Хоу Сяонань, генеральний директор China Literature, опублікував внутрішній лист: скористайтеся історичною можливістю AIGC, створіть чотири основні бізнес-підрозділи та створіть мультимодальну IP-платформу для досвіду та споживання.
Оригінальна назва: «Хоу Сяонань надсилає внутрішній лист: китайська література засновує чотири бізнес-департаменти, створить мультимодальний IP-досвід і платформу споживання»
Кредит зображення: створено інструментами Unbounded AI
19 червня внутрішній лист, ексклюзивно отриманий Titanium Media APP від China Literature, показав, що Хоу Сяонань, генеральний директор China Literature, запускає новий раунд організаційної модернізації, і заявив, що середньо- та довгостроковий бізнес-план компанії полягає в оновленні. AIGC розширить можливості оригінальної множинної великої платформи модального та багатокатегорійного вмісту, побудувавши нову інтегровану екосистему IP вгору та вниз.
Орієнтуючись на цю стратегічну мету, China Literature створить «чотири основні бізнес-підрозділи». Позиціонування та цілі чотирьох бізнес-підрозділів такі:
«Відділ екологічної платформи контенту»: відповідає за глибоку інтеграцію оригінального контенту та різноманітних платформ. Завдяки двосторонньому вмісту та платформам, це дає новий імпульс для інкубації китайської літератури IP та підвищення ефективності екологічного ланцюга. У той же час використовуйте технологію AIGC для поглиблення екології контенту та індустрії індустрії інтелектуальної власності тексту, аудіо, коміксів, анімації, похідних тощо, а також створення мультимодальної IP-платформи для досвіду та споживання.
«Департамент кіно та телебачення»: продовжувати інтегрувати Xinli Media та China Literature Group, взяти Xinli Media як основну позицію в кіно та телебаченні, а China Literature Film and Television зосереджується на розробці інтелектуальної власності китайської літератури, спільно створювати високоякісні фільми і телевізійний бізнес, а також продовжувати випускати «мультикатегорійні серіали. Популярні кіно- та телевізійні роботи «Націоналізація» підвищать популярність і вплив IP.
«Відділ досліджень і розробок інтелекту та платформ»: відповідає за роботу з основними технологіями, такими як великі моделі штучного інтелекту, і постійну трансформацію технічних резервів у додатки для екосценарію створення контенту з підтримкою AIGC.
«Відділ розвитку підприємства»: створіть комітет з прийняття рішень щодо інтелектуальної власності та контенту, комітет з управління інвестиціями та офіс розвитку підприємства для координації внутрішніх і зовнішніх механізмів координації розвитку та функціонування інтелектуальної власності, а також покращення ігор, кіно та телебачення, а також автономні системи ліцензування.
Це перший великий крок Хоу Сяонаня після того, як він став генеральним директором China Literature у травні цього року. У той час Чен Ву, колишній генеральний директор Yuewen Group, пішов у відставку зі своєї нинішньої керівної посади «через коригування планів особистого життя». Рада директорів призначила Хоу Сяонаня, президента China Literature, генеральним директором China Literature.
Відповідно до внутрішнього листа, ексклюзивно отриманого Titanium Media APP, Хоу Сяонань сказав, що суть цього оновлення полягає в активному сприйнятті хвилі нових технологій, представлених AIGC, і сприянні інкубації IP та ефективності екологічного ланцюга. Серед них оновлення подвійного приводу «контент + платформа» та двостороннє розширення можливостей «технології + культура» стануть основною рушійною силою для оновлень бізнесу.
У внутрішньому листі Хоу Сяонань зазначив, що для сприяння реалізації бізнес-плану China Literature необхідно завершити низку важливих інфраструктурних робіт, включаючи відкриття вмісту та продуктів, реалізацію інтеграції платформи, створення AIGC та інших ключових технічних можливостей; сприяння тісній координації багаторівневого розвитку ІВ тощо.
По-перше, це проникнути в операційний ланцюжок «мультимодальний контент-велика продуктова платформа» та завершити подвійне оновлення вмісту та платформи. Абсолютно новий бізнес-підрозділ екологічної платформи контенту відкриє інтегрований режим роботи мультимодального контенту та продуктів. Системи виробництва тексту, аудіо, коміксів, анімації та іншого контенту будуть надалі узгоджені та інтегровані з системою користувача, щоб задовольнити їхні потреби в різних враженнях, таких як графіка, текст, аудіо та відео однієї історії, і побудувати нову форму IP досвід і сценарії споживання.
