DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з подвійною кривою
DePIN поступово руйнує традиційні моделі експлуатації інфраструктури, поєднуючи фізичний світ з Web3. Бізнес-модель проекту DePIN має одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, а на їх основі накладається монетизація даних послуг, формуючи другу криву зростання. Це один з ключових факторів, чому DePIN може очолити зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства під час будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, зрештою формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) використовує криптоекономічні протоколи для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі. Ця концепція передбачає застосування, яке має величезний простір для уяви: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не контролюються централізованими сутностями та установами, а розподілені на рівні одиниці, що відповідають за їх контроль, які належать індивідуумам або масштабним майнерам. Інфраструктура фізичного типу одного класу є високостандартизованою і масштабованою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація дозволяє досягти більшої ефективності та знижувати витрати за рахунок оптимізації розташування та використання інфраструктури, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому очікується, що до 2028 року потенційний обсяг ринку в сфері DePIN досягне 3,5 трильйонів доларів США.
1.1 Розподіл DePIN трас
DePIN-ринок охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергетика та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Вгорі: виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить для DePIN як ланцюгова друга рівня протокол; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK набір інструментів для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Довгий: інтеграція з боку попиту dApp застосунків і інтерфейсів.
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформами проектів, тоді як апаратне забезпечення на нижньому рівні керується проміжним програмним забезпеченням для управління невикористовуваними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку галузі DePIN
Наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, досягла 1215, загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них, загальна капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проєктів та розширенням сценаріїв застосування, галузь DePIN має потенціал стати важливою сферою поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Початковий варіант DePIN можна віднести до концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Такі проекти, як Filecoin і Storj, за допомогою моделі криптоекономіки перетворили централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу зв'язків. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного рівня покриття апаратного забезпечення DePIN.
Helium є типовим проектом DePIN, який майже повністю відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа цінностей, краудсорсингові стимули, а також є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(. Наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, який націлений на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороди у токенах, але й можуть насолоджуватися надійними послугами зв'язку. Крім того, Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створюючи ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які підключаються до терміналів, суттєво сприяє поширенню DePIN, що може прискорити масове впровадження технологій блокчейн і мережі Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних послуг другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta.
3. Бурхливе зростання DePIN ґрунтується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в управлінні та інноваціях, вперше запропонованою управлінським науковцем Чарльзом Хенді)Charles Handy(. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або спадання.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж обладнання як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, виступаючи як керівна ідея другої кривої розвитку.
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої потрібно мати дві здібності: спочатку організаційні можливості децентралізованої системи, а потім можливості обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна команда спочатку повинна забезпечити належну роботу мережі цінності даних, маючи можливість організувати масштабовану передачу даних через апаратну мережу. Лише тоді попит зможе безперешкодно підключитися, в результаті чого будуть надані високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В кінцевому підсумку завершиться подвійне зростання бізнесу по гіперболі, формуючи позитивний цикл в проектній екосистемі.
![DePIN：Подвійна крива накладання для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Вартості обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживає швидке зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проєкту DePIN виникає від доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів з лінійною бізнес-логікою: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її вдосконалення надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів зазвичай вимагає участі великих компаній, щоб покрити високі витрати на ранніх етапах роботи, включаючи покупку обладнання, оренду землі, розгортання та найм персоналу для обслуговування.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширюючи свою нарацію, і залучати учасників з боку пропозиції за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", подарунки за покупки тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, досягнувши легкого запуску з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення з очікуванням отримання прибутку від майнінгу в майбутньому.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та побудови апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку постачання (, а також впевненість у проекті DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко провести нarrативний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого виникне перша крива: збільшення масштабу покриття мережі -- збільшення токенних винагород -- залучення більшої кількості майнерів.
Наразі Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця за кількістю активних вузлів, вони вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них бізнес-показники Helium і Hivemapper дуже вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкосмуговою мережею )LoRaWAN(; Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено послугу зв'язку за 20 доларів у співпраці з T-Mobile, за 5 місяців кількість світових підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, компанією Telefónica )TEF(, у виході на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйонів осіб додатково зміцнила доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є платформою для картографування, що базується на Децентралізації, яка має на меті створити глобальну, в режимі реального часу оновлювану екосистему карт за допомогою технології блокчейн та стимулів криптоекономіки. Основні послуги Hivemapper включають HiveMapper Dashcam -- автомобільний відеореєстратор, користувачі можуть збирати географічні дані під час водіння, встановивши цей пристрій.
Ця пристрій має ціну в 549 доларів, на основі поточної кількості розгорнутого вузла можна грубо оцінити: Hivemapper лише від продажу апаратного забезпечення вже досягла понад шістдесят мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість територій Європи та Америки. Прибуток від даних послуг Hivemapper також значно зріс.
