Resim kaynağı: Sınırsız Yapay Zeka tarafından oluşturulmuştur
Büyük modellerin girişimcilik patlamasında, bir internet emektarı daha karşılanıyor.
Son zamanlarda bazı medyada Naixue'nin çay CTO'su He Gang'ın istifa ettiği ve bundan sonra büyük ölçekli girişimlere katılabileceği haberi yayıldı. Daha sonra bazı medya kuruluşları Naixue'nin çay yetkilisinden onay istedi ve He Gang'ın istifa ettiğini doğruladı. Kamuya açık bilgiler, He Gang'ın Haziran 2020'de Naixue's Tea'ye katıldığını ve şirketin dijital stratejisinden ve bilgi teknolojisi yönetimi denetiminden sorumlu olduğunu gösteriyor.
Yapay zeka, girişimcilik için her zaman sıcak bir konu olmuştur ve ChatGPT'nin tetiklediği iPhone anı, insanların büyük modellere ve büyük model girişimciliğe olan coşkusunu tamamen ateşlemiştir. Tianyancha Araştırma Enstitüsü tarafından açıklanan veriler, 2023'ün ilk yarısı itibarıyla ayda ortalama 48 finansman etkinliği gerçekleştiğini, belirli aylara göre finansman etkinliklerinin sayısının 61 ile en yüksek olduğu Mayıs ayında olduğunu ve onu takip ettiğini gösteriyor. Haziran ve Mart aylarında 54. 50'den. Birincil pazarın artması, çeşitli büyük modellerin de doğmasına yol açtı.Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'nın "Çin Yapay Zeka Büyük Model Haritası Araştırma Raporu"na göre Çin, ölçeği 1 milyarı aşan 79 büyük modeli piyasaya sürdü. parametreler.
Rüzgarın diğer tarafında ise yüzlerce model arasındaki mücadele pisti giderek kalabalıklaştırdı. Yabancı bir perspektiften bakıldığında, ilk büyük ölçekli yapay zeka modeli tek boynuzlu at Jasper işten çıkarmaları duyurdu ve geçen yıl 50 milyon dolarlık B Serisi finansman turunu tamamlayan Mutiny de çalışanlarının %30'unu işten çıkardı; yerli AIGC yıldız şirketi Movie Kitap Teknolojisi'nin kötü yönetimi açığa çıktı ve Wang Huiwen, fiziksel nedenlerden dolayı çalışanları geçici olarak işten çıkardı. Işık yılı uzakta olmayın. Ya da işten çıkarmalar ya da hayatta kalma mücadelesi, büyük ölçekli girişimcilik efsanesi yıkılacak mı?
**01 He Gang trendin peşinde, Nai Xue'nin çayını ne yapacak? **
17 Temmuz 2020'de, Luckin Coffee'nin eski Baş Teknoloji Sorumlusu (CTO) He Gang'ın yakında Naixue's Tea'ye CTO olarak katılacağı ve Ağustos ayında şirkete resmi olarak katılacağı haberi geldi. He Gang'ın gelişi, Naixue'nin çay ürünlerinin daha sonraki lansmanlara hazırlanmasına yardımcı olmak için.
Zaman uçup gidiyor ve iki yıl sonra He Gang ayrılmayı ve kendisini büyük ölçekli örnek girişimciliğe adamayı seçti.
Kamuya açık bilgiler, He Gang'ın bir zamanlar Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nin üçüncü sınıfının bir üyesi olduğunu gösteriyor. 2011 yılında Shanda Cloud'a katılmak için Çin'e dönmeden önce He Gang, Microsoft ve Amazon'da 12 yıl boyunca bulut bilişimle ilgili teknolojilerden sorumlu olarak çalıştı. Shanda'ya katıldıktan sonra He Gang ve Shanda Online'ın eski baş güvenlik sorumlusu Ji Xinhua, eş CEO olarak yönetimi birlikte yönettiler. Shanda Cloud Computing'in CEO'su ve Shanda Group'un başkan yardımcısı olarak görev yaptı. Mart 2012'de He Gang, Shanda Cloud'dan istifa etti. Aynı yılın Nisan ayında JD.com'a teknolojiden sorumlu başkan yardımcısı ve baş bilim insanı olarak katıldı. He Gang, Eylül 2019'da Luckin Coffee'ye katıldı. Asıl sorumluluğu bilgi merkezini yönetmektir. Her iş kolunun teknik direktörleri ve veri direktörleri ona rapor vermek zorundadır. Luckin Coffee'de mali dolandırıcılık skandalının patlak vermesinin ardından He Gang, Luckin'den ayrılan ilk üst düzey yönetici oldu.
