! [Інтерв'ю з Saison Capital: Ethereum не буде основою для масового прийняття] (https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7f230462a9-63e44c3ad7-dd1a6f-69ad2a.webp)
Почав торгувати товарами та акціями у віці 14 років; 17 років працює у венчурній фірмі; Дворічна перерва в армії також допомагає деяким сімейним офісам та установам з транзакціями на ранніх стадіях, кожна з яких має розмір до 50 мільйонів доларів... На відміну від більшості керівників Web3-фондів, Шарвін із Saison Capital не був оптимістичним щодо криптоіндустрії та скоротив криптоіндустрію у 2017 році та утримував позиції до краху 2018 року.
Що змусило Шарвіна по-іншому поглянути на криптоіндустрію? Який унікальний погляд Шарвіна на майбутнє Web3? Інтерв'ю з Odaily наводиться.
У цьому інтерв'ю Шарвін доводить, що розвиток Web3 потребує високопродуктивних публічних ланцюгів як підтримки з точки зору доступності даних, і коротко описує обмеження розвитку мультичейн Ethereum; З точки зору залучення користувачів, поясніть обмеження розробки сучасних Web3-додатків; Насамкінець, Шарвін розповідає нам про фокус свого агентства на майбутньому Web3.
Нижче наводимо оригінальний текст інтерв'ю.
Odaily: Шарвін, я радий можливості поговорити з вами про інвестиції в Web3 та тенденції галузі. Враховуючи, що багато китайських читачів можуть бути не знайомі з Saison Capital, чи не могли б ви коротко розповісти про передісторію заснування Saison Capital, репрезентативні проєкти Web3, загальну інвестиційну стратегію та про те, як ви особисто увійшли в інвестиційну сферу Web3? **
Шарвін: Saison Capital є інвестиційним підрозділом Credit Saison, однієї з найбільших компаній кредитних карток у Японії та одного з найбільших оптових кредиторів у Японії, Південно-Східній Азії та Індії. Ми, як і раніше, активно інвестуємо в проєкти на ранніх стадіях (від стадії ідеї до серії А), а також інвестуємо як партнер з обмеженою відповідальністю в інші рівні крипто-нативних венчурних фондів.
Наразі ми інвестували в понад 40 стартапів, пов'язаних з криптовалютою. Наша увага в першу чергу зосереджена на різних сферах, таких як DeFi, кредитування RWA, Privacy Plug and Play та страхування. Деякі з проєктів, які ми підтримали з минулого року, включають Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs і Safary, серед інших.
! [Інтерв'ю з Saison Capital: Ethereum не буде основою для масового прийняття] (https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7f230462a9-40ae7c2d43-dd1a6f-69ad2a.webp)
У 2017 році я був дуже новачком у концепції та застосуванні криптовалют на той час, а потім почав досліджувати концепції та варіанти використання криптовалют, але люди в екосистемі на той час насправді не обговорювали фактичні варіанти використання, просто придумали кілька філософських заяв, які звучали добре, але не були реалістичними. Отже, я почав шорт криптовалют і утримував ці позиції до обвалу ринку в 2018 році.
У середині 2018 року я почав ставати більш оптимістичним щодо розробки криптовалютних додатків, і я познайомився та зробив ранню інвестицію в проект, який зараз став основним протоколом DeFi у цій сфері. Пізніше, через ончейн-швидкість Ethereum та інші причини, мені набридло використовувати Ethereum, і я рано інвестував у два інші швидші блокчейн-проекти. Я також особисто є основним учасником однієї з найбільших центральних книг ордерів (CLOB) у швидкому ланцюжку і мав привілей інвестувати в проєкти в перші дні існування SOL, BNB та інших екосистем.