У сфері доходів від обладнання також є інші проекти, які обрали унікальні шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, Jambo, що використовує мобільні телефони як ключовий продукт, досяг чудових результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в галузі хмарних обчислень і обчислень на краю, реалізуючи значні доходи від продажу обладнання через свою інноваційну модель. Ordz Game, як проект у сегменті GameFi, вдало поєднує елементи DePIN, привертаючи увагу. Ці проекти завдяки своїм інноваційним моделям і технологічним перевагам успішно досягли прориву в доходах від обладнання та досліджують нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
Джамбо
Web3 гаманець є точкою входу для всіх користувачів криптовалют, а Jambo має намір використовувати DePIN+гаманець для реалізації масового впровадження Web3 на африканському ринку. Продаючи доступний за ціною телефон Jambo, з акцентом на Web3 телефон, залучити велику кількість традиційних користувачів Web2. Завдяки попередньо встановленому додатку Web3 гаманця, користувачі можуть використовувати універсальний гаманець для гри або перегляду реклами, отримуючи винагороди у вигляді корінного токена JAMBO. Проект Jambo співпрацює з деякими великими постачальниками даних в Африці, закриваючи бізнес-цикли шляхом продажу отриманих даних постачальникам.
У майбутньому телефон Jambo також запустить кілька стимулюючих заходів, таких як майнінг даних на блокчейні. Крім того, через попередньо встановлені dApp, користувачі можуть використовувати телефон Jambo для управління DePIN телефонами. Наразі телефон Jambo доступний у більш ніж 120 країнах і регіонах, основні ринки зосереджені в Африці. Телефон Jambo за ціною 99 доларів є дуже доступним і вже продано понад 400 тисяч одиниць. І було активовано 1,23 мільйона неконтрольованих гаманців.
OORT
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ProbablyNothing
· 07-24 20:11
Мати гроші - це грати, слідувати за апаратним забезпеченням.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MerkleDreamer
· 07-24 20:09
depin є новим трендом
Переглянути оригіналвідповісти на0
DegenWhisperer
· 07-24 20:08
基建 ліквідувати належить
Переглянути оригіналвідповісти на0
LightningLady
· 07-24 20:04
Знову ж таки, це гроші depin соусом.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ForeverBuyingDips
· 07-24 20:00
Ця модель зростання настільки класна, що відразу летимо до місяця!
Доходи від апаратного забезпечення DePIN стимулюють перший кривий зріст, мережа даних досягає повторного прориву.
DePIN: побудова децентралізованої мережі вартості з подвійною кривою
DePIN поступово руйнує традиційні моделі експлуатації інфраструктури, поєднуючи фізичний світ з Web3. Бізнес-модель проекту DePIN має одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, а на їх основі накладається монетизація даних послуг, формуючи другу криву зростання. Це один з ключових факторів, чому DePIN може очолити зростання в поточному циклі, а також демонструє, як проекти типу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства під час будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, зрештою формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) використовує криптоекономічні протоколи для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі. Ця концепція передбачає застосування, яке має величезний простір для уяви: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не контролюються централізованими сутностями та установами, а розподілені на рівні одиниці, що відповідають за їх контроль, які належать індивідуумам або масштабним майнерам. Інфраструктура фізичного типу одного класу є високостандартизованою і масштабованою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація дозволяє досягти більшої ефективності та знижувати витрати за рахунок оптимізації розташування та використання інфраструктури, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому очікується, що до 2028 року потенційний обсяг ринку в сфері DePIN досягне 3,5 трильйонів доларів США.
1.1 Розподіл DePIN трас
DePIN-ринок охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергетика та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Вгорі: виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також служить для DePIN як ланцюгова друга рівня протокол; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK набір інструментів для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Довгий: інтеграція з боку попиту dApp застосунків і інтерфейсів.
Окрім IoTeX та колишнього Helium, більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюзі та розробці і управлінні платформами проектів, тоді як апаратне забезпечення на нижньому рівні керується проміжним програмним забезпеченням для управління невикористовуваними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку галузі DePIN
Наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, досягла 1215, загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них, загальна капіталізація проектів, які вже випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі DePIN. Це вказує на те, що попит та визнання ринку на децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі постійно зростають. З появою нових проєктів та розширенням сценаріїв застосування, галузь DePIN має потенціал стати важливою сферою поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
Початковий варіант DePIN можна віднести до концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Такі проекти, як Filecoin і Storj, за допомогою моделі криптоекономіки перетворили централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на блокчейні та зберігання ресурсів для DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу зв'язків. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), "N" представляє мережу ( Network ), тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного рівня покриття апаратного забезпечення DePIN.
Helium є типовим проектом DePIN, який майже повністю відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа цінностей, краудсорсингові стимули, а також є провідним проектом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(. Наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили сервіс зв'язку за 20 доларів, який націлений на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороди у токенах, але й можуть насолоджуватися надійними послугами зв'язку. Крім того, Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створюючи ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які підключаються до терміналів, суттєво сприяє поширенню DePIN, що може прискорити масове впровадження технологій блокчейн і мережі Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних послуг другої кривої за рахунок доходів від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему та одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta.
