Sosyal medya sektörünün temsili bir figürü olarak Mark Zuckerberg 40'lı yaşlarına girmek üzere ve aynı zamanda kendi "Bill Gates anını" yaşıyor: istikrara kavuştu (biraz) ve olgunlaştı (biraz) ve şirketi dönüştürüyor şaşırtıcı bir güvenle tanınmanın ötesinde. Bu onun insan yaşamının geleceği üzerine yaptığı büyük bir bahisti ve aynı zamanda gelecek nesillere bıraktığı bir mirastı.
Metin | Kerry A. Dolan
Mark Zuckerberg, "Akvaryum" lakaplı cam duvarlı bir konferans salonunda, bu yıl kendisini manşetlere taşıyan konunun maliyet/fayda analizini gerçekleştirdi: karma dövüş sanatları. Bugün odak noktası kafaya ve vücuda alınan darbeler. "Yüzüne darbe almak o kadar da acıtmıyor" dedi sakince, "sadece beyin hasarına neden oluyor."
Zuckerberg'in Elon Musk'la kafes dövüşü kesinlikle gerçekleşmeyecekti ("Ciddi olmadığını sanıyordum."), ancak Zuckerberg'i en aptalca yönlerden terk etti. Yöntem, zamanın trendine geri döndü ve Aynı zamanda ticari bir amaca da ulaştı: Zuckerberg kariyeri boyunca birçok hata yaptı ve "demokrasiyi baltalama" skandallarına karıştı, bu da kariyer başarılarını olumsuz etkiledi. Bu nedenle, Musk'la olan bu anlaşmazlık nadir bir fırsattır - Zuckerberg'in, Musk gibi huysuz bir kötü adam karşısında kahraman rolünü oynamasına olanak tanır ve Facebook'un eski "yeni yürümeye başlayan CEO'sunun" artık Grow'un bir Meta stratejisti haline geldiğini kanıtlar.
"Kaderinizi belirleyen rakipleriniz değil, davranışlarınızdır" dedi.
Zuckerberg'in “Bill Gates Anı”
Bu yansıma doğru zamanda gelir. Zuckerberg önümüzdeki Mayıs ayında 40 yaşına girdiğinde tahmini 106 milyar dolarlık bir servete, etkiyi en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan bir hayırseverliğe ve dünyanın en önemli şirketlerinden birini dönüştürme kararlılığına sahip olacak ve şirket üzerinde neredeyse tam kontrole sahip olacak. Pek çok açıdan kendine ait bir "Bill Gates anı" yaşıyor.
Örneğin, ikisi de Harvard Üniversitesi'ni bırakmış ve önemli tarihsel öneme sahip bir teknoloji şirketi kurmuş; her ikisine de "inek" deniyor ama onlar kendi mesleki alanlarında sihirbazlar; her ikisinin de hiç tereddüt etmeden zirveye giden hayranları ve hayranları var. antitröst sorunlarıyla karşı karşıya kalırken düşmanlar.
Ancak 40 yaşına yaklaşırken Gates aniden senaryoyu değiştirdi. İmajını inatçı bir tekelciden küresel bir hayırsevere dönüştürdü; bu hem şirketi hem de mirası için bir kazan-kazan durumuydu.
Peki Zuckerberg ne yapacak? Arkadaşı ve meslektaşı Spotify kurucusu Daniel Ek'in anlatımı bizi günümüze geri götürüyor.
Ek, Zuckerberg'le ilgili ilk şeyin "Sosyal Ağ İşareti" olduğunu, Zuckerberg'i kibirli ve kendini beğenmiş bir adam, ikiyüzlü bir dahi olarak tasvir eden 2010 tarihli "Sosyal Ağ" filmine atıfta bulunarak, "Cambridge Analytica" veya "Cambridge Analytica"nın geldiğini söyledi. Facebook'un veri toplama skandalına atıfta bulunan "Evil Mark".
"Bütün bunları yaşadıktan sonra Mark bugünkü haline geldi. Kamuoyundaki imajı çok daha gerçek." Ek, "üç puan" dediği şeyin kendi görüşlerini değil halkın görüşünü yansıttığını vurguladı. Ek şunları söyledi: "Mark son birkaç yılda çok şey öğrendi ve içinde yeni bir ateş oluştu. Artık bu devasa platforma sahip olduğuna göre sorumluluk sahibi olması gerektiğini fark ediyor... Ama hâlâ eski deneyiminin bir yansıması var." kendisi: Herkes ona 'Bu asla işe yaramayacak' dese de o yine de kumar oynadı." Bu bahislerden en dikkate değer olanı "Metaevrene" (metaverse) yatırım yapmak için 100 milyar dolar harcayabileceğidir. Zengin hayal gücü içeren ancak yapılabilirliği henüz doğrulanamayan sanal dünya. Gelir getirse bile en erken yedi yıl sonra olur.
İmkansız Görev | Zuckerberg, eşi çocuk doktoru Priscilla Chan ile birlikte yakalanması zor bir hedefi üstlendi: yüzyılın sonuna kadar tüm hastalıkları bilimsel olarak tedavi etmek, kontrol etmek veya önlemek. Chen, "Bahsettiğimiz bu şeyler çocuklarımızın hayatlarında bile gerçekleşmeyebilir" dedi. Resim: META
Zuckerberg, kendisinin ve Meta'nın kişisel olarak saygı, hedefler, öz disiplin ve diğer birçok yönetim ders kitabı klişesini içeren bir "dövüş sanatları dünya görüşüne" abone olduklarını söyledi. Ama sonuçta, artık "üçüncü Mark" olan ve daha olgun olan Zuckerberg, bir MMA ilkesini izleyecek: öz farkındalık. "Rekabet ettiğinizde başkalarıyla değil, kendinizle savaşırsınız. Sadece kendinizin daha iyi bir versiyonu olmaya çalışırsınız" dedi.
Zuckerberg'in yeniden icat arayışında mutlak bir hareket alanı var. İş açısından bakıldığında kimse ona ne yapması gerektiğini söyleyemez. Facebook'un ikili sınıf paylaşım yapısı ona şirket üzerinde mutlak kontrol sağlıyor. Şu anda şirketin B Sınıfı hisselerinin %99'una (süper oy haklarına sahip) ve toplam oy haklarının %61'ine sahiptir; bu da onun ne kovulmasına ne de şirketten esas olarak sorumlu olmasına olanak tanımaktadır.
