Son dönemde Çin ve ABD'nin önde gelen medya kuruluşları ABD'deki resesyon gibi konuları tartışıyor.Bloomberg'in daha önce yaptığı anketler, çoğu yatırımcının ABD ekonomisinin 2024 sonundan önce resesyona girmesini beklediğini gösteriyor. yanıtlamak?
Geçtiğimiz yılın mayıs ayında, belirsizliklerle dolu ve yayılan panik ortamında, Sequoia Capital'in birkaç ortağının ortaklaşa, çok dikkat çeken ve yol gösteren mevcut küresel ekonomik durum hakkında uyarıda bulunan "Dayanmaya Uyum Sağlama" raporunu yayınladığını paylaşın. .
Aşağıdaki metin kısmıdır:
Geçen yıl mayıs ayında Sequoia America'da yapılan bir iç paylaşım toplantısında ** ciddi bir anın geldiği konusunda uyardı: **
Geçtiğimiz dönemdeki en büyük değişiklik “sermayenin” bedavadan pahalıya dönüşmesidir. En iyi performans gösteren varlık, en kötü performans gösteren varlık haline geldi.
Basitçe söylemek gerekirse dünya, sermaye pahalılaştığında hangi iş modellerinin değerli olduğunu yeniden değerlendiriyor.
Zorlu sınav anı geldiğinde en önemli şey duraklamayı ve düşünmeyi öğrenmektir. Yalnızca değişikliklerle en iyi şekilde başa çıkabilenler hayatta kalacaktır.
Ne pahasına olursa olsun büyüme artık tanınmayacak, ne pahasına olursa olsun ve ödülle büyümenin dönemi geçti. Bu iyileşme V şeklinde bir geri dönüş değil, uzun vadeli bir onarım süreci olacaktır.
Aşağıda paylaşım oturumunun önemli noktalarının bir özeti bulunmaktadır:
Google, Apple ve Airbnb'nin arkasındaki risk sermayesi şirketi Sequoia Capital, ekonomik kriz sırasında portföy şirketleriyle paylaştığı sunumlar ve notlar nedeniyle teknoloji sektörünün Cassandra'sını kazandı.Geleceği tahmin edebiliyor).
"Dayanmaya Uyum Sağlamak" başlıklı 52 sayfalık slaytta Sequoia, belirsizlik ve değişimin temel faktörleri olarak mevcut değişken finansal piyasaları, enflasyonu ve jeopolitik çatışmaları sıralıyor. Sequoia, kuruculara ekonominin pandemi başladıktan sonraki kadar hızlı bir şekilde toparlanmasını beklememelerini çünkü "ekonomik iyileşmeyi sağlayacak parasal ve mali araçların tükendiğini" söyledi.
Aynı zamanda Sequoia, kuruculara pisti genişletmek için hızlı hareket etmelerini ve işi aşırı maliyetler açısından kapsamlı bir şekilde incelemelerini tavsiye ediyor. "'Değerlemeyi düşürmeyi' olumsuz bir şey olarak düşünmeyin; bu, nakitten tasarruf etmenin ve hızla büyümenin bir yoludur, bu da daha ileri gitmenize yardımcı olacaktır."
Bu sefer “V şeklinde bir toparlanma” olmayacak
ABD ekonomisi Mart 2020'deki salgın nedeniyle gerilese de sonrasında hızla toparlandı.Ekonomistler bunu V şeklinde bir toparlanma olarak adlandırdı.Sequoia bunun bir daha asla olmayacağına inanıyor. Raporda para ve maliye politikalarının tükendiği, devam eden enflasyon ve jeopolitik çatışmaların makro düzeyde sorunların çözümünü daha da kısıtladığı belirtiliyor.
Salgına yanıt olarak dünyanın dört bir yanındaki hükümetler, salgının neden olduğu büyük boşluğu doldurmak için mali ve parasal teşvik tedbirlerini benimsedi. Bu, çok ciddi bir durgunluğun önlenmesine yardımcı oldu, ancak aynı zamanda ciddi sonuçlar da doğurdu. Bu "çıkış" varlık fiyatlarına, özellikle de salgın temasına uygun uzaktan çalışma ve e-ticaret şirketlerinin hisselerine yansıyor. **
Federal Reserve bilançosu, Şekil: Sequoia
Piyasadaki gerilemenin tüketici davranışları, işgücü piyasaları, tedarik zincirleri ve daha fazlası üzerinde etkisi olacak. Bu kriz daha uzun bir döngü olacak ve süresi tahmin edilemese de yine de hazırlık yapılması gerekiyor. Fed'in iki temel görevi istihdamı en üst düzeye çıkarmak ve fiyat istikrarını kontrol etmektir, ancak şu anda iyi bir iş çıkarmıyor gibi görünüyor. Sequoia sadece krizi öngörmekle kalmadı, aynı zamanda tanınmış risk sermayesi şirketi Light Speed bir blog yazısında "son on yılın patlama döneminin şüphesiz sona erdiğini" belirtti.
