Tiêu đề ban đầu: "Cuộc trò chuyện với ông Zhihui: Cơ hội cho tinh thần kinh doanh thông minh thể hiện là phù du, và thử thách nhắm vào thần tượng Musk"
Musk là thần tượng của tôi, và thật vinh dự khi có cơ hội cạnh tranh với anh ấy trên đường đua này.
Người nói điều này, Zhihui Jun, biết rất rõ mình muốn làm gì sau khi rời Huawei để khởi nghiệp:
Điểm chuẩn của Musk, chế tạo robot đa năng và sản phẩm cạnh tranh Optimus Prime, không chỉ hướng tới các vì sao mà còn gấp rút triển khai thương mại, giá cuối cùng của sản phẩm không quá 200.000 nhân dân tệ.
Nói một cách phổ biến nhất, anh ấy đang tạo ra trí thông minh hiện thân kết hợp giữa các mô hình lớn và robot.
Ý tưởng bắt đầu từ sự khám phá của anh khi còn là sinh viên.
Ngay từ năm 2015, trước khi trở thành chủ sở hữu của Station B, Zhihuijun khi còn là sinh viên đã tham gia tổ chức một nhóm bạn gặp nhau qua các cuộc thi và chuẩn bị “trở thành cá nhân”:
Vào thời điểm đó, trải nghiệm đầu tiên của người bình thường về AI là trong các ứng dụng như nhận dạng khuôn mặt hay làm đẹp, khái niệm về mô hình lớn vẫn chưa ra đời. hơi quá xa để có thể nhận ra, ngoài tầm với.
Vì vậy, sau khi tốt nghiệp, anh Zhihui không tiếp tục chỉ lăn lộn với robot mà chọn dấn thân vào con đường AI và trở thành kỹ sư thuật toán AI trong một nhà máy lớn, làm việc trong lĩnh vực thuật toán phần mềm trong vài năm.
Cho đến khi ChatGPT mang tính đột phá, trí thông minh mô hình quy mô lớn đã xuất hiện và OpenAI đã chứng minh rằng việc xếp chồng mạnh mẽ thực sự có thể tạo ra những thay đổi về chất.
Nhìn lại giấc mơ robot của mình, Zhihui Jun thấy được tính khả thi của con đường này.
Vì vậy, tôi rời Juchang và bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.
Vì vậy, trong nửa năm, anh ấy đã lãnh đạo nhóm tạo ra một bộ nguyên mẫu trông đẹp mắt.
Tại cuộc họp báo vào tháng 8, robot tự chế được Zhihui Jun tự hào mời lên sân khấu đã có tốc độ ổn định và hiệu ứng bước đi có thể so sánh với hiệu ứng Optimus Prime của Musk ra mắt năm ngoái.
Chính với công việc như vậy, công ty khởi nghiệp Zhiyuan Robot của anh đã trở thành một trong số ít mục tiêu nhận được đầu tư lớn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm và các nhà sản xuất lớn vào thời điểm các nhà đầu tư bình lặng nhưng thị trường đang nóng.
Sau cuộc gặp với Qubit sau cuộc họp báo, anh ấy bày tỏ rằng anh ấy khá hài lòng với cuộc họp báo, đội ngũ và tiến độ chung, đồng thời bày tỏ sự tự tin sẽ đi theo con đường này trong tương lai.
Anh ấy cũng nói với chúng tôi trước máy trạm rằng hình nền máy tính của anh ấy đã được thay đổi từ lâu:
Khi cống hiến hết mình cho công việc kinh doanh robot hình người, anh ấy sẽ nhìn nhận mức định giá cao của công ty mình như thế nào? Kế hoạch tiếp theo của Zhiyuan là gì? Cảnh đổ bộ thương mại hóa sẽ ở đâu? Tôi nên làm gì với tài khoản Bilibili của chủ sở hữu top 100 này sau khi bắt đầu kinh doanh?
Qubit hỏi, Zhihui Jun trả lời, mọi thứ đều có trong cuộc trò chuyện này.
Nếu muộn hơn có thể bạn sẽ không phải khởi nghiệp
Ông Zhihui được coi là nhóm người đầu tiên cảm nhận được làn sóng thay đổi lớn về môi trường này và áp dụng chúng vào thực tế.
Đối với thế giới bên ngoài, khi anh tuyên bố kinh doanh vào cuối năm ngoái, robot và mô hình cỡ lớn là chủ đề nóng trong lĩnh vực công nghệ, đặc biệt là khi ChatGPT vừa ra mắt đã khiến mọi người sửng sốt vì tính thẩm mỹ bạo lực.
Vào thời điểm đó, đường đua ít đông đúc hơn bây giờ. Không có gì đáng ngạc nhiên khi những người làm công nghệ bị gió cuốn đi.
Nhưng ông Zhihui lần đầu tiên bộc lộ tâm trạng của mình lúc đó:
**Nếu tôi chọn làm muộn hơn thì có lẽ tôi không cần phải khởi nghiệp để làm việc này. **
Để giải thích câu này, ông đã vẽ ra mốc thời gian cho sản phẩm cạnh tranh Tesla Optimus Prime:
Nguyên mẫu được trưng bày vào tháng 9 năm ngoái. Đến tháng 5 năm nay, nó đã thể hiện khả năng nhận biết môi trường xung quanh, lưu trữ bộ nhớ và kiểm soát chính xác việc xử lý đồ vật. Vào tháng 7, hãng cho biết đã sản xuất được 10 chiếc. tiến hành một cuộc thử nghiệm đi bộ vào tháng 11 và nó sẽ được áp dụng vào thực tế tại nhà máy của Tesla vào năm tới.
Hành động rất nhanh và hiệu quả thực sự đáng kinh ngạc.
Musk, một người không bao giờ chơi bài theo thói quen, đã thúc đẩy nhịp độ sản xuất hàng loạt với tốc độ nhanh như tên lửa kể từ khi ông tuyên bố gia nhập đường đua robot. vượt xa con người.
