Trong sự bùng nổ kinh doanh của các mô hình lớn, một cựu chiến binh Internet khác được chào đón.
Gần đây, một số phương tiện truyền thông đưa tin CTO He Gang của Naixue đã từ chức và có thể tham gia vào các công ty khởi nghiệp quy mô lớn tiếp theo. Sau đó, một số phương tiện truyền thông đã tìm kiếm sự xác nhận từ quan chức trà của Naixue và xác nhận rằng He Gang đã từ chức. Thông tin công khai cho thấy He Gang gia nhập Naixue's Tea vào tháng 6 năm 2020 và chịu trách nhiệm về chiến lược kỹ thuật số cũng như giám sát quản lý công nghệ thông tin của công ty.
Trí tuệ nhân tạo luôn là chủ đề nóng trong giới khởi nghiệp và khoảnh khắc iPhone do ChatGPT kích hoạt đã khơi dậy hoàn toàn niềm đam mê của mọi người đối với các mô hình lớn và khởi nghiệp mô hình lớn. Dữ liệu do Viện nghiên cứu Tianyancha công bố cho thấy, tính đến nửa đầu năm 2023, trung bình mỗi tháng có 48 sự kiện tài trợ, xét theo các tháng cụ thể, số lượng sự kiện tài chính trong tháng 5 cao nhất là 61, tiếp theo là 61 sự kiện. 54 vào tháng 6 và tháng 3. Từ 50. Theo "Báo cáo nghiên cứu bản đồ mô hình lớn trí tuệ nhân tạo Trung Quốc" của Bộ Khoa học và Công nghệ, Trung Quốc đã cho ra đời 79 mô hình lớn với quy mô hơn 1 tỷ thông số.
Bên kia gió, cuộc đọ sức giữa hàng trăm người mẫu khiến đường đua ngày càng đông đúc. Từ góc độ nước ngoài, Jasper, kỳ lân mô hình AI quy mô lớn đầu tiên, đã tuyên bố sa thải và Mutiny, công ty đã hoàn thành vòng tài trợ Series B trị giá 50 triệu USD vào năm ngoái, cũng sa thải 30% nhân viên của mình; công ty ngôi sao AIGC trong nước Movie Công nghệ Sách bị vạch trần do quản lý kém, Wang Huiwen tạm thời sa thải nhân viên vì lý do thể chất. Hay bị sa thải hay chật vật để tồn tại, liệu huyền thoại về khởi nghiệp quy mô lớn có bị phá bỏ?
**01 Hà Cương chạy theo xu hướng, trà của Nại Tuyết phải làm sao? **
Vào ngày 17 tháng 7 năm 2020, có tin He Gang, cựu Giám đốc Công nghệ (CTO) của Luckin Coffee, sẽ sớm gia nhập Naixue's Tea với tư cách là CTO và sẽ chính thức gia nhập công ty vào tháng 8. Sự xuất hiện của He Gang là để giúp sản phẩm trà của Naixue chuẩn bị ra mắt thêm.
Thời gian trôi nhanh, hai năm sau, He Gang quyết định rời đi và cống hiến hết mình cho công việc kinh doanh kiểu mẫu quy mô lớn.
Thông tin dư luận cho thấy He Gang từng là sinh viên khóa năm cuối của Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc. Năm 2011, trước khi trở về Trung Quốc để gia nhập Shanda Cloud, He Gang đã làm việc tại Microsoft và Amazon trong 12 năm, chịu trách nhiệm về các công nghệ liên quan đến điện toán đám mây. Sau khi gia nhập Shanda, He Gang và JiXinhua, cựu giám đốc an ninh của Shanda Online, đồng quản lý công việc quản lý với tư cách là đồng CEO, giữ chức vụ CEO của Shanda Cloud Computing và phó chủ tịch của Shanda Group. Vào tháng 3 năm 2012, He Gang từ chức ở Shanda Cloud. Vào tháng 4 năm đó, ông gia nhập JD.com với tư cách là phó chủ tịch công nghệ và nhà khoa học trưởng. Tháng 9 năm 2019, He Gang gia nhập Luckin Coffee, trách nhiệm chính là quản lý trung tâm thông tin, giám đốc kỹ thuật và giám đốc dữ liệu của từng ngành nghề kinh doanh phải báo cáo với anh. Sau khi vụ bê bối gian lận tài chính nổ ra tại Luckin Coffee, He Gang trở thành giám đốc điều hành cấp cao đầu tiên rời Luckin.
Trong khi giữ chức vụ CTO trà của Naixue, He Gang đã thúc đẩy việc xây dựng và nâng cấp kỹ thuật số front-end và back-end của Naixue, bao gồm nâng cấp các kênh trực tuyến như chương trình nhỏ đặt hàng front-end, quản lý back-end của các chương trình tự phát triển. hệ thống vận hành kỹ thuật số và việc sử dụng số hóa để thúc đẩy đổi mới sản phẩm. . Trong thời kỳ dịch bệnh, Naixue's Tea cũng dựa vào xây dựng kỹ thuật số để tồn tại, dựa vào việc đặt hàng theo chương trình nhỏ, truy cập vào nền tảng mang đi của bên thứ ba và xây dựng các trung tâm mua sắm trực tuyến siêu nhỏ, chương trình phát sóng trực tiếp, cửa hàng hàng đầu của Tmall và các kênh trực tuyến khác để tăng tốc hoạt động trực tuyến và tích hợp ngoại tuyến. , để tạo ra bán lẻ kỹ thuật số mới. Những biện pháp này cũng cho phép Naixue's Tea đạt được số lượng thành viên tăng đột biến vào năm 2020. Ngay cả Peng Xin, người sáng lập Naixue's Tea, vào thời điểm đó cho biết Naixue's Tea đã bắt đầu xây dựng hệ thống thành viên của riêng mình vào nửa cuối năm 2019, với trung bình 2 triệu thành viên mới được thêm vào mỗi tháng và tỷ lệ mua lại rất cao. cao.
