Nguồn gốc: Sức mạnh Khoa học và Công nghệ Tương lai
Tác giả: Neil Xue Liang
Nguồn hình ảnh: Được tạo bởi AI không giới hạn
Có một sự thay đổi ấn tượng trong hình ảnh và cách tiếp cận của Son. Son không cao, có vẻ ngoài hiền lành, trông giống như một ông già Nhật Bản bình thường (dù là người gốc Hàn), khi nói tiếng Anh, Son thường nói rất chậm với giọng Nhật dày đặc, gần giống như một người nói tiếng Anh. Khi mới bắt đầu, anh ấy trông không giống kiểu người đã tham gia các khóa học kinh tế và máy tính tại Đại học California, Berkeley. Ngay cả khi mô tả tầm nhìn đầy tham vọng nhất, Son vẫn chậm rãi và ít có những biến động lớn về mặt cảm xúc, vì vậy bạn có thể thậm chí có thể nói rằng anh ấy không thích ánh đèn sân khấu và sân khấu cho lắm.
Trên thực tế, sau khi tuyên bố sẽ rời khỏi công ty SoftBank của mình vào giữa năm ngoái, Son thực sự đã lẩn trốn trong vài tháng, giống như mọi ông già đã nghỉ hưu.
Chẳng liên quan gì đến từ "lãnh đạo", tuy nhiên, với tư cách là người giàu nhất Nhật Bản trong nhiều năm (và thậm chí là người giàu nhất thế giới trong một ngày), số tiền trong tay Masayoshi Son từng khổng lồ đến mức ông có thể gây ảnh hưởng đến thị trường công nghệ và đầu tư mạo hiểm toàn cầu, cùng phong cách đầu tư liều lĩnh như một con bạc thậm chí còn được mô tả là một tay tạo ra lạm phát trên thị trường sơ cấp toàn cầu.
Tất nhiên, điều này xảy ra trước sự thất bại của Vision Fund, và giờ đây chúng ta có thể coi việc niêm yết thành công của ARM vào tháng 9 là một bước ngoặt mang tính bước ngoặt, có nghĩa là Masayoshi Son cuối cùng cũng có thể thoát khỏi cái bóng thất bại và một lần nữa thực hiện được mục tiêu của mình. chiến lược phiêu lưu điên rồ TẤT CẢ.
Đây có thể là canh bạc cuối cùng của anh ấy.
Ảnh chụp màn hình trang web chính thức của Quỹ Tầm nhìn SoftBank
Thất bại TẤT CẢ TRONG Triết học
Những câu chuyện yêu thích của Son bao gồm việc mất 5 phút để quyết định đầu tư vào Alibaba, bơm 100 triệu USD vào Yahoo khi hãng chỉ có 15 người và mất 45 phút để thuyết phục một hoàng tử Ả Rập Saudi đầu tư vào Quỹ Tầm nhìn do ông thành lập. – trị giá trung bình 1 tỷ/phút.
Những câu chuyện này lãng mạn đến mức kinh hoàng, bởi đằng sau chúng là những dòng tiền gần như thiên văn nhưng Sơn lại đưa ra quyết định rất nhanh chóng.
TẤT CẢ TRONG, một từ hiện nay đã được sử dụng quá nhiều, lần đầu tiên được dùng để mô tả Masayoshi Son.
Khác với vẻ ngoài hiền lành, Masayoshi Son là một nhà đầu tư có trực giác, ông coi trọng cảm giác tiếp xúc với mọi người trong thời gian rất ngắn. Khi Son tự hào về thành công của mình, trực giác này đã được thần thoại hóa thành ngón tay vàng. Nó chứa đầy Thiền phương Đông và những bí ẩn khó tả, và vì tính kịch tính nên nó chứa đầy niềm đam mê hào hùng và không kiềm chế của người phương Tây. Điều này phù hợp với danh tính của Sơn: một người Hàn Quốc nhập cư thế hệ thứ ba, không hòa hợp với xã hội Nhật Bản, và một người nhập cư thế hệ thứ ba ở California không tương thích với xã hội Nhật Bản.Người châu Á được giáo dục đại học và kiếm được hũ vàng đầu tiên.
Dựa trên triết lý ALL IN này, sự nghiệp của Son đạt đến đỉnh cao vào năm 2016. Năm đó, ông bỏ ra 32 tỷ USD để tư nhân hóa hoàn toàn ARM, hành động này từ khi hoàn tất đến khi hoàn tất chỉ mất hai tuần. Để có được quyền kiểm soát 100% một cách suôn sẻ, Son thậm chí còn đưa ra lời đề nghị không thể cưỡng lại với ban giám đốc ARM: Giá mua lại cao hơn 43% so với giá trị thị trường của ARM vào thời điểm đó.
Nguyên nhân là do Sun Zhengyi đã có cuộc trò chuyện rất ngắn với CEO ARM (cuộc trò chuyện thậm chí còn được tổ chức tại một bữa tiệc), ông tin rằng kiến trúc tập lệnh đơn giản của ARM gần như độc quyền hoàn toàn về chip di động. Nó sẽ có tác dụng tuyệt vời. tiềm năng phát triển trong tương lai.