He Gang, Naixue'nin çay CTO'su olarak görev yaparken, ön uç sipariş mini programları, kendi geliştirdiği çayların arka uç yönetimi gibi çevrimiçi kanalların yükseltilmesi de dahil olmak üzere, Naixue'nin çay ön uç ve arka uçunun dijital inşasını ve yükseltilmesini destekledi. dijital işletim sistemleri ve ürün yeniliğini teşvik etmek için dijitalleşmenin kullanılması. Salgın sırasında Naixue's Tea ayrıca hayatta kalmak için dijital yapıya güvendi; küçük program siparişlerine, üçüncü taraf paket servis platformlarına erişime ve çevrimiçi mikro alışveriş merkezlerinin, canlı yayınların, Tmall amiral mağazalarının ve diğer çevrimiçi kanalların inşasına güvenerek çevrimiçi hızı artırdı. ve çevrimdışı entegrasyon. , dijital yeni perakende oluşturmak için. Bu önlemler aynı zamanda Naixue's Tea'nin 2020 yılında üye sayısında bir artış elde etmesini de sağladı. Naixue's Tea'nin kurucusu Peng Xin bile o dönemde Naixue's Tea'nin 2019'un ikinci yarısında kendi üyelik sistemini kurmaya başladığını, her ay ortalama 2 milyon yeni üyenin eklendiğini ve yeniden satın alma oranının oldukça yüksek olduğunu söylemişti. yüksek.
Günümüzde Naixue's Tea, dijital bağlantılar açısından henüz yeni başladı. He Gang'ın ayrılışı, Naixue's Tea'nin tedarik zinciri ve dijitalleşmede biriktirdiği avantajları az çok etkileyecek.
Peng Xin'in planında, Naixue's Tea'nin gelecekteki dijital yönü, orijinal manuel tekrarlayan çalışmanın yerini alacak bir sistem artı otomatik ve yarı otomatik ekipman aracılığıyla esas olarak tedarik zincirine, mağaza operasyonlarına, işletme yönetimine vb. yansıtılıyor. Dijitalleşmenin rolü Naixue'nin genel iş süreçlerini basitleştirmektir. Örneğin tezgâhtarın çay yapmasından, yarı otomatik çay yapma makinesine, formülün hatırlanmasının sağlanmasından sistemin aktif olarak hatırlatılmasına, mağaza müdürünün tecrübeye dayalı dağıtım yapmasından, bu dijital sistemlere dayalı sistematik karar almaya kadar. , Naixue'nin genel çay yönetimi ve Uygulaması standart hale geldi ve akıllı hale geldi.
Nayuki's Tea'nin son mali raporunda yüksek kaliteli ve uygun maliyetli ürün stratejisinin uygulandığı görülmekte olup, ayrıca hammadde, kira ve insan gücü catering operasyonlarından oluşan üç ana maliyet oranının %8,6 oranında düştüğü görülmektedir. Bu nedenle Nayuki's Tea zararları kara dönüştürebilir. Bunlar arasında mağaza seviyesindeki işçilik maliyeti oranı %20 içerisinde sabit kalırken, fiili kira maliyeti oranı ise %15 aralığında kalıyor. Maliyetler optimize edilmeye devam ettikçe mağaza kârlılığının da iyileşmeye devam etmesi bekleniyor. 30 Haziran itibarıyla Naixue's Tea, ülke çapında 93 şehirde doğrudan işletilen 1.194 mağaza açarak, net 126 mağaza ve yaklaşık 66,4 milyon üye artışı sağladı.
He Gang'ın, Naixue's Tea'de çalışırken, bir dizi dijital değişiklik yoluyla halka arz hazırlığından bugüne kadar Naixue'nin maliyet azaltma ve verimlilik artışında dikkate değer sonuçlar elde etmesine yardımcı olduğu inkar edilemez. He Gang, veri modelleri konusundaki geçmiş deneyimlerine dayanarak, yapay zeka alanında da insanların ilgisini ve beklentilerini uyandıracak olan büyük model girişimciliğe katılmak üzere Naixue'den ayrıldı.
02 Fonlar ve yetenekler büyük model girişimciliğin iki temel direğidir
Büyük modeller trend haline gelince, Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan ve Kaifu Li gibi internet gazileri oyuna katılmaya başladı.Daha sonra aralarında birçok gencin de bulunduğu yerli internet devleri Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte vb. de aynı şeyi yaptı. Huawei'nin genç dahileri Zhihui Jun ve Li Bojie gibi büyük ölçekli girişimcilik girişimlerine de katılan girişimciler katıldı.
Büyük ölçekli modellerin hızlı büyümesinin arkasında, gelişmiş endüstri yeteneklerine ve en vazgeçilmez fonlara ihtiyacımız var. "Genel olarak büyük bir modelin eğitim maliyetinin yaklaşık 1 milyar ABD doları olduğunu tahmin ediyoruz. Bu sadece bilgi işlem gücü kısmı, çok pahalı olan diğer iki kısmı saymıyoruz, biri veri, diğeri işçilik maliyeti. Şimdi küresel büyük Bu alandaki model Yetenekler çok azdır." Jiangmen Ventures'ın kurucu ortağı ve Microsoft Ventures Greater China'nın eski başkanı Dr. Du Feng bir keresinde bunu kamuoyuna açıklamıştı.
Ve gerçekten de öyle. ChatGPT'nin bir araştırma ve geliştirme şirketi olan OpenAI, ChatGPT'yi işletmek için her gün 700.000 ABD doları tüketiyor ve büyük ölçekli fonlara yatırım yapmaya devam etmesi gerekiyor.Bu, getirisi yüksek olmayan OpenAI için çok büyük bir sermaye harcaması. OpenAI CEO'su Sam O Yılın ikinci yarısında Terman, finansman aramak için Birleşik Arap Emirlikleri'nin başkenti Abu Dabi'ye ve diğer yerlere gitti ve finansmanın ölçeği de ABD'den az olmayan bir miktarla çok büyüktü. 100 milyar dolar.