Hiện nay, Naixue’s Tea mới bắt đầu về mặt liên kết số, sự ra đi của He Gang ít nhiều sẽ ảnh hưởng đến những lợi thế mà Naixue’s Tea tích lũy được trong chuỗi cung ứng và số hóa.
Trong kế hoạch của Peng Xin, định hướng kỹ thuật số trong tương lai của Naixue's Tea chủ yếu được thể hiện ở chuỗi cung ứng, vận hành cửa hàng, quản lý kinh doanh, v.v. thông qua hệ thống cộng với các thiết bị tự động và bán tự động để thay thế công việc lặp đi lặp lại thủ công ban đầu. Vai trò của số hóa là đơn giản hóa quy trình kinh doanh tổng thể của Naixue. Ví dụ: từ nhân viên pha trà đến máy pha trà bán tự động, từ việc để mọi người ghi nhớ công thức đến tính năng nhắc nhở tích cực của hệ thống, từ việc phân phối dựa trên kinh nghiệm của người quản lý cửa hàng đến việc ra quyết định có hệ thống, dựa trên các hệ thống kỹ thuật số này. , việc quản lý và thực thi trà tổng thể của Naixue trở nên chuẩn hóa và thông minh.
Có thể thấy trong báo cáo tài chính gần đây của Nayuki's Tea, chiến lược sản phẩm chất lượng cao và tiết kiệm chi phí đã được thực hiện, ngoài ra, ba mức chi phí chính là nguyên liệu thô, tiền thuê mặt bằng và hoạt động cung cấp nhân lực đã giảm 8,6%. Do đó, Nayuki's Tea có thể chuyển lỗ thành lãi. Trong số đó, tỷ lệ chi phí nhân công ở cấp cửa hàng ổn định trong khoảng 20% và tỷ lệ chi phí thuê thực tế duy trì trong khoảng 15%. Khi chi phí tiếp tục được tối ưu hóa, lợi nhuận của cửa hàng dự kiến sẽ tiếp tục được cải thiện. Tính đến ngày 30 tháng 6, Naixue's Tea đã mở 1.194 cửa hàng điều hành trực tiếp tại 93 thành phố trên cả nước, với mức tăng ròng là 126 cửa hàng và khoảng 66,4 triệu thành viên.
Không thể phủ nhận khi làm việc tại Naixue’s Tea, He Gang đã giúp Naixue đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả từ khâu chuẩn bị IPO cho đến ngày nay thông qua hàng loạt thay đổi kỹ thuật số. Dựa trên kinh nghiệm trước đây về mô hình dữ liệu, He Gang đã rời Naixue để tham gia vào hoạt động kinh doanh mô hình lớn, điều này cũng sẽ khơi dậy sự chú ý và kỳ vọng của mọi người trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.
02 Vốn và tài năng là hai trụ cột của tinh thần kinh doanh kiểu mẫu lớn
Khi các mô hình lớn trở thành xu hướng, các cựu binh Internet như Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan, Li Kaifu bắt đầu tham gia cuộc chơi, sau đó các gã khổng lồ Internet trong nước như Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, v.v. cũng bắt đầu làm theo, trong đó có nhiều người trẻ Các doanh nhân đã tham gia, chẳng hạn như các thiên tài trẻ Zhihui Jun và Li Bojie của Huawei, những người cũng đã tham gia vào các dự án kinh doanh quy mô lớn.
Đằng sau sự phát triển nhanh chóng của các mô hình quy mô lớn, chúng ta cần những tài năng tinh vi trong ngành và nguồn vốn không thể thiếu. “Chúng tôi ước tính chi phí đào tạo của một mô hình lớn nói chung là khoảng 1 tỷ USD. Đây mới chỉ là phần sức mạnh tính toán, chưa tính hai phần còn lại rất đắt đỏ, một là dữ liệu và một là chi phí nhân công. Hiện nay, quy mô toàn cầu đã lớn. Những nhân tài kiểu mẫu trong lĩnh vực này rất khan hiếm”. Tiến sĩ Du Feng, đối tác sáng lập của Jiangmen Ventures và cựu giám đốc Microsoft Ventures Greater China, từng công khai nói.
Và thực sự là như vậy. Là công ty nghiên cứu và phát triển của ChatGPT, OpenAI tiêu tốn 700.000 đô la Mỹ mỗi ngày để vận hành ChatGPT, đòi hỏi phải đầu tư liên tục ở quy mô lớn, đây là một khoản vốn bỏ ra rất lớn cho OpenAI, vốn không mang lại lợi nhuận cao, đến mức CEO của OpenAI Sam O Vào nửa cuối năm, Terman đã đến Abu Dhabi, thủ đô của Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và những nơi khác để tìm kiếm nguồn tài trợ, quy mô tài trợ cũng rất lớn, với số tiền không dưới 100 tỷ USD. .