Arkadaşı ve Facebook'un kurucu ortağı Dustin Moskovitz, "Diğer tüm hissedarları Mark'a karşı oy vermeye çağırabilir misiniz?" dedi. "hayır yapamazsın."
"The Social Network Mark"ın temelde yaptığı da tam olarak budur - ve bunu Napster'ın kurucu ortağı ve Facebook'un eski başkanı Sean Parker'ın ve hatta ilk günlerinde Zuckerberg'in tavsiyelerini benimsediği için yapıyor. hepsinde "Ben CEO'yum, KALTAK" (Ben CEO'yum, KALTAK) yazıyor. Facebook'un embriyonik günlerinde Zuckerberg'in kendi kaderini kontrol etme fikri giderek güçlendi. 2006 yılında, yani Facebook'un kuruluşundan iki yıl sonra, Yahoo'nun Facebook'u satın almak için 1 milyar dolar teklif ettiğini hatırlattı. "O zamanlar şirketi satmak istemiyordum ve sanırım yatırımcılar 'Belki de bu şirketin yönetimini değiştirmeliyiz?' diye düşünüyordu. Ben de şöyle dedim: 'Ha, tamam ama sen değiştirmiyorsun bile. bunu." Kıkırdadı.
Görünüşe göre Zuckerberg bu sahiplik yapısını bir kusur olarak değil şirketin bir özelliği olarak görüyor. "Dünyada çok fazla sermayesi olan ama geleceğe büyük bahisler yapmalarını sağlayacak liderlik veya yönetim kurulu yapısına sahip olmayan pek çok şirket var" dedi. "Ama biz kurucuların kontrolündeki bir şirketiz."
Hiç şüphe yok ki bu sahiplik yapısı, Facebook'un bir zamanlar cesur kabul edilen ancak artık insanların saygıyla (WhatsApp gibi), merakla (Oculus) veya hürmetle (Instagram, bu yüzyılın en iyisi) dikkate aldığı birçok satın alma gerçekleştirmesine yardımcı oldu. kurumsal satın almalar).
Ancak Facebook'un 2012 yılında yaklaşık 82 milyar dolar piyasa değeriyle halka açılmasıyla birlikte bu başarılar aynı zamanda tek kelimeyle özetlenebilecek "Kötü İşaret" dönemini de beraberinde getirdi: kibir. Zuckerberg, 2015 yılı civarında Amerika'nın Ortabatısındaki balıkçılar, çiftçiler ve itfaiyecilerle bir dinleme turuna çıktı. Bu arada, Kaliforniya Menlo Park'ta, dünyayı diğerlerinden daha iyi birbirine bağlayan şirketi, demokrasiye büyük çapta saldırmak için kullanılıyor.
Bu küçük bir mesele değil. 2014 yılında Facebook'un algoritması Myanmar'daki etnik şiddet çağrılarını güçlendirdi ve Rohingya azınlığının hedef alınmasının teşvik edilmesine yardımcı oldu. 2016 yılında Donald Trump kampanyasının danışmanı olan Cambridge Analytica, başkanlık seçimleri öncesinde seçmen profili oluşturmak amacıyla Facebook'tan toplanan verileri uygunsuz bir şekilde kullandı. Aynı yıl Rusya, Facebook'u esasen anlaşmazlığı körükleyen anti-demokratik bir araca dönüştürdü. 2021'de "muhbir" Frances Haugen, Facebook yönetiminin ürünlerinin neden olabileceği zararın farkında olduğunu ancak yine de kâr ve büyümeye öncelik verdiğini açıkladı.
Facebook'un ilk yatırımcılarından risk sermayedarı Roger McNamee, "Mark Zuckerberg'in mirası, şirketinin demokrasiyi baltalamada oynadığı önemli rol olacak" dedi. Bunlardan biri (aynı zamanda eski bir Forbes yatırımcısı) artık açık sözlü bir eleştirmen. "Facebook olmasaydı dünya tamamen farklı bir yer olurdu... ve bugün olduğundan çok daha iyi bir yer. İyilik yapmak için bu kadar çok fırsata sahip olan biri için bu büyük bir trajedi."
Zuckerberg'in Zenginlik Efsanesi ve Vizyonu
2008 yılında, 24 yaşındaki Facebook kurucusu Zuckerberg, Forbes 400'ün Amerika'nın en zengin insanları listesinde yer alan, kendi kendini yetiştirmiş en genç milyarder oldu. Yedi yıl sonra ilk ona giren en genç kişi oldu.
Facebook'un 2016 ABD seçimlerine müdahale edeceği yönündeki endişelerle ilgili olarak Zuckerberg, bu olay gözünün önünde olmasına rağmen başlangıçta bunu "çılgın bir fikir" olarak nitelendirdi. Ancak şimdi şunları söyledi: "Dünya çapında belirli ülkelerdeki hükümetler benzer kampanyalar başlatmaya devam edecek" ve şunu ekledi: "Ekibimizin bu durumu ele alma konusunda daha sofistike hale geldiğini düşünüyorum."
Ondan alacağımız yanıt bu kadar. Oy verme kontrolü onu büyük ölçüde özür dışındaki sonuçlardan koruyor. Cambridge Analytica skandalı için özür dileyen 2018 kongre duruşmasında "Sorumluluklarımız konusunda yeterince geniş bir anlayışa sahip değildik ve bu büyük bir hataydı" dedi. "Bu benim hatam ve özür dilerim. Facebook'u ben kurdum, yönetiyorum ve burada olup biten her şeyden ben sorumluyum."
Ancak sorumluluk ve sorumluluk farklıdır. Özellikle Vanguard, BlackRock ve Fidelity dahil olmak üzere onu destekleyen büyük varlık şirketleri, bu yanlış adımlara rağmen, performans kaydedildiğinde hissedarlara hâlâ tartışmasız bir parlaklık sunduğunu gördüğünde. Meta'nın hisseleri son üç yılda S&P 500'ün yaklaşık yüzde 16 puan gerisinde kalırken, son beş ve 10 yılda endeksin sırasıyla yüzde 31 puan ve 367 puan üzerinde performans gösterdi.
Teorik olarak hayırsever diktatörlükler büyüklük yaratabilir. Zuckerberg, "Dünyada bahsimiz kadar uzun vadeli bahis oynayabileceğimiz pek fazla yer yok" dedi. Ancak kişisel farkındalık olmadan bu tür bir nezaket, Ek'in "kötü işaret" dediği şeye daha çok benziyor - özellikle de CEO'nun saltanatı yarım asırdan fazla sürebilir.
