmalara yol açtı, bazıları onu çok soyut ve uygulamadan yoksun olarak sorguladı. Aya başkan olduktan sonra, esas olarak stratejik işbirliğini teşvik etmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumluydu ve bir zamanlar topluluk tarafından "yükselen ve düşen" olarak yorumlanan belirli işlere doğrudan katılımı azaltacaktı.
Buna ek olarak, Ethereum Vakfı ayrıca yapay zeka ve yönetişimin entegrasyonuna ilişkin bir araştırma başlattı, Devansh Mehta'yı yapay zeka × kamu malları yönetişimi başkanı olarak işe aldı ve teknik omurgayı güçlendirmeye devam ederek Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ı atadı.
Sık sık üst düzey ayarlamalar yapılırken, Ethereum Vakfı'nın çekirdek üyeleri de kaybetmeye devam ediyor. Örneğin, bu yılın Ocak ayında, Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Eric Conner, sosyal platformlarda yaptığı bir paylaşımda Ethereum Vakfı'ndan çekildiğini duyurmuş, EF'nin opaklık, topluluktan kopukluk ve değişime direnç gibi sorunları olduğuna dikkat çekmiş ve vakfın bütçeyi %80 oranında azalttıktan sonra hala normal şekilde çalışabileceğine inanmaktadır. Vakfa yedi yıl katkıda bulunduktan sonra 2024'te emekliliğini açıklayan Ethereum Vakfı araştırmacısı Danny Ryan, Aya'nın atanmasının arifesinde yapılan gayri resmi bir topluluk anketinde en çok desteklenen potansiyel lider olarak görüldü ve bu, topluluğun kendin yap teknoloji yeteneğine yönelik güçlü beklentilerini yansıtıyordu. Ethereum'un çekirdek müşterisi olan Geth'in geliştiricisi olan yukarıda bahsedilen Peter Szilagyi de geçen yıl Kasım ayında geçici olarak ayrıldığını duyurdu ve yaklaşık on yıllık Ethereum kariyerine son verdi. Bir keresinde "Ethereum'un yolunu kaybettiğini" itiraf etmişti.
Vakfın bu örgütsel değişiminin sadece gecikmiş bir kendini düzeltme değil, aynı zamanda gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modeline dair bir deney olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, idealizm ve yürütme verimliliği, teknoloji Ar-Ge ve ekolojik koordinasyon ve merkezi olmayan vizyon ve gerçekçi yönetişim arasında nasıl denge kurulacağı, bir sonraki aşamada EF ve tüm Ethereum ekosistemi için uzun vadeli bir teklif olacaktır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ethereum Vakfı ilk kez kamuya açık işten çıkarmalar gerçekleştirdi, stratejik ayarlamalar yeniden tartışmalara yol açtı, vakıf modeli artık geçerli mi?
Yazı: Nancy, PANews
Teknoloji yönüyle ilgili belirsizlik, iş birliği verimliliğinin düşük olması ve yönetişim merkeziyetçiliği konusundaki dış eleştirilerin giderek artmasıyla Ethereum Vakfı (EF) derin bir organizasyonel yeniden yapılanma sürecinden geçiyor.
Ar-Ge ekibinin adı değiştirildi, stratejik düzenlemeler tartışmalara yol açtı
2 Haziran'da Ethereum Vakfı, araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını ve iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)"nin önemli bir yapı değişikliği geçirdiğini resmen duyurdu ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırmanın sadece basit bir organizasyon yapısı değişikliği olmadığı, stratejik hedeflerden, insan kaynağı dağılımına ve yönetim anlayışına kadar sistematik bir dönüşüm olduğu düşünülüyor.
Yeni kurulan "Protocol" ekibi, ana ağın (L1) genişletilmesi, veri kullanılabilirliğinin (blobs) genişletilmesi ve kullanıcı deneyiminin (UX) iyileştirilmesi gibi üç stratejik hedef etrafında çalışacak ve daha sıkı bir işbirliği mekanizması ile net bir kaynak dağıtım yöntemi oluşturacaktır.