Trên thực tế, OpenAI đã hoàn thành vòng tài trợ trị giá hàng chục tỷ đô la Mỹ trong năm nay và định giá của nó đã lên tới gần 20 tỷ đô la Mỹ. Các công ty đầu tư mạo hiểm tham gia vòng tài trợ này bao gồm Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Thrive và K2 Global. Nhưng vào ngày 10/8, hãng truyền thông Ấn Độ Analytics India Megazine đưa tin nếu Sam Altman tiếp tục đốt tiền với tốc độ hiện tại, OpenAI có thể buộc phải nộp đơn xin phá sản vào cuối năm 2024.
Ngoài ra, theo báo cáo của truyền thông Mỹ, do sự phát triển của ChatGPT, khoản lỗ của OpenAI trong năm 2022 đã tăng xấp xỉ gấp đôi lên 540 triệu USD, nhưng doanh thu chỉ đạt 3 triệu USD. Mục tiêu doanh thu 200 triệu USD trong năm nay và 1 tỷ USD vào năm tới của CEO OpenAI cũng sẽ khó đạt được.
Đây là trường hợp của việc lãnh đạo các công ty khởi nghiệp quy mô lớn, doanh nhân trong nước khi bước vào cuộc chơi lại càng khó khăn hơn. Guosheng Securities từng ước tính chi phí đào tạo GPT-3 một lần là khoảng 1,4 triệu USD, đối với một số mô hình ngôn ngữ quy mô lớn hơn, chi phí đào tạo thậm chí có thể từ 2 triệu đến 12 triệu USD. Đối với một trò chơi chi phí cao như vậy, nếu không có nguồn tiền đầu vào liên tục, các công ty khởi nghiệp quy mô lớn sẽ khó tiếp tục.
Mặt khác, nhân tài cũng là một khoảng cách không thể vượt qua trên con đường khởi nghiệp quy mô lớn. Từ Wang Huiwen, người đồng sáng lập Meituan, người đã lên tiếng cách đây hai tháng cho đến việc rời bỏ công việc và tìm cách điều trị y tế do trầm cảm trong giai đoạn sau đó, câu chuyện xây dựng OpenAI phiên bản Trung Quốc đã kết thúc tại đây. Lần lượt dọn dẹp vị trí của họ là họ coi trọng Wang Huiwen, người này coi trọng khả năng tích hợp tài nguyên của anh ta. Tuy nhiên, thị trường vốn là thực tế, một khi mối liên kết giữa sự hấp thụ của mọi người bị mất đi, công ty cũng sẽ phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan về việc định giá bị thu hẹp trong nhiều năm ánh sáng. Từ mức định giá 1 tỷ USD chỉ vài năm sau khi gia nhập thị trường cho đến thương vụ mua lại cuối cùng của Meituan với giá 285 triệu USD, huyền thoại về những câu chuyện kinh doanh mô hình lớn dường như đã bắt đầu tan vỡ.
Các mô hình lớn là một đường đua công nghệ cứng với yêu cầu cao về sức mạnh tính toán, thuật toán và dữ liệu và đằng sau những công nghệ này cần có sự hỗ trợ nhân tài tương ứng. Từ góc độ thị trường tuyển dụng, "Báo cáo cung cầu nhân tài AIGC quý 1 năm 2023" do Lagou Recruitment công bố cho thấy trong quý 1 năm 2023, nhu cầu tuyển dụng nhân tài AIGC đã tăng trong ba tháng liên tiếp. Tháng 3 năm nay, nhu cầu về các vị trí nhân tài của AIGC đã tăng 42% so với tháng trước. . Trên các nền tảng tuyển dụng, nhiều công ty thậm chí còn đưa ra mức lương hàng triệu đô la hàng năm để cạnh tranh tìm kiếm tài năng kỹ thuật AI.
Bàn poker của các mô hình lớn đang dần trở nên đông đúc, dù họ là người đầu tiên bước vào cuộc chơi hay những doanh nhân muốn tham gia, đối mặt với hai núi tài năng và vốn, nó cũng trở thành yếu tố then chốt làm gia tăng khoảng cách giữa các mô hình lớn. các doanh nhân.
03 Đường đua nóng nhưng thủ đô lạnh giá, tan vỡ huyền thoại người mẫu cỡ lớn
Mặc dù ngành này thể hiện sự nhiệt tình vô tận, xét từ nguồn tài chính trên thị trường sơ cấp, các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu đang thắt chặt ví tiền của họ.
Tại Hội nghị Trí tuệ nhân tạo thế giới năm nay ở Thượng Hải, hơn 30 mô hình lớn đã có mặt trên sân khấu và không nhiều công ty có thể huy động được thêm nguồn tài chính trong bối cảnh phấn khích. Theo thống kê của các phương tiện truyền thông, có số liệu thống kê chưa đầy đủ về việc tài trợ cho các mô hình AI lớn trong nửa đầu năm nay, trong nửa đầu năm nay đã diễn ra 107 sự kiện tài trợ trong lĩnh vực mô hình AI lớn và chưa đến 100 công ty khởi nghiệp AI có nhận được nguồn tài trợ và số tiền tài trợ thường từ hàng chục triệu đến hàng trăm triệu. Số tiền tài trợ cho các mô hình lớn cũng cao hơn nhiều so với các điểm nóng công nghệ những năm trước như xe tự lái, hậu cần thông minh, lidar và các dự án trí tuệ nhân tạo khác. Từ góc độ lớn hơn, nguồn vốn đầu tư mạo hiểm toàn cầu gần như giảm một nửa trong sáu tháng đầu năm nay, giảm 48% xuống còn 173,9 tỷ USD và số lượng giao dịch cũng giảm 19%, theo công ty nghiên cứu PitchBook. Năm 2021, các quỹ đầu tư mạo hiểm toàn cầu đạt kỷ lục hàng năm là 745,1 tỷ USD.