**Odaily Planet Daily: З точки зору базової інфраструктури, ви, здається, особливо оптимістично налаштовані щодо модульності та високопродуктивного L1, що, здається, не збігається з поточною тенденцією «Ethereum як центру безпеки та скоординованого розвитку L2». **
Шарвін: Справді, я не вірю, що Ethereum – це інфраструктура фінансів чи якесь масове впровадження майбутнього. З огляду на це, Ethereum дійсно є єдиною платформою, яка справді революціонізує та розміщує більше додатків на основі смарт-контрактів. Але одного дня нам потрібно буде перейти до рішень, які дійсно можуть впоратися з раптовими транзакційними навантаженнями/навантаженнями активності, тому з точки зору інфраструктури мені подобається зосереджуватися та підтримувати платформи, які є високопродуктивними, недорогими та мають активну екосистему розробників.
Рішення для масштабування, такі як Rollup, вимагають доступності даних; Якщо припустити, що Solana, Aptos або Monad є роллапами Ethereum, вони будуть обмежені пропускною здатністю calldata. EIP-4844 пропонує додати 250 КБ даних BLOB, що додасть загалом 200 TPS у всіх зведеннях. Формула розрахунку: 250 КБ/чанк x 1 блок/12 секунд x 1 транзакція/100 байт = 200 TPS. Це сума всіх ролапів.
EIP-4488 пропонує знизити вартість calldata до 3 газів на байт і зберегти ліміт в 1 МБ/блок. Пропускна здатність (сума) Rollup, як і раніше, становить 800 TPS. Формула розрахунку: 1 МБ/блок x 1 блок/12 секунд x 1 транзакція/100 байт = 800 TPS, що є сумою всіх зведень.
На додаток до фактичних проблем з ємністю, на Rollup на Ethereum також впливає повільніший розрахунковий цикл Ethereum (2 епохи, або 12,8 хвилин); Крім того, в даний час у них є централізований сортувальник, що суперечить філософії користувачів OG Ethereum.
Тому, якщо ми думаємо про масове впровадження такого типу інфраструктури, це практично неможливо. Зрештою, я хочу підтримувати додатки, побудовані на оптоволоконній мережі, а не на комутованому з'єднанні. Це все одно, що хтось каже, що вам не потрібен автомобіль тільки тому, що ви можете дістатися з пункту А в пункт Б на велосипеді, що, очевидно, не відповідає дійсності, тому що інновації повинні бути постійними.
**Odaily: На прикладному рівні, якими характеристиками є проєкти, які, швидше за все, принесуть велику кількість користувачів і коштів у Web3, і які сфери з найбільшою ймовірністю породять наступну еру жорстких продуктів? **
Шарвін: Це дійсно велика тема, тому що те, що ми бачимо в цій сфері прямо зараз, це те, що інфраструктурних протоколів більше, ніж додатків, що досить дивно, багато інфраструктурних компаній, здається, більше зосереджені на зборі коштів, ніж на підтримці додатків як свого основного бізнесу, і немає особливої уваги до талановитих засновників додатків, більшість з яких вважають, що це вигідніше для них особисто. Якщо ми не побачимо таку інфраструктуру, як Solana, Aptos або Monad, це матиме реальний вплив або зміни на Web3.
Що стосується залучення користувачів, то підхід у цій сфері в основному є B2C. Судячи з усього, це не спрацювало, тому що у League of Legends більше користувачів, ніж у всіх блокчейнів разом узятих. Озираючись назад на інші нові технології, можна сказати, що їх масове впровадження привернуло велику увагу, впроваджуючи технології в трудове життя людей. Коли це відбувається, можна досягти феномену «від людини до людини», що допомагає досягти експоненціального зростання користувачів. Крім того, бачити, як великі компанії зараз використовують нові технології, які знайомі людям, допомагає зміцнити довіру перших користувачів технології.
