Tác giả: GabyGoldberg, Substack; Trình biên dịch: Yvonne, Marsbit
Vào năm 2018, Dani Grant và Nick Grossman của USV đã xuất bản “Huyền thoại về Giai đoạn Cơ sở hạ tầng”, lập luận rằng chính các ứng dụng đã truyền cảm hứng cho cơ sở hạ tầng phát triển chứ không phải cơ sở hạ tầng tác động lên cơ sở hạ tầng trước đây. Năm năm sau, lập luận này dường như phổ biến hơn bao giờ hết.
Tweet từ sáu tháng qua
Muốn biết nhanh thì chuyện dài thì đôi bên đều có lợi. Nhóm cơ sở hạ tầng tin rằng các công cụ tốt hơn có thể cải thiện trải nghiệm ứng dụng của người dùng và cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng nhanh hơn, trong khi nhóm ứng dụng khẳng định rằng trong sự chuyển đổi của các nền tảng công nghệ lớn, các ứng dụng đột phá như Bóng đèn, máy bay hoặc AOL) đã xuất hiện đầu tiên, và chỉ sau đó mới truyền cảm hứng cho cơ sở hạ tầng (lưới điện, sân bay hoặc trình duyệt web) hỗ trợ việc áp dụng rộng rãi các ứng dụng này.
Mặc dù tôi muốn đứng về một phía trong cuộc tranh luận này nhưng tôi nghĩ rằng cuộc trò chuyện này quá nhị phân để bắt đầu. Cơ sở hạ tầng và ứng dụng cần liên tục hỗ trợ lẫn nhau. Giống như sự chuyển đổi từ quay số sang băng thông rộng sang Wi-Fi hoặc từ phân phối cuộc gọi sang DoorDash, con đường dẫn đến thành công không phải là tuyến tính—đó là con đường hai chiều. Trong không gian tiền điện tử, chúng tôi thường muốn xây dựng dựa trên công nghệ hiện có hoặc các trường hợp sử dụng, nhưng việc xây dựng trong không gian này về cơ bản đòi hỏi phải chấp nhận rằng tất cả đều có thể thay đổi.
Một phương pháp phỏng đoán có vẻ như gây xao lãng trong cuộc tranh luận này là “áp dụng hàng loạt” tiền điện tử – xây dựng sản phẩm ở quy mô tiêu dùng. “Quy mô” thực sự trông như thế nào trong tiền điện tử? Một mặt, có những doanh nghiệp trông giống như các công ty sản xuất hàng tiêu dùng truyền thống, nhưng có dấu vết sử dụng công nghệ blockchain đằng sau, thường là để thanh toán (như Beam hoặc Sphere) hoặc lòng trung thành (như Huy chương hoặc Blackbird). Người tiêu dùng các sản phẩm này thường ít quan tâm hoặc hiểu biết về tiền điện tử, do đó, càng trừu tượng hóa càng nhiều công nghệ càng tốt để có trải nghiệm người dùng liền mạch hơn. Trong khi đó, mặt khác, bạn tung ra các sản phẩm có nguồn gốc từ tiền điện tử nhắm mục tiêu đến người tiêu dùng gốc tiền điện tử - cơ sở người dùng ngày càng tăng, những người thích dùng thử các sản phẩm mới và chi nhiều tiền thật cho chúng.
