DePIN: Merkeziyetsizlik değer ağı inşa etmenin çift eğrisi
DePIN, fiziksel dünyayı Web3 ile birleştirerek, geleneksel altyapı işletim modelini aşamalı olarak devrim niteliğinde değiştiriyor. DePIN projesinin iş modeli, önemli bir özelliğe sahiptir: donanım gelirini birinci büyüme eğrisi olarak almak ve bunun üzerine veri hizmetlerinin monetizasyonunu ekleyerek ikinci bir büyüme eğrisi oluşturmak. Bu, DePIN'in mevcut döngüdeki büyümeyi yönlendirmesinin anahtar faktörlerinden biridir ve aynı zamanda DePIN benzeri projelerin merkeziyetsiz altyapı ağını inşa etme sürecinde nasıl büyük bir zenginlik etkisi yarattığını göstermektedir; nihayetinde ölçeklenebilir merkeziyetsiz değer ağları oluşturur.
1. Merkeziyetsizlik ile İnşa Edilen Her Şeyin Birbirine Bağlandığı Dünya
Merkeziyetsizlik fiziksel altyapı ağı ( DePIN ), kripto ekonomik protokoller kullanarak gerçek dünya fiziksel altyapısını ve donanım ağını dağıtmayı amaçlar. Bu kavram, etrafımızda sıkça gördüğümüz altyapıların uygulama senaryoları için geniş bir hayal gücü sunuyor: iletişim baz istasyonları, şarj istasyonları, güneş enerjisi panelleri, reklam panoları ve internetin arkasındaki veri depolama ve hesaplama cihazları gibi altyapılar, merkeziyetsiz varlıklar ve kurumlar tarafından kontrol edilmeyecek, bunun yerine eşit boyutlu birimlere bölünecek ve bireyler veya ölçekli madenciler tarafından kontrol edilecektir. Aynı tür fiziksel altyapılar yüksek standartlaşma ve ölçeklenebilirlikte olup, bir halı gibi bir örtü oluştururlar.
Merkeziyetsizlik yoluyla, altyapının düzenlenmesi ve kullanımı daha yüksek verimlilik ve daha düşük maliyetlerin yanı sıra genel sistemin güvenliğini ve dayanıklılığını artırabilir. Bununla birlikte, enerji üretiminden veri işleme kadar, çeşitli tesislerin merkeziyetsiz modele geçiş potansiyeline sahip olduğu görülmektedir. DePIN ile ilgili sektörlerin mevcut piyasa büyüklüğü toplamda 50 trilyon doları aşmaktadır. Bu nedenle, 2028 yılına kadar DePIN alanındaki potansiyel piyasa büyüklüğünün 3.5 trilyon dolara ulaşması beklenmektedir.
1.1 DePIN Yarış Alanı Bölümü
DePIN alanı altı alt alanı kapsamaktadır: hesaplama, AI, kablosuz iletişim, sensörler, enerji ve hizmetler. Tedarik zinciri perspektifinden DePIN'i analiz ettiğimizde, şu şekilde sınıflandırılabilir:
Aşağı akış: Donanım üreticileri ve "madenci" olarak hizmet veren arz tarafı kullanıcıları.
Orta Seviye: Proje platformu, veri doğrulama ve token hesaplamasından sorumlu blok zinciri, ve DePIN'e hizmet eden zincir üstü ikinci katman protokolü; ayrıca DePIN ağı geliştirmek ve yönetmek için modüler hizmet bileşenleri (, platform arayüzü, veri analizi ve standartlaştırma hizmetleri ), DePIN geliştirme SDK araç seti, API arayüzleri vb.
Aşağı akış: Talep tarafındaki dApp uygulamaları ve arayüzleri ile entegrasyon.
IoTeX ve bir zamanlar Helium dışında, çoğu DePIN projesi, DePIN işindeki her aşamayı kapsamakta nadiren başarılı olur. Genellikle Solana veya IoTeX'i token ekonomisinin hesaplaşma katmanı olarak seçerler. Alt alanlardaki AI ve bulut bilişim projeleri ise, zincir üzerindeki hesaplaşmalara ve proje platformunun geliştirilmesi ve yönetimine daha fazla odaklanır; alt seviyedeki donanım cihazları, akıllı telefonlar veya yüksek performanslı tüketici sınıfı GPU'lar barındıran bilgisayarlar gibi, boşta kalan elektronik cihazları orta katman yazılımları aracılığıyla yönlendirir.