Điều này đã tạo ra một tình huống kỳ lạ: con đường khởi nghiệp theo mô hình quy mô lớn đang rất nóng và mọi người đổ xô vào đó, nhưng những nhà đầu tư mạo hiểm có thể đầu tư vào đó lại tương đối bình tĩnh. các quỹ đầu tư mạo hiểm trước đây, bao gồm Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, v.v., cũng thực hiện ít giao dịch hơn.
Điều này là do các VC hàng đầu đã nắm bắt xu hướng mới sớm hơn và các VC có khứu giác nhạy bén đã hoàn thành việc bố trí từ trước, khi các doanh nhân mới bước vào, đương nhiên họ cần phải quan sát và cân nhắc ở một mức độ nhất định. Người sáng lập Chương 42 Qu Kai tiết lộ rằng hầu hết các quỹ bằng đô la Mỹ hiện đang xem xét AI và một số quỹ bằng Nhân dân tệ cũng quan tâm. "Nhiều tổ chức rất tích cực, nhưng cuối cùng không có nhiều tổ chức hành động. Sẽ có khoảng năm mươi hoặc sáu mươi."
Trọng tâm kinh doanh của các mô hình lớn ở một mức độ nhất định đã gây ra sự thịnh vượng giả tạo trong ngành. Điều này là do bản thân các mô hình lớn phải đối mặt với các yếu tố như số tiền đầu tư lớn, chu kỳ hoàn vốn dài và tỷ lệ thành công thấp. Ngoài ra, cùng với sự thống trị của các mô hình lớn các nhà sản xuất như BAT, Ở một mức độ nhất định, điều này quyết định số phận cuối cùng của các doanh nhân kiểu mẫu lớn. Mặt khác, tất cả các bên trong ngành vẫn chưa đạt được sự đồng thuận cơ bản về giá trị kinh doanh của các mô hình lớn, chẳng hạn như Zhu Xiaohu, đối tác quản lý của Jinshajiang Venture Capital và Fu Sheng, chủ tịch Cheetah Mobile, đã công khai tranh cãi với nhau. nhau về giá trị kinh doanh của các mô hình lớn.
Điểm khác biệt giữa hai mô hình này còn là liệu mô hình lớn tổng quát có triển vọng hay mô hình lớn theo chiều dọc có triển vọng. Trên thực tế, quan điểm chính hiện nay trong ngành là bản thân mô hình lớn cơ bản đang thay đổi, trong tương lai rất có thể sẽ có một số lượng lớn nguồn mở, hoặc 1-2 nhà sản xuất hàng đầu sẽ đạt được mục tiêu là người chiến thắng. tất cả.
Việc triển khai thương mại các mô hình quy mô lớn toàn cầu hiện nay vẫn đang trong giai đoạn thăm dò ban đầu. Một mặt, các tổ chức R&D đã quen với các công nghệ cơ bản của mô hình lớn nhưng thiếu các kịch bản triển khai hiệu quả và cần hợp tác với các công ty ở kịch bản hạ nguồn để thiết lập các mô hình kinh doanh mô hình lớn. Mặt khác, hầu hết các công ty ở các kịch bản hạ nguồn không có đủ sức mạnh tính toán và tài nguyên phát triển để tùy chỉnh hoặc tinh chỉnh các mô hình lớn.
Đối mặt với một con thú ăn vàng mạnh mẽ như vậy, trí tưởng tượng mà các mô hình lớn mang lại cho con người dường như còn kém xa so với mô hình kinh doanh cụ thể trong tương lai của nó. trở thành một vấn đề lớn trong kinh doanh, vấn đề giữa nhà đầu tư và nhà đầu tư.
Mặc dù OpenAI đã đi đầu trong việc áp dụng chiến lược mở, hợp tác với nhiều công ty công nghệ và cơ quan nghiên cứu để phát triển và thúc đẩy phát triển công nghệ nhằm đạt được mục tiêu chia sẻ tài nguyên và đôi bên cùng có lợi, đồng thời cố gắng triển khai các ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như chăm sóc y tế, tài chính, giáo dục, v.v., làm thế nào để thăng tiến Trong quá trình phát triển công nghệ, việc duy trì tầm ảnh hưởng và khả năng tạo máu của bản thân là cơ sở để phát triển bền vững.
Liên quan đến sự phát triển và ứng dụng công nghiệp sau này của công nghệ mô hình lớn, chúng ta có thể thấy thực tế là một số gã khổng lồ mô hình lớn đang bắt đầu cân nhắc việc thương mại hóa lẻ tẻ, xu hướng phát triển trong tương lai của các mô hình lớn không khác gì lịch sử trước đây của công nghệ Internet. các vụ nổ công nghiệp tiếp tục diễn ra.
Có lẽ, đối với những công ty mô hình lớn đang cố gắng vượt sông bằng cách cảm nhận những viên đá, đã đến lúc phải suy nghĩ lại về tính khả thi của mô hình kinh doanh của mình.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Startup mô hình lớn có thêm nhân tài mới, cựu CTO trà Nai Xue cũng gia nhập đội
Nguồn gốc: Rongzhong Finance
Tác giả: Zhang Congxiang
Trong sự bùng nổ kinh doanh của các mô hình lớn, một cựu chiến binh Internet khác được chào đón.