По-друге, це реалізація подвійної інтеграції бізнесу "IP + кіно та телебачення" та організації China Literature та Xinli. Абсолютно новий відділ кіно- та телевізійного бізнесу забезпечить більшу потужність високоякісного виробництва з уніфікованою виробничою лінією кіно та телебачення. China Literature далі інтегрує бізнес-процес основного IP-продукції China Literature + бутик Xinli для створення інтегрованої операційної моделі.
Третя керується технологіями та активно охоплює хвилю ШІ. Наразі China Literature активно вивчає сценарії застосування штучного інтелекту в усьому галузевому ланцюжку, такі як допоміжне створення контенту, інкубація IP, мультимодальний розвиток і досвід IP. Завдяки створенню ключової команди проекту, яка зосередиться на технології AIGC та її сценарному застосуванні, технічні можливості стануть потужним стимулом для творців і прискорювачем для оновлення екологічної платформи контенту.
По-четверте, створити інтегровану екосистему ІВ, створити мозок ІВ і сприяти тісній координації багаторівневого розвитку ІВ. Завдяки створенню «Комітету з прийняття рішень щодо ІВ та контенту» формується система управління цінністю для всього життєвого циклу від тексту до ІВ, і в той же час досліджується ключовий механізм розвитку та функціонування ІВ із виробниками ІВ як ядром. Спираючись на постійно зростаючу мультимодальну платформу, екологія ІВ сформує більш гнучкий промисловий шлях від інкубації до візуалізації та комерціалізації для підвищення ефективності комерціалізації ІВ.
Хоу Сяонань сказав: «За останні роки китайська література виросла від глибокого культивування онлайн-літератури до розвитку екології інтелектуальної власності та до нинішнього прогресу, модернізації AIGC для створення оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ вмісту. Ми завжди базувалися на контенті, дотримуючись принципів відкритості та інновацій, і об’єднали зусилля з творцями та галузевими партнерами, щоб донести хороші історії до людей. Сьогодні ми стикаємося з історичною можливістю побудувати більш цілеспрямовану, відкриту та гнучку екосистему китайської літератури IP. »
Нижче наведено повний текст внутрішнього листа Хоу Сяонаня:
Прийміть AI, омолодьте екологію IP
Привіт, усім, хто читає статтю!
Протягом останнього місяця керівництво компанії провело інтенсивні дискусії щодо макросередовища, ринкових можливостей і напрямку бізнесу. Ми вирішили подивитися в майбутнє, закріпити стратегічну мету та розпочати оновлення організації, а ви отримаєте пост організації пізніше.
Зі спільною мрією та сподіванням «зробити хороші історії живими вічно» та використовуючи історичні можливості, які надходять від AIGC, ми почнемо знову та впроваджуватимемо інновації та організаційну модернізацію. Ми створимо чотири бізнес-підрозділи та три лінії управління, щоб спільно сприяти реалізації стратегії.
**1. Створіть «Відділ екологічної платформи контенту» для глибокої інтеграції оригінального контенту з різними платформами. Завдяки двосторонньому вмісту та платформам, це дає новий імпульс для інкубації китайської літератури IP та підвищення ефективності екологічного ланцюга. У той же час використовуйте технологію AIGC для поглиблення екології контенту та індустрії індустрії інтелектуальної власності тексту, аудіо, коміксів, анімації, похідних тощо, а також створення мультимодальної IP-платформи для досвіду та споживання.
**По-друге, створення «Відділу кіно та телебачення», **продовження інтеграції Xinli Media та China Literature Group, з Xinli Media як основною позицією для кіно та телебачення, а також China Literature Зосереджено на розвитку китайської літератури IP, а також спільно розвивати якісний кіно- та телевізійний бізнес. Поєднуючи особливості ключових IP, дайте повну можливість якісному виробництву, продовжуйте створювати «багатокатегорійні, серіалізовані» вибухові фільми та телевізійні роботи, а також посилюйте популярність і вплив IP.
**По-третє, створення «Відділу досліджень і розробок інтелекту та платформ», ** відповідає за роботу з основними технологіями, такими як великі моделі штучного інтелекту, і продовжує трансформувати технічні резерви в додатки для екосценарію створення контенту з підтримкою AIGC. Підтримуйте бізнес-розвиток великих платформ шляхом нарощування потенціалу інтелекту, даних, інженерії, дизайну та зростання загальної середньої платформи.
**4. Створіть «Відділ розвитку підприємства», **створіть комітет з прийняття рішень щодо інтелектуальної власності та контенту, комітет з управління інвестиціями та відділ розвитку підприємства, сприяйте створенню та ефективній реалізації механізму прийняття рішень щодо основного бізнесу, і координувати механізм внутрішньої та зовнішньої координації розвитку та функціонування інтелектуальної власності, покращувати системи ліцензування ігор, кіно та телебачення, офлайн та інші системи ліцензування, і водночас прискорювати ранню інкубацію дослідницького бізнесу, такого як спільне дослідження ігор.
