У підприємницькому бумі великих моделей вітається ще один ветеран Інтернету.
Нещодавно деякі ЗМІ поширили новину про те, що технічний директор Naixue по чаю Хе Ган подав у відставку і може наступного разу взяти участь у великомасштабних стартапах. Згодом деякі ЗМІ звернулися за підтвердженням до офіційного представника чайної компанії Naixue і підтвердили, що Хе Ган подав у відставку. Відкрита інформація показує, що He Gang приєднався до Naixue’s Tea у червні 2020 року та відповідає за цифрову стратегію компанії та нагляд за управлінням інформаційними технологіями.
Штучний інтелект завжди був гарячою темою для підприємництва, і момент появи iPhone, викликаний ChatGPT, повністю запалив у людей ентузіазм щодо великих моделей і великого підприємництва. Дані, опубліковані Науково-дослідним інститутом Tianyancha, показують, що станом на перше півріччя 2023 року в середньому щомісяця відбувалося 48 фінансових подій.За окремими місяцями кількість фінансових подій у травні була найбільшою – 61, за нею йде 54 у червні та березні Від 50. Збільшення первинного ринку також призвело до появи різних великих моделей.За даними «Звіту про дослідження великої моделі штучного інтелекту Китаю» Міністерства науки і технологій, Китай випустив 79 великих моделей масштабом понад 1 мільярд параметри.
З іншого боку вітру, боротьба між сотнями моделей зробила трасу все більш людною. З іноземної точки зору, Jasper, перша великомасштабна модель єдинорога зі штучним інтелектом, оголосила про звільнення, а Mutiny, яка минулого року завершила раунд фінансування серії B на 50 мільйонів доларів, також звільнила 30% своїх співробітників; вітчизняна зіркова компанія AIGC Movie Book Technology було викрито в поганому управлінні, і Ван Хуйвен тимчасово звільнив працівників через фізичні причини. Не будьте світловими роками. Чи звільнення чи боротьба за виживання, чи буде зруйновано міф про велике підприємництво?
**01 He Gang переслідує тенденції, що робити з чаєм Най Сюе? **
17 липня 2020 року стало відомо, що Хе Ган, колишній головний технічний директор (CTO) Luckin Coffee, незабаром приєднається до Naixue’s Tea як технічний директор і офіційно приєднається до компанії в серпні. Прибуття He Gang має допомогти чайній продукції Naixue підготуватися до подальшого запуску.
Час летить, і через два роки Хе Ган вирішив залишити компанію та присвятити себе великому модельному підприємництву.
Публічна інформація показує, що Хе Ган колись був членом молодшого класу Університету науки і технологій Китаю. У 2011 році, перш ніж повернутися до Китаю, щоб приєднатися до Shanda Cloud, Хе Ган 12 років працював у Microsoft і Amazon, відповідаючи за технології, пов’язані з хмарними обчисленнями. Після приєднання до Shanda Хе Ган і Джі Сіньхуа, колишній головний спеціаліст із безпеки Shanda Online, спільно керували управлінням як співвиконавчі директори. Він працював генеральним директором Shanda Cloud Computing і віце-президентом Shanda Group. У березні 2012 року Хе Ган звільнився з Shanda Cloud. У квітні того ж року він приєднався до JD.com як віце-президент із технологій і головний науковий співробітник. У вересні 2019 року He Gang приєднався до Luckin Coffee. Його основним обов’язком є управління інформаційним центром. Технічні директори та директори з даних кожного бізнес-напрямку повинні підпорядковуватися йому. Після того, як у Luckin Coffee спалахнув скандал із фінансовими махінаціями, He Gang став першим топ-менеджером, який залишив Luckin.
Виконуючи обов’язки технічного директора з виробництва чаю Naixue, Хе Ган сприяв цифровому створенню та модернізації інтерфейсу та серверної частини чаю Naixue, включаючи оновлення онлайн-каналів, таких як зовнішні міні-програми замовлення, серверне керування власно розробленими цифрові операційні системи та використання цифрових технологій для стимулювання інноваційних продуктів. Під час епідемії Naixue's Tea також покладалася на цифрову конструкцію, щоб вижити, покладаючись на замовлення невеликих програм, доступ до сторонніх платформ виносу та онлайн-мікро-центрів, прямі трансляції, флагманські магазини Tmall та інші онлайн-канали для прискорення онлайн- та офлайн-інтеграції. ., для створення нової цифрової роздрібної торгівлі. Ці заходи також дозволили Naixue’s Tea збільшити кількість членів у 2020 році. Навіть Пен Сінь, засновник Naixue's Tea, тоді сказав, що Naixue's Tea почала створювати власну систему членства в другій половині 2019 року, до якої щомісяця додавалося в середньому 2 мільйони нових членів, і рівень викупу був дуже високим. висока.
