subDAO: web3 projesinin genişletilmesi için yeni kod

Büyüme, yatırımın geri dönüşü için çok önemlidir.Ancak, web 3'te, başarılı bir şekilde yeni işler geliştirebilecek çok az proje vardır ve çoğu eski proje ve yeni işletme, bu işletmenin rekabet ettiği yeni projelerle rekabet edemez.

SubDAO + yürütme bu sorunun cevabı olabilir. Pendle'ın Penpie'sinden Radiant'ın Radpie'sine, Magpie subDAO modunda hızla genişliyor. Bu Konu, sizin için subDAO'nun en iyi uygulamasını analiz etmek için bunu bir örnek olarak alacaktır.

**A. subDAO nedir? **

Bugünün subDAO'su da MakerDAO'nun Spark'ı gibi başarısız örneklere sahiptir, ancak bu tür bağımsız token projesi aslında henüz kuluçka aşamasındadır ve referansı yoktur. Nitelikli bir subDAO aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:

• subDAO, bağımsız belirteçlere ve bağımsız genişleme özelliklerine sahiptir
• ParentDAO, subDAO'da daha fazla ilgiye sahiptir
• ParentDAO ve subDAO arasındaki karşılıklı faydalar

Magpie'nin subDAO'sunu ve Radiant'ın verim artırıcı Radpie'yi örnek olarak alın. Radpie, Magpie hazinesinin %20'sine sahip olduğu $RDP ihraç edecek ve IDO hisselerinin %30'u da MGP'ye verilecek.

• MGP sahipleri İDO gelirlerini paylaşabilir
• MGP sahipleri gelecekte $RDP'nin "temettüsünden" yararlanabilecekler
• Magpie, Radpie üzerinde büyük bir kontrole sahiptir ve bu da Radant üzerinde yönetime sahiptir *Radpie, hızlı bir başlangıç için Magpie'nin ekip kaynaklarını kullanacak

**B. subDAO modelinin avantajları nelerdir? **

• İtibar, subDAO, geçmişte ParentDAO tarafından biriktirilen ve başlaması kolay olan itibarı devralır.
• Büyüme, bağımsız belirteçler, yeterli teşvik büyüme bütçesine izin verir
• Anlatı, subDAO belirteçleri yeni anlatıya ayak uydurarak ParentDAO'nun yeni anlatıya ayak uydurmasını sağlar
• Dolaşım, subDAO, verimliliği artırmak için ParentDAO ekosistemindeki bağlantılı ve paylaşılan kaynaklardır
• Kaldıraç, yönetişim yolunun ParentDAO'su, subDAO aracılığıyla yönetişimden kaldıraç elde edebilir

B.1 İtibar

Döviz çemberindeki yeni projelerle ilgili en korkulan şey rug pull'dur ve LP'ler genellikle yeni projelere yüksek risk indirimi verir. Ancak subDAO, bu endişeyi büyük ölçüde ortadan kaldıran ParentDAO'nun itibarını devralabilir ve KOL ve diğer proje tarafları ile işbirliği çok daha sorunsuz hale gelecektir.

Ve itibar, sürekli olarak biriktirilebilen maddi olmayan bir varlıktır.Mevcut projelerin başarısı, yeni subDAO'ların yolunu açmak için çığ gibi büyüyecektir.

B.2&3 Büyüme ve Anlatım

Meituan'ın kurucu ortağı Wang Huiwen bir keresinde web 3'ün daha radikal bir müşteri edinme ve finansman modeline sahip olduğunu ve Token'ın bu modeli gerçekleştirmek için bir araç olduğunu söylemişti. Eski projeler, yeni işlere başladıklarında genellikle ikilemde kalırlar.Yeni projeleri motive etmek için çok sayıda ek token çıkarılırsa, fiyat düşüşü ile karşı karşıya kalırlar.Aksi takdirde rekabeti kazanmak zor olacaktır.

Daha da rahatsız edici olan şey, eski projelerin jetonları spekülasyon yapmak için çok büyük olduğundan ve konumları net olmadığından, piyasa yeni bir anlatı peşinde koşarken anlatının ana tartışmasına bu jetonu dahil etmeyecektir. Örneğin, StakeDAO geçen yıl Konveks benzeri bir yönetişim işi geliştirdi. 10 projeyi entegre etti ancak etkisi çok sınırlı. Pendle entegrasyonu, Pendle'ın coşkusunu pek paylaşmadı.