Aslında OpenAI, bu yıl on milyarlarca ABD doları tutarında bir finansman turunu tamamladı ve değerlemesi yaklaşık 20 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu finansman turuna katılan risk sermayesi şirketleri arasında Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen yer alıyor. Horowitz, New York Thrive ve K2 Global. Ancak 10 Ağustos'ta Hint medyası Analytics India Megazine, Sam Altman'ın mevcut hızla para yakmaya devam etmesi halinde OpenAI'nin 2024 sonuna kadar iflas başvurusunda bulunmak zorunda kalabileceğini bildirdi.
Ayrıca ABD basınında çıkan haberlere göre ChatGPT'nin geliştirilmesi nedeniyle OpenAI'nin 2022'deki kayıpları yaklaşık iki katına çıkarak 540 milyon ABD dolarına ulaştı, ancak geliri yalnızca 3 milyon ABD doları oldu. OpenAI CEO'su Sam Altman'ın bu yıl 200 milyon ABD doları ve gelecek yıl 1 milyar ABD doları gelir hedefine ulaşmak da zor olacak.
Büyük ölçekli startuplara liderlik etmek için durum böyleyken, yerli girişimcilerin oyuna girmesi daha da zor. Guosheng Securities bir zamanlar GPT-3 eğitiminin maliyetinin yaklaşık 1,4 milyon ABD Doları olduğunu tahmin etmişti.Bazı büyük ölçekli dil modelleri için eğitim maliyeti 2 milyon ABD Doları ile 12 milyon ABD Doları arasında bile olabiliyor. Böylesine yüksek maliyetli bir oyun için, sürekli nakit girişi olmadan, büyük ölçekli girişimlerin devam etmesi zor olacaktır.
Öte yandan yetenek aynı zamanda büyük ölçekli girişimcilik yolunda aşılamaz bir boşluktur. İki ay önce sesini yükselten Meituan'ın kurucu ortağı Wang Huiwen'den, ilerleyen dönemde depresyon nedeniyle işini bırakıp tıbbi tedavi arayışına girmesine kadar OpenAI'nin Çince versiyonunu oluşturma hikayesi burada sona erdi. Pozisyonlarını birbiri ardına temizleyen kişinin Wang Huiwen'e değer vermesi, bu kişinin kaynakları entegre etme yeteneğine değer vermesidir. Ancak sermaye piyasası gerçekçidir: İnsanların ilgi odağı kaybolduğunda, şirket aynı zamanda ışık yılı uzaklıktaki değerlemeleri küçültme ikilemiyle de karşı karşıya kalacaktır. Piyasaya girdikten sadece birkaç yıl sonra 1 milyar ABD doları değerindeki değerlemesinden Meituan tarafından 285 milyon ABD dolarına nihai satın alınmasına kadar, büyük model girişimcilik hikayeleri efsanesi paramparça olmaya başlamış gibi görünüyor.
Büyük modeller, bilgi işlem gücü, algoritmalar ve veriler açısından yüksek gereksinimleri olan zorlu bir teknoloji pistidir ve bu teknolojilerin arkasında buna karşılık gelen yetenek desteğine ihtiyaç vardır. İşe alım pazarı açısından bakıldığında, Lagou Recruitment tarafından yayınlanan "AIGC 2023 İlk Çeyreği Yetenek Arz ve Talep Raporu", 2023 yılının ilk çeyreğinde AIGC yetenek alımına yönelik talebin üst üste üç ay boyunca arttığını gösteriyor. Bu yılın mart ayında, AIGC yetenek pozisyonlarına olan talep aylık %42 arttı. İşe alım platformlarında birçok şirket, yapay zeka teknik yetenekleri için rekabet etmek üzere yıllık milyonlarca maaş bile teklif ediyor.
Büyük modellerin poker masası giderek kalabalıklaşıyor.İster oyuna ilk girenler olsun, ister katılmak isteyen girişimciler olsun, iki dağ yetenek ve fonla karşı karşıya kalanlar, büyük modeller arasındaki uçurumun açılmasında da önemli bir faktör haline geldi. girişimciler.
03 Pist sıcak ama başkent soğuk ve büyük model efsanesi yıkıldı
Her ne kadar sektör sonsuz bir heyecan gösterse de, birincil piyasadaki finansmana bakılırsa, önde gelen risk sermayedarları cüzdanlarını sıkı tutuyor.Büyük model girişimcilik efsanesi nasıl sürdürülebilir?
Bu yıl Şangay'da düzenlenen Dünya Yapay Zeka Konferansı'nda 30'dan fazla büyük model sahneye çıktı ve heyecandan dolayı pek fazla şirket daha fazla finansman elde edemedi. Medya istatistiklerine göre, yılın ilk yarısında yapay zeka büyük modellerinin finansmanına ilişkin eksik istatistikler var. Bu yılın ilk yarısında yapay zeka büyük modelleri alanında 107 finansman etkinliği gerçekleşti. Yüzden az yapay zeka startup'ı Finansman almışlar ve finansman miktarı genellikle on milyonlardan yüz milyonlara kadar değişiyor. Büyük modellere yönelik finansman miktarı da otonom sürüş, akıllı lojistik, lidar ve diğer yapay zeka projeleri gibi önceki yıllardaki teknoloji sıcak noktalarına göre çok daha yüksek. Daha geniş bir perspektiften bakıldığında, araştırma şirketi PitchBook'a göre, küresel risk sermayesi finansmanı bu yılın ilk altı ayında neredeyse yarı yarıya azalarak %48 düşüşle 173,9 milyar dolara geriledi ve anlaşma sayısı da %19 düştü. 2021'de küresel risk sermayesi fonları yıllık 745,1 milyar ABD doları rekoruna ulaştı.
