觀點：AIGC浪潮下裁員已至，談談居安思危

來源：阿里雲開發者社區

作者：這我可不懂

讓所有人都沒想到的是，正值人工智能之火燒遍全球之時，一家估值15億美元，曾一度被多家媒體評價為2022年成長最快的AI獨角獸的企業卻突然公開宣布裁員。

7月12日早上，美國AIGC獨角獸Jasper創始人Dave Rogenmoser在領英發佈公告，鑑於行業變化太快，為了更加專注並調整資源，公司將啟動裁員。令人感到唏噓的是，這家成立於2021年的獨角獸企業剛剛於去年10月完成了1.25億美元的融資。並在過去兩年分別實現了4000萬美元與7500萬美元的營收。

1、創始人的裁員公告

這家本該如日中天的人工智能企業究竟緣何要進行裁員？從創始人Dave親寫親發的這封裁員公告中，我們似乎能夠看出一些端倪。

公告提到，AI行業在過去一年經歷了巨變，雖然Jasper正服務於許多企業，但隨著業內更多企業開始使用AI工具，如今的需求變得越來越難以實現，**只有更正確的分配資源，才能滿足這些不斷膨脹的需求。 **

這讓我們開始意識到，公司需要重塑團隊，以獲得更充分的行動力。因此公司中的一些崗位不得不被取消，甚至大量早期員工也會受到影響。雖然轉變很困難，但只有這樣，Jasper才能更好的協調資源以實現長期發展。

當然，在這封公告的末尾，作為Jasper的創始人以及這次裁員的發起者，Dave也感謝了曾為公司做出過貢獻的所有員工，並表示將幫助被裁人員尋找及推薦合適的新工作崗位。

其實總結來看，Dave這封裁員公告中的所有彎彎繞，換成一句互聯網行話就是“公司已到生死存亡之際，必須收縮戰線，集中優勢兵力投入關鍵戰場”。但公司一次小小的收縮，落到每位員工頭上就成為了一場劫難。

然而令人感到困惑的一點是，作為一家剛完成大額融資不久，並連續兩年實現高額創收的AI獨角獸，Jasper理應並不缺錢，想要加速研發也並非只有裁員一條路可走。那麼到底是什麼原因，讓Dave對Jasper的未來感到如此擔憂呢？這就不得不提到Jasper的核心產品Jasper.AI了。

2、18個月奇蹟

作為一款基於GPT3模型研發的AIGC產品，Jasper.AI主打文案生成功能。用戶可以輕鬆通過文字描述，在Jasper.AI的幫助下生成Instagram標題，編寫TikTok視頻腳本、廣告營銷文本、電子郵件內容等。

不僅如此，Jasper還提供了超過60個適用於各種用例的文案模板，支持超過25種語言，並且集成了Grammarly這樣的工具來檢查所生成內容中涉及的抄襲和錯誤修復，真正實現了從廣告工具到AI內容平台的跨越。

作為彼時的行業開拓者，Jasper.AI一經推出便快速佔領了市場，收穫了大量社交媒體、跨海電商、視頻製作等領域的企業用戶。截止2022年，已有超過100萬人通過免費渠道試用了Jasper.AI，付費用戶數量也超過了7萬人。

正因為這款拳頭產品強大的影響力和商業前景，Jasper於2022年10月，也就是Jasper.AI發布18個月後，收穫了由Insight Partners領投的1.25億美元的A輪融資，公司估值也躍升至了15億美元，成功躋身獨角獸行列。而彼時的Jasper公司也才剛剛成立不到兩年。

3、ChatGPT終結了一切

然而一切美好都在2022年11月30日這天戛然而止，ChatGPT的發布給了Jasper沉重的當頭一棒。相比於收費的Jasper.AI，ChatGPT一經推出便免費開放，5天內就積累了超100萬用戶，並且彼時基於GPT3.5模型的ChatGPT在很多方面的能力已不亞於Jasper.AI。

即便隨後OpenAI推出了收費版的ChatGPT Plus（20美元/月），但在價格方面依然要比Jasper.AI（個人版49美元/月，企業版125美元/月）便宜不少。這也使得在ChatGPT發布後不久，大量Jasper.AI的淺層用戶轉而投向了ChatGPT的懷抱。

而幾個月後GPT4的問世，則徹底埋葬了Jasper.AI本就不深的護城河，也讓Jasper這家原本的AIGC明星企業一夜之間成了為即將出局的失敗者。即使基於GPT4的ChatGPT並非專為媒體領域開發，但模型方面的差距，使其無論在任何方面都幾乎做到了對Jasper.AI的碾壓。

正如一位用戶在Reddit所言**，“Jasper,AI是一艘正在下沉的船，他們仍在使用GPT3。在嘗試過後我發現，GPT4擁有令人驚喜的全新的水平。幾個月前我就取消了對Jasper.AI的訂閱，而我唯一的遺憾就是沒有早點取消掉它。”**