Сьогодні Naixue’s Tea тільки починає розвивати цифрові зв’язки. Відхід He Gang більшою чи меншою мірою вплине на переваги, накопичені Naixue’s Tea в ланцюгу поставок і цифровізації.
У плані Peng Xin майбутній цифровий напрямок Naixue's Tea в основному відображається в ланцюжку постачання, роботі магазинів, управлінні бізнесом тощо за допомогою системи, а також автоматизованого та напівавтоматизованого обладнання, яке замінить оригінальну ручну повторювану роботу. Роль цифровізації полягає в спрощенні загальних бізнес-процесів Naixue. Наприклад, від продавця, який готує чай, до напівавтоматичної машини для приготування чаю, від надання людям запам’ятовувати формулу до активного нагадування про систему, від розподілу на основі досвіду менеджера магазину до систематичного прийняття рішень на основі цих цифрових систем. , загальне управління чаєм і виконання Naixue стає стандартизованим і інтелектуальним.
У нещодавньому фінансовому звіті Nayuki's Tea можна побачити, що стратегія виробництва високоякісних і економічно ефективних продуктів була реалізована. Крім того, три основні ставки витрат на сировину, оренду та робочу силу впали на 8,6% Таким чином, Nayuki's Tea може перетворити збитки на прибутки. Серед них норма вартості праці на рівні магазину стабільна в межах 20%, а фактична норма вартості оренди залишається в межах 15%. У міру продовження оптимізації витрат очікується, що рентабельність магазину продовжуватиме зростати. Станом на 30 червня Naixue's Tea відкрила 1194 безпосередньо керованих магазинів у 93 містах по всій країні, із чистим збільшенням на 126 магазинів і приблизно на 66,4 мільйона учасників.
Не можна заперечувати, що під час роботи в Naixue’s Tea He Gang дійсно допоміг Naixue досягти видатних результатів у зниженні витрат і підвищенні ефективності від підготовки до IPO до сьогодні завдяки низці цифрових змін. Грунтуючись на своєму минулому досвіді в моделях даних, Хе Ган залишив Naixue, щоб приєднатися до великого модельного підприємництва, яке також приверне увагу та очікування людей у сфері штучного інтелекту.
02 Кошти та таланти є двома стовпами великого модельного підприємництва
Коли великі моделі стали трендом, до гри почали приєднуватися такі ветерани Інтернету, як Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan і Kaifu Li.Пізніше вітчизняні інтернет-гіганти Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte тощо наслідували їх приклад, у тому числі багато молодих людей Приєдналися підприємці, такі як молоді генії Huawei Чжихуей Цзюнь і Лі Боцзе, які також брали участь у великомасштабних підприємницьких починаннях.
За швидким зростанням великомасштабних моделей нам потрібні досвідчені галузеві таланти та незамінні кошти. «Ми оцінюємо, що вартість навчання загальної великої моделі становить близько 1 мільярда доларів США. Це лише частина обчислювальної потужності, не враховуючи двох інших дуже дорогих частин, одна — це дані, а друга — витрати на робочу силу. Тепер глобальні великі «Модельні таланти в цій галузі дуже рідкісні», — якось публічно заявив доктор Ду Фенг, партнер-засновник Jiangmen Ventures і колишній керівник Microsoft Ventures Greater China.
І справді це так. Як науково-дослідна компанія ChatGPT, OpenAI споживає 700 000 доларів США щодня для роботи ChatGPT, що вимагає постійних масштабних інвестицій. Це величезні капітальні витрати для OpenAI, які не мають високої прибутковості, настільки, що генеральний директор OpenAI Сем О. У другій половині року Терман поїхав до Абу-Дабі, столиці Об’єднаних Арабських Еміратів, та інших місць, щоб шукати фінансування, і масштаби фінансування також були величезними, із сумою не менше 100 мільярдів доларів США .