Zuckerberg, "Sanırım uzun bir süre Meta'nın başında olacağım" dedi.
Herhangi birinin olgunluğunu belirlemek zor olsa da Zuckerberg'e ve "üçüncü Mark"a bakarken Eylül 2021'in nasıl görüneceğini düşünün.
O zamanlar Facebook'un hisse senedi fiyatı rekor bir seviyeye ulaşmıştı, şirketin piyasa değeri 1,1 trilyon ABD dolarına yakındı ve Zuckerberg'in net değeri 136 milyar ABD dolarına ulaşmıştı. Onun Metaevrene doğru ilerlemesi de hızla ilerlemektedir. Ancak ertesi ay Facebook'un adının Meta Platformlar olarak değiştirileceğini duyurdu ve kurucusunun liderliğindeki bahiste tanımlandığı gibi Metaverse'nin teknolojinin geleceği olacağı gerçeği üzerine markasıyla bahse girdi.
Bir hesaplaşma yaşanıyor. Önümüzdeki 14 ay içinde, Meta'nın 2022 net karı %41 düştü ve yıllık gelir ilk kez düştü; bu da Meta'nın hisse senedi fiyatının %75 düşmesine ve Zuckerberg'in net değerinin 33 milyar dolara düşmesine neden oldu. Ayrıca Apple, 2021'de mobil işletim sistemi iOS'ta gizlilik güncellemeleri yaparak teknoloji şirketlerinin uygulamalardaki kullanıcıları izlemesini zorlaştırdı. Bir diğer suçlu ise TikTok'un rekabeti.
"Karışık gerçeklik" yetenekleri (sanal gerçeklik ile gerçek dünyanın birleşimi) sunan Meta'nın Quest kulaklığının en son sürümünün bu sonbaharda piyasaya sürülmesi bekleniyor ve fiyatı 500 dolar olacak. Yukarıdaki resimde cihazın bir prototipi görülmektedir. Resim kaynağı: META
Geçen yıl Zuckerberg alışılmadık bir şey yaptı. İleriye yönelik bir hareket yok, gecikmiş gönülsüz bir özür yok. Aksine duruşu biraz değişti. Geçtiğimiz dört yılda Zuckerberg'in çalışan sayısı 33.600'den 87.000'e çıktı. Ancak geçen yılın kasım ayında Zuckerberg, şirketin toplam çalışan sayısının %13'ünü oluşturan 11.000'den fazla kişiyi işten çıkaracağını duyurdu. Bu yılın mart ayında ise 10.000 kişiyi daha işten çıkardı. "Geçen yıl çok zor kararlar aldık" dedi üzgün bir şekilde. "Açıkçası niyetin bu değildi."
Şöyle devam etti: "Şirketin iki hedefe ulaşması için bu işletim çerçevesini oluşturduk. Bunlardan biri, daha verimli çalışmamıza ve daha iyi ürünleri daha hızlı geliştirmemize olanak sağlamak; diğeri ise karşılaştığımız tüm darbelere karşı bizi koruyacak yeterli mali alana sahip olmamızı sağlamak. Böylece büyük ölçüde her iki alanda da (yapay zeka ve Metaevren) yaptığımız önemli yatırım olan uzun vadeli vizyonumuza yatırım yapmaya devam edebiliriz.”
Bu vizyon değişmeden kaldı, ancak bazı insanlar Metaverse'nin başarısız olduğuna inanıyor ve Zuckerberg, Metaverse'nin kârlı hale gelmesinin 10 yıl alacağını kamuoyuna açıkladı. Meta, Reality Labs birimi tarafından yönetilen alternatif bir sanal dünya fikrine yatırım yaptığı için yaklaşık 40 milyar dolar işletme zararı elde etti, ancak Zuckerberg yatırım yapmaya devam ediyor.
Şubat ayında The Wall Street Journal tarafından alıntılanan dahili bir belgeye göre, sürükleyici deneyimler ve VR telekonferans çağını başlatması beklenen Quest VR başlığı için geliştirilen ücretsiz bir sanal gerçeklik uygulaması olan Horizon Worlds, bu hedefe ulaşamadı. 2022'de aylık 500.000 aktif kullanıcı vardı ve gerçek aylık aktif kullanıcı sayısı 200.000'den azdı. Zuckerberg bile Horizon Worlds'ün olması gereken elde tutma oranına ulaşamadığını itiraf etti. "Bunun 'etkileyici bir deneyim' olduğunu kabul etmek başka, 'Her hafta böyle bir toplantı yapmak istiyorum' demek başka şey" dedi.
Meta CFO Susan Li şunları ekledi: "Eğer kararları ben veriyor olsaydım, muhtemelen Reality Labs'e farklı şekilde yatırım yapardım."
Lee, bu tür tartışmaları teşvik ettiği için yorumlarının Zuckerberg'i şaşırtmadığını kaydetti. Zuckerberg eleştirileri kabul edip hatalarını düzeltirken piyasa da buna karşılık verdi. Geçen yılın başından bu yana yaklaşık 38 milyar dolar değerindeki hisse geri alımları sayesinde Meta'nın hisse senedi fiyatı, 2022'nin sonlarına göre üç kattan fazla arttı.
Analistler genel olarak Meta'nın gelirinin bu yıl %14 artarak yaklaşık 133 milyar dolara çıkmasını, net kârının da %50 artarak 34 milyar dolara çıkmasını ve bunun iki yıl önceki en yüksek seviyelere yaklaşmasını bekliyor. Hisse senedi fiyatlarında ortaya çıkan artış, Zuckerberg'i bir kez daha dünyanın en zengin on kişisinden biri haline getirdi.
"Bu kadar parayı neye harcadın?" "Normal bir gözlüğe bir süper bilgisayar sığdırmaya çalışıyoruz."
Ona göre Metaverse, şirketin yalnızca sanal gerçeklik ve artırılmış gerçekliği değil aynı zamanda yapay zekayı da içeren uzun vadeli vizyonunun bir parçası. Bu yılın Şubat ayında Forbes'a verdiği röportajda Bill Gates, yapay zekadaki son gelişmeleri "kişisel bilgisayarlar veya İnternet kadar önemli" olarak tanımladı. Zuckerberg ayrıca yapay zekanın yaygınlaştırılmasını dönüştürücü bir olay olarak değerlendirdi. Birçok teknoloji devi gibi Meta da geleceğini belirleyecek yapay zekayı eğitmek için geniş bir dil modeli oluşturdu. Modelin adı Llama 2'dir ve Meta'nın çeşitli ürünlerine entegre edilecek açık kaynaklı bir modeldir.
