Khi nói về Web3, "phi tập trung" là một tính năng chính thường được nhắc đến. Tuy nhiên, chúng ta phải xem sự phức tạp của tính năng này với thái độ thận trọng và hợp lý, thay vì theo đuổi nó một cách mù quáng. Có một sự cân bằng động trong phân cấp, mức độ tối ưu thay đổi tùy thuộc vào giai đoạn phát triển dự án.
Các dự án Web3 rất khó để đạt được sự phân cấp hoàn toàn ngay từ đầu và thường trải qua quá trình phát triển tập trung sang phi tập trung, nhưng cuối cùng đạt được sự phân cấp hoàn toàn vẫn có thể là một lý tưởng hơn là một thực tế. Trên thực tế, mọi dự án đều giữ lại một số yếu tố tập trung trong suốt vòng đời của nó, vì các yếu tố này có thể có giá trị thực ở các giai đoạn phát triển khác nhau
**Sự phức tạp này không chỉ đòi hỏi sự cân nhắc của nhóm dự án, mà còn cả sự giám sát pháp lý nhất định và giám sát sự tham gia của cộng đồng để đảm bảo tính bền vững và thành công lâu dài của dự án. **
Chủ đề hôm nay, Phân cấp. Chúng tôi đang trong quá trình phân cấp tại Forta Foundation, và nó khiến tôi suy nghĩ về việc khi nào phân cấp sẽ là một lợi thế và khi nào nó sẽ là một trở ngại.
Trong Web3, hai hình thức phân cấp phổ biến nhất là cơ sở hạ tầng phi tập trung (tức là hàng trăm nút, mỗi nút được vận hành bởi một thực thể khác nhau) và quản trị phi tập trung (tức là không có quyền ra quyết định trung tâm). Hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào cái sau.
Tìm kiếm sự cân bằng phù hợp là rất quan trọng đối với sự bền vững lâu dài. Bây giờ, chúng ta hãy đi sâu vào chủ đề này...
** Phổ phi tập trung **
Trong không gian Web3, phân cấp thường có nghĩa là không có thẩm quyền duy nhất để kiểm soát mọi thứ một cách tùy tiện, điển hình là một công ty do một nhóm điều hành lãnh đạo. Vì vậy, việc thiếu một thực thể trung tâm như vậy có nghĩa là phân cấp? Đây không phải là trường hợp. Trên thực tế, phân cấp không phải là một khái niệm nhị phân, nó tồn tại trên một phổ. **
Ở một đầu là biểu hiện của việc ra quyết định tập trung, được đại diện bởi các CEO và thậm chí cả các nhà độc tài. Ở đầu kia của quang phổ, việc ra quyết định phi tập trung được đặc trưng bởi sự hợp tác hoặc dân chủ. Từ ngữ trong câu trước đã được lựa chọn có chủ ý vì các tập đoàn và quốc gia là những ví dụ dễ hiểu nhất về sự phức tạp của quản trị phi tập trung.
Hầu hết các dự án Web3 trưởng thành đều nằm ở giữa phổ này. Ở đây, không có CEO hoặc đội ngũ điều hành rõ ràng để lãnh đạo các quyết định; Thay vào đó, họ dựa vào một nhóm nhỏ các đối tác độc lập và người được cấp.
Hãy nhớ rằng không có dự án nào hoàn toàn phi tập trung ngay từ đầu. Nếu không, thật khó để di chuyển mọi thứ về phía trước! Phải có ai đó hoặc ai đó để đẩy đường. MakerDAO có thể là dự án gần nhất được phân cấp ngay từ đầu, nhưng nó cũng phải đối mặt với rất nhiều vấn đề trong giai đoạn đầu.
Tuy nhiên, đối với nhiều người, phân cấp là mục tiêu họ theo đuổi, và có một con đường tương đối trưởng thành để phát triển các dự án từ kiểm soát tập trung ban đầu đến phân cấp.
Để xác định mức độ phi tập trung của một dự án, có nhiều yếu tố và tính năng cần xem xét. Dưới đây là một số ví dụ chưa đầy đủ:
Những quyết định nào cần được đưa ra bằng cách bỏ phiếu của chủ sở hữu token?
Ai có thể tham gia vào việc ra quyết định?
Việc trao token là gì?
Ảnh hưởng của nhóm sáng lập trong việc đưa ra quyết định là gì?
Ai có thẩm quyền thay đổi, đình chỉ hoặc đóng thỏa thuận này?
Có chữ ký nhiều bên với các quyền đặc biệt không?
Ai là người có chữ ký của nhiều bên?
Ai chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề bảo mật nếu chúng phát sinh?
Kho bạc được quản lý như thế nào?
