12 вересня новий генеральний директор Alibaba Group Ву Йонмін звернувся до всіх співробітників з листом, в якому оголосив про встановлення двох стратегічних пріоритетів: на першому місці — користувач і ШІ. **Це перше спілкування Ву Йонміна з усім персоналом після того, як він вступив на посаду 10 вересня, у якому роз’яснюється стратегічний фокус Alibaba та напрямки дій на майбутнє. **
Ву Юнмін запропонував змінити стратегічні пріоритети бізнесу на основі двох стратегічних пріоритетів: першочергово користувач і ШІ. На цій основі Alibaba збільшить стратегічні інвестиції в три типи бізнесу: по-перше, бізнес, орієнтований на технологічні інтернет-платформи, по-друге, бізнес, керований штучним інтелектом, і, по-третє, глобальна бізнес-мережа. **
Він вважає, що серйозна гомогенізація традиційної інтернет-моделі перейшла в бік фондової конкуренції, а нові технології, представлені ШІ, стають новими рушійними силами для розвитку глобального бізнесу. Alibaba має трансформуватися, щоб знайти ключ до майбутнього, дотримуватися свого початкового наміру вирішувати проблеми суспільства, виконувати свою місію щодо обслуговування малих і середніх підприємств і дотримуватися свого бачення бути доброю компанією, яка приносить користь суспільству. .
Щоб створити найкращу взаємодію з користувачами в галузі, Ву Йонмін запропонував** «Ми повинні бути більш відкритими» і** вимагав від усіх компаній проактивно ставити користувачів на перше місце та прагнути до максимальної відкритості та співпраці, «включно з компаніями з традиційними конкурентними відносинами. . ".
У листі до всіх співробітників Ву Юнмін також висунув чіткі вимоги та цілі щодо омолодження управлінської команди. **Протягом 4 років поколінням після 85-х і після 90-х років буде дозволено виконувати функції головних менеджерів, щоб оновити команду управління бізнесом і **створити механізм і культурне середовище, які дозволять більшій кількості молодих людей Alibaba стати ядром сила Alibaba.
Компанія Alibaba пройшла через 24 роки безперервних інновацій і трансформацій і завжди була лідером галузі. Ву Юнмін написав у кінці листа всім співробітникам: ** «З підприємницьким менталітетом, не зациклюючись на минулому та не дотримуючись старих правил, Alibaba продовжуватиме досягати значного розвитку та створювати більше цінності в ШІ. ера."**
Додаток: лист Ву Юнміна до всіх співробітників Alibaba 12 вересня
«Спочатку користувач, штучний інтелект, спрямований на створення більшої цінності з підприємницьким мисленням»
Привіт усім, співробітники Alibaba, мене звуть Ву Юнмін.
Сьогодні мій третій день офіційного вступу на посаду генерального директора Alibaba Group, і я маю честь працювати пліч-о-пліч з усіма вами.
Часи змінюються, і Алі має змінитися! Часи йдуть, і Алі має прогресувати ще більше! За останні 24 роки Alibaba скористалася тенденціями часу, використовувала Інтернет-технології та досягла швидкого зростання. Сьогодні серйозна гомогенізація традиційної моделі Інтернету перейшла в бік фондової конкуренції, а нові технології, представлені ШІ, стають новими рушійними силами для розвитку глобального бізнесу. Alibaba має трансформуватися, щоб знайти ключ до майбутнього, дотримуватися свого початкового наміру вирішувати проблеми суспільства, виконувати свою місію щодо обслуговування малих і середніх підприємств і дотримуватися свого бачення бути доброю компанією, яка приносить користь суспільству. .
Дозвольте мені оголосити вам, що дивлячись у майбутнє, Alibaba встановила два стратегічні пріоритети: на першому місці — користувач і AI. Група організує свій бізнес навколо цих двох пріоритетів і змінить свої стратегічні пріоритети. На цій основі група збільшить стратегічні інвестиції в три види бізнесу: 1. Інтернет-платформний бізнес, орієнтований на технології; 2. Технологічний бізнес, керований ШІ; 3. Глобальна бізнес-мережа.