也正是因為ChatGPT所帶來的衝擊，Jasper網站的訪問流量在短短3個月內下降了近40%。部分業內人士推測，即便Jasper公司目前的經濟狀況可能依然比較樂觀，但在這樣的趨勢下，公司必須要考慮依靠節衣縮食以保障長期生存，直到他們找到新的增長點，而裁員就成為了Jasper此時的唯一選擇。

4、大樹之下寸草不生

據不完全統計，目前僅美國類似於Jasper.AI這種基於GPT模型、ChatGPT或是其他科技企業所發布模型開發的產品已有數十個之多，而這些產品背後的一些創業公司也不乏正在面臨與Jasper相似的困境。

當科技巨頭進行模型版本迭代或發布近似產品時，一些無意之舉便會很輕易摧毀掉這些套殼產品並不深厚的護城河，而到了這個時候，擺在這些創業公司面前的就只剩下了兩條路——卷下去，另闢蹊徑發掘產品的其他優勢，或是在唏噓聲中被迫離場。

正如金沙江創投董事總經理朱嘯虎此前在“2023黑馬產業大會”上所說的那樣，ChatGPT太過於強大了，這對創業公司而言並不友好。隨著大模型以及ChatGPT這樣的產品變得成熟，以這些為基礎底座的創業公司所能創造的價值將越來越少。如果99%的價值都由模型創造，那這些創業公司又有什麼意義呢？

對於Jasper被迫裁員一事，出門問問CEO李志飛也在朋友圈中分享了自己的思考，“面對專業用戶，Jasper原本存在一種可能的路徑，那就是自建大模型、開發出獨特的滿足專業用戶的產品feature，從而留住專業用戶。但目前看起來這條路也並不樂觀。”

“如果定制模板和UI流程都不能讓應用對抗基礎模型的虹吸效應，什麼才是GenAI應用的生存之道呢？數據存儲、團隊協作、與工作流深度整合這些SaaS常見套路是否還有用呢？這些問題的答案，估計會在接下來的12個月裡變得越來越清晰。”

6、任何一家企業都應居安思危

2023年，數字化轉型是熱潮，為什麼要數字化轉型？

• **外部因素：**在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那麼企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。
• **內部因素：**數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前佔位。從企業看，數字化浪潮的到來，打破了信息壁壘，基本上改變了傳統以生產為主導的商業模式，以客戶為中心成為企業在市場競爭中存活下來的關鍵。

**而數字化轉型的工具——低代碼平台，正在如火如佘的發展起來，其中JNPF的市場佔有率正在攀高。 **作為一個軟件快速開發平台，**可以幫助用戶快速創建並發布企業級應用程序，而無需寫大量的代碼。這個開發平台提供了可視化和圖形化的工具，讓開髮用戶可以更快捷、方便地構建應用程序。 **簡單來說，就是一個讓你用更少的代碼，更快速地開發應用程序的工具。

優勢在於： 1. 使用門檻低、業務人員可參與 2. 交付週期短、應用構建即開發 3. 開發效率高、開發即部署 4. 敏捷創新快，響應變化快 5.全源碼交付，支持定制化

**項目網址：**試著搭建一個屬於你自己的應用吧！

未來的優秀企業一定是數字化能力優秀的企業。數字信號簡單透明，它天生就是穿越者，穿越模擬世界的層層阻滯，讓信息對稱，把要素激活，邁向資源配置的最優之境。

5、寫在最後：既是風口也是浪尖

最後，讓我們再來看看國內AIGC應用的創業生態，其實相較於美國，中國創業公司所需要面對的挑戰也同樣棘手。

基礎設施生態層面，美國已經基本形成了以OpenAI的GPT4為首的幾家獨大的趨勢，除此之外，部分開源大模型也已基本完成了自身的生態建設。創業項目只需在這些成熟的模型中根據自身需求作出選擇。

而國內此時的百模大戰依然在如火如荼的進行，在沒有決出最終的贏家之前，無論怎樣的選擇，對於專注AIGC應用領域的創業公司來說都會是一場無法看清未來的賭注。

除此之外，**國內大部分頭部企業在自研大模型的同時，也早已對上層應用的商業化虎視眈眈，並根據各自企業特色提前完成了對應用層的構建。 **在這樣巨頭通吃的趨勢下，創業公司想要在並不寬裕的生存空間中佔據一席之地，就一定要想方設法為自己的產品及服務構建出足夠堅固的護城河。

歸根結底，如今這場由ChatGPT引發的關於人工智能的狂歡，既在全球範圍內創造了蘊含無限價值的風口，也將無數覬覦其中機會的企業推上了飽含風險的浪尖。在沒有看清未來的情況下，即便是昨日光彩奪目的獨角獸，也可能在一夜之間從頂峰隕落。