**Kim hayatta kalacak? **
Bu durumda kim hayatta kalabilir?
Cevap, en güçlü olanın hayatta kalmasıdır:
Sonuçta türlerin en güçlüsü ya da en akıllısı değil, değişime en iyi tepki verenler hayatta kalır.
Tıpkı yukarıdaki resimde görülen A ve B şirketleri gibi, en hızlı tepki veren B şirketinin nakit akışı daha fazla ve ölüm sarmalından kaçınma olasılığı daha yüksek.
Bu nedenle, bazı projeleri kapatmak, araştırma ve geliştirmeyi durdurmak, pazarlama giderlerini azaltmak veya diğerleri gibi maliyetlerden tasarruf etmenin çeşitli yollarını hesaplamanızı öneririz.Bu, hemen harekete geçmeniz gerektiği anlamına gelmez, ancak ihtiyacınız varsa bunu bilmelisiniz. Önümüzdeki 30 gün içinde kullanın, hazırsınız.
2008'de harcamalarını kısan tüm şirketlerin daha iyi performans gösterdiğini gördük.
Azaltmayı olumsuz bir durum olarak düşünmeyin, bunu paradan tasarruf etmenin ve daha hızlı koşmanın bir yolu olarak düşünün.
Ayrıca, almayı dilediğiniz kararlarla ilgili olarak almayı planladığınız kararları da düşünün.
Yalnızca altı aylık nakit akışınız kaldığında odaklanmak ve karar vermek çok zor olabilir; bu nedenle, ne kadar paranız kalırsa kalsın, hemen düşünmeye başlayın.
Yağmurlu günler sollama için daha uygundur
**Kriz = tehlike + fırsat. **F1 pilotu Alton Senna bir keresinde şöyle demişti: İyi bir günde 15 arabayı geçemezsiniz ama yağmurlu bir günde geçebilirsiniz. Yeni başlayanlar için, durgunluk sırasında işe alım daha kolay hale geliyor ve daha az rakip var.
Dolayısıyla kriz aynı zamanda bir fırsattır. Ayrıca şu anı hayatınızda bir kez karşınıza çıkacak bir fırsat olarak da değerlendirebilirsiniz ve hayatta kalırsanız daha da güçleneceksiniz.
**Peki ne tür bir insan sadece hayatta kalmayıp aynı zamanda kazanabilir? **
Gerçekle yüzleşen, çabuk tepki veren, disiplini ve ilkeleri olan ve pişman olmayan kurucular.
Üstelik gelecekte işe alım kolaylaşacak ve sizinle rekabet eden büyük şirketlerin sayısı azalacak.
Bu nedenle, anı hayatınızda bir kez karşınıza çıkacak bir fırsat olarak değerlendirin, elinizdeki kartları oynayın, sonunda daha güçlü olursunuz.
Böyle kriz anlarında nasıl güçlenirsiniz? Fırsatlar yalnızca hazırlıklı olanlara gelir.
Kurucuların gerçeklerle yüzleşmeleri, korkularının üstesinden gelmeleri ve zamanında ayarlamalar yapmaları gerekir. Yavaş büyüyen ama yine de kârlı olan şirketlerin artık nakit yakan şirketlerden geri çekilmek için finansal esnekliğe sahip olması ve büyüme stoklarının değer stoklarına karşı durumu değişmesi gibi, krizler de çoğu zaman her şeyin devrilme noktasıdır.
2001'deki İnternet balonunun ardından Amazon ve Google, 2008 mali krizinin ardından Twitter, Uber, Airbnb ve Okta gibi tarihteki büyük şirketler krizlerle doğdu. Sequoia, önümüzdeki birkaç yıl içinde en iyi ve en kararlı start-up'ların trendi alt edeceğine ve pazarı hızla ele geçireceğine inanıyor.