Sự thay đổi ngày nay từ quản trị tập trung sang phi tập trung thường đòi hỏi phải giới thiệu các mã thông báo quản trị, làm phức tạp mọi thứ. Hầu hết các dự án không có kế hoạch rút lui rõ ràng, họ chỉ phát hành mã thông báo để họ có thể nói, "Hãy nhìn xem, chúng tôi phi tập trung!" "Hy vọng tránh sự giám sát từ các cơ quan quản lý, sự thay đổi này đã được thực hiện sớm.
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không phải là không có sự đánh đổi, và các dự án nên rất cẩn thận và phát triển một chiến lược thông minh khi quyết định khi nào, nếu và làm thế nào để thực hiện chuyển đổi.
**Đánh đổi **
Ở cả hai đầu của phổ phi tập trung, có sự đánh đổi. Các hoạt động tập trung dễ bị tổn thương bởi quy định, tham nhũng và các điểm thất bại duy nhất. Mặt khác, các hoạt động phi tập trung có thể hy sinh một số hiệu quả và tốc độ.
Theo hướng dẫn chung, các dự án do các công ty truyền thống điều hành thường hiệu quả và linh hoạt hơn các dự án có cấu trúc quản trị phi tập trung, vì quyền ra quyết định tập trung trong tay một số ít người được trang bị tốt nhất để đưa ra những quyết định đó trong hầu hết các trường hợp.
Quản trị phi tập trung thực sự mang theo một thực tế lạnh lùng rằng các quyết định được đưa ra ít hơn và mỗi quyết định mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành. Trong không gian DeFi, chúng ta thấy điều này lặp đi lặp lại.
Mặc dù tôi không thể tìm thấy dữ liệu cứng để chứng minh điều này, nhưng cảm giác cá nhân của tôi là trong Web3, hầu hết sự đổi mới xảy ra trước khi một dự án thực hiện quản trị phi tập trung. Sau đó, cộng đồng dường như áp dụng thái độ "chúng ta đừng làm hỏng việc này".
Mục tiêu của mỗi dự án nên là tìm vị trí tốt nhất trên quang phổ này, đồng thời nhận ra rằng điểm ngọt ngào có thể thay đổi khi dự án phát triển.
Ví dụ: một giao thức DeFi mới sẽ được hưởng lợi từ việc kiểm soát tập trung hơn ngay từ đầu vì các quyết định ban đầu cần được đưa ra thường xuyên và quan trọng hơn nhiều. Bạn muốn linh hoạt, nhanh nhẹn và kiểm soát tầm nhìn của mình.
Sau đó, một vài năm trước, những gì đã từng là một giao thức DeFi mới giờ đây là giao thức nền tảng hỗ trợ một hệ sinh thái ứng dụng hoàn toàn mới. Ở giai đoạn này, các giao thức có nhiều khả năng được hưởng lợi từ quản trị phi tập trung, vì khả năng dự đoán và độ tin cậy trở nên quan trọng. Nếu bạn tiếp tục thay đổi, thật khó để xây dựng một hệ sinh thái ổn định trên nó.
Ethereum là một ví dụ điển hình. Nó phát triển mạnh chính xác bởi vì nó hiếm khi thực hiện những thay đổi lớn.
Như tôi nhận ra tại thời điểm viết bài, điều này hoàn toàn phù hợp với ngăn xếp công nghệ Web3. Khi bạn di chuyển lên ngăn xếp, sự phụ thuộc vào phân cấp ở tất cả các cấp giảm dần.
Một số thứ có thể được tập trung không? **
Bạn càng cao trong ngăn xếp công nghệ, bạn càng ít được hưởng lợi từ việc phân cấp. **
Điều này có nghĩa là giao diện người dùng, trình tổng hợp dữ liệu và ứng dụng ví được quản lý tốt nhất bởi công ty thay vì cộng đồng. Thành thật mà nói, người dùng nên mong đợi điều đó.
Tôi cần một giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng tuyệt vời, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời và quan trọng nhất là trách nhiệm giải trình khi có sự cố xảy ra (bởi vì đó cũng là động lực thúc đẩy hành vi).
Gần đây tôi đã bắt gặp các dự án nói rằng ngay từ đầu, "Chúng tôi thực hiện một cách tiếp cận tập trung để xây dựng sản phẩm của mình", điều này làm tôi mới mẻ. Đối với tôi, điều này cho thấy rằng họ có một sự tự nhận thức nhất định về nơi họ tốt nhất trên quang phổ. Nó cũng cho tôi biết rằng họ cam kết tìm kiếm một mô hình kinh doanh thực sự mà không cần dựa vào mã thông báo.
