Một "cú nổ" khác đã được nhìn thấy vào buổi sáng: Đội xAI của Elon Musk được thành lập. Rảnh rỗi cũng được, anh Fei, bình luận:
Star team: Team tập hợp các thành viên đến từ các công ty lớn như OpenAI, Deepmind, Google,… rất mạnh. Nhưng luôn có cảm giác muốn đi chợ rau, cá, thịt, canh rau cần phải có đầy đủ các loại nguyên liệu. Một nhóm "cùng nhau" có thể thực sự tồn tại lâu dài không?
Tiền: Xu hướng tinh chỉnh mô hình lớn hiện nay là bạo lực thẩm mỹ và mạnh mẽ tạo ra kỳ tích, nếu tiền không đủ, bạn chỉ có thể tìm một con đường khác bên ngoài xu hướng, nhưng kết quả sẽ chậm hơn. Là người giàu nhất thế giới, khả năng kiếm tiền của Musk cũng là vô địch trong vũ trụ, ước tính có rất nhiều bạo chúa địa phương đang xếp hàng chờ đưa tiền, vì vậy tiền không phải là vấn đề trong giai đoạn đầu, nhưng sẽ có rất nhiều điều không chắc chắn trong giai đoạn sau.
Định hướng: Elon có bối cảnh riêng, Twitter và Tesla nên có thể nhắm mục tiêu hơn khi tinh chỉnh mô hình lớn. Nhưng Twitter hơi nhỏ và mô hình xe tự lái cỡ lớn vẫn hoàn toàn chưa có người ở nên chưa thể nói là lợi thế (so với các đối thủ mạnh). Đối với sự không an toàn và không trung thực khi tập trung vào các mô hình lớn hiện có, cá nhân tôi cảm thấy rằng họ không có mánh khóe độc đáo nào. An toàn và chân thực không phải là món ăn chính của các mô hình lớn hiện nay, mà là khả năng của các mô hình, vì vậy nó chỉ có thể được coi là hướng PR.
Văn hóa tổ chức theo sát: Mặc dù việc xây dựng một mô hình quy mô lớn đòi hỏi phải xác định hướng chiến lược từ trên xuống, nhưng việc triển khai nghiên cứu và phát triển AI vẫn đòi hỏi văn hóa từ dưới lên nhiều hơn. Nhưng xét từ lịch sử quản lý Twitter của Musk, sẽ rất khó để thiết lập một văn hóa công ty Internet điển hình ở Thung lũng Silicon, tôi biết rằng nhiều kỹ sư ở Thung lũng Silicon chán ghét phong cách bạo chúa của Musk. Do đó, đây là điểm số âm, sẽ không tốt cho các lần tuyển dụng và giữ chân nhân viên sau này.
Đổi mới: Tôi cảm thấy đây là một tình huống tích lũy điển hình, gần đây trong giới bạn bè có một câu nói phổ biến là “vĩ đại không thể tính kế”.
Mô hình kinh doanh: không
Tóm lại, mặc dù Musk rất tuyệt vời, nhưng thật khó để nói liệu anh ấy có thể bóp méo lĩnh vực thực tế và vi phạm các nguyên tắc đầu tiên mà anh ấy ủng hộ để đạt được thành công lớn hay không.
Tất nhiên, chi tiền cho AI, thúc đẩy một nhóm kỹ sư, đóng vai AI để cạnh tranh với mực và có một chủ đề mới trên Twitter để giải trí cho số đông đều đáng được khuyến khích và kỳ vọng.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Li Zhifei: xAI của Elon Musk lạc quan một cách thận trọng
Nguồn: Fei Ge cho biết AI
Tác giả: Lý Tri Phi
Một "cú nổ" khác đã được nhìn thấy vào buổi sáng: Đội xAI của Elon Musk được thành lập. Rảnh rỗi cũng được, anh Fei, bình luận:
Star team: Team tập hợp các thành viên đến từ các công ty lớn như OpenAI, Deepmind, Google,… rất mạnh. Nhưng luôn có cảm giác muốn đi chợ rau, cá, thịt, canh rau cần phải có đầy đủ các loại nguyên liệu. Một nhóm "cùng nhau" có thể thực sự tồn tại lâu dài không?
Tiền: Xu hướng tinh chỉnh mô hình lớn hiện nay là bạo lực thẩm mỹ và mạnh mẽ tạo ra kỳ tích, nếu tiền không đủ, bạn chỉ có thể tìm một con đường khác bên ngoài xu hướng, nhưng kết quả sẽ chậm hơn. Là người giàu nhất thế giới, khả năng kiếm tiền của Musk cũng là vô địch trong vũ trụ, ước tính có rất nhiều bạo chúa địa phương đang xếp hàng chờ đưa tiền, vì vậy tiền không phải là vấn đề trong giai đoạn đầu, nhưng sẽ có rất nhiều điều không chắc chắn trong giai đoạn sau.
Định hướng: Elon có bối cảnh riêng, Twitter và Tesla nên có thể nhắm mục tiêu hơn khi tinh chỉnh mô hình lớn. Nhưng Twitter hơi nhỏ và mô hình xe tự lái cỡ lớn vẫn hoàn toàn chưa có người ở nên chưa thể nói là lợi thế (so với các đối thủ mạnh). Đối với sự không an toàn và không trung thực khi tập trung vào các mô hình lớn hiện có, cá nhân tôi cảm thấy rằng họ không có mánh khóe độc đáo nào. An toàn và chân thực không phải là món ăn chính của các mô hình lớn hiện nay, mà là khả năng của các mô hình, vì vậy nó chỉ có thể được coi là hướng PR.
Văn hóa tổ chức theo sát: Mặc dù việc xây dựng một mô hình quy mô lớn đòi hỏi phải xác định hướng chiến lược từ trên xuống, nhưng việc triển khai nghiên cứu và phát triển AI vẫn đòi hỏi văn hóa từ dưới lên nhiều hơn. Nhưng xét từ lịch sử quản lý Twitter của Musk, sẽ rất khó để thiết lập một văn hóa công ty Internet điển hình ở Thung lũng Silicon, tôi biết rằng nhiều kỹ sư ở Thung lũng Silicon chán ghét phong cách bạo chúa của Musk. Do đó, đây là điểm số âm, sẽ không tốt cho các lần tuyển dụng và giữ chân nhân viên sau này.
Đổi mới: Tôi cảm thấy đây là một tình huống tích lũy điển hình, gần đây trong giới bạn bè có một câu nói phổ biến là “vĩ đại không thể tính kế”.
Mô hình kinh doanh: không
Tóm lại, mặc dù Musk rất tuyệt vời, nhưng thật khó để nói liệu anh ấy có thể bóp méo lĩnh vực thực tế và vi phạm các nguyên tắc đầu tiên mà anh ấy ủng hộ để đạt được thành công lớn hay không.
Tất nhiên, chi tiền cho AI, thúc đẩy một nhóm kỹ sư, đóng vai AI để cạnh tranh với mực và có một chủ đề mới trên Twitter để giải trí cho số đông đều đáng được khuyến khích và kỳ vọng.