Стикаючись із зростаючими сумнівами щодо незрозумілого технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізованого управління, Фонд Ethereum переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Автор: Ненсі, PANews
У відповідь на зростаючу критику з боку зовнішнього світу щодо неясності технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління, Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Перейменування та реорганізація команди розробки, стратегічні зміни викликали суперечки
2 червня Ethereum Foundation оголосив про реорганізацію своєї команди досліджень і розробок, внісши серйозні структурні зміни у внутрішню «Команду досліджень і розробок протоколу (PR&D)» і офіційно змінивши свою назву на «Протокол». Ця реструктуризація розглядається не як проста організаційна перебудова, а як систематична зміна з точки зору стратегічних цілей, розподілу талантів і концепцій управління.
Нова команда «Protocol» буде працювати над трьома стратегічними цілями: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та поліпшення користувацького досвіду (UX), щоб встановити більш тісний механізм співпраці та чіткий спосіб розподілу ресурсів.
Ethereum Foundation ясно дав зрозуміти, що нова команда Protocol розробить три стратегічні цілі і матиме лідера для кожного стратегічного напрямку: Тім Бейко і Ансгар Дітріхс для масштабування L1, Алекс Стоукс і Франческо Д'Амато для масштабування BLOB, а також Барнабе Монно і Джош Рудольф для поліпшення користувацького досвіду. Їх підтримає відомий дослідник і криптограф Данкрад Файст. Файст, назва нової схеми шардингу Ethereum «danksharding», подав у відставку з посади радника після суперечки щодо його консультативних відносин з протоколом повторного стейкінгу Ethereum EigenLayer щодо придбання великої кількості токенів.
!
Ethereum Foundation реорганізація перед організаційною структурою Джерело: мережа
Водночас у фонді також заявили, що деякі члени R&D не продовжать служити. Хоча офіційний список звільнень не розголошується, але з точки зору змін у реструктуризації PR&D звільнилося близько десятка R&D-співробітників, а розподіл обов'язків департаменту більш детальний і чіткий. EF заохочує інші проєкти екосистеми включати цю групу досвідчених талантів і оголошує про набір нових співробітників, приділяючи особливу увагу керівництву користувацьким досвідом та інженерії продуктивності.
Фонд Ethereum повідомив, що ця реорганізація прискорить темпи перетворення наукових досягнень у продукти та буде сприяти підвищенню стандартів масштабованості та зручності використання Ethereum.
"Ми сподіваємось, що ця абсолютно нова організаційна структура дозволить внутрішнім командам бути більш зосередженими та просувати ключові проекти вперед. Водночас ми також змушені прийняти деякі дуже важкі рішення. Прощання з талановитими та старанними колегами є серцевим розчаруванням. Це рішення не означає, що їхня цінність або внесок були проігноровані." Спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Хао-Вей Вень заявив.
Однак реструктуризація Ethereum Foundation також викликала жорстку реакцію з боку основних розробників і галузі. «Саме в цей момент слово «децентралізація» було тихо і назавжди видалено з дорожньої карти Ethereum». Пітер Сілагий, core розробник Ethereum, розповів, що великі компанії вже давно зрозуміли, що їх найцінніший актив – це люди – члени команди. Google навіть дає зрозуміти у своєму посібнику з онбордингу: розробники мають пріоритет над користувачами, і останніх можна зустріти скрізь. Організації, які цього не розуміють, з часом будуть маргіналізовані. Так, це підтекст.
Кайл Самані, співзасновник Multicoin Capital, також поставив під сумнів стратегічну корекцію Ethereum Foundation, зазначивши, що визначення «фокус» зазвичай означає зменшення, а не збільшення, особливо підкресливши, що між цілями не повинно бути конфлікту. Якщо розглядати її з точки зору третьої мети (тобто розширення мережі L1 і L2, поліпшення користувацького досвіду), то перша мета (тобто звільнення) розходиться з другою метою (тобто уточнення розподілу обов'язків).