**Одночасно ми створимо три лінії управління для покращення функціонального управління та ефективності, а саме: управління персоналом, фінансову лінію та юридичну та політичну лінію. **
Тут ми хотіли б поділитися з вами стратегічним мисленням, що лежить в основі цього раунду організаційної модернізації, а також середньо- та довгостроковим бізнес-планом, який ми створимо разом.
Як ви можете відчути, зараз ми перебуваємо на історичній хвилі розвитку технологій, і випуск продуктивності контенту, спричинений технологією ШІ, матиме можливість змінити структуру промисловості. У той же час потреби користувачів також постійно вдосконалюються, особливо споживання культурного контенту IP представляє тенденцію міжпрофільної та мультимодальної інтеграції зв’язків. Зі змінами в промисловому середовищі та потребах користувачів індустрія контенту також розпочне новий раунд оновлень та ітерацій.
Рухаючись до наступного етапу розвитку, китайська література повинна відповідати чотирьом стратегічним очікуванням:
По-перше, Інтернет повернувся до епохи, коли контент був королем. Як має розвиватися наша форма продукту, щоб охопити ширшу аудиторію IP?
По-друге, оскільки ефект Метью від кіно- та телевізійних робіт сьогодні стає все більш очевидним, як використовувати переваги групи в сфері інтелектуальної власності та основні можливості Xinli Media для постійного запуску популярних кіно- та телевізійних бутиків?
По-третє, що означає хвиля штучного інтелекту для таких компаній, як «контент + платформа»? Як наша форма контенту та метод виробництва будуть розвиватися та підвищувати ефективність?
По-четверте, багаторівнева співпраця в розробці ІВ і можливості керування користувачами є вирішальними.Як далі реалізувати інтегровану роботу та додану вартість галузевого ланцюга ІВ, зв’язати партнерів і досліджувати можливості комерціалізації, які є диференційованими та великомасштабними?
Ці чотири основні очікування не лише пов’язані з основою китайської літератури, але й приведуть нас до наступних трьох, п’яти чи навіть довгострокового сталого зростання.
За останні кілька років ми поступово побудували екосистему, засновану на онлайн-літературі та зосереджену на вирощуванні та розвитку інтелектуальної власності. Однак, обмежений виробничими потужностями та існуючими технологіями, розвиток ІВ у різних промислових ланцюгах все ще має певне відставання та фрагментацію, і він не може задовольнити потреби користувачів у інтегрованому досвіді, такому як графіка, текст, аудіо, відео та похідні. ще багато якісних робіт неможливо адаптувати. Очікується, що завдяки зміні виробництва контенту за допомогою хвилі штучного інтелекту ефективність розробки IP значно підвищиться, відкриваючи простір для реалізації мультимодального досвіду IP та відкриваючи інтегровані операції IP.
Наразі інтелектуальна екосистема China Literature перебуває на критичному етапі оновлення та підвищення ефективності. Охоплюючи новий виток промислових можливостей, середньо- та довгостроковий бізнес-проект China Literature полягає в модернізації AIGC для розширення можливостей оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ контенту, а також у створенні нової інтегрованої екосистеми IP вгору та вниз. **
Відкриття мультимодального досвіду ІВ створить ширшу базу користувачів, сильніший емоційний консенсус і більш уніфікований образ ІВ для інтегрованої екології ІВ. І далі, очікується реконструкція екологічного ланцюга ІВ від тексту до візуалізації та комерціалізації .
Щоб сприяти впровадженню бізнес-плану, нам потрібно завершити низку важливих інфраструктурних робіт, включаючи відкриття вмісту та продуктів, реалізацію інтеграції платформи; створення AIGC та інших ключових технічних можливостей; сприяння тісній координації багаторівневої розробки IP і т.д. Організаційні оновлення здійснюються відповідно до оновлень бізнесу.
**Спочатку пройдіть операційний ланцюжок «мультимодальний контент — платформа великого продукту» та завершіть оновлення вмісту та платформи на двох дисках. **
Абсолютно новий бізнес-підрозділ екологічної платформи контенту відкриє інтегрований режим роботи мультимодального контенту та продуктів. Системи виробництва контенту, як-от текст, аудіо, комікси та анімація, будуть надалі відповідати та інтегруватися з системою користувача, що є стратегічною вимогою. Інтернет-бізнес буде проходити через систему контенту та продуктів з ідеєю «високоякісний контент + робота користувача», що висуває досить високі вимоги до виробництва, розповсюдження та експлуатації контенту.