Chứng kiến tất cả những điều này, ông Zhihui cảm thấy rất phấn khích.
Đồng thời, ông cũng quan sát thấy tiềm năng kết hợp giữa robot và mô hình lớn.
ChatGPT dành cho Robotics của Microsoft, Palm-E, RT-1, RT-2, VoxPoser, RoboCat của Google và nhiều nỗ lực khác đều đang cố gắng chuyển khả năng và kiến thức về các mô hình ngôn ngữ hình ảnh lớn sang lĩnh vực robot.
Trong số đó, loạt bài giật gân nhất Google RT (Robot Transformer), trên các bài báo và video demo, đã thể hiện khả năng khái quát hóa tuyệt vời trong lĩnh vực nắm bắt.
Để làm được điều này không hề dễ dàng, ngưỡng cốt lõi nằm ở dữ liệu.
Chỉ để đào tạo nó, Google đã mất 17 tháng và thu thập được 130.000 mẩu dữ liệu robot thật từ 13 robot - đây có lẽ chỉ là một thủ thuật nhỏ vì mô hình RT là mã nguồn mở và dữ liệu tạm thời là nguồn đóng.
Zhihui Jun thừa nhận rằng mặc dù anh ấy đã chuẩn bị bộ dữ liệu nhiệm vụ hành động của riêng mình ngay từ đầu nhưng dữ liệu có thể sử dụng để đào tạo các sản phẩm của riêng anh ấy hiện chỉ có “vài nghìn”.
Một so sánh, khoảng cách lớn là rõ ràng.
Khoảng cách trực quan về các con số đủ để giải thích điều mà ông Zhihui đã nói với qubit: "Nút hiện tại, nơi mà Expedition A1 cần được cải thiện nhiều nhất chính là khả năng khái quát hóa AI do dữ liệu mang lại", điều này đủ để giải thích tại sao đây "sẽ là một Bố cục tương đối dài hạn".
Nó cũng có thể giải thích phần nào sự nghi ngờ của cư dân mạng trong phòng phát sóng trực tiếp rằng thời gian hiển thị ngắn và khả năng hiển thị không ngầu như tưởng tượng khi robot ra mắt.
"Tôi nghĩ rằng để đạt được hiệu quả thực tế thực sự lý tưởng, chúng tôi vẫn cần một lượng lớn dữ liệu cảnh thực. Thời gian của chúng tôi quá ngắn và chúng tôi chưa tích lũy đủ trong lĩnh vực này." Zhihui Jun nói.
Đối thủ cạnh tranh sẽ không cho bạn cơ hội thở. Vì điều này, ông Zhihui cho biết một trong những trọng tâm công việc tiếp theo của nhóm là xây dựng trung tâm dữ liệu của riêng mình**.
Nó dự kiến sẽ cập bến Lingang trong vài tháng tới, mục đích chính là xây dựng nền tảng mô phỏng và cảnh, điền dữ liệu chuyển động và cải thiện khả năng khái quát hóa.
Dữ liệu được tạo ra như thế nào? Ông Zhihui có ba kết luận:
**Dữ liệu học tập có giám sát. **Dựa vào con người để trình diễn, điều khiển robot để thực hiện nhiều hoạt động khác nhau như phân loại và thu thập dữ liệu thực trong quy trình.
** Dữ liệu mô phỏng. **Bạn cần xây dựng nền tảng mô phỏng của riêng mình, với công cụ kết xuất, công cụ vật lý tốt hơn và thiết bị xử lý tương tác giữa người và máy tính tốt hơn.
** Dữ liệu do AIGC tạo ra. **Nó chủ yếu là sự mở rộng bổ sung của dữ liệu thực, đây là một phương tiện quan trọng để nâng cao dữ liệu với chi phí thấp.
Xây dựng trung tâm dữ liệu là một trong những điểm mấu chốt của công việc, một điểm quan trọng khác là lặp đi lặp lại việc tái cấu trúc cấu trúc phần cứng để nâng cao hiệu suất chuyển động của robot. **
Theo ông Zhihui, nhóm sẽ sử dụng tốc độ và hiệu quả của việc phát triển phần mềm linh hoạt để lặp lại phần cứng.
Đây là một điều rất mang tính lật đổ và đầy thử thách.
Đây là một chút tin đồn.
Vào tháng 4 năm nay, Đội quân trí tuệ đã gửi Nezha, một robot hai chân tự chế từ Trạm B và nói ở cuối video: "Nếu không có chuyện gì xảy ra, Nezha sẽ trở thành quả trứng Phục sinh trong buổi họp báo."
Tất nhiên, theo cốt truyện kinh điển, nếu không có tai nạn thì sẽ có tai nạn: D, Nezha không có mặt trong buổi họp báo.
Thế thôi↓
Qubit đã giúp bạn tìm ra nguyên nhân là do một số động cơ mà Nezha sử dụng đã bị nhà cung cấp từ chối và mãi đến tháng 7 mới nhận được đơn đặt hàng, dẫn đến không đủ thời gian phát triển.
Ông Zhihui cho biết: "Sau này tôi sẽ tiếp tục hoàn thành dự án này khi có thời gian. Bồ câu Á quân phải lấp đầy mọi cạm bẫy."
Trở thành kỳ lân trong nửa năm và còn có một dòng thương mại hóa ẩn giấu đằng sau nó
Sau khi đọc phần này, bạn có thể nhận thấy rằng cơ thể robot của dự án robot hình người Zhiyuan vẫn cần được lặp lại nhiều lần và khả năng AI bị hạn chế do thiếu dữ liệu đào tạo hiện tại và cũng sẽ mất một thời gian để tích lũy.
Nhìn chung, sản phẩm có vẻ còn khá xa mới được ra mắt.
Tuy nhiên, đối với một dự án khởi nghiệp như vậy, mức định giá trong nửa năm đã vượt quá 1 tỷ USD.
Điều này có hợp lý không? ? ?