Ethereum Vakfı, yeni Protokol ekibinin üç stratejik hedef geliştireceğini ve her stratejik yön için bir lidere sahip olacağını açıkça belirtti: L1 ölçeklendirme için Tim Beiko ve Ansgar Dietrichs, blob ölçeklendirme için Alex Stokes ve Francesco D'Amato ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek için Barnabé Monnot ve Josh Rudolf. Ünlü araştırmacı ve kriptograf Dankrad Feist tarafından desteklenecekler. Ethereum'un yeni parçalama şeması "danksharding"in adı olan Feist, Ethereum yeniden staking protokolü EigenLayer ile çok sayıda tokenin satın alınması konusundaki danışmanlık ilişkisi konusundaki tartışmaların ardından danışmanlıktan istifa etti.
Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması öncesi organizasyon yapısı Kaynak: İnternet
Aynı zamanda vakıf, bazı Ar-Ge üyelerinin hizmet vermeye devam etmeyeceğini de söyledi. İşten çıkarmaların resmi listesi açıklanmamış olsa da, PR&D yeniden yapılandırma değişiklikleri perspektifinden bakıldığında, yaklaşık bir düzine Ar-Ge personeli ayrıldı ve departmanın sorumluluk dağılımı daha ayrıntılı ve net. EF, diğer ekosistem projelerini bu deneyimli yetenek grubunu dahil etmeye teşvik ediyor ve önde gelen kullanıcı deneyimi ve performans mühendisliğine odaklanan yeni işe alımları duyuruyor.
Ethereum Vakfı, bu yeniden yapılanmanın araştırma sonuçlarının ürünleştirilme hızını artıracağını ve Ethereum'un ölçeklenebilirliği ile kullanıcı dostu olma standartlarını daha yüksek bir seviyeye çıkaracağını belirtti.
"Bu yeni organizasyon yapısının, iç ekiplerin daha fazla odaklanmasını sağlayacağını ve önemli planların ilerlemesine yardımcı olacağını umuyoruz. Aynı zamanda, bazı çok zor kararlar almak zorundayız. Yetenekli ve özverili meslektaşlarımızla vedalaşmak kalp kırıcı. Bu karar, onların değerlerinin veya katkılarının göz ardı edildiği anlamına gelmiyor." Ethereum Vakfı ortak icra direktörü Hsiao-Wei Weng bir yazıda belirtti.
Bununla birlikte, Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması, çekirdek geliştiricilerden ve sektörden de şiddetli bir tepkiye yol açtı. "Tam da bu anda, 'ademi merkeziyetçilik' kelimesi Ethereum'un yol haritasından sessizce ve kalıcı olarak çıkarıldı." Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Peter Szilagyi, büyük şirketlerin en değerli varlıklarının insanlar, yani ekip üyeleri olduğunu uzun zamandır anladıklarını söyledi. Google, işe alım oyun kitabında bile açıkça belirtiyor: geliştiriciler kullanıcılardan önceliklidir ve ikincisi her yerde bulunabilir. Bunu anlamayan kuruluşlar eninde sonunda marjinalleştirilecektir. Evet, alt metin bu.
Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani de Ethereum Vakfı'nın stratejik düzenlemesini sorgulayarak, "odaklanma" tanımının genellikle artmak yerine azaltmak anlamına geldiğine dikkat çekti ve özellikle hedefler arasında çatışma olmaması gerektiğini vurguladı. Üçüncü hedef perspektifinden bakıldığında (yani, L1 ve L2 ağının genişletilmesi, kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi), ilk hedef (yani işten çıkarmalar) ikinci hedefle (yani sorumlulukların dağılımının açıklığa kavuşturulması) çelişmektedir.
