Mười nguyên tắc hướng dẫn để xây dựng DAO hiệu quả
1. Định luật Gael: Từ đơn giản đến phức tạp
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ nền tảng đơn giản và đáng tin cậy. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ sự đơn giản, dần dần hoàn thiện các chức năng, thay vì ngay từ đầu đã theo đuổi sự phức tạp.
2. Nguyên tắc Pareto: Tập trung vào giá trị cốt lõi
Khoảng 80% kết quả đến từ 20% đầu tư then chốt. Khi lập chiến lược DAO, cần xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi có ảnh hưởng lớn nhất để đạt được phân bổ tài nguyên tối ưu.
3. Định luật Parkinson: Phân bổ thời gian hợp lý
Công việc thường mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, nên đặt ra những thời hạn hợp lý, vừa đủ thời gian mà không quá dễ dãi dẫn đến kém hiệu quả.
4. Định luật Goodhart: Cẩn thận thiết lập chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó có thể không còn là một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích, cần xem xét toàn diện các tác động phụ có thể xảy ra, tránh những kết quả tiêu cực do chỉ số đơn lẻ gây ra.
5. Luật Brooks: Giữ cho đội ngũ gọn nhẹ
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn có thể làm chậm tiến độ hơn nữa. DAO nên chú trọng vào việc duy trì đội ngũ cốt lõi tinh gọn và hiệu quả, chứ không phải mở rộng quy mô một cách mù quáng.
6. Định luật Moore: Đón nhận sự tiến bộ công nghệ
Tốc độ tiến bộ công nghệ thường vượt quá mong đợi. DAO nên tích cực đón nhận công nghệ mới, tận dụng cơ hội do đổi mới công nghệ mang lại, liên tục tối ưu hóa hoạt động của mình.
7. Định luật Metcalfe: Đánh giá cao hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. DAO nên chú trọng xây dựng hiệu ứng mạng lưới mạnh mẽ, thông qua việc mở rộng cơ sở người dùng để đạt được sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar: Lập kế hoạch hợp lý cho cấu trúc tổ chức
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. DAO nên xem xét giới hạn nhận thức này khi mở rộng, thiết kế cấu trúc tổ chức một cách hợp lý để đảm bảo giao tiếp và hợp tác hiệu quả.
9. Triết lý Unix: Thiết kế mô-đun
Tập trung vào việc thực hiện một nhiệm vụ đơn lẻ, đảm bảo tính tương thích giữa các mô-đun khác nhau, và thiết kế các hệ thống có thể kết hợp. DAO nên áp dụng phương pháp mô-đun để xây dựng cơ sở hạ tầng và quy trình làm việc của mình.
10. Định luật Conway: Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. DAO nên nhận thức được ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với sản phẩm của nó, áp dụng cấu trúc đội nhóm linh hoạt để thúc đẩy sự đổi mới và hiệu quả.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
PrivateKeyParanoia
· 07-22 13:53
Đơn giản không thật sự là tốt sao?
Xem bản gốcTrả lời0
PhantomMiner
· 07-21 19:07
Thực hiện khó đến vậy sao?
Xem bản gốcTrả lời0
MysteryBoxBuster
· 07-20 03:54
Tôi nói thẳng nhé, lý thuyết nói nhiều như vậy! Làm sao để có thể làm việc thực sự?
Nâng cao hiệu quả quản trị DAO: Phân tích 10 quy tắc vàng
Mười nguyên tắc hướng dẫn để xây dựng DAO hiệu quả
1. Định luật Gael: Từ đơn giản đến phức tạp
Các hệ thống phức tạp hiệu quả thường bắt nguồn từ nền tảng đơn giản và đáng tin cậy. Khi thiết kế sản phẩm khả thi tối thiểu, nên bắt đầu từ sự đơn giản, dần dần hoàn thiện các chức năng, thay vì ngay từ đầu đã theo đuổi sự phức tạp.
2. Nguyên tắc Pareto: Tập trung vào giá trị cốt lõi
Khoảng 80% kết quả đến từ 20% đầu tư then chốt. Khi lập chiến lược DAO, cần xác định và tập trung vào những yếu tố cốt lõi có ảnh hưởng lớn nhất để đạt được phân bổ tài nguyên tối ưu.
3. Định luật Parkinson: Phân bổ thời gian hợp lý
Công việc thường mở rộng để lấp đầy thời gian có sẵn. Để nâng cao hiệu quả, nên đặt ra những thời hạn hợp lý, vừa đủ thời gian mà không quá dễ dãi dẫn đến kém hiệu quả.
4. Định luật Goodhart: Cẩn thận thiết lập chỉ số
Khi một chỉ số trở thành mục tiêu, nó có thể không còn là một tiêu chuẩn đo lường hiệu quả. Khi thiết kế cơ chế khuyến khích, cần xem xét toàn diện các tác động phụ có thể xảy ra, tránh những kết quả tiêu cực do chỉ số đơn lẻ gây ra.
5. Luật Brooks: Giữ cho đội ngũ gọn nhẹ
Việc tăng cường nhân lực cho các dự án đã bị hoãn có thể làm chậm tiến độ hơn nữa. DAO nên chú trọng vào việc duy trì đội ngũ cốt lõi tinh gọn và hiệu quả, chứ không phải mở rộng quy mô một cách mù quáng.
6. Định luật Moore: Đón nhận sự tiến bộ công nghệ
Tốc độ tiến bộ công nghệ thường vượt quá mong đợi. DAO nên tích cực đón nhận công nghệ mới, tận dụng cơ hội do đổi mới công nghệ mang lại, liên tục tối ưu hóa hoạt động của mình.
7. Định luật Metcalfe: Đánh giá cao hiệu ứng mạng
Giá trị của mạng lưới tỷ lệ thuận với bình phương số lượng người dùng. DAO nên chú trọng xây dựng hiệu ứng mạng lưới mạnh mẽ, thông qua việc mở rộng cơ sở người dùng để đạt được sự tăng trưởng giá trị theo cấp số nhân.
8. Số Dunbar: Lập kế hoạch hợp lý cho cấu trúc tổ chức
Số lượng mối quan hệ xã hội mà con người có thể duy trì là có hạn. DAO nên xem xét giới hạn nhận thức này khi mở rộng, thiết kế cấu trúc tổ chức một cách hợp lý để đảm bảo giao tiếp và hợp tác hiệu quả.
9. Triết lý Unix: Thiết kế mô-đun
Tập trung vào việc thực hiện một nhiệm vụ đơn lẻ, đảm bảo tính tương thích giữa các mô-đun khác nhau, và thiết kế các hệ thống có thể kết hợp. DAO nên áp dụng phương pháp mô-đun để xây dựng cơ sở hạ tầng và quy trình làm việc của mình.
10. Định luật Conway: Cấu trúc tổ chức ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống
Thiết kế hệ thống thường phản ánh cấu trúc giao tiếp của tổ chức. DAO nên nhận thức được ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức đối với sản phẩm của nó, áp dụng cấu trúc đội nhóm linh hoạt để thúc đẩy sự đổi mới và hiệu quả.