Деякі з ключових моментів, які, на мою думку, потрібні для подання заявки, включають:
● Кожна галузь містить кілька підгалузей. Як стартапи на ранніх стадіях, вони, швидше за все, зосередяться на нішевій області продукту і зможуть пояснити, чому ця область має ринковий потенціал на етапі стартапу. Для компаній на ранніх стадіях створення продукту, який сподобається всім, часто є нереальним, оскільки він може не відповідати потребам конкретних користувачів.
● Зосередившись на першому пункті, уважно придивіться до успішних компаній, таких як Facebook, LinkedIn тощо, які зосереджуються на нішевій базі користувачів, перш ніж компанія досягне успіху, перш ніж вони зможуть просувати наратив, який може сподобатися суміжним ринкам.
● Зрозумійте ціннісну пропозицію з точки зору користувача. Наприклад, чому фінансові установи зацікавлені у використанні криптовалют? Однією з головних причин є те, що більшість фінансових установ, як правило, мають низькі коефіцієнти доходу і хочуть виконувати завдання в режимі реального часу, ефективно та за низькими витратами. Робота на приватному блокчейні коштує дорожче, ніж використання ланцюжка з високою пропускною здатністю, низькою вартістю та нейтральністю довіри, що може знизити витрати у двозначному відсотковому діапазоні.
У Web3-проєктах справжня цінність/рів полягає не в технології чи токенах, а в липкості їхньої бази користувачів. **
**Odaily: Які ваші основні обов'язки в Saison Capital? Як ви оцінюєте потенціал та оцінку криптопроєкту? На які фреймворки та методології ви спираєтеся при прийнятті інвестиційних рішень? **
Шарвін: У Saison Capital, окрім пошуку можливостей для укладання угод, до моїх обов'язків входить забезпечення якості досліджень, щоб допомогти фірмі у прийнятті фінансових та стратегічних рішень.
Деякі з ключових моментів, на які ми звертаємо увагу при оцінці проектів, включають:
● Динаміка засновників: Ми віддаємо перевагу команді з двох засновників, один з яких має досвід успішного запуску бізнесу в жорстко регульованому середовищі Web2, а інший засновник, який добре знайомий з криптопростором, тому що з наближенням регулювання нам потрібні команди, які є гнучкими та здатними швидко коригувати стратегії, якщо це необхідно.
Розмір ринку: 1% частки ринку в 1 трильйон доларів США може здатися привабливою можливістю в 10 мільярдів доларів США, але якщо вона не забезпечує унікальної цінності для підсегмента величезного ринку, «велика» можливість, можливо, була використана, і компаніям потрібно знайти меншу можливість з таким же великим потенціалом.
● Що таке маркетингова стратегія? Ця оцінка повністю ґрунтується на специфіці кожної компанії.
● Зрозумійте своїх конкурентів. В ідеалі, ми завжди готові підтримувати маржинальні компанії, які знаходяться на ранніх стадіях, не залучили багато капіталу, але мають потенціал домінувати принаймні в 1-2 підгалузях і є фінансово стійкими для нас як інвесторів.
**Odaily: На якому напрямку Saison Capital фокусується далі і чому? **
Шарвін: Ми будемо підтримувати фаундерів, які вирішують проблеми та впроваджують рішення за такими напрямками:
MEV (Miner Early Transaction Benefit) або VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), оскільки більшість блокчейнів мають механізми підтвердження частки володіння proof-of-stake (POS).
Я можу сказати, що криптоіндустрія — це дуже капіталістична індустрія, навіть більш капіталістична, ніж індустрія Web2, тому що кожна взаємодія кожного користувача приносить видобуток цінності. Таким чином, в умовах цієї динаміки чистої «децентралізації» важко досягти, і поточний можливий шлях пролягає через безпеку, масштабованість і довірчий нейтралітет з високим числом рівноваги Неша (наприклад, Solana в даний час становить 33, а Ethereum - 2) (Odaily Note: Коефіцієнт рівноваги Неша - це концепція в теорії ігор, яка описує стаціонарний стан вибору стратегії учасником). Тим не менш, суть проблеми, яку бачить наша галузь, полягає не в нестачі в сотнях мільйонів доларів ліквідності, а в нестачі проектів, орієнтованих на вирішення реальних проблем, щоб залучити більше користувачів і забезпечити більше варіантів використання. Ми вважаємо, що вищезазначені сфери є абсолютно необхідними, оскільки ці організації (чи то дочірні компанії традиційних фінансів, чи спільні підприємства між традиційними фінансами/Web2 та криптовалютами) колективно вирішили справжню больову точку, якою є відсутність довіри.