Năm sau, Masayoshi Son thành lập Vision Fund với tổng giá trị gần 100 tỷ USD, ngoài những ông trùm giàu có như Ả Rập Saudi không thiếu tiền thì còn có một số công ty công nghệ trong đó có Apple. Nó tiếp tục thực hiện triết lý ALL IN của Son và cố gắng sử dụng trực giác để sao chép thành công của Alibaba và Yahoo, tuy nhiên, sự phát triển của mọi thứ cuối cùng lại đi theo hướng mà Son không hề mong muốn.
Doanh thu của ARM chưa bao giờ được cải thiện và lợi nhuận ròng hàng năm chỉ bằng 1/60 giá mua lại. WeWork, công ty được kỳ vọng sẽ trở thành Alibaba tiếp theo, đã rơi như sao băng, khoản đầu tư mà Son Zhengyi quyết định trong 28 phút cuối cùng đã tiêu tốn của ông 12 tỷ USD. Tình hình tài chính của Vision Fund và SoftBank Group đã xấu đi nhanh chóng, với khoản lỗ 6 nghìn tỷ yên trong sáu tháng vào năm 2022. Khoản lỗ của Quỹ Tầm nhìn lên tới hàng chục tỷ đô la, nhiều đến mức trong những năm gần đây, SoftBank gần như đã bán cổ phiếu của Alibaba để lấp lỗ hổng - khoản đầu tư nổi tiếng nhất và tốt nhất của ông đã mang lại cho ông khoản lợi nhuận gấp 3.000 lần.
Chính sách ALL IN đã thất bại một cách có hệ thống.
Ảnh chụp màn hình trang web chính thức của Quỹ Tầm nhìn SoftBank
Hóa ra trực giác của Son không phải lúc nào cũng chính xác. Ví dụ, khi mua lại ARM, Son khẳng định doanh thu của ARM sẽ tăng gấp 5 lần trong 5 năm, thực tế đã chứng minh dự đoán này hoàn toàn sai lầm, tốc độ tăng trưởng doanh thu của ARM chỉ đạt 65%, thậm chí còn thấp hơn tốc độ tăng trưởng của toàn thị trường.
Sự tự tin của Son ban đầu đến từ vị thế độc quyền của ARM, nhưng vị thế độc quyền của ARM cực kỳ không tương xứng với thu nhập thực tế, thu nhập chủ yếu đến từ phí bản quyền, tuy nhiên, khi ARM đang tìm kiếm vị thế thị trường trong giai đoạn đầu, họ đã đặt mức phí ở mức không hợp lý. Điều đáng kinh ngạc là ARM chỉ nhận được trung bình 9 cent/con chip, trong khi phí bằng sáng chế mà Qualcomm tính trên các thiết bị như iPhone từng lên tới 20 USD.
Một trường hợp thất bại nổi tiếng khác là ứng dụng xã hội IRL, Quỹ Vision đã dẫn đầu vòng đầu tư thứ hai với tổng trị giá 170 triệu USD cho công ty khởi nghiệp được thành lập vào năm 2019 này. Tuy nhiên, trên thực tế, 95% trong số 20 triệu người dùng hoạt động hàng tháng của quỹ này là robot.
Ví dụ như vậy có rất nhiều, phần lớn trong số hàng trăm công ty mà Son đầu tư vào đều không đạt được kỳ vọng, tuy nhiên, khác với quy luật chung 80-20, phong cách đầu tư ALL IN của Son với sự hỗ trợ của nguồn vốn khổng lồ thực chất tương đương với Do ảnh hưởng của nhiều yếu tố tiêu cực như địa chính trị, lạm phát, cầu ì ạch…, chiến lược ALL IN cuối cùng đã thất bại hoàn toàn.
Từ Con Thiên Chúa đến Tokugawa Ieyasu
Ánh hào quang huyền thoại mà chiến lược ALL IN mang đến cho Masayoshi Son đã nhanh chóng chuyển hóa từ thất bại thành đòn tấn công tổng lực vào phong cách mạo hiểm và liều lĩnh của Masayoshi Son. Điều này thậm chí còn sinh ra một tiểu văn hóa ở Nhật Bản nhằm tấn công Masayoshi Son— —Bản sắc của Hàn Quốc- Người Nhật có truyền thống phải chịu nhiều sự phân biệt đối xử rõ ràng hoặc ngấm ngầm bởi xã hội Nhật Bản chính thống, và phong cách cá nhân của Son đã hình thành nên sự phản đối gay gắt đối với nền văn hóa bảo thủ của Nhật Bản.
Vậy tại sao Masayoshi Son lại liều lĩnh và bị ám ảnh bởi chiến lược ALL IN như một tay cờ bạc?
Thực chất Sơn là một doanh nhân có tài năng vô cùng cao. Người ta kể rằng năm 16 tuổi, ông đã xác định hướng phát triển của mình sau khi đọc cuốn sách bán chạy nhất của Chủ tịch McDonald's Nhật Bản Fujita. Masayoshi Son, lúc đó vẫn còn là một cậu bé nghèo, đã hàng chục cuộc gọi đến Fujita để nhờ giúp đỡ. Cuối cùng, Fujita đưa ra cho Sun Zhengyi hai gợi ý đã thay đổi cuộc đời và số phận của anh: đến Hoa Kỳ để mở rộng tầm nhìn và nghiên cứu khoa học máy tính.
Son đã làm tất cả những điều này.
