南塘DAO記事（中篇）：目標、激勵與治理的挑戰

目標是什麼？

"促進鄉建與Web3融合。"

南塘DAO致力於推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑，通過改造文化大院建設鄉村基地，並與當地合作社融合建立可持續的工分系統。然而，理想與現實存在較大差距。

目前南塘DAO更像是將線上DAO模式生硬地移植到鄉村，未能與鄉村根本需求緊密結合，目標設定也較爲分散。民主決策僅限於小範圍內部，未能廣泛連接村民。大多數成員表現出流動性強、活躍週期短的特點，削弱了與鄉村的深層聯繫。

目標分散導致資源分配困難。一些成員傾向於商業化探索，另一些則堅持社區建設。這種分歧導致了資源分散甚至爭奪。

激勵與流通的實驗：南塘豆

2024年8月，南塘豆正式發行，初始發行量1000萬枚，與人民幣1:1錨定。它作爲貢獻記錄和投票權憑證，旨在提升社區參與度。

然而，工時制激勵機制存在諸多問題。準入標準不明確，評價標準單一，互評機制失效。"同工同酬"模式也受到質疑，難以反映工作質量差異。

爲增加流通場景，南塘DAO推行了"年貨化債及工分推廣計劃"。雖然技術門檻較高，但這次實驗體現了社區成員的愛心，爲當地村民提供了實際幫助。

足夠去中心化嗎？

南塘DAO面臨來自政府監管的外部壓力。在經濟來源方面，高度依賴單一資金提供者，引發了對財務獨立性的擔憂。

投票權分布不均衡，少數"鯨魚"成員掌握了大量投票權。投票機制也存在漏洞，如允許非正式成員參與決策等。這些問題可能導致決策被少數人操控。

未來，南塘DAO需要進一步優化投票機制設計，包括限制投票資格、引入多階段審核等，以降低中心化風險，保障長期穩定與公平自治。