Я знаю, що розділ MEV може бути трохи дивним, але якщо ви, хлопці, подивитеся на статтю, яку я написав, Embracing MEV? Чому не варто боятися визначати економічну цінність». Поширене питання полягає в тому, чи повинні люди припинити витрачати мозкові сили на спроби усунути МЕВ? Багато що залежить від контексту конкретного типу МЕВ і цілей відповідних L1/L2 або DApps.
Високий MEV може не бути серйозною проблемою для деяких мереж, і може бути важливіше зосередитися на інших. Для інших мереж, особливо ланцюжків додатків, негативний вплив шкідливого MEV може переважити будь-яку потенційну вигоду, тому варто інвестувати ресурси для його контролю. Усунення MEV на блокчейні технічно неможливо, і якщо є якісь компанії або протоколи, які це рекламують, це абсолютно неправильно.
Загалом, для спільноти та розробників вивчіть, як використовувати потенційні переваги доброякісних MEV і пом'якшити негативні наслідки шкідливих MEV. Цього можна досягти шляхом розробки механізмів консенсусу та економічних стимулів, а також розробки інструментів та методів для виявлення та запобігання шкідливим MEV. **
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Інтерв'ю з Saison Capital: Ethereum не стане основою для масового впровадження
Оригінал | Odaily Planet Daily
Автор | Як справи у чоловіка
Редагувати | Хао Фанчжоу
! [Інтерв'ю з Saison Capital: Ethereum не буде основою для масового прийняття] (https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7f230462a9-63e44c3ad7-dd1a6f-69ad2a.webp)
Почав торгувати товарами та акціями у віці 14 років; 17 років працює у венчурній фірмі; Дворічна перерва в армії також допомагає деяким сімейним офісам та установам з транзакціями на ранніх стадіях, кожна з яких має розмір до 50 мільйонів доларів... На відміну від більшості керівників Web3-фондів, Шарвін із Saison Capital не був оптимістичним щодо криптоіндустрії та скоротив криптоіндустрію у 2017 році та утримував позиції до краху 2018 року.
Що змусило Шарвіна по-іншому поглянути на криптоіндустрію? Який унікальний погляд Шарвіна на майбутнє Web3? Інтерв'ю з Odaily наводиться.
У цьому інтерв'ю Шарвін доводить, що розвиток Web3 потребує високопродуктивних публічних ланцюгів як підтримки з точки зору доступності даних, і коротко описує обмеження розвитку мультичейн Ethereum; З точки зору залучення користувачів, поясніть обмеження розробки сучасних Web3-додатків; Насамкінець, Шарвін розповідає нам про фокус свого агентства на майбутньому Web3.
Нижче наводимо оригінальний текст інтерв'ю.
Odaily: Шарвін, я радий можливості поговорити з вами про інвестиції в Web3 та тенденції галузі. Враховуючи, що багато китайських читачів можуть бути не знайомі з Saison Capital, чи не могли б ви коротко розповісти про передісторію заснування Saison Capital, репрезентативні проєкти Web3, загальну інвестиційну стратегію та про те, як ви особисто увійшли в інвестиційну сферу Web3? **
Шарвін: Saison Capital є інвестиційним підрозділом Credit Saison, однієї з найбільших компаній кредитних карток у Японії та одного з найбільших оптових кредиторів у Японії, Південно-Східній Азії та Індії. Ми, як і раніше, активно інвестуємо в проєкти на ранніх стадіях (від стадії ідеї до серії А), а також інвестуємо як партнер з обмеженою відповідальністю в інші рівні крипто-нативних венчурних фондів.