Gần đây, một số phương tiện truyền thông đưa tin CTO He Gang của Naixue đã từ chức và có thể tham gia vào các công ty khởi nghiệp quy mô lớn tiếp theo. Sau đó, một số phương tiện truyền thông đã tìm kiếm sự xác nhận từ quan chức trà của Naixue và xác nhận rằng He Gang đã từ chức. Thông tin công khai cho thấy He Gang gia nhập Naixue's Tea vào tháng 6 năm 2020 và chịu trách nhiệm về chiến lược kỹ thuật số cũng như giám sát quản lý công nghệ thông tin của công ty.
Trí tuệ nhân tạo luôn là chủ đề nóng trong giới khởi nghiệp và khoảnh khắc iPhone do ChatGPT kích hoạt đã khơi dậy hoàn toàn niềm đam mê của mọi người đối với các mô hình lớn và khởi nghiệp mô hình lớn. Dữ liệu do Viện nghiên cứu Tianyancha công bố cho thấy, tính đến nửa đầu năm 2023, trung bình mỗi tháng có 48 sự kiện tài trợ, xét theo các tháng cụ thể, số lượng sự kiện tài chính trong tháng 5 cao nhất là 61, tiếp theo là 61 sự kiện. 54 vào tháng 6 và tháng 3. Từ 50. Theo "Báo cáo nghiên cứu bản đồ mô hình lớn trí tuệ nhân tạo Trung Quốc" của Bộ Khoa học và Công nghệ, Trung Quốc đã cho ra đời 79 mô hình lớn với quy mô hơn 1 tỷ thông số.
Bên kia gió, cuộc đọ sức giữa hàng trăm người mẫu khiến đường đua ngày càng đông đúc. Từ góc độ nước ngoài, Jasper, kỳ lân mô hình AI quy mô lớn đầu tiên, đã tuyên bố sa thải và Mutiny, công ty đã hoàn thành vòng tài trợ Series B trị giá 50 triệu USD vào năm ngoái, cũng sa thải 30% nhân viên của mình; công ty ngôi sao AIGC trong nước Movie Công nghệ Sách bị vạch trần do quản lý kém, Wang Huiwen tạm thời sa thải nhân viên vì lý do thể chất. Hay bị sa thải hay chật vật để tồn tại, liệu huyền thoại về khởi nghiệp quy mô lớn có bị phá bỏ?
**01 Hà Cương chạy theo xu hướng, trà của Nại Tuyết phải làm sao? **
Vào ngày 17 tháng 7 năm 2020, có tin He Gang, cựu Giám đốc Công nghệ (CTO) của Luckin Coffee, sẽ sớm gia nhập Naixue's Tea với tư cách là CTO và sẽ chính thức gia nhập công ty vào tháng 8. Sự xuất hiện của He Gang là để giúp sản phẩm trà của Naixue chuẩn bị ra mắt thêm.
Thời gian trôi nhanh, hai năm sau, He Gang quyết định rời đi và cống hiến hết mình cho công việc kinh doanh kiểu mẫu quy mô lớn.
Thông tin dư luận cho thấy He Gang từng là sinh viên khóa năm cuối của Đại học Khoa học và Công nghệ Trung Quốc. Năm 2011, trước khi trở về Trung Quốc để gia nhập Shanda Cloud, He Gang đã làm việc tại Microsoft và Amazon trong 12 năm, chịu trách nhiệm về các công nghệ liên quan đến điện toán đám mây. Sau khi gia nhập Shanda, He Gang và JiXinhua, cựu giám đốc an ninh của Shanda Online, đồng quản lý công việc quản lý với tư cách là đồng CEO, giữ chức vụ CEO của Shanda Cloud Computing và phó chủ tịch của Shanda Group. Vào tháng 3 năm 2012, He Gang từ chức ở Shanda Cloud. Vào tháng 4 năm đó, ông gia nhập JD.com với tư cách là phó chủ tịch công nghệ và nhà khoa học trưởng. Tháng 9 năm 2019, He Gang gia nhập Luckin Coffee, trách nhiệm chính là quản lý trung tâm thông tin, giám đốc kỹ thuật và giám đốc dữ liệu của từng ngành nghề kinh doanh phải báo cáo với anh. Sau khi vụ bê bối gian lận tài chính nổ ra tại Luckin Coffee, He Gang trở thành giám đốc điều hành cấp cao đầu tiên rời Luckin.
Trong khi giữ chức vụ CTO trà của Naixue, He Gang đã thúc đẩy việc xây dựng và nâng cấp kỹ thuật số front-end và back-end của Naixue, bao gồm nâng cấp các kênh trực tuyến như chương trình nhỏ đặt hàng front-end, quản lý back-end của các chương trình tự phát triển. hệ thống vận hành kỹ thuật số và việc sử dụng số hóa để thúc đẩy đổi mới sản phẩm. . Trong thời kỳ dịch bệnh, Naixue's Tea cũng dựa vào xây dựng kỹ thuật số để tồn tại, dựa vào việc đặt hàng theo chương trình nhỏ, truy cập vào nền tảng mang đi của bên thứ ba và xây dựng các trung tâm mua sắm trực tuyến siêu nhỏ, chương trình phát sóng trực tiếp, cửa hàng hàng đầu của Tmall và các kênh trực tuyến khác để tăng tốc hoạt động trực tuyến và tích hợp ngoại tuyến. , để tạo ra bán lẻ kỹ thuật số mới. Những biện pháp này cũng cho phép Naixue's Tea đạt được số lượng thành viên tăng đột biến vào năm 2020. Ngay cả Peng Xin, người sáng lập Naixue's Tea, vào thời điểm đó cho biết Naixue's Tea đã bắt đầu xây dựng hệ thống thành viên của riêng mình vào nửa cuối năm 2019, với trung bình 2 triệu thành viên mới được thêm vào mỗi tháng và tỷ lệ mua lại rất cao. cao.