Từ đó, chúng ta có thể thấy nhân vật của anh ta một mặt có khả năng thực thi tuyệt đối, mặt khác, đằng sau khả năng thực thi không cần suy nghĩ và phân biệt đối xử này còn có một chủ nghĩa cơ hội làm mọi thứ có thể và tính đến mọi việc.
Khi mới đến Hoa Kỳ, Sun Zhengyi đã suy nghĩ rất nhiều về các ý tưởng phát minh mỗi ngày. Theo ông, đây là cách kiếm tiền nhanh nhất vào thời điểm đó. Sau khi nghĩ ra hơn 200 ý tưởng, Sun Zhengyi cuối cùng đã nộp đơn xin học bổng bằng sáng chế cho một trong số chúng và bán nó với giá 1 triệu. Tôi bán nó cho Sharp lấy đô la Mỹ và tạo ra chiếc hũ vàng đầu tiên của mình.
Dù câu chuyện được lưu truyền rộng rãi này chắc hẳn đã được thêu dệt bằng nhiều cách khác nhau nhưng qua đó chúng ta vẫn có thể thấy định hướng kết quả của Sơn luôn rất rõ ràng, đó là kiếm tiền. Về quá trình, hay đó có phải là nghề nghiệp mình yêu thích hay không, Son dường như không quan tâm lắm.
Điều này dẫn đến bản đồ sự nghiệp của Masayoshi Son, hay còn gọi là phạm vi kinh doanh của Tập đoàn SoftBank, thực chất là một mớ hổ lốn, hầu như không ai có thể nói rõ ràng ngành nghề kinh doanh chính của SoftBank là gì. Nhật Bản. Ngành viễn thông cũng có thể đầu tư vào nhiều công nghệ công nghệ cao khác nhau, từ nền kinh tế chia sẻ đến các công ty chip. Ngân hàng mềm tiếng Anh của SoftBank, còn được gọi là ngân hàng phần mềm, ban đầu đại diện cho hoạt động kinh doanh bán phần mềm với số lượng lớn của Sun Zhengyi, vốn vẫn là một hoạt động kinh doanh tốt ở những năm 1990. , nhưng để mở rộng doanh số bán hàng, Sun Zhengyi cũng thành lập một tạp chí máy tính.
Mọi thứ đều là về việc kiếm tiền trước tiên.
Chủ nghĩa cơ hội này là một lý do cho sự xuất hiện của chiến lược ALL IN, bởi vì rõ ràng chiến lược ALL IN có lợi nhuận cao nhất. Sun Zhengyi, người đã nếm trải vị ngọt trong vụ cá cược của Yahoo và Alibaba, không thể ngừng thực hiện triết lý này, giống như một tay cờ bạc thực sự.
Ông thậm chí còn có kinh nghiệm đi từ cực kỳ giàu có đến nghèo khó rồi lại quay trở lại. Khi bong bóng Internet vỡ vào năm 2000, giá trị thị trường của Tập đoàn SoftBank của Son đã giảm 99% từ mức 200 tỷ USD, ngay cả trong hoàn cảnh như vậy, Son vẫn không bỏ cuộc.
Kinh nghiệm xử lý thành công bong bóng Internet đã khiến Son Zhengyi không thể điều chỉnh chiến lược kịp thời khi Vision Fund lần đầu gặp sự cố. Ngược lại, trong cuộc gọi báo cáo thu nhập được tổ chức sau khoản lỗ khổng lồ 10 tỷ đô la Mỹ, Son đã so sánh mình với ai đó Người không phải là Chúa Giêsu, Con Thiên Chúa, được mọi người hiểu rõ, ông tin chắc rằng những khó khăn hiện tại sẽ sớm qua đi, nói cách khác, chiến lược ALL IN rất đáng để tuân thủ.
Tuy nhiên, tình thế tiến thoái lưỡng nan vẫn chưa kết thúc.
Mặc dù Tôn Chính Nghĩa có tầm nhìn chiến lược xuất sắc, niềm tin vững chắc và lòng dũng cảm mạo hiểm mọi thứ vào những thời điểm quan trọng, nhưng vẫn có nhiều thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của ông, chẳng hạn như dịch bệnh, những thay đổi địa chính trị và lạm phát. Với khoản lỗ của Vision Fund tiếp tục không có dấu hiệu giảm bớt, Son cuối cùng đã phải đối mặt với thất bại.
Mùa hè năm ngoái, Masayoshi Son đã giới thiệu bức chân dung của Tokugawa Ieyasu cho các nhà phân tích toàn cầu trong một cuộc gọi thu nhập. Bức tranh này mô tả tình thế bi thảm sau thất bại của Tokugawa Ieyasu trong trận Mikatahara năm 1573. Cuộc tấn công ác liệt của Takeda Shingen khiến nước Đức Tokugawa Ieyasu sợ hãi đến mức không tự chủ được, thậm chí còn có ý định tự tử bằng phương pháp mổ bụng, người ta nói rằng bức tranh này do chính Tokugawa Ieyasu vẽ nhằm nhắc nhở bản thân không được quên bài học đau thương này.
Masayoshi Son cũng cảm thấy như vậy, trong khi xin lỗi mọi người và suy ngẫm về sự liều lĩnh của mình, ông đã dùng bức tranh này để động viên bản thân và mọi người - Tokugawa Ieyasu đã cai trị thành công toàn bộ Nhật Bản 25 năm sau thất bại trong trận Mikatahara.