Nghe câu hỏi này, ông Zhihui không trả lời trực tiếp liệu có đáng hay không mà chỉ trả lời rằng trên thực tế, ý tưởng tài chính chưa được chốt ngay từ đầu, trong thời gian đó ông đã tham khảo ý kiến của nhiều lãnh đạo ngành và người lớn tuổi.
Ý tưởng ban đầu của nhóm rất đơn giản, đó là tạo một bản demo trước, sau đó tăng mức định giá một cách tự nhiên.
"Nhưng khởi nghiệp rõ ràng không phải là vấn đề đơn giản. Trong bối cảnh môi trường kinh tế chung chưa khởi sắc, để tích hợp các nguồn lực và thu hút nhân tài thì cần phải có chứng thực vốn." Zhihui Jun nói,** "Đây không phải là một điều tồi tệ.”**
Làm việc hiệu quả và năng suất, nhanh chóng điều chỉnh ý tưởng và chiến lược, đồng thời thúc đẩy mọi việc theo cách tiếp cận hướng đến kết quả, đây là phong cách làm việc của ông Zhihui.
Phong cách của anh ấy cuối cùng quyết định Zhiyuan, ít nhất là phong cách làm việc của nhóm R&D của Zhiyuan.
Mọi thành viên ban đầu của đội kỹ thuật đều được ông đích thân phỏng vấn, và hầu hết trong số 30 người lẻ đều tự báo cáo, và ông Zhihui, người ngủ năm sáu tiếng một ngày, đã vô cùng xúc động:
Trước đây mọi người đều nghĩ tôi là bậc thầy về quản lý thời gian, nhưng bây giờ tôi có thể xấu hổ nói rằng có rất nhiều người trong công ty chúng tôi cũng lười biếng như tôi...
Trong toàn bộ quá trình giao tiếp, Qubit nhận thấy anh nhấn mạnh hai từ khóa là "giảm chi phí" và "kịch bản ứng dụng".
Hai điều này là những điểm yếu chung trên toàn bộ đường đua hiện nay. Cách nhóm giải quyết các điểm yếu chắc chắn sẽ là chìa khóa giúp họ nhận được nhiều sự đặt cược từ các nhà đầu tư hàng đầu như Hillhouse, CDH, Matrix Partners, Gaorong, Lanchi và BV Baidu Ventures.
Hãy nghe ý kiến của anh Zhihui——
Hãy để tôi nói về chi phí thấp hơn trước.
Khẩu hiệu của Zhiyuan hiện nay là giá robot hình người sẽ được kiểm soát trong vòng 200.000 nhân dân tệ.
Mức giá này gần bằng mức giá 70.000 USD mà Musk công bố, trong khi mức giá của robot hình người tương tự trong nước là khoảng 500.000 RMB. Giá của Boston Dynamics Atlas mà mọi người đều thích xem là 2 triệu USD.
Zhihui Jun nói thẳng: “Không phải chúng tôi hy vọng đạt được 200.000 nhân dân tệ, nhưng nếu chúng tôi không đạt được mức giá 200.000 nhân dân tệ thì sẽ không có cách nào đạt được việc triển khai thương mại”.
Về lý do tại sao lại là 200.000, ông cho rằng lấy ngành sản xuất ô tô năng lượng mới làm ví dụ, nếu 200.000 robot thay thế một số vị trí thủ công thì thời gian hoàn vốn đầu tư có thể từ 1 đến 2 năm.
Ông Zhihui cũng mô tả ngắn gọn phương pháp kiểm soát chi phí cho sản xuất hàng loạt** của Zhiyuan.
Đầu tiên hãy cố gắng áp dụng con đường tự nghiên cứu để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
Các thành phần như động cơ khớp và bàn tay khéo léo chiếm hơn một nửa chi phí phần cứng và vẫn còn một số tính năng không phù hợp với nguồn cung hiện có trên thị trường. Việc nghiên cứu và phát triển độc lập các thành phần cốt lõi có thể giảm hơn một nửa chi phí.
Thứ hai là áp dụng một số ý tưởng tương tự như ý tưởng được Tesla sử dụng trong chế tạo ô tô, sử dụng phần mềm và thuật toán để bổ sung các yêu cầu về độ chính xác của phần cứng và giảm chi phí phần cứng.
Chẳng hạn như từ bỏ bộ giảm sóng hài và chọn bộ giảm tốc hành tinh, giải pháp vòng kín trực quan được sử dụng trên bàn tay khéo léo, v.v.
Hãy nói về các kịch bản ứng dụng hạ cánh.
Zhihui Jun cho biết, dự kiến nó sẽ được thương mại hóa vào nửa cuối năm sau, trước tiên sẽ được áp dụng trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, còn các kịch bản ứng dụng dịch vụ như nhà ở sẽ được chuyển ra phía sau. Ở giai đoạn này, có một điều là được nhấn mạnh: "các kịch bản tương đối đơn giản và các nhiệm vụ tương đối phức tạp."
"Bạn đã tìm ra con đường này khi đi bộ hay đó là mục tiêu bạn đã đặt ra ngay từ đầu?"
“Về cơ bản chúng tôi đã hoàn thiện kế hoạch thực hiện này ở giai đoạn sớm nhất khi đội ngũ chưa đầy 10 người.”
Đồng thời cho biết,
Nhiều người sẽ so sánh robot của chúng tôi hoặc của Tesla với Boston Dynamics, điều này thực sự không phù hợp.
Để đạt được mục tiêu thương mại hóa, logic đúng đắn nhất phải là: trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu về chức năng và hiệu suất của kịch bản ứng dụng, triển khai giải pháp với chi phí thấp nhất có thể. **
Vì vậy, trong trường hợp nó có thể đi bộ để di chuyển mọi thứ thì không cần thiết phải làm cho nó có khả năng lộn ngược.
Giờ đây, những dấu hiệu cuối cùng về việc thực hiện lộ trình này đã đặt ra từ nửa năm trước đang ngày càng trở nên rõ ràng.