Akıllı asistanlardan başlayarak iş toplantılarındaki meslektaşların hologramlarına kadar artık tanıdık gelen yeni bir dünyanın taslağını çizerek "Yapay zeka her şeye dokunacak" dedi. Zuckerberg ayrıca yapay zekanın, chatbot "personalar" da dahil olmak üzere bir dizi yeni ürünü güçlendireceğine inanıyor.
Yapay zekanın başka bir maliyetli ileriye dönük bahis olduğunu kabul etti. Ama o, Meta'nın tek önemli hissedarı ve yeterince sabırlı. Kendisi şunları söyledi: "Artırılmış gerçeklik (AR) gözlüklerinin tamamen geliştirilmesi biraz zaman alacak. Gerçeklik Laboratuvarı'nın bütçesinin büyük bir kısmı bu araştırma ve geliştirme sürecine yatırılacak. Peki birisi 'Paranı nereye harcadın? ' diye sorduğumda şöyle derdim: 'Süper bilgisayarı normal bir gözlüğe sığdırmaya çalışıyoruz.'"
Meta, Ar-Ge sürecini güçlü bir şekilde ilerletebilir ve önce sonuçlara ulaşabilirse yeni bir pazar tanımlayabilir. Aksi takdirde, şirketin önceki birçok ürünü gibi maliyetli ama hızlı bir başarısızlık olacaktır: Facebook'un telefonu, artık terk edilmiş olan Portals görüntülü sohbet cihazı ve dağınık kripto para birimi Libra.
Meta baş teknoloji sorumlusu Andrew "Boz" Bosworth şunları söyledi: "Bizim alanımızda başarısızlık yaygın bir şeydir. Başarısızlıklarla karşılaşmaya devam etsek de sürekli olarak çok çalışıyoruz. İnsanların beğeneceğini düşündüğümüz bir şey geliştirmek istiyoruz. Beğenmiyorlar, 'Bunu neden beğenmiyorsun?' diye soruyoruz ve sormaya devam ediyoruz. Sonra da ürünü pazara uygun bulana kadar ürün üzerinde tekrarlamaya devam ediyoruz. Bunu yapmakta çok iyiyiz."
Kendini hayır işlerine adayan üçüncü "Mark"
Eğer ilk iki "Mark" halkın ona bakış açısıysa, üçüncü "Mark" Gates'in kamusal imajındaki dönüşümün gerçek anlamını anlamış olmalı, yani 40'lı yaşlarında ona dikkat etmeye ve kendini adamaya başladı. kendisi büyük kamu kariyer gelişimini teşvik etmek. Aslında Zuckerberg, 26 yaşındayken Giving Pledge'in ilk imzacılarından biriydi. Giving Pledge, Gates ve Warren Buffett tarafından başlatılan ve milyarderlerden servetlerinin en az yarısını hayırseverlik amaçlarına bağışlamalarını isteyen bir kampanyadır.
Zuckerberg şunları söyledi: "Bill, hayırseverliği bir bilim olarak ele almak istiyorsanız ve yaşlandıkça bu bilgiyi iyi öğrenmek istiyorsanız, bunu uygulamanız gerektiğine kesinlikle inanıyor."
2015 yılında, kızları doğmadan hemen önce Zuckerberg ve eşi Priscilla Chan, kızlarına bir mektup yazarak Facebook hisselerinin %99'unu hayırseverlik amaçlarına bağışlama sözü verdiler; bu taahhüt daha sonra "Chan Zuckerberg Girişimi" olarak anılacaktı. " (Chan Zuckerberg Girişimi, CZI olarak anılacaktır). Bugün bu hisselerin değeri yaklaşık 103 milyar dolar (artı halihazırda dağıttıkları 4,2 milyar dolar). Devam ederlerse (sonuçta vazgeçebileceklerine dair bir işaret yok), CZI dünyadaki en büyük hayır projelerinden biri olacak ve Gates ve eski eşi Melinda French Gates projesinden sonra ikinci sırada yer alacak ve Meta'nın da desteğine bağlı olacak. Gelecekteki performansıyla CZI daha da büyüyebilir.
Chen, CZI'nin "inanılmaz bir fırsat" olduğunu söyledi. Diğer geleneksel hayır kurumlarından farklı olarak limited şirket olarak kurulmuş olup, fon bağışlamanın yanı sıra, amaçlarına uygun kâr amaçlı şirketlere risk sermayesi yatırımları da yapmaktadır. Ayrıca savunuculuk çabaları için finansman sağlar. LLC kurulumu, Zuckerberg ve Chan'in anında vergi indirimi almayacağı ve faaliyetlerini açıklamak zorunda kalmayacağı anlamına geliyor. Ancak varlıkları LLC'den CZI'nin hayır kurumuna devrettiklerinde çift, vergi indiriminden yararlanabilir ve bilgileri ifşa etmek zorundadır. CZI'nin cüretkar hedefi, yüzyılın sonuna kadar bilimin tüm hastalıkları tedavi etmesine, yönetmesine ve önlemesine yardımcı olmaktır. Hedef büyüktür, ancak tedavi sunmanın gerçekliği karmaşıktır. Chen korkmuyordu. "İnsanların çözmenin imkansız olduğunu düşündüğü sorunlar üzerinde çalışmak çok ödüllendirici" dedi.
Bu amaçla CZI, kar amacı gütmeyen yaşam bilimi araştırmaları için dünyanın en büyük yapay zeka hesaplama kümesini kurmayı planlıyor ve çeşitli insan hücrelerini sağlık ve hastalıktaki performanslarını anlamak için daha kapsamlı bir şekilde simüle etmeye çalışıyor. Kaliforniya'nın Redwood City kentindeki CZI Gelişmiş Biyogörüntüleme Enstitüsü, hastalıkların daha erken tespit edilmesini sağlamak amacıyla hücreleri yüksek çözünürlükte gözlemlemek için yeni yöntemler geliştiriyor.
Bu genişletilmiş düşünce tarzı Zuckerberg'in çalışma biçimini de değiştirdi. CZI destek kuruluşu hastalıkları araştırırken, "Third Mark" aynı zamanda işteki üretkenliği artırmak için kendi hayatında sağlıklı yaşamın peşindeydi. Neredeyse her gün spor yapıyor ve geceleri sekiz saat uyuyor. Ayrıca Jiu-Jitsu ve MMA aracılığıyla dövüşlere de katılıyor ama daha saygılı ve düşünceli bir şekilde. CZI'nin yeminli hedeflerinin küçük bir kısmını bile başarabilirse son on yılda işlediği günahların silinebileceğini açıkça anlamıştı.