Tuy nhiên, ba tháng sau, Son đột ngột tuyên bố nghỉ hưu trong một cuộc họp báo cáo thu nhập khác. Ông cho biết SoftBank sẽ chuyển sang cái gọi là "chế độ phòng thủ" và ông sẽ giảm sự tham gia của mình vào các hoạt động cụ thể.
Nói cách khác, con bạc quyết định bỏ cuộc. Nhiều người cho rằng chính từ lúc đó, Sơn đã ngã từ trên bàn thờ xuống.
Nhưng số phận lại một lần nữa trêu đùa mọi người, cùng tháng mà anh công bố cái gọi là chế độ phòng thủ, chatGPT đã ra đời.
Cược lần cuối
Năm 2010, SoftBank phát hành một PPT có tên Tầm nhìn cho 30 năm tới. Trong PPT có phần thô sơ này, Masayoshi Son đã mô tả trong đầu mình bối cảnh phát triển của xã hội loài người trong 300 năm tới. Một trong những điểm cốt lõi là, cuộc cách mạng thông tin sẽ nâng cao hạnh phúc của con người, và cách để đạt được điều này là thông qua việc tăng hiệu suất CPU cực nhanh - cuối cùng nó sẽ vượt qua bộ não con người, và loại máy tính này là sản phẩm của sự kết hợp tự động giữa dữ liệu và thuật toán, đó là trí tuệ nhân tạo.
Dòng suy nghĩ này định hình tầm nhìn của Quỹ Tầm nhìn: thay đổi thế giới thông qua các công nghệ thực sự mang tính đột phá cho tương lai.
Vì vậy, bạn có thể ví Vision Fund như bàn cờ bạc của Son, nhưng nếu đánh bạc lâu sẽ thua, một bên TẤT CẢ là THẮNG, một bên là TẤT THUA. Cuối cùng, Sơn đã dừng lại.
Tuy nhiên, sự xuất hiện của Masayoshi Son và chatGPT, những người đưa ra quyết định rút lui khỏi hoạt động hàng ngày, dường như là đỉnh cao hoàn hảo của một bộ phim tuyệt vời: một mặt, đó là viễn cảnh mà Son cuối cùng đã quyết định từ bỏ sau khi vật lộn, và mặt khác, chính trí tuệ nhân tạo cuối cùng đã vượt qua được sự làm việc chăm chỉ, nhìn thấy cảnh bình minh, chúng bổ sung cho nhau và tạo thành một sự tương phản rất rõ nét.
Thế là con bạc lại xuất hiện. Hơn nửa năm sau khi tuyên bố sẽ không phát biểu tại các cuộc họp báo cáo tài chính nữa, Son bày tỏ sự tự tin rằng giai đoạn phòng thủ đã qua và giờ là lúc tấn công toàn diện, và đường đua mô hình lớn mà chatGPT đại diện chính là hướng đi chắc chắn. .
Son, người quen thuộc với phong cách hội họa, mỉm cười cho biết rằng anh sử dụng chatGPT hầu như hàng ngày và đã thiết lập mối quan hệ thân thiết với Sam Altman, CEO của openAI.
AI có vẻ là một cơ hội đầu tư tốt cho Sun Zhengyi, hoặc bạn cũng có thể gọi nó là mục tiêu đánh bạc.
Sau khi ARM niêm yết, giá cổ phiếu tăng 25%. Giá trị thị trường khoảng 65 tỷ USD đã giúp Sun Zhengyi huy động được gần 5 tỷ USD vốn. Các khoản vay có được sau khi vốn cổ phần ARM tại SoftBank được thế chấp và tính thanh khoản mà ARM sở hữu ban đầu cho phép Sun Zhengyi gây quỹ với hạn mức đầu tư xấp xỉ 60 tỷ USD, đủ để Sun Zhengyi can thiệp vào bất kỳ cuộc chạy đua vũ trang AI nào.
Thật trùng hợp, ALL IN thậm chí còn là một chiến lược đầu tư rất phù hợp với nhu cầu của lĩnh vực AI. Đào tạo các mô hình lớn là lĩnh vực đòi hỏi các quyết định nhanh chóng và đầu tư ngân sách rất lớn. Ngay cả việc sở hữu ARM cũng là một lợi thế cho Son, khi việc đào tạo mô hình lớn dần dần được hoàn thiện, công việc suy luận chắc chắn sẽ tận dụng được sức mạnh tính toán của các thiết bị biên và ARM đang độc quyền trong lĩnh vực này.
Tin đồn xuất hiện gần như ngay ngày đầu tiên ARM niêm yết là 15/9. Financial Times dẫn lời những người thân cận với Masayoshi Son cho biết SoftBank đang cân nhắc đầu tư vào các công ty chủ chốt trong lĩnh vực AI như openAI hay Graphcore. Ở một mức độ nào đó, đây cũng là lúc Son sửa chữa sai lầm của mình. Năm 2017, SoftBank từng đầu tư vào Nvidia và từng là cổ đông lớn thứ 4 của hãng này. Tuy nhiên, vào năm 2019, Son đã thanh lý toàn bộ cổ phiếu Nvidia. Chúng ta đều biết diễn biến tiếp theo của Nvidia. .