Основою будь-якого бізнесу є цінність для користувачів і їхнє утримання. Ми повинні більше звертатися до перспективи користувача, задовольняти потреби користувачів у багатьох вимірах і визначати пріоритети потреб користувачів понад усе. Більше користувачів може надати підприємствам більше ринкових можливостей. У той же час, у нову еру, якщо ми хочемо створити найкращий користувацький досвід у галузі, ми повинні бути більш відкритими. Кожна компанія повинна активно орієнтуватися на користувача та прагнути якомога ширшої відкритості та співпраці, включно з компаніями, які традиційно є конкурентоспроможними. Відповідно, ми зробимо співпрацю між бізнесами більш відповідною ринковим принципам, не впливаючи на ефект стратегічного зв’язку.
У наступне десятиліття найбільшою змінною, безсумнівно, будуть глибокі зміни в індустрії, спричинені ШІ. Ми повинні змінити цінність користувача з рішучістю знову розпочати бізнес в епоху штучного інтелекту, щоб у нас була можливість продовжувати обслуговувати клієнтів у наступні десять років. Наш бізнес має велику кількість користувальницьких сценаріїв, і ми повинні перетворити ці сценарії на найкращі сфери застосування технології штучного інтелекту та створити проривний досвід користувачів і бізнес-моделі завдяки технологічним інноваціям. Якщо ми не зможемо встигати за змінами в епоху штучного інтелекту, нас обов’язково замінять нові види.
Ще одна важлива сфера – глобалізація. Для Alibaba глобалізація є одночасно можливістю та відповідальністю. Першим бізнесом Alibaba на момент її заснування була глобалізація. Тоді ми вирішили бути компанією, заснованою китайцями, яка має унікальну цінність у розвитку світової економіки. Зараз у нас є багато макетів по всьому світу, і ми зосередимося на наших перевагах у майбутньому. Важливо те, що Alibaba не тільки виходить на міжнародний рівень самостійно, але й допомагає більшій кількості китайських і глобальних малих і середніх підприємств розширювати бізнес-можливості по всьому світу, створюючи глобальну бізнес-мережу.
З точки зору організаційного підходу, Alibaba Group продовжуватиме поглиблювати цю організаційну реформу, використовуватиме більш гнучкий і відкритий механізм управління, продовжуватиме зміцнювати незалежну систему прийняття рішень у кожному бізнесі та підтримуватиме кожен бізнес у дослідженні організаційних моделей і бізнес-шляхів, які відповідати власним характеристикам. У той же час Alibaba Group як і раніше залишатиметься міцною опорою для всіх бізнес-напрямків.
Нарешті, я сподіваюся, що кожен бізнес Alibaba зможе оцінити тенденції в наступні п’ять або більше років і наважиться заздалегідь зробити стратегічні інвестиції та інновації продуктів. Щоб відповідати цьому, нам потрібно створити механізм стимулювання та систему, засновану на довготривалому бізнесі. У той же час ми рішуче впроваджуватимемо омолодження команди. Протягом чотирьох років ми дозволимо поколінням після 85-х і пост-90-х років виконувати функції головних менеджерів, щоб оновити команду управління бізнесом і створити механізм і культурне середовище щоб більше молодих людей Alibaba стали основною силою Alibaba.
Я твердо вірю, що до тих пір, поки ми приймемо підприємницьке мислення і не будемо зупинятися на минулому або залишатися на минулому, Alibaba продовжуватиме досягати великих успіхів і створювати більше цінності в епоху ШІ. Люди, працюйте разом!
