Чому деякі «інфраструктурні екосистеми» не можуть досягти успіху? Побачити суть інфраструктури наскрізь

*Автор: *Crypto V, AC Capital

Принцип бритви Оккама показує, що все крутиться навколо своєї першої природи, а в крипті практично кожен перший секс - це отримання прибутку, і в основному є тільки два способи: створення і поширення (випуск тарілок і торгівля), а проекти, які не мають до цього ніякого відношення, неминуче стають додатковим важелем впливу для обох. Коли ліквідність посилює ринок, щоб зменшити кредитне плече, «додаткове кредитне плече» неминуче призведе до проблем. Це причина, по якій в даний час на ринку сяють тільки проекти біржового варіанту, і аналогічно, «інфраструктура», якщо вона не може «знизити граничні витрати на випуск ордерів і торгівлю» (чим більше ви її використовуєте, тим нижче вартість одиниці продукції), неминуче стане незамінним додатковим важелем сама по собі. Таким чином, розвиток недорогої, контрольованої та відтворюваної, екологічної енергії з грошима та об'ємом, траєкторією виходу з угоди сприяє контролю, а використання тактики потоку є ідеальним типом банку ведмежого ринку.

Цей стандарт дозволяє побачити суть інфраструктури наскрізь:

1. Гаманець: розподіл трафіку, АА не важливий, чи зробить він трафік (вартість залучення клієнта);
2. AMM: Забезпечують необмежену ліквідність (вартість маркет-мейкінгу), але не можуть замінити CEX (прозорість у ланцюжку не може покривати відвантаження сторін проєкту та не може зменшити витрати на вихід);
3. L2: Як каже AC, суть полягає в кросчейн-мосту + бічному ланцюгу EVM. Єдиний рів – це ліквідність, а ведмежий ринок – це те, чого ETH Zhuang не бракує.

Це також може пояснити, чому багато «інфраструктури» зазнають труднощів:

1. Ланцюжок без EVM/RUST: не розробка цих двох систем відбувається рідко, не даючи переваг, вона не приверне команду закладу, а скоріше приверне недосвідчені або одноосібні команди, чиста жвавість;
2. MPC wallet SDK: сторони проекту попиту, як правило, сильно налаштовані, а ризики третіх сторін збільшують витрати на розробку;
3. Шар DA: майже марний для початкових витрат на розробку. Актив знаходиться на розрахунковому рівні і не може впливати на вартість виходу з ринку.

** І нехай ви знайдете багато інфраструктурних треків, які не схожі на інфраструктуру:**

1. Робот TG для сканування цінових пропозицій / контракту: виявлення брудного собаки та поширення ціни (вартість залучення клієнта);
2. Dexscreener: Надайте інформацію про контракт та API K-line, не можна знайти собак на ланцюгу (залучення клієнта + вартість розробки);
3. Unibot: На перший погляд, це інструмент, насправді це потенційний інструмент колективного маркет-мейкінгу, який краще відповідає намірам банкіра (або узгодженню з боку банку) (вартість маркет-мейкінгу + вартість виходу).

Що це означає для роздрібних інвесторів та девелоперів:**

1. Для роздрібних інвесторів ви повинні твердо вірити, що світ - це трав'яна команда, і що такого бога не існує і що бог, все це просто поспішна атрибуція і штучне створення богів після успіху. Розбирайтеся в технологіях, але не вірте в наратив про технології: не має значення, який потенціал має технологія і для чого її можна використовувати, важливо, для чого вона може бути використана зараз. Робіть ставку на екологію, яка вигідна для контролю вартості банку, і грайте з розподілом тих, хто буде займатися дистрибуцією;
2. Для забудовників найбільший смуток забудовників – це супроводжувати покидьків екологією. Знову ж таки, не піддавайтеся промиванню мізків технологіями, не думайте занадто багато, для чого можна використовувати екологію, більше думайте про те, що ця екологія може зробити для вас. Не губіться в екологічному «буйдлері». Не варто фантазувати, що Лонг Аотянь може змінити життя інфраструктурної екології. Його доля вже давно визначена основною командою та наративом. Пам'ятайте, що в той момент, коли ви розгортаєте контракт, ви Чжуан.