Theo phát biểu của chính Son, lý tưởng của ông là nghỉ hưu ở tuổi 60, vì vậy việc SoftBank bước vào cuộc chơi có thể coi là canh bạc cuối cùng và lớn nhất của gã điên và nhà thám hiểm này.
Vì lợi ích của AI, anh ấy TẤT CẢ.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Để đầu tư vào OpenAI, liệu Masayoshi Son có mạo hiểm mọi thứ vì AI lần cuối?
Nguồn gốc: Sức mạnh Khoa học và Công nghệ Tương lai
Tác giả: Neil Xue Liang
Có một sự thay đổi ấn tượng trong hình ảnh và cách tiếp cận của Son. Son không cao, có vẻ ngoài hiền lành, trông giống như một ông già Nhật Bản bình thường (dù là người gốc Hàn), khi nói tiếng Anh, Son thường nói rất chậm với giọng Nhật dày đặc, gần giống như một người nói tiếng Anh. Khi mới bắt đầu, anh ấy trông không giống kiểu người đã tham gia các khóa học kinh tế và máy tính tại Đại học California, Berkeley. Ngay cả khi mô tả tầm nhìn đầy tham vọng nhất, Son vẫn chậm rãi và ít có những biến động lớn về mặt cảm xúc, vì vậy bạn có thể thậm chí có thể nói rằng anh ấy không thích ánh đèn sân khấu và sân khấu cho lắm.
Trên thực tế, sau khi tuyên bố sẽ rời khỏi công ty SoftBank của mình vào giữa năm ngoái, Son thực sự đã lẩn trốn trong vài tháng, giống như mọi ông già đã nghỉ hưu.
Chẳng liên quan gì đến từ "lãnh đạo", tuy nhiên, với tư cách là người giàu nhất Nhật Bản trong nhiều năm (và thậm chí là người giàu nhất thế giới trong một ngày), số tiền trong tay Masayoshi Son từng khổng lồ đến mức ông có thể gây ảnh hưởng đến thị trường công nghệ và đầu tư mạo hiểm toàn cầu, cùng phong cách đầu tư liều lĩnh như một con bạc thậm chí còn được mô tả là một tay tạo ra lạm phát trên thị trường sơ cấp toàn cầu.
Tất nhiên, điều này xảy ra trước sự thất bại của Vision Fund, và giờ đây chúng ta có thể coi việc niêm yết thành công của ARM vào tháng 9 là một bước ngoặt mang tính bước ngoặt, có nghĩa là Masayoshi Son cuối cùng cũng có thể thoát khỏi cái bóng thất bại và một lần nữa thực hiện được mục tiêu của mình. chiến lược phiêu lưu điên rồ TẤT CẢ.
Đây có thể là canh bạc cuối cùng của anh ấy.
Thất bại TẤT CẢ TRONG Triết học
Những câu chuyện yêu thích của Son bao gồm việc mất 5 phút để quyết định đầu tư vào Alibaba, bơm 100 triệu USD vào Yahoo khi hãng chỉ có 15 người và mất 45 phút để thuyết phục một hoàng tử Ả Rập Saudi đầu tư vào Quỹ Tầm nhìn do ông thành lập. – trị giá trung bình 1 tỷ/phút.
Những câu chuyện này lãng mạn đến mức kinh hoàng, bởi đằng sau chúng là những dòng tiền gần như thiên văn nhưng Sơn lại đưa ra quyết định rất nhanh chóng.
TẤT CẢ TRONG, một từ hiện nay đã được sử dụng quá nhiều, lần đầu tiên được dùng để mô tả Masayoshi Son.
Khác với vẻ ngoài hiền lành, Masayoshi Son là một nhà đầu tư có trực giác, ông coi trọng cảm giác tiếp xúc với mọi người trong thời gian rất ngắn. Khi Son tự hào về thành công của mình, trực giác này đã được thần thoại hóa thành ngón tay vàng. Nó chứa đầy Thiền phương Đông và những bí ẩn khó tả, và vì tính kịch tính nên nó chứa đầy niềm đam mê hào hùng và không kiềm chế của người phương Tây. Điều này phù hợp với danh tính của Sơn: một người Hàn Quốc nhập cư thế hệ thứ ba, không hòa hợp với xã hội Nhật Bản, và một người nhập cư thế hệ thứ ba ở California không tương thích với xã hội Nhật Bản.Người châu Á được giáo dục đại học và kiếm được hũ vàng đầu tiên.
Dựa trên triết lý ALL IN này, sự nghiệp của Son đạt đến đỉnh cao vào năm 2016. Năm đó, ông bỏ ra 32 tỷ USD để tư nhân hóa hoàn toàn ARM, hành động này từ khi hoàn tất đến khi hoàn tất chỉ mất hai tuần. Để có được quyền kiểm soát 100% một cách suôn sẻ, Son thậm chí còn đưa ra lời đề nghị không thể cưỡng lại với ban giám đốc ARM: Giá mua lại cao hơn 43% so với giá trị thị trường của ARM vào thời điểm đó.
Nguyên nhân là do Sun Zhengyi đã có cuộc trò chuyện rất ngắn với CEO ARM (cuộc trò chuyện thậm chí còn được tổ chức tại một bữa tiệc), ông tin rằng kiến trúc tập lệnh đơn giản của ARM gần như độc quyền hoàn toàn về chip di động. Nó sẽ có tác dụng tuyệt vời. tiềm năng phát triển trong tương lai.