Bu garip bir durum yarattı: Büyük ölçekli model girişimciliğin yolu çok sıcak ve insanlar ona doğru koşuyor, ancak buna yatırım yapabilecek risk sermayedarları nispeten sakin. Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital vb. dahil geçmiş VC'ler de daha az işlem yaptı.
Çünkü önde gelen risk sermayedarları yeni trendleri daha erken yakalamış, koku alma duyusu keskin olan risk sermayedarları ise düzeni önceden tamamlamış durumdalar.Yeni girişimciler geldiğinde doğal olarak bunları gözlemlemeleri ve bir ölçüde dikkate almaları gerekiyor. Chapter 42'nin kurucusu Qu Kai, neredeyse tüm ABD doları fonlarının şu anda yapay zekaya baktığını ve bazı RMB fonlarının da ilgilendiğini açıkladı. "Birçok kurum çok olumlu, ancak pek çoğu sonunda harekete geçmeyecek. Yaklaşık elli veya altmış tane olacak."
Büyük modellerin girişimcilik eğilimi, bir dereceye kadar sektörde sahte refaha neden olmuştur, çünkü büyük modellerin kendileri de büyük yatırım tutarları, uzun geri dönüş döngüleri, düşük başarı oranları gibi faktörlerle karşı karşıyadır. BAT gibi üreticiler, büyük model girişimcilerin nihai kaderini de bir dereceye kadar belirliyor. Öte yandan, sektördeki tüm taraflar büyük modellerin girişimcilik değeri konusunda temel bir fikir birliğine varamadı.Örneğin, Jinshajiang Venture Capital'in yönetici ortağı Zhu Xiaohu ve Cheetah Mobile'ın başkanı Fu Sheng, açıkça tartıştı. büyük modellerin girişimcilik değeri konusunda birbirlerine
İkisi arasındaki fark, genel büyük modelin mi yoksa dikey büyük modelin mi potansiyele sahip olduğudur. Aslında sektördeki mevcut ana görüş, temeldeki büyük modelin kendisinin değiştiği yönünde.Gelecekte muhtemelen çok sayıda açık kaynak olacak veya 1-2 önde gelen üretici kazananı alacak- Tümü.
Küresel büyük ölçekli modellerin mevcut ticari uygulaması hala erken araştırma aşamasındadır. Bir yandan, Ar-Ge kurumları büyük modellerin temel teknolojilerine aşinadır ancak etkili uygulama senaryolarından yoksundur ve büyük model iş modelleri oluşturmak için alt senaryo şirketleriyle işbirliği yapma ihtiyacı duymaktadır. Öte yandan, alt senaryolardaki çoğu şirket, büyük modelleri özelleştirmek veya ince ayar yapmak için yeterli bilgi işlem gücüne ve geliştirme kaynaklarına sahip değildir.
Böylesine güçlü bir altın yiyen canavarla karşı karşıya kalan büyük modellerin insanlara getirdiği hayal gücü, gelecekteki spesifik iş modelinden çok daha az net görünüyor.Herkes büyük modellerin ticarileştirilmesinin çok güçlü olacağını biliyor, ancak ticarileştirmenin nasıl sağlanacağı Girişimcilikte önemli bir konu haline gelen yatırımcılar ve yatırımcılar arasındaki sorunlar.
Her ne kadar OpenAI açık bir strateji benimseme konusunda öncülük etmiş olsa da, kaynak paylaşımı ve kazan-kazan sonuçlarına ulaşmak için teknoloji geliştirmeyi geliştirmek ve teşvik etmek amacıyla birçok teknoloji şirketi ve araştırma kurumuyla işbirliği yapmak ve aynı zamanda aşağıdaki gibi birçok alanda uygulamaları hayata geçirmeye çalışmak: tıbbi bakım, finans, eğitim vb., nasıl ilerlemeli? Teknolojik gelişme sürecinde kişinin kendi nüfuzunu ve hematopoietik yeteneğini sürdürmesi sürdürülebilir kalkınmanın temelidir.
Büyük model teknolojisinin daha sonraki gelişimi ve endüstriyel uygulamasıyla ilgili olarak, birçok büyük model devinin ara sıra ticarileştirmeyi düşünmeye başladığını görebiliriz.Büyük modellerin gelecekteki gelişme eğilimi, İnternet teknolojisinin geçmiş tarihinden farklı değildir. endüstriyel patlamalar yolda devam ediyor.
