Зараз дійсно неможливо спекулювати концепціями та залучати кошти в індустрії штучного інтелекту. Все більше інвесторів починають вимагати, щоб підприємці спочатку заробляли гроші.
Це найглибший досвід Джіші після детальних розмов з інвесторами та багатьма підприємцями зі штучного інтелекту. Але в той же час ми також виявили, що підприємці на сильному прикладному рівні ШІ все ще сповнені життєвих сил у цю «інвестиційну зиму».
За деякий час до того, як Jishi готувався до конференції AIGC, ми помітили, що Tuzhan, компанія, основою якої є AIGC, завершила фінансування серії D і серії D+ із сумою фінансування, що перевищує 100 мільйонів юанів.
«Ми накопичували у сфері штучного інтелекту давно, тому ми досягли наших поточних результатів». Донг Шаолінг, засновник Tuzhan, дуже спокійно поставився до цього фінансування. Довгострокове накопичення — це впевненість для їм отримати фінансування. .
Тужан почав міркувати про те, чи можна "інфікувати" процес генерації шаблонів після створення кількох популярних інструментів. Це те, що було розглянуто та заплановано незабаром після створення в 2014 році. Компанія також провела поглиблені обговорення з Пекінським університетом Співпраця між галуззю та науковими дослідженнями заклала міцний фундамент у сфері штучного інтелекту.
За останні дев’ять років команда Tuzhan самостійно розробила низку продуктів, таких як комунікаційні інструменти для великих даних, маркетингові хмарні платформи та цифрові людські інструменти. Ці інноваційні результати широко використовуються корпоративними користувачами, охоплюючи багато галузей, таких як фінанси, медицина та нерухомість.
Використовуючи слова Донг Шаолінга, «ті, хто захоче знову увійти в цей сегмент цього року, точно не зможуть конкурувати з тими, хто заклав і накопичив рано». Лише через накопичення можна досягти успіху. Для Ту Чжаня йти крок за кроком — це їхнє найглибше відчуття у сфері підприємництва ШІ.
Далі повернімося до розмови з Дун Шаоліном і подивимося, які накопичення та міркування Ту Чжань накопичив за ці роки. Насолоджуйтесь наступним чином:
Без хорошого продукту інвестори ігноруватимуть вас
**Джі Ши: Як виглядає весь наш процес фінансування? **
Донг Шаолінг: Нинішня економіка в цілому відрізняється від епохи, коли всі були особливо оптимістичними та схвильованими. Тепер мова йде більше про найкращих із найкращих, і ви погоджуєтесь зі мною.
Тож зі стратегічної точки зору, я думаю, що весь підхід проходить гладко. З тактичної точки зору, звісно, теж є певні труднощі. Хоча ці інвестиції надійшли із запізненням, насправді було багато капіталу, який нами цікавився минулого року. Причина епідемії минулого року справді мала певний вплив. кооперації та інвестицій Вони були змушені розширити лінію фронту.
**Будьте чесними: які, на вашу думку, фактори найбільше вражають інвесторів? **
**Донг Шаолінг:**Насправді, я думаю, є три моменти:
Перший момент - це реалізованість продукту.
Судячи з наших фінансових спостережень, у спілкуванні з інвесторами ніколи не буває попередньої довіри, немає мовчазної довіри, є лише зароблена довіра. Це не означає, що я отримаю фінансування, якщо принесу дуже крутий продукт. Більша ймовірність того, що я спочатку проведу цю справу, і лише коли у мене буде можливість і передбачуваність у майбутньому, це відчують інвестори. Це бізнес, у який варто інвестувати.
Другий момент – полірування виробу, яке тривалий час проводилося у вертикальному полі, тобто унікальність виробу.
У вертикальному плані наші продукти можна вважати унікальними.Ми справді використовуємо стандартизовані продукти для обслуговування провідних компаній на ринку цифрового контенту, і досягли рівня оновлення користувачів майже 130%.
Третій момент – наше зростання стабільне.
Минулого року ми мали ріст майже на 60. Коли загальна ситуація була відносно песимістичною, наші дані вселяли певну підтримку для оптимізму.
Мій внутрішній досвід полягає в тому, щоб зробити один крок на кожному етапі. У нас немає ліфта. Кожен етап передбачає підйом на один поверх, потім отримання довіри, якої заслуговує один поверх, а потім підйом на наступний поверх.