Ву Юнмін
Генеральний директор Alibaba Group
12 вересня 2023 р
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ву Юнмін видав першого листа всім співробітникам Alibaba після вступу на посаду: перш за все користувачі, керований ШІ
Джерело: Chengshi Interactive
Автор: Ши Хуей
12 вересня новий генеральний директор Alibaba Group Ву Йонмін звернувся до всіх співробітників з листом, в якому оголосив про встановлення двох стратегічних пріоритетів: на першому місці — користувач і ШІ. **Це перше спілкування Ву Йонміна з усім персоналом після того, як він вступив на посаду 10 вересня, у якому роз’яснюється стратегічний фокус Alibaba та напрямки дій на майбутнє. **
Ву Юнмін запропонував змінити стратегічні пріоритети бізнесу на основі двох стратегічних пріоритетів: першочергово користувач і ШІ. На цій основі Alibaba збільшить стратегічні інвестиції в три типи бізнесу: по-перше, бізнес, орієнтований на технологічні інтернет-платформи, по-друге, бізнес, керований штучним інтелектом, і, по-третє, глобальна бізнес-мережа. **
Він вважає, що серйозна гомогенізація традиційної інтернет-моделі перейшла в бік фондової конкуренції, а нові технології, представлені ШІ, стають новими рушійними силами для розвитку глобального бізнесу. Alibaba має трансформуватися, щоб знайти ключ до майбутнього, дотримуватися свого початкового наміру вирішувати проблеми суспільства, виконувати свою місію щодо обслуговування малих і середніх підприємств і дотримуватися свого бачення бути доброю компанією, яка приносить користь суспільству. .
Щоб створити найкращу взаємодію з користувачами в галузі, Ву Йонмін запропонував** «Ми повинні бути більш відкритими» і** вимагав від усіх компаній проактивно ставити користувачів на перше місце та прагнути до максимальної відкритості та співпраці, «включно з компаніями з традиційними конкурентними відносинами. . ".
У листі до всіх співробітників Ву Юнмін також висунув чіткі вимоги та цілі щодо омолодження управлінської команди. **Протягом 4 років поколінням після 85-х і після 90-х років буде дозволено виконувати функції головних менеджерів, щоб оновити команду управління бізнесом і **створити механізм і культурне середовище, які дозволять більшій кількості молодих людей Alibaba стати ядром сила Alibaba.
Компанія Alibaba пройшла через 24 роки безперервних інновацій і трансформацій і завжди була лідером галузі. Ву Юнмін написав у кінці листа всім співробітникам: ** «З підприємницьким менталітетом, не зациклюючись на минулому та не дотримуючись старих правил, Alibaba продовжуватиме досягати значного розвитку та створювати більше цінності в ШІ. ера."**
«Спочатку користувач, штучний інтелект, спрямований на створення більшої цінності з підприємницьким мисленням»
Привіт усім, співробітники Alibaba, мене звуть Ву Юнмін.
Сьогодні мій третій день офіційного вступу на посаду генерального директора Alibaba Group, і я маю честь працювати пліч-о-пліч з усіма вами.
Часи змінюються, і Алі має змінитися! Часи йдуть, і Алі має прогресувати ще більше! За останні 24 роки Alibaba скористалася тенденціями часу, використовувала Інтернет-технології та досягла швидкого зростання. Сьогодні серйозна гомогенізація традиційної моделі Інтернету перейшла в бік фондової конкуренції, а нові технології, представлені ШІ, стають новими рушійними силами для розвитку глобального бізнесу. Alibaba має трансформуватися, щоб знайти ключ до майбутнього, дотримуватися свого початкового наміру вирішувати проблеми суспільства, виконувати свою місію щодо обслуговування малих і середніх підприємств і дотримуватися свого бачення бути доброю компанією, яка приносить користь суспільству. .