Nói chung, các dự án tập trung và phi tập trung có thể cùng tồn tại hài hòa.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Tìm kiếm sự cân bằng: Thảo luận về phân cấp trong Web3
Khi nói về Web3, "phi tập trung" là một tính năng chính thường được nhắc đến. Tuy nhiên, chúng ta phải xem sự phức tạp của tính năng này với thái độ thận trọng và hợp lý, thay vì theo đuổi nó một cách mù quáng. Có một sự cân bằng động trong phân cấp, mức độ tối ưu thay đổi tùy thuộc vào giai đoạn phát triển dự án.
Các dự án Web3 rất khó để đạt được sự phân cấp hoàn toàn ngay từ đầu và thường trải qua quá trình phát triển tập trung sang phi tập trung, nhưng cuối cùng đạt được sự phân cấp hoàn toàn vẫn có thể là một lý tưởng hơn là một thực tế. Trên thực tế, mọi dự án đều giữ lại một số yếu tố tập trung trong suốt vòng đời của nó, vì các yếu tố này có thể có giá trị thực ở các giai đoạn phát triển khác nhau
**Sự phức tạp này không chỉ đòi hỏi sự cân nhắc của nhóm dự án, mà còn cả sự giám sát pháp lý nhất định và giám sát sự tham gia của cộng đồng để đảm bảo tính bền vững và thành công lâu dài của dự án. **
Chủ đề hôm nay, Phân cấp. Chúng tôi đang trong quá trình phân cấp tại Forta Foundation, và nó khiến tôi suy nghĩ về việc khi nào phân cấp sẽ là một lợi thế và khi nào nó sẽ là một trở ngại.
Trong Web3, hai hình thức phân cấp phổ biến nhất là cơ sở hạ tầng phi tập trung (tức là hàng trăm nút, mỗi nút được vận hành bởi một thực thể khác nhau) và quản trị phi tập trung (tức là không có quyền ra quyết định trung tâm). Hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào cái sau.
Tìm kiếm sự cân bằng phù hợp là rất quan trọng đối với sự bền vững lâu dài. Bây giờ, chúng ta hãy đi sâu vào chủ đề này...
** Phổ phi tập trung **
Trong không gian Web3, phân cấp thường có nghĩa là không có thẩm quyền duy nhất để kiểm soát mọi thứ một cách tùy tiện, điển hình là một công ty do một nhóm điều hành lãnh đạo. Vì vậy, việc thiếu một thực thể trung tâm như vậy có nghĩa là phân cấp? Đây không phải là trường hợp. Trên thực tế, phân cấp không phải là một khái niệm nhị phân, nó tồn tại trên một phổ. **
Ở một đầu là biểu hiện của việc ra quyết định tập trung, được đại diện bởi các CEO và thậm chí cả các nhà độc tài. Ở đầu kia của quang phổ, việc ra quyết định phi tập trung được đặc trưng bởi sự hợp tác hoặc dân chủ. Từ ngữ trong câu trước đã được lựa chọn có chủ ý vì các tập đoàn và quốc gia là những ví dụ dễ hiểu nhất về sự phức tạp của quản trị phi tập trung.
Hầu hết các dự án Web3 trưởng thành đều nằm ở giữa phổ này. Ở đây, không có CEO hoặc đội ngũ điều hành rõ ràng để lãnh đạo các quyết định; Thay vào đó, họ dựa vào một nhóm nhỏ các đối tác độc lập và người được cấp.
Hãy nhớ rằng không có dự án nào hoàn toàn phi tập trung ngay từ đầu. Nếu không, thật khó để di chuyển mọi thứ về phía trước! Phải có ai đó hoặc ai đó để đẩy đường. MakerDAO có thể là dự án gần nhất được phân cấp ngay từ đầu, nhưng nó cũng phải đối mặt với rất nhiều vấn đề trong giai đoạn đầu.
Tuy nhiên, đối với nhiều người, phân cấp là mục tiêu họ theo đuổi, và có một con đường tương đối trưởng thành để phát triển các dự án từ kiểm soát tập trung ban đầu đến phân cấp.
Để xác định mức độ phi tập trung của một dự án, có nhiều yếu tố và tính năng cần xem xét. Dưới đây là một số ví dụ chưa đầy đủ:
Những quyết định nào cần được đưa ra bằng cách bỏ phiếu của chủ sở hữu token?
Ai có thể tham gia vào việc ra quyết định?
Việc trao token là gì?
Ảnh hưởng của nhóm sáng lập trong việc đưa ra quyết định là gì?
Ai có thẩm quyền thay đổi, đình chỉ hoặc đóng thỏa thuận này?
Có chữ ký nhiều bên với các quyền đặc biệt không?
Ai là người có chữ ký của nhiều bên?
Ai chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề bảo mật nếu chúng phát sinh?
Kho bạc được quản lý như thế nào?