**Ji Shi: Куди будуть інвестовані зібрані кошти в майбутньому? **
Донг Шаолінг: Наші продукти завжди були зосереджені на трьох ланках людської розповіді: інтерактивному досвіді, чуттєвому розумінні та розумінні знань.
Насправді це може бути трохи важко зрозуміти людям, які мало знають про індустрію ШІ. Візьмемо як приклад органи чуття. До органів чуття людини належать зір, слух, смак, нюх тощо. Деякі системи ШІ вже здатні класифікувати та передбачати смак і аромат на основі вхідних даних про зразки.
Ці зразки включають інгредієнти їжі та напоїв, рецепти та методи приготування. Завдяки навчанню ці системи змогли розпізнати характеристики різних смаків і ароматів і передбачити смак і запах нових зразків.
Неважко уявити, що в майбутньому кожен буде використовувати різні методи для перетворення інформації, яку люди можуть сприйняти або навіть не можуть сприйняти, у цифрові сигнали для навчання ШІ.
Це також одне з наших бачень, тому ми продовжуватимемо інвестувати в цю основну місію та робити наше розуміння більш універсальним. Інший – краще вирішити проблему чуттєвого розуміння людини, особливо розуміння областей знань з бар’єрами.
Від H5 до механізму вмісту AIGC ми робимо більш прагматичний характер
Дивіться правду: Насправді, наскільки я чув, він був розгорнутий у сфері ШІ протягом тривалого часу. Як ви думали про перехід від інструментів H5 до основного вмісту AIGC?
Донг Шаолінг: Ми почали з H5 і послідовно запустили чотири популярні інструменти у сфері виробництва контенту, обробки зображень, відео, ігор та взаємодії відповідно. Користувачі цих інструментів охоплюють понад 15 мільйонів урядів і підприємств. Однак, як реалізувати ефективну монетизацію, ми на той момент ще не вирішили.
Отже, ми почали досліджувати маркетингову хмару зворотних посилань. У зв’язку з маркетинговою хмарою основна проблема, з якою ми стикаємося, полягає в тому, як оновити методи маркетингу для малих і мікропідприємств за допомогою великої кількості опитувань користувачів. Щоб досягти SaaS у стандартизованому та приватизованому середовищі, ми зосередилися на провідних підприємствах і знайшли можливості для досягнення цієї мети у фінансовій галузі.
Фінансова галузь має надзвичайно високі вимоги до програмного забезпечення та відносно достатні бюджети. У цій сфері ми виявили, що багато вмісту має бути розумним, наприклад відображення різних прав, матеріалів і продуктів для груп A та B.
Щоб задовольнити цей попит, фінансові установи витрачають багато грошей або використовують методи аутсорсингу, щоб отримати типи робіт, необхідні в більш ніж дюжині ланок, таких як зовнішні інженери, планування дизайну та розробка технологій від традиційних фінансових компаній, зареєстрованих на біржі, або сучасних компанії цифрового маркетингу.
З 2018 року ми прагнемо вирішувати проблеми підвищення ефективності для всіх типів цифрового контенту, які потребують інтенсивної розробки інтерфейсу. Таким чином, ми визначили трьох мушкетерів інтерфейсу четвертого покоління, включаючи інструменти з нульовим кодом, інструменти з низьким кодом і інструменти з повним кодом/автоматичним кодом. У другій половині минулого року ми оновили програму до Four Musketeers із можливостями кодування ШІ.
Зараз у сфері виробництва цифрового контенту високого класу наші конкуренти не можуть автоматично генерувати код безпосередньо через процес розробки інтерфейсу користувача, але наші продукти можуть досягти цієї мети, що є нашою унікальною перевагою.
**Чесно кажучи: ваша сфера звучить дуже вертикально сегментована, але, здається, це сфера, на яку багато людей не звертають уваги. **
Донг Шаолінг: Звичайно, це те, де наші можливості, наприклад, як оновити та як стандартизувати великих клієнтів, про що часто запитують у галузі SaaS.
Ми вважаємо, що ці запитання викликають деякі позитивні моменти, і ми щойно вирішили завдання, яке, на думку всіх, буде відхилено з першого разу. Через це ми бачимо можливості та дефіцит.
Деякі інвестори вважають, що витрати на залучення малих і мікроклієнтів перевищили їхні прибутки, тому весь напрямок не має майбутнього. Однак вони, можливо, не подумали, що такий бізнес із пошуку даних, як Cicada Mama, може досягти доходу в 200 мільйонів і прибутку майже в 100 мільйонів.