Майлз Дженнінгс, керівник відділу політики та головний юрисконсульт a16z crypto, нещодавно зазначив, що криптоіндустрія повинна вийти за рамки моделі некомерційного фонду, оскільки вона більше не відповідає меті. Він вважає, що хоча фонди відігравали певну роль в обході регулювання та просуванні децентралізації в перші дні, зараз вони перетворилися на воротарів централізованого контролю через такі проблеми, як неузгодженість стимулів, правові та економічні обмеження, а також операційна неефективність. Завдяки тому, що Конгрес США пропонує нормативно-правову базу зрілості, засновану на контролі, у криптоіндустрії з'явилася можливість відійти від основ. Звичайні девелоперські компанії краще структуровані, ніж фонди, здатні ефективно використовувати капітал, залучати найкращі таланти за допомогою стимулювання акціонерного капіталу, а також досягати швидкого реагування та стійкого зростання за допомогою зворотного зв'язку з ринком. Дженнінгс підкреслив, що компанія узгоджується зі стимулами власників токенів через ринкову дисципліну та чіткі фінансові показники (наприклад, дохід, маржа прибутку), тоді як фонд намагається оптимізувати розподіл ресурсів через відсутність підзвітності та прагнення до прибутку, а заохочення співробітників обмежені коливаннями цін на токени. Наявні інструменти для корпорацій, що становлять суспільний інтерес, розподіл доходів від мережі, періоди блокування токенів на етапах та захист контрактів, спрямовані на вирішення потенційних неузгодженостей між компаніями та власниками токенів. Крім того, дві нові програми, DUNA і BORGs, забезпечують спрощений шлях до впровадження цих рішень, усуваючи при цьому громіздкість і непрозорість фундаментних конструкцій. Наступна ера криптовалют буде побудована на масштабованих системах – системах з реальними стимулами, реальною підзвітністю та реальною децентралізацією.
Просування внутрішньої організаційної реформи, запізніле самовиправлення
Реорганізація Фонду Ethereum не стала несподіванкою, а є наслідком багаторічного накопичення структурних суперечностей та концентрації зовнішньої критики.
У минулому Фонд критикували за надмірну одержимість довгостроковими дослідженнями, ігнорування короткострокових потреб користувачів і розробників, а також за те, що він ставив під сумнів свою централізовану структуру управління. Наприклад, Харі, колишній інженер Ethereum Foundation, цього року прямо вказав на те, що Ethereum та його віртуальній машині (EVM) не вистачає чіткого та зв'язного технічного бачення, а дослідження та розробки йдуть повільно. Без рішучих змін майбутнє може бути жорстким. Він рекомендує зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до каденції доставки, орієнтованої на продукт.
Аналогічний крик пролунав від Ентоні Донофріо, раннього члена Ethereum, який критикував EF за її структуру як «централізовану, децентралізовану організацію» з виконавчими директорами, фінансовим відділом і колом платних розробників, які, хоча і були ефективними в координації, відхилялися від ідеалу децентралізації, закликаючи до того, щоб майбутнє Ethereum вимагало не тільки технічних досліджень, але і «далекоглядних лідерів», які розуміють його соціальні та політичні наслідки.
Засновник Aave Стани Кулечов також раніше у твітті запропонував EF реформувати бюджет та операційну структуру, звільнити недбайливих членів та розподілити ресурси на основі здібностей. Він наголосив, що Ethereum Foundation повинна бути стрункою та ефективною організацією.
Роль співзасновника Віталіка Бутеріна в Ethereum Foundation, найбільш символічної фігури душі Ethereum, також довгий час була суперечливою. Наприклад, у лютому цього року член спільноти Амін Сулеймані навіть запустив опитування про те, чи повинен Віталік відігравати роль «короля» (особи, яка приймає рішення в управлінні) або «пророка» (лідера цінностей) в екосистемі Ethereum, при цьому 80,1% виборців вважають, що він ближче до останнього. У відповідь Віталік сказав: «Твердження про те, що у мене є 3 з 5 місць у Раді директорів EF, перестало бути правдою з 2017 року, і з тих пір у мене було лише 1 з 3 місць».