1.2 DePIN sektörünün gelişim durumu
Şu anda çevrimiçi olan DePIN proje sayısı 1215'e ulaştı, toplam piyasa değeri yaklaşık 43 milyar dolar. Bunlar arasında, Coingecko'nun DePIN alt bölümünde token çıkaran projelerin toplam piyasa değeri 25 milyar doları aşmaktadır.
Geçen yıl Ekim ayında bu rakam sadece 5 milyar dolardı, bir yıl içinde 5 katına çıkmış durumda, bu da DePIN sektörünün ne kadar hızlı büyüdüğünü göstermektedir. Bu, piyasanın merkeziyetsizlik fiziksel altyapı ağlarına olan talebinin ve tanımasının sürekli arttığını göstermektedir. Daha fazla projenin devreye girmesi ve uygulama senaryolarının genişlemesiyle, DePIN sektörünün blockchain teknolojisi ile gerçek dünya uygulamalarının birleştiği önemli bir alan haline gelmesi beklenmektedir.
2. DePIN iş mantığının getirdiği çıkarımlar
DePIN'in ilk şekli, önceki döngünün IoT + Blockchain ( kavramına kadar uzanıyor. Filecoin ve Storj gibi projeler, kripto ekonomi modeli aracılığıyla merkezi depolamayı merkeziyetsizlik ile çalışan bir modele dönüştürdü ve Web3 ekosisteminde pratik uygulamalar buldu; örneğin, zincir üstü NFT depolama ve DApp'lerin ön ve arka uç kaynak depolaması.
Nesnelerin İnterneti + blok zinciri yalnızca Merkeziyetsizlik ) "De" ( özelliğini yansıtırken, DePIN fiziksel altyapının inşası ve ölçeklenebilir bağlantılı ağın vurgulanmasına daha fazla önem vermektedir. DePIN'deki "PI" fiziksel altyapıyı ) Physical Infrastructure ( temsil ederken, "N" ağ ) Network ( anlamına gelir; yani DePIN donanımı belirli bir kapsama ölçeğine ulaştığında oluşan değer ağı.
Helium, tipik bir DePIN projesidir ve neredeyse DePIN'in tüm unsurlarını karşılamaktadır: düğüm ekonomisi, madenci modeli, değer ağı, kitle kaynaklı teşvikler; ayrıca DeWi) merkeziyetsiz kablosuz iletişim( alanındaki önde gelen projelerden biridir. Geçen yılın sonunda, Helium Mobile, T-Mobile ile işbirliği yaparak 20 dolarlık bir iletişim paketi hizmeti sundu; bu hizmet, geleneksel kullanıcılara yöneliktir. Kullanıcılar Helium ağı üzerinden veri aktarımı yaptıklarında, sadece token ödülleri kazanmakla kalmaz, aynı zamanda güvenilir iletişim hizmetlerinden de faydalanabilirler. Aynı zamanda Helium, T-Mobile'a ABD'nin kırsal bölgelerinde sinyal kapsama sorununu çözmesine yardımcı oldu ve bu durum üç taraflı bir kazan-kazan durumu oluşturdu. Terminali üzerinden birçok geleneksel kullanıcıyı barındırması, DePIN'in sınırlarını aşma konusunda önemli bir ivme yaratmakta ve blockchain teknolojisi ile Web3 ağlarının büyük ölçekli benimsenmesini hızlandırma potansiyeline sahip.
Helium ve Filecoin, DePIN kategorisine aittir, ancak iki arasındaki fark, Helium'un donanıma daha fazla vurgu yapmasıdır; bu sayede donanım gelirleriyle ikinci eğrinin veri hizmetleri büyümesini destekleyebilir, bağımsız bir ekosistem inşa edebilir ve aynı zamanda Alpha ve Beta getirileri elde edebilir.
3. DePIN'in patlayıcı büyümesi çift eğri teorisine dayanıyor
"İkinci Eğri", yönetim ve yenilik teorilerinde bir kavramdır ve ilk olarak yönetim bilimci Charles Handy) tarafından ortaya atılmıştır. Bu kavram, bir organizasyonun, ürünün veya işletmenin geleneksel büyüme eğrisinin zirvesine ulaştığında, duraklama veya gerilemeden kaçınmak için yeni yeniliklerin veya değişimlerin getirilmesi gerektiğini ifade eder.
Önceki başarılı DePIN proje deneyimlerinden, DePIN'in iş mantığının doğal olarak donanım satışını proje gelişiminin birinci eğrisi olarak işaret ettiğini, veri değer ağlarının birinci eğrinin üzerine monte edildiğini ve gelişimin ikinci eğrisi için rehber düşünce olarak hizmet ettiğini görebiliriz.
