Ми транслюємо дані. Ми транслюємо музику. Ми транслюємо відео. Завдяки стейблкоїнs, ми збираємося почати транслювати цілу економіку.
Стейблкоїни в доларах США недавно досягли важливого рубежу - вони становлять близько 1% грошового обігу США, заснованого на показнику M2. Можливо, ви думаєте, це не так важливо, але насправді це може стати таким в недалекому майбутньому.
Стейблкоїни зростають з феноменальною швидкістю, приблизно на 55% щороку. Хоча це малоймовірно, що це триватиме назавжди, не складно передбачити майбутнє, менше ніж через десятиліття, коли стейблкоїни складатимуть суму, що дорівнює приблизно 10% M1, яке визначається як готівка, банкноти та "легко доступні" цифрові гроші, такі як поточні банківські рахунки.
Стейблкоїни призначені для легкого доступу та використання, що, безумовно, здається, що вони вписуються у це визначення грошового обігу. Зокрема, послуги on-chain починають дуже схожі на стандартні банківські послуги. За винятком того, що вони працюють швидше і коштують набагато менше.
Тепер уявіть, якщо переміщення грошей фактично було б безкоштовним та миттєвим. Ви керували б своїми грошима по-іншому? Можливо. Звичайно, глобальні компанії вже починають думати про це.
Сьогодні компанії зберігають багато грошей в багатьох різних місцях по всьому світу. Це не особливо відрізняється від того, як вони управляють фізичним запасом. Оскільки переміщення грошей через кордон коштує дорого і повільно, фірми повинні тримати достатню кількість готівки на місці, щоб платити рахунки. І, оскільки клієнти не обов'язково оплачують рахунки з абсолютною передбачуваністю, фірми повинні тримати буфер готівки на місці, щоб управляти варіацією між передбачуваними витратами, такими як виплати заробітної плати, та непередбачуваними доходами.
У майбутньому речі можуть виглядати по-іншому. Якщо переміщення грошей по всьому світу нічого не коштує і може бути здійснене майже миттєво, розмір тих місцевих буферів може бути драматично зменшений. Замість того, щоб тримати локально вартість двох тижнів витрат, включаючи зарплату, ви можете вирішити залишити при собі лише на день вартості. Трохи більший грошовий запас може бути збережений централізовано і відправлений за потребою. Компанії можуть перебалансувати свої глобальні грошові резерви кожні шість годин. Результат: значне зменшення вимог до оборотних коштів.
Що може початися на глобальному рівні для великих фірм може швидко поширитися, і не лише в сегменті B2B. Чому б не платити кожному працівнику щодня за фактично відпрацьовані години? Компанії-кредитори роблять сьогодні чималу кількість грошей, допомагаючи людям вижити між щотижневими виплатами. Чому б не виставляти клієнтам рахунки щодня за споживання електроенергії? Сьогодні електропостачальники чекають 30 днів, щоб виставити вам рахунок, і ще 30 днів, щоб ви його оплатили. Різниця між тим, коли ви використовуєте потужність, і коли ви за неї платите, може становити до 60 днів.
Історія продовжуєтьсяЦе здається неприйнятним, за винятком того, що математика виходить. Під 5% процентні ставки, борг у розмірі $10 протягом року приносить $0.50 відсотка за поточних ставках, що становить близько $0.04 на місяць. Кожен тиждень "плаваючого" ви можете заощадити ( або заробити ) приблизно на $0.01. Оскільки вартість оплати на мережах Ethereum Layer 2 зараз регулярно менше $0.01, відповідь - так, це варто.
Витрати на транзакції рухаються тільки в одному напрямку, що означає, що економічно ефективний розмір та частота управління вашими коштами стають більш дрібними.
Ми колись купували музику. Потім її завантажували. Тепер ми транслюємо її. Колись ідея транслювання музики за вимогою - і вся полоса пропускання та обчислення, щоб це зробити - вважалася абсурдною. Тепер це майже крапля в басейні порівняно з відеотрансляцією. Немає причин думати, що платежі відмінні.
Як із усіма технологічними революціями, початковою точкою завжди є "ваш бардак за менше грошей." Це означає, що першим, що люди зроблять, буде використання існуючих процесів (, наприклад, щомісячного розрахунку), і просто запуск їх дешевше. Потім це стає вашим бардаком, але швидше. З появою нової економіки компанії починають переосмислювати ці процеси.
Зниження вимог до оборотних коштів може переналаштувати економіку в неочікуваних способах. Багато компаній тримають достатньо готівки на руках, щоб покрити витрати за 12 тижнів. Фірми США мають, в агрегаті, близько $2 трильйонів готівки на руках і $2,8 трильйонів виставлених оборотних капіталів. Перехід до фінансової моделі стрімінгу буквально може звільнити трільйони капіталу для нових інвестицій.
Це також може змінити поведінку людей. Чим довший проміжок часу між дією та винагородою, тим важче змусити людей відреагувати. Стимули для таких речей, як використання послуг або енергії в нешпикові часи, можуть бути набагато ефективнішими, коли виплата є миттєвою. Ніколи не можна помилитися, роблячи ставку на миттєве задоволення.
Disclaimer: Це особисті погляди автора і не представляють погляди EY.