Tin tức công nghiệp và thương mại mới nhất cho thấy BYD đã trở thành cổ đông của công ty con của Zhiyuan. Ngoài ra, Qubit đã được biết từ Zhiyuan rằng công ty đã đàm phán chặt chẽ với các nhà sản xuất ô tô thông minh hàng đầu trong nước và nhà sản xuất 3C.
Từ đó, chúng tôi đã suy đoán trước khi có thông báo chính thức rằng địa điểm làm việc đầu tiên của Yuanzheng A1 trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp không có gì đáng ngạc nhiên là Nhà máy ô tô BYD.
Ngoài các kịch bản về chi phí và triển khai, khi nhóm hiểu sâu hơn về trí thông minh hiện thân, Zhiyuan còn nắm giữ một số quân bài khác biệt khác.
Ví dụ: Qubits đã tìm ra manh mối ẩn giấu về quá trình thương mại hóa công ty từ ông Zhihui——
Nếu robot hình người đa năng là kế hoạch trung và dài hạn và tầm nhìn cuối cùng cho việc hạ cánh thương mại, thì trong quá trình hướng tới mục tiêu này, nhóm cũng sẽ có một số dạng sản phẩm “đẻ trứng trên đường đi” .
Hình thức cụ thể là gì? Ông Zhihui vẫn nghiêm khắc như mọi khi và giữ bí mật nhưng ông vẫn tiết lộ một điều.
Anh đã nhiều lần được nghe những câu hỏi, hỏi tại sao phải chế tạo robot thành hình dạng con người, so với các dạng chuyên dụng khác (cánh tay robot, loại bánh xe) liệu đó có phải là một nỗ lực vô ơn?
Trước vấn đề này, ông Zhihui có hai cân nhắc.
Một mặt, đây sẽ là một quá trình đầu tư dài hạn, đừng đánh giá quá cao giá trị ngắn hạn và đừng đánh giá thấp giá trị dài hạn**.
Hình dạng con người là bước đầu tiên của Chiyuan hướng tới hình dạng tối thượng, là bước đầu tiên để bắt đầu với mục đích cuối cùng. Đây là lý do tại sao robot này được đặt tên là “Expedition”.
Mặt khác, việc lựa chọn làm việc này (hình người) không phải làm vì dễ mà vì khó.
Robot hình người phổ quát liên quan đến nhóm công nghệ robot toàn diện nhất. Trong quá trình triển khai, nhiều công nghệ tiên tiến khác nhau (tự nghiên cứu và tối ưu hóa trợ động trực quan, MPC, SLAM, LLM/VLM, phần mềm trung gian, v.v.) được bố trí trong quá trình triển khai. , có thể cho ra đời nhiều sản phẩm robot cải tiến và chuyên dụng**, "mọi người sẽ lần lượt nhìn thấy những thành tựu này trong tương lai."
"Cư dân mạng có thể yên tâm rằng tài khoản Bilibili sẽ không trở thành tài khoản tiếp thị dành riêng cho công ty"
Công nghệ xuất sắc, sơ yếu lý lịch đẹp, khí chất của một công ty lớn, hàng triệu người hâm mộ và nó trùng hợp với chu kỳ bùng nổ của công nghệ mới: mô hình lớn, trí tuệ thể hiện, AIGC... Sau khi khởi nghiệp, anh giữ chức vụ CTO của nhóm và lãnh đạo công ty một cách nhanh chóng.Trong nửa năm, công ty có gần 100 nhân viên, và giá trị thị trường vượt quá 1 tỷ đô la Mỹ.
Một loạt câu chuyện có vầng hào quang ập đến, người xem lúc này không khỏi truy xét lại ông Chí Huy.
Làm thế nào anh ấy sẽ xác định chính mình bây giờ? Qubit đã gửi câu hỏi này cho chính ông Zhihui.
Anh Zhihui không hề tỏ ra do dự, anh chỉ nói rằng vị trí của anh đối với bản thân không có nhiều thay đổi.
**Đầu tiên tôi là một kỹ sư và thứ hai là một doanh nhân. **
Tôi có thể là một doanh nhân không điển hình. Động lực làm những việc này là vì sở thích cá nhân. Tôi cũng may mắn đạt được một số thành tựu nhỏ: Những ngày đầu tỏa sáng ở một nhà máy lớn, đạt được chút hào quang và có được danh tiếng rất nhiều thành công trên mạng, nổi tiếng, rồi bất ngờ chạy ra ngoài để khởi nghiệp. Lúc đầu, mọi người xung quanh tôi đều bị sốc.
Tôi luôn coi mình là người lạc quan.
Còn có một câu nữa hắn nói không chút do dự——
"Vì trong đời không có cơ hội để hối hận nên tôi kiên quyết tin rằng mỗi bước đi của mình cho đến thời điểm hiện tại đều là lựa chọn đúng đắn nhất mà tôi đã đưa ra."
“Mỗi bước đi là một lựa chọn đúng đắn” cũng có thể khiến nhiều người than thở về việc rời bỏ Huawei và thoát khỏi mác “thiên tài”.
Trước qubit, anh không giấu lòng biết ơn về vinh dự được làm việc tại Huawei, đồng thời còn đề cập:
Câu lạc bộ cũ đang làm được một số điều tuyệt vời, nhưng việc khám phá những lĩnh vực tương lai hơn như robot có thể phù hợp hơn nếu được thực hiện trong một nhóm đổi mới nhỏ.
Tôi hy vọng mình có thể kế thừa truyền thống tốt đẹp của 'Rải rác đầy sao'."
Sau đó, như mọi khi, anh nhắc lại rằng anh không phải là thiên tài hay thiếu niên.