Năm sau, Masayoshi Son thành lập Vision Fund với tổng giá trị gần 100 tỷ USD, ngoài những ông trùm giàu có như Ả Rập Saudi không thiếu tiền thì còn có một số công ty công nghệ trong đó có Apple. Nó tiếp tục thực hiện triết lý ALL IN của Son và cố gắng sử dụng trực giác để sao chép thành công của Alibaba và Yahoo, tuy nhiên, sự phát triển của mọi thứ cuối cùng lại đi theo hướng mà Son không hề mong muốn.
Doanh thu của ARM chưa bao giờ được cải thiện và lợi nhuận ròng hàng năm chỉ bằng 1/60 giá mua lại. WeWork, công ty được kỳ vọng sẽ trở thành Alibaba tiếp theo, đã rơi như sao băng, khoản đầu tư mà Son Zhengyi quyết định trong 28 phút cuối cùng đã tiêu tốn của ông 12 tỷ USD. Tình hình tài chính của Vision Fund và SoftBank Group đã xấu đi nhanh chóng, với khoản lỗ 6 nghìn tỷ yên trong sáu tháng vào năm 2022. Khoản lỗ của Quỹ Tầm nhìn lên tới hàng chục tỷ đô la, nhiều đến mức trong những năm gần đây, SoftBank gần như đã bán cổ phiếu của Alibaba để lấp lỗ hổng - khoản đầu tư nổi tiếng nhất và tốt nhất của ông đã mang lại cho ông khoản lợi nhuận gấp 3.000 lần.
Chính sách ALL IN đã thất bại một cách có hệ thống.
Hóa ra trực giác của Son không phải lúc nào cũng chính xác. Ví dụ, khi mua lại ARM, Son khẳng định doanh thu của ARM sẽ tăng gấp 5 lần trong 5 năm, thực tế đã chứng minh dự đoán này hoàn toàn sai lầm, tốc độ tăng trưởng doanh thu của ARM chỉ đạt 65%, thậm chí còn thấp hơn tốc độ tăng trưởng của toàn thị trường.
Sự tự tin của Son ban đầu đến từ vị thế độc quyền của ARM, nhưng vị thế độc quyền của ARM cực kỳ không tương xứng với thu nhập thực tế, thu nhập chủ yếu đến từ phí bản quyền, tuy nhiên, khi ARM đang tìm kiếm vị thế thị trường trong giai đoạn đầu, họ đã đặt mức phí ở mức không hợp lý. Điều đáng kinh ngạc là ARM chỉ nhận được trung bình 9 cent/con chip, trong khi phí bằng sáng chế mà Qualcomm tính trên các thiết bị như iPhone từng lên tới 20 USD.
Một trường hợp thất bại nổi tiếng khác là ứng dụng xã hội IRL, Quỹ Vision đã dẫn đầu vòng đầu tư thứ hai với tổng trị giá 170 triệu USD cho công ty khởi nghiệp được thành lập vào năm 2019 này. Tuy nhiên, trên thực tế, 95% trong số 20 triệu người dùng hoạt động hàng tháng của quỹ này là robot.
Ví dụ như vậy có rất nhiều, phần lớn trong số hàng trăm công ty mà Son đầu tư vào đều không đạt được kỳ vọng, tuy nhiên, khác với quy luật chung 80-20, phong cách đầu tư ALL IN của Son với sự hỗ trợ của nguồn vốn khổng lồ thực chất tương đương với Do ảnh hưởng của nhiều yếu tố tiêu cực như địa chính trị, lạm phát, cầu ì ạch…, chiến lược ALL IN cuối cùng đã thất bại hoàn toàn.
Từ Con Thiên Chúa đến Tokugawa Ieyasu
Ánh hào quang huyền thoại mà chiến lược ALL IN mang đến cho Masayoshi Son đã nhanh chóng chuyển hóa từ thất bại thành đòn tấn công tổng lực vào phong cách mạo hiểm và liều lĩnh của Masayoshi Son. Điều này thậm chí còn sinh ra một tiểu văn hóa ở Nhật Bản nhằm tấn công Masayoshi Son— —Bản sắc của Hàn Quốc- Người Nhật có truyền thống phải chịu nhiều sự phân biệt đối xử rõ ràng hoặc ngấm ngầm bởi xã hội Nhật Bản chính thống, và phong cách cá nhân của Son đã hình thành nên sự phản đối gay gắt đối với nền văn hóa bảo thủ của Nhật Bản.
Vậy tại sao Masayoshi Son lại liều lĩnh và bị ám ảnh bởi chiến lược ALL IN như một tay cờ bạc?
Thực chất Sơn là một doanh nhân có tài năng vô cùng cao. Người ta kể rằng năm 16 tuổi, ông đã xác định hướng phát triển của mình sau khi đọc cuốn sách bán chạy nhất của Chủ tịch McDonald's Nhật Bản Fujita. Masayoshi Son, lúc đó vẫn còn là một cậu bé nghèo, đã hàng chục cuộc gọi đến Fujita để nhờ giúp đỡ. Cuối cùng, Fujita đưa ra cho Sun Zhengyi hai gợi ý đã thay đổi cuộc đời và số phận của anh: đến Hoa Kỳ để mở rộng tầm nhìn và nghiên cứu khoa học máy tính.