Коли з’являється прибутковий продукт, ось у чому полягає можливість. Інші розглядають лише один крок, але нам потрібно розглянути три кроки або навіть більше, щоб скористатися можливістю.
Якщо ми почнемо збирати ресурси штучного інтелекту і почнемо робити штучний інтелект з цього року, у нас точно не буде шансів. Наша ідея виникла набагато раніше. Незважаючи на те, що зараз мрія про такий тип може здатися дещо нереалістичною, наш сьогоднішній успіх є саме завдяки цьому усвідомленню з самого початку.
Клієнт може мати 100 варіантів, але оскільки ми почали робити це вісім років тому, наш рівень довіри, узгодженості та підтвердженої історії дають нам конкурентну перевагу. Я вірю, що з цією перевагою кожен без вагань вибере співпрацю з нами та разом просуватиме нас вперед.
Все буде добре, нам залишається тільки діяти впевнено
**Джи Ши: Що ви думаєте про цьогорічну хвилю? **
Донг Шаолінг: Фактично, справжнім переломним моментом став листопад минулого року. Виявилося, що ми багато років погано працювали над автоматичним створенням вмісту, автоматичним набором тексту та автоматичним створенням китайських художніх шрифтів. Після ШІ стали популярними цього разу, ми виявили, що ці пункти насправді Немає перешкод у наукових дослідженнях.
У минулому штучний інтелект міг виконувати лише певний тип роботи, і він був не дуже розумним. Це було як навчити дитину крутити цвяхи, щойно вона народилася. Коли їй виповнюється 18 років, вона вже може крутити цвяхи дуже ну але він вміє тільки цвяхи крутити..
Зараз усе по-іншому. Тепер ми на універсальному шляху. Поки ми створюємо хорошу модель, ми можемо писати, малювати, нарізати відео та взаємодіяти природною мовою. Людям не потрібно мати високі витрати, щоб почати . Тому основною причиною цьогорічної хвилі AIGC є те, що його комерційна цінність вибухнула.
**Джи Ши: Цього року всі підхоплюють хвилю штучного інтелекту. Ви робите якісь оновлення чи програми? **
Донг Шаолінг: Ми проводили деякі дослідження в цій галузі, але прорив невеликий. У нас також є певна співпраця та дослідження з викладачами Пекінського університету. У листопаді минулого року саме викладачі були першими в захваті та спонукали нас провести багато глибоких дискусій.
Під час Весняного фестивалю цього року першими, кого ми протестували, були цифрові люди з AIGC. Ця цифрова особа не є традиційною фотографічною цифровою людиною, а цифровою особою, яка безпосередньо створюється через фотографію та фрагмент голосу. Ми виготовили 1 мільйон одиниць за два дні. У той час ми були повністю схвильовані внутрішньо. Якщо ми використовуємо цифрову фотографію, ми, можливо, не зможемо стільки зробити за своє життя.
Тепер ми зробили так багато за два дні, і всі вони зроблені за технічним шляхом AIGC, що означає, що ми зробимо якісний стрибок у майбутніх дослідженнях і розробці продуктів.
Дивіться правду: Я пам’ятаю, що на початку цього року деякі люди говорили, що ринок все ще дуже активний. Потім до кінця року чи зараз багато людей кажуть, що весь ринок зараз у стані холодний стан, то що ви думаєте про це зараз? про цей ринок.
Донг Шаолінг: Тепер справді є один менш важливий покупець, який готовий давати високі оцінки та купувати великі замовлення заради мрій. Дійсно необхідно переформувати нову систему оцінки, що може завдати певного болю, тому я подумайте про поточне Ринок просить нас продовжувати робити цінні речі.Гаряча та холодна економіки обов’язково існуватимуть, і коливання в впевненості кожного неминучі, але зрештою все покращиться.
Якщо ви технологічна компанія, Huawei насправді є дуже хорошим еталоном, у якого варто вчитися. Візьміть досвід Huawei як приклад. Якщо ви хочете зробити щось велике, як ви можете не пройти через деякі повороти? Тому кожного разу, коли ми стикаємося з певними труднощами, ми спочатку думаємо про Huawei.Коли ми згадуємо про їхній досвід, ми відчуваємо, що проблеми, з якими ми зараз стикаємося, ніщо.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ті, хто вступає в AI цього року, не обов’язково зможуть конкурувати краще за своїх попередників.