"Bahislerin yalnızca üçte biri sonuçlansa bile bunun dünya için muazzam bir değer yaratabileceğini düşünüyorum" dedi.
Bu makale şuradan tercüme edilmiştir:
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Özel: Mark Zuckerberg, Meta'nın iki büyük riskli iddiasını ve Musk'la yaptığı kafes dövüşü anlaşmasını anlatıyor
**Kaynak:**Forbes
Sosyal medya sektörünün temsili bir figürü olarak Mark Zuckerberg 40'lı yaşlarına girmek üzere ve aynı zamanda kendi "Bill Gates anını" yaşıyor: istikrara kavuştu (biraz) ve olgunlaştı (biraz) ve şirketi dönüştürüyor şaşırtıcı bir güvenle tanınmanın ötesinde. Bu onun insan yaşamının geleceği üzerine yaptığı büyük bir bahisti ve aynı zamanda gelecek nesillere bıraktığı bir mirastı.
Metin | Kerry A. Dolan
Mark Zuckerberg, "Akvaryum" lakaplı cam duvarlı bir konferans salonunda, bu yıl kendisini manşetlere taşıyan konunun maliyet/fayda analizini gerçekleştirdi: karma dövüş sanatları. Bugün odak noktası kafaya ve vücuda alınan darbeler. "Yüzüne darbe almak o kadar da acıtmıyor" dedi sakince, "sadece beyin hasarına neden oluyor."
Zuckerberg'in Elon Musk'la kafes dövüşü kesinlikle gerçekleşmeyecekti ("Ciddi olmadığını sanıyordum."), ancak Zuckerberg'i en aptalca yönlerden terk etti. Yöntem, zamanın trendine geri döndü ve Aynı zamanda ticari bir amaca da ulaştı: Zuckerberg kariyeri boyunca birçok hata yaptı ve "demokrasiyi baltalama" skandallarına karıştı, bu da kariyer başarılarını olumsuz etkiledi. Bu nedenle, Musk'la olan bu anlaşmazlık nadir bir fırsattır - Zuckerberg'in, Musk gibi huysuz bir kötü adam karşısında kahraman rolünü oynamasına olanak tanır ve Facebook'un eski "yeni yürümeye başlayan CEO'sunun" artık Grow'un bir Meta stratejisti haline geldiğini kanıtlar.
"Kaderinizi belirleyen rakipleriniz değil, davranışlarınızdır" dedi.
Zuckerberg'in “Bill Gates Anı”
Bu yansıma doğru zamanda gelir. Zuckerberg önümüzdeki Mayıs ayında 40 yaşına girdiğinde tahmini 106 milyar dolarlık bir servete, etkiyi en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan bir hayırseverliğe ve dünyanın en önemli şirketlerinden birini dönüştürme kararlılığına sahip olacak ve şirket üzerinde neredeyse tam kontrole sahip olacak. Pek çok açıdan kendine ait bir "Bill Gates anı" yaşıyor.
Örneğin, ikisi de Harvard Üniversitesi'ni bırakmış ve önemli tarihsel öneme sahip bir teknoloji şirketi kurmuş; her ikisine de "inek" deniyor ama onlar kendi mesleki alanlarında sihirbazlar; her ikisinin de hiç tereddüt etmeden zirveye giden hayranları ve hayranları var. antitröst sorunlarıyla karşı karşıya kalırken düşmanlar.
Ancak 40 yaşına yaklaşırken Gates aniden senaryoyu değiştirdi. İmajını inatçı bir tekelciden küresel bir hayırsevere dönüştürdü; bu hem şirketi hem de mirası için bir kazan-kazan durumuydu.
Peki Zuckerberg ne yapacak? Arkadaşı ve meslektaşı Spotify kurucusu Daniel Ek'in anlatımı bizi günümüze geri götürüyor.
Ek, Zuckerberg'le ilgili ilk şeyin "Sosyal Ağ İşareti" olduğunu, Zuckerberg'i kibirli ve kendini beğenmiş bir adam, ikiyüzlü bir dahi olarak tasvir eden 2010 tarihli "Sosyal Ağ" filmine atıfta bulunarak, "Cambridge Analytica" veya "Cambridge Analytica"nın geldiğini söyledi. Facebook'un veri toplama skandalına atıfta bulunan "Evil Mark".
"Bütün bunları yaşadıktan sonra Mark bugünkü haline geldi. Kamuoyundaki imajı çok daha gerçek." Ek, "üç puan" dediği şeyin kendi görüşlerini değil halkın görüşünü yansıttığını vurguladı. Ek şunları söyledi: "Mark son birkaç yılda çok şey öğrendi ve içinde yeni bir ateş oluştu. Artık bu devasa platforma sahip olduğuna göre sorumluluk sahibi olması gerektiğini fark ediyor... Ama hâlâ eski deneyiminin bir yansıması var." kendisi: Herkes ona 'Bu asla işe yaramayacak' dese de o yine de kumar oynadı." Bu bahislerden en dikkate değer olanı "Metaevrene" (metaverse) yatırım yapmak için 100 milyar dolar harcayabileceğidir. Zengin hayal gücü içeren ancak yapılabilirliği henüz doğrulanamayan sanal dünya. Gelir getirse bile en erken yedi yıl sonra olur.
Zuckerberg, kendisinin ve Meta'nın kişisel olarak saygı, hedefler, öz disiplin ve diğer birçok yönetim ders kitabı klişesini içeren bir "dövüş sanatları dünya görüşüne" abone olduklarını söyledi. Ama sonuçta, artık "üçüncü Mark" olan ve daha olgun olan Zuckerberg, bir MMA ilkesini izleyecek: öz farkındalık. "Rekabet ettiğinizde başkalarıyla değil, kendinizle savaşırsınız. Sadece kendinizin daha iyi bir versiyonu olmaya çalışırsınız" dedi.
Zuckerberg'in yeniden icat arayışında mutlak bir hareket alanı var. İş açısından bakıldığında kimse ona ne yapması gerektiğini söyleyemez. Facebook'un ikili sınıf paylaşım yapısı ona şirket üzerinde mutlak kontrol sağlıyor. Şu anda şirketin B Sınıfı hisselerinin %99'una (süper oy haklarına sahip) ve toplam oy haklarının %61'ine sahiptir; bu da onun ne kovulmasına ne de şirketten esas olarak sorumlu olmasına olanak tanımaktadır.