Belki de taşları hissederek nehri geçmeye çalışan büyük model firmalar için iş modellerinin uygulanabilirliğini yeniden düşünmenin zamanı gelmiştir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Büyük model girişimi yeni bir yetenek ekledi; Nai Xue'nin eski çay CTO'su da ekibe katıldı
Orijinal kaynak: Rongzhong Finance
Yazar: Zhang Congxiang
Büyük modellerin girişimcilik patlamasında, bir internet emektarı daha karşılanıyor.
Son zamanlarda bazı medyada Naixue'nin çay CTO'su He Gang'ın istifa ettiği ve bundan sonra büyük ölçekli girişimlere katılabileceği haberi yayıldı. Daha sonra bazı medya kuruluşları Naixue'nin çay yetkilisinden onay istedi ve He Gang'ın istifa ettiğini doğruladı. Kamuya açık bilgiler, He Gang'ın Haziran 2020'de Naixue's Tea'ye katıldığını ve şirketin dijital stratejisinden ve bilgi teknolojisi yönetimi denetiminden sorumlu olduğunu gösteriyor.
Yapay zeka, girişimcilik için her zaman sıcak bir konu olmuştur ve ChatGPT'nin tetiklediği iPhone anı, insanların büyük modellere ve büyük model girişimciliğe olan coşkusunu tamamen ateşlemiştir. Tianyancha Araştırma Enstitüsü tarafından açıklanan veriler, 2023'ün ilk yarısı itibarıyla ayda ortalama 48 finansman etkinliği gerçekleştiğini, belirli aylara göre finansman etkinliklerinin sayısının 61 ile en yüksek olduğu Mayıs ayında olduğunu ve onu takip ettiğini gösteriyor. Haziran ve Mart aylarında 54. 50'den. Birincil pazarın artması, çeşitli büyük modellerin de doğmasına yol açtı.Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'nın "Çin Yapay Zeka Büyük Model Haritası Araştırma Raporu"na göre Çin, ölçeği 1 milyarı aşan 79 büyük modeli piyasaya sürdü. parametreler.
Rüzgarın diğer tarafında ise yüzlerce model arasındaki mücadele pisti giderek kalabalıklaştırdı. Yabancı bir perspektiften bakıldığında, ilk büyük ölçekli yapay zeka modeli tek boynuzlu at Jasper işten çıkarmaları duyurdu ve geçen yıl 50 milyon dolarlık B Serisi finansman turunu tamamlayan Mutiny de çalışanlarının %30'unu işten çıkardı; yerli AIGC yıldız şirketi Movie Kitap Teknolojisi'nin kötü yönetimi açığa çıktı ve Wang Huiwen, fiziksel nedenlerden dolayı çalışanları geçici olarak işten çıkardı. Işık yılı uzakta olmayın. Ya da işten çıkarmalar ya da hayatta kalma mücadelesi, büyük ölçekli girişimcilik efsanesi yıkılacak mı?
**01 He Gang trendin peşinde, Nai Xue'nin çayını ne yapacak? **
17 Temmuz 2020'de, Luckin Coffee'nin eski Baş Teknoloji Sorumlusu (CTO) He Gang'ın yakında Naixue's Tea'ye CTO olarak katılacağı ve Ağustos ayında şirkete resmi olarak katılacağı haberi geldi. He Gang'ın gelişi, Naixue'nin çay ürünlerinin daha sonraki lansmanlara hazırlanmasına yardımcı olmak için.
Zaman uçup gidiyor ve iki yıl sonra He Gang ayrılmayı ve kendisini büyük ölçekli örnek girişimciliğe adamayı seçti.
Kamuya açık bilgiler, He Gang'ın bir zamanlar Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nin üçüncü sınıfının bir üyesi olduğunu gösteriyor. 2011 yılında Shanda Cloud'a katılmak için Çin'e dönmeden önce He Gang, Microsoft ve Amazon'da 12 yıl boyunca bulut bilişimle ilgili teknolojilerden sorumlu olarak çalıştı. Shanda'ya katıldıktan sonra He Gang ve Shanda Online'ın eski baş güvenlik sorumlusu Ji Xinhua, eş CEO olarak yönetimi birlikte yönettiler. Shanda Cloud Computing'in CEO'su ve Shanda Group'un başkan yardımcısı olarak görev yaptı. Mart 2012'de He Gang, Shanda Cloud'dan istifa etti. Aynı yılın Nisan ayında JD.com'a teknolojiden sorumlu başkan yardımcısı ve baş bilim insanı olarak katıldı. He Gang, Eylül 2019'da Luckin Coffee'ye katıldı. Asıl sorumluluğu bilgi merkezini yönetmektir. Her iş kolunun teknik direktörleri ve veri direktörleri ona rapor vermek zorundadır. Luckin Coffee'de mali dolandırıcılık skandalının patlak vermesinin ardından He Gang, Luckin'den ayrılan ilk üst düzey yönetici oldu.