Насправді OpenAI завершила раунд фінансування на десятки мільярдів доларів США цього року, а його оцінка сягнула майже 20 мільярдів доларів США. Компанії венчурного капіталу, які беруть участь у цьому раунді фінансування, включають Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Thrive і K2 Global. Але 10 серпня індійське ЗМІ Analytics India Megazine повідомило, що якщо Сем Альтман продовжить спалювати гроші з поточною швидкістю, OpenAI може бути змушений оголосити про банкрутство до кінця 2024 року.
Крім того, згідно з повідомленнями американських ЗМІ, через розвиток ChatGPT збитки OpenAI у 2022 році приблизно подвоїлися до 540 мільйонів доларів США, але його дохід становить лише 3 мільйони доларів США. Також важко буде досягти мети генерального директора OpenAI Сема Альтмана щодо доходу в 200 мільйонів доларів США цього року та 1 мільярда доларів США наступного року.
Це стосується провідних масштабних стартапів, а вітчизняним підприємцям, які вступають у гру, ще складніше. Одного разу Guosheng Securities підрахувала, що одноразове навчання GPT-3 коштує близько 1,4 млн. доларів США. Для деяких більших великомасштабних мовних моделей вартість навчання становить навіть від 2 до 12 мільйонів доларів США. Для такої дорогої гри без постійних надходжень готівки великим стартапам буде важко продовжувати роботу.
З іншого боку, талант також є нездоланною прогалиною на шляху великого підприємництва. Від Ван Хуйвеня, співзасновника Meituan, який два місяці тому підняв голос, покинувши роботу та звернувшись за медичною допомогою через депресію в більш пізній період, історія створення китайської версії OpenAI закінчилася на цьому. Причина, чому інвестори очистили свої позиції одна за одною в тому, що вони цінували Ван Хуйвеня. Ця людина цінує його здатність інтегрувати ресурси. Проте ринок капіталу є реалістичним.Якщо зв’язок із поглинанням людей буде втрачено, компанія також зіткнеться з дилемою зниження оцінки за світлові роки. Здається, міф про підприємницькі історії великих моделей почав руйнуватися, починаючи з оцінки в 1 мільярд доларів США лише через кілька років після виходу на ринок і закінчуючи остаточним придбанням Meituan за 285 мільйонів доларів США.
Великі моделі — це складна технологічна траса з високими вимогами до обчислювальної потужності, алгоритмів і даних, і за цими технологіями стоїть потреба у відповідній підтримці талантів. З точки зору ринку рекрутингу, «Звіт про попит і пропозицію талантів AIGC за перший квартал 2023 року», опублікований Lagou Recruitment, показує, що в першому кварталі 2023 року попит на наймання талантів AIGC зростав протягом трьох місяців поспіль. У березні цього року попит на посади спеціалістів AIGC зріс на 42% порівняно з попереднім місяцем. На рекрутингових платформах багато компаній навіть пропонують мільйонні річні зарплати, щоб конкурувати за технічних талантів ШІ.
Покерний стіл великих моделей поступово стає переповненим. Незалежно від того, чи вони перші вступили в гру, чи підприємці, які хочуть взяти участь, стикаючись із двома горами талантів і коштів, це також стало ключовим фактором у збільшенні розриву серед великих моделей. підприємців.
03 Траса гаряча, але столиця холодна, і міф про великих моделей зруйновано
Незважаючи на те, що галузь демонструє нескінченний ентузіазм, судячи з фінансування на первинному ринку, провідні венчурні капітали тримають свої гаманці туго.Як можна підтримувати міф про підприємництво великої моделі?
На цьогорічній Всесвітній конференції зі штучного інтелекту в Шанхаї на сцені було понад 30 великих моделей, і не так багато компаній змогли отримати більше фінансування серед ажіотажу. Згідно зі статистикою ЗМІ, є неповна статистика щодо фінансування великих моделей AI у першому півріччі.У першому півріччі цього року було 107 фінансових заходів у сфері великих моделей AI.Менше сотні стартапів AI. отримали фінансування, і сума фінансування зазвичай становить від десятків мільйонів до сотень мільйонів. Обсяг фінансування великих моделей також значно вищий, ніж у технологічних гарячих точках попередніх років, таких як автономне водіння, розумна логістика, лідар та інші проекти штучного інтелекту. З ширшої точки зору, за перші шість місяців цього року глобальне фінансування венчурного капіталу скоротилося майже вдвічі, впавши на 48% до 173,9 мільярда доларів, а кількість угод також скоротилася на 19%, згідно з даними дослідницької компанії PitchBook. У 2021 році глобальні фонди венчурного капіталу досягли річного рекорду в 745,1 мільярда доларів США.