Hiện nay, Naixue’s Tea mới bắt đầu về mặt liên kết số, sự ra đi của He Gang ít nhiều sẽ ảnh hưởng đến những lợi thế mà Naixue’s Tea tích lũy được trong chuỗi cung ứng và số hóa.
Trong kế hoạch của Peng Xin, định hướng kỹ thuật số trong tương lai của Naixue's Tea chủ yếu được thể hiện ở chuỗi cung ứng, vận hành cửa hàng, quản lý kinh doanh, v.v. thông qua hệ thống cộng với các thiết bị tự động và bán tự động để thay thế công việc lặp đi lặp lại thủ công ban đầu. Vai trò của số hóa là đơn giản hóa quy trình kinh doanh tổng thể của Naixue. Ví dụ: từ nhân viên pha trà đến máy pha trà bán tự động, từ việc để mọi người ghi nhớ công thức đến tính năng nhắc nhở tích cực của hệ thống, từ việc phân phối dựa trên kinh nghiệm của người quản lý cửa hàng đến việc ra quyết định có hệ thống, dựa trên các hệ thống kỹ thuật số này. , việc quản lý và thực thi trà tổng thể của Naixue trở nên chuẩn hóa và thông minh.
Có thể thấy trong báo cáo tài chính gần đây của Nayuki's Tea, chiến lược sản phẩm chất lượng cao và tiết kiệm chi phí đã được thực hiện, ngoài ra, ba mức chi phí chính là nguyên liệu thô, tiền thuê mặt bằng và hoạt động cung cấp nhân lực đã giảm 8,6%. Do đó, Nayuki's Tea có thể chuyển lỗ thành lãi. Trong số đó, tỷ lệ chi phí nhân công ở cấp cửa hàng ổn định trong khoảng 20% và tỷ lệ chi phí thuê thực tế duy trì trong khoảng 15%. Khi chi phí tiếp tục được tối ưu hóa, lợi nhuận của cửa hàng dự kiến sẽ tiếp tục được cải thiện. Tính đến ngày 30 tháng 6, Naixue's Tea đã mở 1.194 cửa hàng điều hành trực tiếp tại 93 thành phố trên cả nước, với mức tăng ròng là 126 cửa hàng và khoảng 66,4 triệu thành viên.
Không thể phủ nhận khi làm việc tại Naixue’s Tea, He Gang đã giúp Naixue đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc giảm chi phí và tăng hiệu quả từ khâu chuẩn bị IPO cho đến ngày nay thông qua hàng loạt thay đổi kỹ thuật số. Dựa trên kinh nghiệm trước đây về mô hình dữ liệu, He Gang đã rời Naixue để tham gia vào hoạt động kinh doanh mô hình lớn, điều này cũng sẽ khơi dậy sự chú ý và kỳ vọng của mọi người trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.
02 Vốn và tài năng là hai trụ cột của tinh thần kinh doanh kiểu mẫu lớn
Khi các mô hình lớn trở thành xu hướng, các cựu binh Internet như Meituan Wang Huiwen, Sogou Wang Xiaochuan, Li Kaifu bắt đầu tham gia cuộc chơi, sau đó các gã khổng lồ Internet trong nước như Baidu, Alibaba, SenseTime, Byte, v.v. cũng bắt đầu làm theo, trong đó có nhiều người trẻ Các doanh nhân đã tham gia, chẳng hạn như các thiên tài trẻ Zhihui Jun và Li Bojie của Huawei, những người cũng đã tham gia vào các dự án kinh doanh quy mô lớn.
Đằng sau sự phát triển nhanh chóng của các mô hình quy mô lớn, chúng ta cần những tài năng tinh vi trong ngành và nguồn vốn không thể thiếu. “Chúng tôi ước tính chi phí đào tạo của một mô hình lớn nói chung là khoảng 1 tỷ USD. Đây mới chỉ là phần sức mạnh tính toán, chưa tính hai phần còn lại rất đắt đỏ, một là dữ liệu và một là chi phí nhân công. Hiện nay, quy mô toàn cầu đã lớn. Những nhân tài kiểu mẫu trong lĩnh vực này rất khan hiếm”. Tiến sĩ Du Feng, đối tác sáng lập của Jiangmen Ventures và cựu giám đốc Microsoft Ventures Greater China, từng công khai nói.
Và thực sự là như vậy. Là công ty nghiên cứu và phát triển của ChatGPT, OpenAI tiêu tốn 700.000 đô la Mỹ mỗi ngày để vận hành ChatGPT, đòi hỏi phải đầu tư liên tục ở quy mô lớn, đây là một khoản vốn bỏ ra rất lớn cho OpenAI, vốn không mang lại lợi nhuận cao, đến mức CEO của OpenAI Sam O Vào nửa cuối năm, Terman đã đến Abu Dhabi, thủ đô của Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và những nơi khác để tìm kiếm nguồn tài trợ, quy mô tài trợ cũng rất lớn, với số tiền không dưới 100 tỷ USD. .