He Gang, Naixue'nin çay CTO'su olarak görev yaparken, ön uç sipariş mini programları, kendi geliştirdiği çayların arka uç yönetimi gibi çevrimiçi kanalların yükseltilmesi de dahil olmak üzere, Naixue'nin çay ön uç ve arka uçunun dijital inşasını ve yükseltilmesini destekledi. dijital işletim sistemleri ve ürün yeniliğini teşvik etmek için dijitalleşmenin kullanılması. Salgın sırasında Naixue's Tea ayrıca hayatta kalmak için dijital yapıya güvendi; küçük program siparişlerine, üçüncü taraf paket servis platformlarına erişime ve çevrimiçi mikro alışveriş merkezlerinin, canlı yayınların, Tmall amiral mağazalarının ve diğer çevrimiçi kanalların inşasına güvenerek çevrimiçi hızı artırdı. ve çevrimdışı entegrasyon. , dijital yeni perakende oluşturmak için. Bu önlemler aynı zamanda Naixue's Tea'nin 2020 yılında üye sayısında bir artış elde etmesini de sağladı. Naixue's Tea'nin kurucusu Peng Xin bile o dönemde Naixue's Tea'nin 2019'un ikinci yarısında kendi üyelik sistemini kurmaya başladığını, her ay ortalama 2 milyon yeni üyenin eklendiğini ve yeniden satın alma oranının oldukça yüksek olduğunu söylemişti. yüksek.
Günümüzde Naixue's Tea, dijital bağlantılar açısından henüz yeni başladı. He Gang'ın ayrılışı, Naixue's Tea'nin tedarik zinciri ve dijitalleşmede biriktirdiği avantajları az çok etkileyecek.
Peng Xin'in planında, Naixue's Tea'nin gelecekteki dijital yönü, orijinal manuel tekrarlayan çalışmanın yerini alacak bir sistem artı otomatik ve yarı otomatik ekipman aracılığıyla esas olarak tedarik zincirine, mağaza operasyonlarına, işletme yönetimine vb. yansıtılıyor. Dijitalleşmenin rolü Naixue'nin genel iş süreçlerini basitleştirmektir. Örneğin tezgâhtarın çay yapmasından, yarı otomatik çay yapma makinesine, formülün hatırlanmasının sağlanmasından sistemin aktif olarak hatırlatılmasına, mağaza müdürünün tecrübeye dayalı dağıtım yapmasından, bu dijital sistemlere dayalı sistematik karar almaya kadar. , Naixue'nin genel çay yönetimi ve Uygulaması standart hale geldi ve akıllı hale geldi.
Nayuki's Tea'nin son mali raporunda yüksek kaliteli ve uygun maliyetli ürün stratejisinin uygulandığı görülmekte olup, ayrıca hammadde, kira ve insan gücü catering operasyonlarından oluşan üç ana maliyet oranının %8,6 oranında düştüğü görülmektedir. Bu nedenle Nayuki's Tea zararları kara dönüştürebilir. Bunlar arasında mağaza seviyesindeki işçilik maliyeti oranı %20 içerisinde sabit kalırken, fiili kira maliyeti oranı ise %15 aralığında kalıyor. Maliyetler optimize edilmeye devam ettikçe mağaza kârlılığının da iyileşmeye devam etmesi bekleniyor. 30 Haziran itibarıyla Naixue's Tea, ülke çapında 93 şehirde doğrudan işletilen 1.194 mağaza açarak, net 126 mağaza ve yaklaşık 66,4 milyon üye artışı sağladı.
He Gang'ın, Naixue's Tea'de çalışırken, bir dizi dijital değişiklik yoluyla halka arz hazırlığından bugüne kadar Naixue'nin maliyet azaltma ve verimlilik artışında dikkate değer sonuçlar elde etmesine yardımcı olduğu inkar edilemez. He Gang, veri modelleri konusundaki geçmiş deneyimlerine dayanarak, yapay zeka alanında da insanların ilgisini ve beklentilerini uyandıracak olan büyük model girişimciliğe katılmak üzere Naixue'den ayrıldı.
02 Fonlar ve yetenekler büyük model girişimciliğin iki temel direğidir
Büyük modeller trend haline gelince, Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan ve Kaifu Li gibi internet gazileri oyuna katılmaya başladı.Daha sonra aralarında birçok gencin de bulunduğu yerli internet devleri Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte vb. de aynı şeyi yaptı. Huawei'nin genç dahileri Zhihui Jun ve Li Bojie gibi büyük ölçekli girişimcilik girişimlerine de katılan girişimciler katıldı.
Büyük ölçekli modellerin hızlı büyümesinin arkasında, gelişmiş endüstri yeteneklerine ve en vazgeçilmez fonlara ihtiyacımız var. "Genel olarak büyük bir modelin eğitim maliyetinin yaklaşık 1 milyar ABD doları olduğunu tahmin ediyoruz. Bu sadece bilgi işlem gücü kısmı, çok pahalı olan diğer iki kısmı saymıyoruz, biri veri, diğeri işçilik maliyeti. Şimdi küresel büyük Bu alandaki model Yetenekler çok azdır." Jiangmen Ventures'ın kurucu ortağı ve Microsoft Ventures Greater China'nın eski başkanı Dr. Du Feng bir keresinde bunu kamuoyuna açıklamıştı.
Ve gerçekten de öyle. ChatGPT'nin bir araştırma ve geliştirme şirketi olan OpenAI, ChatGPT'yi işletmek için her gün 700.000 ABD doları tüketiyor ve büyük ölçekli fonlara yatırım yapmaya devam etmesi gerekiyor.Bu, getirisi yüksek olmayan OpenAI için çok büyük bir sermaye harcaması. OpenAI CEO'su Sam O Yılın ikinci yarısında Terman, finansman aramak için Birleşik Arap Emirlikleri'nin başkenti Abu Dabi'ye ve diğer yerlere gitti ve finansmanın ölçeği de ABD'den az olmayan bir miktarla çok büyüktü. 100 milyar dolar.