a16z crypto'nun politika başkanı ve genel danışmanı Miles Jennings, kısa süre önce kripto endüstrisinin artık amaca uygun olmadığı için kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların ilk günlerde düzenlemelerin atlatılmasında ve ademi merkeziyetçiliğin teşvik edilmesinde rol oynamasına rağmen, teşviklerin yanlış hizalanması, yasal ve ekonomik kısıtlamalar ve operasyonel verimsizlikler gibi sorunlar nedeniyle artık merkezi kontrolün kapı bekçilerine dönüştüklerine inanıyor. ABD Kongresi'nin kontrole dayalı bir vade düzenleyici çerçevesi önermesiyle, kripto endüstrisi temellerden uzaklaşma fırsatına sahip. Sıradan kalkınma şirketleri, vakıflardan daha iyi yapılandırılmıştır, sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, öz sermaye teşvikleri yoluyla en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimleriyle hızlı yanıt ve sürdürülebilir büyüme elde edebilir. Jennings, şirketin piyasa disiplini ve net finansal metrikler (örneğin gelir, kar marjları) yoluyla token sahiplerinin teşvikleriyle uyumlu olduğunu, vakfın ise hesap verebilirlik ve kar dürtüsü eksikliği nedeniyle kaynak tahsisini optimize etmek için mücadele ettiğini ve çalışan teşviklerinin token fiyat dalgalanmaları ile sınırlı olduğunu vurguladı. Kamu yararına çalışan şirketler, ağ gelir paylaşımı, dönüm noktası token kilitleme süreleri ve sözleşme koruması mevcut araçları, şirketler ve token sahipleri arasındaki olası uyumsuzlukları giderir. Buna ek olarak, ortaya çıkan iki program, DUNA ve BORG'lar, temel yapıların hantallığını ve opaklığını ortadan kaldırırken bu çözümlerin uygulanması için kolaylaştırılmış bir yol sağlar. Bir sonraki kripto çağı, ölçeklenen sistemler üzerine inşa edilecek - gerçek teşviklere, gerçek hesap verebilirliğe ve gerçek ademi merkeziyetçiliğe sahip sistemler.
İç organizasyon yeniden yapılandırmasını ilerletmek, gecikmiş bir öz düzeltme
Ethereum Vakfı'nın bu örgütsel yeniden yapılandırması aniden ortaya çıkmadı, aksine yılların birikimi olan yapısal çelişkilerin ve dış eleştirilerin yoğun bir patlamasıdır.
Geçmişte Vakıf, uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olmak, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmek ve merkezi yönetişim yapısını sorgulamakla eleştirildi. Örneğin, Ethereum Vakfı'nda eski bir mühendis olan Hari, bu yıl Ethereum ve Sanal Makinesinin (EVM) net ve uyumlu bir teknik vizyondan yoksun olduğunu ve araştırma ve geliştirmenin yavaş olduğunu açıkça belirtti. Kararlı bir değişim olmadan, gelecek katı olabilir. Saf araştırmaya olan bağımlılığın azaltılmasını ve ürün odaklı bir teslimat temposuna geçilmesini tavsiye ediyor.
Benzer sesler, Ethereum'un erken dönem üyelerinden Anthony DOnofrio'dan da geldi. O, EF'nin yapısal olarak "merkezi bir merkeziyetsiz organizasyon" olduğunu eleştiriyor. İcra direktörleri, finans departmanı ve ücretli geliştirici katmanları ile bu yapı, koordinasyon açısından etkili olsa da, merkeziyetsiz idealine aykırıdır. O, gelecekteki Ethereum'un yalnızca teknik araştırmalara değil, aynı zamanda toplumsal ve siyasi etkilerini anlayan "vizyoner liderlere" de ihtiyaç duyduğunu savunuyor.
Aave'nin kurucusu Stani Kulechov da EF'nin bütçesini ve işletme yapısını reforme etmesi, hesap vermeyen üyeleri işten çıkarması ve kaynakları yetkinliğe göre tahsis etmesi gerektiğini tweetledi. Ethereum Vakfı'nın yalın ve verimli bir organizasyon olması gerektiğini vurguladı.
Ethereum'un en sembolik ruh figürü olan Ethereum Vakfı'nın kurucu ortağı Vitalik Buterin'in rolü de uzun süredir tartışma konusu. Örneğin, bu yılın Şubat ayında, topluluk üyesi Ameen Süleymani, Vitalik'in Ethereum ekosisteminde "kral" (yönetişim karar vericisi) veya "peygamber" (değer lideri) rolünü oynaması gerekip gerekmediğine dair bir anket başlattı ve seçmenlerin %80,1'i onun ikincisine daha yakın olduğuna inanıyor. Buna cevaben Vitalik, "EF Yönetim Kurulu'ndaki 5 sandalyeden 3'üne sahip olduğum iddiası 2017'den bu yana geçerliliğini yitirdi ve o zamandan beri 3 sandalyeden sadece 1'ine sahibim" dedi.