Trên thực tế, OpenAI đã hoàn thành vòng tài trợ trị giá hàng chục tỷ đô la Mỹ trong năm nay và định giá của nó đã lên tới gần 20 tỷ đô la Mỹ. Các công ty đầu tư mạo hiểm tham gia vòng tài trợ này bao gồm Tiger Global Management, Sequoia Capital, California Andreessen Horowitz, New York Thrive và K2 Global. Nhưng vào ngày 10/8, hãng truyền thông Ấn Độ Analytics India Megazine đưa tin nếu Sam Altman tiếp tục đốt tiền với tốc độ hiện tại, OpenAI có thể buộc phải nộp đơn xin phá sản vào cuối năm 2024.
Ngoài ra, theo báo cáo của truyền thông Mỹ, do sự phát triển của ChatGPT, khoản lỗ của OpenAI trong năm 2022 đã tăng xấp xỉ gấp đôi lên 540 triệu USD, nhưng doanh thu chỉ đạt 3 triệu USD. Mục tiêu doanh thu 200 triệu USD trong năm nay và 1 tỷ USD vào năm tới của CEO OpenAI cũng sẽ khó đạt được.
Đây là trường hợp của việc lãnh đạo các công ty khởi nghiệp quy mô lớn, doanh nhân trong nước khi bước vào cuộc chơi lại càng khó khăn hơn. Guosheng Securities từng ước tính chi phí đào tạo GPT-3 một lần là khoảng 1,4 triệu USD, đối với một số mô hình ngôn ngữ quy mô lớn hơn, chi phí đào tạo thậm chí có thể từ 2 triệu đến 12 triệu USD. Đối với một trò chơi chi phí cao như vậy, nếu không có nguồn tiền đầu vào liên tục, các công ty khởi nghiệp quy mô lớn sẽ khó tiếp tục.
Mặt khác, nhân tài cũng là một khoảng cách không thể vượt qua trên con đường khởi nghiệp quy mô lớn. Từ Wang Huiwen, người đồng sáng lập Meituan, người đã lên tiếng cách đây hai tháng cho đến việc rời bỏ công việc và tìm cách điều trị y tế do trầm cảm trong giai đoạn sau đó, câu chuyện xây dựng OpenAI phiên bản Trung Quốc đã kết thúc tại đây. Lần lượt dọn dẹp vị trí của họ là họ coi trọng Wang Huiwen, người này coi trọng khả năng tích hợp tài nguyên của anh ta. Tuy nhiên, thị trường vốn là thực tế, một khi mối liên kết giữa sự hấp thụ của mọi người bị mất đi, công ty cũng sẽ phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan về việc định giá bị thu hẹp trong nhiều năm ánh sáng. Từ mức định giá 1 tỷ USD chỉ vài năm sau khi gia nhập thị trường cho đến thương vụ mua lại cuối cùng của Meituan với giá 285 triệu USD, huyền thoại về những câu chuyện kinh doanh mô hình lớn dường như đã bắt đầu tan vỡ.
Các mô hình lớn là một đường đua công nghệ cứng với yêu cầu cao về sức mạnh tính toán, thuật toán và dữ liệu và đằng sau những công nghệ này cần có sự hỗ trợ nhân tài tương ứng. Từ góc độ thị trường tuyển dụng, "Báo cáo cung cầu nhân tài AIGC quý 1 năm 2023" do Lagou Recruitment công bố cho thấy trong quý 1 năm 2023, nhu cầu tuyển dụng nhân tài AIGC đã tăng trong ba tháng liên tiếp. Tháng 3 năm nay, nhu cầu về các vị trí nhân tài của AIGC đã tăng 42% so với tháng trước. . Trên các nền tảng tuyển dụng, nhiều công ty thậm chí còn đưa ra mức lương hàng triệu đô la hàng năm để cạnh tranh tìm kiếm tài năng kỹ thuật AI.
Bàn poker của các mô hình lớn đang dần trở nên đông đúc, dù họ là người đầu tiên bước vào cuộc chơi hay những doanh nhân muốn tham gia, đối mặt với hai núi tài năng và vốn, nó cũng trở thành yếu tố then chốt làm gia tăng khoảng cách giữa các mô hình lớn. các doanh nhân.
03 Đường đua nóng nhưng thủ đô lạnh giá, tan vỡ huyền thoại người mẫu cỡ lớn
Mặc dù ngành này thể hiện sự nhiệt tình vô tận, xét từ nguồn tài chính trên thị trường sơ cấp, các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu đang thắt chặt ví tiền của họ.
Tại Hội nghị Trí tuệ nhân tạo thế giới năm nay ở Thượng Hải, hơn 30 mô hình lớn đã có mặt trên sân khấu và không nhiều công ty có thể huy động được thêm nguồn tài chính trong bối cảnh phấn khích. Theo thống kê của các phương tiện truyền thông, có số liệu thống kê chưa đầy đủ về việc tài trợ cho các mô hình AI lớn trong nửa đầu năm nay, trong nửa đầu năm nay đã diễn ra 107 sự kiện tài trợ trong lĩnh vực mô hình AI lớn và chưa đến 100 công ty khởi nghiệp AI có nhận được nguồn tài trợ và số tiền tài trợ thường từ hàng chục triệu đến hàng trăm triệu. Số tiền tài trợ cho các mô hình lớn cũng cao hơn nhiều so với các điểm nóng công nghệ những năm trước như xe tự lái, hậu cần thông minh, lidar và các dự án trí tuệ nhân tạo khác. Từ góc độ lớn hơn, nguồn vốn đầu tư mạo hiểm toàn cầu gần như giảm một nửa trong sáu tháng đầu năm nay, giảm 48% xuống còn 173,9 tỷ USD và số lượng giao dịch cũng giảm 19%, theo công ty nghiên cứu PitchBook. Năm 2021, các quỹ đầu tư mạo hiểm toàn cầu đạt kỷ lục hàng năm là 745,1 tỷ USD.