Ми маємо зробити все можливе, щоб покращити якість продукту, задовольнити потреби користувачів щодо різних видів досвіду, таких як графіка, текст, аудіо та відео тієї самої історії, і створити нові форми досвіду IP та сценарії споживання.
**По-друге, реалізуйте подвійну інтеграцію бізнесу «IP + кіно та телебачення» та організації China Literature та Xinli. **
Абсолютно новий відділ кіно- та телевізійного бізнесу забезпечить більшу потужність високоякісного виробництва з уніфікованою виробничою лінією кіно та телебачення.
Кіно- та телевізійний бізнес має велике значення як підсилювач впливу ІВ. Ми побачили імпульс відновлення кіно- та телеіндустрії, а також можливості для оновлення контенту, щоб очолити перебудову галузі. Платформи та аудиторія ніколи не були такими нетерплячими до високоякісного контенту, як сьогодні, і ринок увійшов у період великих хвиль і покращення якості та ефективності. Наше довгострокове накопичення високоякісних фільмів і телевізійних драматичних фільмів і можливостей розповсюдження все більше стає сьогоднішньою конкурентною перевагою. Що нам потрібно зробити, так це ще більше інтегрувати бізнес-процеси основного IP-продукції China Literature + Xinli boutique, далі подолати організаційні бар’єри та побудувати інтегровану операційну модель.
Ми віримо, що безперервна інтеграція бізнесу та організації призведе до ефективнішого вивільнення впливу інтелектуальної власності, і ми станемо свідками більшої серіалізації високоякісних продуктів, таких як «Celebrating More Than Years», «Zuo Sons-in-law» і "Da Feng Da Chang Ren" у найближчому майбутньому IP-фільми та телевізійні драми увійшли в тисячі домогосподарств.
**По-третє, керуючись технологіями, активно сприймайте хвилю ШІ. **
AIGC є основною підтримкою для нас у створенні мультимодальної великої платформи. Як компанія, заснована на «контент + платформа», China Literature має величезну перевагу в хвилі AI. Ми створимо ключову команду проекту, яка зосередиться на технології AIGC та її сценарному застосуванні, щоб технічні можливості стали потужним поштовхом для творців і прискорювачем для оновлення екологічної платформи контенту.
Ми активно досліджуємо сценарії застосування штучного інтелекту в усьому галузевому ланцюжку, наприклад, створення контенту, інкубація IP, мультимодальний розвиток і досвід IP. Ми чітко бачимо, що: використання помічників автора штучного інтелекту для допомоги у створенні дозволить авторам більшою мірою вивільнити свій творчий потенціал; використання штучного інтелекту як швидкості розробки IP для підвищення ефективності дозволить адаптувати більше чудових і хороших історій; підключення до ШІ додатки. Читачам і користувачам буде надано мультимодальний IP-досвід із графікою, текстом, аудіо та відео, а користувачі матимуть можливість увійти в кожну історію та взаємодіяти з персонажами IP.
**По-четверте, створити інтегровану екосистему ІВ, створити мозок ІВ і сприяти тісній координації багаторівневого розвитку ІВ. **
Що стосується планування інтелектуальної власності, ми сформуємо «Комітет з прийняття рішень щодо інтелектуальної власності та контенту», щоб сформувати систему управління цінністю для всього життєвого циклу від тексту до IP, і в той же час досліджувати диференційований механізм розробки та функціонування ключової інтелектуальної власності. з виробниками інтелектуальної власності як ядром.
Щодо розвитку інтелектуальної власності, ми покладатимемося на постійно зростаючу мультимодальну велику платформу, засновану на онлайн-літературі, безпосередньо відкриватимемо подальший бізнес інтелектуальної власності, такий як комікси, анімація та похідні, і створюватимемо нерозривні ділові відносини. У майбутньому екологія інтелектуальної власності сформує більш гнучкий промисловий шлях від інкубації до візуалізації та комерціалізації для підвищення ефективності комерціалізації інтелектуальної власності. Коли користувачі читають, вони можуть глибоко брати участь у візуальному спільному створенні IP, щоб встановити візуальний консенсус для інтегрованої розробки коміксів, анімацій, похідних тощо, і допомогти відкрити емоції користувача з кількома носіями.
Основою модернізації China Literature є активне сприйняття хвилі нових технологій, представлених AIGC, і сприяння інкубації ІВ, а також ефективності та розвитку екологічного ланцюга. Серед них оновлення подвійного приводу «глобальний контент + платформа» та двостороннє розширення можливостей «технології + культура» стануть основною рушійною силою для оновлень бізнесу. **
За останні кілька років «Китайська література» пройшла шлях від глибокого культивування онлайн-літератури до розвитку екології інтелектуальної власності, а тепер до вдосконаленої, оновленої AIGC для розширення можливостей оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ вмісту. Ми завжди вкорінюємось у контенті, підтримуємо відкритість та інновації та об’єднуємося з творцями та галузевими партнерами, щоб доносити хороші історії до людей.
