Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli sistemlerden kaynaklanır. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu prensibi takip etmek, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak evrimleşmek gerekir.
2. Pareto Prensibi: Anahtar %20'ye odaklanın
Genellikle, %80'lik bir sonuç %20'lik bir çabadan gelir. DAO'nun erken aşamalarında, en büyük etkiyi yaratacak olan temel işlevlere ve görevlere odaklanılmalıdır.
3. Parkinson Yasası: Makul Son Tarihleri Belirleme
Çalışma genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. DAO projeleri için uygun son tarihler belirlemek, ne çok aceleci ne de çok gevşek olmalı, yüksek verimliliği korumak için.
4. Goodhart Yasası: Göstergeleri dikkatlice seçin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir gösterge olma anlamını kaybeder. DAO'nun teşvik mekanizmalarını ve değerlendirme sistemlerini tasarlarken, bu noktaya özellikle dikkat edilmesi gerekir.
5. Brooks Kuralı: Ekibi sade tutun
Zaten ertelenmiş projelere ekibin artırılması, ilerlemelerini daha da geri bırakabilir. DAO, makul bir büyüklükte ve verimli bir çekirdek ekip sürdürmeye çalışmalıdır.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemeyi Kucaklamak
Teknolojik yetenekler her 18-24 ayda bir iki katına çıkarken, maliyetler sürekli düşmektedir. DAO, bu eğilimi aktif bir şekilde kullanmalı, teknolojik yığınını sürekli güncellemeli ve verimliliği artırmalıdır.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkisini Peşinde Koşmak
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, ekosistemini genişletmeye, daha fazla katılımcıyı çekmeye odaklanmalıdır; böylece değer artışını üstel olarak gerçekleştirebilir.
8. Dunbar sayısı: Tanıma sınırına saygı
İnsanın sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. DAO'nun ölçeğini genişletirken, bu sınırlamayı göz önünde bulundurmak ve organizasyon yapısını ve iletişim mekanizmasını makul bir şekilde tasarlamak önemlidir.
9. Unix felsefesi: Modüler tasarım
Her program bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı ve diğer programlarla iş birliği yapabilmelidir. DAO'nun yönetim mekanizması ve teknik mimarisi bu ilkeye uymalı, modülerlik ve birleştirilebilirlik peşinde koşmalıdır.
10. Conway Yasası: Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO bunun farkında olmalı, yönetişim yapısını tasarlarken yazılım geliştirme en iyi uygulamalarını dikkate almalı ve genel yapının sınırlamalarından kaçınmalıdır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
13 Likes
Reward
13
7
Share
Comment
0/400
FlippedSignal
· 16h ago
Bu kurallar değil mi, hâlâ insanlar tarafından sövülüyor.
View OriginalReply0
consensus_failure
· 07-25 03:08
Her şey doğru, ama çok teorik.
View OriginalReply0
NftDeepBreather
· 07-24 20:27
Basit sistemler de büyük sorunları çözebilir.
View OriginalReply0
SleepTrader
· 07-24 04:40
dao tamamen hayalperest.
View OriginalReply0
ChainSauceMaster
· 07-24 04:33
Yine lafta kalmak
View OriginalReply0
RugpullAlertOfficer
· 07-24 04:19
Yine Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek için yeni bir terim gördük.
View OriginalReply0
BottomMisser
· 07-24 04:16
Ne var ne yok, önce karnımızı doyuralım sonra konuşuruz.
Verimli DAO'yu Oluşturmanın On Kuralı: Basit Başlayarak Ağ Etkisini Maksimize Etmek
Etkili DAO Oluşturmanın On Kuralı
1. Gayer Kuralı: Basitten karmaşığa
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve verimli sistemlerden kaynaklanır. DAO'nun minimum uygulanabilir ürününü tasarlarken, bu prensibi takip etmek, basit bir başlangıç yaparak aşamalı olarak evrimleşmek gerekir.
2. Pareto Prensibi: Anahtar %20'ye odaklanın
Genellikle, %80'lik bir sonuç %20'lik bir çabadan gelir. DAO'nun erken aşamalarında, en büyük etkiyi yaratacak olan temel işlevlere ve görevlere odaklanılmalıdır.
3. Parkinson Yasası: Makul Son Tarihleri Belirleme
Çalışma genellikle mevcut zamanı dolduracak şekilde genişler. DAO projeleri için uygun son tarihler belirlemek, ne çok aceleci ne de çok gevşek olmalı, yüksek verimliliği korumak için.
4. Goodhart Yasası: Göstergeleri dikkatlice seçin
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle etkili bir gösterge olma anlamını kaybeder. DAO'nun teşvik mekanizmalarını ve değerlendirme sistemlerini tasarlarken, bu noktaya özellikle dikkat edilmesi gerekir.
5. Brooks Kuralı: Ekibi sade tutun
Zaten ertelenmiş projelere ekibin artırılması, ilerlemelerini daha da geri bırakabilir. DAO, makul bir büyüklükte ve verimli bir çekirdek ekip sürdürmeye çalışmalıdır.
6. Moore Yasası: Teknolojik İlerlemeyi Kucaklamak
Teknolojik yetenekler her 18-24 ayda bir iki katına çıkarken, maliyetler sürekli düşmektedir. DAO, bu eğilimi aktif bir şekilde kullanmalı, teknolojik yığınını sürekli güncellemeli ve verimliliği artırmalıdır.
7. Metcalfe Yasası: Ağ Etkisini Peşinde Koşmak
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO, ekosistemini genişletmeye, daha fazla katılımcıyı çekmeye odaklanmalıdır; böylece değer artışını üstel olarak gerçekleştirebilir.
8. Dunbar sayısı: Tanıma sınırına saygı
İnsanın sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. DAO'nun ölçeğini genişletirken, bu sınırlamayı göz önünde bulundurmak ve organizasyon yapısını ve iletişim mekanizmasını makul bir şekilde tasarlamak önemlidir.
9. Unix felsefesi: Modüler tasarım
Her program bir şeyi iyi yapmaya odaklanmalı ve diğer programlarla iş birliği yapabilmelidir. DAO'nun yönetim mekanizması ve teknik mimarisi bu ilkeye uymalı, modülerlik ve birleştirilebilirlik peşinde koşmalıdır.
10. Conway Yasası: Organizasyon yapısı sistem tasarımını etkiler
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO bunun farkında olmalı, yönetişim yapısını tasarlarken yazılım geliştirme en iyi uygulamalarını dikkate almalı ve genel yapının sınırlamalarından kaçınmalıdır.