Це створило дивну ситуацію: траса для великомасштабного модельного підприємництва дуже гаряча, і люди поспішають до неї, але венчурні капіталовкладачі, які можуть інвестувати в неї, відносно спокійні.Навіть лідери, які були щедрі в галузі ШІ в минулі венчурні інвестиції, включаючи Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital тощо, також здійснювали менше транзакцій.
Це тому, що провідні венчурні інвестори раніше вловили нові тенденції, а венчурні інвестори з гострим нюхом вже зробили макет заздалегідь.Коли приходять нові підприємці, їм, природно, потрібно певною мірою спостерігати та враховувати їх. Засновник Chapter 42 Ку Кай розповів, що зараз майже всі фонди в доларах США дивляться на ШІ, а деякі фонди в юанях також зацікавлені. «Багато інституцій налаштовані дуже позитивно, але мало хто зрештою вживе заходів. Їх буде приблизно п’ятдесят-шістдесят».
Підприємницька тенденція великих моделей певною мірою спричинила фальшиве процвітання в галузі. Це тому, що самі великі моделі стикаються з такими факторами, як великі суми інвестицій, довгі цикли повернення та низькі показники успіху. Крім того, у поєднанні з домінуванням великих виробників, таких як BAT, Певною мірою це визначає остаточну долю великих модельних підприємців. З іншого боку, усі сторони галузі не дійшли загальної думки щодо підприємницької цінності великих моделей.Наприклад, Чжу Сяоху, керуючий партнер Jinshajiang Venture Capital, і Фу Шен, голова Cheetah Mobile, публічно посварилися з один одного над підприємницькою цінністю великих моделей.
Різниця між ними також полягає в тому, чи має перспективи загальна велика модель чи вертикальні великі моделі. Насправді, нинішня головна точка зору в галузі полягає в тому, що основна велика модель сама по собі змінюється. У майбутньому цілком імовірно, що з’явиться велика кількість відкритих кодів, або 1-2 провідні виробники досягнуть успіху. все.
Поточне комерційне впровадження глобальних великомасштабних моделей все ще знаходиться на ранній стадії дослідження. З одного боку, науково-дослідні установи знайомі з базовими технологіями великих моделей, але їм бракує ефективних сценаріїв впровадження та їм потрібно співпрацювати з компаніями, які займаються подальшими сценаріями, щоб створити бізнес-моделі великих моделей. З іншого боку, більшість компаній у нижніх сценаріях не мають достатньої обчислювальної потужності та ресурсів для розробки, щоб налаштувати або налаштувати великі моделі.
Зіткнувшись із таким потужним золотоїдним звіром, уява, яку великі моделі приносять людям, здається набагато менш ясною, ніж його конкретна майбутня бізнес-модель.Усі знають, що комерціалізація великих моделей буде дуже сильною, але як досягти комерціалізації стати основною проблемою підприємництва.проблеми між інвесторами та вкладниками.
Незважаючи на те, що OpenAI взяв на себе провідну роль у прийнятті відкритої стратегії, співпрацює з багатьма технологічними компаніями та дослідницькими установами для розробки та сприяння розвитку технологій для досягнення спільного використання ресурсів і взаємних результатів, і в той же час намагається впроваджувати програми в багатьох сферах, таких як медичне обслуговування, фінанси, освіта тощо, як просуватися У процесі технологічного розвитку збереження власного впливу та здатність до кровотворення є основою для сталого розвитку.
Що стосується подальшого розвитку та промислового застосування технології великих моделей, ми бачимо з того факту, що кілька великих гігантів моделей починають розглядати спорадичну комерціалізацію. Майбутня тенденція розвитку великих моделей не відрізняється від минулої історії Інтернет-технологій. Вузькі місця та промислові вибухи продовжуються на шляху.
Можливо, для великих модельних компаній, які намагаються переплисти річку, обмацуючи каміння, настав час переосмислити здійсненність своїх бізнес-моделей.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Великий модельний стартап додав нового таланту, колишній технічний директор Най Сюе також приєднався до команди
Перше джерело: Rongzhong Finance
Автор: Чжан Конгсян
У підприємницькому бумі великих моделей вітається ще один ветеран Інтернету.