Sự thay đổi ngày nay từ quản trị tập trung sang phi tập trung thường đòi hỏi phải giới thiệu các mã thông báo quản trị, làm phức tạp mọi thứ. Hầu hết các dự án không có kế hoạch rút lui rõ ràng, họ chỉ phát hành mã thông báo để họ có thể nói, "Hãy nhìn xem, chúng tôi phi tập trung!" "Hy vọng tránh sự giám sát từ các cơ quan quản lý, sự thay đổi này đã được thực hiện sớm.
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi này không phải là không có sự đánh đổi, và các dự án nên rất cẩn thận và phát triển một chiến lược thông minh khi quyết định khi nào, nếu và làm thế nào để thực hiện chuyển đổi.
**Đánh đổi **
Ở cả hai đầu của phổ phi tập trung, có sự đánh đổi. Các hoạt động tập trung dễ bị tổn thương bởi quy định, tham nhũng và các điểm thất bại duy nhất. Mặt khác, các hoạt động phi tập trung có thể hy sinh một số hiệu quả và tốc độ.
Theo hướng dẫn chung, các dự án do các công ty truyền thống điều hành thường hiệu quả và linh hoạt hơn các dự án có cấu trúc quản trị phi tập trung, vì quyền ra quyết định tập trung trong tay một số ít người được trang bị tốt nhất để đưa ra những quyết định đó trong hầu hết các trường hợp.
Quản trị phi tập trung thực sự mang theo một thực tế lạnh lùng rằng các quyết định được đưa ra ít hơn và mỗi quyết định mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành. Trong không gian DeFi, chúng ta thấy điều này lặp đi lặp lại.
Mặc dù tôi không thể tìm thấy dữ liệu cứng để chứng minh điều này, nhưng cảm giác cá nhân của tôi là trong Web3, hầu hết sự đổi mới xảy ra trước khi một dự án thực hiện quản trị phi tập trung. Sau đó, cộng đồng dường như áp dụng thái độ "chúng ta đừng làm hỏng việc này".
Mục tiêu của mỗi dự án nên là tìm vị trí tốt nhất trên quang phổ này, đồng thời nhận ra rằng điểm ngọt ngào có thể thay đổi khi dự án phát triển.
Ví dụ: một giao thức DeFi mới sẽ được hưởng lợi từ việc kiểm soát tập trung hơn ngay từ đầu vì các quyết định ban đầu cần được đưa ra thường xuyên và quan trọng hơn nhiều. Bạn muốn linh hoạt, nhanh nhẹn và kiểm soát tầm nhìn của mình.
Sau đó, một vài năm trước, những gì đã từng là một giao thức DeFi mới giờ đây là giao thức nền tảng hỗ trợ một hệ sinh thái ứng dụng hoàn toàn mới. Ở giai đoạn này, các giao thức có nhiều khả năng được hưởng lợi từ quản trị phi tập trung, vì khả năng dự đoán và độ tin cậy trở nên quan trọng. Nếu bạn tiếp tục thay đổi, thật khó để xây dựng một hệ sinh thái ổn định trên nó.
Ethereum là một ví dụ điển hình. Nó phát triển mạnh chính xác bởi vì nó hiếm khi thực hiện những thay đổi lớn.
Như tôi nhận ra tại thời điểm viết bài, điều này hoàn toàn phù hợp với ngăn xếp công nghệ Web3. Khi bạn di chuyển lên ngăn xếp, sự phụ thuộc vào phân cấp ở tất cả các cấp giảm dần.
Một số thứ có thể được tập trung không? **
Bạn càng cao trong ngăn xếp công nghệ, bạn càng ít được hưởng lợi từ việc phân cấp. **
Điều này có nghĩa là giao diện người dùng, trình tổng hợp dữ liệu và ứng dụng ví được quản lý tốt nhất bởi công ty thay vì cộng đồng. Thành thật mà nói, người dùng nên mong đợi điều đó.
Tôi cần một giao diện người dùng và trải nghiệm người dùng tuyệt vời, hỗ trợ kỹ thuật kịp thời và quan trọng nhất là trách nhiệm giải trình khi có sự cố xảy ra (bởi vì đó cũng là động lực thúc đẩy hành vi).
Gần đây tôi đã bắt gặp các dự án nói rằng ngay từ đầu, "Chúng tôi thực hiện một cách tiếp cận tập trung để xây dựng sản phẩm của mình", điều này làm tôi mới mẻ. Đối với tôi, điều này cho thấy rằng họ có một sự tự nhận thức nhất định về nơi họ tốt nhất trên quang phổ. Nó cũng cho tôi biết rằng họ cam kết tìm kiếm một mô hình kinh doanh thực sự mà không cần dựa vào mã thông báo.
Nói chung, các dự án tập trung và phi tập trung có thể cùng tồn tại hài hòa.