Ürün geliştirme ve işletme yetenekleri, birinci eğrinin büyümesini sağlamanın anahtarıdır; peki ikinci eğrinin büyümesini başlatmak için iki yeteneğe sahip olmak gerekmektedir, önce Merkeziyetsizlik sisteminin organizasyon yeteneği, ardından da talep tarafına hizmet etme yeteneği.
DePIN ekosistemine uygun olarak, proje tarafının önce veri değer ağının iyi bir şekilde çalışmasını sağlaması gerektiği, bunun için de ölçeklenebilir veri iletimini üstlenme kapasitesine sahip bir donanım ağına sahip olması gerektiği anlamına geliyor. Talep tarafı ancak bu şekilde sorunsuz bir şekilde entegre olabilir ve nihayetinde yüksek kaliteli, standartlaştırılmış veri hizmetleri sunabilir. Sonuç olarak, çift eğrili iş büyümesi tamamlanacak ve proje ekosisteminde olumlu bir döngü oluşacaktır.
( 3.1 Donanım değeri, değer yaratmanın ilk eğrisidir
İlk büyüme eğrisinde, iş başlangıçta hızlı bir büyüme yaşayacak ve ardından yavaş yavaş zirveye ulaşacaktır. DePIN projesinin ilk eğrisinin büyüme dinamiği, donanım satışından elde edilen gelir ve kârdan kaynaklanmaktadır.
Geleneksel altyapılar, özellikle veri depolama ve iletişim hizmetleri gibi alanlarda, merkezi hizmet sağlayıcıların veya varlıkların iş mantığı lineerdir: İşin erken aşamalarında altyapıya yatırım yapmak gerekir, altyapı tamamlandığında ise son kullanıcılar )C son ### hizmet sağlanır. Bu nedenle, bu tür işlerin geliştirilmesi genellikle büyük şirketlerin katılımını gerektirir, çünkü işin başlangıç aşamasında yüksek maliyetleri üstlenmeleri gerekir; bu maliyetler arasında donanım alımı, arazi kiralama, dağıtım ve bakım personeli istihdamı gibi her aşama yer alır.
Ve DePIN projesi, merkeziyetsizliğin tedarik tarafını bölerek, donanım ağının kurulmasını tamamlamak için bir kitle kaynakları biçiminde oluşturulmuştur.
Bu nedenle, merkezi altyapının ilk adımda parçalanması, DePIN projesinin ilk eğim büyümesini sağlamak için anahtardır.
DePIN projesi öncelikle kendisini tanıtmalı, kendi anlatısını yaymalı ve bir dizi işletme yöntemiyle, ön satış "madencilik makineleri", satın alma ile airdrop gibi yöntemlerle arz tarafı kullanıcılarının katılımını çekmelidir; büyük ölçekli altyapı maliyetlerini arz tarafı kullanıcılarının üstlenmesine kaydırarak düşük maliyetli hafif bir başlangıç sağlamalıdır. Arz tarafı kullanıcıları ayrıca, donanım sahibi olarak projeye "hissedar" olmanın yanı sıra, gelecekte madencilikten kazanma beklentileriyle projeye donanım ağı kurmasına yardımcı olmaktadır.
Sadece bu da değil, geleneksel merkeziyetsiz cihaz sağlayıcılarından farklı olarak, DePIN cihazlarının güncellenmesi ve bakımı proje tarafı ve madenciler tarafından birlikte gerçekleştirilmektedir, yani cihaz sağlayıcıları sadece cihazın güncellenmesi, araştırma geliştirme ve satışı ile sorumludur, güncelleme ve bakım ise arz tarafı kullanıcıları tarafından yapılmaktadır. Donanım ağının ortak bakım ve inşası sürecinde, proje tarafı ve ara katman ile etkileşim, madencilerin ( arz tarafı kullanıcıları ) ile topluluk aidiyet duygusunu ve DePIN projesine olan aidiyet duygusunu güçlendirmiştir.
Eğer bir DePIN proje ekibi, hikaye pazarlaması, madenci satışları ve topluluk yönetimi gibi aşamaları çok akıcı bir şekilde geçirebiliyorsa; o zaman proje ekibine ait olan ilk büyüme eğrisi unsurları toplanmış demektir ve nihayetinde ağ kapsama alanının artması - token teşviklerinin artması - daha fazla madencinin katılımını çekmesi ile ilk eğri oluşur.
Şu anda, Hivemapper, Helium ve Natix, aktif düğüm sayısında ilk üçte yer alıyor ve dünya genelinde 100.000'den fazla düğüm kurmuş durumdalar.