Сьогодні ми стикаємося з історичною можливістю побудувати більш цілеспрямовану, відкриту та гнучку екосистему китайської літератури IP. З нетерпінням чекаємо на співпрацю з усіма партнерами, усвідомлюючи критичний момент промислової модернізації та спільно створюючи нову еру досвіду інтелектуальної власності.
Підтримуйте хороші історії.
Monkey & General Office
19 червня 2023 р
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Хоу Сяонань, генеральний директор China Literature, опублікував внутрішній лист: скористайтеся історичною можливістю AIGC, створіть чотири основні бізнес-підрозділи та створіть мультимодальну IP-платформу для досвіду та споживання.
Джерело: Titanium Media APP, автор: Li Chengcheng
Оригінальна назва: «Хоу Сяонань надсилає внутрішній лист: китайська література засновує чотири бізнес-департаменти, створить мультимодальний IP-досвід і платформу споживання»
19 червня внутрішній лист, ексклюзивно отриманий Titanium Media APP від China Literature, показав, що Хоу Сяонань, генеральний директор China Literature, запускає новий раунд організаційної модернізації, і заявив, що середньо- та довгостроковий бізнес-план компанії полягає в оновленні. AIGC розширить можливості оригінальної множинної великої платформи модального та багатокатегорійного вмісту, побудувавши нову інтегровану екосистему IP вгору та вниз.
Орієнтуючись на цю стратегічну мету, China Literature створить «чотири основні бізнес-підрозділи». Позиціонування та цілі чотирьох бізнес-підрозділів такі:
Це перший великий крок Хоу Сяонаня після того, як він став генеральним директором China Literature у травні цього року. У той час Чен Ву, колишній генеральний директор Yuewen Group, пішов у відставку зі своєї нинішньої керівної посади «через коригування планів особистого життя». Рада директорів призначила Хоу Сяонаня, президента China Literature, генеральним директором China Literature.
Відповідно до внутрішнього листа, ексклюзивно отриманого Titanium Media APP, Хоу Сяонань сказав, що суть цього оновлення полягає в активному сприйнятті хвилі нових технологій, представлених AIGC, і сприянні інкубації IP та ефективності екологічного ланцюга. Серед них оновлення подвійного приводу «контент + платформа» та двостороннє розширення можливостей «технології + культура» стануть основною рушійною силою для оновлень бізнесу.
У внутрішньому листі Хоу Сяонань зазначив, що для сприяння реалізації бізнес-плану China Literature необхідно завершити низку важливих інфраструктурних робіт, включаючи відкриття вмісту та продуктів, реалізацію інтеграції платформи, створення AIGC та інших ключових технічних можливостей; сприяння тісній координації багаторівневого розвитку ІВ тощо.
По-перше, це проникнути в операційний ланцюжок «мультимодальний контент-велика продуктова платформа» та завершити подвійне оновлення вмісту та платформи. Абсолютно новий бізнес-підрозділ екологічної платформи контенту відкриє інтегрований режим роботи мультимодального контенту та продуктів. Системи виробництва тексту, аудіо, коміксів, анімації та іншого контенту будуть надалі узгоджені та інтегровані з системою користувача, щоб задовольнити їхні потреби в різних враженнях, таких як графіка, текст, аудіо та відео однієї історії, і побудувати нову форму IP досвід і сценарії споживання.
По-друге, це реалізація подвійної інтеграції бізнесу "IP + кіно та телебачення" та організації China Literature та Xinli. Абсолютно новий відділ кіно- та телевізійного бізнесу забезпечить більшу потужність високоякісного виробництва з уніфікованою виробничою лінією кіно та телебачення. China Literature далі інтегрує бізнес-процес основного IP-продукції China Literature + бутик Xinli для створення інтегрованої операційної моделі.
Третя керується технологіями та активно охоплює хвилю ШІ. Наразі China Literature активно вивчає сценарії застосування штучного інтелекту в усьому галузевому ланцюжку, такі як допоміжне створення контенту, інкубація IP, мультимодальний розвиток і досвід IP. Завдяки створенню ключової команди проекту, яка зосередиться на технології AIGC та її сценарному застосуванні, технічні можливості стануть потужним стимулом для творців і прискорювачем для оновлення екологічної платформи контенту.