Aslında OpenAI, bu yıl on milyarlarca ABD doları tutarında bir finansman turunu tamamladı ve değerlemesi yaklaşık 20 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu finansman turuna katılan risk sermayesi şirketleri arasında Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen yer alıyor. Horowitz, New York Thrive ve K2 Global. Ancak 10 Ağustos'ta Hint medyası Analytics India Megazine, Sam Altman'ın mevcut hızla para yakmaya devam etmesi halinde OpenAI'nin 2024 sonuna kadar iflas başvurusunda bulunmak zorunda kalabileceğini bildirdi.
Ayrıca ABD basınında çıkan haberlere göre ChatGPT'nin geliştirilmesi nedeniyle OpenAI'nin 2022'deki kayıpları yaklaşık iki katına çıkarak 540 milyon ABD dolarına ulaştı, ancak geliri yalnızca 3 milyon ABD doları oldu. OpenAI CEO'su Sam Altman'ın bu yıl 200 milyon ABD doları ve gelecek yıl 1 milyar ABD doları gelir hedefine ulaşmak da zor olacak.
Büyük ölçekli startuplara liderlik etmek için durum böyleyken, yerli girişimcilerin oyuna girmesi daha da zor. Guosheng Securities bir zamanlar GPT-3 eğitiminin maliyetinin yaklaşık 1,4 milyon ABD Doları olduğunu tahmin etmişti.Bazı büyük ölçekli dil modelleri için eğitim maliyeti 2 milyon ABD Doları ile 12 milyon ABD Doları arasında bile olabiliyor. Böylesine yüksek maliyetli bir oyun için, sürekli nakit girişi olmadan, büyük ölçekli girişimlerin devam etmesi zor olacaktır.
Öte yandan yetenek aynı zamanda büyük ölçekli girişimcilik yolunda aşılamaz bir boşluktur. İki ay önce sesini yükselten Meituan'ın kurucu ortağı Wang Huiwen'den, ilerleyen dönemde depresyon nedeniyle işini bırakıp tıbbi tedavi arayışına girmesine kadar OpenAI'nin Çince versiyonunu oluşturma hikayesi burada sona erdi. Pozisyonlarını birbiri ardına temizleyen kişinin Wang Huiwen'e değer vermesi, bu kişinin kaynakları entegre etme yeteneğine değer vermesidir. Ancak sermaye piyasası gerçekçidir: İnsanların ilgi odağı kaybolduğunda, şirket aynı zamanda ışık yılı uzaklıktaki değerlemeleri küçültme ikilemiyle de karşı karşıya kalacaktır. Piyasaya girdikten sadece birkaç yıl sonra 1 milyar ABD doları değerindeki değerlemesinden Meituan tarafından 285 milyon ABD dolarına nihai satın alınmasına kadar, büyük model girişimcilik hikayeleri efsanesi paramparça olmaya başlamış gibi görünüyor.
Büyük modeller, bilgi işlem gücü, algoritmalar ve veriler açısından yüksek gereksinimleri olan zorlu bir teknoloji pistidir ve bu teknolojilerin arkasında buna karşılık gelen yetenek desteğine ihtiyaç vardır. İşe alım pazarı açısından bakıldığında, Lagou Recruitment tarafından yayınlanan "AIGC 2023 İlk Çeyreği Yetenek Arz ve Talep Raporu", 2023 yılının ilk çeyreğinde AIGC yetenek alımına yönelik talebin üst üste üç ay boyunca arttığını gösteriyor. Bu yılın mart ayında, AIGC yetenek pozisyonlarına olan talep aylık %42 arttı. İşe alım platformlarında birçok şirket, yapay zeka teknik yetenekleri için rekabet etmek üzere yıllık milyonlarca maaş bile teklif ediyor.
Büyük modellerin poker masası giderek kalabalıklaşıyor.İster oyuna ilk girenler olsun, ister katılmak isteyen girişimciler olsun, iki dağ yetenek ve fonla karşı karşıya kalanlar, büyük modeller arasındaki uçurumun açılmasında da önemli bir faktör haline geldi. girişimciler.
03 Pist sıcak ama başkent soğuk ve büyük model efsanesi yıkıldı
Her ne kadar sektör sonsuz bir heyecan gösterse de, birincil piyasadaki finansmana bakılırsa, önde gelen risk sermayedarları cüzdanlarını sıkı tutuyor.Büyük model girişimcilik efsanesi nasıl sürdürülebilir?