Arkadaşı ve Facebook'un kurucu ortağı Dustin Moskovitz, "Diğer tüm hissedarları Mark'a karşı oy vermeye çağırabilir misiniz?" dedi. "hayır yapamazsın."
"The Social Network Mark"ın temelde yaptığı da tam olarak budur - ve bunu Napster'ın kurucu ortağı ve Facebook'un eski başkanı Sean Parker'ın ve hatta ilk günlerinde Zuckerberg'in tavsiyelerini benimsediği için yapıyor. hepsinde "Ben CEO'yum, KALTAK" (Ben CEO'yum, KALTAK) yazıyor. Facebook'un embriyonik günlerinde Zuckerberg'in kendi kaderini kontrol etme fikri giderek güçlendi. 2006 yılında, yani Facebook'un kuruluşundan iki yıl sonra, Yahoo'nun Facebook'u satın almak için 1 milyar dolar teklif ettiğini hatırlattı. "O zamanlar şirketi satmak istemiyordum ve sanırım yatırımcılar 'Belki de bu şirketin yönetimini değiştirmeliyiz?' diye düşünüyordu. Ben de şöyle dedim: 'Ha, tamam ama sen değiştirmiyorsun bile. bunu." Kıkırdadı.
Görünüşe göre Zuckerberg bu sahiplik yapısını bir kusur olarak değil şirketin bir özelliği olarak görüyor. "Dünyada çok fazla sermayesi olan ama geleceğe büyük bahisler yapmalarını sağlayacak liderlik veya yönetim kurulu yapısına sahip olmayan pek çok şirket var" dedi. "Ama biz kurucuların kontrolündeki bir şirketiz."
Hiç şüphe yok ki bu sahiplik yapısı, Facebook'un bir zamanlar cesur kabul edilen ancak artık insanların saygıyla (WhatsApp gibi), merakla (Oculus) veya hürmetle (Instagram, bu yüzyılın en iyisi) dikkate aldığı birçok satın alma gerçekleştirmesine yardımcı oldu. kurumsal satın almalar).
Ancak Facebook'un 2012 yılında yaklaşık 82 milyar dolar piyasa değeriyle halka açılmasıyla birlikte bu başarılar aynı zamanda tek kelimeyle özetlenebilecek "Kötü İşaret" dönemini de beraberinde getirdi: kibir. Zuckerberg, 2015 yılı civarında Amerika'nın Ortabatısındaki balıkçılar, çiftçiler ve itfaiyecilerle bir dinleme turuna çıktı. Bu arada, Kaliforniya Menlo Park'ta, dünyayı diğerlerinden daha iyi birbirine bağlayan şirketi, demokrasiye büyük çapta saldırmak için kullanılıyor.
Bu küçük bir mesele değil. 2014 yılında Facebook'un algoritması Myanmar'daki etnik şiddet çağrılarını güçlendirdi ve Rohingya azınlığının hedef alınmasının teşvik edilmesine yardımcı oldu. 2016 yılında Donald Trump kampanyasının danışmanı olan Cambridge Analytica, başkanlık seçimleri öncesinde seçmen profili oluşturmak amacıyla Facebook'tan toplanan verileri uygunsuz bir şekilde kullandı. Aynı yıl Rusya, Facebook'u esasen anlaşmazlığı körükleyen anti-demokratik bir araca dönüştürdü. 2021'de "muhbir" Frances Haugen, Facebook yönetiminin ürünlerinin neden olabileceği zararın farkında olduğunu ancak yine de kâr ve büyümeye öncelik verdiğini açıkladı.
Facebook'un ilk yatırımcılarından risk sermayedarı Roger McNamee, "Mark Zuckerberg'in mirası, şirketinin demokrasiyi baltalamada oynadığı önemli rol olacak" dedi. Bunlardan biri (aynı zamanda eski bir Forbes yatırımcısı) artık açık sözlü bir eleştirmen. "Facebook olmasaydı dünya tamamen farklı bir yer olurdu... ve bugün olduğundan çok daha iyi bir yer. İyilik yapmak için bu kadar çok fırsata sahip olan biri için bu büyük bir trajedi."
Zuckerberg'in Zenginlik Efsanesi ve Vizyonu
Facebook'un 2016 ABD seçimlerine müdahale edeceği yönündeki endişelerle ilgili olarak Zuckerberg, bu olay gözünün önünde olmasına rağmen başlangıçta bunu "çılgın bir fikir" olarak nitelendirdi. Ancak şimdi şunları söyledi: "Dünya çapında belirli ülkelerdeki hükümetler benzer kampanyalar başlatmaya devam edecek" ve şunu ekledi: "Ekibimizin bu durumu ele alma konusunda daha sofistike hale geldiğini düşünüyorum."
Ondan alacağımız yanıt bu kadar. Oy verme kontrolü onu büyük ölçüde özür dışındaki sonuçlardan koruyor. Cambridge Analytica skandalı için özür dileyen 2018 kongre duruşmasında "Sorumluluklarımız konusunda yeterince geniş bir anlayışa sahip değildik ve bu büyük bir hataydı" dedi. "Bu benim hatam ve özür dilerim. Facebook'u ben kurdum, yönetiyorum ve burada olup biten her şeyden ben sorumluyum."
Ancak sorumluluk ve sorumluluk farklıdır. Özellikle Vanguard, BlackRock ve Fidelity dahil olmak üzere onu destekleyen büyük varlık şirketleri, bu yanlış adımlara rağmen, performans kaydedildiğinde hissedarlara hâlâ tartışmasız bir parlaklık sunduğunu gördüğünde. Meta'nın hisseleri son üç yılda S&P 500'ün yaklaşık yüzde 16 puan gerisinde kalırken, son beş ve 10 yılda endeksin sırasıyla yüzde 31 puan ve 367 puan üzerinde performans gösterdi.
Teorik olarak hayırsever diktatörlükler büyüklük yaratabilir. Zuckerberg, "Dünyada bahsimiz kadar uzun vadeli bahis oynayabileceğimiz pek fazla yer yok" dedi. Ancak kişisel farkındalık olmadan bu tür bir nezaket, Ek'in "kötü işaret" dediği şeye daha çok benziyor - özellikle de CEO'nun saltanatı yarım asırdan fazla sürebilir.
Zuckerberg, "Sanırım uzun bir süre Meta'nın başında olacağım" dedi.