Helium ve Hivemapper'in iş performansı oldukça dikkat çekici:
Helium
Helium, merkeziyetsiz bir kablosuz ağdır ve ana iş alanları arasında Helium Hotspot, düşük güç tüketimli geniş alan ağları (LoRaWAN) kapsama alanı sağlamak; Helium Mobile, T-Mobile ve TEF ile işbirliği içinde sunulan mobil iletişim hizmetidir.
25 Ocak'ta T-Mobile ile işbirliği ile başlatılan 20 dolarlık iletişim paketi hizmeti, 5 ayda dünya genelinde 0'dan 93.000 aboneye ulaştı.
Meksika'nın 1.267 milyon nüfusuna sahip pazarına, Meksika'nın telekomünikasyon hizmetleri devlerinden biri olan Telefónica (TEF) ile işbirliği yaparak girmesi, Helium'un gelir kaynaklarını ve piyasa etkisini daha da artırdı.
Hivemapper
Hivemapper, merkeziyetsizlik harita çizim platformudur ve blockchain teknolojisi ile kripto ekonomik teşvikler aracılığıyla küresel, gerçek zamanlı güncellenen bir harita ekosistemi oluşturmayı amaçlamaktadır. Hivemapper'ın ana iş alanları arasında HiveMapper Dashcam bulunmaktadır - kullanıcıların bu cihazı kurarak seyahatleri sırasında coğrafi verileri toplamasına olanak tanıyan bir araç kameradır.
Bu cihazın fiyatı 549 dolar, mevcut düğüm dağıtım sayısına dayanarak kaba bir tahminle: Hivemapper yalnızca donanım satışından 60 milyon doların üzerinde gelir elde etti.
Şu ana kadar, Hivemapper tarafından oluşturulan harita veri toplama ağı, ABD ve Avrupa'nın büyük çoğunluğunu kapsıyor. Hivemapper'ın veri hizmetleri gelirleri de önemli bir artış gösterdi.
Donanım geliri ile ilgili konularda, diğer projeler de iyi bir büyüme elde etmek için farklı yollar denemiştir. Örneğin, Jambo, cep telefonunu satış noktası olarak kullanarak Afrika pazarında mükemmel satış sonuçları elde etmiştir. OORT, bulut bilişim ve kenar bilişim alanında teknolojik engellerle donatılmıştır ve yenilikçi modeli sayesinde önemli donanım satış geliri elde etmiştir. Ordz Game, GameFi alanındaki bir proje olarak, DePIN unsurlarını ustaca harmanlayarak bir dalga popülarite kazanmıştır. Bu projeler, kendi yenilikçi modelleri ve teknolojik avantajları sayesinde donanım gelirinde bir sıçrama gerçekleştirmiş ve farklı sektörlerde DePIN ile yeni oyun biçimleri keşfetmişlerdir.
Jambo
Web3 cüzdanı, tüm kripto kullanıcılarının trafik girişidir ve Jambo, DePIN+ cüzdanını kullanarak Web3'ün Afrika pazarında büyük ölçekli benimsenmesini sağlamayı planlıyor. Uygun fiyatlı Jambo telefonlarını satarak, Web3 telefonunu satış noktası olarak kullanarak büyük bir geleneksel Web2 kullanıcı kitlesini çekmeyi hedefliyor. Önceden yüklenmiş Web3 cüzdan uygulaması aracılığıyla, kullanıcılar tek bir cüzdan uygulamasıyla oyun oynayabilir veya reklam izleyerek JAMBO yerel token ödülleri kazanabilir. Jambo projesi, bazı Afrika'nın büyük veri hizmet sağlayıcıları ile iş birliği yaparak üretilen verileri hizmet sağlayıcılara satarak iş açısından kapalı bir döngü sağlamaktadır.
Gelecekte, Jambo telefonu zincir üstü veri madenciliği gibi birçok teşvik etkinliği sunacak. Ayrıca, önceden yüklenmiş dApp'ler aracılığıyla kullanıcılar Jambo telefonunu DePIN telefonunun yönetimi için kullanabilirler. Şu anda, Jambo telefonu 120'den fazla ülke ve bölgede piyasada, ana pazar Afrika'da yoğunlaşmış durumda. 99 dolarlık fiyatı ile Jambo telefonu oldukça ulaşılabilir, 400 binden fazla adet satıldı. Ve 1.230.000'den fazla yönetilmeyen cüzdan adresi etkinleştirildi.
OORT
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
16 Likes
Reward
16
5
Share
Comment
0/400
ProbablyNothing
· 07-24 20:11
Para sahibi olmak eğlencedir, donanımları takip et.