Son đã làm tất cả những điều này.
Từ đó, chúng ta có thể thấy nhân vật của anh ta một mặt có khả năng thực thi tuyệt đối, mặt khác, đằng sau khả năng thực thi không cần suy nghĩ và phân biệt đối xử này còn có một chủ nghĩa cơ hội làm mọi thứ có thể và tính đến mọi việc.
Khi mới đến Hoa Kỳ, Sun Zhengyi đã suy nghĩ rất nhiều về các ý tưởng phát minh mỗi ngày. Theo ông, đây là cách kiếm tiền nhanh nhất vào thời điểm đó. Sau khi nghĩ ra hơn 200 ý tưởng, Sun Zhengyi cuối cùng đã nộp đơn xin học bổng bằng sáng chế cho một trong số chúng và bán nó với giá 1 triệu. Tôi bán nó cho Sharp lấy đô la Mỹ và tạo ra chiếc hũ vàng đầu tiên của mình.
Dù câu chuyện được lưu truyền rộng rãi này chắc hẳn đã được thêu dệt bằng nhiều cách khác nhau nhưng qua đó chúng ta vẫn có thể thấy định hướng kết quả của Sơn luôn rất rõ ràng, đó là kiếm tiền. Về quá trình, hay đó có phải là nghề nghiệp mình yêu thích hay không, Son dường như không quan tâm lắm.
Điều này dẫn đến bản đồ sự nghiệp của Masayoshi Son, hay còn gọi là phạm vi kinh doanh của Tập đoàn SoftBank, thực chất là một mớ hổ lốn, hầu như không ai có thể nói rõ ràng ngành nghề kinh doanh chính của SoftBank là gì. Nhật Bản. Ngành viễn thông cũng có thể đầu tư vào nhiều công nghệ công nghệ cao khác nhau, từ nền kinh tế chia sẻ đến các công ty chip. Ngân hàng mềm tiếng Anh của SoftBank, còn được gọi là ngân hàng phần mềm, ban đầu đại diện cho hoạt động kinh doanh bán phần mềm với số lượng lớn của Sun Zhengyi, vốn vẫn là một hoạt động kinh doanh tốt ở những năm 1990. , nhưng để mở rộng doanh số bán hàng, Sun Zhengyi cũng thành lập một tạp chí máy tính.
Mọi thứ đều là về việc kiếm tiền trước tiên.
Chủ nghĩa cơ hội này là một lý do cho sự xuất hiện của chiến lược ALL IN, bởi vì rõ ràng chiến lược ALL IN có lợi nhuận cao nhất. Sun Zhengyi, người đã nếm trải vị ngọt trong vụ cá cược của Yahoo và Alibaba, không thể ngừng thực hiện triết lý này, giống như một tay cờ bạc thực sự.
Ông thậm chí còn có kinh nghiệm đi từ cực kỳ giàu có đến nghèo khó rồi lại quay trở lại. Khi bong bóng Internet vỡ vào năm 2000, giá trị thị trường của Tập đoàn SoftBank của Son đã giảm 99% từ mức 200 tỷ USD, ngay cả trong hoàn cảnh như vậy, Son vẫn không bỏ cuộc.
Kinh nghiệm xử lý thành công bong bóng Internet đã khiến Son Zhengyi không thể điều chỉnh chiến lược kịp thời khi Vision Fund lần đầu gặp sự cố. Ngược lại, trong cuộc gọi báo cáo thu nhập được tổ chức sau khoản lỗ khổng lồ 10 tỷ đô la Mỹ, Son đã so sánh mình với ai đó Người không phải là Chúa Giêsu, Con Thiên Chúa, được mọi người hiểu rõ, ông tin chắc rằng những khó khăn hiện tại sẽ sớm qua đi, nói cách khác, chiến lược ALL IN rất đáng để tuân thủ.
Tuy nhiên, tình thế tiến thoái lưỡng nan vẫn chưa kết thúc.
Mặc dù Tôn Chính Nghĩa có tầm nhìn chiến lược xuất sắc, niềm tin vững chắc và lòng dũng cảm mạo hiểm mọi thứ vào những thời điểm quan trọng, nhưng vẫn có nhiều thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của ông, chẳng hạn như dịch bệnh, những thay đổi địa chính trị và lạm phát. Với khoản lỗ của Vision Fund tiếp tục không có dấu hiệu giảm bớt, Son cuối cùng đã phải đối mặt với thất bại.
Mùa hè năm ngoái, Masayoshi Son đã giới thiệu bức chân dung của Tokugawa Ieyasu cho các nhà phân tích toàn cầu trong một cuộc gọi thu nhập. Bức tranh này mô tả tình thế bi thảm sau thất bại của Tokugawa Ieyasu trong trận Mikatahara năm 1573. Cuộc tấn công ác liệt của Takeda Shingen khiến nước Đức Tokugawa Ieyasu sợ hãi đến mức không tự chủ được, thậm chí còn có ý định tự tử bằng phương pháp mổ bụng, người ta nói rằng bức tranh này do chính Tokugawa Ieyasu vẽ nhằm nhắc nhở bản thân không được quên bài học đau thương này.