**Nasıl hazırlanır? **
Daha önce çok zor kriz anlarında kullanılan ve yıllar içinde geliştirilen bir çerçeve ortaya koyacağız.
**1. Öncelikle zihinsel olarak hazırlıklı olmalısınız. **
① Gerçekle yüzleşin: Bu ilk adım en zorudur.
Her çöküş, kurucunun en sert gerçeklikle yüzleşmemesiyle başlar; bir kurucu olarak, bir CEO olarak gerçeklerle yüzleşmelisiniz; ekibinizin veya yöneticilerinizin yardımcı olabileceği çok şey olabilir.
② Korkularınızla yüzleşin.
Artık gerçekliğinizle yüzleştiğinize göre kendinizi olumsuz bir döngüye düşmekten korumalısınız.
Bizi sorunlarımızdan nasıl kurtaracağınızı gerçekten bilmek için bu olumsuz duygu döngüsünden kurtulmanız gerekir.
③ Korkunun üstesinden gelecek cesarete sahip olun.
Cesaret bir seçimdir, o yüzden cesaretli olmayı seçin.
Bugün neyle karşılaşacak olursak olalım, COVİD-19 salgınının başlangıcında karşılaştığımız belirsizlikten daha kötü olmayacak. Her şeyin üstesinden geleceğiz.
④ Krizden fırsata.
Çince yazılan "kriz" kelimesi iki karakterden oluşur. Biri tehlikeyi, diğeri fırsatı temsil ediyor. Ayrı kelimesi tehlike + değişim fırsatıdır. Başkan John F. Kennedy daha önce bunu tehlike + fırsat olarak kullanmıştı ve bu da onu çok popüler bir terim haline getirmişti.
Aslında kriz olduğunda değişim fırsatları daha da ilgi çekici oluyor. Değişim fırsatı verildiğinde güçlü olan zayıflayabilir, zayıf olan ise güçlü olabilir.
Bir zamanlar herkes tarafından aranan büyüme stokları satılırken değerli stoklara imreniliyor. Daha yavaş büyüyen ancak yine de kârlı olan şirketler artık nakit yakan şirketlerden geri çekilebilecek finansal esnekliğe sahip.
Fırsatı açıkça görüyorsanız ve onu değerlendirmeye hazırsanız bu değişim noktası yeni bir fırsat olacaktır.
**2. İkinci olarak ekibinizi hazırlayın. **
① "Neden" ile başlayın ve misyon vizyonunuzu/değerlerinizi yineleyin
Bu, işe aldığınız gerçek inananlar için çok önemlidir.
② Liderliğinizi gösterin
Hedef kitlenizi tanıyın: müşteriler, çalışanlar, yatırımcılar vb. Hepsine, ilk etapta neden gelecek vizyonunuza dahil olduklarının hatırlatılması gerekiyor. Hepsi sizden yön bekliyor ve kararlı adımlar atmanızı bekliyor.
③ Son olarak takımınızı tutarlı hale getirin, bağlılıklarını ve katkılarını isteyin veya... kibarca onlardan ayrılmalarını ve cankurtaran sandalını hafifletmelerini isteyin.
**3. Şirketinizi hazırlayın. **
Sermaye ceplerini daraltıyor ve kurumsal kârlılığa daha fazla önem veriyor
Likidite bol olduğunda, teknoloji ve bazı yeni halka arz şirketleri gibi en iyi performansı gösteren şirketler sermaye tüketen şirketlerdir. Ancak şimdi piyasa, cüzdanlar daraldıkça hangi iş modellerinin değerli olduğunu yeniden değerlendiriyor. Likidite daraldıkça bu şirketler en kötü performans gösterenler haline geliyor. Tüm yazılım, internet ve finans şirketlerinin %61'inin piyasa değeri şu anda 2020'deki pandemi öncesi fiyatlarından daha düşük. Bu, çoğu şirketin gelirlerini ve karlarını bu iki yılda ikiye katlamış olmasına rağmen, pazarın bu şirketlerin son iki yıldaki gelişimini tamamen göz ardı etmesiyle eşdeğerdir.