Eleştiriler ve yapısal zorluklar karşısında, Ethereum Vakfı da bu yılın başlarında bir dizi iç reform girişimi başlattı. Ocak ayında Vitalik, teknik uzmanlığı ve geliştiricilerle iletişimi geliştirmek için Vakfın liderlik modelinde yapılan değişiklikleri kamuoyuna duyurdu. Dragonfly'ın yönetici ortağı Haseeb Qureshi'ye göre, EF'in o zamanki liderliği yavaş yavaş "benim tarafımdan bir araba yaratmama" kapalı kapı zihniyetini kırdı ve dış fikirlere daha fazla hoşgörü ve açıklık gösterdi.
Şubat ayında, Ethereum Vakfı'nın eski yönetici direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti. Aya, vakıfların son derece merkezi otoriteler haline gelmekten kaçınması gerektiğini savunan, ademi merkeziyetçiliği ve topluluk liderliğindeki ademi merkeziyetçiliği teşvik eden ve Ethereum'u kısa vadeli faydalardan ziyade uzun vadeli sürdürülebilirliği vurgulayan açık, izinsiz bir inovasyon ekosistemini teşvik eden "sonsuz bir bahçeye" benzeten bir "eksiltici felsefenin" savunucusu olmuştur. Bununla birlikte, idealist tarzı da bazı tartışmalara yol açtı, bazıları onu çok soyut ve uygulamadan yoksun olarak sorguladı. Aya başkan olduktan sonra, esas olarak stratejik işbirliğini teşvik etmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumluydu ve bir zamanlar topluluk tarafından "yükselen ve düşen" olarak yorumlanan belirli işlere doğrudan katılımı azaltacaktı.
Buna ek olarak, Ethereum Vakfı ayrıca yapay zeka ve yönetişimin entegrasyonuna ilişkin bir araştırma başlattı, Devansh Mehta'yı yapay zeka × kamu malları yönetişimi başkanı olarak işe aldı ve teknik omurgayı güçlendirmeye devam ederek Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'ı atadı.
Sık sık üst düzey ayarlamalar yapılırken, Ethereum Vakfı'nın çekirdek üyeleri de kaybetmeye devam ediyor. Örneğin, bu yılın Ocak ayında, Ethereum'un çekirdek geliştiricisi Eric Conner, sosyal platformlarda yaptığı bir paylaşımda Ethereum Vakfı'ndan çekildiğini duyurmuş, EF'nin opaklık, topluluktan kopukluk ve değişime direnç gibi sorunları olduğuna dikkat çekmiş ve vakfın bütçeyi %80 oranında azalttıktan sonra hala normal şekilde çalışabileceğine inanmaktadır. Vakfa yedi yıl katkıda bulunduktan sonra 2024'te emekliliğini açıklayan Ethereum Vakfı araştırmacısı Danny Ryan, Aya'nın atanmasının arifesinde yapılan gayri resmi bir topluluk anketinde en çok desteklenen potansiyel lider olarak görüldü ve bu, topluluğun kendin yap teknoloji yeteneğine yönelik güçlü beklentilerini yansıtıyordu. Ethereum'un çekirdek müşterisi olan Geth'in geliştiricisi olan yukarıda bahsedilen Peter Szilagyi de geçen yıl Kasım ayında geçici olarak ayrıldığını duyurdu ve yaklaşık on yıllık Ethereum kariyerine son verdi. Bir keresinde "Ethereum'un yolunu kaybettiğini" itiraf etmişti.
Vakfın bu örgütsel değişiminin sadece gecikmiş bir kendini düzeltme değil, aynı zamanda gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modeline dair bir deney olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, idealizm ve yürütme verimliliği, teknoloji Ar-Ge ve ekolojik koordinasyon ve merkezi olmayan vizyon ve gerçekçi yönetişim arasında nasıl denge kurulacağı, bir sonraki aşamada EF ve tüm Ethereum ekosistemi için uzun vadeli bir teklif olacaktır.