DePIN donanım gelirleri, ilk eğri yükselişini tetikler; veri değer ağı, ikinci bir sıçrama gerçekleştirir.
DePIN: Merkeziyetsizlik değer ağı inşa etmenin çift eğrisi
DePIN, fiziksel dünyayı Web3 ile birleştirerek, geleneksel altyapı işletim modelini aşamalı olarak devrim niteliğinde değiştiriyor. DePIN projesinin iş modeli, önemli bir özelliğe sahiptir: donanım gelirini birinci büyüme eğrisi olarak almak ve bunun üzerine veri hizmetlerinin monetizasyonunu ekleyerek ikinci bir büyüme eğrisi oluşturmak. Bu, DePIN'in mevcut döngüdeki büyümeyi yönlendirmesinin anahtar faktörlerinden biridir ve aynı zamanda DePIN benzeri projelerin merkeziyetsiz altyapı ağını inşa etme sürecinde nasıl büyük bir zenginlik etkisi yarattığını göstermektedir; nihayetinde ölçeklenebilir merkeziyetsiz değer ağları oluşturur.
1. Merkeziyetsizlik ile İnşa Edilen Her Şeyin Birbirine Bağlandığı Dünya
Merkeziyetsizlik fiziksel altyapı ağı ( DePIN ), kripto ekonomik protokoller kullanarak gerçek dünya fiziksel altyapısını ve donanım ağını dağıtmayı amaçlar. Bu kavram, etrafımızda sıkça gördüğümüz altyapıların uygulama senaryoları için geniş bir hayal gücü sunuyor: iletişim baz istasyonları, şarj istasyonları, güneş enerjisi panelleri, reklam panoları ve internetin arkasındaki veri depolama ve hesaplama cihazları gibi altyapılar, merkeziyetsiz varlıklar ve kurumlar tarafından kontrol edilmeyecek, bunun yerine eşit boyutlu birimlere bölünecek ve bireyler veya ölçekli madenciler tarafından kontrol edilecektir. Aynı tür fiziksel altyapılar yüksek standartlaşma ve ölçeklenebilirlikte olup, bir halı gibi bir örtü oluştururlar.
Merkeziyetsizlik yoluyla, altyapının düzenlenmesi ve kullanımı daha yüksek verimlilik ve daha düşük maliyetlerin yanı sıra genel sistemin güvenliğini ve dayanıklılığını artırabilir. Bununla birlikte, enerji üretiminden veri işleme kadar, çeşitli tesislerin merkeziyetsiz modele geçiş potansiyeline sahip olduğu görülmektedir. DePIN ile ilgili sektörlerin mevcut piyasa büyüklüğü toplamda 50 trilyon doları aşmaktadır. Bu nedenle, 2028 yılına kadar DePIN alanındaki potansiyel piyasa büyüklüğünün 3.5 trilyon dolara ulaşması beklenmektedir.
1.1 DePIN Yarış Alanı Bölümü
DePIN alanı altı alt alanı kapsamaktadır: hesaplama, AI, kablosuz iletişim, sensörler, enerji ve hizmetler. Tedarik zinciri perspektifinden DePIN'i analiz ettiğimizde, şu şekilde sınıflandırılabilir:
Aşağı akış: Donanım üreticileri ve "madenci" olarak hizmet veren arz tarafı kullanıcıları.
Orta Seviye: Proje platformu, veri doğrulama ve token hesaplamasından sorumlu blok zinciri, ve DePIN'e hizmet eden zincir üstü ikinci katman protokolü; ayrıca DePIN ağı geliştirmek ve yönetmek için modüler hizmet bileşenleri (, platform arayüzü, veri analizi ve standartlaştırma hizmetleri ), DePIN geliştirme SDK araç seti, API arayüzleri vb.
Aşağı akış: Talep tarafındaki dApp uygulamaları ve arayüzleri ile entegrasyon.
IoTeX ve bir zamanlar Helium dışında, çoğu DePIN projesi, DePIN işindeki her aşamayı kapsamakta nadiren başarılı olur. Genellikle Solana veya IoTeX'i token ekonomisinin hesaplaşma katmanı olarak seçerler. Alt alanlardaki AI ve bulut bilişim projeleri ise, zincir üzerindeki hesaplaşmalara ve proje platformunun geliştirilmesi ve yönetimine daha fazla odaklanır; alt seviyedeki donanım cihazları, akıllı telefonlar veya yüksek performanslı tüketici sınıfı GPU'lar barındıran bilgisayarlar gibi, boşta kalan elektronik cihazları orta katman yazılımları aracılığıyla yönlendirir.