Зіткнувшись із критикою та структурними проблемами, Ethereum Foundation також запустив низку внутрішніх ініціатив щодо реформ на початку цього року. Ще в січні Віталік публічно оголосив про зміни в моделі керівництва Фонду, щоб покращити технічну експертизу та комунікацію з розробниками. За словами керуючого партнера Dragonfly Хасіба Куреші, керівництво EF на той момент поступово зламало менталітет закритих дверей «не мною створив автомобіль» і проявило більшу толерантність і відкритість до зовнішніх ідей.
У лютому Айя Міягуті, колишня виконавча директорка Ethereum Foundation, була призначена головою. Айя була прихильницею «субтрактивної філософії», виступаючи за те, що фонди не повинні перетворюватися на високоцентралізовані органи влади, пропагуючи децентралізацію та децентралізацію, керовану спільнотою, і порівнюючи Ethereum із «нескінченним садом», який заохочує відкриту, інклюзивну інноваційну екосистему, яка наголошує на довгостроковій стійкості, а не на короткострокових вигодах. Однак її ідеалістичний стиль також викликав деякі суперечки, деякі ставлять під сумнів його як занадто абстрактний і позбавлений виконання. Після того, як Айя стала головою, вона в основному відповідала за сприяння стратегічному співробітництву та підтримку відносин, а також зменшила безпосередню участь у конкретних справах, що колись трактувалося громадою як «підйом і падіння».
Крім того, Ethereum Foundation також розпочав дослідження інтеграції штучного інтелекту та управління, найнявши Деванша Мехту на посаду керівника відділу штучного інтелекту × управління суспільними благами та продовжуючи зміцнювати технічну основу, призначивши Сяо-Вей Ванга та Томаша Станчака співвиконавчими директорами, які є ключовими учасниками Ethereum Beacon Chain та засновниками клієнта виконання Nethermind відповідно.
Незважаючи на те, що відбуваються часті коригування на високому рівні, основні члени Ethereum Foundation також продовжують програвати. Наприклад, у січні цього року Ерік Коннер, основний розробник Ethereum, оголосив про свій вихід з Ethereum Foundation у пості на соціальних платформах, вказавши, що EF має такі проблеми, як непрозорість, відключення від спільноти та опір змінам, і вважає, що фонд все ще може працювати нормально після скорочення бюджету на 80%. Дослідник Ethereum Foundation Денні Райан, який також оголосив про свій вихід на пенсію у 2024 році після семи років роботи у фонді, був визнаний найбільш підтримуваним потенційним лідером у неофіційному опитуванні спільноти напередодні призначення Айї, що відображає сильні очікування спільноти щодо технічних талантів, які можна зробити своїми руками. Вищезгаданий Пітер Сілаг'ї, супроводжуючий Geth, основного клієнта Ethereum, також оголосив про свій тимчасовий відхід у листопаді минулого року, завершивши майже десятирічну кар'єру в Ethereum. Одного разу він зізнався, що «Ethereum збивається зі шляху».
Можна сказати, що ця організаційна зміна фонду є не лише запізнілою самокорекцією, а й експериментом у майбутній моделі сталого врядування. Однак, як збалансувати ідеалізм та ефективність виконання, технологічні дослідження та розробки та екологічну координацію, а також децентралізоване бачення та реалістичне управління стане довгостроковою пропозицією для EF та всієї екосистеми Ethereum на наступному етапі.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Фонд Ethereum вперше оголосив про звільнення, стратегічні зміни викликали нові суперечки, модель фонду більше не працює?