Оригінал: Се Мен
**Джерело: **Побачити правду
Зараз дійсно неможливо спекулювати концепціями та залучати кошти в індустрії штучного інтелекту. Все більше інвесторів починають вимагати, щоб підприємці спочатку заробляли гроші.
Це найглибший досвід Джіші після детальних розмов з інвесторами та багатьма підприємцями зі штучного інтелекту. Але в той же час ми також виявили, що підприємці на сильному прикладному рівні ШІ все ще сповнені життєвих сил у цю «інвестиційну зиму».
За деякий час до того, як Jishi готувався до конференції AIGC, ми помітили, що Tuzhan, компанія, основою якої є AIGC, завершила фінансування серії D і серії D+ із сумою фінансування, що перевищує 100 мільйонів юанів.
«Ми накопичували у сфері штучного інтелекту давно, тому ми досягли наших поточних результатів». Донг Шаолінг, засновник Tuzhan, дуже спокійно поставився до цього фінансування. Довгострокове накопичення — це впевненість для їм отримати фінансування. .
Тужан почав міркувати про те, чи можна "інфікувати" процес генерації шаблонів після створення кількох популярних інструментів. Це те, що було розглянуто та заплановано незабаром після створення в 2014 році. Компанія також провела поглиблені обговорення з Пекінським університетом Співпраця між галуззю та науковими дослідженнями заклала міцний фундамент у сфері штучного інтелекту.
За останні дев’ять років команда Tuzhan самостійно розробила низку продуктів, таких як комунікаційні інструменти для великих даних, маркетингові хмарні платформи та цифрові людські інструменти. Ці інноваційні результати широко використовуються корпоративними користувачами, охоплюючи багато галузей, таких як фінанси, медицина та нерухомість.
Використовуючи слова Донг Шаолінга, «ті, хто захоче знову увійти в цей сегмент цього року, точно не зможуть конкурувати з тими, хто заклав і накопичив рано». Лише через накопичення можна досягти успіху. Для Ту Чжаня йти крок за кроком — це їхнє найглибше відчуття у сфері підприємництва ШІ.
Далі повернімося до розмови з Дун Шаоліном і подивимося, які накопичення та міркування Ту Чжань накопичив за ці роки. Насолоджуйтесь наступним чином:
Без хорошого продукту інвестори ігноруватимуть вас
**Джі Ши: Як виглядає весь наш процес фінансування? **
Донг Шаолінг: Нинішня економіка в цілому відрізняється від епохи, коли всі були особливо оптимістичними та схвильованими. Тепер мова йде більше про найкращих із найкращих, і ви погоджуєтесь зі мною.
Тож зі стратегічної точки зору, я думаю, що весь підхід проходить гладко. З тактичної точки зору, звісно, теж є певні труднощі. Хоча ці інвестиції надійшли із запізненням, насправді було багато капіталу, який нами цікавився минулого року. Причина епідемії минулого року справді мала певний вплив. кооперації та інвестицій Вони були змушені розширити лінію фронту.
**Будьте чесними: які, на вашу думку, фактори найбільше вражають інвесторів? **
**Донг Шаолінг:**Насправді, я думаю, є три моменти:
Перший момент - це реалізованість продукту.
Судячи з наших фінансових спостережень, у спілкуванні з інвесторами ніколи не буває попередньої довіри, немає мовчазної довіри, є лише зароблена довіра. Це не означає, що я отримаю фінансування, якщо принесу дуже крутий продукт. Більша ймовірність того, що я спочатку проведу цю справу, і лише коли у мене буде можливість і передбачуваність у майбутньому, це відчують інвестори. Це бізнес, у який варто інвестувати.
Другий момент – полірування виробу, яке тривалий час проводилося у вертикальному полі, тобто унікальність виробу.
У вертикальному плані наші продукти можна вважати унікальними.Ми справді використовуємо стандартизовані продукти для обслуговування провідних компаній на ринку цифрового контенту, і досягли рівня оновлення користувачів майже 130%.
Третій момент – наше зростання стабільне.
Минулого року ми мали ріст майже на 60. Коли загальна ситуація була відносно песимістичною, наші дані вселяли певну підтримку для оптимізму.
Мій внутрішній досвід полягає в тому, щоб зробити один крок на кожному етапі. У нас немає ліфта. Кожен етап передбачає підйом на один поверх, потім отримання довіри, якої заслуговує один поверх, а потім підйом на наступний поверх.