Нещодавно деякі ЗМІ поширили новину про те, що технічний директор Naixue по чаю Хе Ган подав у відставку і може наступного разу взяти участь у великомасштабних стартапах. Згодом деякі ЗМІ звернулися за підтвердженням до офіційного представника чайної компанії Naixue і підтвердили, що Хе Ган подав у відставку. Відкрита інформація показує, що He Gang приєднався до Naixue’s Tea у червні 2020 року та відповідає за цифрову стратегію компанії та нагляд за управлінням інформаційними технологіями.
Штучний інтелект завжди був гарячою темою для підприємництва, і момент появи iPhone, викликаний ChatGPT, повністю запалив у людей ентузіазм щодо великих моделей і великого підприємництва. Дані, опубліковані Науково-дослідним інститутом Tianyancha, показують, що станом на перше півріччя 2023 року в середньому щомісяця відбувалося 48 фінансових подій.За окремими місяцями кількість фінансових подій у травні була найбільшою – 61, за нею йде 54 у червні та березні Від 50. Збільшення первинного ринку також призвело до появи різних великих моделей.За даними «Звіту про дослідження великої моделі штучного інтелекту Китаю» Міністерства науки і технологій, Китай випустив 79 великих моделей масштабом понад 1 мільярд параметри.
З іншого боку вітру, боротьба між сотнями моделей зробила трасу все більш людною. З іноземної точки зору, Jasper, перша великомасштабна модель єдинорога зі штучним інтелектом, оголосила про звільнення, а Mutiny, яка минулого року завершила раунд фінансування серії B на 50 мільйонів доларів, також звільнила 30% своїх співробітників; вітчизняна зіркова компанія AIGC Movie Book Technology було викрито в поганому управлінні, і Ван Хуйвен тимчасово звільнив працівників через фізичні причини. Не будьте світловими роками. Чи звільнення чи боротьба за виживання, чи буде зруйновано міф про велике підприємництво?
**01 He Gang переслідує тенденції, що робити з чаєм Най Сюе? **
17 липня 2020 року стало відомо, що Хе Ган, колишній головний технічний директор (CTO) Luckin Coffee, незабаром приєднається до Naixue’s Tea як технічний директор і офіційно приєднається до компанії в серпні. Прибуття He Gang має допомогти чайній продукції Naixue підготуватися до подальшого запуску.
Час летить, і через два роки Хе Ган вирішив залишити компанію та присвятити себе великому модельному підприємництву.
Публічна інформація показує, що Хе Ган колись був членом молодшого класу Університету науки і технологій Китаю. У 2011 році, перш ніж повернутися до Китаю, щоб приєднатися до Shanda Cloud, Хе Ган 12 років працював у Microsoft і Amazon, відповідаючи за технології, пов’язані з хмарними обчисленнями. Після приєднання до Shanda Хе Ган і Джі Сіньхуа, колишній головний спеціаліст із безпеки Shanda Online, спільно керували управлінням як співвиконавчі директори. Він працював генеральним директором Shanda Cloud Computing і віце-президентом Shanda Group. У березні 2012 року Хе Ган звільнився з Shanda Cloud. У квітні того ж року він приєднався до JD.com як віце-президент із технологій і головний науковий співробітник. У вересні 2019 року He Gang приєднався до Luckin Coffee. Його основним обов’язком є управління інформаційним центром. Технічні директори та директори з даних кожного бізнес-напрямку повинні підпорядковуватися йому. Після того, як у Luckin Coffee спалахнув скандал із фінансовими махінаціями, He Gang став першим топ-менеджером, який залишив Luckin.
Виконуючи обов’язки технічного директора з виробництва чаю Naixue, Хе Ган сприяв цифровому створенню та модернізації інтерфейсу та серверної частини чаю Naixue, включаючи оновлення онлайн-каналів, таких як зовнішні міні-програми замовлення, серверне керування власно розробленими цифрові операційні системи та використання цифрових технологій для стимулювання інноваційних продуктів. Під час епідемії Naixue's Tea також покладалася на цифрову конструкцію, щоб вижити, покладаючись на замовлення невеликих програм, доступ до сторонніх платформ виносу та онлайн-мікро-центрів, прямі трансляції, флагманські магазини Tmall та інші онлайн-канали для прискорення онлайн- та офлайн-інтеграції. ., для створення нової цифрової роздрібної торгівлі. Ці заходи також дозволили Naixue’s Tea збільшити кількість членів у 2020 році. Навіть Пен Сінь, засновник Naixue's Tea, тоді сказав, що Naixue's Tea почала створювати власну систему членства в другій половині 2019 року, до якої щомісяця додавалося в середньому 2 мільйони нових членів, і рівень викупу був дуже високим. висока.