Có thể cảm nhận được, ông Zhihui hy vọng thế giới bên ngoài sẽ chuyển sự chú ý của ông từ một nhãn hiệu cụ thể sang những gì ông muốn làm. **
Điều thú vị là ông còn khuyên mọi người không nên khởi nghiệp quá sớm. "Đối với sinh viên, lời khuyên là họ nên làm việc vài năm và chấp nhận sự đánh đập của xã hội trước khi họ hiểu rõ về cách xã hội và các công ty vận hành, haha."
Tại cuộc họp báo lúc đó, ông cũng bày tỏ quan điểm của mình: Một trong những cách hiệu quả nhất để kiểm tra giá trị của một công ty công nghệ là xem liệu nó có thể thương mại hóa được hay không.
Ngược lại, dù công nghệ có tốt đến mấy cũng rất dễ rơi vào tình trạng buông thả bản thân.
Sau khi nói về điều này, ông Zhihui bày tỏ suy nghĩ của mình, bây giờ ông đã bắt đầu kinh doanh nghiêm túc, dự án không thể dựa trên ý thích và ý tưởng cá nhân.
Sau khi tổ chức con người và lấy tiền, bạn cần suy nghĩ thêm về phương hướng phát triển chiến lược của công ty, “có trách nhiệm với biết bao anh chị em trong công ty”.
Nhưng rõ ràng, anh ấy có nơi riêng để tận hưởng: Trạm B. **
"Tài khoản cá nhân? Dạo này tôi bận quá (nên chưa cập nhật)." Zhihui Jun giải thích, nói rằng anh ấy hoàn toàn không có ý đào hố bỏ chạy. "Tôi sẽ cập nhật sau. khi tôi có thêm chút thời gian."
Đối với những bài nộp tiếp theo cho Trạm B, chúng sẽ vẫn theo phong cách ban đầu, và hương vị ban đầu đôi khi có thể bị trộn lẫn với một số cuộc sống hàng ngày của doanh nhân.
Nhưng ông đảm bảo rằng nó sẽ không trở thành cửa sổ tiếp thị thuần túy của công ty.
(Anh ấy ám chỉ rằng dù sao thì Zhiyuan cũng có tài khoản chính thức riêng, mọi người có thể theo dõi ~)
"Đó cũng là bài học từ Musk. Anh ấy đã làm rất tốt công việc quản lý công ty và vận hành tài khoản cá nhân."
Một điều nữa
Tại thời điểm này trong cuộc trò chuyện của chúng ta, làm sao chúng ta không hỏi Ace Pigeon rằng khi nào bản cập nhật video tiếp theo của Station B sẽ diễn ra?
"Chắc chắn là trong năm nay, chắc chắn là trước cuối năm nay."
Nội dung nói về cái gì?
"Nó vẫn là robot, nó là một cái hố đã được đào trước đó và video tiếp theo sẽ là video này."
Được rồi, với sự cho phép của tôi, chúng tôi đã đặt lời ở đây cho anh ấy.
Gu Gu Gu Gu.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Trò chuyện với ông Zhihui: Cánh cửa trí tuệ hiện thân thoáng qua, thử thách nhắm vào thần tượng Musk
Nguồn: Qubit
Tác giả: Hằng Vũ
Tiêu đề ban đầu: "Cuộc trò chuyện với ông Zhihui: Cơ hội cho tinh thần kinh doanh thông minh thể hiện là phù du, và thử thách nhắm vào thần tượng Musk"
Người nói điều này, Zhihui Jun, biết rất rõ mình muốn làm gì sau khi rời Huawei để khởi nghiệp:
Điểm chuẩn của Musk, chế tạo robot đa năng và sản phẩm cạnh tranh Optimus Prime, không chỉ hướng tới các vì sao mà còn gấp rút triển khai thương mại, giá cuối cùng của sản phẩm không quá 200.000 nhân dân tệ.
Ý tưởng bắt đầu từ sự khám phá của anh khi còn là sinh viên.
Ngay từ năm 2015, trước khi trở thành chủ sở hữu của Station B, Zhihuijun khi còn là sinh viên đã tham gia tổ chức một nhóm bạn gặp nhau qua các cuộc thi và chuẩn bị “trở thành cá nhân”:
Vì vậy, sau khi tốt nghiệp, anh Zhihui không tiếp tục chỉ lăn lộn với robot mà chọn dấn thân vào con đường AI và trở thành kỹ sư thuật toán AI trong một nhà máy lớn, làm việc trong lĩnh vực thuật toán phần mềm trong vài năm.
Cho đến khi ChatGPT mang tính đột phá, trí thông minh mô hình quy mô lớn đã xuất hiện và OpenAI đã chứng minh rằng việc xếp chồng mạnh mẽ thực sự có thể tạo ra những thay đổi về chất.
Nhìn lại giấc mơ robot của mình, Zhihui Jun thấy được tính khả thi của con đường này.
Vì vậy, tôi rời Juchang và bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.
Vì vậy, trong nửa năm, anh ấy đã lãnh đạo nhóm tạo ra một bộ nguyên mẫu trông đẹp mắt.
Tại cuộc họp báo vào tháng 8, robot tự chế được Zhihui Jun tự hào mời lên sân khấu đã có tốc độ ổn định và hiệu ứng bước đi có thể so sánh với hiệu ứng Optimus Prime của Musk ra mắt năm ngoái.
Sau cuộc gặp với Qubit sau cuộc họp báo, anh ấy bày tỏ rằng anh ấy khá hài lòng với cuộc họp báo, đội ngũ và tiến độ chung, đồng thời bày tỏ sự tự tin sẽ đi theo con đường này trong tương lai.
Anh ấy cũng nói với chúng tôi trước máy trạm rằng hình nền máy tính của anh ấy đã được thay đổi từ lâu:
Qubit hỏi, Zhihui Jun trả lời, mọi thứ đều có trong cuộc trò chuyện này.
Nếu muộn hơn có thể bạn sẽ không phải khởi nghiệp
Ông Zhihui được coi là nhóm người đầu tiên cảm nhận được làn sóng thay đổi lớn về môi trường này và áp dụng chúng vào thực tế.