3. Бурхливе зростання DePIN ґрунтується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в управлінні та інноваціях, вперше запропонованою управлінським науковцем Чарльзом Хенді)Charles Handy(. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно впровадити нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або спадання.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж обладнання як першу криву розвитку проекту, а монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, виступаючи як керівна ідея другої кривої розвитку.
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої потрібно мати дві здібності: спочатку організаційні можливості децентралізованої системи, а потім можливості обслуговування з боку попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна команда спочатку повинна забезпечити належну роботу мережі цінності даних, маючи можливість організувати масштабовану передачу даних через апаратну мережу. Лише тоді попит зможе безперешкодно підключитися, в результаті чого будуть надані високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В кінцевому підсумку завершиться подвійне зростання бізнесу по гіперболі, формуючи позитивний цикл в проектній екосистемі.
![DePIN：Подвійна крива накладання для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 Вартості обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживає швидке зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проєкту DePIN виникає від доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів з лінійною бізнес-логікою: на ранніх етапах бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її вдосконалення надавати послуги кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів зазвичай вимагає участі великих компаній, щоб покрити високі витрати на ранніх етапах роботи, включаючи покупку обладнання, оренду землі, розгортання та найм персоналу для обслуговування.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширюючи свою нарацію, і залучати учасників з боку пропозиції за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", подарунки за покупки тощо; перенести величезні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, досягнувши легкого запуску з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення з очікуванням отримання прибутку від майнінгу в майбутньому.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування DePIN обладнання здійснюються спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та побудови апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням посилила відчуття спільноти майнерів ) користувачів з боку постачання (, а також впевненість у проекті DePIN.
Якщо команда DePIN проекту зможе дуже гладко провести нarrативний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою; тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого виникне перша крива: збільшення масштабу покриття мережі -- збільшення токенних винагород -- залучення більшої кількості майнерів.
Наразі Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця за кількістю активних вузлів, вони вже розгорнули понад 100 000 вузлів по всьому світу.
Серед них бізнес-показники Helium і Hivemapper дуже вражаючі:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними напрямками якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкосмуговою мережею )LoRaWAN(; Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено послугу зв'язку за 20 доларів у співпраці з T-Mobile, за 5 місяців кількість світових підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним з гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, компанією Telefónica )TEF(, у виході на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйонів осіб додатково зміцнила доходи та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є платформою для картографування, що базується на Децентралізації, яка має на меті створити глобальну, в режимі реального часу оновлювану екосистему карт за допомогою технології блокчейн та стимулів криптоекономіки. Основні послуги Hivemapper включають HiveMapper Dashcam -- автомобільний відеореєстратор, користувачі можуть збирати географічні дані під час водіння, встановивши цей пристрій.
Ця пристрій має ціну в 549 доларів, на основі поточної кількості розгорнутого вузла можна грубо оцінити: Hivemapper лише від продажу апаратного забезпечення вже досягла понад шістдесят мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, мережа збору даних карт Hivemapper вже охопила більшість територій Європи та Америки. Прибуток від даних послуг Hivemapper також значно зріс.
У сфері доходів від обладнання також є інші проекти, які обрали унікальні шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, Jambo, що використовує мобільні телефони як ключовий продукт, досяг чудових результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в галузі хмарних обчислень і обчислень на краю, реалізуючи значні доходи від продажу обладнання через свою інноваційну модель. Ordz Game, як проект у сегменті GameFi, вдало поєднує елементи DePIN, привертаючи увагу. Ці проекти завдяки своїм інноваційним моделям і технологічним перевагам успішно досягли прориву в доходах від обладнання та досліджують нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
Джамбо
Web3 гаманець є точкою входу для всіх користувачів криптовалют, а Jambo має намір використовувати DePIN+гаманець для реалізації масового впровадження Web3 на африканському ринку. Продаючи доступний за ціною телефон Jambo, з акцентом на Web3 телефон, залучити велику кількість традиційних користувачів Web2. Завдяки попередньо встановленому додатку Web3 гаманця, користувачі можуть використовувати універсальний гаманець для гри або перегляду реклами, отримуючи винагороди у вигляді корінного токена JAMBO. Проект Jambo співпрацює з деякими великими постачальниками даних в Африці, закриваючи бізнес-цикли шляхом продажу отриманих даних постачальникам.
У майбутньому телефон Jambo також запустить кілька стимулюючих заходів, таких як майнінг даних на блокчейні. Крім того, через попередньо встановлені dApp, користувачі можуть використовувати телефон Jambo для управління DePIN телефонами. Наразі телефон Jambo доступний у більш ніж 120 країнах і регіонах, основні ринки зосереджені в Африці. Телефон Jambo за ціною 99 доларів є дуже доступним і вже продано понад 400 тисяч одиниць. І було активовано 1,23 мільйона неконтрольованих гаманців.
OORT