Сьогодні Naixue’s Tea тільки починає розвивати цифрові зв’язки. Відхід He Gang більшою чи меншою мірою вплине на переваги, накопичені Naixue’s Tea в ланцюгу поставок і цифровізації.
У плані Peng Xin майбутній цифровий напрямок Naixue's Tea в основному відображається в ланцюжку постачання, роботі магазинів, управлінні бізнесом тощо за допомогою системи, а також автоматизованого та напівавтоматизованого обладнання, яке замінить оригінальну ручну повторювану роботу. Роль цифровізації полягає в спрощенні загальних бізнес-процесів Naixue. Наприклад, від продавця, який готує чай, до напівавтоматичної машини для приготування чаю, від надання людям запам’ятовувати формулу до активного нагадування про систему, від розподілу на основі досвіду менеджера магазину до систематичного прийняття рішень на основі цих цифрових систем. , загальне управління чаєм і виконання Naixue стає стандартизованим і інтелектуальним.
У нещодавньому фінансовому звіті Nayuki's Tea можна побачити, що стратегія виробництва високоякісних і економічно ефективних продуктів була реалізована. Крім того, три основні ставки витрат на сировину, оренду та робочу силу впали на 8,6% Таким чином, Nayuki's Tea може перетворити збитки на прибутки. Серед них норма вартості праці на рівні магазину стабільна в межах 20%, а фактична норма вартості оренди залишається в межах 15%. У міру продовження оптимізації витрат очікується, що рентабельність магазину продовжуватиме зростати. Станом на 30 червня Naixue's Tea відкрила 1194 безпосередньо керованих магазинів у 93 містах по всій країні, із чистим збільшенням на 126 магазинів і приблизно на 66,4 мільйона учасників.
Не можна заперечувати, що під час роботи в Naixue’s Tea He Gang дійсно допоміг Naixue досягти видатних результатів у зниженні витрат і підвищенні ефективності від підготовки до IPO до сьогодні завдяки низці цифрових змін. Грунтуючись на своєму минулому досвіді в моделях даних, Хе Ган залишив Naixue, щоб приєднатися до великого модельного підприємництва, яке також приверне увагу та очікування людей у сфері штучного інтелекту.
02 Кошти та таланти є двома стовпами великого модельного підприємництва
Коли великі моделі стали трендом, до гри почали приєднуватися такі ветерани Інтернету, як Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan і Kaifu Li.Пізніше вітчизняні інтернет-гіганти Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte тощо наслідували їх приклад, у тому числі багато молодих людей Приєдналися підприємці, такі як молоді генії Huawei Чжихуей Цзюнь і Лі Боцзе, які також брали участь у великомасштабних підприємницьких починаннях.
За швидким зростанням великомасштабних моделей нам потрібні досвідчені галузеві таланти та незамінні кошти. «Ми оцінюємо, що вартість навчання загальної великої моделі становить близько 1 мільярда доларів США. Це лише частина обчислювальної потужності, не враховуючи двох інших дуже дорогих частин, одна — це дані, а друга — витрати на робочу силу. Тепер глобальні великі «Модельні таланти в цій галузі дуже рідкісні», — якось публічно заявив доктор Ду Фенг, партнер-засновник Jiangmen Ventures і колишній керівник Microsoft Ventures Greater China.
І справді це так. Як науково-дослідна компанія ChatGPT, OpenAI споживає 700 000 доларів США щодня для роботи ChatGPT, що вимагає постійних масштабних інвестицій. Це величезні капітальні витрати для OpenAI, які не мають високої прибутковості, настільки, що генеральний директор OpenAI Сем О. У другій половині року Терман поїхав до Абу-Дабі, столиці Об’єднаних Арабських Еміратів, та інших місць, щоб шукати фінансування, і масштаби фінансування також були величезними, із сумою не менше 100 мільярдів доларів США .
