Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve güvenilir bir temelden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapmalı ve işlevleri adım adım geliştirmeliyiz, karmaşıklığı baştan hedeflemek yerine.
2. Pareto Prensibi: Temel Değere Odaklan
Sonuçların yaklaşık %80'i, %20'lik kritik yatırımlardan gelmektedir. DAO stratejisi oluştururken, en etkili ana unsurları tanımlamak ve bunlara odaklanmak, kaynakların en iyi şekilde dağıtılmasını sağlamak için önemlidir.
3. Parkinson Yasası: Zamanı Akıllıca Dağıtma
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için, yeterli zaman tanırken aşırı gevşekliğin verimliliği düşürmemesi için uygun son tarihler belirlenmelidir.
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık etkili bir ölçüm standardı olmayabilir. Teşvik mekanizmaları tasarlanırken, olası yan etkileri kapsamlı bir şekilde değerlendirmek ve tek bir göstergenin olumsuz sonuçlarını önlemek önemlidir.
5. Brooks Yasası: Takımı Küçük Tutmak
Zamanı ertelenmiş projelere ek iş gücü eklemek, ilerlemeyi daha da geciktirebilir. DAO, kör bir şekilde büyümek yerine, çekirdek ekibin sade ve verimli tutulmasına odaklanmalıdır.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemenin Kucaklanması
Teknolojik ilerlemenin hızı genellikle beklenenden daha fazladır. DAO, yeni teknolojileri aktif bir şekilde benimsemeli ve teknolojik yeniliklerin sunduğu fırsatları kullanarak operasyonlarını sürekli olarak optimize etmelidir.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkilerini Önemseyin
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, güçlü bir ağ etkisi oluşturmaya odaklanmalı ve kullanıcı tabanını genişleterek değerin üstel bir artışını sağlamalıdır.
8. Dunbar Sayısı: Mantıklı Bir Organizasyon Yapısı Planlama
İnsanın sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. DAO genişlerken bu bilişsel sınırlamayı dikkate almalı, örgüt yapısını akıllıca tasarlamalı ve etkili iletişim ile işbirliğini sağlamalıdır.
9. Unix Felsefesi: Modüler Tasarım
Tek bir göreve odaklanmak, farklı modüller arasındaki uyumluluğu sağlamak ve modüler sistemler tasarlamak. DAO, altyapısını ve iş akışını inşa etmek için modüler bir yaklaşım benimsemelidir.
10. Conway Yasası: Organizasyon Yapısı Sistem Tasarımını Etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO, organizasyon yapısının çıktıları üzerindeki etkisinin farkında olmalı ve yenilikçilik ile verimliliği teşvik etmek için esnek bir takım yapısı benimsemelidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
17 Likes
Reward
17
7
Share
Comment
0/400
PrivateKeyParanoia
· 07-22 13:53
Basit olmak gerçekten iyi mi?
View OriginalReply0
PhantomMiner
· 07-21 19:07
Uygulamak bu kadar mı zor?
View OriginalReply0
MysteryBoxBuster
· 07-20 03:54
Açıkça söyleyeyim, teori çok şey söyledi! Peki, ne yaparak gerçekten bir şeyler başarabiliriz?
View OriginalReply0
LuckyBlindCat
· 07-20 03:54
Kullanım kılavuzu geldi, kardeşim gerçekten zor.
View OriginalReply0
DataBartender
· 07-20 03:53
Ne kadar söylesen de, uygulama gücü her şeyin önündedir.
View OriginalReply0
SchrodingerPrivateKey
· 07-20 03:48
Bitti, yine kurallardan bahsediyor, yoruldum~
View OriginalReply0
SelfCustodyIssues
· 07-20 03:31
Oynamak için DAO gerçekten kendini kaptırmak, bitirdim.
DAO yönetim verimliliği artırma: 10 altın kuralın analizi
Verimli DAO Oluşturmanın On Temel İlkesi
1. Gayer Kanunu: Basitten Karmaşığa
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve güvenilir bir temelden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken, basit bir başlangıç yapmalı ve işlevleri adım adım geliştirmeliyiz, karmaşıklığı baştan hedeflemek yerine.
2. Pareto Prensibi: Temel Değere Odaklan
Sonuçların yaklaşık %80'i, %20'lik kritik yatırımlardan gelmektedir. DAO stratejisi oluştururken, en etkili ana unsurları tanımlamak ve bunlara odaklanmak, kaynakların en iyi şekilde dağıtılmasını sağlamak için önemlidir.
3. Parkinson Yasası: Zamanı Akıllıca Dağıtma
Çalışmalar genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. Verimliliği artırmak için, yeterli zaman tanırken aşırı gevşekliğin verimliliği düşürmemesi için uygun son tarihler belirlenmelidir.
4. Goodhart Kanunu: Göstergeleri Dikkatlice Belirleyin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, artık etkili bir ölçüm standardı olmayabilir. Teşvik mekanizmaları tasarlanırken, olası yan etkileri kapsamlı bir şekilde değerlendirmek ve tek bir göstergenin olumsuz sonuçlarını önlemek önemlidir.
5. Brooks Yasası: Takımı Küçük Tutmak
Zamanı ertelenmiş projelere ek iş gücü eklemek, ilerlemeyi daha da geciktirebilir. DAO, kör bir şekilde büyümek yerine, çekirdek ekibin sade ve verimli tutulmasına odaklanmalıdır.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemenin Kucaklanması
Teknolojik ilerlemenin hızı genellikle beklenenden daha fazladır. DAO, yeni teknolojileri aktif bir şekilde benimsemeli ve teknolojik yeniliklerin sunduğu fırsatları kullanarak operasyonlarını sürekli olarak optimize etmelidir.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkilerini Önemseyin
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, güçlü bir ağ etkisi oluşturmaya odaklanmalı ve kullanıcı tabanını genişleterek değerin üstel bir artışını sağlamalıdır.
8. Dunbar Sayısı: Mantıklı Bir Organizasyon Yapısı Planlama
İnsanın sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısı sınırlıdır. DAO genişlerken bu bilişsel sınırlamayı dikkate almalı, örgüt yapısını akıllıca tasarlamalı ve etkili iletişim ile işbirliğini sağlamalıdır.
9. Unix Felsefesi: Modüler Tasarım
Tek bir göreve odaklanmak, farklı modüller arasındaki uyumluluğu sağlamak ve modüler sistemler tasarlamak. DAO, altyapısını ve iş akışını inşa etmek için modüler bir yaklaşım benimsemelidir.
10. Conway Yasası: Organizasyon Yapısı Sistem Tasarımını Etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO, organizasyon yapısının çıktıları üzerindeki etkisinin farkında olmalı ve yenilikçilik ile verimliliği teşvik etmek için esnek bir takım yapısı benimsemelidir.