Дозвольте мені оголосити вам, що дивлячись у майбутнє, Alibaba встановила два стратегічні пріоритети: на першому місці — користувач і AI. Група організує свій бізнес навколо цих двох пріоритетів і змінить свої стратегічні пріоритети. На цій основі група збільшить стратегічні інвестиції в три види бізнесу: 1. Інтернет-платформний бізнес, орієнтований на технології; 2. Технологічний бізнес, керований ШІ; 3. Глобальна бізнес-мережа.
Основою будь-якого бізнесу є цінність для користувачів і їхнє утримання. Ми повинні більше звертатися до перспективи користувача, задовольняти потреби користувачів у багатьох вимірах і визначати пріоритети потреб користувачів понад усе. Більше користувачів може надати підприємствам більше ринкових можливостей. У той же час, у нову еру, якщо ми хочемо створити найкращий користувацький досвід у галузі, ми повинні бути більш відкритими. Кожна компанія повинна активно орієнтуватися на користувача та прагнути якомога ширшої відкритості та співпраці, включно з компаніями, які традиційно є конкурентоспроможними. Відповідно, ми зробимо співпрацю між бізнесами більш відповідною ринковим принципам, не впливаючи на ефект стратегічного зв’язку.
У наступне десятиліття найбільшою змінною, безсумнівно, будуть глибокі зміни в індустрії, спричинені ШІ. Ми повинні змінити цінність користувача з рішучістю знову розпочати бізнес в епоху штучного інтелекту, щоб у нас була можливість продовжувати обслуговувати клієнтів у наступні десять років. Наш бізнес має велику кількість користувальницьких сценаріїв, і ми повинні перетворити ці сценарії на найкращі сфери застосування технології штучного інтелекту та створити проривний досвід користувачів і бізнес-моделі завдяки технологічним інноваціям. Якщо ми не зможемо встигати за змінами в епоху штучного інтелекту, нас обов’язково замінять нові види.
Ще одна важлива сфера – глобалізація. Для Alibaba глобалізація є одночасно можливістю та відповідальністю. Першим бізнесом Alibaba на момент її заснування була глобалізація. Тоді ми вирішили бути компанією, заснованою китайцями, яка має унікальну цінність у розвитку світової економіки. Зараз у нас є багато макетів по всьому світу, і ми зосередимося на наших перевагах у майбутньому. Важливо те, що Alibaba не тільки виходить на міжнародний рівень самостійно, але й допомагає більшій кількості китайських і глобальних малих і середніх підприємств розширювати бізнес-можливості по всьому світу, створюючи глобальну бізнес-мережу.
З точки зору організаційного підходу, Alibaba Group продовжуватиме поглиблювати цю організаційну реформу, використовуватиме більш гнучкий і відкритий механізм управління, продовжуватиме зміцнювати незалежну систему прийняття рішень у кожному бізнесі та підтримуватиме кожен бізнес у дослідженні організаційних моделей і бізнес-шляхів, які відповідати власним характеристикам. У той же час Alibaba Group як і раніше залишатиметься міцною опорою для всіх бізнес-напрямків.
Нарешті, я сподіваюся, що кожен бізнес Alibaba зможе оцінити тенденції в наступні п’ять або більше років і наважиться заздалегідь зробити стратегічні інвестиції та інновації продуктів. Щоб відповідати цьому, нам потрібно створити механізм стимулювання та систему, засновану на довготривалому бізнесі. У той же час ми рішуче впроваджуватимемо омолодження команди. Протягом чотирьох років ми дозволимо поколінням після 85-х і пост-90-х років виконувати функції головних менеджерів, щоб оновити команду управління бізнесом і створити механізм і культурне середовище щоб більше молодих людей Alibaba стали основною силою Alibaba.
Я твердо вірю, що до тих пір, поки ми приймемо підприємницьке мислення і не будемо зупинятися на минулому або залишатися на минулому, Alibaba продовжуватиме досягати великих успіхів і створювати більше цінності в епоху ШІ. Люди, працюйте разом!
Ву Юнмін
Генеральний директор Alibaba Group
12 вересня 2023 р