SubDAO modeli farklıdır, örneğin, bağımsız bir proje olarak Penpie/$PNP, yalnızca herhangi bir ek $MGP yayınlamakla kalmaz, aynı zamanda Pendle'ın anlatısını da sıkı bir şekilde bağlar. $MGP para biriminin fiyatı değişmemiş gibi görünse de MGP Wombat tarafından başlatılan bir projedir.Benzer bir proje olan WMX son zamanlarda %70 düştü.Penpie olmasaydı MGP'nin nasıl olacağını hayal etmek zor değil.

B.4 Döngüler

Örneğin, mPendle/Pendle ticaret havuzu yakın zamanda Wombat'a girmiştir ve MGP aracılığıyla Rüşvet kullanmayı amaçlamaktadır, böylece PNP'nin teşvik harcaması MGP sahiplerinin elinde olacaktır.

Ardından, her iki taraftaki mWOM/mDLP ve LP belirteçleri de Pendle'da oturum açıp ardından Penpie'nin rüşvet pazarına katılmak için $MGP ve $RDP kullanabilir mi?

Yeni çıkan jetonlar rüşvet yoluyla Magpie sisteminde kalır.Bu iç sirkülasyon denen şeydir, et tencerede çürür ve net dış harcama azalır. Bir iç döngü varsa, doğal olarak bir dış döngü de olacaktır. Birden fazla proje arasında kaynakları paylaşarak maliyetleri azaltabilir ve verimliliği artırabiliriz. Örneğin, Ankr, Magpie Bribe aracılığıyla Wom teşviklerini aldı ve Penpie de başarıyla geri çekti.

Magpie'nin nihai sonucu, tüm teşvik belirteçlerinin doğrudan verilmemesi, ancak rüşvet, karşılıklı yarar yoluyla ekoloji içindeki verimliliğin artırılması ve BD kaynak paylaşımı yoluyla daha rekabetçi bir gelin pazarı kurulması olmalıdır.

Ayrıca Magpie, subDAO modeliyle mükemmel bir uyum olduğu söylenebilecek yönetişim hakları yoluna da odaklanıyor. Bu parkur, sürekli derin ekim gerektiren Perp'den farklıdır.Proje kurulduktan sonra nispeten az post-work vardır ve homojenlik de yüksektir.Temel olarak, önceki birçok çalışma yeni projeler için yeniden kullanılabilir.

Örneğin, Penpie kısa bir süre sonra, Magpie'nin daha önce Wom için yaptığı ve aynı zamanda kaynak geri dönüşümünün bir parçası olan pazara çok benzeyen bir rüşvet pazarını başlattı.

B.5 Kaldıraç

Magpie'yi örnek alırsak, Magpie nominal olarak Penpie'nin yönetişim haklarının %20'sini kontrol eder ve Penpie, Pendle'ın yönetişim haklarının %25'ini kontrol eder. Bir yandan Magpie, vePendle'ın avantajlarının %20 x %25 = %5'ine sahipken, diğer yandan protokol yönetişimi için Magpie'nin oylarının %20'si büyük ölçüde Penpie'yi belirleyen oydur, bu da şu anlama gelir: aslında Pendle'ın yönetişim haklarının yaklaşık %25'ine sahiptir.

Bu sözde kaldıraçtır.SubDAO genel sermayeyi seyreltse de, protokol yönetişimi açısından neredeyse hiç seyreltme yoktur.Penpie'nin tamamı bir anlamda uyumlu bir aktördür, yani %1/20 = 5 kat kaldıraç.

C. Yürütme

SubDAO fikri güzeldir, ancak her zaman uygulamaya bağlıdır. MakerDAO'nun Spark'ı altı aydır piyasaya sürüldü ancak herhangi bir gelişme görmedi. Sonuçta, AAVE çatallandı ve o zamandan beri önemli bir güncelleme olmadı. Belirteç ekonomisinin gölgesi yok. Şu anda, şu anda subDAO olarak adlandırılamaz. hepsi, bu yüzden hala ekibin yürütülmesine bağlı. .

Özetle

subDAO + yürütme, web 3 projelerinin büyümesinin yolunu açıyor. SubDAO yoluyla hızlı genişleme, yeterli yeni proje büyüme bütçesi elde edebilir, yeni anlatılara ayak uydurabilir ve ekolojik bağlantı ve kaynak paylaşımını gerçekleştirebilir.Tabii ki, tüm bunlar ekibin mükemmel uygulamasına dayanmaktadır.

Geçmişte DeFi, büyük CEX'lerden oluşan dev sistemle rekabet edemeyen çoğunlukla yalnızca bir modüldü, ancak DeFi hızla yatay olarak genişleyebilir ve bir sistem haline gelebilirse, belki de bir tekillik ortaya çıkmak üzeredir.