Наразі ми інвестували в понад 40 стартапів, пов'язаних з криптовалютою. Наша увага в першу чергу зосереджена на різних сферах, таких як DeFi, кредитування RWA, Privacy Plug and Play та страхування. Деякі з проєктів, які ми підтримали з минулого року, включають Thala Labs, Concordia Finance, Helix, Open Eden, D 3 Labs і Safary, серед інших.
! [Інтерв'ю з Saison Capital: Ethereum не буде основою для масового прийняття] (https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-7f230462a9-40ae7c2d43-dd1a6f-69ad2a.webp)
У 2017 році я був дуже новачком у концепції та застосуванні криптовалют на той час, а потім почав досліджувати концепції та варіанти використання криптовалют, але люди в екосистемі на той час насправді не обговорювали фактичні варіанти використання, просто придумали кілька філософських заяв, які звучали добре, але не були реалістичними. Отже, я почав шорт криптовалют і утримував ці позиції до обвалу ринку в 2018 році.
У середині 2018 року я почав ставати більш оптимістичним щодо розробки криптовалютних додатків, і я познайомився та зробив ранню інвестицію в проект, який зараз став основним протоколом DeFi у цій сфері. Пізніше, через ончейн-швидкість Ethereum та інші причини, мені набридло використовувати Ethereum, і я рано інвестував у два інші швидші блокчейн-проекти. Я також особисто є основним учасником однієї з найбільших центральних книг ордерів (CLOB) у швидкому ланцюжку і мав привілей інвестувати в проєкти в перші дні існування SOL, BNB та інших екосистем.
**Odaily Planet Daily: З точки зору базової інфраструктури, ви, здається, особливо оптимістично налаштовані щодо модульності та високопродуктивного L1, що, здається, не збігається з поточною тенденцією «Ethereum як центру безпеки та скоординованого розвитку L2». **
Шарвін: Справді, я не вірю, що Ethereum – це інфраструктура фінансів чи якесь масове впровадження майбутнього. З огляду на це, Ethereum дійсно є єдиною платформою, яка справді революціонізує та розміщує більше додатків на основі смарт-контрактів. Але одного дня нам потрібно буде перейти до рішень, які дійсно можуть впоратися з раптовими транзакційними навантаженнями/навантаженнями активності, тому з точки зору інфраструктури мені подобається зосереджуватися та підтримувати платформи, які є високопродуктивними, недорогими та мають активну екосистему розробників.
Рішення для масштабування, такі як Rollup, вимагають доступності даних; Якщо припустити, що Solana, Aptos або Monad є роллапами Ethereum, вони будуть обмежені пропускною здатністю calldata. EIP-4844 пропонує додати 250 КБ даних BLOB, що додасть загалом 200 TPS у всіх зведеннях. Формула розрахунку: 250 КБ/чанк x 1 блок/12 секунд x 1 транзакція/100 байт = 200 TPS. Це сума всіх ролапів.
EIP-4488 пропонує знизити вартість calldata до 3 газів на байт і зберегти ліміт в 1 МБ/блок. Пропускна здатність (сума) Rollup, як і раніше, становить 800 TPS. Формула розрахунку: 1 МБ/блок x 1 блок/12 секунд x 1 транзакція/100 байт = 800 TPS, що є сумою всіх зведень.
На додаток до фактичних проблем з ємністю, на Rollup на Ethereum також впливає повільніший розрахунковий цикл Ethereum (2 епохи, або 12,8 хвилин); Крім того, в даний час у них є централізований сортувальник, що суперечить філософії користувачів OG Ethereum.