Насправді OpenAI завершила раунд фінансування на десятки мільярдів доларів США цього року, а його оцінка сягнула майже 20 мільярдів доларів США. Компанії венчурного капіталу, які беруть участь у цьому раунді фінансування, включають Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Thrive і K2 Global. Але 10 серпня індійське ЗМІ Analytics India Megazine повідомило, що якщо Сем Альтман продовжить спалювати гроші з поточною швидкістю, OpenAI може бути змушений оголосити про банкрутство до кінця 2024 року.
Крім того, згідно з повідомленнями американських ЗМІ, через розвиток ChatGPT збитки OpenAI у 2022 році приблизно подвоїлися до 540 мільйонів доларів США, але його дохід становить лише 3 мільйони доларів США. Також важко буде досягти мети генерального директора OpenAI Сема Альтмана щодо доходу в 200 мільйонів доларів США цього року та 1 мільярда доларів США наступного року.
Це стосується провідних масштабних стартапів, а вітчизняним підприємцям, які вступають у гру, ще складніше. Одного разу Guosheng Securities підрахувала, що одноразове навчання GPT-3 коштує близько 1,4 млн. доларів США. Для деяких більших великомасштабних мовних моделей вартість навчання становить навіть від 2 до 12 мільйонів доларів США. Для такої дорогої гри без постійних надходжень готівки великим стартапам буде важко продовжувати роботу.
З іншого боку, талант також є нездоланною прогалиною на шляху великого підприємництва. Від Ван Хуйвеня, співзасновника Meituan, який два місяці тому підняв голос, покинувши роботу та звернувшись за медичною допомогою через депресію в більш пізній період, історія створення китайської версії OpenAI закінчилася на цьому. Причина, чому інвестори очистили свої позиції одна за одною в тому, що вони цінували Ван Хуйвеня. Ця людина цінує його здатність інтегрувати ресурси. Проте ринок капіталу є реалістичним.Якщо зв’язок із поглинанням людей буде втрачено, компанія також зіткнеться з дилемою зниження оцінки за світлові роки. Здається, міф про підприємницькі історії великих моделей почав руйнуватися, починаючи з оцінки в 1 мільярд доларів США лише через кілька років після виходу на ринок і закінчуючи остаточним придбанням Meituan за 285 мільйонів доларів США.
Великі моделі — це складна технологічна траса з високими вимогами до обчислювальної потужності, алгоритмів і даних, і за цими технологіями стоїть потреба у відповідній підтримці талантів. З точки зору ринку рекрутингу, «Звіт про попит і пропозицію талантів AIGC за перший квартал 2023 року», опублікований Lagou Recruitment, показує, що в першому кварталі 2023 року попит на наймання талантів AIGC зростав протягом трьох місяців поспіль. У березні цього року попит на посади спеціалістів AIGC зріс на 42% порівняно з попереднім місяцем. На рекрутингових платформах багато компаній навіть пропонують мільйонні річні зарплати, щоб конкурувати за технічних талантів ШІ.
Покерний стіл великих моделей поступово стає переповненим. Незалежно від того, чи вони перші вступили в гру, чи підприємці, які хочуть взяти участь, стикаючись із двома горами талантів і коштів, це також стало ключовим фактором у збільшенні розриву серед великих моделей. підприємців.
03 Траса гаряча, але столиця холодна, і міф про великих моделей зруйновано
Незважаючи на те, що галузь демонструє нескінченний ентузіазм, судячи з фінансування на первинному ринку, провідні венчурні капітали тримають свої гаманці туго.Як можна підтримувати міф про підприємництво великої моделі?
На цьогорічній Всесвітній конференції зі штучного інтелекту в Шанхаї на сцені було понад 30 великих моделей, і не так багато компаній змогли отримати більше фінансування серед ажіотажу. Згідно зі статистикою ЗМІ, є неповна статистика щодо фінансування великих моделей AI у першому півріччі.У першому півріччі цього року було 107 фінансових заходів у сфері великих моделей AI.Менше сотні стартапів AI. отримали фінансування, і сума фінансування зазвичай становить від десятків мільйонів до сотень мільйонів. Обсяг фінансування великих моделей також значно вищий, ніж у технологічних гарячих точках попередніх років, таких як автономне водіння, розумна логістика, лідар та інші проекти штучного інтелекту. З ширшої точки зору, за перші шість місяців цього року глобальне фінансування венчурного капіталу скоротилося майже вдвічі, впавши на 48% до 173,9 мільярда доларів, а кількість угод також скоротилася на 19%, згідно з даними дослідницької компанії PitchBook. У 2021 році глобальні фонди венчурного капіталу досягли річного рекорду в 745,1 мільярда доларів США.