Nguồn ảnh: @WilsonCusack
Mặc dù cả hai tính cách người dùng đều hấp dẫn từ góc độ kinh doanh nhưng về cơ bản chúng thường không nhất quán. Các công cụ hiện có có thể "hoạt động" cho người dùng và ứng dụng đã tồn tại cho đến nay - nhưng nếu chúng ta muốn phát triển người dùng thì chúng ta cũng phải phát triển cơ sở hạ tầng. Đây không phải là sự đối lập nhị phân (“Chúng tôi cần một ứng dụng tuyệt vời!”) mà là sự thúc đẩy dựa trên nhu cầu của người tiêu dùng. Hãy lấy ví làm ví dụ, là cổng thông tin tiêu dùng cho mọi hoạt động trong hệ sinh thái:
Phiên bản đầu tiên của ví tiền điện tử (hãy gọi chúng là Ví 1.0) phần lớn bị hạn chế về các trường hợp sử dụng. Nhiều người chấp nhận tiền điện tử ban đầu quan tâm sâu sắc đến các trụ cột cơ bản của công nghệ, chẳng hạn như tính phân quyền, tính minh bạch và tính bất biến. Điều đáng chú ý là nếu người dùng muốn sử dụng công nghệ này, họ cần coi trọng hoặc ít nhất là hiểu khái niệm tự điều chỉnh. Một ví dụ điển hình về Wallet 1.0 là MetaMask, được ConsenSys tạo ra vào năm 2016. Vào tháng 7 năm 2020, MetaMask có 545.000 người dùng hoạt động hàng tháng. Vào tháng 8 năm 2021, do sự xuất hiện của "DeFiSummer", số lượng người dùng đang hoạt động đã tăng vọt lên hơn 10 triệu và việc khai thác thanh khoản trở thành một yếu tố quan trọng trong sự gia tăng số lượng người dùng. Vào thời điểm đó, sử dụng MetaMask để kiếm lợi nhuận DeFi là một lựa chọn hiển nhiên đối với người tiêu dùng, vì MetaMask đã giúp người dùng truy cập giao thức (được hỗ trợ rộng rãi) dễ dàng hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Điều này có nghĩa là, trong thời gian chờ đợi, các ứng dụng thành công đang được xây dựng hướng đến người dùng MetaMask hiện tại – những người dùng sở hữu ví và muốn sử dụng nó. Điều hợp lý là các ứng dụng tiêu dùng sẽ có bản chất là tiền điện tử dựa trên các cơ hội thị trường do cơ sở hạ tầng sẵn có mang lại.
Nhiều ví phổ biến ngày nay chủ yếu vẫn tự lưu trữ và phục vụ cơ sở người dùng tương tự. Tuy nhiên, trong vài năm qua, chúng ta cũng đã thấy con lắc hoàn toàn chuyển sang hướng khác khi nhu cầu của người tiêu dùng tiếp tục thay đổi. Cụ thể, chúng tôi đã thấy sự gia tăng nhanh chóng của các công cụ giúp đăng nhập vào ví tiền điện tử một cách dễ dàng, vì vậy người dùng mới có thể tham gia vào các ứng dụng dựa trên blockchain như NBA Top Shot hoặc Starbucks Odyssey mà không phải lo lắng về các cụm từ ghi nhớ. Cơ sở hạ tầng như Magic và Web3Auth đưa chúng ta vào kỷ nguyên "Wallet 2.0". Theo nhiều cách, điều này giải quyết các vấn đề của Wallet 1.0, nơi người dùng có thể tạo ví một cách liền mạch và cho phép các công ty tiêu dùng truyền thống thêm các yếu tố gốc tiền điện tử vào hoạt động kinh doanh của họ. Nhưng theo những cách khác, nó tạo ra những vấn đề hoàn toàn mới: thay vì sử dụng một số ví tự lưu trữ trên tất cả các dapp, người dùng có một ví mới cho mỗi ứng dụng, gần giống như nhận thẻ tín dụng đồng thương hiệu cho mỗi cửa hàng. Những ví dành riêng cho ứng dụng này khóa người tiêu dùng vào hệ sinh thái thương hiệu dọc và loại bỏ khả năng di chuyển vì người dùng không còn giữ chìa khóa nữa. Tại sao lại sử dụng tiền điện tử nếu bạn thực sự không thể sở hữu tài sản của mình và mang chúng theo bên mình?