Тому, якщо ми думаємо про масове впровадження такого типу інфраструктури, це практично неможливо. Зрештою, я хочу підтримувати додатки, побудовані на оптоволоконній мережі, а не на комутованому з'єднанні. Це все одно, що хтось каже, що вам не потрібен автомобіль тільки тому, що ви можете дістатися з пункту А в пункт Б на велосипеді, що, очевидно, не відповідає дійсності, тому що інновації повинні бути постійними.
**Odaily: На прикладному рівні, якими характеристиками є проєкти, які, швидше за все, принесуть велику кількість користувачів і коштів у Web3, і які сфери з найбільшою ймовірністю породять наступну еру жорстких продуктів? **
Шарвін: Це дійсно велика тема, тому що те, що ми бачимо в цій сфері прямо зараз, це те, що інфраструктурних протоколів більше, ніж додатків, що досить дивно, багато інфраструктурних компаній, здається, більше зосереджені на зборі коштів, ніж на підтримці додатків як свого основного бізнесу, і немає особливої уваги до талановитих засновників додатків, більшість з яких вважають, що це вигідніше для них особисто. Якщо ми не побачимо таку інфраструктуру, як Solana, Aptos або Monad, це матиме реальний вплив або зміни на Web3.
Що стосується залучення користувачів, то підхід у цій сфері в основному є B2C. Судячи з усього, це не спрацювало, тому що у League of Legends більше користувачів, ніж у всіх блокчейнів разом узятих. Озираючись назад на інші нові технології, можна сказати, що їх масове впровадження привернуло велику увагу, впроваджуючи технології в трудове життя людей. Коли це відбувається, можна досягти феномену «від людини до людини», що допомагає досягти експоненціального зростання користувачів. Крім того, бачити, як великі компанії зараз використовують нові технології, які знайомі людям, допомагає зміцнити довіру перших користувачів технології.
Деякі з ключових моментів, які, на мою думку, потрібні для подання заявки, включають:
● Кожна галузь містить кілька підгалузей. Як стартапи на ранніх стадіях, вони, швидше за все, зосередяться на нішевій області продукту і зможуть пояснити, чому ця область має ринковий потенціал на етапі стартапу. Для компаній на ранніх стадіях створення продукту, який сподобається всім, часто є нереальним, оскільки він може не відповідати потребам конкретних користувачів.
● Зосередившись на першому пункті, уважно придивіться до успішних компаній, таких як Facebook, LinkedIn тощо, які зосереджуються на нішевій базі користувачів, перш ніж компанія досягне успіху, перш ніж вони зможуть просувати наратив, який може сподобатися суміжним ринкам.
● Зрозумійте ціннісну пропозицію з точки зору користувача. Наприклад, чому фінансові установи зацікавлені у використанні криптовалют? Однією з головних причин є те, що більшість фінансових установ, як правило, мають низькі коефіцієнти доходу і хочуть виконувати завдання в режимі реального часу, ефективно та за низькими витратами. Робота на приватному блокчейні коштує дорожче, ніж використання ланцюжка з високою пропускною здатністю, низькою вартістю та нейтральністю довіри, що може знизити витрати у двозначному відсотковому діапазоні.
У Web3-проєктах справжня цінність/рів полягає не в технології чи токенах, а в липкості їхньої бази користувачів. **
**Odaily: Які ваші основні обов'язки в Saison Capital? Як ви оцінюєте потенціал та оцінку криптопроєкту? На які фреймворки та методології ви спираєтеся при прийнятті інвестиційних рішень? **
Шарвін: У Saison Capital, окрім пошуку можливостей для укладання угод, до моїх обов'язків входить забезпечення якості досліджень, щоб допомогти фірмі у прийнятті фінансових та стратегічних рішень.