**Ji Shi: Куди будуть інвестовані зібрані кошти в майбутньому? **
Донг Шаолінг: Наші продукти завжди були зосереджені на трьох ланках людської розповіді: інтерактивному досвіді, чуттєвому розумінні та розумінні знань.
Насправді це може бути трохи важко зрозуміти людям, які мало знають про індустрію ШІ. Візьмемо як приклад органи чуття. До органів чуття людини належать зір, слух, смак, нюх тощо. Деякі системи ШІ вже здатні класифікувати та передбачати смак і аромат на основі вхідних даних про зразки.
Ці зразки включають інгредієнти їжі та напоїв, рецепти та методи приготування. Завдяки навчанню ці системи змогли розпізнати характеристики різних смаків і ароматів і передбачити смак і запах нових зразків.
Неважко уявити, що в майбутньому кожен буде використовувати різні методи для перетворення інформації, яку люди можуть сприйняти або навіть не можуть сприйняти, у цифрові сигнали для навчання ШІ.
Це також одне з наших бачень, тому ми продовжуватимемо інвестувати в цю основну місію та робити наше розуміння більш універсальним. Інший – краще вирішити проблему чуттєвого розуміння людини, особливо розуміння областей знань з бар’єрами.
Від H5 до механізму вмісту AIGC ми робимо більш прагматичний характер
Дивіться правду: Насправді, наскільки я чув, він був розгорнутий у сфері ШІ протягом тривалого часу. Як ви думали про перехід від інструментів H5 до основного вмісту AIGC?
Донг Шаолінг: Ми почали з H5 і послідовно запустили чотири популярні інструменти у сфері виробництва контенту, обробки зображень, відео, ігор та взаємодії відповідно. Користувачі цих інструментів охоплюють понад 15 мільйонів урядів і підприємств. Однак, як реалізувати ефективну монетизацію, ми на той момент ще не вирішили.
Отже, ми почали досліджувати маркетингову хмару зворотних посилань. У зв’язку з маркетинговою хмарою основна проблема, з якою ми стикаємося, полягає в тому, як оновити методи маркетингу для малих і мікропідприємств за допомогою великої кількості опитувань користувачів. Щоб досягти SaaS у стандартизованому та приватизованому середовищі, ми зосередилися на провідних підприємствах і знайшли можливості для досягнення цієї мети у фінансовій галузі.
Фінансова галузь має надзвичайно високі вимоги до програмного забезпечення та відносно достатні бюджети. У цій сфері ми виявили, що багато вмісту має бути розумним, наприклад відображення різних прав, матеріалів і продуктів для груп A та B.
Щоб задовольнити цей попит, фінансові установи витрачають багато грошей або використовують методи аутсорсингу, щоб отримати типи робіт, необхідні в більш ніж дюжині ланок, таких як зовнішні інженери, планування дизайну та розробка технологій від традиційних фінансових компаній, зареєстрованих на біржі, або сучасних компанії цифрового маркетингу.
З 2018 року ми прагнемо вирішувати проблеми підвищення ефективності для всіх типів цифрового контенту, які потребують інтенсивної розробки інтерфейсу. Таким чином, ми визначили трьох мушкетерів інтерфейсу четвертого покоління, включаючи інструменти з нульовим кодом, інструменти з низьким кодом і інструменти з повним кодом/автоматичним кодом. У другій половині минулого року ми оновили програму до Four Musketeers із можливостями кодування ШІ.
Зараз у сфері виробництва цифрового контенту високого класу наші конкуренти не можуть автоматично генерувати код безпосередньо через процес розробки інтерфейсу користувача, але наші продукти можуть досягти цієї мети, що є нашою унікальною перевагою.
**Чесно кажучи: ваша сфера звучить дуже вертикально сегментована, але, здається, це сфера, на яку багато людей не звертають уваги. **
Донг Шаолінг: Звичайно, це те, де наші можливості, наприклад, як оновити та як стандартизувати великих клієнтів, про що часто запитують у галузі SaaS.
Ми вважаємо, що ці запитання викликають деякі позитивні моменти, і ми щойно вирішили завдання, яке, на думку всіх, буде відхилено з першого разу. Через це ми бачимо можливості та дефіцит.
Деякі інвестори вважають, що витрати на залучення малих і мікроклієнтів перевищили їхні прибутки, тому весь напрямок не має майбутнього. Однак вони, можливо, не подумали, що такий бізнес із пошуку даних, як Cicada Mama, може досягти доходу в 200 мільйонів і прибутку майже в 100 мільйонів.