*"Mặc dù ví và ứng dụng là điểm tiếp xúc đầu tiên của người dùng với tiền điện tử, nhưng chúng tôi đảm bảo tính dễ sử dụng dựa trên khả năng tương tác." --Nitya Subramanian (*Cựu Giám đốc Sản phẩm của Celo)
Sự quan tâm của người tiêu dùng phần lớn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Trong khi Wallet 1.0 phục vụ người dùng gốc tiền điện tử và tập trung chủ yếu vào các giao dịch, thì Wallet 2.0 lại đón đầu xu hướng này và giới thiệu trải nghiệm tiêu dùng có thương hiệu và thị trường đại chúng. Bây giờ, con lắc dường như đã hạ cánh ở đâu đó ở giữa - cái mà chúng ta có thể gọi là Ví 3.0, kết hợp khả năng tương tác của lần lặp đầu tiên (quyền tự quản lý thực sự) với trải nghiệm người dùng tiêu dùng mạnh mẽ của lần lặp thứ hai. Điều này được thực hiện bởi các nhà cung cấp dịch vụ như Capsule, tận dụng khả năng tính toán phân tán của nhiều bên để cho phép các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng tương tác với tài sản của người dùng theo điều kiện của họ mà không phải hy sinh khả năng tương tác.
Khi các ứng dụng và cơ sở hạ tầng tiếp tục phù hợp và cải thiện, ví sẽ trở thành khối xây dựng biểu cảm về nhận dạng người tiêu dùng và nhiều phần của hệ sinh thái bắt đầu được trao quyền.
Bây giờ, điều ngược lại là đúng. Trong một hệ sinh thái đang thay đổi nhanh chóng, việc xây dựng dựa trên các trường hợp sử dụng hiện có thường là điều yên tâm, nhưng để thành công, về cơ bản bạn phải cởi mở với sự phát triển của những trường hợp này. Đó là lý do tại sao chúng tôi rất vui mừng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Lấy ví làm ví dụ để phân tích các ứng dụng diệt mã hóa và những huyền thoại về cơ sở hạ tầng
Tác giả: GabyGoldberg, Substack; Trình biên dịch: Yvonne, Marsbit
Vào năm 2018, Dani Grant và Nick Grossman của USV đã xuất bản “Huyền thoại về Giai đoạn Cơ sở hạ tầng”, lập luận rằng chính các ứng dụng đã truyền cảm hứng cho cơ sở hạ tầng phát triển chứ không phải cơ sở hạ tầng tác động lên cơ sở hạ tầng trước đây. Năm năm sau, lập luận này dường như phổ biến hơn bao giờ hết.
Tweet từ sáu tháng qua
Muốn biết nhanh thì chuyện dài thì đôi bên đều có lợi. Nhóm cơ sở hạ tầng tin rằng các công cụ tốt hơn có thể cải thiện trải nghiệm ứng dụng của người dùng và cho phép các nhà phát triển xây dựng ứng dụng nhanh hơn, trong khi nhóm ứng dụng khẳng định rằng trong sự chuyển đổi của các nền tảng công nghệ lớn, các ứng dụng đột phá như Bóng đèn, máy bay hoặc AOL) đã xuất hiện đầu tiên, và chỉ sau đó mới truyền cảm hứng cho cơ sở hạ tầng (lưới điện, sân bay hoặc trình duyệt web) hỗ trợ việc áp dụng rộng rãi các ứng dụng này.
Mặc dù tôi muốn đứng về một phía trong cuộc tranh luận này nhưng tôi nghĩ rằng cuộc trò chuyện này quá nhị phân để bắt đầu. Cơ sở hạ tầng và ứng dụng cần liên tục hỗ trợ lẫn nhau. Giống như sự chuyển đổi từ quay số sang băng thông rộng sang Wi-Fi hoặc từ phân phối cuộc gọi sang DoorDash, con đường dẫn đến thành công không phải là tuyến tính—đó là con đường hai chiều. Trong không gian tiền điện tử, chúng tôi thường muốn xây dựng dựa trên công nghệ hiện có hoặc các trường hợp sử dụng, nhưng việc xây dựng trong không gian này về cơ bản đòi hỏi phải chấp nhận rằng tất cả đều có thể thay đổi.