Tuy nhiên, ba tháng sau, Son đột ngột tuyên bố nghỉ hưu trong một cuộc họp báo cáo thu nhập khác. Ông cho biết SoftBank sẽ chuyển sang cái gọi là "chế độ phòng thủ" và ông sẽ giảm sự tham gia của mình vào các hoạt động cụ thể.
Nói cách khác, con bạc quyết định bỏ cuộc. Nhiều người cho rằng chính từ lúc đó, Sơn đã ngã từ trên bàn thờ xuống.
Nhưng số phận lại một lần nữa trêu đùa mọi người, cùng tháng mà anh công bố cái gọi là chế độ phòng thủ, chatGPT đã ra đời.
Cược lần cuối
Năm 2010, SoftBank phát hành một PPT có tên Tầm nhìn cho 30 năm tới. Trong PPT có phần thô sơ này, Masayoshi Son đã mô tả trong đầu mình bối cảnh phát triển của xã hội loài người trong 300 năm tới. Một trong những điểm cốt lõi là, cuộc cách mạng thông tin sẽ nâng cao hạnh phúc của con người, và cách để đạt được điều này là thông qua việc tăng hiệu suất CPU cực nhanh - cuối cùng nó sẽ vượt qua bộ não con người, và loại máy tính này là sản phẩm của sự kết hợp tự động giữa dữ liệu và thuật toán, đó là trí tuệ nhân tạo.
Vì vậy, bạn có thể ví Vision Fund như bàn cờ bạc của Son, nhưng nếu đánh bạc lâu sẽ thua, một bên TẤT CẢ là THẮNG, một bên là TẤT THUA. Cuối cùng, Sơn đã dừng lại.
Tuy nhiên, sự xuất hiện của Masayoshi Son và chatGPT, những người đưa ra quyết định rút lui khỏi hoạt động hàng ngày, dường như là đỉnh cao hoàn hảo của một bộ phim tuyệt vời: một mặt, đó là viễn cảnh mà Son cuối cùng đã quyết định từ bỏ sau khi vật lộn, và mặt khác, chính trí tuệ nhân tạo cuối cùng đã vượt qua được sự làm việc chăm chỉ, nhìn thấy cảnh bình minh, chúng bổ sung cho nhau và tạo thành một sự tương phản rất rõ nét.
Thế là con bạc lại xuất hiện. Hơn nửa năm sau khi tuyên bố sẽ không phát biểu tại các cuộc họp báo cáo tài chính nữa, Son bày tỏ sự tự tin rằng giai đoạn phòng thủ đã qua và giờ là lúc tấn công toàn diện, và đường đua mô hình lớn mà chatGPT đại diện chính là hướng đi chắc chắn. .
Son, người quen thuộc với phong cách hội họa, mỉm cười cho biết rằng anh sử dụng chatGPT hầu như hàng ngày và đã thiết lập mối quan hệ thân thiết với Sam Altman, CEO của openAI.
AI có vẻ là một cơ hội đầu tư tốt cho Sun Zhengyi, hoặc bạn cũng có thể gọi nó là mục tiêu đánh bạc.
Sau khi ARM niêm yết, giá cổ phiếu tăng 25%. Giá trị thị trường khoảng 65 tỷ USD đã giúp Sun Zhengyi huy động được gần 5 tỷ USD vốn. Các khoản vay có được sau khi vốn cổ phần ARM tại SoftBank được thế chấp và tính thanh khoản mà ARM sở hữu ban đầu cho phép Sun Zhengyi gây quỹ với hạn mức đầu tư xấp xỉ 60 tỷ USD, đủ để Sun Zhengyi can thiệp vào bất kỳ cuộc chạy đua vũ trang AI nào.
Thật trùng hợp, ALL IN thậm chí còn là một chiến lược đầu tư rất phù hợp với nhu cầu của lĩnh vực AI. Đào tạo các mô hình lớn là lĩnh vực đòi hỏi các quyết định nhanh chóng và đầu tư ngân sách rất lớn. Ngay cả việc sở hữu ARM cũng là một lợi thế cho Son, khi việc đào tạo mô hình lớn dần dần được hoàn thiện, công việc suy luận chắc chắn sẽ tận dụng được sức mạnh tính toán của các thiết bị biên và ARM đang độc quyền trong lĩnh vực này.
Tin đồn xuất hiện gần như ngay ngày đầu tiên ARM niêm yết là 15/9. Financial Times dẫn lời những người thân cận với Masayoshi Son cho biết SoftBank đang cân nhắc đầu tư vào các công ty chủ chốt trong lĩnh vực AI như openAI hay Graphcore. Ở một mức độ nào đó, đây cũng là lúc Son sửa chữa sai lầm của mình. Năm 2017, SoftBank từng đầu tư vào Nvidia và từng là cổ đông lớn thứ 4 của hãng này. Tuy nhiên, vào năm 2019, Son đã thanh lý toàn bộ cổ phiếu Nvidia. Chúng ta đều biết diễn biến tiếp theo của Nvidia. .
Theo phát biểu của chính Son, lý tưởng của ông là nghỉ hưu ở tuổi 60, vì vậy việc SoftBank bước vào cuộc chơi có thể coi là canh bạc cuối cùng và lớn nhất của gã điên và nhà thám hiểm này.
Vì lợi ích của AI, anh ấy TẤT CẢ.