Herhangi birinin olgunluğunu belirlemek zor olsa da Zuckerberg'e ve "üçüncü Mark"a bakarken Eylül 2021'in nasıl görüneceğini düşünün.
O zamanlar Facebook'un hisse senedi fiyatı rekor bir seviyeye ulaşmıştı, şirketin piyasa değeri 1,1 trilyon ABD dolarına yakındı ve Zuckerberg'in net değeri 136 milyar ABD dolarına ulaşmıştı. Onun Metaevrene doğru ilerlemesi de hızla ilerlemektedir. Ancak ertesi ay Facebook'un adının Meta Platformlar olarak değiştirileceğini duyurdu ve kurucusunun liderliğindeki bahiste tanımlandığı gibi Metaverse'nin teknolojinin geleceği olacağı gerçeği üzerine markasıyla bahse girdi.
Bir hesaplaşma yaşanıyor. Önümüzdeki 14 ay içinde, Meta'nın 2022 net karı %41 düştü ve yıllık gelir ilk kez düştü; bu da Meta'nın hisse senedi fiyatının %75 düşmesine ve Zuckerberg'in net değerinin 33 milyar dolara düşmesine neden oldu. Ayrıca Apple, 2021'de mobil işletim sistemi iOS'ta gizlilik güncellemeleri yaparak teknoloji şirketlerinin uygulamalardaki kullanıcıları izlemesini zorlaştırdı. Bir diğer suçlu ise TikTok'un rekabeti.
Geçen yıl Zuckerberg alışılmadık bir şey yaptı. İleriye yönelik bir hareket yok, gecikmiş gönülsüz bir özür yok. Aksine duruşu biraz değişti. Geçtiğimiz dört yılda Zuckerberg'in çalışan sayısı 33.600'den 87.000'e çıktı. Ancak geçen yılın kasım ayında Zuckerberg, şirketin toplam çalışan sayısının %13'ünü oluşturan 11.000'den fazla kişiyi işten çıkaracağını duyurdu. Bu yılın mart ayında ise 10.000 kişiyi daha işten çıkardı. "Geçen yıl çok zor kararlar aldık" dedi üzgün bir şekilde. "Açıkçası niyetin bu değildi."
Şöyle devam etti: "Şirketin iki hedefe ulaşması için bu işletim çerçevesini oluşturduk. Bunlardan biri, daha verimli çalışmamıza ve daha iyi ürünleri daha hızlı geliştirmemize olanak sağlamak; diğeri ise karşılaştığımız tüm darbelere karşı bizi koruyacak yeterli mali alana sahip olmamızı sağlamak. Böylece büyük ölçüde her iki alanda da (yapay zeka ve Metaevren) yaptığımız önemli yatırım olan uzun vadeli vizyonumuza yatırım yapmaya devam edebiliriz.”
Bu vizyon değişmeden kaldı, ancak bazı insanlar Metaverse'nin başarısız olduğuna inanıyor ve Zuckerberg, Metaverse'nin kârlı hale gelmesinin 10 yıl alacağını kamuoyuna açıkladı. Meta, Reality Labs birimi tarafından yönetilen alternatif bir sanal dünya fikrine yatırım yaptığı için yaklaşık 40 milyar dolar işletme zararı elde etti, ancak Zuckerberg yatırım yapmaya devam ediyor.
Şubat ayında The Wall Street Journal tarafından alıntılanan dahili bir belgeye göre, sürükleyici deneyimler ve VR telekonferans çağını başlatması beklenen Quest VR başlığı için geliştirilen ücretsiz bir sanal gerçeklik uygulaması olan Horizon Worlds, bu hedefe ulaşamadı. 2022'de aylık 500.000 aktif kullanıcı vardı ve gerçek aylık aktif kullanıcı sayısı 200.000'den azdı. Zuckerberg bile Horizon Worlds'ün olması gereken elde tutma oranına ulaşamadığını itiraf etti. "Bunun 'etkileyici bir deneyim' olduğunu kabul etmek başka, 'Her hafta böyle bir toplantı yapmak istiyorum' demek başka şey" dedi.
Meta CFO Susan Li şunları ekledi: "Eğer kararları ben veriyor olsaydım, muhtemelen Reality Labs'e farklı şekilde yatırım yapardım."
Lee, bu tür tartışmaları teşvik ettiği için yorumlarının Zuckerberg'i şaşırtmadığını kaydetti. Zuckerberg eleştirileri kabul edip hatalarını düzeltirken piyasa da buna karşılık verdi. Geçen yılın başından bu yana yaklaşık 38 milyar dolar değerindeki hisse geri alımları sayesinde Meta'nın hisse senedi fiyatı, 2022'nin sonlarına göre üç kattan fazla arttı.
Analistler genel olarak Meta'nın gelirinin bu yıl %14 artarak yaklaşık 133 milyar dolara çıkmasını, net kârının da %50 artarak 34 milyar dolara çıkmasını ve bunun iki yıl önceki en yüksek seviyelere yaklaşmasını bekliyor. Hisse senedi fiyatlarında ortaya çıkan artış, Zuckerberg'i bir kez daha dünyanın en zengin on kişisinden biri haline getirdi.
"Bu kadar parayı neye harcadın?" "Normal bir gözlüğe bir süper bilgisayar sığdırmaya çalışıyoruz."
Ona göre Metaverse, şirketin yalnızca sanal gerçeklik ve artırılmış gerçekliği değil aynı zamanda yapay zekayı da içeren uzun vadeli vizyonunun bir parçası. Bu yılın Şubat ayında Forbes'a verdiği röportajda Bill Gates, yapay zekadaki son gelişmeleri "kişisel bilgisayarlar veya İnternet kadar önemli" olarak tanımladı. Zuckerberg ayrıca yapay zekanın yaygınlaştırılmasını dönüştürücü bir olay olarak değerlendirdi. Birçok teknoloji devi gibi Meta da geleceğini belirleyecek yapay zekayı eğitmek için geniş bir dil modeli oluşturdu. Modelin adı Llama 2'dir ve Meta'nın çeşitli ürünlerine entegre edilecek açık kaynaklı bir modeldir.
Akıllı asistanlardan başlayarak iş toplantılarındaki meslektaşların hologramlarına kadar artık tanıdık gelen yeni bir dünyanın taslağını çizerek "Yapay zeka her şeye dokunacak" dedi. Zuckerberg ayrıca yapay zekanın, chatbot "personalar" da dahil olmak üzere bir dizi yeni ürünü güçlendireceğine inanıyor.