1.2 DePIN sektörünün gelişim durumu
Şu anda çevrimiçi olan DePIN proje sayısı 1215'e ulaştı, toplam piyasa değeri yaklaşık 43 milyar dolar. Bunlar arasında, Coingecko'nun DePIN alt bölümünde token çıkaran projelerin toplam piyasa değeri 25 milyar doları aşmaktadır.
Geçen yıl Ekim ayında bu rakam sadece 5 milyar dolardı, bir yıl içinde 5 katına çıkmış durumda, bu da DePIN sektörünün ne kadar hızlı büyüdüğünü göstermektedir. Bu, piyasanın merkeziyetsizlik fiziksel altyapı ağlarına olan talebinin ve tanımasının sürekli arttığını göstermektedir. Daha fazla projenin devreye girmesi ve uygulama senaryolarının genişlemesiyle, DePIN sektörünün blockchain teknolojisi ile gerçek dünya uygulamalarının birleştiği önemli bir alan haline gelmesi beklenmektedir.
2. DePIN iş mantığının getirdiği çıkarımlar
DePIN'in ilk şekli, önceki döngünün IoT + Blockchain ( kavramına kadar uzanıyor. Filecoin ve Storj gibi projeler, kripto ekonomi modeli aracılığıyla merkezi depolamayı merkeziyetsizlik ile çalışan bir modele dönüştürdü ve Web3 ekosisteminde pratik uygulamalar buldu; örneğin, zincir üstü NFT depolama ve DApp'lerin ön ve arka uç kaynak depolaması.
Nesnelerin İnterneti + blok zinciri yalnızca Merkeziyetsizlik ) "De" ( özelliğini yansıtırken, DePIN fiziksel altyapının inşası ve ölçeklenebilir bağlantılı ağın vurgulanmasına daha fazla önem vermektedir. DePIN'deki "PI" fiziksel altyapıyı ) Physical Infrastructure ( temsil ederken, "N" ağ ) Network ( anlamına gelir; yani DePIN donanımı belirli bir kapsama ölçeğine ulaştığında oluşan değer ağı.
Helium, tipik bir DePIN projesidir ve neredeyse DePIN'in tüm unsurlarını karşılamaktadır: düğüm ekonomisi, madenci modeli, değer ağı, kitle kaynaklı teşvikler; ayrıca DeWi) merkeziyetsiz kablosuz iletişim( alanındaki önde gelen projelerden biridir. Geçen yılın sonunda, Helium Mobile, T-Mobile ile işbirliği yaparak 20 dolarlık bir iletişim paketi hizmeti sundu; bu hizmet, geleneksel kullanıcılara yöneliktir. Kullanıcılar Helium ağı üzerinden veri aktarımı yaptıklarında, sadece token ödülleri kazanmakla kalmaz, aynı zamanda güvenilir iletişim hizmetlerinden de faydalanabilirler. Aynı zamanda Helium, T-Mobile'a ABD'nin kırsal bölgelerinde sinyal kapsama sorununu çözmesine yardımcı oldu ve bu durum üç taraflı bir kazan-kazan durumu oluşturdu. Terminali üzerinden birçok geleneksel kullanıcıyı barındırması, DePIN'in sınırlarını aşma konusunda önemli bir ivme yaratmakta ve blockchain teknolojisi ile Web3 ağlarının büyük ölçekli benimsenmesini hızlandırma potansiyeline sahip.
Helium ve Filecoin, DePIN kategorisine aittir, ancak iki arasındaki fark, Helium'un donanıma daha fazla vurgu yapmasıdır; bu sayede donanım gelirleriyle ikinci eğrinin veri hizmetleri büyümesini destekleyebilir, bağımsız bir ekosistem inşa edebilir ve aynı zamanda Alpha ve Beta getirileri elde edebilir.
3. DePIN'in patlayıcı büyümesi çift eğri teorisine dayanıyor
"İkinci Eğri", yönetim ve yenilik teorilerinde bir kavramdır ve ilk olarak yönetim bilimci Charles Handy) tarafından ortaya atılmıştır. Bu kavram, bir organizasyonun, ürünün veya işletmenin geleneksel büyüme eğrisinin zirvesine ulaştığında, duraklama veya gerilemeden kaçınmak için yeni yeniliklerin veya değişimlerin getirilmesi gerektiğini ifade eder.
Önceki başarılı DePIN proje deneyimlerinden, DePIN'in iş mantığının doğal olarak donanım satışını proje gelişiminin birinci eğrisi olarak işaret ettiğini, veri değer ağlarının birinci eğrinin üzerine monte edildiğini ve gelişimin ikinci eğrisi için rehber düşünce olarak hizmet ettiğini görebiliriz.