Стикаючись із зростаючими сумнівами щодо незрозумілого технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізованого управління, Фонд Ethereum переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Автор: Ненсі, PANews
У відповідь на зростаючу критику з боку зовнішнього світу щодо неясності технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління, Фонд Ethereum (EF) переживає глибоку організаційну реорганізацію.
Перейменування та реорганізація команди розробки, стратегічні зміни викликали суперечки
2 червня Ethereum Foundation оголосив про реорганізацію своєї команди досліджень і розробок, внісши серйозні структурні зміни у внутрішню «Команду досліджень і розробок протоколу (PR&D)» і офіційно змінивши свою назву на «Протокол». Ця реструктуризація розглядається не як проста організаційна перебудова, а як систематична зміна з точки зору стратегічних цілей, розподілу талантів і концепцій управління.
Нова команда «Protocol» буде працювати над трьома стратегічними цілями: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та поліпшення користувацького досвіду (UX), щоб встановити більш тісний механізм співпраці та чіткий спосіб розподілу ресурсів.
Ethereum Foundation ясно дав зрозуміти, що нова команда Protocol розробить три стратегічні цілі і матиме лідера для кожного стратегічного напрямку: Тім Бейко і Ансгар Дітріхс для масштабування L1, Алекс Стоукс і Франческо Д'Амато для масштабування BLOB, а також Барнабе Монно і Джош Рудольф для поліпшення користувацького досвіду. Їх підтримає відомий дослідник і криптограф Данкрад Файст. Файст, назва нової схеми шардингу Ethereum «danksharding», подав у відставку з посади радника після суперечки щодо його консультативних відносин з протоколом повторного стейкінгу Ethereum EigenLayer щодо придбання великої кількості токенів.
!
Ethereum Foundation реорганізація перед організаційною структурою Джерело: мережа
Водночас у фонді також заявили, що деякі члени R&D не продовжать служити. Хоча офіційний список звільнень не розголошується, але з точки зору змін у реструктуризації PR&D звільнилося близько десятка R&D-співробітників, а розподіл обов'язків департаменту більш детальний і чіткий. EF заохочує інші проєкти екосистеми включати цю групу досвідчених талантів і оголошує про набір нових співробітників, приділяючи особливу увагу керівництву користувацьким досвідом та інженерії продуктивності.
Фонд Ethereum повідомив, що ця реорганізація прискорить темпи перетворення наукових досягнень у продукти та буде сприяти підвищенню стандартів масштабованості та зручності використання Ethereum.
"Ми сподіваємось, що ця абсолютно нова організаційна структура дозволить внутрішнім командам бути більш зосередженими та просувати ключові проекти вперед. Водночас ми також змушені прийняти деякі дуже важкі рішення. Прощання з талановитими та старанними колегами є серцевим розчаруванням. Це рішення не означає, що їхня цінність або внесок були проігноровані." Спільний виконавчий директор Фонду Ethereum Хао-Вей Вень заявив.
Однак реструктуризація Ethereum Foundation також викликала жорстку реакцію з боку основних розробників і галузі. «Саме в цей момент слово «децентралізація» було тихо і назавжди видалено з дорожньої карти Ethereum». Пітер Сілагий, core розробник Ethereum, розповів, що великі компанії вже давно зрозуміли, що їх найцінніший актив – це люди – члени команди. Google навіть дає зрозуміти у своєму посібнику з онбордингу: розробники мають пріоритет над користувачами, і останніх можна зустріти скрізь. Організації, які цього не розуміють, з часом будуть маргіналізовані. Так, це підтекст.
Кайл Самані, співзасновник Multicoin Capital, також поставив під сумнів стратегічну корекцію Ethereum Foundation, зазначивши, що визначення «фокус» зазвичай означає зменшення, а не збільшення, особливо підкресливши, що між цілями не повинно бути конфлікту. Якщо розглядати її з точки зору третьої мети (тобто розширення мережі L1 і L2, поліпшення користувацького досвіду), то перша мета (тобто звільнення) розходиться з другою метою (тобто уточнення розподілу обов'язків).