Một phương pháp phỏng đoán có vẻ như gây xao lãng trong cuộc tranh luận này là “áp dụng hàng loạt” tiền điện tử – xây dựng sản phẩm ở quy mô tiêu dùng. “Quy mô” thực sự trông như thế nào trong tiền điện tử? Một mặt, có những doanh nghiệp trông giống như các công ty sản xuất hàng tiêu dùng truyền thống, nhưng có dấu vết sử dụng công nghệ blockchain đằng sau, thường là để thanh toán (như Beam hoặc Sphere) hoặc lòng trung thành (như Huy chương hoặc Blackbird). Người tiêu dùng các sản phẩm này thường ít quan tâm hoặc hiểu biết về tiền điện tử, do đó, càng trừu tượng hóa càng nhiều công nghệ càng tốt để có trải nghiệm người dùng liền mạch hơn. Trong khi đó, mặt khác, bạn tung ra các sản phẩm có nguồn gốc từ tiền điện tử nhắm mục tiêu đến người tiêu dùng gốc tiền điện tử - cơ sở người dùng ngày càng tăng, những người thích dùng thử các sản phẩm mới và chi nhiều tiền thật cho chúng.
Nguồn ảnh: @WilsonCusack
Mặc dù cả hai tính cách người dùng đều hấp dẫn từ góc độ kinh doanh nhưng về cơ bản chúng thường không nhất quán. Các công cụ hiện có có thể "hoạt động" cho người dùng và ứng dụng đã tồn tại cho đến nay - nhưng nếu chúng ta muốn phát triển người dùng thì chúng ta cũng phải phát triển cơ sở hạ tầng. Đây không phải là sự đối lập nhị phân (“Chúng tôi cần một ứng dụng tuyệt vời!”) mà là sự thúc đẩy dựa trên nhu cầu của người tiêu dùng. Hãy lấy ví làm ví dụ, là cổng thông tin tiêu dùng cho mọi hoạt động trong hệ sinh thái:
Phiên bản đầu tiên của ví tiền điện tử (hãy gọi chúng là Ví 1.0) phần lớn bị hạn chế về các trường hợp sử dụng. Nhiều người chấp nhận tiền điện tử ban đầu quan tâm sâu sắc đến các trụ cột cơ bản của công nghệ, chẳng hạn như tính phân quyền, tính minh bạch và tính bất biến. Điều đáng chú ý là nếu người dùng muốn sử dụng công nghệ này, họ cần coi trọng hoặc ít nhất là hiểu khái niệm tự điều chỉnh. Một ví dụ điển hình về Wallet 1.0 là MetaMask, được ConsenSys tạo ra vào năm 2016. Vào tháng 7 năm 2020, MetaMask có 545.000 người dùng hoạt động hàng tháng. Vào tháng 8 năm 2021, do sự xuất hiện của "DeFiSummer", số lượng người dùng đang hoạt động đã tăng vọt lên hơn 10 triệu và việc khai thác thanh khoản trở thành một yếu tố quan trọng trong sự gia tăng số lượng người dùng. Vào thời điểm đó, sử dụng MetaMask để kiếm lợi nhuận DeFi là một lựa chọn hiển nhiên đối với người tiêu dùng, vì MetaMask đã giúp người dùng truy cập giao thức (được hỗ trợ rộng rãi) dễ dàng hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Điều này có nghĩa là, trong thời gian chờ đợi, các ứng dụng thành công đang được xây dựng hướng đến người dùng MetaMask hiện tại – những người dùng sở hữu ví và muốn sử dụng nó. Điều hợp lý là các ứng dụng tiêu dùng sẽ có bản chất là tiền điện tử dựa trên các cơ hội thị trường do cơ sở hạ tầng sẵn có mang lại.