Коли з’являється прибутковий продукт, ось у чому полягає можливість. Інші розглядають лише один крок, але нам потрібно розглянути три кроки або навіть більше, щоб скористатися можливістю.
Якщо ми почнемо збирати ресурси штучного інтелекту і почнемо робити штучний інтелект з цього року, у нас точно не буде шансів. Наша ідея виникла набагато раніше. Незважаючи на те, що зараз мрія про такий тип може здатися дещо нереалістичною, наш сьогоднішній успіх є саме завдяки цьому усвідомленню з самого початку.
Клієнт може мати 100 варіантів, але оскільки ми почали робити це вісім років тому, наш рівень довіри, узгодженості та підтвердженої історії дають нам конкурентну перевагу. Я вірю, що з цією перевагою кожен без вагань вибере співпрацю з нами та разом просуватиме нас вперед.
Все буде добре, нам залишається тільки діяти впевнено
**Джи Ши: Що ви думаєте про цьогорічну хвилю? **
Донг Шаолінг: Фактично, справжнім переломним моментом став листопад минулого року. Виявилося, що ми багато років погано працювали над автоматичним створенням вмісту, автоматичним набором тексту та автоматичним створенням китайських художніх шрифтів. Після ШІ стали популярними цього разу, ми виявили, що ці пункти насправді Немає перешкод у наукових дослідженнях.
У минулому штучний інтелект міг виконувати лише певний тип роботи, і він був не дуже розумним. Це було як навчити дитину крутити цвяхи, щойно вона народилася. Коли їй виповнюється 18 років, вона вже може крутити цвяхи дуже ну але він вміє тільки цвяхи крутити..
Зараз усе по-іншому. Тепер ми на універсальному шляху. Поки ми створюємо хорошу модель, ми можемо писати, малювати, нарізати відео та взаємодіяти природною мовою. Людям не потрібно мати високі витрати, щоб почати . Тому основною причиною цьогорічної хвилі AIGC є те, що його комерційна цінність вибухнула.
**Джи Ши: Цього року всі підхоплюють хвилю штучного інтелекту. Ви робите якісь оновлення чи програми? **
Донг Шаолінг: Ми проводили деякі дослідження в цій галузі, але прорив невеликий. У нас також є певна співпраця та дослідження з викладачами Пекінського університету. У листопаді минулого року саме викладачі були першими в захваті та спонукали нас провести багато глибоких дискусій.
Під час Весняного фестивалю цього року першими, кого ми протестували, були цифрові люди з AIGC. Ця цифрова особа не є традиційною фотографічною цифровою людиною, а цифровою особою, яка безпосередньо створюється через фотографію та фрагмент голосу. Ми виготовили 1 мільйон одиниць за два дні. У той час ми були повністю схвильовані внутрішньо. Якщо ми використовуємо цифрову фотографію, ми, можливо, не зможемо стільки зробити за своє життя.
Тепер ми зробили так багато за два дні, і всі вони зроблені за технічним шляхом AIGC, що означає, що ми зробимо якісний стрибок у майбутніх дослідженнях і розробці продуктів.
Дивіться правду: Я пам’ятаю, що на початку цього року деякі люди говорили, що ринок все ще дуже активний. Потім до кінця року чи зараз багато людей кажуть, що весь ринок зараз у стані холодний стан, то що ви думаєте про це зараз? про цей ринок.
Донг Шаолінг: Тепер справді є один менш важливий покупець, який готовий давати високі оцінки та купувати великі замовлення заради мрій. Дійсно необхідно переформувати нову систему оцінки, що може завдати певного болю, тому я подумайте про поточне Ринок просить нас продовжувати робити цінні речі.Гаряча та холодна економіки обов’язково існуватимуть, і коливання в впевненості кожного неминучі, але зрештою все покращиться.
Якщо ви технологічна компанія, Huawei насправді є дуже хорошим еталоном, у якого варто вчитися. Візьміть досвід Huawei як приклад. Якщо ви хочете зробити щось велике, як ви можете не пройти через деякі повороти? Тому кожного разу, коли ми стикаємося з певними труднощами, ми спочатку думаємо про Huawei.Коли ми згадуємо про їхній досвід, ми відчуваємо, що проблеми, з якими ми зараз стикаємося, ніщо.