По-четверте, створити інтегровану екосистему ІВ, створити мозок ІВ і сприяти тісній координації багаторівневого розвитку ІВ. Завдяки створенню «Комітету з прийняття рішень щодо ІВ та контенту» формується система управління цінністю для всього життєвого циклу від тексту до ІВ, і в той же час досліджується ключовий механізм розвитку та функціонування ІВ із виробниками ІВ як ядром. Спираючись на постійно зростаючу мультимодальну платформу, екологія ІВ сформує більш гнучкий промисловий шлях від інкубації до візуалізації та комерціалізації для підвищення ефективності комерціалізації ІВ.
Хоу Сяонань сказав: «За останні роки китайська література виросла від глибокого культивування онлайн-літератури до розвитку екології інтелектуальної власності та до нинішнього прогресу, модернізації AIGC для створення оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ вмісту. Ми завжди базувалися на контенті, дотримуючись принципів відкритості та інновацій, і об’єднали зусилля з творцями та галузевими партнерами, щоб донести хороші історії до людей. Сьогодні ми стикаємося з історичною можливістю побудувати більш цілеспрямовану, відкриту та гнучку екосистему китайської літератури IP. »
Нижче наведено повний текст внутрішнього листа Хоу Сяонаня:
Прийміть AI, омолодьте екологію IP
Привіт, усім, хто читає статтю!
Протягом останнього місяця керівництво компанії провело інтенсивні дискусії щодо макросередовища, ринкових можливостей і напрямку бізнесу. Ми вирішили подивитися в майбутнє, закріпити стратегічну мету та розпочати оновлення організації, а ви отримаєте пост організації пізніше.
Зі спільною мрією та сподіванням «зробити хороші історії живими вічно» та використовуючи історичні можливості, які надходять від AIGC, ми почнемо знову та впроваджуватимемо інновації та організаційну модернізацію. Ми створимо чотири бізнес-підрозділи та три лінії управління, щоб спільно сприяти реалізації стратегії.
**1. Створіть «Відділ екологічної платформи контенту» для глибокої інтеграції оригінального контенту з різними платформами. Завдяки двосторонньому вмісту та платформам, це дає новий імпульс для інкубації китайської літератури IP та підвищення ефективності екологічного ланцюга. У той же час використовуйте технологію AIGC для поглиблення екології контенту та індустрії індустрії інтелектуальної власності тексту, аудіо, коміксів, анімації, похідних тощо, а також створення мультимодальної IP-платформи для досвіду та споживання.
**По-друге, створення «Відділу кіно та телебачення», **продовження інтеграції Xinli Media та China Literature Group, з Xinli Media як основною позицією для кіно та телебачення, а також China Literature Зосереджено на розвитку китайської літератури IP, а також спільно розвивати якісний кіно- та телевізійний бізнес. Поєднуючи особливості ключових IP, дайте повну можливість якісному виробництву, продовжуйте створювати «багатокатегорійні, серіалізовані» вибухові фільми та телевізійні роботи, а також посилюйте популярність і вплив IP.
**По-третє, створення «Відділу досліджень і розробок інтелекту та платформ», ** відповідає за роботу з основними технологіями, такими як великі моделі штучного інтелекту, і продовжує трансформувати технічні резерви в додатки для екосценарію створення контенту з підтримкою AIGC. Підтримуйте бізнес-розвиток великих платформ шляхом нарощування потенціалу інтелекту, даних, інженерії, дизайну та зростання загальної середньої платформи.
**4. Створіть «Відділ розвитку підприємства», **створіть комітет з прийняття рішень щодо інтелектуальної власності та контенту, комітет з управління інвестиціями та відділ розвитку підприємства, сприяйте створенню та ефективній реалізації механізму прийняття рішень щодо основного бізнесу, і координувати механізм внутрішньої та зовнішньої координації розвитку та функціонування інтелектуальної власності, покращувати системи ліцензування ігор, кіно та телебачення, офлайн та інші системи ліцензування, і водночас прискорювати ранню інкубацію дослідницького бізнесу, такого як спільне дослідження ігор.
**Одночасно ми створимо три лінії управління для покращення функціонального управління та ефективності, а саме: управління персоналом, фінансову лінію та юридичну та політичну лінію. **
Тут ми хотіли б поділитися з вами стратегічним мисленням, що лежить в основі цього раунду організаційної модернізації, а також середньо- та довгостроковим бізнес-планом, який ми створимо разом.
Як ви можете відчути, зараз ми перебуваємо на історичній хвилі розвитку технологій, і випуск продуктивності контенту, спричинений технологією ШІ, матиме можливість змінити структуру промисловості. У той же час потреби користувачів також постійно вдосконалюються, особливо споживання культурного контенту IP представляє тенденцію міжпрофільної та мультимодальної інтеграції зв’язків. Зі змінами в промисловому середовищі та потребах користувачів індустрія контенту також розпочне новий раунд оновлень та ітерацій.