Đối với thế giới bên ngoài, khi anh tuyên bố kinh doanh vào cuối năm ngoái, robot và mô hình cỡ lớn là chủ đề nóng trong lĩnh vực công nghệ, đặc biệt là khi ChatGPT vừa ra mắt đã khiến mọi người sửng sốt vì tính thẩm mỹ bạo lực.
Vào thời điểm đó, đường đua ít đông đúc hơn bây giờ. Không có gì đáng ngạc nhiên khi những người làm công nghệ bị gió cuốn đi.
Nhưng ông Zhihui lần đầu tiên bộc lộ tâm trạng của mình lúc đó:
**Nếu tôi chọn làm muộn hơn thì có lẽ tôi không cần phải khởi nghiệp để làm việc này. **
Để giải thích câu này, ông đã vẽ ra mốc thời gian cho sản phẩm cạnh tranh Tesla Optimus Prime:
Nguyên mẫu được trưng bày vào tháng 9 năm ngoái. Đến tháng 5 năm nay, nó đã thể hiện khả năng nhận biết môi trường xung quanh, lưu trữ bộ nhớ và kiểm soát chính xác việc xử lý đồ vật. Vào tháng 7, hãng cho biết đã sản xuất được 10 chiếc. tiến hành một cuộc thử nghiệm đi bộ vào tháng 11 và nó sẽ được áp dụng vào thực tế tại nhà máy của Tesla vào năm tới.
Hành động rất nhanh và hiệu quả thực sự đáng kinh ngạc.
Chứng kiến tất cả những điều này, ông Zhihui cảm thấy rất phấn khích.
Đồng thời, ông cũng quan sát thấy tiềm năng kết hợp giữa robot và mô hình lớn.
ChatGPT dành cho Robotics của Microsoft, Palm-E, RT-1, RT-2, VoxPoser, RoboCat của Google và nhiều nỗ lực khác đều đang cố gắng chuyển khả năng và kiến thức về các mô hình ngôn ngữ hình ảnh lớn sang lĩnh vực robot.
Trong số đó, loạt bài giật gân nhất Google RT (Robot Transformer), trên các bài báo và video demo, đã thể hiện khả năng khái quát hóa tuyệt vời trong lĩnh vực nắm bắt.
Chỉ để đào tạo nó, Google đã mất 17 tháng và thu thập được 130.000 mẩu dữ liệu robot thật từ 13 robot - đây có lẽ chỉ là một thủ thuật nhỏ vì mô hình RT là mã nguồn mở và dữ liệu tạm thời là nguồn đóng.
Zhihui Jun thừa nhận rằng mặc dù anh ấy đã chuẩn bị bộ dữ liệu nhiệm vụ hành động của riêng mình ngay từ đầu nhưng dữ liệu có thể sử dụng để đào tạo các sản phẩm của riêng anh ấy hiện chỉ có “vài nghìn”.
Một so sánh, khoảng cách lớn là rõ ràng.
Khoảng cách trực quan về các con số đủ để giải thích điều mà ông Zhihui đã nói với qubit: "Nút hiện tại, nơi mà Expedition A1 cần được cải thiện nhiều nhất chính là khả năng khái quát hóa AI do dữ liệu mang lại", điều này đủ để giải thích tại sao đây "sẽ là một Bố cục tương đối dài hạn".
Nó cũng có thể giải thích phần nào sự nghi ngờ của cư dân mạng trong phòng phát sóng trực tiếp rằng thời gian hiển thị ngắn và khả năng hiển thị không ngầu như tưởng tượng khi robot ra mắt.
Đối thủ cạnh tranh sẽ không cho bạn cơ hội thở. Vì điều này, ông Zhihui cho biết một trong những trọng tâm công việc tiếp theo của nhóm là xây dựng trung tâm dữ liệu của riêng mình**.
Nó dự kiến sẽ cập bến Lingang trong vài tháng tới, mục đích chính là xây dựng nền tảng mô phỏng và cảnh, điền dữ liệu chuyển động và cải thiện khả năng khái quát hóa.
Dữ liệu được tạo ra như thế nào? Ông Zhihui có ba kết luận:
Xây dựng trung tâm dữ liệu là một trong những điểm mấu chốt của công việc, một điểm quan trọng khác là lặp đi lặp lại việc tái cấu trúc cấu trúc phần cứng để nâng cao hiệu suất chuyển động của robot. **
Theo ông Zhihui, nhóm sẽ sử dụng tốc độ và hiệu quả của việc phát triển phần mềm linh hoạt để lặp lại phần cứng.
Đây là một chút tin đồn.
Vào tháng 4 năm nay, Đội quân trí tuệ đã gửi Nezha, một robot hai chân tự chế từ Trạm B và nói ở cuối video: "Nếu không có chuyện gì xảy ra, Nezha sẽ trở thành quả trứng Phục sinh trong buổi họp báo."
Tất nhiên, theo cốt truyện kinh điển, nếu không có tai nạn thì sẽ có tai nạn: D, Nezha không có mặt trong buổi họp báo.
Thế thôi↓
Ông Zhihui cho biết: "Sau này tôi sẽ tiếp tục hoàn thành dự án này khi có thời gian. Bồ câu Á quân phải lấp đầy mọi cạm bẫy."
Trở thành kỳ lân trong nửa năm và còn có một dòng thương mại hóa ẩn giấu đằng sau nó
Sau khi đọc phần này, bạn có thể nhận thấy rằng cơ thể robot của dự án robot hình người Zhiyuan vẫn cần được lặp lại nhiều lần và khả năng AI bị hạn chế do thiếu dữ liệu đào tạo hiện tại và cũng sẽ mất một thời gian để tích lũy.
Nhìn chung, sản phẩm có vẻ còn khá xa mới được ra mắt.
Tuy nhiên, đối với một dự án khởi nghiệp như vậy, mức định giá trong nửa năm đã vượt quá 1 tỷ USD.
Điều này có hợp lý không? ? ?