Ürün geliştirme ve işletme yetenekleri, birinci eğrinin büyümesini sağlamanın anahtarıdır; peki ikinci eğrinin büyümesini başlatmak için iki yeteneğe sahip olmak gerekmektedir, önce Merkeziyetsizlik sisteminin organizasyon yeteneği, ardından da talep tarafına hizmet etme yeteneği.
DePIN ekosistemine uygun olarak, proje tarafının önce veri değer ağının iyi bir şekilde çalışmasını sağlaması gerektiği, bunun için de ölçeklenebilir veri iletimini üstlenme kapasitesine sahip bir donanım ağına sahip olması gerektiği anlamına geliyor. Talep tarafı ancak bu şekilde sorunsuz bir şekilde entegre olabilir ve nihayetinde yüksek kaliteli, standartlaştırılmış veri hizmetleri sunabilir. Sonuç olarak, çift eğrili iş büyümesi tamamlanacak ve proje ekosisteminde olumlu bir döngü oluşacaktır.
( 3.1 Donanım değeri, değer yaratmanın ilk eğrisidir
İlk büyüme eğrisinde, iş başlangıçta hızlı bir büyüme yaşayacak ve ardından yavaş yavaş zirveye ulaşacaktır. DePIN projesinin ilk eğrisinin büyüme dinamiği, donanım satışından elde edilen gelir ve kârdan kaynaklanmaktadır.
Geleneksel altyapılar, özellikle veri depolama ve iletişim hizmetleri gibi alanlarda, merkezi hizmet sağlayıcıların veya varlıkların iş mantığı lineerdir: İşin erken aşamalarında altyapıya yatırım yapmak gerekir, altyapı tamamlandığında ise son kullanıcılar )C son ### hizmet sağlanır. Bu nedenle, bu tür işlerin geliştirilmesi genellikle büyük şirketlerin katılımını gerektirir, çünkü işin başlangıç aşamasında yüksek maliyetleri üstlenmeleri gerekir; bu maliyetler arasında donanım alımı, arazi kiralama, dağıtım ve bakım personeli istihdamı gibi her aşama yer alır.
Ve DePIN projesi, merkeziyetsizliğin tedarik tarafını bölerek, donanım ağının kurulmasını tamamlamak için bir kitle kaynakları biçiminde oluşturulmuştur.
Bu nedenle, merkezi altyapının ilk adımda parçalanması, DePIN projesinin ilk eğim büyümesini sağlamak için anahtardır.
DePIN projesi öncelikle kendisini tanıtmalı, kendi anlatısını yaymalı ve bir dizi işletme yöntemiyle, ön satış "madencilik makineleri", satın alma ile airdrop gibi yöntemlerle arz tarafı kullanıcılarının katılımını çekmelidir; büyük ölçekli altyapı maliyetlerini arz tarafı kullanıcılarının üstlenmesine kaydırarak düşük maliyetli hafif bir başlangıç sağlamalıdır. Arz tarafı kullanıcıları ayrıca, donanım sahibi olarak projeye "hissedar" olmanın yanı sıra, gelecekte madencilikten kazanma beklentileriyle projeye donanım ağı kurmasına yardımcı olmaktadır.
Sadece bu da değil, geleneksel merkeziyetsiz cihaz sağlayıcılarından farklı olarak, DePIN cihazlarının güncellenmesi ve bakımı proje tarafı ve madenciler tarafından birlikte gerçekleştirilmektedir, yani cihaz sağlayıcıları sadece cihazın güncellenmesi, araştırma geliştirme ve satışı ile sorumludur, güncelleme ve bakım ise arz tarafı kullanıcıları tarafından yapılmaktadır. Donanım ağının ortak bakım ve inşası sürecinde, proje tarafı ve ara katman ile etkileşim, madencilerin ( arz tarafı kullanıcıları ) ile topluluk aidiyet duygusunu ve DePIN projesine olan aidiyet duygusunu güçlendirmiştir.
Eğer bir DePIN proje ekibi, hikaye pazarlaması, madenci satışları ve topluluk yönetimi gibi aşamaları çok akıcı bir şekilde geçirebiliyorsa; o zaman proje ekibine ait olan ilk büyüme eğrisi unsurları toplanmış demektir ve nihayetinde ağ kapsama alanının artması - token teşviklerinin artması - daha fazla madencinin katılımını çekmesi ile ilk eğri oluşur.
