AI重塑閱文

原創：番茄醬

來源： 新摘商業評論

8月10日，閱文集團發布2023年中期業績報告。

財報顯示，閱文集團2023年上半年歸母淨利潤3.8億元，同比增長64.8%。

作為最大亮點，此次淨利潤的大幅增長，固然和順應當下互聯網的降本增效大潮有關，但也一定程度上源於閱文此前的結構性改革。

特别是在聚焦精品内容，优化分销渠道后，阅文付费阅读生态竞争力显著增强，数据显示，2023年上半年，阅文在线业务MPU达到880万，同比增长8.6%，环比提升12.8%。这也标志着，当下的阅文，已经在充斥着不确定性的市场环境里站稳了脚跟。

但更显著的组合是AI+IP。从6月其史上最大规模的组织和业务升级，到7月发布国内首个网文行业大模型“阅文妙笔”，面对行业逻辑的转变与AIGC潮流，阅文正在经历蜕变，试图在AI爆发前夜，摸索出AI+IP的可行路径。

穿越週期

過去幾年間，網文行業陷入了市場劇變與整體內收的局面。

時間倒退，彼時一眾免費平台高舉流量大旗，試圖兜售一個更“時髦”的故事。面對外界對於“想像空間”的拷問，即便是閱文，也不得不捲入其中。

然而，隨著人口紅利減退，廣告市場沉寂，疊加以短視頻為代表的新興內容媒介崛起，免費網文對用戶的吸引力下降，網文賽道整體也受到衝擊，連帶著閱文也陷入了短暫的掙扎。

劇烈波動、充斥著不確定性的市場環境，考驗著玩家們應對市場變化的能力。而閱文作為中國網文行業二十年曆史的最重要代表，深厚的積累，也賦予其穿越週期的能力。

從本次財報來看，閱文一方面不再過多聚焦於基於流量的低效增長，而是通過內容、分銷渠道的優化，戰略性地減少了低投資回報率的營銷指出，從而改善運營效率。

数据显示，2023年上半年，阅文销售及营销开支同比下降26%；经营利润率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS归母净利率由去年同期的16.3%提升至18.4%，降本增效成果可谓显著。

另一方面， 內容行業的馬太效應陡增，“爆款”的作用越來越大，內容行業對於頭部IP的需求水漲船高。

在此背景下，閱文的變革邏輯便是，堅持付費閱讀為基礎，並藉助AIGC的新技術，打通內容與產品，構建一個一體化的IP生態。

IP生意，很大程度上是一門販賣“熱愛”的生意，而用戶願意為愛付費的付費閱讀陣地，自然是最有效的孵化IP的土壤。

財報顯示，閱文的這一土壤非常穩固。今年上半年，閱文新增約20萬名作家、35萬本小說，優秀新生代作家不斷湧現，創作及內容生態持續繁榮。此外，今年上半年閱文全平台新增的均訂（平均每章節訂閱量）一萬以上的作品數量同比增長超50%，也從側面印證其付費生態的穩健。

面對下游，閱文旗下起點讀書通過搭建用戶的互動社區，孵化IP粉絲陣地等形式，成功激發了用戶與IP間的向心力。以起點讀書《詭秘之主》系列IP打造的官方主題站“捲毛狒狒研究會”為例，其上線首月快速匯聚了超60萬“詭秘”核心粉絲，使用戶日活環比上線前提升超200 %。

與此同時，閱文在IP孵化方面也交出了一份不錯的答卷。以精品劇集為例，除了正在熱播的《潛行者》外，《慶餘年第二季》《大奉打更人》等作品也已進入製作階段，而《鬥破蒼穹第二季》《與鳳行》等潛在爆款作品，則有望在下半年陸續上線。

在日前騰訊視頻動漫大賞2023年度發布會上，閱文動漫一口氣公佈了《鬥破蒼穹年番三》《詭秘之主》《全職高手S3》等15部作品的動畫計劃。

顯然，面對行業邏輯的更迭，閱文並沒有繼續沉迷於免費、付費兩種模式的無止境內捲，而是錨定IP生態來穿越週期。這一目標，也讓閱文迎來了更深層次的蛻變。

網文巨頭的蛻變

過去，反復強調著“大閱文”的閱文，一直以來都試圖實現迪士尼、漫威的IP全產業鏈模式，這也是外界對於閱文的期許。但縱觀閱文過去數年的境遇，其同“東方迪士尼”之間仍有著一些差距。

其中有外因也有內因。比如，身為內容平台，但卻沒能梳理好“內容”與“平台”的關係。

從“小閱文”與“大閱文”的視點來看，前者源自閱文沉澱已久的網文根基，後者則寄託著閱文IP生態鏈的野心，二者本應是你中有我，我中有你的關係，但事實卻並非如此。

對此，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠在業績發布會上坦言：“在原先的組織架構下，文學內容創作、閱讀產品運營、各類IP改編作品分屬於不同的部門管理，不利於實時協作。 ”