Nghe câu hỏi này, ông Zhihui không trả lời trực tiếp liệu có đáng hay không mà chỉ trả lời rằng trên thực tế, ý tưởng tài chính chưa được chốt ngay từ đầu, trong thời gian đó ông đã tham khảo ý kiến của nhiều lãnh đạo ngành và người lớn tuổi.
Ý tưởng ban đầu của nhóm rất đơn giản, đó là tạo một bản demo trước, sau đó tăng mức định giá một cách tự nhiên.
"Nhưng khởi nghiệp rõ ràng không phải là vấn đề đơn giản. Trong bối cảnh môi trường kinh tế chung chưa khởi sắc, để tích hợp các nguồn lực và thu hút nhân tài thì cần phải có chứng thực vốn." Zhihui Jun nói,** "Đây không phải là một điều tồi tệ.”**
Phong cách của anh ấy cuối cùng quyết định Zhiyuan, ít nhất là phong cách làm việc của nhóm R&D của Zhiyuan.
Mọi thành viên ban đầu của đội kỹ thuật đều được ông đích thân phỏng vấn, và hầu hết trong số 30 người lẻ đều tự báo cáo, và ông Zhihui, người ngủ năm sáu tiếng một ngày, đã vô cùng xúc động:
Trong toàn bộ quá trình giao tiếp, Qubit nhận thấy anh nhấn mạnh hai từ khóa là "giảm chi phí" và "kịch bản ứng dụng".
Hai điều này là những điểm yếu chung trên toàn bộ đường đua hiện nay. Cách nhóm giải quyết các điểm yếu chắc chắn sẽ là chìa khóa giúp họ nhận được nhiều sự đặt cược từ các nhà đầu tư hàng đầu như Hillhouse, CDH, Matrix Partners, Gaorong, Lanchi và BV Baidu Ventures.
Hãy nghe ý kiến của anh Zhihui——
Hãy để tôi nói về chi phí thấp hơn trước.
Khẩu hiệu của Zhiyuan hiện nay là giá robot hình người sẽ được kiểm soát trong vòng 200.000 nhân dân tệ.
Mức giá này gần bằng mức giá 70.000 USD mà Musk công bố, trong khi mức giá của robot hình người tương tự trong nước là khoảng 500.000 RMB. Giá của Boston Dynamics Atlas mà mọi người đều thích xem là 2 triệu USD.
Zhihui Jun nói thẳng: “Không phải chúng tôi hy vọng đạt được 200.000 nhân dân tệ, nhưng nếu chúng tôi không đạt được mức giá 200.000 nhân dân tệ thì sẽ không có cách nào đạt được việc triển khai thương mại”.
Về lý do tại sao lại là 200.000, ông cho rằng lấy ngành sản xuất ô tô năng lượng mới làm ví dụ, nếu 200.000 robot thay thế một số vị trí thủ công thì thời gian hoàn vốn đầu tư có thể từ 1 đến 2 năm.
Đầu tiên hãy cố gắng áp dụng con đường tự nghiên cứu để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
Các thành phần như động cơ khớp và bàn tay khéo léo chiếm hơn một nửa chi phí phần cứng và vẫn còn một số tính năng không phù hợp với nguồn cung hiện có trên thị trường. Việc nghiên cứu và phát triển độc lập các thành phần cốt lõi có thể giảm hơn một nửa chi phí.
Thứ hai là áp dụng một số ý tưởng tương tự như ý tưởng được Tesla sử dụng trong chế tạo ô tô, sử dụng phần mềm và thuật toán để bổ sung các yêu cầu về độ chính xác của phần cứng và giảm chi phí phần cứng.
Chẳng hạn như từ bỏ bộ giảm sóng hài và chọn bộ giảm tốc hành tinh, giải pháp vòng kín trực quan được sử dụng trên bàn tay khéo léo, v.v.
Hãy nói về các kịch bản ứng dụng hạ cánh.
Zhihui Jun cho biết, dự kiến nó sẽ được thương mại hóa vào nửa cuối năm sau, trước tiên sẽ được áp dụng trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp, còn các kịch bản ứng dụng dịch vụ như nhà ở sẽ được chuyển ra phía sau. Ở giai đoạn này, có một điều là được nhấn mạnh: "các kịch bản tương đối đơn giản và các nhiệm vụ tương đối phức tạp."
"Bạn đã tìm ra con đường này khi đi bộ hay đó là mục tiêu bạn đã đặt ra ngay từ đầu?" “Về cơ bản chúng tôi đã hoàn thiện kế hoạch thực hiện này ở giai đoạn sớm nhất khi đội ngũ chưa đầy 10 người.”
Đồng thời cho biết,
Giờ đây, những dấu hiệu cuối cùng về việc thực hiện lộ trình này đã đặt ra từ nửa năm trước đang ngày càng trở nên rõ ràng.
Tin tức công nghiệp và thương mại mới nhất cho thấy BYD đã trở thành cổ đông của công ty con của Zhiyuan. Ngoài ra, Qubit đã được biết từ Zhiyuan rằng công ty đã đàm phán chặt chẽ với các nhà sản xuất ô tô thông minh hàng đầu trong nước và nhà sản xuất 3C.
Từ đó, chúng tôi đã suy đoán trước khi có thông báo chính thức rằng địa điểm làm việc đầu tiên của Yuanzheng A1 trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp không có gì đáng ngạc nhiên là Nhà máy ô tô BYD.
Ví dụ: Qubits đã tìm ra manh mối ẩn giấu về quá trình thương mại hóa công ty từ ông Zhihui——
Nếu robot hình người đa năng là kế hoạch trung và dài hạn và tầm nhìn cuối cùng cho việc hạ cánh thương mại, thì trong quá trình hướng tới mục tiêu này, nhóm cũng sẽ có một số dạng sản phẩm “đẻ trứng trên đường đi” .
Hình thức cụ thể là gì? Ông Zhihui vẫn nghiêm khắc như mọi khi và giữ bí mật nhưng ông vẫn tiết lộ một điều.