Рухаючись до наступного етапу розвитку, китайська література повинна відповідати чотирьом стратегічним очікуванням:
По-перше, Інтернет повернувся до епохи, коли контент був королем. Як має розвиватися наша форма продукту, щоб охопити ширшу аудиторію IP?
По-друге, оскільки ефект Метью від кіно- та телевізійних робіт сьогодні стає все більш очевидним, як використовувати переваги групи в сфері інтелектуальної власності та основні можливості Xinli Media для постійного запуску популярних кіно- та телевізійних бутиків?
По-третє, що означає хвиля штучного інтелекту для таких компаній, як «контент + платформа»? Як наша форма контенту та метод виробництва будуть розвиватися та підвищувати ефективність?
По-четверте, багаторівнева співпраця в розробці ІВ і можливості керування користувачами є вирішальними.Як далі реалізувати інтегровану роботу та додану вартість галузевого ланцюга ІВ, зв’язати партнерів і досліджувати можливості комерціалізації, які є диференційованими та великомасштабними?
Ці чотири основні очікування не лише пов’язані з основою китайської літератури, але й приведуть нас до наступних трьох, п’яти чи навіть довгострокового сталого зростання.
За останні кілька років ми поступово побудували екосистему, засновану на онлайн-літературі та зосереджену на вирощуванні та розвитку інтелектуальної власності. Однак, обмежений виробничими потужностями та існуючими технологіями, розвиток ІВ у різних промислових ланцюгах все ще має певне відставання та фрагментацію, і він не може задовольнити потреби користувачів у інтегрованому досвіді, такому як графіка, текст, аудіо, відео та похідні. ще багато якісних робіт неможливо адаптувати. Очікується, що завдяки зміні виробництва контенту за допомогою хвилі штучного інтелекту ефективність розробки IP значно підвищиться, відкриваючи простір для реалізації мультимодального досвіду IP та відкриваючи інтегровані операції IP.
Наразі інтелектуальна екосистема China Literature перебуває на критичному етапі оновлення та підвищення ефективності. Охоплюючи новий виток промислових можливостей, середньо- та довгостроковий бізнес-проект China Literature полягає в модернізації AIGC для розширення можливостей оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ контенту, а також у створенні нової інтегрованої екосистеми IP вгору та вниз. **
Відкриття мультимодального досвіду ІВ створить ширшу базу користувачів, сильніший емоційний консенсус і більш уніфікований образ ІВ для інтегрованої екології ІВ. І далі, очікується реконструкція екологічного ланцюга ІВ від тексту до візуалізації та комерціалізації .
Щоб сприяти впровадженню бізнес-плану, нам потрібно завершити низку важливих інфраструктурних робіт, включаючи відкриття вмісту та продуктів, реалізацію інтеграції платформи; створення AIGC та інших ключових технічних можливостей; сприяння тісній координації багаторівневої розробки IP і т.д. Організаційні оновлення здійснюються відповідно до оновлень бізнесу.
**Спочатку пройдіть операційний ланцюжок «мультимодальний контент — платформа великого продукту» та завершіть оновлення вмісту та платформи на двох дисках. **
Абсолютно новий бізнес-підрозділ екологічної платформи контенту відкриє інтегрований режим роботи мультимодального контенту та продуктів. Системи виробництва контенту, як-от текст, аудіо, комікси та анімація, будуть надалі відповідати та інтегруватися з системою користувача, що є стратегічною вимогою. Інтернет-бізнес буде проходити через систему контенту та продуктів з ідеєю «високоякісний контент + робота користувача», що висуває досить високі вимоги до виробництва, розповсюдження та експлуатації контенту.
Ми маємо зробити все можливе, щоб покращити якість продукту, задовольнити потреби користувачів щодо різних видів досвіду, таких як графіка, текст, аудіо та відео тієї самої історії, і створити нові форми досвіду IP та сценарії споживання.
**По-друге, реалізуйте подвійну інтеграцію бізнесу «IP + кіно та телебачення» та організації China Literature та Xinli. **
Абсолютно новий відділ кіно- та телевізійного бізнесу забезпечить більшу потужність високоякісного виробництва з уніфікованою виробничою лінією кіно та телебачення.