Bu yıl Şangay'da düzenlenen Dünya Yapay Zeka Konferansı'nda 30'dan fazla büyük model sahneye çıktı ve heyecandan dolayı pek fazla şirket daha fazla finansman elde edemedi. Medya istatistiklerine göre, yılın ilk yarısında yapay zeka büyük modellerinin finansmanına ilişkin eksik istatistikler var. Bu yılın ilk yarısında yapay zeka büyük modelleri alanında 107 finansman etkinliği gerçekleşti. Yüzden az yapay zeka startup'ı Finansman almışlar ve finansman miktarı genellikle on milyonlardan yüz milyonlara kadar değişiyor. Büyük modellere yönelik finansman miktarı da otonom sürüş, akıllı lojistik, lidar ve diğer yapay zeka projeleri gibi önceki yıllardaki teknoloji sıcak noktalarına göre çok daha yüksek. Daha geniş bir perspektiften bakıldığında, araştırma şirketi PitchBook'a göre, küresel risk sermayesi finansmanı bu yılın ilk altı ayında neredeyse yarı yarıya azalarak %48 düşüşle 173,9 milyar dolara geriledi ve anlaşma sayısı da %19 düştü. 2021'de küresel risk sermayesi fonları yıllık 745,1 milyar ABD doları rekoruna ulaştı.
Bu garip bir durum yarattı: Büyük ölçekli model girişimciliğin yolu çok sıcak ve insanlar ona doğru koşuyor, ancak buna yatırım yapabilecek risk sermayedarları nispeten sakin. Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital vb. dahil geçmiş VC'ler de daha az işlem yaptı.
Çünkü önde gelen risk sermayedarları yeni trendleri daha erken yakalamış, koku alma duyusu keskin olan risk sermayedarları ise düzeni önceden tamamlamış durumdalar.Yeni girişimciler geldiğinde doğal olarak bunları gözlemlemeleri ve bir ölçüde dikkate almaları gerekiyor. Chapter 42'nin kurucusu Qu Kai, neredeyse tüm ABD doları fonlarının şu anda yapay zekaya baktığını ve bazı RMB fonlarının da ilgilendiğini açıkladı. "Birçok kurum çok olumlu, ancak pek çoğu sonunda harekete geçmeyecek. Yaklaşık elli veya altmış tane olacak."
Büyük modellerin girişimcilik eğilimi, bir dereceye kadar sektörde sahte refaha neden olmuştur, çünkü büyük modellerin kendileri de büyük yatırım tutarları, uzun geri dönüş döngüleri, düşük başarı oranları gibi faktörlerle karşı karşıyadır. BAT gibi üreticiler, büyük model girişimcilerin nihai kaderini de bir dereceye kadar belirliyor. Öte yandan, sektördeki tüm taraflar büyük modellerin girişimcilik değeri konusunda temel bir fikir birliğine varamadı.Örneğin, Jinshajiang Venture Capital'in yönetici ortağı Zhu Xiaohu ve Cheetah Mobile'ın başkanı Fu Sheng, açıkça tartıştı. büyük modellerin girişimcilik değeri konusunda birbirlerine
İkisi arasındaki fark, genel büyük modelin mi yoksa dikey büyük modelin mi potansiyele sahip olduğudur. Aslında sektördeki mevcut ana görüş, temeldeki büyük modelin kendisinin değiştiği yönünde.Gelecekte muhtemelen çok sayıda açık kaynak olacak veya 1-2 önde gelen üretici kazananı alacak- Tümü.
Küresel büyük ölçekli modellerin mevcut ticari uygulaması hala erken araştırma aşamasındadır. Bir yandan, Ar-Ge kurumları büyük modellerin temel teknolojilerine aşinadır ancak etkili uygulama senaryolarından yoksundur ve büyük model iş modelleri oluşturmak için alt senaryo şirketleriyle işbirliği yapma ihtiyacı duymaktadır. Öte yandan, alt senaryolardaki çoğu şirket, büyük modelleri özelleştirmek veya ince ayar yapmak için yeterli bilgi işlem gücüne ve geliştirme kaynaklarına sahip değildir.
Böylesine güçlü bir altın yiyen canavarla karşı karşıya kalan büyük modellerin insanlara getirdiği hayal gücü, gelecekteki spesifik iş modelinden çok daha az net görünüyor.Herkes büyük modellerin ticarileştirilmesinin çok güçlü olacağını biliyor, ancak ticarileştirmenin nasıl sağlanacağı Girişimcilikte önemli bir konu haline gelen yatırımcılar ve yatırımcılar arasındaki sorunlar.
Her ne kadar OpenAI açık bir strateji benimseme konusunda öncülük etmiş olsa da, kaynak paylaşımı ve kazan-kazan sonuçlarına ulaşmak için teknoloji geliştirmeyi geliştirmek ve teşvik etmek amacıyla birçok teknoloji şirketi ve araştırma kurumuyla işbirliği yapmak ve aynı zamanda aşağıdaki gibi birçok alanda uygulamaları hayata geçirmeye çalışmak: tıbbi bakım, finans, eğitim vb., nasıl ilerlemeli? Teknolojik gelişme sürecinde kişinin kendi nüfuzunu ve hematopoietik yeteneğini sürdürmesi sürdürülebilir kalkınmanın temelidir.
Büyük model teknolojisinin daha sonraki gelişimi ve endüstriyel uygulamasıyla ilgili olarak, birçok büyük model devinin ara sıra ticarileştirmeyi düşünmeye başladığını görebiliriz.Büyük modellerin gelecekteki gelişme eğilimi, İnternet teknolojisinin geçmiş tarihinden farklı değildir. endüstriyel patlamalar yolda devam ediyor.
Belki de taşları hissederek nehri geçmeye çalışan büyük model firmalar için iş modellerinin uygulanabilirliğini yeniden düşünmenin zamanı gelmiştir.