Переглянути коментарі
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Майбутнє грошей транслюється зараз
Ми транслюємо дані. Ми транслюємо музику. Ми транслюємо відео. Завдяки стейблкоїнs, ми збираємося почати транслювати цілу економіку.
Стейблкоїни в доларах США недавно досягли важливого рубежу - вони становлять близько 1% грошового обігу США, заснованого на показнику M2. Можливо, ви думаєте, це не так важливо, але насправді це може стати таким в недалекому майбутньому.
Стейблкоїни зростають з феноменальною швидкістю, приблизно на 55% щороку. Хоча це малоймовірно, що це триватиме назавжди, не складно передбачити майбутнє, менше ніж через десятиліття, коли стейблкоїни складатимуть суму, що дорівнює приблизно 10% M1, яке визначається як готівка, банкноти та "легко доступні" цифрові гроші, такі як поточні банківські рахунки.
Стейблкоїни призначені для легкого доступу та використання, що, безумовно, здається, що вони вписуються у це визначення грошового обігу. Зокрема, послуги on-chain починають дуже схожі на стандартні банківські послуги. За винятком того, що вони працюють швидше і коштують набагато менше.
Тепер уявіть, якщо переміщення грошей фактично було б безкоштовним та миттєвим. Ви керували б своїми грошима по-іншому? Можливо. Звичайно, глобальні компанії вже починають думати про це.
Сьогодні компанії зберігають багато грошей в багатьох різних місцях по всьому світу. Це не особливо відрізняється від того, як вони управляють фізичним запасом. Оскільки переміщення грошей через кордон коштує дорого і повільно, фірми повинні тримати достатню кількість готівки на місці, щоб платити рахунки. І, оскільки клієнти не обов'язково оплачують рахунки з абсолютною передбачуваністю, фірми повинні тримати буфер готівки на місці, щоб управляти варіацією між передбачуваними витратами, такими як виплати заробітної плати, та непередбачуваними доходами.
У майбутньому речі можуть виглядати по-іншому. Якщо переміщення грошей по всьому світу нічого не коштує і може бути здійснене майже миттєво, розмір тих місцевих буферів може бути драматично зменшений. Замість того, щоб тримати локально вартість двох тижнів витрат, включаючи зарплату, ви можете вирішити залишити при собі лише на день вартості. Трохи більший грошовий запас може бути збережений централізовано і відправлений за потребою. Компанії можуть перебалансувати свої глобальні грошові резерви кожні шість годин. Результат: значне зменшення вимог до оборотних коштів.
Що може початися на глобальному рівні для великих фірм може швидко поширитися, і не лише в сегменті B2B. Чому б не платити кожному працівнику щодня за фактично відпрацьовані години? Компанії-кредитори роблять сьогодні чималу кількість грошей, допомагаючи людям вижити між щотижневими виплатами. Чому б не виставляти клієнтам рахунки щодня за споживання електроенергії? Сьогодні електропостачальники чекають 30 днів, щоб виставити вам рахунок, і ще 30 днів, щоб ви його оплатили. Різниця між тим, коли ви використовуєте потужність, і коли ви за неї платите, може становити до 60 днів.
Історія продовжуєтьсяЦе здається неприйнятним, за винятком того, що математика виходить. Під 5% процентні ставки, борг у розмірі $10 протягом року приносить $0.50 відсотка за поточних ставках, що становить близько $0.04 на місяць. Кожен тиждень "плаваючого" ви можете заощадити ( або заробити ) приблизно на $0.01. Оскільки вартість оплати на мережах Ethereum Layer 2 зараз регулярно менше $0.01, відповідь - так, це варто.
Витрати на транзакції рухаються тільки в одному напрямку, що означає, що економічно ефективний розмір та частота управління вашими коштами стають більш дрібними.
Ми колись купували музику. Потім її завантажували. Тепер ми транслюємо її. Колись ідея транслювання музики за вимогою - і вся полоса пропускання та обчислення, щоб це зробити - вважалася абсурдною. Тепер це майже крапля в басейні порівняно з відеотрансляцією. Немає причин думати, що платежі відмінні.
Як із усіма технологічними революціями, початковою точкою завжди є "ваш бардак за менше грошей." Це означає, що першим, що люди зроблять, буде використання існуючих процесів (, наприклад, щомісячного розрахунку), і просто запуск їх дешевше. Потім це стає вашим бардаком, але швидше. З появою нової економіки компанії починають переосмислювати ці процеси.
Зниження вимог до оборотних коштів може переналаштувати економіку в неочікуваних способах. Багато компаній тримають достатньо готівки на руках, щоб покрити витрати за 12 тижнів. Фірми США мають, в агрегаті, близько $2 трильйонів готівки на руках і $2,8 трильйонів виставлених оборотних капіталів. Перехід до фінансової моделі стрімінгу буквально може звільнити трільйони капіталу для нових інвестицій.
Це також може змінити поведінку людей. Чим довший проміжок часу між дією та винагородою, тим важче змусити людей відреагувати. Стимули для таких речей, як використання послуг або енергії в нешпикові часи, можуть бути набагато ефективнішими, коли виплата є миттєвою. Ніколи не можна помилитися, роблячи ставку на миттєве задоволення.
Disclaimer: Це особисті погляди автора і не представляють погляди EY.
Переглянути коментарі