Кіно- та телевізійний бізнес має велике значення як підсилювач впливу ІВ. Ми побачили імпульс відновлення кіно- та телеіндустрії, а також можливості для оновлення контенту, щоб очолити перебудову галузі. Платформи та аудиторія ніколи не були такими нетерплячими до високоякісного контенту, як сьогодні, і ринок увійшов у період великих хвиль і покращення якості та ефективності. Наше довгострокове накопичення високоякісних фільмів і телевізійних драматичних фільмів і можливостей розповсюдження все більше стає сьогоднішньою конкурентною перевагою. Що нам потрібно зробити, так це ще більше інтегрувати бізнес-процеси основного IP-продукції China Literature + Xinli boutique, далі подолати організаційні бар’єри та побудувати інтегровану операційну модель.
Ми віримо, що безперервна інтеграція бізнесу та організації призведе до ефективнішого вивільнення впливу інтелектуальної власності, і ми станемо свідками більшої серіалізації високоякісних продуктів, таких як «Celebrating More Than Years», «Zuo Sons-in-law» і "Da Feng Da Chang Ren" у найближчому майбутньому IP-фільми та телевізійні драми увійшли в тисячі домогосподарств.
**По-третє, керуючись технологіями, активно сприймайте хвилю ШІ. **
AIGC є основною підтримкою для нас у створенні мультимодальної великої платформи. Як компанія, заснована на «контент + платформа», China Literature має величезну перевагу в хвилі AI. Ми створимо ключову команду проекту, яка зосередиться на технології AIGC та її сценарному застосуванні, щоб технічні можливості стали потужним поштовхом для творців і прискорювачем для оновлення екологічної платформи контенту.
Ми активно досліджуємо сценарії застосування штучного інтелекту в усьому галузевому ланцюжку, наприклад, створення контенту, інкубація IP, мультимодальний розвиток і досвід IP. Ми чітко бачимо, що: використання помічників автора штучного інтелекту для допомоги у створенні дозволить авторам більшою мірою вивільнити свій творчий потенціал; використання штучного інтелекту як швидкості розробки IP для підвищення ефективності дозволить адаптувати більше чудових і хороших історій; підключення до ШІ додатки. Читачам і користувачам буде надано мультимодальний IP-досвід із графікою, текстом, аудіо та відео, а користувачі матимуть можливість увійти в кожну історію та взаємодіяти з персонажами IP.
**По-четверте, створити інтегровану екосистему ІВ, створити мозок ІВ і сприяти тісній координації багаторівневого розвитку ІВ. **
Що стосується планування інтелектуальної власності, ми сформуємо «Комітет з прийняття рішень щодо інтелектуальної власності та контенту», щоб сформувати систему управління цінністю для всього життєвого циклу від тексту до IP, і в той же час досліджувати диференційований механізм розробки та функціонування ключової інтелектуальної власності. з виробниками інтелектуальної власності як ядром.
Щодо розвитку інтелектуальної власності, ми покладатимемося на постійно зростаючу мультимодальну велику платформу, засновану на онлайн-літературі, безпосередньо відкриватимемо подальший бізнес інтелектуальної власності, такий як комікси, анімація та похідні, і створюватимемо нерозривні ділові відносини. У майбутньому екологія інтелектуальної власності сформує більш гнучкий промисловий шлях від інкубації до візуалізації та комерціалізації для підвищення ефективності комерціалізації інтелектуальної власності. Коли користувачі читають, вони можуть глибоко брати участь у візуальному спільному створенні IP, щоб встановити візуальний консенсус для інтегрованої розробки коміксів, анімацій, похідних тощо, і допомогти відкрити емоції користувача з кількома носіями.
Основою модернізації China Literature є активне сприйняття хвилі нових технологій, представлених AIGC, і сприяння інкубації ІВ, а також ефективності та розвитку екологічного ланцюга. Серед них оновлення подвійного приводу «глобальний контент + платформа» та двостороннє розширення можливостей «технології + культура» стануть основною рушійною силою для оновлень бізнесу. **
За останні кілька років «Китайська література» пройшла шлях від глибокого культивування онлайн-літератури до розвитку екології інтелектуальної власності, а тепер до вдосконаленої, оновленої AIGC для розширення можливостей оригінальних мультимодальних і багатокатегорійних платформ вмісту. Ми завжди вкорінюємось у контенті, підтримуємо відкритість та інновації та об’єднуємося з творцями та галузевими партнерами, щоб доносити хороші історії до людей.
Сьогодні ми стикаємося з історичною можливістю побудувати більш цілеспрямовану, відкриту та гнучку екосистему китайської літератури IP. З нетерпінням чекаємо на співпрацю з усіма партнерами, усвідомлюючи критичний момент промислової модернізації та спільно створюючи нову еру досвіду інтелектуальної власності.
Підтримуйте хороші історії.
Monkey & General Office
19 червня 2023 р