Şu anda, Hivemapper, Helium ve Natix, aktif düğüm sayısında ilk üçte yer alıyor ve dünya genelinde 100.000'den fazla düğüm kurmuş durumdalar.
Helium ve Hivemapper'in iş performansı oldukça dikkat çekici:
Helium
Helium, merkeziyetsiz bir kablosuz ağdır ve ana iş alanları arasında Helium Hotspot, düşük güç tüketimli geniş alan ağları (LoRaWAN) kapsama alanı sağlamak; Helium Mobile, T-Mobile ve TEF ile işbirliği içinde sunulan mobil iletişim hizmetidir.
25 Ocak'ta T-Mobile ile işbirliği ile başlatılan 20 dolarlık iletişim paketi hizmeti, 5 ayda dünya genelinde 0'dan 93.000 aboneye ulaştı.
Meksika'nın 1.267 milyon nüfusuna sahip pazarına, Meksika'nın telekomünikasyon hizmetleri devlerinden biri olan Telefónica (TEF) ile işbirliği yaparak girmesi, Helium'un gelir kaynaklarını ve piyasa etkisini daha da artırdı.
Hivemapper
Hivemapper, merkeziyetsizlik harita çizim platformudur ve blockchain teknolojisi ile kripto ekonomik teşvikler aracılığıyla küresel, gerçek zamanlı güncellenen bir harita ekosistemi oluşturmayı amaçlamaktadır. Hivemapper'ın ana iş alanları arasında HiveMapper Dashcam bulunmaktadır - kullanıcıların bu cihazı kurarak seyahatleri sırasında coğrafi verileri toplamasına olanak tanıyan bir araç kameradır.
Bu cihazın fiyatı 549 dolar, mevcut düğüm dağıtım sayısına dayanarak kaba bir tahminle: Hivemapper yalnızca donanım satışından 60 milyon doların üzerinde gelir elde etti.
Şu ana kadar, Hivemapper tarafından oluşturulan harita veri toplama ağı, ABD ve Avrupa'nın büyük çoğunluğunu kapsıyor. Hivemapper'ın veri hizmetleri gelirleri de önemli bir artış gösterdi.
Donanım geliri ile ilgili konularda, diğer projeler de iyi bir büyüme elde etmek için farklı yollar denemiştir. Örneğin, Jambo, cep telefonunu satış noktası olarak kullanarak Afrika pazarında mükemmel satış sonuçları elde etmiştir. OORT, bulut bilişim ve kenar bilişim alanında teknolojik engellerle donatılmıştır ve yenilikçi modeli sayesinde önemli donanım satış geliri elde etmiştir. Ordz Game, GameFi alanındaki bir proje olarak, DePIN unsurlarını ustaca harmanlayarak bir dalga popülarite kazanmıştır. Bu projeler, kendi yenilikçi modelleri ve teknolojik avantajları sayesinde donanım gelirinde bir sıçrama gerçekleştirmiş ve farklı sektörlerde DePIN ile yeni oyun biçimleri keşfetmişlerdir.
Jambo
Web3 cüzdanı, tüm kripto kullanıcılarının trafik girişidir ve Jambo, DePIN+ cüzdanını kullanarak Web3'ün Afrika pazarında büyük ölçekli benimsenmesini sağlamayı planlıyor. Uygun fiyatlı Jambo telefonlarını satarak, Web3 telefonunu satış noktası olarak kullanarak büyük bir geleneksel Web2 kullanıcı kitlesini çekmeyi hedefliyor. Önceden yüklenmiş Web3 cüzdan uygulaması aracılığıyla, kullanıcılar tek bir cüzdan uygulamasıyla oyun oynayabilir veya reklam izleyerek JAMBO yerel token ödülleri kazanabilir. Jambo projesi, bazı Afrika'nın büyük veri hizmet sağlayıcıları ile iş birliği yaparak üretilen verileri hizmet sağlayıcılara satarak iş açısından kapalı bir döngü sağlamaktadır.
Gelecekte, Jambo telefonu zincir üstü veri madenciliği gibi birçok teşvik etkinliği sunacak. Ayrıca, önceden yüklenmiş dApp'ler aracılığıyla kullanıcılar Jambo telefonunu DePIN telefonunun yönetimi için kullanabilirler. Şu anda, Jambo telefonu 120'den fazla ülke ve bölgede piyasada, ana pazar Afrika'da yoğunlaşmış durumda. 99 dolarlık fiyatı ile Jambo telefonu oldukça ulaşılabilir, 400 binden fazla adet satıldı. Ve 1.230.000'den fazla yönetilmeyen cüzdan adresi etkinleştirildi.
OORT