Điều này đã tạo ra một tình huống kỳ lạ: con đường khởi nghiệp theo mô hình quy mô lớn đang rất nóng và mọi người đổ xô vào đó, nhưng những nhà đầu tư mạo hiểm có thể đầu tư vào đó lại tương đối bình tĩnh. các quỹ đầu tư mạo hiểm trước đây, bao gồm Sequoia, Hillhouse, IDG, Wuyuan Capital, v.v., cũng thực hiện ít giao dịch hơn.
Điều này là do các VC hàng đầu đã nắm bắt xu hướng mới sớm hơn và các VC có khứu giác nhạy bén đã hoàn thành việc bố trí từ trước, khi các doanh nhân mới bước vào, đương nhiên họ cần phải quan sát và cân nhắc ở một mức độ nhất định. Người sáng lập Chương 42 Qu Kai tiết lộ rằng hầu hết các quỹ bằng đô la Mỹ hiện đang xem xét AI và một số quỹ bằng Nhân dân tệ cũng quan tâm. "Nhiều tổ chức rất tích cực, nhưng cuối cùng không có nhiều tổ chức hành động. Sẽ có khoảng năm mươi hoặc sáu mươi."
Trọng tâm kinh doanh của các mô hình lớn ở một mức độ nhất định đã gây ra sự thịnh vượng giả tạo trong ngành. Điều này là do bản thân các mô hình lớn phải đối mặt với các yếu tố như số tiền đầu tư lớn, chu kỳ hoàn vốn dài và tỷ lệ thành công thấp. Ngoài ra, cùng với sự thống trị của các mô hình lớn các nhà sản xuất như BAT, Ở một mức độ nhất định, điều này quyết định số phận cuối cùng của các doanh nhân kiểu mẫu lớn. Mặt khác, tất cả các bên trong ngành vẫn chưa đạt được sự đồng thuận cơ bản về giá trị kinh doanh của các mô hình lớn, chẳng hạn như Zhu Xiaohu, đối tác quản lý của Jinshajiang Venture Capital và Fu Sheng, chủ tịch Cheetah Mobile, đã công khai tranh cãi với nhau. nhau về giá trị kinh doanh của các mô hình lớn.
Điểm khác biệt giữa hai mô hình này còn là liệu mô hình lớn tổng quát có triển vọng hay mô hình lớn theo chiều dọc có triển vọng. Trên thực tế, quan điểm chính hiện nay trong ngành là bản thân mô hình lớn cơ bản đang thay đổi, trong tương lai rất có thể sẽ có một số lượng lớn nguồn mở, hoặc 1-2 nhà sản xuất hàng đầu sẽ đạt được mục tiêu là người chiến thắng. tất cả.
Việc triển khai thương mại các mô hình quy mô lớn toàn cầu hiện nay vẫn đang trong giai đoạn thăm dò ban đầu. Một mặt, các tổ chức R&D đã quen với các công nghệ cơ bản của mô hình lớn nhưng thiếu các kịch bản triển khai hiệu quả và cần hợp tác với các công ty ở kịch bản hạ nguồn để thiết lập các mô hình kinh doanh mô hình lớn. Mặt khác, hầu hết các công ty ở các kịch bản hạ nguồn không có đủ sức mạnh tính toán và tài nguyên phát triển để tùy chỉnh hoặc tinh chỉnh các mô hình lớn.
Đối mặt với một con thú ăn vàng mạnh mẽ như vậy, trí tưởng tượng mà các mô hình lớn mang lại cho con người dường như còn kém xa so với mô hình kinh doanh cụ thể trong tương lai của nó. trở thành một vấn đề lớn trong kinh doanh, vấn đề giữa nhà đầu tư và nhà đầu tư.
Mặc dù OpenAI đã đi đầu trong việc áp dụng chiến lược mở, hợp tác với nhiều công ty công nghệ và cơ quan nghiên cứu để phát triển và thúc đẩy phát triển công nghệ nhằm đạt được mục tiêu chia sẻ tài nguyên và đôi bên cùng có lợi, đồng thời cố gắng triển khai các ứng dụng trong nhiều lĩnh vực như chăm sóc y tế, tài chính, giáo dục, v.v., làm thế nào để thăng tiến Trong quá trình phát triển công nghệ, việc duy trì tầm ảnh hưởng và khả năng tạo máu của bản thân là cơ sở để phát triển bền vững.
Liên quan đến sự phát triển và ứng dụng công nghiệp sau này của công nghệ mô hình lớn, chúng ta có thể thấy thực tế là một số gã khổng lồ mô hình lớn đang bắt đầu cân nhắc việc thương mại hóa lẻ tẻ, xu hướng phát triển trong tương lai của các mô hình lớn không khác gì lịch sử trước đây của công nghệ Internet. các vụ nổ công nghiệp tiếp tục diễn ra.
Có lẽ, đối với những công ty mô hình lớn đang cố gắng vượt sông bằng cách cảm nhận những viên đá, đã đến lúc phải suy nghĩ lại về tính khả thi của mô hình kinh doanh của mình.