Майлз Дженнінгс, керівник відділу політики та головний юрисконсульт a16z crypto, нещодавно зазначив, що криптоіндустрія повинна вийти за рамки моделі некомерційного фонду, оскільки вона більше не відповідає меті. Він вважає, що хоча фонди відігравали певну роль в обході регулювання та просуванні децентралізації в перші дні, зараз вони перетворилися на воротарів централізованого контролю через такі проблеми, як неузгодженість стимулів, правові та економічні обмеження, а також операційна неефективність. Завдяки тому, що Конгрес США пропонує нормативно-правову базу зрілості, засновану на контролі, у криптоіндустрії з'явилася можливість відійти від основ. Звичайні девелоперські компанії краще структуровані, ніж фонди, здатні ефективно використовувати капітал, залучати найкращі таланти за допомогою стимулювання акціонерного капіталу, а також досягати швидкого реагування та стійкого зростання за допомогою зворотного зв'язку з ринком. Дженнінгс підкреслив, що компанія узгоджується зі стимулами власників токенів через ринкову дисципліну та чіткі фінансові показники (наприклад, дохід, маржа прибутку), тоді як фонд намагається оптимізувати розподіл ресурсів через відсутність підзвітності та прагнення до прибутку, а заохочення співробітників обмежені коливаннями цін на токени. Наявні інструменти для корпорацій, що становлять суспільний інтерес, розподіл доходів від мережі, періоди блокування токенів на етапах та захист контрактів, спрямовані на вирішення потенційних неузгодженостей між компаніями та власниками токенів. Крім того, дві нові програми, DUNA і BORGs, забезпечують спрощений шлях до впровадження цих рішень, усуваючи при цьому громіздкість і непрозорість фундаментних конструкцій. Наступна ера криптовалют буде побудована на масштабованих системах – системах з реальними стимулами, реальною підзвітністю та реальною децентралізацією.
Просування внутрішньої організаційної реформи, запізніле самовиправлення
Реорганізація Фонду Ethereum не стала несподіванкою, а є наслідком багаторічного накопичення структурних суперечностей та концентрації зовнішньої критики.
У минулому Фонд критикували за надмірну одержимість довгостроковими дослідженнями, ігнорування короткострокових потреб користувачів і розробників, а також за те, що він ставив під сумнів свою централізовану структуру управління. Наприклад, Харі, колишній інженер Ethereum Foundation, цього року прямо вказав на те, що Ethereum та його віртуальній машині (EVM) не вистачає чіткого та зв'язного технічного бачення, а дослідження та розробки йдуть повільно. Без рішучих змін майбутнє може бути жорстким. Він рекомендує зменшити залежність від чистих досліджень і перейти до каденції доставки, орієнтованої на продукт.
Аналогічний крик пролунав від Ентоні Донофріо, раннього члена Ethereum, який критикував EF за її структуру як «централізовану, децентралізовану організацію» з виконавчими директорами, фінансовим відділом і колом платних розробників, які, хоча і були ефективними в координації, відхилялися від ідеалу децентралізації, закликаючи до того, щоб майбутнє Ethereum вимагало не тільки технічних досліджень, але і «далекоглядних лідерів», які розуміють його соціальні та політичні наслідки.
Засновник Aave Стани Кулечов також раніше у твітті запропонував EF реформувати бюджет та операційну структуру, звільнити недбайливих членів та розподілити ресурси на основі здібностей. Він наголосив, що Ethereum Foundation повинна бути стрункою та ефективною організацією.