Це створило дивну ситуацію: траса для великомасштабного модельного підприємництва дуже гаряча, і люди поспішають до неї, але венчурні капіталовкладачі, які можуть інвестувати в неї, відносно спокійні.Навіть лідери, які були щедрі в галузі ШІ в минулі венчурні інвестиції, включаючи Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital тощо, також здійснювали менше транзакцій.
Це тому, що провідні венчурні інвестори раніше вловили нові тенденції, а венчурні інвестори з гострим нюхом вже зробили макет заздалегідь.Коли приходять нові підприємці, їм, природно, потрібно певною мірою спостерігати та враховувати їх. Засновник Chapter 42 Ку Кай розповів, що зараз майже всі фонди в доларах США дивляться на ШІ, а деякі фонди в юанях також зацікавлені. «Багато інституцій налаштовані дуже позитивно, але мало хто зрештою вживе заходів. Їх буде приблизно п’ятдесят-шістдесят».
Підприємницька тенденція великих моделей певною мірою спричинила фальшиве процвітання в галузі. Це тому, що самі великі моделі стикаються з такими факторами, як великі суми інвестицій, довгі цикли повернення та низькі показники успіху. Крім того, у поєднанні з домінуванням великих виробників, таких як BAT, Певною мірою це визначає остаточну долю великих модельних підприємців. З іншого боку, усі сторони галузі не дійшли загальної думки щодо підприємницької цінності великих моделей.Наприклад, Чжу Сяоху, керуючий партнер Jinshajiang Venture Capital, і Фу Шен, голова Cheetah Mobile, публічно посварилися з один одного над підприємницькою цінністю великих моделей.
Різниця між ними також полягає в тому, чи має перспективи загальна велика модель чи вертикальні великі моделі. Насправді, нинішня головна точка зору в галузі полягає в тому, що основна велика модель сама по собі змінюється. У майбутньому цілком імовірно, що з’явиться велика кількість відкритих кодів, або 1-2 провідні виробники досягнуть успіху. все.
Поточне комерційне впровадження глобальних великомасштабних моделей все ще знаходиться на ранній стадії дослідження. З одного боку, науково-дослідні установи знайомі з базовими технологіями великих моделей, але їм бракує ефективних сценаріїв впровадження та їм потрібно співпрацювати з компаніями, які займаються подальшими сценаріями, щоб створити бізнес-моделі великих моделей. З іншого боку, більшість компаній у нижніх сценаріях не мають достатньої обчислювальної потужності та ресурсів для розробки, щоб налаштувати або налаштувати великі моделі.
Зіткнувшись із таким потужним золотоїдним звіром, уява, яку великі моделі приносять людям, здається набагато менш ясною, ніж його конкретна майбутня бізнес-модель.Усі знають, що комерціалізація великих моделей буде дуже сильною, але як досягти комерціалізації стати основною проблемою підприємництва.проблеми між інвесторами та вкладниками.
Незважаючи на те, що OpenAI взяв на себе провідну роль у прийнятті відкритої стратегії, співпрацює з багатьма технологічними компаніями та дослідницькими установами для розробки та сприяння розвитку технологій для досягнення спільного використання ресурсів і взаємних результатів, і в той же час намагається впроваджувати програми в багатьох сферах, таких як медичне обслуговування, фінанси, освіта тощо, як просуватися У процесі технологічного розвитку збереження власного впливу та здатність до кровотворення є основою для сталого розвитку.
Що стосується подальшого розвитку та промислового застосування технології великих моделей, ми бачимо з того факту, що кілька великих гігантів моделей починають розглядати спорадичну комерціалізацію. Майбутня тенденція розвитку великих моделей не відрізняється від минулої історії Інтернет-технологій. Вузькі місця та промислові вибухи продовжуються на шляху.
Можливо, для великих модельних компаній, які намагаються переплисти річку, обмацуючи каміння, настав час переосмислити здійсненність своїх бізнес-моделей.