Посібник з маркетингу Web3: від випуску токена до операцій розробників

Маркетинг у сфері Web3 має суттєві відмінності від традиційної технологічної галузі. У цій статті підсумовано практичний досвід та стратегічні рекомендації щодо випуску токена, відносин з розробниками, бренду засновника та інших ключових областей.

Унікальність криптомаркетингу

• Цільова аудиторія дуже мала, у світі лише 20-30 тисяч активних крипто-розробників
• Невеликий розмір галузі, низький бар'єр входу, новачки можуть швидко встановити вплив
• Суть полягає в екологічній координації, необхідно переосмислити спосіб зростання
• Ядром розробницької спільноти є точний резонанс цінності
• необхідно збалансувати технічну спеціалізацію та вираження розваги спільноти

Випуск токена всього циклу управління

• Токен є не лише маркетинговою кампанією, але й фінансовим продуктом
• Потрібно глибоко обговорити з економістами позиціонування вартості Токена
• Дослідження реальних сценаріїв застосування в різних ринках
• Створення досконалої системи управління після лістингу
• Виховувати тісно пов'язаних ранніх прихильників на етапі тестової мережі
• Створення структурованого механізму управління, наприклад, регулярні телефонні конференції спільноти

Відносини з розробниками(DevRel) у співпраці з маркетингом

• DevRel повинні глибоко інтегруватися в маркетингову систему
• Документація для розробників повинна мати єдиний мовний стиль та шлях конверсії
• DevRel поступово перетворюється на роль контент-креатора
• Допомога розробникам досягти успіху через глибоку підтримку
• Вжити шлях екологічного будівництва "спочатку надати можливості, потім висловити думку"

Створення бренду засновника

• Формувати образ експерта в галузі, а не продавця продуктів
• Виберіть найприродніший спосіб вираження ( подкаст, довгі тексти, відео тощо )
• Почніть з найзручнішої точки входу, щоб створити знаковий момент
• Маркетингова команда допомагає передати основне бачення засновника
• Засновник повинен домінувати у вираженні ДНК підприємства та технологічного шляху

Маркетинг стартапів на початку

• Перші 6 місяців перед запуском продукту є найкращим часом для маркетингового старту
• Перевага надається універсальним фахівцям, з якими вже працювали.
• Члени команди повинні мати універсальну базу та вертикальну спеціалізацію
• Пріоритетно розглядати проектну співпрацю або тимчасові підтримувальні рішення
• Створення контенту потребує постійної підтримки та зворотного зв'язку від засновника або команди

Глобалізація та управління спільнотою

• Основна суть полягає у створенні місцевої мережі довіри
• Виховувати високоефективних членів спільноти за допомогою інструментів, таких як Discord
• Виявлення та розвиток основних прихильників може стати джерелом талантів
• Стратегія акцій зосереджена на точному визначенні та високій вартості учасників
• Використовуйте культуру мемів, але потрібно збалансувати професійність та розважальний вираз