Sequoia, start-up'ların soğuk kış aylarında hayatta kalmasına yardımcı olacak ana yolların şunlar olduğuna inanıyor:
Ekibi yeniden düzenleyin: Şirketin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini yeniden onaylayın ve değerli çalışanları elinizde tutun
Nakit akışına dikkat edin: Gözünüz her zaman yakıt deposunda olsun
Karı artırın: Kâr kanallarını genişletin, ekonomik modelleri iyileştirin, işten çıkarmalar,
Finansman veya Borç Finansmanı: Maliyet yüksek olsa bile
Ana iş olan yatırıma odaklanın: Disiplinsiz ve ilkeli pazar arayışlarından uzak durun. Örneğin, Airbnb ürünlerinin çoğunu kesti, ancak ana barındırma işine ve uzun vadeli konaklama işine yatırımı artırdı.
Yenilikçi düşünme: Sorunlara para yatırmak yerine sorunları daha iyi çözümlerle çözmeye odaklanın. Sorunu değiştirmek tek seçenektir.
Bunlar çalkantılı zamanlar
1987 mali krizinden sonra Cisco, 2000'deki İnternet balonunun patlamasından sonra Google ve PayPal (ABD çevrimiçi ödeme hizmeti sağlayıcısı), 2008 mali krizi sırasında Airbnb (ABD tatil evi kiralama şirketi), 2020 COVID-19 sırasında Doordash (ABD şirketi) kriz Üç Çinli Amerikalı tarafından kurulan bir paket servis şirketi).
Ancak önümüzdeki yıllardaki zaferin, şirketlerin serbest sermayenin genişlemesi ve çarpıtılmasının bir sonucu olarak son iki yılın potansiyel rahatsız edici zorluklarıyla başa çıkmak için zorlu seçimleri kararlı bir şekilde yapma becerisine bağlı olacağına da inanıyoruz.
Bu paylaşımın öncelikli amacı zihniyetimizi değiştirmektir.
Belirsizlik ve değişim çağındayız ve bu zor dönemde vereceğiniz kararlar şirketinizi önemli ölçüde etkileyecektir.
Bunlar çalkantılı zamanlar ve değişimi yönetmek herkesin işi ve görevidir.
Bugün burada toplanmamızın amacı hep birlikte tedirgin olmak değil. Tam tersine, en iyi, en hırslı ve kararlı insanların zorlukları aşacağına ve gerçekten olağanüstü şeyler yaratacağına inanıyoruz.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Sequoia Capital iç paylaşımı: Kritik an geldi, nasıl hazırlanmalıyız?
Son dönemde Çin ve ABD'nin önde gelen medya kuruluşları ABD'deki resesyon gibi konuları tartışıyor.Bloomberg'in daha önce yaptığı anketler, çoğu yatırımcının ABD ekonomisinin 2024 sonundan önce resesyona girmesini beklediğini gösteriyor. yanıtlamak?
Geçtiğimiz yılın mayıs ayında, belirsizliklerle dolu ve yayılan panik ortamında, Sequoia Capital'in birkaç ortağının ortaklaşa, çok dikkat çeken ve yol gösteren mevcut küresel ekonomik durum hakkında uyarıda bulunan "Dayanmaya Uyum Sağlama" raporunu yayınladığını paylaşın. .
Aşağıdaki metin kısmıdır:
Geçen yıl mayıs ayında Sequoia America'da yapılan bir iç paylaşım toplantısında ** ciddi bir anın geldiği konusunda uyardı: **
Geçtiğimiz dönemdeki en büyük değişiklik “sermayenin” bedavadan pahalıya dönüşmesidir. En iyi performans gösteren varlık, en kötü performans gösteren varlık haline geldi.
Basitçe söylemek gerekirse dünya, sermaye pahalılaştığında hangi iş modellerinin değerli olduğunu yeniden değerlendiriyor.
Zorlu sınav anı geldiğinde en önemli şey duraklamayı ve düşünmeyi öğrenmektir. Yalnızca değişikliklerle en iyi şekilde başa çıkabilenler hayatta kalacaktır.
Ne pahasına olursa olsun büyüme artık tanınmayacak, ne pahasına olursa olsun ve ödülle büyümenin dönemi geçti. Bu iyileşme V şeklinde bir geri dönüş değil, uzun vadeli bir onarım süreci olacaktır.
Aşağıda paylaşım oturumunun önemli noktalarının bir özeti bulunmaktadır:
Google, Apple ve Airbnb'nin arkasındaki risk sermayesi şirketi Sequoia Capital, ekonomik kriz sırasında portföy şirketleriyle paylaştığı sunumlar ve notlar nedeniyle teknoloji sektörünün Cassandra'sını kazandı.Geleceği tahmin edebiliyor).
"Dayanmaya Uyum Sağlamak" başlıklı 52 sayfalık slaytta Sequoia, belirsizlik ve değişimin temel faktörleri olarak mevcut değişken finansal piyasaları, enflasyonu ve jeopolitik çatışmaları sıralıyor. Sequoia, kuruculara ekonominin pandemi başladıktan sonraki kadar hızlı bir şekilde toparlanmasını beklememelerini çünkü "ekonomik iyileşmeyi sağlayacak parasal ve mali araçların tükendiğini" söyledi.
Aynı zamanda Sequoia, kuruculara pisti genişletmek için hızlı hareket etmelerini ve işi aşırı maliyetler açısından kapsamlı bir şekilde incelemelerini tavsiye ediyor. "'Değerlemeyi düşürmeyi' olumsuz bir şey olarak düşünmeyin; bu, nakitten tasarruf etmenin ve hızla büyümenin bir yoludur, bu da daha ileri gitmenize yardımcı olacaktır."
Bu sefer “V şeklinde bir toparlanma” olmayacak
ABD ekonomisi Mart 2020'deki salgın nedeniyle gerilese de sonrasında hızla toparlandı.Ekonomistler bunu V şeklinde bir toparlanma olarak adlandırdı.Sequoia bunun bir daha asla olmayacağına inanıyor. Raporda para ve maliye politikalarının tükendiği, devam eden enflasyon ve jeopolitik çatışmaların makro düzeyde sorunların çözümünü daha da kısıtladığı belirtiliyor.
Salgına yanıt olarak dünyanın dört bir yanındaki hükümetler, salgının neden olduğu büyük boşluğu doldurmak için mali ve parasal teşvik tedbirlerini benimsedi. Bu, çok ciddi bir durgunluğun önlenmesine yardımcı oldu, ancak aynı zamanda ciddi sonuçlar da doğurdu. Bu "çıkış" varlık fiyatlarına, özellikle de salgın temasına uygun uzaktan çalışma ve e-ticaret şirketlerinin hisselerine yansıyor. **
Federal Reserve bilançosu, Şekil: Sequoia
Piyasadaki gerilemenin tüketici davranışları, işgücü piyasaları, tedarik zincirleri ve daha fazlası üzerinde etkisi olacak. Bu kriz daha uzun bir döngü olacak ve süresi tahmin edilemese de yine de hazırlık yapılması gerekiyor. Fed'in iki temel görevi istihdamı en üst düzeye çıkarmak ve fiyat istikrarını kontrol etmektir, ancak şu anda iyi bir iş çıkarmıyor gibi görünüyor. Sequoia sadece krizi öngörmekle kalmadı, aynı zamanda tanınmış risk sermayesi şirketi Light Speed bir blog yazısında "son on yılın patlama döneminin şüphesiz sona erdiğini" belirtti.
**Kim hayatta kalacak? **
Cevap, en güçlü olanın hayatta kalmasıdır:
Sonuçta türlerin en güçlüsü ya da en akıllısı değil, değişime en iyi tepki verenler hayatta kalır.
Tıpkı yukarıdaki resimde görülen A ve B şirketleri gibi, en hızlı tepki veren B şirketinin nakit akışı daha fazla ve ölüm sarmalından kaçınma olasılığı daha yüksek.
Bu nedenle, bazı projeleri kapatmak, araştırma ve geliştirmeyi durdurmak, pazarlama giderlerini azaltmak veya diğerleri gibi maliyetlerden tasarruf etmenin çeşitli yollarını hesaplamanızı öneririz.Bu, hemen harekete geçmeniz gerektiği anlamına gelmez, ancak ihtiyacınız varsa bunu bilmelisiniz. Önümüzdeki 30 gün içinde kullanın, hazırsınız.
2008'de harcamalarını kısan tüm şirketlerin daha iyi performans gösterdiğini gördük.
Azaltmayı olumsuz bir durum olarak düşünmeyin, bunu paradan tasarruf etmenin ve daha hızlı koşmanın bir yolu olarak düşünün.
Ayrıca, almayı dilediğiniz kararlarla ilgili olarak almayı planladığınız kararları da düşünün.
Yalnızca altı aylık nakit akışınız kaldığında odaklanmak ve karar vermek çok zor olabilir; bu nedenle, ne kadar paranız kalırsa kalsın, hemen düşünmeye başlayın.
Yağmurlu günler sollama için daha uygundur
**Kriz = tehlike + fırsat. **F1 pilotu Alton Senna bir keresinde şöyle demişti: İyi bir günde 15 arabayı geçemezsiniz ama yağmurlu bir günde geçebilirsiniz. Yeni başlayanlar için, durgunluk sırasında işe alım daha kolay hale geliyor ve daha az rakip var.
Dolayısıyla kriz aynı zamanda bir fırsattır. Ayrıca şu anı hayatınızda bir kez karşınıza çıkacak bir fırsat olarak da değerlendirebilirsiniz ve hayatta kalırsanız daha da güçleneceksiniz.
**Peki ne tür bir insan sadece hayatta kalmayıp aynı zamanda kazanabilir? **
Gerçekle yüzleşen, çabuk tepki veren, disiplini ve ilkeleri olan ve pişman olmayan kurucular.
Üstelik gelecekte işe alım kolaylaşacak ve sizinle rekabet eden büyük şirketlerin sayısı azalacak.
Bu nedenle, anı hayatınızda bir kez karşınıza çıkacak bir fırsat olarak değerlendirin, elinizdeki kartları oynayın, sonunda daha güçlü olursunuz.
Böyle kriz anlarında nasıl güçlenirsiniz? Fırsatlar yalnızca hazırlıklı olanlara gelir.
Kurucuların gerçeklerle yüzleşmeleri, korkularının üstesinden gelmeleri ve zamanında ayarlamalar yapmaları gerekir. Yavaş büyüyen ama yine de kârlı olan şirketlerin artık nakit yakan şirketlerden geri çekilmek için finansal esnekliğe sahip olması ve büyüme stoklarının değer stoklarına karşı durumu değişmesi gibi, krizler de çoğu zaman her şeyin devrilme noktasıdır.
2001'deki İnternet balonunun ardından Amazon ve Google, 2008 mali krizinin ardından Twitter, Uber, Airbnb ve Okta gibi tarihteki büyük şirketler krizlerle doğdu. Sequoia, önümüzdeki birkaç yıl içinde en iyi ve en kararlı start-up'ların trendi alt edeceğine ve pazarı hızla ele geçireceğine inanıyor.
**Nasıl hazırlanır? **
Daha önce çok zor kriz anlarında kullanılan ve yıllar içinde geliştirilen bir çerçeve ortaya koyacağız.
**1. Öncelikle zihinsel olarak hazırlıklı olmalısınız. **
① Gerçekle yüzleşin: Bu ilk adım en zorudur.
Her çöküş, kurucunun en sert gerçeklikle yüzleşmemesiyle başlar; bir kurucu olarak, bir CEO olarak gerçeklerle yüzleşmelisiniz; ekibinizin veya yöneticilerinizin yardımcı olabileceği çok şey olabilir.
② Korkularınızla yüzleşin.
Artık gerçekliğinizle yüzleştiğinize göre kendinizi olumsuz bir döngüye düşmekten korumalısınız.
Bizi sorunlarımızdan nasıl kurtaracağınızı gerçekten bilmek için bu olumsuz duygu döngüsünden kurtulmanız gerekir.
③ Korkunun üstesinden gelecek cesarete sahip olun.
Cesaret bir seçimdir, o yüzden cesaretli olmayı seçin.
Bugün neyle karşılaşacak olursak olalım, COVİD-19 salgınının başlangıcında karşılaştığımız belirsizlikten daha kötü olmayacak. Her şeyin üstesinden geleceğiz.
④ Krizden fırsata.
Çince yazılan "kriz" kelimesi iki karakterden oluşur. Biri tehlikeyi, diğeri fırsatı temsil ediyor. Ayrı kelimesi tehlike + değişim fırsatıdır. Başkan John F. Kennedy daha önce bunu tehlike + fırsat olarak kullanmıştı ve bu da onu çok popüler bir terim haline getirmişti.
Aslında kriz olduğunda değişim fırsatları daha da ilgi çekici oluyor. Değişim fırsatı verildiğinde güçlü olan zayıflayabilir, zayıf olan ise güçlü olabilir.
Bir zamanlar herkes tarafından aranan büyüme stokları satılırken değerli stoklara imreniliyor. Daha yavaş büyüyen ancak yine de kârlı olan şirketler artık nakit yakan şirketlerden geri çekilebilecek finansal esnekliğe sahip.