Деякі з ключових моментів, на які ми звертаємо увагу при оцінці проектів, включають:
● Динаміка засновників: Ми віддаємо перевагу команді з двох засновників, один з яких має досвід успішного запуску бізнесу в жорстко регульованому середовищі Web2, а інший засновник, який добре знайомий з криптопростором, тому що з наближенням регулювання нам потрібні команди, які є гнучкими та здатними швидко коригувати стратегії, якщо це необхідно.
Розмір ринку: 1% частки ринку в 1 трильйон доларів США може здатися привабливою можливістю в 10 мільярдів доларів США, але якщо вона не забезпечує унікальної цінності для підсегмента величезного ринку, «велика» можливість, можливо, була використана, і компаніям потрібно знайти меншу можливість з таким же великим потенціалом.
● Що таке маркетингова стратегія? Ця оцінка повністю ґрунтується на специфіці кожної компанії.
● Зрозумійте своїх конкурентів. В ідеалі, ми завжди готові підтримувати маржинальні компанії, які знаходяться на ранніх стадіях, не залучили багато капіталу, але мають потенціал домінувати принаймні в 1-2 підгалузях і є фінансово стійкими для нас як інвесторів.
**Odaily: На якому напрямку Saison Capital фокусується далі і чому? **
Шарвін: Ми будемо підтримувати фаундерів, які вирішують проблеми та впроваджують рішення за такими напрямками:
● «децентралізовані фінанси» інституційного рівня.
● Плагін доказу з нульовим розголошенням
● Страхування
MEV (Miner Early Transaction Benefit) або VEV (Validating Node Early Transaction Benefit), оскільки більшість блокчейнів мають механізми підтвердження частки володіння proof-of-stake (POS).
Я можу сказати, що криптоіндустрія — це дуже капіталістична індустрія, навіть більш капіталістична, ніж індустрія Web2, тому що кожна взаємодія кожного користувача приносить видобуток цінності. Таким чином, в умовах цієї динаміки чистої «децентралізації» важко досягти, і поточний можливий шлях пролягає через безпеку, масштабованість і довірчий нейтралітет з високим числом рівноваги Неша (наприклад, Solana в даний час становить 33, а Ethereum - 2) (Odaily Note: Коефіцієнт рівноваги Неша - це концепція в теорії ігор, яка описує стаціонарний стан вибору стратегії учасником). Тим не менш, суть проблеми, яку бачить наша галузь, полягає не в нестачі в сотнях мільйонів доларів ліквідності, а в нестачі проектів, орієнтованих на вирішення реальних проблем, щоб залучити більше користувачів і забезпечити більше варіантів використання. Ми вважаємо, що вищезазначені сфери є абсолютно необхідними, оскільки ці організації (чи то дочірні компанії традиційних фінансів, чи спільні підприємства між традиційними фінансами/Web2 та криптовалютами) колективно вирішили справжню больову точку, якою є відсутність довіри.
Я знаю, що розділ MEV може бути трохи дивним, але якщо ви, хлопці, подивитеся на статтю, яку я написав, Embracing MEV? Чому не варто боятися визначати економічну цінність». Поширене питання полягає в тому, чи повинні люди припинити витрачати мозкові сили на спроби усунути МЕВ? Багато що залежить від контексту конкретного типу МЕВ і цілей відповідних L1/L2 або DApps.
Високий MEV може не бути серйозною проблемою для деяких мереж, і може бути важливіше зосередитися на інших. Для інших мереж, особливо ланцюжків додатків, негативний вплив шкідливого MEV може переважити будь-яку потенційну вигоду, тому варто інвестувати ресурси для його контролю. Усунення MEV на блокчейні технічно неможливо, і якщо є якісь компанії або протоколи, які це рекламують, це абсолютно неправильно.
Загалом, для спільноти та розробників вивчіть, як використовувати потенційні переваги доброякісних MEV і пом'якшити негативні наслідки шкідливих MEV. Цього можна досягти шляхом розробки механізмів консенсусу та економічних стимулів, а також розробки інструментів та методів для виявлення та запобігання шкідливим MEV. **