閱文集團CEO兼總裁侯曉楠

也就是說，由於部門牆、業務牆的存在，閱文過去更強調業務、IP改編層面的橫向拓展而非縱向挖掘，難以實現IP一體化開發。而IP粉絲，則在時間和空間上分散在不同時期，不同形態，差別巨大的改編中，從而稀釋了IP本來的價值。

今年6月，閱文啟動新一輪組織業務升級，成立包括內容生態平台事業部、影視事業部在內的“四大事業部”。

此次變革的一大關鍵詞，在於“大平台”。特別是內容生態平台事業部，打通了閱文過去割裂的內容業務與產品業務，使二者得以雙向驅動。

另一大關鍵詞則是AI。於本次組織變革中亮相的智能與平台研發事業部，值得高度關注。

當下，AIGC浪潮席捲著科技行業，也正在重塑傳統的內容生產模式。科技激變之下，閱文作為覆蓋內容生產上下游的產業巨頭，能否把握住這輪AIGC浪潮，很可能將決定其下一階段所處的位置。

對此，侯曉楠指出，AI對閱文而言是前所未有的機會，我們計劃將AI融入各業務環節，例如輔助作家創作、豐富用戶互動體驗、網文出海、IP開發等。

而智能與平台研發事業部，正是順應AIGC浪潮的產物。據悉，該事業部主要負責AI大模型等技術攻堅和前沿實驗，旨在為IP生態增質提效。

就在此次組織變革的一個月後，首份AI答卷完成——在7月19日閱文發布了國內網絡文學行業首個大模型“閱文妙筆”。在現場演示中，閱文妙筆不僅熟識“網文梗”，回答了涉及《慶餘年》《道詭異仙》等知名作品和網文“黃金三章”等數個問題，還交出了頗具“網文感”的內容答卷，堪稱最懂網文的大模型。

從發力IP，到擁抱前沿科技，蛻變後的閱文，正從一家網文公司變成一家AI＋IP公司。

AI+IP，閱文的下一章

身處科技變革的時間節點，各行各業的玩家們都試圖通過AIGC講述新故事。然而，故事能否講通，取決於技術能否真正同業務融合。

而AIGC之於閱文，至少能解決這樣幾個實際問題。過去，受限於改編效率的問題，IP跨品類開發過程中往往存在著一定的滯後性與割裂性。

以網文漫改為例，完成一部網文漫改的周期大概在1年左右，一部動畫開發週期則在1到2年。而長周期既拉高了投入，亦加劇了IP熱度降低的風險，從而降低了容錯率。

這無疑拖慢了閱文IP生態鏈建設的進程：優質IP已經堆成了大山，但IP改編往往只是淺嚐輒止，無法滿足受眾更多維度的需求；許多優質IP甚至無法獲得改編機會。據悉，閱文每年IP開發率不足千分之五，這個數字顯然遠遠無法滿足消費市場的訴求。

而AIGC，正是解決閱文現階段IP開發效率低下的一劑良藥。

就拿漫改場景來說，過去單格漫畫上色環節普遍需要2小時左右，而在AI技術的加持下，上色效率近乎翻倍，整體漫改效率則實現了20%的提升。

再比如衍生品開發，過去，受限於形象製作效率，衍生品開發往往需要等待小說、動漫完結後才能展開。但基於AIGC應用，衍生品開發工作效率提昇明顯，甚至能在故事更新階段就介入其中。

面向上游創作生態，AIGC提效效果同樣明顯，以基於“閱文妙筆”的首款應用“作家助手妙筆版”為例，其並非市面上空洞無味的“AI網文”的生產者，而是一款提升作者創作效率的工具性應用——以“最懂網文”的姿態分擔部分枯燥、冗餘的工作，從而解放作者，使其更能聚焦於故事的創意性與核心內容創作上。

除此之外，不論是營造沉浸式內容體驗的AI虛擬角色，還是指數級降低網文翻譯成本，拓寬出海規模的AI機翻，均體現著AIGC之於閱文的廣闊應用空間。就在8月11日，閱文旗下的瀟湘書院App上線測試了基於AI的網文陪伴功能築夢島，有讀者評價稱“像角色活過來了一樣”“像進入了異次元”。

當然，AIGC也並非萬能鑰匙。對此，侯曉楠指出，AIGC生成的內容缺乏連續性，且暫時無法通過簡單的步驟將文字轉化為流暢的長篇視覺化內容，因此現階段還很難參與腳本、分鏡等對創意性、專業性要求較高的環節。

但不难推测，随着技术不断迭代升级，其应用场景将不断拓宽，阅文多品类IP改编效率也将得到更显著的提升，并实现IP多形态的同时开发——从量变，到质变。

這意味著，積極求變、以AI+IP驅動的閱文，旨在形成一個不僅限於閱讀，而是一個多模態的內容體驗平台，進而以AI提升IP的開發效率。這一新的價值模型，或將重塑閱文，使之再上一個台階。