從 The Merge 看以太坊的技術突破與組織進化

撰文：鏈上觀

從 ETHPanda 對以太坊基金會聯合執行董事 Hsiao-Wei 的訪談中，我們可以提煉出以太坊當前發展的幾個關鍵亮點：

1）在技術層面，The Merge 成功實現 PoW 向 PoS 的轉變，被形容爲「在飛機飛行中更換引擎」，展現了以太坊在不停機的情況下完成核心架構升級的能力。值得注意的是，她強調 The Merge 最大挑戰不在技術本身，而在於「整合人」——協調各方開發者、客戶端和利益相關者；

2）組織結構方面，EF 正經歷明顯的職能分化與專業化。EF 內部重組爲三大事業羣，同時將特定功能分離至外部組織如——Etherealize，專注處理與傳統金融和華爾街的對接。這種分工反映了以太坊生態逐漸走向多中心化的治理模式；

3）在資金策略上，EF 不再局限於簡單的 ETH 出售，而是積極探索 DeFi 借貸、質押和資產代幣化等多元化管理方式，顯示出更成熟的財務思維。值得注意的是，Hsiao-Wei 指出 EF 賣幣是不得已而爲之——基金會有兩三百人，約 75%的支出需要法幣支付，這一現實需求解釋了爲何即使在市場不理想的時期也需要進行「賣幣」。

我覺得，最令人深思的是 Hsiao-Wei 對以太坊基金會職責的坦誠態度。她直言：「如果社區中出現能取代 EF 角色的組織，基金會可能會收縮規模」—這實際上是說，EF 並不追求永久的中心地位，而是願意在適當時機讓渡權力。這種主動思考自我邊界與逐步淡出的理念，與其他區塊鏈項目創始團隊不斷擴大權利邊界的做法形成鮮明對比。 此外，在未來應用趨勢方面，Hsiao-Wei 特別提到了幾個值得關注的方向。指出 Identity(身分)、Social(社交)設計以及小程序生態是有潛力的創新方向，符合當前 Web 3 滲透日常應用的趨勢。