Yapay zekanın başka bir maliyetli ileriye dönük bahis olduğunu kabul etti. Ama o, Meta'nın tek önemli hissedarı ve yeterince sabırlı. Kendisi şunları söyledi: "Artırılmış gerçeklik (AR) gözlüklerinin tamamen geliştirilmesi biraz zaman alacak. Gerçeklik Laboratuvarı'nın bütçesinin büyük bir kısmı bu araştırma ve geliştirme sürecine yatırılacak. Peki birisi 'Paranı nereye harcadın? ' diye sorduğumda şöyle derdim: 'Süper bilgisayarı normal bir gözlüğe sığdırmaya çalışıyoruz.'"
Meta, Ar-Ge sürecini güçlü bir şekilde ilerletebilir ve önce sonuçlara ulaşabilirse yeni bir pazar tanımlayabilir. Aksi takdirde, şirketin önceki birçok ürünü gibi maliyetli ama hızlı bir başarısızlık olacaktır: Facebook'un telefonu, artık terk edilmiş olan Portals görüntülü sohbet cihazı ve dağınık kripto para birimi Libra.
Meta baş teknoloji sorumlusu Andrew "Boz" Bosworth şunları söyledi: "Bizim alanımızda başarısızlık yaygın bir şeydir. Başarısızlıklarla karşılaşmaya devam etsek de sürekli olarak çok çalışıyoruz. İnsanların beğeneceğini düşündüğümüz bir şey geliştirmek istiyoruz. Beğenmiyorlar, 'Bunu neden beğenmiyorsun?' diye soruyoruz ve sormaya devam ediyoruz. Sonra da ürünü pazara uygun bulana kadar ürün üzerinde tekrarlamaya devam ediyoruz. Bunu yapmakta çok iyiyiz."
Kendini hayır işlerine adayan üçüncü "Mark"
Eğer ilk iki "Mark" halkın ona bakış açısıysa, üçüncü "Mark" Gates'in kamusal imajındaki dönüşümün gerçek anlamını anlamış olmalı, yani 40'lı yaşlarında ona dikkat etmeye ve kendini adamaya başladı. kendisi büyük kamu kariyer gelişimini teşvik etmek. Aslında Zuckerberg, 26 yaşındayken Giving Pledge'in ilk imzacılarından biriydi. Giving Pledge, Gates ve Warren Buffett tarafından başlatılan ve milyarderlerden servetlerinin en az yarısını hayırseverlik amaçlarına bağışlamalarını isteyen bir kampanyadır.
Zuckerberg şunları söyledi: "Bill, hayırseverliği bir bilim olarak ele almak istiyorsanız ve yaşlandıkça bu bilgiyi iyi öğrenmek istiyorsanız, bunu uygulamanız gerektiğine kesinlikle inanıyor."
2015 yılında, kızları doğmadan hemen önce Zuckerberg ve eşi Priscilla Chan, kızlarına bir mektup yazarak Facebook hisselerinin %99'unu hayırseverlik amaçlarına bağışlama sözü verdiler; bu taahhüt daha sonra "Chan Zuckerberg Girişimi" olarak anılacaktı. " (Chan Zuckerberg Girişimi, CZI olarak anılacaktır). Bugün bu hisselerin değeri yaklaşık 103 milyar dolar (artı halihazırda dağıttıkları 4,2 milyar dolar). Devam ederlerse (sonuçta vazgeçebileceklerine dair bir işaret yok), CZI dünyadaki en büyük hayır projelerinden biri olacak ve Gates ve eski eşi Melinda French Gates projesinden sonra ikinci sırada yer alacak ve Meta'nın da desteğine bağlı olacak. Gelecekteki performansıyla CZI daha da büyüyebilir.
Chen, CZI'nin "inanılmaz bir fırsat" olduğunu söyledi. Diğer geleneksel hayır kurumlarından farklı olarak limited şirket olarak kurulmuş olup, fon bağışlamanın yanı sıra, amaçlarına uygun kâr amaçlı şirketlere risk sermayesi yatırımları da yapmaktadır. Ayrıca savunuculuk çabaları için finansman sağlar. LLC kurulumu, Zuckerberg ve Chan'in anında vergi indirimi almayacağı ve faaliyetlerini açıklamak zorunda kalmayacağı anlamına geliyor. Ancak varlıkları LLC'den CZI'nin hayır kurumuna devrettiklerinde çift, vergi indiriminden yararlanabilir ve bilgileri ifşa etmek zorundadır. CZI'nin cüretkar hedefi, yüzyılın sonuna kadar bilimin tüm hastalıkları tedavi etmesine, yönetmesine ve önlemesine yardımcı olmaktır. Hedef büyüktür, ancak tedavi sunmanın gerçekliği karmaşıktır. Chen korkmuyordu. "İnsanların çözmenin imkansız olduğunu düşündüğü sorunlar üzerinde çalışmak çok ödüllendirici" dedi.
Bu amaçla CZI, kar amacı gütmeyen yaşam bilimi araştırmaları için dünyanın en büyük yapay zeka hesaplama kümesini kurmayı planlıyor ve çeşitli insan hücrelerini sağlık ve hastalıktaki performanslarını anlamak için daha kapsamlı bir şekilde simüle etmeye çalışıyor. Kaliforniya'nın Redwood City kentindeki CZI Gelişmiş Biyogörüntüleme Enstitüsü, hastalıkların daha erken tespit edilmesini sağlamak amacıyla hücreleri yüksek çözünürlükte gözlemlemek için yeni yöntemler geliştiriyor.
Bu genişletilmiş düşünce tarzı Zuckerberg'in çalışma biçimini de değiştirdi. CZI destek kuruluşu hastalıkları araştırırken, "Third Mark" aynı zamanda işteki üretkenliği artırmak için kendi hayatında sağlıklı yaşamın peşindeydi. Neredeyse her gün spor yapıyor ve geceleri sekiz saat uyuyor. Ayrıca Jiu-Jitsu ve MMA aracılığıyla dövüşlere de katılıyor ama daha saygılı ve düşünceli bir şekilde. CZI'nin yeminli hedeflerinin küçük bir kısmını bile başarabilirse son on yılda işlediği günahların silinebileceğini açıkça anlamıştı.
"Bahislerin yalnızca üçte biri sonuçlansa bile bunun dünya için muazzam bir değer yaratabileceğini düşünüyorum" dedi.
Bu makale şuradan tercüme edilmiştir: