Якщо мені знову знадобиться шукати роботу, я скористаюсь цим списком. Якщо ви проходите співбесіду в стартапі, вам слід підглянути цей список.
Протягом моєї кар'єри мені пощастило почути справжні думки з боку засновників, операторів, рекрутерів, інтерв'юерів, внутрішніх співробітників, інвесторів та кандидатів. Це рамки, які я сформував у своїй уяві після того, як вислухав думки всіх сторін.
1. Засновницька команда та структура
З "людини" починається:
Хто є засновником? Чи є успішні приклади, сигнали ризику або чи відповідає засновник ринку?
Вони раніше працювали разом?
Хто були ранніми працівниками? Вони доповнювали засновників чи були їхнім повторенням?
Чи є висококваліфіковані консультанти або члени правління?
Врешті-решт, навіть якщо компанія зазнає значних змін (зазвичай це трапляється), ви все ще ставите на «людей». Іноді успішним є не перша ідея, а команда, яка реалізує цю ідею.
2、Фінансування та шлях розвитку
Ви обмінюєте час на акції, потрібно знати їхню вартість:
Це підтримується венчурним капіталом чи створено з нуля? Як довго можуть тривати кошти?
На якому етапі? Перед насіннєвим раундом? Раунд A?
Хто є на таблиці структури акціонерного капіталу? Чи дійсно інвестори надають допомогу, чи просто пишуть твіти?
Коли наступний раунд фінансування? Які плани?
Якщо вони не можуть дати чітку відповідь, ви не повинні сліпо приєднуватися.
3. Продукти, технології та досягнення
Що ти насправді приєднуєшся?
Яка справжня функція продукту?
Наразі запущений контент vs концептуальний продукт?
Яка дорожня карта на наступні 6-12 місяців?
Технологічний стек: сучасна архітектура чи тимчасове складання?
Чи є дані про утримання або втрату користувачів?
Чи платить клієнт? Чи є великі клієнти? Чи це лише пілотний проект?
Особливо в галузях ІІ, інфраструктури та криптовалют, вам потрібно, щоб вони дійсно вирішували проблеми, а не лише займалися піаром та термінологією.
4, Ринок та потенціал зростання
Твоя частка має цінність лише тоді, коли компанія зростає:
Який розмір ринку?
З якого сегмента ринку вони починають?
Яка стратегія входу на ринок; зростання, кероване продуктом (PLG), продажами чи змішана модель?
Чи є повторювальний двигун зростання?
Чи можна побачити надійний шлях зростання доходів?
Великий ринок без стратегії входу = показуха; лише амбіції без розподілу = ілюзія; лише бачення без виконання = PPT. Оберіть те, що вам найбільше подобається.
5、Місія та координація
Якщо ви приєдналися на початку, краще дійсно вірити:
Чи може команда чітко викласти надихаючу місію?
Чи є бачення послідовним, чи це просто набір модних слів?
Чи узгоджені остаточні цілі команди?
Тобі не потрібно «змінювати світ», але ти повинен вірити в те, що ти будуєш.
6、Регуляторні та юридичні ризики
У сфері фінансових технологій, криптовалют, медичних технологій та штучного інтелекту особливо важливо звертати увагу на регуляторні та юридичні ризики.
Чи є відомі або потенційні регуляторні перешкоди?
Це працює в сірій зоні?
Чи є незавершені юридичні питання?
Раптовий повістка може перетворити ваш «ракетний човен» на руїни.
7、Індикатори та фокус
Чітке створення мотивації.
Які показники вони відстежують щотижня / щомісяця?
Це дійсно використання даних, чи лише на основі відчуттів?
Це важливі речі, чи ті, які легко виміряти?
Іноді немає показників, і це нормально. Але ви все ще повинні вміти розпізнати, в чому суть. Хуан Женьсюн і NVIDIA не мають офіційних OKR, вони просто створюють, керуючись своєю ідеєю.
8、Культура та рекрутинг
Ви не лише приєдналися до компанії, ви також приєдналися до командного проекту.
Які чіткі та справжні цінності?
Чи є ранні переміщення персоналу? Чому?
Як вони приймають рішення щодо найму?
Ви хочете навчитися у цих людей?
Крім того, будь ласка, врахуйте: асинхронна чи синхронна культура, дистанційна чи офлайн. Якщо ви відчуваєте, що культура є шкідливою або поверхневою? Довіртеся своїй інтуїції.
9、Психологія засновника
Коли виникають відхилення (а вони неодмінно виникнуть), як вони відреагують?
Вони охоче приймають поради, чи сповнені захисту?
Вони вижили з поразки, чи просто скористалися биковим ринком?
Чи можуть вони залучати та утримувати висококваліфіковані кадри?
Найкращі засновники — це не перфекціоністи, а невтомні учні.
10. Ризики та вразливості
Немає жодної компанії, яка була б непереможною.
Які три найбільші ризики виживання?
Найслабше місце: технології, вихід на ринок, фінанси, кадри?
Який план зі зниження ризиків?
Вам не потрібно уникати всіх ризиків, але вам потрібно чітко усвідомлювати своє становище.
11. Привабливість талантів
Це може бути упереджено, але це, можливо, найважливіший сигнал після засновника.
Вони залучають талановитих людей чи просто будь-кого?
Колишні співробітники ще фанати?
Чи будете ви знову ставити на цю команду?
Сильна команда надає тобі простір для помилок, тоді як слабка команда перебільшує кожну помилку.
12, роль сама по собі
Повертаючись до конкретних ролей:
Ця роль відповідає вашому рівню?
Чи підходить це два роки тому? Чи буде це доречно через три роки?
Чи відповідає зарплата вимогам?
Чи чітко визначено обов'язки, чи вам все ж потрібно почати з нуля написання JD?
Зазвичай, ранні / недостатньо досвідчені команди з набору персоналу усвідомлюють, що їм потрібно, лише під час співбесіди з кандидатами. Готові адаптуватися до їхніх реальних потреб або піти.
Реальні дії, які я вжию під час наступного пошуку роботи
Перевірка фону засновника та менеджера з підбору персоналу. Хто сказав, що лише вони можуть це робити?
Використання продукту або запит на демонстрацію. Чи готові ви за це заплатити? Або хто, на вашу думку, заплатить?
Якщо можливо, поговоріть з клієнтом, запитайте про реальні болі.
Досліджуйте структуру капіталу та історію фінансування; які сигнали можна з цього витягти?
Шукайте подкасти, блоги та твіти засновників і команди в минулому
Подивіться навколо, чи розумні люди звертають увагу на цю команду?
Глибоке дослідження: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA
Ці дії не агресивні, а обґрунтовані. Найкраще, що ви можете зробити для себе, це прийняти добре обґрунтоване рішення.
Останні думки
Приєднатися до стартапу — це як видати чек самому собі, використовуючи свій час та кар'єру. Тому ставте запитання, як інвестор, і думайте, як засновник. Ставте справжні питання, проводьте власне дю ділідженс, робіть обґрунтовані вибори, а не емоційні.
Робота — це торгівля, кар'єра — це портфель інвестицій, будь ласка, обирайте мудро.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Dragonfly кадровий партнер: пошук роботи - це інвестиція, 12 запитань для роздумів, як у засновника.
Автор: Річард, партнер Dragonfly з талантів
Упорядник: Луффі, Foresight News
Якщо мені знову знадобиться шукати роботу, я скористаюсь цим списком. Якщо ви проходите співбесіду в стартапі, вам слід підглянути цей список.
Протягом моєї кар'єри мені пощастило почути справжні думки з боку засновників, операторів, рекрутерів, інтерв'юерів, внутрішніх співробітників, інвесторів та кандидатів. Це рамки, які я сформував у своїй уяві після того, як вислухав думки всіх сторін.
1. Засновницька команда та структура
З "людини" починається:
Врешті-решт, навіть якщо компанія зазнає значних змін (зазвичай це трапляється), ви все ще ставите на «людей». Іноді успішним є не перша ідея, а команда, яка реалізує цю ідею.
2、Фінансування та шлях розвитку
Ви обмінюєте час на акції, потрібно знати їхню вартість:
Якщо вони не можуть дати чітку відповідь, ви не повинні сліпо приєднуватися.
3. Продукти, технології та досягнення
Що ти насправді приєднуєшся?
Особливо в галузях ІІ, інфраструктури та криптовалют, вам потрібно, щоб вони дійсно вирішували проблеми, а не лише займалися піаром та термінологією.
4, Ринок та потенціал зростання
Твоя частка має цінність лише тоді, коли компанія зростає:
Великий ринок без стратегії входу = показуха; лише амбіції без розподілу = ілюзія; лише бачення без виконання = PPT. Оберіть те, що вам найбільше подобається.
5、Місія та координація
Якщо ви приєдналися на початку, краще дійсно вірити:
Тобі не потрібно «змінювати світ», але ти повинен вірити в те, що ти будуєш.
6、Регуляторні та юридичні ризики
У сфері фінансових технологій, криптовалют, медичних технологій та штучного інтелекту особливо важливо звертати увагу на регуляторні та юридичні ризики.
Раптовий повістка може перетворити ваш «ракетний човен» на руїни.
7、Індикатори та фокус
Чітке створення мотивації.
Іноді немає показників, і це нормально. Але ви все ще повинні вміти розпізнати, в чому суть. Хуан Женьсюн і NVIDIA не мають офіційних OKR, вони просто створюють, керуючись своєю ідеєю.
8、Культура та рекрутинг
Ви не лише приєдналися до компанії, ви також приєдналися до командного проекту.
Крім того, будь ласка, врахуйте: асинхронна чи синхронна культура, дистанційна чи офлайн. Якщо ви відчуваєте, що культура є шкідливою або поверхневою? Довіртеся своїй інтуїції.
9、Психологія засновника
Коли виникають відхилення (а вони неодмінно виникнуть), як вони відреагують?
Найкращі засновники — це не перфекціоністи, а невтомні учні.
10. Ризики та вразливості
Немає жодної компанії, яка була б непереможною.
Вам не потрібно уникати всіх ризиків, але вам потрібно чітко усвідомлювати своє становище.
11. Привабливість талантів
Це може бути упереджено, але це, можливо, найважливіший сигнал після засновника.
Сильна команда надає тобі простір для помилок, тоді як слабка команда перебільшує кожну помилку.
12, роль сама по собі
Повертаючись до конкретних ролей:
Зазвичай, ранні / недостатньо досвідчені команди з набору персоналу усвідомлюють, що їм потрібно, лише під час співбесіди з кандидатами. Готові адаптуватися до їхніх реальних потреб або піти.
Реальні дії, які я вжию під час наступного пошуку роботи
Ці дії не агресивні, а обґрунтовані. Найкраще, що ви можете зробити для себе, це прийняти добре обґрунтоване рішення.
Останні думки
Приєднатися до стартапу — це як видати чек самому собі, використовуючи свій час та кар'єру. Тому ставте запитання, як інвестор, і думайте, як засновник. Ставте справжні питання, проводьте власне дю ділідженс, робіть обґрунтовані вибори, а не емоційні.
Робота — це торгівля, кар'єра — це портфель інвестицій, будь ласка, обирайте мудро.