Fırsatı açıkça görüyorsanız ve onu değerlendirmeye hazırsanız bu değişim noktası yeni bir fırsat olacaktır.
**2. İkinci olarak ekibinizi hazırlayın. **
① "Neden" ile başlayın ve misyon vizyonunuzu/değerlerinizi yineleyin
Bu, işe aldığınız gerçek inananlar için çok önemlidir.
② Liderliğinizi gösterin
Hedef kitlenizi tanıyın: müşteriler, çalışanlar, yatırımcılar vb. Hepsine, ilk etapta neden gelecek vizyonunuza dahil olduklarının hatırlatılması gerekiyor. Hepsi sizden yön bekliyor ve kararlı adımlar atmanızı bekliyor.
③ Son olarak takımınızı tutarlı hale getirin, bağlılıklarını ve katkılarını isteyin veya... kibarca onlardan ayrılmalarını ve cankurtaran sandalını hafifletmelerini isteyin.
**3. Şirketinizi hazırlayın. **
Sermaye ceplerini daraltıyor ve kurumsal kârlılığa daha fazla önem veriyor
Likidite bol olduğunda, teknoloji ve bazı yeni halka arz şirketleri gibi en iyi performansı gösteren şirketler sermaye tüketen şirketlerdir. Ancak şimdi piyasa, cüzdanlar daraldıkça hangi iş modellerinin değerli olduğunu yeniden değerlendiriyor. Likidite daraldıkça bu şirketler en kötü performans gösterenler haline geliyor. Tüm yazılım, internet ve finans şirketlerinin %61'inin piyasa değeri şu anda 2020'deki pandemi öncesi fiyatlarından daha düşük. Bu, çoğu şirketin gelirlerini ve karlarını bu iki yılda ikiye katlamış olmasına rağmen, pazarın bu şirketlerin son iki yıldaki gelişimini tamamen göz ardı etmesiyle eşdeğerdir.
Sequoia, start-up'ların soğuk kış aylarında hayatta kalmasına yardımcı olacak ana yolların şunlar olduğuna inanıyor:
Ekibi yeniden düzenleyin: Şirketin misyonunu, vizyonunu ve değerlerini yeniden onaylayın ve değerli çalışanları elinizde tutun
Nakit akışına dikkat edin: Gözünüz her zaman yakıt deposunda olsun
Karı artırın: Kâr kanallarını genişletin, ekonomik modelleri iyileştirin, işten çıkarmalar,
Finansman veya Borç Finansmanı: Maliyet yüksek olsa bile
Ana iş olan yatırıma odaklanın: Disiplinsiz ve ilkeli pazar arayışlarından uzak durun. Örneğin, Airbnb ürünlerinin çoğunu kesti, ancak ana barındırma işine ve uzun vadeli konaklama işine yatırımı artırdı.
Yenilikçi düşünme: Sorunlara para yatırmak yerine sorunları daha iyi çözümlerle çözmeye odaklanın. Sorunu değiştirmek tek seçenektir.
Bunlar çalkantılı zamanlar
1987 mali krizinden sonra Cisco, 2000'deki İnternet balonunun patlamasından sonra Google ve PayPal (ABD çevrimiçi ödeme hizmeti sağlayıcısı), 2008 mali krizi sırasında Airbnb (ABD tatil evi kiralama şirketi), 2020 COVID-19 sırasında Doordash (ABD şirketi) kriz Üç Çinli Amerikalı tarafından kurulan bir paket servis şirketi).
Ancak önümüzdeki yıllardaki zaferin, şirketlerin serbest sermayenin genişlemesi ve çarpıtılmasının bir sonucu olarak son iki yılın potansiyel rahatsız edici zorluklarıyla başa çıkmak için zorlu seçimleri kararlı bir şekilde yapma becerisine bağlı olacağına da inanıyoruz.
Bu paylaşımın öncelikli amacı zihniyetimizi değiştirmektir.
Belirsizlik ve değişim çağındayız ve bu zor dönemde vereceğiniz kararlar şirketinizi önemli ölçüde etkileyecektir.
Bunlar çalkantılı zamanlar ve değişimi yönetmek herkesin işi ve görevidir.
Bugün burada toplanmamızın amacı hep birlikte tedirgin olmak değil. Tam tersine, en iyi, en hırslı ve kararlı insanların zorlukları aşacağına ve gerçekten olağanüstü şeyler yaratacağına inanıyoruz.