Nhiều ví phổ biến ngày nay chủ yếu vẫn tự lưu trữ và phục vụ cơ sở người dùng tương tự. Tuy nhiên, trong vài năm qua, chúng ta cũng đã thấy con lắc hoàn toàn chuyển sang hướng khác khi nhu cầu của người tiêu dùng tiếp tục thay đổi. Cụ thể, chúng tôi đã thấy sự gia tăng nhanh chóng của các công cụ giúp đăng nhập vào ví tiền điện tử một cách dễ dàng, vì vậy người dùng mới có thể tham gia vào các ứng dụng dựa trên blockchain như NBA Top Shot hoặc Starbucks Odyssey mà không phải lo lắng về các cụm từ ghi nhớ. Cơ sở hạ tầng như Magic và Web3Auth đưa chúng ta vào kỷ nguyên "Wallet 2.0". Theo nhiều cách, điều này giải quyết các vấn đề của Wallet 1.0, nơi người dùng có thể tạo ví một cách liền mạch và cho phép các công ty tiêu dùng truyền thống thêm các yếu tố gốc tiền điện tử vào hoạt động kinh doanh của họ. Nhưng theo những cách khác, nó tạo ra những vấn đề hoàn toàn mới: thay vì sử dụng một số ví tự lưu trữ trên tất cả các dapp, người dùng có một ví mới cho mỗi ứng dụng, gần giống như nhận thẻ tín dụng đồng thương hiệu cho mỗi cửa hàng. Những ví dành riêng cho ứng dụng này khóa người tiêu dùng vào hệ sinh thái thương hiệu dọc và loại bỏ khả năng di chuyển vì người dùng không còn giữ chìa khóa nữa. Tại sao lại sử dụng tiền điện tử nếu bạn thực sự không thể sở hữu tài sản của mình và mang chúng theo bên mình?
*"Mặc dù ví và ứng dụng là điểm tiếp xúc đầu tiên của người dùng với tiền điện tử, nhưng chúng tôi đảm bảo tính dễ sử dụng dựa trên khả năng tương tác." --Nitya Subramanian (*Cựu Giám đốc Sản phẩm của Celo)
Sự quan tâm của người tiêu dùng phần lớn đã thúc đẩy sự thay đổi này. Trong khi Wallet 1.0 phục vụ người dùng gốc tiền điện tử và tập trung chủ yếu vào các giao dịch, thì Wallet 2.0 lại đón đầu xu hướng này và giới thiệu trải nghiệm tiêu dùng có thương hiệu và thị trường đại chúng. Bây giờ, con lắc dường như đã hạ cánh ở đâu đó ở giữa - cái mà chúng ta có thể gọi là Ví 3.0, kết hợp khả năng tương tác của lần lặp đầu tiên (quyền tự quản lý thực sự) với trải nghiệm người dùng tiêu dùng mạnh mẽ của lần lặp thứ hai. Điều này được thực hiện bởi các nhà cung cấp dịch vụ như Capsule, tận dụng khả năng tính toán phân tán của nhiều bên để cho phép các nhà phát triển xây dựng các ứng dụng tương tác với tài sản của người dùng theo điều kiện của họ mà không phải hy sinh khả năng tương tác.
Khi các ứng dụng và cơ sở hạ tầng tiếp tục phù hợp và cải thiện, ví sẽ trở thành khối xây dựng biểu cảm về nhận dạng người tiêu dùng và nhiều phần của hệ sinh thái bắt đầu được trao quyền.
Bây giờ, điều ngược lại là đúng. Trong một hệ sinh thái đang thay đổi nhanh chóng, việc xây dựng dựa trên các trường hợp sử dụng hiện có thường là điều yên tâm, nhưng để thành công, về cơ bản bạn phải cởi mở với sự phát triển của những trường hợp này. Đó là lý do tại sao chúng tôi rất vui mừng.