Anh đã nhiều lần được nghe những câu hỏi, hỏi tại sao phải chế tạo robot thành hình dạng con người, so với các dạng chuyên dụng khác (cánh tay robot, loại bánh xe) liệu đó có phải là một nỗ lực vô ơn?
Trước vấn đề này, ông Zhihui có hai cân nhắc.
Một mặt, đây sẽ là một quá trình đầu tư dài hạn, đừng đánh giá quá cao giá trị ngắn hạn và đừng đánh giá thấp giá trị dài hạn**.
Hình dạng con người là bước đầu tiên của Chiyuan hướng tới hình dạng tối thượng, là bước đầu tiên để bắt đầu với mục đích cuối cùng. Đây là lý do tại sao robot này được đặt tên là “Expedition”.
Mặt khác, việc lựa chọn làm việc này (hình người) không phải làm vì dễ mà vì khó.
Robot hình người phổ quát liên quan đến nhóm công nghệ robot toàn diện nhất. Trong quá trình triển khai, nhiều công nghệ tiên tiến khác nhau (tự nghiên cứu và tối ưu hóa trợ động trực quan, MPC, SLAM, LLM/VLM, phần mềm trung gian, v.v.) được bố trí trong quá trình triển khai. , có thể cho ra đời nhiều sản phẩm robot cải tiến và chuyên dụng**, "mọi người sẽ lần lượt nhìn thấy những thành tựu này trong tương lai."
"Cư dân mạng có thể yên tâm rằng tài khoản Bilibili sẽ không trở thành tài khoản tiếp thị dành riêng cho công ty"
Công nghệ xuất sắc, sơ yếu lý lịch đẹp, khí chất của một công ty lớn, hàng triệu người hâm mộ và nó trùng hợp với chu kỳ bùng nổ của công nghệ mới: mô hình lớn, trí tuệ thể hiện, AIGC... Sau khi khởi nghiệp, anh giữ chức vụ CTO của nhóm và lãnh đạo công ty một cách nhanh chóng.Trong nửa năm, công ty có gần 100 nhân viên, và giá trị thị trường vượt quá 1 tỷ đô la Mỹ.
Một loạt câu chuyện có vầng hào quang ập đến, người xem lúc này không khỏi truy xét lại ông Chí Huy.
Làm thế nào anh ấy sẽ xác định chính mình bây giờ? Qubit đã gửi câu hỏi này cho chính ông Zhihui.
**Đầu tiên tôi là một kỹ sư và thứ hai là một doanh nhân. **
Còn có một câu nữa hắn nói không chút do dự——
"Vì trong đời không có cơ hội để hối hận nên tôi kiên quyết tin rằng mỗi bước đi của mình cho đến thời điểm hiện tại đều là lựa chọn đúng đắn nhất mà tôi đã đưa ra."
“Mỗi bước đi là một lựa chọn đúng đắn” cũng có thể khiến nhiều người than thở về việc rời bỏ Huawei và thoát khỏi mác “thiên tài”.
Trước qubit, anh không giấu lòng biết ơn về vinh dự được làm việc tại Huawei, đồng thời còn đề cập:
Sau đó, như mọi khi, anh nhắc lại rằng anh không phải là thiên tài hay thiếu niên.
Có thể cảm nhận được, ông Zhihui hy vọng thế giới bên ngoài sẽ chuyển sự chú ý của ông từ một nhãn hiệu cụ thể sang những gì ông muốn làm. **
Tại cuộc họp báo lúc đó, ông cũng bày tỏ quan điểm của mình: Một trong những cách hiệu quả nhất để kiểm tra giá trị của một công ty công nghệ là xem liệu nó có thể thương mại hóa được hay không.
Ngược lại, dù công nghệ có tốt đến mấy cũng rất dễ rơi vào tình trạng buông thả bản thân.
Sau khi nói về điều này, ông Zhihui bày tỏ suy nghĩ của mình, bây giờ ông đã bắt đầu kinh doanh nghiêm túc, dự án không thể dựa trên ý thích và ý tưởng cá nhân.
Sau khi tổ chức con người và lấy tiền, bạn cần suy nghĩ thêm về phương hướng phát triển chiến lược của công ty, “có trách nhiệm với biết bao anh chị em trong công ty”.
Nhưng rõ ràng, anh ấy có nơi riêng để tận hưởng: Trạm B. **
"Tài khoản cá nhân? Dạo này tôi bận quá (nên chưa cập nhật)." Zhihui Jun giải thích, nói rằng anh ấy hoàn toàn không có ý đào hố bỏ chạy. "Tôi sẽ cập nhật sau. khi tôi có thêm chút thời gian."
Đối với những bài nộp tiếp theo cho Trạm B, chúng sẽ vẫn theo phong cách ban đầu, và hương vị ban đầu đôi khi có thể bị trộn lẫn với một số cuộc sống hàng ngày của doanh nhân.
Nhưng ông đảm bảo rằng nó sẽ không trở thành cửa sổ tiếp thị thuần túy của công ty.
(Anh ấy ám chỉ rằng dù sao thì Zhiyuan cũng có tài khoản chính thức riêng, mọi người có thể theo dõi ~)
"Đó cũng là bài học từ Musk. Anh ấy đã làm rất tốt công việc quản lý công ty và vận hành tài khoản cá nhân."
Một điều nữa
Tại thời điểm này trong cuộc trò chuyện của chúng ta, làm sao chúng ta không hỏi Ace Pigeon rằng khi nào bản cập nhật video tiếp theo của Station B sẽ diễn ra?
"Chắc chắn là trong năm nay, chắc chắn là trước cuối năm nay."
Nội dung nói về cái gì?
"Nó vẫn là robot, nó là một cái hố đã được đào trước đó và video tiếp theo sẽ là video này."
Được rồi, với sự cho phép của tôi, chúng tôi đã đặt lời ở đây cho anh ấy.
Gu Gu Gu Gu.