Роль співзасновника Віталіка Бутеріна в Ethereum Foundation, найбільш символічної фігури душі Ethereum, також довгий час була суперечливою. Наприклад, у лютому цього року член спільноти Амін Сулеймані навіть запустив опитування про те, чи повинен Віталік відігравати роль «короля» (особи, яка приймає рішення в управлінні) або «пророка» (лідера цінностей) в екосистемі Ethereum, при цьому 80,1% виборців вважають, що він ближче до останнього. У відповідь Віталік сказав: «Твердження про те, що у мене є 3 з 5 місць у Раді директорів EF, перестало бути правдою з 2017 року, і з тих пір у мене було лише 1 з 3 місць».
Зіткнувшись із критикою та структурними проблемами, Ethereum Foundation також запустив низку внутрішніх ініціатив щодо реформ на початку цього року. Ще в січні Віталік публічно оголосив про зміни в моделі керівництва Фонду, щоб покращити технічну експертизу та комунікацію з розробниками. За словами керуючого партнера Dragonfly Хасіба Куреші, керівництво EF на той момент поступово зламало менталітет закритих дверей «не мною створив автомобіль» і проявило більшу толерантність і відкритість до зовнішніх ідей.
У лютому Айя Міягуті, колишня виконавча директорка Ethereum Foundation, була призначена головою. Айя була прихильницею «субтрактивної філософії», виступаючи за те, що фонди не повинні перетворюватися на високоцентралізовані органи влади, пропагуючи децентралізацію та децентралізацію, керовану спільнотою, і порівнюючи Ethereum із «нескінченним садом», який заохочує відкриту, інклюзивну інноваційну екосистему, яка наголошує на довгостроковій стійкості, а не на короткострокових вигодах. Однак її ідеалістичний стиль також викликав деякі суперечки, деякі ставлять під сумнів його як занадто абстрактний і позбавлений виконання. Після того, як Айя стала головою, вона в основному відповідала за сприяння стратегічному співробітництву та підтримку відносин, а також зменшила безпосередню участь у конкретних справах, що колись трактувалося громадою як «підйом і падіння».
Крім того, Ethereum Foundation також розпочав дослідження інтеграції штучного інтелекту та управління, найнявши Деванша Мехту на посаду керівника відділу штучного інтелекту × управління суспільними благами та продовжуючи зміцнювати технічну основу, призначивши Сяо-Вей Ванга та Томаша Станчака співвиконавчими директорами, які є ключовими учасниками Ethereum Beacon Chain та засновниками клієнта виконання Nethermind відповідно.
Незважаючи на те, що відбуваються часті коригування на високому рівні, основні члени Ethereum Foundation також продовжують програвати. Наприклад, у січні цього року Ерік Коннер, основний розробник Ethereum, оголосив про свій вихід з Ethereum Foundation у пості на соціальних платформах, вказавши, що EF має такі проблеми, як непрозорість, відключення від спільноти та опір змінам, і вважає, що фонд все ще може працювати нормально після скорочення бюджету на 80%. Дослідник Ethereum Foundation Денні Райан, який також оголосив про свій вихід на пенсію у 2024 році після семи років роботи у фонді, був визнаний найбільш підтримуваним потенційним лідером у неофіційному опитуванні спільноти напередодні призначення Айї, що відображає сильні очікування спільноти щодо технічних талантів, які можна зробити своїми руками. Вищезгаданий Пітер Сілаг'ї, супроводжуючий Geth, основного клієнта Ethereum, також оголосив про свій тимчасовий відхід у листопаді минулого року, завершивши майже десятирічну кар'єру в Ethereum. Одного разу він зізнався, що «Ethereum збивається зі шляху».
Можна сказати, що ця організаційна зміна фонду є не лише запізнілою самокорекцією, а й експериментом у майбутній моделі сталого врядування. Однак, як збалансувати ідеалізм та ефективність виконання, технологічні дослідження та розробки та екологічну координацію, а також децентралізоване бачення та реалістичне управління стане довгостроковою пропозицією для EF та всієї екосистеми Ethereum на наступному етапі.